1、企業(yè)：財(cái)務(wù)信息化幾種模式企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經(jīng)不能覆蓋集團(tuán)的各個(gè)方面，需要逐步開始放權(quán)。但放權(quán)后，如何能對(duì)下屬企業(yè)的狀況依然了如指掌？如何合理地評(píng)價(jià)各個(gè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)？企業(yè)是否還能統(tǒng)一地按照自己的規(guī)劃順利向前發(fā)展？財(cái)務(wù)集中管理模式正在成為一個(gè)走出困境的新發(fā)現(xiàn)。目前財(cái)務(wù)管理的集中制已成為國際上一種流行趨勢(shì)，譬如：世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80%。而國內(nèi)財(cái)務(wù)集中的說法最早提出是在2000年，浪潮軟件聯(lián)合國家經(jīng)貿(mào)委在北京召開了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式研討會(huì)，率先提出了“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”的概念，并推出了集中財(cái)務(wù)管理軟件，隨后國內(nèi)的各大管理軟件公司都紛

2、紛推出了集中財(cái)務(wù)管理軟件，使集中財(cái)務(wù)加速走向了成熟，并日益被國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)所接受。但企業(yè)需要注意意的是：財(cái)務(wù)務(wù)集中不等于于集權(quán)，它們們是兩個(gè)不同同的概念。財(cái)財(cái)務(wù)集中是基基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核核算制度、統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)告制度度和統(tǒng)一管理理制度的一種種新的管理理理念和模式。集集中管理的基基礎(chǔ)是信息集集中，必須利利用信息技術(shù)術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)集中監(jiān)控控和集團(tuán)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到到企業(yè)集團(tuán)成成員之間資源源共享、合作作共贏、共同同發(fā)展。財(cái)務(wù)務(wù)集中是在信信息技術(shù)的支支持下，通過過數(shù)據(jù)集中、信信息集中，使使得反映企業(yè)業(yè)集團(tuán)各成員員的數(shù)據(jù)、信信息更加集成成、透明。企企業(yè)應(yīng)通過“控控制權(quán)”參數(shù)數(shù)的設(shè)

3、置，在在集團(tuán)不同層層級(jí)上合理地地設(shè)置“控制制權(quán)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“集權(quán)”與與“分權(quán)”的的統(tǒng)一。各級(jí)級(jí)管理者還應(yīng)應(yīng)在自己的權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)跨跨越時(shí)間和空空間，對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)成員進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制制，做到集中中于咫尺之內(nèi)內(nèi)，監(jiān)控于天天涯之外。財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢(shì)勢(shì)很多：首先先，通過集中中財(cái)務(wù)，集團(tuán)團(tuán)管理層與子子公司管理層層才能在子公公司經(jīng)營信息息上取得對(duì)稱稱，而這是集集團(tuán)型企業(yè)對(duì)對(duì)子公司進(jìn)行行管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。也只有在在此基礎(chǔ)上，其其它管理措施施才能生效。其其次，將得以以建立針對(duì)子子公司管理層層的事中權(quán)力力制約體制，從從而避免子公公司單筆業(yè)務(wù)務(wù)給企業(yè)的最最終利潤(rùn)帶來來的巨大損失失，乃至對(duì)整整個(gè)集團(tuán)的毀毀滅性影響。再再次，它將

4、有有助于整個(gè)集集團(tuán)資源的有有效使用。一一個(gè)集團(tuán)型企企業(yè)若想發(fā)揮揮其優(yōu)勢(shì)，避避免子公司各各自為戰(zhàn)，形形成艦隊(duì)?wèi)?zhàn)斗斗力，實(shí)現(xiàn)有有效使用共性性資源是非常常重要的。最最后，它將有有助于對(duì)子公公司管理層給給予有效的績(jī)績(jī)效管理。只只有合理地評(píng)評(píng)價(jià)子公司的的經(jīng)營成果，才才能實(shí)現(xiàn)子公公司管理層與與集團(tuán)利益的的統(tǒng)一。而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集集中，可以有有以下幾種模模式供企業(yè)選選擇：一帳式簡(jiǎn)單的說，“一一帳式”的集集中管理，就就是“全球一一套帳”，無無論你有多少少個(gè)分公司、業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋到多多少個(gè)國家、采采用多少種語語言，都要采采用一個(gè)帳套套進(jìn)行財(cái)務(wù)管管理。以美國楊森制藥藥集團(tuán)（在中中國設(shè)有西安安楊森）為例例，其財(cái)務(wù)管管理模式

