1、第11頁 共11頁2022車間班長工作崗位職責(zé)范本2022車間班長工作崗位職責(zé)范本車間班長崗位職責(zé)(一)1.組織和指揮本班組的消費(fèi)，帶著本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.催促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。3.監(jiān)視本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位消費(fèi)過程的質(zhì)量控制。3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排消費(fèi);3.1.2 新訂單排單消費(fèi)前必須安排消費(fèi)首件;3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。3.2 消費(fèi)管理:3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)視員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)展記錄;3.2.2 新訂單下達(dá)消費(fèi)任務(wù)

2、后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排消費(fèi)任務(wù)，組織消費(fèi);3.2.3 負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中的平安問題，對(duì)消費(fèi)過程中有可能出現(xiàn)的平安隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)展處理;3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，制止亂堆放物品;3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，制止虛假上報(bào);3.2.6 必須做好交接班工作，清掃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。3.3 員工培養(yǎng):3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)展記錄;3.3.2 每天早晨必須開展晨會(huì)，總結(jié)昨天消費(fèi)成果，鼓勵(lì)員工士氣;3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作;3.3.4 每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。3.4 自我提升:3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)展改良，并

3、形成建議形式上報(bào)廠辦室。3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。3.5 設(shè)備管理:3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)展清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)消費(fèi)危險(xiǎn)進(jìn)展標(biāo)示。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.承受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7.承受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)穩(wěn)固各項(xiàng)平安知識(shí)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的

4、各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13.對(duì)本班組在消費(fèi)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明消費(fèi)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。17.經(jīng)常組織組員討論消費(fèi)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反應(yīng)建議，提出改良。18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。車間班長崗位職責(zé)(二)明確消費(fèi)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，

5、確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2.范圍:消費(fèi)班組長3.職責(zé):消費(fèi)班組長4.內(nèi)容:4.1 消費(fèi)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 組織本班組人員進(jìn)展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2 組織消費(fèi)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析p 會(huì)，努力進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)視員)質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4.2.2 發(fā)現(xiàn)消費(fèi)人員違背工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)

6、向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。車間班長崗位職責(zé)(三)(一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;(二)在消費(fèi)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。ensp;對(duì)本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品;(三)合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù):按消費(fèi)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展。(四)嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事

7、故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析p 等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;ensp;(五)帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用;ensp;(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好;(七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司;(八)對(duì)本班

8、組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;(九)監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作;(十)嚴(yán)格服從消費(fèi)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi);(十一)組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢;做好消費(fèi)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的消費(fèi)打下良好的根底。(十二)對(duì)員工要進(jìn)展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、平安環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);車間班長

9、崗位職責(zé)(四)1、按照車間的消費(fèi)作業(yè)方案組織安排消費(fèi)，做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)方案的完成。2、檢查并催促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品消費(fèi)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。3、抓好本車間平安文明消費(fèi)工作，值班長應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和平安消費(fèi)教育。4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析p 會(huì)。5、加強(qiáng)班組建立，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷進(jìn)步職工素質(zhì)的操作程度。定期組織召開會(huì)議，解決員工消費(fèi)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)歷，解決實(shí)際問題

10、，做好組長工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。7、承受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證消費(fèi)集中統(tǒng)一指揮。8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與消費(fèi)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)車間班長崗位職責(zé)(五)一、班長應(yīng)處處以身作那么，嚴(yán)格要求自己，并積極主開工作，為其他員工樹立好的典范。二、協(xié)助車間主任進(jìn)展消費(fèi)管理，根據(jù)消費(fèi)方案，合理安排消費(fèi)人員和消費(fèi)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、消費(fèi)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及消費(fèi)完畢后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)

11、反應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄。三、安排和檢查消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作1. 根據(jù)消費(fèi)方案,提早核對(duì)下周消費(fèi)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).2. 提早一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提早通知維修師傅。3. 按要求完成當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù),因特殊情況影響消費(fèi)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批消費(fèi)、包裝記錄到各操作崗位。四、消費(fèi)過程中的過程控制和質(zhì)量控制1檢查消費(fèi)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)

12、展操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)展操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤消費(fèi)情況.4隨時(shí)檢查消費(fèi)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供給情況,凈化系統(tǒng),消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,消費(fèi)的平安情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查消費(fèi)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停頓消費(fèi),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。7檢查批消費(fèi)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范