1、篇一：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)個人工作小結(jié)今年6月，我榮幸成為了 *的一員，在這四個多月的 時間里, 自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)， 我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然 也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工 作 環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在* ,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。.物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估

2、物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合 理安排車間 生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重 要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進 程要受到阻礙，工作效率會大 打折扣，公司效益自然會受損 這樣對公司和個人都無益處，而我們目 前也在向這個目標(biāo)方 向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足 之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強

3、溝通協(xié)調(diào)的能 力; 努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公 司燈具部 分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前， 我會端正心態(tài)、 積極積累工作經(jīng)驗、克服不足、 努力提升自己的技能，實現(xiàn) 自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和 公司一起成長， 為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。篇二：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 時光飛逝，歲月 如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，

4、它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：首先，作為生產(chǎn)計劃員， 我的工作職責(zé)主要有：1 ）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間 的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2 ）負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、 制定、跟進與實施安排， 直至 產(chǎn)品出貨。 項目生產(chǎn)計劃表一式 8份（技術(shù)二份， 采購一份，車 間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3 ）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供

5、應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更， 合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達 成發(fā)貨要求；若 出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí) 行。4 ）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包 括營銷部，技術(shù)部，采購 部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障 礙，保證生產(chǎn)的順利 進行。5 ）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù) 出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時 跟蹤 立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間

6、來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品 牌不同，每 個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣 材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場 后，只能縮短變動車間及 質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨， 造成不必要的二次費用 第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯 后，往 往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有 一個新的提高，為公司的發(fā)展

7、貢獻出 自己的力量。篇三：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)XX年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)首年終， 我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn) 確地編制東 廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃 和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計 劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足 生產(chǎn)，又最 大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達

8、缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝 通，以最快 的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40輛份寶華車 架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成 5輛份，為明 年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物 相符。統(tǒng)一歸口管2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、

9、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工DZ911451668ODZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達 200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象三、自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解TS16949體系文件， 并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強學(xué)習(xí)工藝方面知 識，嚴格 執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合 XX年重點工作，從 以下方

10、面嚴格做起：1、以XX年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當(dāng)月存在 問題，制定 預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、 積極性，不怕多做事, 不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇四：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)個人年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已

11、快 一年，在過去的 XX年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的XX年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門 間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行

12、 .在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一 家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、 環(huán)、測這六個因 素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 我會運用P、R C A這一科 學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅

13、持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個 班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù) 指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒 完成，就會影響 到下工序生產(chǎn)

14、任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組 沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄； 統(tǒng)計質(zhì)量信 息單反映的項目類別、 責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù) 目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是 內(nèi)部因 素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品

15、）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項 目所需物料， 防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長， 而項目本身 的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取 物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密 管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打 聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處

16、理涉密信息， 無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階 .回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌 補自己的不足，更好地融入到公司這一大家 庭中，同公司一起成長壯大.黃勇篇五：公司生產(chǎn)管理部工作總

17、結(jié)及計劃生產(chǎn)管理工作總結(jié)20*年已接近年終，* 廠今年的生產(chǎn)及管理工作 即將告 一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出 * 廠在公司及廠經(jīng)營班子的 帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20*年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，

18、平衡調(diào)整各項原輔今年1-11今年1-11月份共制備生產(chǎn)*材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn) 在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)*擊了各項生產(chǎn)任務(wù)*擊了各項生產(chǎn)任務(wù)址八日匪缶 口 r L ? 【同乜拄=2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證* 規(guī)范和* 標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各 生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要 工序環(huán)節(jié)進行工藝 查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的 生產(chǎn)過 程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 標(biāo)

19、準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、 能源報表、 季報表、 季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、 認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各 項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任 何差錯，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努 力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，

20、并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通 解決。確保每批 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能 源消耗明細、 庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及 本廠 成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。 至11月份共辦理完成 *發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放 申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)

21、排放。同時，認真按 環(huán)保要求進行我廠 污染物排放許可證 的年度檢審工作，向地方環(huán) 保部門提交了審計所需的各種材 料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少 了解和學(xué)習(xí)，未能很好 地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn) 工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這 方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等

22、部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況， 認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。生產(chǎn)管理部篇六：XX年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)XX年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，XX年漸漸離我們遠去， XX年邁著輕盈的步 伐向我 們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我 們更增加了一份自 信，一份目標(biāo)。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作 中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)， 同事提攜，能力得到進一步的提高。X

23、X年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下 是本部門的工作 總結(jié)，內(nèi)容如下：一.加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自 身的不斷努力和兄弟部門的積極 配合下完成了以下工作。全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在XX年當(dāng)中訂單全部交貨。針對

