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1、采購供應應急預案一、目的：為了有效確保原輔材料等選購物資的供應，預防因選購物資的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證選購物資供應的按時有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實際制定本預案。二、范圍：本預案適用于公司主要原輔材料選購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。三、組織機構及職能：1、公司成立選購供應應急處理小組：2、小組職責：、依據(jù)公司主要原輔材料的選購供應情況，確定是否實施應急預案；、統(tǒng)一指揮和組織公司突發(fā)斷料大事或重大品質(zhì)問題的應急處理工作；四、主要問題及應急措施：序號問題點應急措施責任人1主要原輔材料供應不按時1、選購課依據(jù)原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應商的運輸方式，建立合理的安

2、全庫存量（見附表）選購部長22、物管課應對低于最低庫存的產(chǎn)品按時報缺選購部長33、要求供應商建立安全庫存，防止突發(fā)大事發(fā)生選購部長4品質(zhì)問題1、質(zhì)量部不定期到各供應商檢查其質(zhì)量掌握情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。質(zhì)量部長52、主要原輔材料必需開發(fā)2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄質(zhì)量部長6受市場的改變，選購供應達不到生產(chǎn)訂單的需求1、按時將物料的選購情況反應給公司領導和相關部門，并擴大市場選購范圍，或是依據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。選購外勤72、制訂供應商風險辨認表，并制定對應措施（見附表）選購外勤四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存?zhèn)湓谠搨}庫內(nèi)）：序號品名型號單位安全庫存量備注123456789101112131415161718119

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