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文檔簡介

1、領(lǐng)導經(jīng)濟責任述職報告領(lǐng)導經(jīng)濟責任述職報告（）格要求、嚴格自律，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，遵守上級的各項，度，從以下幾個方面進行述職：一、狠抓管理，促進各項財務(wù)管理制度的落實制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務(wù)管理，我全了財務(wù)管理制度。、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照量入為出，留有余地”的原則編、嚴格落實經(jīng)費核算制度票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。、嚴格落實現(xiàn)金管理制度對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結(jié)。堅決不允許私借、挪用公款和以白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。、嚴格落實實物驗收和

2、逐日消耗登記制度對采購的各種物質(zhì)，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。、嚴格落實財務(wù)交接制度管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制要求了”檢查了”、督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。下，實行領(lǐng)導一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，四個不批發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯兩年來，共有大項經(jīng)費開支*項，其中有：，XXXXXX預算外收入XXX*元，支出XXX*元，分別用于，XXX*干警物質(zhì)文化生活共投入*萬余元。四、本人經(jīng)濟狀況小結(jié)作為一個領(lǐng)導干部我堅持以廉為本”屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。我月收入XXX*元，家屬月收入XXX余元

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