1、煤礦安全生產(chǎn)大反思煤礦安全生產(chǎn)大反思一：煤礦安全大反思屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又 讓人百思不得其解，為了能給礦工營造一 個 安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭 管理專家以及大大小 小的煤炭從業(yè)人員， 為之 付出了艱辛的工 作和探索，然而，一個 又一個接踵而至的災(zāi) 難卻一次又一次的把 我們的 夢想破滅，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到位， 面對74 條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出沉痛反思，究竟怎樣才能搞我 們煤炭企 業(yè)的安全生 產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中究竟 存在著哪些難以解開 的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略 談幾點體會。、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)

2、的關(guān)系保安全首先得保證足 夠的安全投入，保安全 首先得杜絕超能力生 產(chǎn)。我國消耗能源的 2/3由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所起的作用可謂不小，然而就是 在這樣的情況下，安 全資金投入不足，超能 力生產(chǎn)卻又是各大煤 礦存在的一種普遍現(xiàn) 象， 象這樣一方面自 身為社會經(jīng)濟發(fā)展做著 巨大貢獻，另一方面 連維護自身安全的投 入還顯 缺乏的存在模 式，本來就是一種不太 合乎常理的現(xiàn)象。多 少年來，我們一直在 說，安全 投入不足，不能超負荷生產(chǎn)，但多 少年之后，我們面對 的仍然是同樣的問題， 這究竟是 什么原因？人個認為，這一問題仍 然是煤礦安全的大敵，這一問題的消除必 須是自上而 下，甚

3、至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到很多煤 礦為了完成上 級指標任務(wù)而重生產(chǎn)，輕安全，為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸 多報道。然而究 竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn) 間的矛盾？種種現(xiàn)象 表明，在某種程度上 已不是煤礦企業(yè)僅 靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好安全 與生產(chǎn)的關(guān)系，要根 除重生產(chǎn)、輕安全的 不合理現(xiàn)象，必須是要 自上而下的去解決，既要從思想上解決觀 念上的問題，又要通 過 強制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前，在煤礦安 全與社會經(jīng)濟發(fā)展 面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第 一且不可動搖是不言 而喻的， 但在實際行動 中卻總要偏離軌跡。

4、我們不能一方面高喊 尊重職工生命，不要 帶血的GDP 另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標。過量利 潤指標的提出，包括 安全成本在內(nèi) 的其它指標比例自然要降低。產(chǎn)量指標過大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超能 力生產(chǎn)，于是安全設(shè)備投入 不足，職工超強度工 作，正常的設(shè)備檢修 時間被壓縮等問題 隨之而來，并進入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán) 境之下，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)?必然了。所以，從高的、大的層面上，就必 須給煤炭企業(yè)留些利 潤空間，用于保安全投 入。同樣，我們下達 任務(wù)時，任務(wù)必須控 制在設(shè)計能力范圍之 內(nèi)，并約束礦不去超能 力 生產(chǎn)，并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進 行處罰。從煤炭企業(yè)

5、 方面講，要消除追求政 治利 益、名聲等私心雜念，以正常的運作 秩序安排工作，為廣 大煤礦職工創(chuàng)造一個科 學(xué)、合 理、和諧的工作環(huán)境。、搞好煤礦安全生 產(chǎn)，應(yīng)建立一個強有力 的、專業(yè)性強的職工 安全權(quán)益組織礦工工作在漆黑、陰 冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個 世界奉獻著光和熱。 以2008年為例，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2008年全國煤炭工業(yè) 統(tǒng)計快報顯示，我國 煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸, 百萬噸死亡率為 1.182 ,據(jù)此計算，2008年煤炭工業(yè)生產(chǎn) 死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么2009年又會如何？2010年又將怎樣？如果不去 從根本上解決一些問題的話，后果仍 然不堪設(shè)

6、想?；剡^頭來所工作的場所仍有重其中的原因固然是有,再看看礦工們的工作 大安全隱患還未消除時 很多，但有一點是明確過程，當他們的權(quán)益 受到侵害時，當他們 ,他們中的大多數(shù)能 做到拒不上崗嗎？這不堪設(shè)想?；剡^頭來所工作的場所仍有重其中的原因固然是有,再看看礦工們的工作 大安全隱患還未消除時 很多，但有一點是明確過程，當他們的權(quán)益 受到侵害時，當他們 ,他們中的大多數(shù)能 做到拒不上崗嗎？這的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消除，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做 不到的，是 迫于壓力也好，還是 自身就沒有這么高的認識，總之， 所以，為了搞好安全 和必要的。當有安全 力，又懂煤礦專業(yè)安 去兼顧礦井生產(chǎn)

