1、最大的敵人，就是自己。最大的敵人，就是自己。真正的贏家只和自己賽跑。和鷹的重生道理一樣培育新的組織能力需要痛苦和自我革新。變革的基因讀書(shū)報(bào)告1.成功離不開(kāi)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能革的基因從組織能力的楊三角模型出發(fā)，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激發(fā)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。通過(guò)閱讀變革的基因一書(shū)，結(jié)合實(shí)際，談?wù)剰谋静块T的員工治理、員工能力、員工思維等角度打造自身部門的組織能力，以提高變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力？組織能力（10100100（或組織爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。真正的組織能力具備以下

2、三個(gè)特點(diǎn)。第一，深植于組織內(nèi)部而非個(gè)人，有可持續(xù)性第二，給客戶帶來(lái)價(jià)值第三，明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本部門實(shí)際：深植團(tuán)隊(duì)意識(shí)：床芯車間本身就是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)（以為床墊廠優(yōu)質(zhì)足量的床芯，以整體床芯車間財(cái)務(wù)考核為整體目標(biāo)，從創(chuàng)新（尋求效益的提升之道、敏捷（工廠”推進(jìn)和及時(shí)供應(yīng)床芯生產(chǎn)與供應(yīng)。組織能力落地的三個(gè)支柱組織能力呢？楊三角理論認(rèn)為，組織能力落地必須有三個(gè)支柱的支撐。員工能力：會(huì)不會(huì)？鹽工是否具備組織能力所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)？ 員工視為：愿不愿意？員工是否展現(xiàn)與組織能力匹配的價(jià)值觀、行為和投入度？員工治理：容不容許？員工思維愿不愿意？員工能力員工思維愿不愿意？員工能力會(huì)不會(huì)？員工治理容不容許？組織能力落地的三個(gè)支柱從“流程驅(qū)動(dòng)”到“人才驅(qū)動(dòng)”1、員工能力：從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精兵強(qiáng)將”和獨(dú)具慧眼的篩選渠道。在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理崗位人員（提升自我的管理能力，學(xué)習(xí)更多管理工具；對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的具體生產(chǎn)人員（培養(yǎng)員工技能的熟練度、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化；緊跟智能工廠的腳步，學(xué)習(xí)和養(yǎng)成新的工作習(xí)慣與技能的實(shí)力。2、員工思維：從“外在驅(qū)動(dòng)”到“自我驅(qū)動(dòng)”入，自我驅(qū)動(dòng)。 1516向在日常工作中。3、員工治理：從“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”到“靈活敏捷”明和開(kāi)放的交流，以及共同的使命，確保這些小團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向前進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是床芯生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的基本，只有堅(jiān)守基本才能供應(yīng)保質(zhì)保量的床芯。在代更多的給于團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮能力的機(jī)