5、是一一個(gè)二級(jí)的集集中管理模式式。設(shè)在各地地或各國的制制藥公司，在在本地將財(cái)務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)輸入后直接接通過遠(yuǎn)程通通訊傳遞到集集團(tuán)總部，集集團(tuán)總部按不不同的崗位職職責(zé)分別設(shè)專專人進(jìn)行審核核，審核后進(jìn)進(jìn)行記帳處理理。業(yè)務(wù)正常常進(jìn)行均以年年初預(yù)算為依依據(jù)，非常規(guī)規(guī)性的成本或或費(fèi)用支出均均要申述理由由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢哉f集團(tuán)總部部完全掌握和和控制各地公公司的業(yè)務(wù)與與財(cái)務(wù)信息，各各地公司按當(dāng)當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算算，總部則可可以按不同的的貨幣進(jìn)行記記帳處理，并并進(jìn)行各種成成本與收益的的比較分析，同同時(shí)可以隨時(shí)時(shí)生成合并報(bào)報(bào)表，掌握整整個(gè)集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況。這這種二級(jí)集中中財(cái)務(wù)管理模模式可以用下下圖

6、描述：一套帳的優(yōu)越性性在于可以實(shí)實(shí)時(shí)控制全球球的每一筆業(yè)業(yè)務(wù)。而其弊弊端在于，為為了采用“全全球一套帳”，在在實(shí)施的過程程中需要進(jìn)行行復(fù)雜的業(yè)務(wù)務(wù)流程重組，在在運(yùn)行階段的的系統(tǒng)維護(hù)成成本高、業(yè)務(wù)務(wù)流程復(fù)雜，總總體擁有成本本是三種集中中模式中最高高的，而且實(shí)實(shí)施周期長(zhǎng)，成成功率低。著著名分析機(jī)構(gòu)構(gòu)Gartnner建議企企業(yè)在采用“全全球一套帳”的的集中管理時(shí)時(shí)要謹(jǐn)慎。GGartneer通過對(duì)SSAP的客戶戶升級(jí)到集中中管理后的實(shí)實(shí)踐總結(jié)到，這這種過分的集集中對(duì)系統(tǒng)環(huán)環(huán)境、多語言言的管理、多多時(shí)區(qū)的操作作、尤其是災(zāi)災(zāi)難恢復(fù)能力力都帶來了挑挑戰(zhàn)！但這種模式的應(yīng)應(yīng)用并不是每每個(gè)企業(yè)都適適用，事實(shí)上上，

7、專家認(rèn)為為，財(cái)務(wù)集中中的最主要的的目的不是要要實(shí)現(xiàn)每筆業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控控制，其出發(fā)發(fā)點(diǎn)是整合集集團(tuán)資源、降降低財(cái)務(wù)費(fèi)用用、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)融資能力、增增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明明度、提高決決策支持水平平、提升企業(yè)業(yè)績(jī)效，企業(yè)業(yè)不能舍本求求末，為追求求“一套賬”而而付出龐大的的總體擁有成成本代價(jià)。而更加重要的是是，中國絕大大部分企業(yè)處處于快速成長(zhǎng)長(zhǎng)階段，企業(yè)業(yè)的重組、分分立、合并頻頻繁發(fā)生，并并處在全球化化的起步階段段，“一套賬賬”無疑會(huì)使使企業(yè)的重組組和調(diào)整更加加艱難。實(shí)時(shí)集中對(duì)于產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)團(tuán)而言，集團(tuán)團(tuán)往往集中調(diào)調(diào)配核心資源源（如資金、人人力資源、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備及物物料等）并監(jiān)監(jiān)督其運(yùn)用；集中制定、統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行銷售售政

8、策、會(huì)計(jì)計(jì)政策；集團(tuán)團(tuán)對(duì)子公司業(yè)業(yè)務(wù)過程和結(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控控。因此，為為了適應(yīng)于這這類集團(tuán)企業(yè)業(yè)的管理要求求，采用B/S技術(shù)構(gòu)建建財(cái)務(wù)集中管管理平臺(tái)，在在集團(tuán)總部配配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)計(jì)的軟件資源源，并使企業(yè)業(yè)集團(tuán)各成員員將前端數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到到集團(tuán)總部，即即集團(tuán)與成員員單位信息共共享、單據(jù)在在成員單位之之間實(shí)時(shí)協(xié)同同、預(yù)算體系系和指標(biāo)統(tǒng)一一制定和共享享、資金集中中管理、集團(tuán)團(tuán)能夠利用信信息評(píng)價(jià)整個(gè)個(gè)集團(tuán)成員的的績(jī)效等。這樣，企業(yè)集團(tuán)團(tuán)各成員不需需要層層匯總總報(bào)表，卻能能實(shí)時(shí)掌控整整個(gè)集團(tuán)的信信息，最大限限度地保證了了信息的一致致性、實(shí)時(shí)性性、正確性。定期集中對(duì)于投資型集團(tuán)團(tuán)而言，集團(tuán)團(tuán)和子

