1、淺析工程管理的信息化建立淺析工程管理的信息化建立引言在現(xiàn)代企業(yè)工程工程管理中加強和完善信息化管理建立，有助于企業(yè)對工程的整體進(jìn)展客觀的把握和風(fēng)險的防范，更可以有效地進(jìn)步政府主管部門及相關(guān)建立施工企業(yè)的管理程度及工作效率，令我國的工程工程管理信息化建立進(jìn)入到一個新的層次。一、工程工程管理信息化建立內(nèi)涵與意義信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用,工程工程管理的信息化是指對工程工程管理信息資源的開發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其中,工程工程管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、工程參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信

2、息本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。由于信息技術(shù)的浸透性強、開展快,以及工程工程自身的復(fù)雜性,建立工程工程信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的開展變化之中。所以,施行工程工程管理信息化建立,一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為工程信息交流的載體,增進(jìn)工程管理系統(tǒng)中的信息反響速度和系統(tǒng)的反響速度,使人們可以及時查詢工程進(jìn)展情況的信息,及時作出決策,進(jìn)步工作效率,也可減輕工程參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。同時,工程管理信息化可以為各工程參建各方提供完好、準(zhǔn)確的歷史信息,方便閱讀并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理形式下大

3、量的重復(fù)抄錄工作,極大地進(jìn)步工程管理工作的效率。另一方面,便于適應(yīng)工程工程管理對信息量急劇增長的需要,能實時采集各種工程管理活動中的信息數(shù)據(jù),并對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)展及時便利的催促與檢查,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而促進(jìn)了各工程管理工作質(zhì)量的進(jìn)步。還可以促進(jìn)工程風(fēng)險管理程度的進(jìn)步。由于建立工程工程的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大,以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭劇烈等特點,使得工程工程建立的風(fēng)險越來越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給工程風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具,建立工程工程管理信息化可以大大進(jìn)步工程風(fēng)險管理的才能和程度。尤其重要的是,工程工程管理信息化建立創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程工程管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強信息

4、化建立能實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程、動態(tài)式的實時量化管理,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理形式,提升企業(yè)的管理效能。二、工程工程管理信息化的內(nèi)容概括起來說,工程工程管理信息化的內(nèi)容包括:工程信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。1、工程信息管理工程信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞開工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、本錢控制、施工合同管理、平安消費管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)工程信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、開工圖紙繪制系統(tǒng)等)、工程管理系統(tǒng)(工程本

5、錢、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,根據(jù)工程量清單進(jìn)展計價)等。2、施工過程監(jiān)控施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進(jìn)展控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進(jìn)展施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)展可視化管理等。3、施工工藝控制在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)展大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的消費與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)

6、采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。4、施工方案優(yōu)化要按時保質(zhì)地完成工程工程的施工,節(jié)約本錢,進(jìn)步施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)展優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機輔助施工工程管理和工藝控制軟件的應(yīng)用程度。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程工程的特點,開發(fā)和引進(jìn)計算機應(yīng)用軟件,對工程上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程本錢、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)展計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理利用工程信息管理系統(tǒng)(計算機及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、工程管理軟件以及各類工程信息庫等)。對工程的信息化進(jìn)展全面管理。利用Internet將工程工

7、程的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)展數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息效勞,實現(xiàn)工程信息集中、統(tǒng)一的管理。三、工程管理信息化的現(xiàn)狀在這個知識、經(jīng)濟、科技技術(shù)大爆炸的時代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)展抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程工程管理信息化的現(xiàn)狀與進(jìn)程是有必要的。目前國內(nèi)的工程工程管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試探索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程工程管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開場將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和

8、數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程工程管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理形式單一等。國外企業(yè)工程工程管理信息化程度開展非常迅速。日本近年來主要大力推進(jìn)建立工程的全生命周期信息化，即ALS/E。這說明工程的招標(biāo)、投標(biāo)、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展且須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；美國方面的工程工程管理軟件也相當(dāng)優(yōu)秀，如：P3/SPrjet軟件等。美國對于工程管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的DnnellDuglas麥道、a-la可口可樂、BEing波音等在進(jìn)展工程工程管理過程中使用了P3系列軟件。四、我國工程工程管理信息化開展存在的問題分析1、缺乏信息化人才要對工程工程管

9、理進(jìn)展信息化建立，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和才能，也要純熟掌握信息管理理論，用全面的觀點對待問題，在企業(yè)工程工程管理信息化的過程中，可以籌劃并施行各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對工程管理進(jìn)展信息化建立，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進(jìn)展培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。2、意識上存在問題很多大型企業(yè)都沒有意識到工程管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建立上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對工程管

10、理進(jìn)展信息化建立的積極性。3、工程信息化建立的參與方互相獨立一個工程包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，互相獨立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建立的參與方參與的都是同一個工程，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個工程的最優(yōu)為考量，這樣的形式不利于工程工程信息化管理的進(jìn)展。4、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向開展所進(jìn)展的根本性再考慮和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一局部建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)展管理，所以在建立工程工程管理過程

11、中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織形式。5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已根本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建立監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多根底工作又在各個建立管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)展等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、消費的數(shù)據(jù)不能進(jìn)展有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的根底數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生信息孤島。五、工程

12、工程管理信息化建立對策分析工程工程管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、財務(wù)等，而信息化建立那么是一個包含了人才培訓(xùn)、法案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建立、應(yīng)用選型等相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對上述談到的工程工程管理信息化建立方面存在的問題與缺乏，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)展改善、推進(jìn)工程工程管理信息化建立，進(jìn)而建立一套更加科學(xué)有效的工程工程管理體系，促使企業(yè)的開展。1、加大工程管理信息化的推廣與普及工程管理信息化還不是很普及，但是卻對企業(yè)有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及工程管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對計算機和工程軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用

13、的時候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對從業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)，防止他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)展互相溝通，同時也可以對軟件進(jìn)展優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被承受。2、加大根底設(shè)施的投資力度假如沒有根底設(shè)施的投資，任何工程都沒有方法順利進(jìn)展，所以必須加大根底設(shè)施的投資力度，它是實現(xiàn)工程管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以本錢核算時，信息化根底設(shè)施的費用是不能忽略的。民間對根底設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對此進(jìn)展投資。3、建立科

14、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工程管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括工程管理形式確實定、工程管理組織設(shè)置、工程管理組織職能分解、工程管理工作流程、工程管理信息流程和比擬成熟的工程管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程管理信息化還必須解決企業(yè)和工程的信息交換，企業(yè)和工程信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是工程管理信息化的根底，過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和工程管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在工程管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目的的。4、建立健全信息管理制度信息管理制度是工程工程管理信息系統(tǒng)得以正常運行的根底,建立制度的目的就是為了標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作,標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息編碼體系,標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表,標(biāo)準(zhǔn)建立工程工程信息流,促進(jìn)

15、建立工程工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些根本的技能如計算機技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)開展，順應(yīng)時代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息效勞。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識普及等多種方式，加強從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。6、強化相關(guān)工作人員的信息化意識假如從業(yè)人員的信息化意識不強，那么對工程工程進(jìn)展信息化，所以強化工程管理相關(guān)人員的信息化意識是實現(xiàn)工程管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能進(jìn)步工程的本錢管理，進(jìn)步企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實現(xiàn)