1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程網(wǎng)考試點(diǎn)改革方案一、考核改革的目的模式；生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善教學(xué)過(guò)程并引導(dǎo)學(xué)生高質(zhì)量學(xué)習(xí)綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二、考核改革思路通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布考核信息（形成性考核與終結(jié)性考試均采用網(wǎng)上完成）斷提高學(xué)生的思維能力和綜合分析問(wèn)題的能力。采取的方式包括：6040，同時(shí)采用雙及格制。析能力的試題比例。三、考核方式設(shè)計(jì)本課程考核主要分為兩種方式，即：形成性考核與終結(jié)性考試。（一）形成性考核主要目的：第一部分：形成性考核說(shuō)明比重：六次任務(wù)，占課程綜合成績(jī)的60%。每次任務(wù)占課程綜合成績(jī)的 10%。備注教學(xué)點(diǎn)教師可以根據(jù)具體情況，適當(dāng)改變備注教學(xué)點(diǎn)教師可

2、以根據(jù)具體情況，適當(dāng)改變分布與最遲提交時(shí)間，原則上以教學(xué)活動(dòng)結(jié)束后一周為宜?？既菪问桨l(fā)布最遲提任時(shí)間交務(wù)(周)時(shí)間（周）1第一四章短文462第五、六章計(jì)算及案例79分析題3第七章理論聯(lián)系實(shí)911際題4第八十一案例分析題1214章5第十二十網(wǎng)上討論1416三章6網(wǎng)上練兵客觀性試題1718第二部分：形成性考核容第一次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）在下列題目中，請(qǐng)任選一個(gè)方面，寫一篇不低于800 字的短文。1、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的再認(rèn)識(shí)。2、企業(yè)集團(tuán)治理的核心問(wèn)題。3、財(cái)務(wù)中心與財(cái)務(wù)公司的對(duì)比。4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的功能與缺陷。5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。注意事項(xiàng)：請(qǐng)列出參考文獻(xiàn)或網(wǎng)址。要有個(gè)人的

3、觀點(diǎn)及看法，否則，本次任務(wù)最高得60 分第二次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）一、計(jì)算分析題：11，負(fù)債利息率為24%，所得稅率30%。試計(jì)算該企業(yè)資產(chǎn)收益率及資本報(bào)酬率。2200520061200740010600 580072001100（其中：非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為450）1800（760）。根據(jù)資料，2005 年、2006 年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為 580、640；最好水平分別為 650、720。2005200636120051260%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年部折舊率為按設(shè)備凈值計(jì)算）2006 年甲子公司86030%。2006。 （2）二、案例分析題：ABC 集團(tuán)

4、公司在電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面有著強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng) ABC要求： 試對(duì)ABC 集團(tuán)公司該項(xiàng)投資的前景做出預(yù)測(cè)。 如果ABC 集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，原因何在？ 該項(xiàng)品牌擴(kuò)性投資決策對(duì)ABC 集團(tuán)公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面影響（包括部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象）？ 從中可以得到怎樣的啟示？第三次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 資料：90 年代中期，“三九”醫(yī)藥集團(tuán)在成功完成第一階段的創(chuàng)業(yè)過(guò)程后，面臨著一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。明確戰(zhàn)略定位在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行了充分調(diào)查和分析之后，“三九”集團(tuán)提出選擇目標(biāo)企業(yè)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略后，“三九”對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇設(shè)定了以下的標(biāo)準(zhǔn)：大食品疇

5、；國(guó)有中小企業(yè)；能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；具有發(fā)展的潛力。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，“三九”成立了三九投資管理公司，專門負(fù)責(zé)及周邊地區(qū)的購(gòu)并工作。在對(duì)、天津等多個(gè)企業(yè)考察之后，公司最終選擇了啤酒廠（以下簡(jiǎn)稱“石啤”）作為購(gòu)并對(duì)象。實(shí)施文化整合在經(jīng)歷了一番抉擇后，“三九”嘗試購(gòu)并采用先“純金”后“合金”的文化注入方式。在購(gòu)并初期，“三九”注入純“三九文化”，如法定代表個(gè)2792403737 天的過(guò)程中，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都陷入一種混亂無(wú)序的狀態(tài)?！叭盼幕痹谄湟浦渤跗谟龅降奈幕瘺_突使“三九”認(rèn)識(shí)獲得對(duì)企業(yè)的管理權(quán)?！叭拧睂?duì)合金文化的培養(yǎng)主要從三個(gè)方面著手，即管理制度的貫徹、精簡(jiǎn)中層管理人員、用人