9、公司之之間的關(guān)系相相對(duì)松散，集集團(tuán)一般定期期通過報(bào)表信信息、財(cái)務(wù)分分析信息等了了解子公司的的經(jīng)營狀況。為為了適應(yīng)這類類企業(yè)集團(tuán)的的管理需要同同時(shí)又要保證證集團(tuán)整體信信息質(zhì)量，我我們建議，可可以采用定期期集中模式，選選用C/S技技術(shù)或B/SS技術(shù)構(gòu)建財(cái)財(cái)務(wù)集中管理理平臺(tái)，在集集團(tuán)和各成員員配置相應(yīng)的的軟件資源，各各成員定期將將報(bào)表或者賬賬簿數(shù)據(jù)傳遞遞到集團(tuán)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集中管理理。如果采用定期賬賬簿集中，企企業(yè)集團(tuán)各成成員不需要層層層匯總報(bào)表表，卻能定期期掌控整個(gè)集集團(tuán)的信息，有有效地保證了了信息的一致致性、實(shí)時(shí)性性、正確性；如果采用定定期表集中，其其信息的一致致性、實(shí)時(shí)性性、正確性的的程度降低于于賬

10、簿集中，但但由于集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一配置報(bào)表表軟件資源、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)軟件件資源，其信信息的質(zhì)量還還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于手工層層報(bào)報(bào)表匯總的信信息質(zhì)量?；旌霞袑?duì)于管理型集團(tuán)團(tuán)而言，往往往會(huì)出現(xiàn)不同同子公司管理理方式不同的的現(xiàn)象，部分分子公司需要要集中管理、強(qiáng)強(qiáng)化控制力度度，其他子公公司需要分散散管理。因此此，這類企業(yè)業(yè)集團(tuán)采用混混合集中模式式，即對(duì)于一一些成員采用用實(shí)時(shí)集中模模式，對(duì)于另另一些成員采采用定期集中中模式，在滿滿足管理需求求的同時(shí)，最最大限度地保保證信息質(zhì)量量。以下是決定財(cái)務(wù)務(wù)集中管理模模式的選擇因因素分析列表表 ：案例背景江蘇國泰國際集集團(tuán)華泰進(jìn)出出口有限公司司是一家中型型的外貿(mào)公司司，經(jīng)營產(chǎn)品品主

11、要有五金金機(jī)電、醫(yī)藥藥化工和紡織織服裝，共有有十個(gè)業(yè)務(wù)部部，財(cái)務(wù)部六六人。20003年進(jìn)出口口總額1.11億美元，其其中出口0.9億美元。該該公司自19999年業(yè)務(wù)務(wù)迅猛增長(zhǎng)（時(shí)時(shí)年出口為66000萬美美元），財(cái)務(wù)務(wù)部門工作壓壓力驟增，同同時(shí)隨著發(fā)展展暴露了管理理上的老問題題，還帶來了了各式各樣的的新問題。于于是20000年初公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定建立立一個(gè)高效率率的信息化財(cái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)臺(tái)，經(jīng)評(píng)審考考察采用了南南京上游軟件件有限公司開開發(fā)的上游外外貿(mào)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)，同年年五月正式上上線，運(yùn)行至至今，取得了了很好的管理理效益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。應(yīng)用分析1.系統(tǒng)構(gòu)架南京上游軟件有有限公司是一一家專業(yè)從事事外貿(mào)行

