1、總體施工組織設(shè)計施工組織部署 （一）施工組織管理機(jī)構(gòu)通過總結(jié)我司推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗和教（各職能人員及分工詳見施工項目部機(jī)構(gòu)一覽表，項目部管理機(jī)構(gòu)示意圖如下：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員試驗員施工員質(zhì)檢員安全員資料員項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員試驗員施工員質(zhì)檢員安全員資料員施工班組施工班組（二、擬派本工程主要施工人員表職務(wù)名稱項目經(jīng)理姓名職稱工程師崗位級別證書號二級項目經(jīng)理3526028935技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師909-00378項目安全負(fù)責(zé)人助工龍新建安 053土建施工員助工HA115823安裝施工員助工HB100912土建質(zhì)檢員助工HA404359安裝質(zhì)檢員助工97148專職安全員助

2、工HA501991預(yù)算員助工F010488試驗員試驗員助工04043材料員助工HA302324（三）管理人員的分工和崗位制1、項目經(jīng)理面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。配好各班組及各主要人員的崗位責(zé)任制。及驗收。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機(jī)關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。在組織生產(chǎn)堅持 “五同時 ”的同時，必須把過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。對項目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全紀(jì)律教育， 力。教育。定期組織召開每周一次的安全技術(shù)例會，分析質(zhì)的重大問題，制定并實施解決的措施。安全生產(chǎn)大檢查，出現(xiàn)隱患及時定出整改措施。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等方面起

3、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。圖，嚴(yán)格圖紙施工。負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙自、會審及施工中的技術(shù)工進(jìn)度，保證各項目具體方案和措施的落實。范要求。和垂直度的測控。針對施工材料的管理，確保材料強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。配合工作。管理措施。生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。實施安全技術(shù)措施。協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工3、專職質(zhì)檢員在工程項目中，對工程整體的施工質(zhì)量及成品驗收起總督促的作用。漿拌制及混凝土的拌制的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。認(rèn)真執(zhí)行公司及項目部制定的隱蔽工程驗收制度。有權(quán)責(zé)令進(jìn)行整改、返工處理。嚴(yán)格執(zhí)行對建筑物軸線、標(biāo)高、垂直線的復(fù)核工作。組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎罰制度。填寫項目質(zhì)量報表及編寫項目施工質(zhì)量總結(jié)。4、施

4、工員責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。的要求，保證各項具體方案和措施的落實。規(guī)范要求。測量放線，加強(qiáng)對軸線標(biāo)高和垂直度的測控。針對施工材料的管理，確保材料強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。工作。管理措施。全技術(shù)操作規(guī)程，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行技術(shù)安全交底，督促班組實施安全技術(shù)措施。協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工5、材料員對施工現(xiàn)場的材料的組織起主要作用。求進(jìn)行預(yù)控。對采購的材料要經(jīng)試驗員抽樣并檢驗合格后，方工期、品種、功能等要求進(jìn)行驗收，對不符合要求應(yīng)及時更改和退貨。材料的供應(yīng)量應(yīng)根據(jù)項目部確定后，結(jié)合施工現(xiàn)多、大，應(yīng)有計劃、有組織地供應(yīng)給各作業(yè)班組。放，以免影響現(xiàn)場的文明施工。