1、精品文檔精品文檔.執(zhí)行力低下的原因：.治理層：1，工作安排缺少合理的流程，不特長(zhǎng)把握大局，對(duì)工作安排不能全面考慮職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善2，工作缺少有效的考核制度，工作沒(méi)人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對(duì))3成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減 4淺落空5，沒(méi)有形成良好的執(zhí)行文化與工作氣氛。.執(zhí)行層： 12過(guò)且過(guò)，只要過(guò)程，不注意細(xì)節(jié) 3能高質(zhì)量的完成4，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人思想嚴(yán)峻化。企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因 企業(yè)執(zhí)行不力是因?yàn)橄到y(tǒng)不健全和治理不標(biāo)準(zhǔn)造成的目前社會(huì)好多執(zhí)行力的課程和咨詢(xún)工程頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，沒(méi)有從根本上去找根源，導(dǎo)致培訓(xùn)或 咨詢(xún)效果不能落地只有找到每家企業(yè)執(zhí)行不力的病因才能對(duì)癥下藥系

2、統(tǒng)的解決企業(yè)執(zhí) 行不力問(wèn)題我通過(guò)十幾年對(duì)企業(yè)執(zhí)行不力的研究總結(jié)了企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因以下 是十大病因的詳細(xì)剖析 病癥一：治理者普遍感覺(jué)很累好多企業(yè)老總或部門(mén)主管早上 起來(lái)就開(kāi)始忙，忙到晚上11 點(diǎn)還收不了工，回家之后還要加班加點(diǎn)，體力嚴(yán)峻透支。越是高層越忙但還沒(méi)忙出個(gè)結(jié)果來(lái)一天忙了十幾個(gè)小時(shí)也沒(méi)干多少有用的事情。 病癥二： 治理者花太多的時(shí)間“救火有沒(méi)有制訂出制度來(lái)？有沒(méi)有通過(guò)機(jī)制、通過(guò)流程和標(biāo) 準(zhǔn)將以前低級(jí)的錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)化呢？沒(méi)有所以低級(jí)的錯(cuò)誤才會(huì)重復(fù)犯每個(gè)治理人員沒(méi)有系 統(tǒng)地去思考問(wèn)題從根源上解決問(wèn)題用制度來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生永遠(yuǎn)像消防隊(duì)員一樣每天 都在救火，每天都在堵槍眼。 病癥三：治理者分工

3、不明、職責(zé)不清特別是一些中小型企業(yè)，這種問(wèn)題尤其突出。每個(gè)人在自己的崗位上到底應(yīng)該干什么工作，干到什么程度誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查干完了之后誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收干的結(jié)果如何與績(jī)效掛企業(yè)缺少一整套的績(jī)效 考核體系崗位職責(zé)界定不清楚，會(huì)造成出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到責(zé)任人。病癥四各個(gè)部門(mén) 各自為政、不相配合每個(gè)部門(mén)都成了一個(gè)獨(dú)立的ft頭，每個(gè)部門(mén)的主管都變成了一個(gè)“ft大王，一個(gè)企業(yè)彼此之間形成了一個(gè)攻不破的壁壘，而不是一個(gè)整體的配合。正是由 于各個(gè)部門(mén)的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來(lái)越差。 病癥五：治理者有技術(shù)，但不懂治理好多中高層主管既沒(méi)在大企業(yè)做過(guò)治理人員，沒(méi)有系統(tǒng)的治理經(jīng)驗(yàn)， 只是憑借從師傅、從上級(jí)主管那里

4、學(xué)到的零星的不系統(tǒng)、不標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行治理，充其量 自己是一個(gè)“武林高手，卻不能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、激情以及潛能充分開(kāi)掘出 來(lái)。 病癥六：制度有，但執(zhí)行不下去怎么樣讓制度落實(shí)到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？ 這是很令人頭疼的一個(gè)問(wèn)題我每年給十多個(gè)企業(yè)做參謀每到一家企業(yè)老板都會(huì)拿出厚 厚的一摞制度手冊(cè)我說(shuō)這些制度能不能執(zhí)行到位?。克f(shuō)百分之四五十能執(zhí)行到位就不 錯(cuò)了好多制度都是強(qiáng)制推行卻發(fā)覺(jué)推行不下去。這些制度無(wú)法百分之百地落地。這是好 多中小型企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。 病癥七：任務(wù)部署后，沒(méi)有人追蹤、檢查外資企業(yè)任何一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)罰，我們叫任務(wù)追蹤體系。但是國(guó)很多中小型