12、業(yè)管管理軟件研發(fā)發(fā)的開發(fā)商，有有近十年的外外貿(mào)行業(yè)開發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其財(cái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)臺(tái)是一個(gè)多層層結(jié)構(gòu)分布式式的系統(tǒng)，基基本模塊包括括：部門級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管理、財(cái)財(cái)務(wù)核算管理理、總賬管理理、決策支持持（財(cái)務(wù)部分分）和系統(tǒng)管管理（財(cái)務(wù)部部分），基本本構(gòu)架如圖：2.部分功功能應(yīng)用（11）產(chǎn)生逾期期未收匯記錄錄，并提醒相相應(yīng)業(yè)務(wù)部門門。（2）付款申請(qǐng)請(qǐng)和付款審批批中，系統(tǒng)提提供了實(shí)際可可付金額，并并能吸附相應(yīng)應(yīng)發(fā)票和付款款信息。（3）高效率的的付款流程，各各個(gè)環(huán)節(jié)無需需離崗，系統(tǒng)統(tǒng)提醒審批和和支付，并能能打印各種支支付票據(jù)。審審批規(guī)則及流流程可以自行行定義。（4）成本、運(yùn)運(yùn)費(fèi)、傭金等等能與業(yè)務(wù)平平臺(tái)提供的合合同

13、、記錄進(jìn)進(jìn)行核對(duì)。（5）自動(dòng)產(chǎn)生生單票核算數(shù)數(shù)據(jù)，包括收收匯、成本、費(fèi)費(fèi)用、毛利、換換匯等信息。（6）自動(dòng)進(jìn)行行入庫與出庫庫的勾對(duì)。（7）往來明細(xì)細(xì)自動(dòng)列出還還在業(yè)務(wù)部門門未記賬的發(fā)發(fā)票記錄，得得出實(shí)際可付付金額。業(yè)務(wù)務(wù)部門及決策策領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)權(quán)限查詢相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)。（8）自動(dòng)將退退稅的賬務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，并能自動(dòng)動(dòng)調(diào)整。（9）能隨時(shí)查查詢每張核銷銷單當(dāng)前的狀狀態(tài)及位置。（10）系統(tǒng)自自動(dòng)制作收匯匯、付款、銷銷售、費(fèi)用、退退稅調(diào)整等一一系列憑證。（11）預(yù)計(jì)未未來某個(gè)日期期資金結(jié)余和和流入流出情情況。（12）能查詢?cè)內(nèi)我鈺r(shí)間段段內(nèi)公司/部部門/個(gè)人的的收支情況、資資金占用等報(bào)報(bào)表。3.

14、部分規(guī)范（13）確定一一個(gè)或兩個(gè)每每周付款日。這這對(duì)資金的預(yù)預(yù)測(cè)、周轉(zhuǎn)很很有好處。（14）業(yè)務(wù)部部門錄入的發(fā)發(fā)票等單據(jù)信信息必須經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部門審核核，否則視為為無效。（15）客戶、供供應(yīng)商、服務(wù)務(wù)商等往來單單位的信息統(tǒng)統(tǒng)一由管理員員或財(cái)務(wù)部錄錄入。（16）一張成成本發(fā)票必須須只能對(duì)應(yīng)一一個(gè)運(yùn)編號(hào)。（17）運(yùn)費(fèi)等等費(fèi)用發(fā)票必必須附各個(gè)運(yùn)運(yùn)編號(hào)的費(fèi)用用明細(xì)。（18）付款申申請(qǐng)金額小于于可付金額，如如為預(yù)付款須須作相應(yīng)標(biāo)志志，并說明原原因。（19）財(cái)務(wù)部部門審核系統(tǒng)統(tǒng)中的結(jié)匯交交單信息后，統(tǒng)統(tǒng)一交付各銀銀行。信息化環(huán)境中財(cái)財(cái)務(wù)三個(gè)集權(quán)權(quán)經(jīng)歷了國際金融融危機(jī)的洗禮禮，國內(nèi)部分分實(shí)力強(qiáng)的企企業(yè)通過兼并并重

15、組，走上上集團(tuán)化之路路。為加強(qiáng)對(duì)對(duì)各地分、子子公司的管控控，企業(yè)開始始依托信息化化鋪就集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管控之路路。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)建建設(shè)在我國還還是一個(gè)正在在探索的新事事物，很容易易讓人把它簡(jiǎn)簡(jiǎn)單理解為集集中財(cái)務(wù)。實(shí)實(shí)際上，筆者者認(rèn)為集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)是在集中中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上上的集權(quán)財(cái)務(wù)務(wù)，企業(yè)只有有充分擁有“三個(gè)基本集集權(quán)”才能真正實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)財(cái)務(wù)的目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模模式是集團(tuán)公公司對(duì)分、子子公司實(shí)施的的集權(quán)管理方方式，相對(duì)分分權(quán)管理模式式而言，它更更多強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和和決策權(quán)的控控制，財(cái)務(wù)核核算和管理制制度的統(tǒng)一主主要包括以下下三個(gè)基本方方面。一是資金集中管管控?，F(xiàn)金為為“王”，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)決定上層建建筑