7、等利 健康權(quán)益，也只有這 也必將能夠大大增強在這一點上，與國外發(fā) 生產(chǎn)，有一支強有力的 隱患存在時，當有違章 全知識的隊伍能夠及時 益做出妥協(xié)，真正的把 樣，才能保障職工真正達國家的煤炭企業(yè)職 維護職工安全權(quán)益的 指揮時，這支獨立于 干涉，先以維護職工 職工安全利益放在首 脫離存在安全隱患的工是有很大差距的。么高的認識，總之， 所以，為了搞好安全 和必要的。當有安全 力，又懂煤礦專業(yè)安 去兼顧礦井生產(chǎn)等利 健康權(quán)益，也只有這 也必將能夠大大增強在這一點上，與國外發(fā) 生產(chǎn)，有一支強有力的 隱患存在時，當有違章 全知識的隊伍能夠及時 益做出妥協(xié)，真正的把 樣，才能保障職工真正達國家的煤炭企業(yè)職 維

8、護職工安全權(quán)益的 指揮時，這支獨立于 干涉，先以維護職工 職工安全利益放在首 脫離存在安全隱患的工是有很大差距的。專門組織是非常急需 礦井之外的既有執(zhí)行 安全利益為主，而不 位，替職工維護生命 工作環(huán)境，安全系數(shù)三、搞好煤礦安全生產(chǎn)，重點部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗 位 多種多樣，各有用 途，但有一些崗位在安 全上有著更為重要的 作用，諸如礦井通風(fēng)、 瓦 斯檢測、供電等崗 位，在這些崗位上，一 人失誤，可能要多人 受到傷害，一個檢測 裝置 的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間 消失。 就比如說，礦 井瓦斯報警系統(tǒng)，按理 說也算是礦井采用的

9、新設(shè)備，其先進性及 技術(shù)含量 也是不可言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生 的。試著想 一下，若誤報超限，我們大不了 虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未 檢出并報警的 話，那將會是一種什么樣的后 果呢？所以在重點崗 位上，一定要高度謹 慎，一方面，我 們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警 系統(tǒng)的有效性。另 一方面，采用新技術(shù)、新制備固然重要，但技術(shù)先進并不一定體表 著絕對可靠，加之礦 井環(huán)境惡劣，設(shè)備運行 效果本來就要大打折 扣，我們不能把自己 的生命安全息數(shù)交由 幾 臺電子產(chǎn)品掌控，而 應(yīng)該同時在重點崗位 安排一些責(zé)任強、技 術(shù)高的職工，把我們

10、 傳統(tǒng) 的檢測手段延續(xù)下 來，進一步完善強化 起來，設(shè)備和人兩方 面的作用不能有任一 方的輕 視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安 全工作，徹底杜絕群體性、災(zāi) 難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦安全生產(chǎn)，就必須加強 落實、重視培訓(xùn)。管理是所有企業(yè)永恒 的主題，然而在事實上 管理辦法的制定，機 制的形成并不難，難 就 難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期 的不折不扣的落實上。 煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、 部 門工種多，與其它 行業(yè)相比，工作落實的 難度更大，所以要搞 好煤礦的安全工作就 必須 圍繞落實責(zé)任這 個核心，向嚴格落實要 安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政 府又是 規(guī)定、又是禁 令，各

11、煤炭企業(yè)的規(guī)章 制度、標準要求更是 包羅萬象，然而落實 的程度如 何，取得的實際效果如何，往往離 制定各種規(guī)章制度時 的要求相距甚遠，換 句話說，我 們現(xiàn)在的安全工作被動，從某種意思上說，我們 并不是輸在技術(shù)上、方 法上，而是輸在沒有 按照既定的方法去落 實 上。為此，各煤礦 企業(yè)應(yīng)把安全管理的重 點放在對落實這個環(huán) 節(jié)上。建立分工明確， 責(zé) 任分明，誰主管誰 負責(zé)，誰分管誰負責(zé)，誰出了問題就追究誰 的責(zé)任落實機制，同 時， 要強化各種現(xiàn)場 檢查工作。檢查工作不 能流于形式，不能象 開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果 是被檢單位事先突擊準 備，這樣的檢查是看 不到本來面目的，是 起不到 應(yīng)