24、計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因 為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來， 不該來的一大堆， 造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn) 自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物 料進度狀況四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)

25、產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地， 生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多）， 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上,六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不 全的狀態(tài)下為不影響交 期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變 更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損 耗嚴重。浪費時間，影響 交期。針對以

26、上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。A:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需 求分析報表, 銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先 后順序，從而保證車間生 產(chǎn)，有條不紊的進行。B:根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM8,以及做好相應(yīng)的工藝，C:根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施A:生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相 關(guān)人員在工 廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在

27、口頭上，落 實到書面上，并且相關(guān) 負責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三.產(chǎn)能原因。BO睜的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負 荷，減少 生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單白跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保 計劃的執(zhí)行。BO躥的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善BO躥的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的BOM單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟 部 門，積

28、極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁 工作順利，身體健康！ ！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲O篇七：生產(chǎn)計劃部年終工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)XX年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。歲首年終， 我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量

29、，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措 施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝 通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40輛份寶華車 架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成 5輛份，為明 年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程

30、，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫 存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大 大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人 員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 ts16949體系文件， 并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強學(xué)習(xí)工藝方面知 識，嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但

31、我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合 XX年重點工作，從 以下方面嚴格做起：1、以XX年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學(xué)習(xí)， 并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 克服年 輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、 積極性，不怕多做事, 不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自 己。東廠區(qū)生產(chǎn)

32、經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)個人年終總結(jié)光陰似箭， 日月如梭， 本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的XX年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的XX 年做一個簡要的 工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步 .1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班 組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃

33、的基礎(chǔ)上，經(jīng)常 出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門 間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行 .在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一 家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、 環(huán)、測這六個因 素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 我會運用p、d、c、a這一科 學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題

34、的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的， 我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會績效時間2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個 班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終 考核的重要依據(jù).但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完 成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因 素并不是由于相關(guān)班組而 造成計劃的無法按時完成

35、；同時，當(dāng)下工序班 組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒 完 成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作 為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去 .3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表 形式反映出來，以后也可作為各個 班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素

36、，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還 不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認定的情形，在今后工 作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目 所需物料， 防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門 間的溝通與合作，上通下達 .某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取 物料能早些回公司， 并把上級主管的要求傳達到各個班組5、在保守公司秘密方面，本

37、人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理 登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一 直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太 熟悉，但我 相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這 些困難，不懂就問，給 自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的 業(yè)務(wù)能力再上一個臺階 .回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)

38、驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃勇篇三：XX年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)XX年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，XX年漸漸離我們遠去， XX年邁著輕盈的步 伐向我 們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我 們更增加了一份自 信，一份目標(biāo)。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作 中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)， 同事提攜，能力得到進一步的提高。XX年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下 是本部門的工作 總結(jié)，內(nèi)容如下：一.加強部門管理，積極

39、協(xié)調(diào)配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自 身的不斷 努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按 時，按質(zhì)的完成各項 工作，并及時匯總上 報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分 類送貨，從而保證 了在XX年當(dāng)中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因 為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)

40、的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié) 果有時餓死，有時撐 死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來， 不該來的一大堆， 造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn) 自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物 料進度狀況四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠

41、特殊，急單很多）， 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留 在口頭上， 和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不 全的狀態(tài)下為不影響交 期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變 更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響 交期針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。a :主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需 求分析報表， 銷售訂單安排，

42、車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。b:根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c:根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施a :生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落 實到書面上，并且相關(guān) 負責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三.產(chǎn)能原因。bom單的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負 荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單白艮

43、進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān) 督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保 計劃的 執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象， 希望在庫房的配合下， 杜絕此 類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 bom單的制作，進一步 做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn) 象發(fā)生。個人感想 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟 部 門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁 工作順利，身體健康！ ！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，

44、劉旭哲O篇八：生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)計劃工作總結(jié) 個人工作 小結(jié)今年6月，我榮幸成為了 *的一員，在這四個多月的 時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)， 我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然 也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工 作 環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在* ,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間

45、.物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃 是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很 重要的，沒有各個部門和 各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受 到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司 和個人都 無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。在目前 的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后

46、的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個多月以來我學(xué)到 了很多，也感悟了很多，由于公司燈 具部分還在發(fā)展，許多 規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷 會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、克服 不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。篇二：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員

47、是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：1）根 據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同 制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2 ）負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份， 采購一份， 車間四份， 質(zhì)檢一份）對于 同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計 劃表。對于大單和分批交貨 的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料 的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生 產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有 限, 應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。4 ）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購