16、，企業(yè)集集團(tuán)只有控制制了資金，才才擁有資金的的分配權(quán)和調(diào)調(diào)度權(quán)，在企企業(yè)管理的各各個(gè)方面擁有有絕對(duì)掌控力力。但由于下下屬機(jī)構(gòu)眾多多，地域分布布廣泛，在資資金集中管理理上的問題尤尤其突出，資資金管理失控控、監(jiān)控手段段缺乏、資金金利用率低的的情況是集團(tuán)團(tuán)公司管理中中迫切需要解解決的問題。隨著網(wǎng)上銀行技技術(shù)的發(fā)展和和成熟，集團(tuán)團(tuán)通過網(wǎng)絡(luò)化化、信息化的的方式實(shí)現(xiàn)資資金集中管理理成為可能。銀銀行為集團(tuán)公公司（總公司司、結(jié)算中心心等）開通統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)的網(wǎng)網(wǎng)上銀行服務(wù)務(wù)，并將集團(tuán)團(tuán)內(nèi)成員公司司賬戶維護(hù)在在該編號(hào)網(wǎng)上上銀行服務(wù)之之內(nèi)，集團(tuán)用用戶在同一網(wǎng)網(wǎng)上銀行視窗窗內(nèi)就可以查查詢、操作各各成員公司的的賬戶，從而

17、而實(shí)現(xiàn)資金集集中管理規(guī)劃劃，通過合理理的統(tǒng)籌模式式，釋放沉淀淀資金，降低低企業(yè)的運(yùn)營營風(fēng)險(xiǎn)，使資資金管理做到到高效有序、動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡。二是經(jīng)營實(shí)時(shí)合合并。傳統(tǒng)企企業(yè)財(cái)務(wù)核算算管理只能做做到月底經(jīng)營營業(yè)績(jī)的匯總總、合并抵消消，如今，市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息息萬變，商機(jī)機(jī)稍縱即逝，實(shí)實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)團(tuán)的資產(chǎn)、負(fù)負(fù)責(zé)等情況是是準(zhǔn)確、科學(xué)學(xué)決策的關(guān)鍵鍵。由于信息技術(shù)的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)不僅可以提提高合并抵消消各類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的效率，而而且還能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分、子公司司賬務(wù)的及時(shí)時(shí)合并。合并并到集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)倉庫的是分分、子公司詳詳細(xì)的憑證數(shù)數(shù)據(jù)，這使得得集團(tuán)能進(jìn)行行細(xì)致地審計(jì)計(jì)跟蹤，并能能進(jìn)行各種財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢?cè)兒头治觥?shí)實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目

18、目標(biāo)的關(guān)鍵措措施就在于，賬賬務(wù)數(shù)據(jù)不是是簡(jiǎn)單憑證數(shù)數(shù)據(jù)的集中，而而是需要在集集團(tuán)內(nèi)實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政政策和統(tǒng)一的的會(huì)計(jì)科目，財(cái)財(cái)務(wù)管理要從從職能型向流流程型轉(zhuǎn)變。另另外，系統(tǒng)可可根據(jù)預(yù)先設(shè)設(shè)定的匹配關(guān)關(guān)系處理內(nèi)部部往來的業(yè)務(wù)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)一一個(gè)成員單位位會(huì)計(jì)處理涉涉及另一成員員單位時(shí)，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將將信息傳遞給給另一成員單單位，提高彼彼此對(duì)賬的時(shí)時(shí)效性和準(zhǔn)確確性，也解決決了自動(dòng)生成成合并抵銷憑憑證，反映集集團(tuán)的真實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)狀況。三是預(yù)算全面拓拓展。“凡事預(yù)則立立，不預(yù)則廢廢”，集團(tuán)預(yù)算算管理是強(qiáng)化化集團(tuán)資源配配置的重要手手段，集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)是要打破破分、子公司司各自的獨(dú)立立預(yù)算編制，將將分、子公司司的預(yù)