12、有的作用的。做為被檢查單位，不 要光拿出好的一面接 受檢查，這從本質(zhì)上 本來就是 與檢查的初 衷相違背的，而是要敢 于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方 式，把存在 的問題處理掉。同時為了促進落 實的力度，要制定出嚴格的獎罰措施，對 沒有認真履行 好責(zé)任的部門和個人必須重處。只有建立起了這樣 的機制、采取了這樣 的檢查方式，執(zhí) 行了這樣嚴格的獎罰措施，才能及時的發(fā)現(xiàn)安全 隱患，及時的處理安 全問題，才能真正 的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和 安全的工作效果。職工培訓(xùn)在安全工作 中十分重要，只有懂了、會了，無論是部門 行為，還是個人行為， 搞起安全防范工作才 能做到有的放矢。當今 社會，科學(xué)發(fā)展日新月異，

13、設(shè)備更新?lián)Q代 間 隔急速縮短，必然 要求有一支高素質(zhì)的職 工隊伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的 隊伍 與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度 相對較低，加強培訓(xùn) 工作更顯必要。再以 瓦斯報 警系統(tǒng)為例，倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解，要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用，想想實現(xiàn) 的難度大嗎？又可能嗎？總之，煤礦企業(yè)是一 個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，要搞好其安全管理 工作,是要從多方面下功夫所面臨的多年來一直高度上的，我們必須局面的大改觀那是極的，但是有一點我們是 存在的深層次矛盾和問 的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、改 為困難的。要必須面對的，那就 題，不管是那方面的 變和解決，否則，要是面對安全工作現(xiàn)在,不管是涉及到那個想實現(xiàn)

14、煤礦安全工作是要從多方面下功夫所面臨的多年來一直高度上的，我們必須局面的大改觀那是極的，但是有一點我們是 存在的深層次矛盾和問 的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、改 為困難的。要必須面對的，那就 題，不管是那方面的 變和解決，否則，要是面對安全工作現(xiàn)在,不管是涉及到那個想實現(xiàn)煤礦安全工作煤礦安全生產(chǎn)大反 思二：反思煤礦安全生產(chǎn) （4040字）2010年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板 事故和一起瓦斯爆炸 事故，5月13日安順 市 接連又發(fā)生煤與瓦 斯突出事故，給貴州及 至全國煤礦安全生產(chǎn) 管理工作帶來嚴峻考 驗， 煤炭開采受條件制約，受五大災(zāi)害影響，開采難度相對較大，安全生產(chǎn)月即將到 來，安 全生產(chǎn)，國泰 民

15、安，安全生產(chǎn)，人命 關(guān)天，如何做好安全 生產(chǎn)年，本質(zhì)安全年 安全工作, 值得廣大煤礦從業(yè)者深思，下面 就如何抓好安全生產(chǎn) 工作筆者談幾點反思。一、把好源頭關(guān)，配備配齊安全生產(chǎn)管理機構(gòu)一、把好源頭關(guān)，配備配齊安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立建成全安全生產(chǎn) 管理責(zé)任書，要求層 行定崗位、定責(zé)任、管理構(gòu)，配備配齊符合 層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 定人員、定工資標準。要求的安全生產(chǎn)管理及崗位責(zé)任制，配齊人員，層層簽訂目標各工種管理人員，實建立建成全安全生產(chǎn) 管理責(zé)任書，要求層 行定崗位、定責(zé)任、管理構(gòu)，配備配齊符合 層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 定人員、定工資標準。要求的安全生產(chǎn)管理及崗位責(zé)任制，配齊人員，層層簽訂目標各工種管

16、理人員，實、必須強化管理人 員的責(zé)任意識（轉(zhuǎn)變業(yè)主安全意識 責(zé)任心教育，嚴肅整 位跟班礦長及特作人 產(chǎn)過程中，管理人員 熟悉管理制度，要求 合格就不能入井跟班 予嚴肅處理。三是強 強化現(xiàn)場把關(guān)意識。 業(yè)意識。一方面現(xiàn)場 人都明白，若不遵“是改變安全生產(chǎn)被動的 治只講生產(chǎn)不講安全、 員“安全工作責(zé)任意識 是直接的指揮者和管理 工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程 ,防止下井瞎指揮。對 化現(xiàn)場把關(guān)意識。我礦 特作人員跟班要把好現(xiàn) 安全提不有親切感，工 旨”照辦，班組長一旦的有效途徑之一）一 視安全工作為兒戲的到位”。二是強化遵章指揮者，所以，必須帶頭 措施，管理人員也要 于那些只抓生產(chǎn)不抓 安全工作重在現(xiàn)場， 場