5、企業(yè)，往往都是有部署、沒(méi)有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒(méi)有抓住重點(diǎn)即使檢查出結(jié)果來(lái)了，也不能和執(zhí)行人的績(jī)效掛鉤。如果沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有檢查，會(huì)導(dǎo)致大化小，小事化了，不了了之。 病癥八：工資大鍋飯好多民營(yíng)企業(yè)，特別是成立十幾 年的企業(yè)由于企業(yè)處于高速開(kāi)展期沒(méi)有時(shí)間去搞標(biāo)準(zhǔn)化治理導(dǎo)致如今員工做一天和尚 撞一天鐘，積極性提高不上去，績(jī)效也上不去。其根源是考核機(jī)制和薪酬分配體系不合理16 種原因因此，在工資待遇上如果沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配體系，就會(huì)導(dǎo)致工資大鍋飯，導(dǎo)致 人浮于事，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力大打折扣。 病癥九：現(xiàn)場(chǎng)治理臟、亂、差好多企業(yè)都實(shí)行 6S 治理，但是6S 治理的根本原理是什么，他們卻搞不清

6、楚。才導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像個(gè)大垃圾桶一樣。所以6S 治理好多企業(yè)只是流于形式，沒(méi)有找到一套真正的搞好6S 治理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場(chǎng)治理臟、亂、差。 病癥十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定這里所說(shuō)的產(chǎn)品從狹義上講是有形的產(chǎn)品從廣義上講我們的效勞也是一種無(wú)形的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)員工一培訓(xùn)、一抓就上去了，一放就下來(lái)了。以上這十大病癥在很多企業(yè)里或多或少都存在著甚至某幾個(gè)病癥還表現(xiàn)得比擬嚴(yán)峻成為困擾企業(yè)多年的頑 癥。可見(jiàn)執(zhí)行不力在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，實(shí)在是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。究其根源是沒(méi)有一 套系統(tǒng)的治理模式造成的！在企業(yè)治理系統(tǒng)建設(shè)方面，許多治理專(zhuān)家企業(yè)家早有共識(shí)。蒙 ?？偛门８f(shuō)，系統(tǒng)好凡夫變天

7、才，反之天才變凡夫。有人說(shuō)華為的開(kāi)展是靠軍事化治 理出現(xiàn)的奇跡時(shí)，任正非說(shuō)，奇跡不是靠軍事化治理能管得了的華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的 治理模式。世界著名質(zhì)量治理專(zhuān)家戴明博士，在談到系統(tǒng)時(shí)，他說(shuō)，事業(yè)成功與否，最重的關(guān)鍵在于系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言，其重要性高達(dá)16 種原因11、目標(biāo)不確定沒(méi)蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大 “挑“極限目標(biāo)。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。22、戰(zhàn)略不清楚的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略 不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。33、指令不明確精品文檔精品文檔.行中必定打了折扣。44、渠道

8、不暢通55、人員不到位沒(méi)有適宜的人做適宜的事情，令工程無(wú)法開(kāi)展，缺少應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。66、結(jié)構(gòu)不合理機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。77、職責(zé)不清楚錢(qián)職工作。88、輕重不分眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八效率原則，即抓 20的重點(diǎn)，一般而言，80的效率來(lái)自 20的重點(diǎn)。清楚了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。9、跟蹤不到位精品文檔精品文檔.不管過(guò)程，只要結(jié)果，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的 1010、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。1111、獎(jiǎng)罰不清楚做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。1212、團(tuán)隊(duì)不合作中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝， 兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝的道理。1313、文化不務(wù)實(shí)業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的