19、算編制制串聯(lián)起來，通通過管理會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)與集團(tuán)團(tuán)控制系統(tǒng)集集成使用，為為集團(tuán)企業(yè)建建立統(tǒng)一的預(yù)預(yù)算體系和預(yù)預(yù)算指標(biāo)，為為集團(tuán)企業(yè)下下發(fā)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)、預(yù)算批復(fù)復(fù)信息，收集集并匯總下屬屬企業(yè)編制的的各類預(yù)算數(shù)數(shù)據(jù)。借助信息化手段段，集團(tuán)企業(yè)業(yè)可以拓展預(yù)預(yù)算的編制、下下達(dá)、控制和和考核的全過過程，樹立集集團(tuán)預(yù)算的嚴(yán)嚴(yán)肅性和權(quán)威威性。甚至通通過系統(tǒng)的自自動(dòng)實(shí)時(shí)合并并賬務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)分、子公司司經(jīng)營業(yè)績(jī)和和效益預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的科學(xué)評(píng)評(píng)估，而且集集團(tuán)企業(yè)預(yù)算算考核時(shí)也能能跳出僅僅匯匯總收入、利利潤(rùn)等幾個(gè)預(yù)預(yù)算指標(biāo)的怪怪圈。要實(shí)現(xiàn)上述“三三個(gè)”集權(quán)，企業(yè)業(yè)需要做到三三個(gè)集成：集集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的集成、財(cái)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的的協(xié)

20、同集成、財(cái)財(cái)務(wù)核算政策策的統(tǒng)一集成成。企業(yè)信息化中七七大盲點(diǎn)誤區(qū)區(qū)中國的企業(yè)信息息化走到今天天，眾多成功功的案例大家家有目共睹，失失敗的案例也也可以說是比比比皆是。那那么是哪些因因素造成成功功與失敗，又又怎樣去了解解成功與失敗敗的原因呢？縱觀國內(nèi)信信息化的歷史史不難看出：實(shí)際上在企企業(yè)的信息化化過程中充斥斥著眾多的對(duì)對(duì)于信息化認(rèn)認(rèn)識(shí)方面的盲盲點(diǎn)，解決這這些盲點(diǎn)將有有助于信息化化的成功，那那么誰能夠解解決這些盲點(diǎn)點(diǎn)呢，咨詢公公司在解決盲盲點(diǎn)過程中扮扮演那種角色色呢？要解決決的盲點(diǎn)又有有那些呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于于信息化觀念念的盲點(diǎn)國內(nèi)眾多企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于于信息化有一一種常識(shí)性的的誤區(qū)，認(rèn)為為一上信

21、息化化，則企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的許多管管理、銷售、營營銷、財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)等等問題題都迎刃而解解，這種傾向向隨著ERPP（企業(yè)資源源計(jì)劃）這個(gè)個(gè)詞匯和概念念的炒作，似似乎越演越烈烈；無論是媒媒體、無論是是培訓(xùn)班、無無論是研討會(huì)會(huì)；每每一講講，ERP總總是有眾多的的好處，不但但能夠管理財(cái)財(cái)務(wù)、管理物物流、管理生生產(chǎn)、管理銷銷售、管理采采購諸如此類類，同時(shí)還能能夠建造出一一個(gè)非常有用用的綜合查詢?cè)凅w系、甚至至有些軟件商商還宣稱能夠夠提供決策支支持系統(tǒng)，這這些不但讓企企業(yè)從事信息息化的技術(shù)人人員眼花繚亂亂，而且還殃殃及企業(yè)的高高層管理人員員，好像一上上系統(tǒng)萬事皆皆休，一切都都太平了，企企業(yè)信息化在在這幾年間好好像

22、成了企業(yè)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工工具的代表，更更有甚者還認(rèn)認(rèn)為是企業(yè)先先進(jìn)生產(chǎn)力的的代表，可是是一到現(xiàn)實(shí)，問問問使用ERRP的朋友、問問問相關(guān)使用用ERP的企企業(yè)，大家一一提起ERPP卻都眉頭緊緊皺，似乎EERP給他們們帶來了多大大的痛苦與災(zāi)災(zāi)難，這著實(shí)實(shí)的讓企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不知所措措。這種現(xiàn)象在國內(nèi)內(nèi)普遍存在，一一個(gè)對(duì)于信息息化充滿良好好愿望的企業(yè)業(yè)，當(dāng)一但選選擇ERP確確有步入無法法自拔的地步步，繼續(xù)、不不知何時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化，不不繼續(xù)、大筆筆的人力成本本、資金、時(shí)時(shí)間都已經(jīng)投投入，實(shí)在是是心有不干；為何會(huì)產(chǎn)生生這種現(xiàn)象呢呢？實(shí)際上非非常重要的一一點(diǎn)是對(duì)于信信息化的認(rèn)識(shí)識(shí)的不足、理理解的不夠，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的成功案案