17、工人遵章作業(yè)提示 人容易接受；另一方 發(fā)現(xiàn)“三違是要加強管理人員的 壞風(fēng)氣，努力使每一意識。在安全生 做到吃透規(guī)程措施，（轉(zhuǎn)變業(yè)主安全意識 責(zé)任心教育，嚴肅整 位跟班礦長及特作人 產(chǎn)過程中，管理人員 熟悉管理制度，要求 合格就不能入井跟班 予嚴肅處理。三是強 強化現(xiàn)場把關(guān)意識。 業(yè)意識。一方面現(xiàn)場 人都明白，若不遵“是改變安全生產(chǎn)被動的 治只講生產(chǎn)不講安全、 員“安全工作責(zé)任意識 是直接的指揮者和管理 工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程 ,防止下井瞎指揮。對 化現(xiàn)場把關(guān)意識。我礦 特作人員跟班要把好現(xiàn) 安全提不有親切感，工 旨”照辦，班組長一旦的有效途徑之一）一 視安全工作為兒戲的到位”。二是強化遵章指揮者

18、，所以，必須帶頭 措施，管理人員也要 于那些只抓生產(chǎn)不抓 安全工作重在現(xiàn)場， 場工人遵章作業(yè)提示 人容易接受；另一方 發(fā)現(xiàn)“三違是要加強管理人員的 壞風(fēng)氣，努力使每一意識。在安全生 做到吃透規(guī)程措施，,不僅“丟面子參加學(xué)習(xí)和考核，不 安全的管理人員要給 所以要求班組長必須 關(guān)，提高工人遵章作 面，因為絕大多數(shù)工,而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班礦長及 特作人員在現(xiàn)場進行安全提示是 極為有效的其次是帶班班長要把 使其沒有違章作業(yè)的 守紀，增強認識。最 生產(chǎn)工作的順利進行住重點人物關(guān)。對那些 機會；同時要掌握有利 后是要善于把住現(xiàn)場安經(jīng)常有違章行為的人 時機，設(shè)身處地、用 全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、

19、,要盯緊盯牢盯實， 現(xiàn)實案例教育其遵章 關(guān)鍵部位，保證安全其次是帶班班長要把 使其沒有違章作業(yè)的 守紀，增強認識。最 生產(chǎn)工作的順利進行住重點人物關(guān)。對那些 機會；同時要掌握有利 后是要善于把住現(xiàn)場安經(jīng)常有違章行為的人 時機，設(shè)身處地、用 全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、,要盯緊盯牢盯實， 現(xiàn)實案例教育其遵章 關(guān)鍵部位，保證安全三、建立以“五職礦長”為主的安全責(zé)任管理體系礦主要負責(zé)人（實際 主的安全責(zé)任體系管“五職礦長”的處罰 礦長是決定因素的原 不嚴、不實、不到位 抓好安全工作，使帶 形成“五職礦長“盡 步提升了我礦安全管 工作控股人、主要投資人） 理理念，改變過去以工 力度，工人違章，跟班 則。因為工人

20、違章作業(yè) 所造成的。跟班礦長肩 班組長中“嘴動手不動 心竭力抓安全，工人一 理水平。所以，抓好各要及時轉(zhuǎn)變觀念，形 人為主的安全責(zé)任體 礦長也要受到牽連和 絕大部分是由于跟班 上有擔子、有壓力， 、兩腿怕動、頭腦不 心一意保安全”的安 工種的安全教育，是成以“五職礦長”為 系管理模式。加大對 處罰，用以體現(xiàn)跟班 礦長及特作人員管理 迫使帶班組長不得不 動”的現(xiàn)象減少了， 全生產(chǎn)新局面，進一 安全管理必不可少的（市職礦長指：礦長，安全礦長，生產(chǎn)礦長,三、建立以“五職礦長”為主的安全責(zé)任管理體系礦主要負責(zé)人（實際 主的安全責(zé)任體系管“五職礦長”的處罰 礦長是決定因素的原 不嚴、不實、不到位 抓好安