6、環(huán)境的建設(shè)與溝通。不久，員工積極性有了很大的提高，生產(chǎn)線勞動(dòng)生產(chǎn)率上升到以前的 15 倍，銷售額也增加了 1 倍。要求：根據(jù)以上的資料，利用所學(xué)的并購(gòu)理論，分析：企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)所需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)一體化整合的原則及方略。企業(yè)集團(tuán)怎樣才能取得并購(gòu)的成功？（字?jǐn)?shù)不少于600 字第四次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）案例分析題：1500582000 年前，有1128 億A62228 億A28867 億股， 總公司是在經(jīng)濟(jì)體制改革中誕生的，隨著改革開(kāi)放不斷前進(jìn)的步 1983112122000101819發(fā)行H167.834.6220016 月22在國(guó)A28問(wèn)：（1）企業(yè)融資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、是什么？結(jié)合上述案例，分析中石化股票融資的成功之處？你認(rèn)為中石化發(fā)行股票融資的教訓(xùn)是什么？2FPL長(zhǎng)期以來(lái)，F(xiàn)PLA75% 471990 年，每股仍然派發(fā)現(xiàn)金紅利$2.34。1993 年，現(xiàn)金紅利支付率達(dá)到80%型的價(jià)值型公司。1994539A1994年5FPL公司考慮在其季報(bào)中宣布削減30%1.539使現(xiàn)金紅利在今后幾年中有較大的上升空間。但大幅度削減現(xiàn)金紅利不可避免導(dǎo)致公司股票價(jià)格大幅下跌，動(dòng)FPL30%的現(xiàn)金紅利。因此，相繼調(diào)低了對(duì)公司股票評(píng)級(jí)。投資分析家的這些言論確實(shí)導(dǎo)致FPL61994532.310005%。14%。反映了股票市場(chǎng)對(duì)FPL1994 和DPS19945問(wèn)題：股利政策主要

8、有哪些功能？股利政策的變動(dòng)可能產(chǎn)生哪些不利影響？FPL從FPL第五次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）針對(duì)以下題目，任選其一的容進(jìn)行網(wǎng)上討論： 1、經(jīng)營(yíng)者知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化。2、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式及策略的比較。3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)于危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系探討。要求：3-10本小組跟貼。采取非實(shí)時(shí)跟貼的形式，有效跟貼數(shù)至少6 個(gè)，個(gè)人的主要600第六次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）第一第十三章（第十章除外），40（10330（10 330（10440第二種方式：終結(jié)性考試基本原理的理解和掌握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用。第一部分：說(shuō)明比重：1 次，占課程綜合成績(jī)的 40%，滿分

9、100 分。題型比重與答題要求1判斷題：檢查學(xué)生對(duì)基本原理、基本概念和基本知識(shí)的掌握程度。（30%，15230）（ 30%，15230）多項(xiàng)選擇題：檢查學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)理論的掌握程度。（40%，10440）試?？己诵问綖榫W(wǎng)上閉卷。時(shí)間：1 小時(shí)第二部分：樣題判斷題：（每小題 2 分，共 30 分）本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（）有效支持的投資活動(dòng)排除出去。（）單項(xiàng)選擇題：（每小題 2 分，共 30 分）企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（） A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織總公司與各個(gè)分公司的合C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（A激勵(lì)制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排 C董事問(wèn)責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 多項(xiàng)選擇題：（每小題4分，共40分）1依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)圍主要包括（）。A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C股票投資業(yè)務(wù)D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