23、例或失敗案案例告訴我們們一個(gè)非常真真實(shí)的道理EERP只是一一個(gè)虛幻的夢(mèng)夢(mèng)想，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)信息化化，必須著眼眼于企業(yè)管理理的需求，抓抓住管理的重重點(diǎn)、抓住企企業(yè)運(yùn)作過程程的瓶頸，通通過信息化的的分步改造予予以建設(shè)。信息化戰(zhàn)略的盲盲點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)作作信息化過程程中，幾乎沒沒有多少企業(yè)業(yè)認(rèn)識(shí)到制定定信息化戰(zhàn)略略的目的與意意義，沒有考考慮企業(yè)未來來的方向、企企業(yè)未來的目目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品線的種類類、企業(yè)制造造基地的布局局，企業(yè)人員員的素質(zhì)與人人員種類構(gòu)成成、同樣也不不會(huì)想到企業(yè)業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何搞，往往往頭腦一熱熱，在經(jīng)過軟軟件企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)力推銷和市市場(chǎng)推動(dòng)，一一不經(jīng)意就上上了一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，至于這個(gè)個(gè)系統(tǒng)到

24、底能能夠?yàn)槠髽I(yè)作作些什么卻沒沒有細(xì)想，這這樣就造成了了信息系統(tǒng)與與企業(yè)未來目目標(biāo)的不統(tǒng)一一、系統(tǒng)之間間數(shù)據(jù)傳遞的的不一致，形形成眾多信息息的獨(dú)立體，使使信息系統(tǒng)無無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)真正全面共共享、全面連連通的有機(jī)體體。而制定信信息化戰(zhàn)略的的真正目的是是避免信息系系統(tǒng)的盲目上上馬，而是通通過對(duì)于企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)未來的發(fā)展展研究，企業(yè)業(yè)人員素質(zhì)等等等一系列因因素，對(duì)癥下下藥，在解決決企業(yè)非常緊緊迫的信息化化局部系統(tǒng)的的同時(shí)，著眼眼于企業(yè)目標(biāo)標(biāo)制定整體企企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、系統(tǒng)軟件件、數(shù)據(jù)庫軟軟件、機(jī)器、技技術(shù)路線、軟軟件商的選擇擇、實(shí)施與咨咨詢隊(duì)伍的選選擇、信息化化實(shí)現(xiàn)步驟等等等一系列完完整的規(guī)劃，使使

25、企業(yè)在未來來的信息化運(yùn)運(yùn)作過程中不不至于走彎路路。業(yè)務(wù)流程、管理理流程的盲點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)信息化的采采用，必將引引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程的改造造，管理流程程的改造，這這是不以人的的主觀意識(shí)去去改變的，你你不想去改造造它，讓一個(gè)個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)去全面適應(yīng)應(yīng)傳統(tǒng)的、手手工的操作方方式，這樣不不會(huì)給企業(yè)的的管理帶來太太大的變革，充充其量只是減減少了運(yùn)作過過程的錯(cuò)誤、減減少了報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的工作量量，讓信息流流動(dòng)加速，而而其它的一切切如果全無改改變的話，信信息流動(dòng)的加加速并不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)際的使使用效果去加加速企業(yè)整體體的運(yùn)作，這這是因?yàn)樗鼰o無法對(duì)于手工工管理的松散散與不系統(tǒng)帶帶來質(zhì)的飛躍躍，這種信息息化只是一種種手工的替代

26、代品，無法稱稱之為數(shù)字化化下的信息系系統(tǒng)。所以我們必須關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)流程程的調(diào)整、組組織的調(diào)整，使使信息系統(tǒng)與與業(yè)務(wù)流程和和管理流程達(dá)達(dá)到完整統(tǒng)一一，在這里可可以看到我僅僅僅用了“調(diào)整”一詞，而沒沒有使用變革革，這是應(yīng)為為在國內(nèi)的大大部分企業(yè)上上信息化時(shí)，不不能夠也沒有有必要實(shí)現(xiàn)流流程變革、組組織變革，因因?yàn)檫@種變革革只會(huì)使企業(yè)業(yè)走向混亂、走走向崩潰，因因?yàn)檫@種變革革不應(yīng)當(dāng)以信信息化過程為為引發(fā)的起點(diǎn)點(diǎn)。系統(tǒng)建設(shè)合作伙伙伴選擇的盲盲點(diǎn)國內(nèi)目前充斥多多種不同層次次的管理軟件件公司，國外外的有SAPP、ORACCLE、四班班、MOVIIES諸如此此類，國內(nèi)有有用友、金蝶蝶、新中大靠靠財(cái)務(wù)打天下下，一舉

27、成名名后步入企業(yè)業(yè)信息化領(lǐng)域域的軟件商，也也有一直從事事企業(yè)信息化化軟件開發(fā)的的奇正、利瑪瑪、和佳、浪浪潮，同樣也也有從系統(tǒng)集集成進(jìn)入企業(yè)業(yè)管理軟件市市場(chǎng)的東軟、神神州數(shù)碼、聯(lián)聯(lián)想，當(dāng)然還還有上千家名名不見經(jīng)傳的的中小軟件公公司；當(dāng)企業(yè)業(yè)面對(duì)如此眾眾多的軟件公公司時(shí)，已經(jīng)經(jīng)不知如何面面對(duì)每一家軟軟件商，無論論任何一家軟軟件商當(dāng)看到到不錯(cuò)的項(xiàng)目目和企業(yè)時(shí)都都會(huì)蜂擁而至至，在眾多的的口若懸河后后，讓企業(yè)的的信息化人員員和領(lǐng)導(dǎo)者已已經(jīng)不知道如如何選擇，任任何一家說的的都信誓旦旦旦，好向世界界上最好的軟軟件只是在他他們公司中產(chǎn)產(chǎn)生；在這種種困境中應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何把握呢呢，其實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，一個(gè)企企業(yè)要選擇的的軟

28、件商一定定是一家能夠夠與企業(yè)相配配的軟件商，根根據(jù)自己企業(yè)業(yè)規(guī)模，選擇擇有著長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營歷史、有有著整體解決決方案、有著著非?，F(xiàn)實(shí)的的軟件案例的的軟件商，而而最為核心的的是選擇一家家可以與企業(yè)業(yè)共同發(fā)展的的軟件商。信息化過程中的的工作方法、步步驟、范疇的的盲點(diǎn)信息化過程是漫漫長(zhǎng)的，不可可能、也沒有有任何方法一一蹴而就，只只能按照預(yù)先先選擇好的操操作步驟和方方法逐步去實(shí)實(shí)現(xiàn)，如果不不甘心一步一一個(gè)腳印，那那么信息化的的下場(chǎng)將是非非常凄慘的，同同時(shí)在操作每每個(gè)步驟時(shí)，必必須非常關(guān)注注每個(gè)步驟的的需求范圍，不不能夠、也絕絕不可能把我我們所設(shè)定的的范疇隨意放放大，如果放放大將帶來巨巨大開發(fā)困難難和實(shí)施困

29、難難，超越范疇疇實(shí)際的問題題是現(xiàn)有軟件件無法使用，必必須經(jīng)過客戶戶化過程才可可以使用，這這無形中增加加了系統(tǒng)上線線的時(shí)間、同同時(shí)也增加了了系統(tǒng)的不穩(wěn)穩(wěn)定性，為實(shí)實(shí)施的成功帶帶來了非常大大的困難，這這種困難會(huì)影影響企業(yè)內(nèi)部部使用人員的的信心，也有有可能會(huì)造成成信息化過程程中的失敗，同同時(shí)也影響了了企業(yè)信息化化戰(zhàn)略所確定定的各個(gè)階段段的目標(biāo)。企業(yè)工作人員信信息化啟蒙的的盲點(diǎn)企業(yè)的不同，決決定了不同企企業(yè)間人員素素質(zhì)的不同，軟軟件商、企業(yè)業(yè)信息化人員員以及企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決不能能過高地認(rèn)為為，信息化只只是一紙行政政指令就可以以擺平企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的部門、以以及相關(guān)人員員，如果忽視視了這一點(diǎn)，會(huì)會(huì)給信息化在在實(shí)施過程中中帶來相當(dāng)大大的阻力，沒沒有人知道在在實(shí)現(xiàn)信息化化后對(duì)于人員員的選擇，是是繼續(xù)留用、還還是換做它崗崗，甚至準(zhǔn)備備裁員，這對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的的員工會(huì)產(chǎn)生生非常大的恐恐懼感，不但但要求企業(yè)員員工學(xué)好信息息化還要考慮慮未來是否下下崗，試想在在這種恐懼與與矛盾中信息息