21、全工作，使帶 形成“五職礦長“盡 步提升了我礦安全管 工作控股人、主要投資人） 理理念，改變過去以工 力度，工人違章，跟班 則。因為工人違章作業(yè) 所造成的。跟班礦長肩 班組長中“嘴動手不動 心竭力抓安全，工人一 理水平。所以，抓好各要及時轉(zhuǎn)變觀念，形 人為主的安全責(zé)任體 礦長也要受到牽連和 絕大部分是由于跟班 上有擔子、有壓力， 、兩腿怕動、頭腦不 心一意保安全”的安 工種的安全教育，是成以“五職礦長”為 系管理模式。加大對 處罰，用以體現(xiàn)跟班 礦長及特作人員管理 迫使帶班組長不得不 動”的現(xiàn)象減少了， 全生產(chǎn)新局面，進一 安全管理必不可少的（市職礦長指：礦長，安全礦長，生產(chǎn)礦長,機電礦長，技

22、術(shù)礦長）四、加強職工安全教育.提高職工安全素質(zhì)重視安全生產(chǎn)的思想 教育，提高職工安全意 識。安全教育的基礎(chǔ) 是對職工進行安全生 產(chǎn) 的思想教育，通過 對職工進行安全方針、 政策、法紀、事故案 例教育以及安全生產(chǎn) 技術(shù) 法規(guī)教育等，使 職工自覺遵守安全生產(chǎn) 的法律、法規(guī)，做到 執(zhí)法、懂法、守法。 通過對 職工安全生產(chǎn) 思想教育，提高職工安 全生產(chǎn)的責(zé)任感、價 值觀和自覺性，促使 廣大職工 遵章守紀，認識不安全生產(chǎn)所造成 的嚴重后果，不斷克 服重生產(chǎn)，輕安全的 錯誤思想， 不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險 蠻干的錯誤行為，這 科對職工自覺 做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。加強職工的安全技

23、 術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn) 技術(shù)知識和專業(yè)安 全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識教 育的主要內(nèi)容有：企 業(yè)的基本生產(chǎn)概況、 生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方 法或工藝流程，與生 產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方 法相適應(yīng)的各種機械 設(shè) 備的性能和知識，工 人在生產(chǎn)中積累的操 作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì) 量和 規(guī)格等。一般安全 生產(chǎn)知識教育的主要 就是井下的危險設(shè)備 和組域及其安全防護 的基本 知識和注意事項；個人安全防護常識 等。防止職工在操作 中只憑“經(jīng)驗”或麻 痹大意違 章作業(yè)，使職 工在工作中不僅“要 安全”，而且“會安全”。使安

24、全工作不僅僅 是礦領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任人和安 全員要做的工作，而 是全體職工要做的工 作。通過不斷開展形式多 樣、生動活潑的安全教 育活動，努力提高職 工的安全意識。如貼 掛安全標語、標志牌 等使“安全”意識扎根 在職工的心里，在平 時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護 于專職安全管理人員 任人的左右手和參謀 熟悉國家制定的安全作用。要搞好我礦安全 從事具體的安全管理、 ,要求礦主要管理人員 方針、政策以及安全規(guī)管理，必須加強安全 安全技術(shù)監(jiān)督管理工 必須全面的安全技術(shù) 程、規(guī)定和標準。專業(yè)隊伍的教育，由作，又是我礦安全責(zé)和組織能力，而且要總之，要重視礦主要 要從制度上保證安全 現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理管理

25、人員、特作人員及 教育的經(jīng)?；⑷珕T化 工作的長治久安。職工的安全素質(zhì)教育 、制度化和規(guī)范化。，做到防患于未然。行為，起到自我保護 于專職安全管理人員 任人的左右手和參謀 熟悉國家制定的安全作用。要搞好我礦安全 從事具體的安全管理、 ,要求礦主要管理人員 方針、政策以及安全規(guī)管理，必須加強安全 安全技術(shù)監(jiān)督管理工 必須全面的安全技術(shù) 程、規(guī)定和標準。專業(yè)隊伍的教育，由作，又是我礦安全責(zé)和組織能力，而且要總之，要重視礦主要 要從制度上保證安全 現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理管理人員、特作人員及 教育的經(jīng)?；?、全員化 工作的長治久安。職工的安全素質(zhì)教育 、制度化和規(guī)范化。，做到防患于未然。只有這樣才能真正實五

26、、抓好“一通三防 工作“及”雨季三防“工作首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計 要合理，第二，抓好 嚴禁停產(chǎn)停風(fēng)，主扇 通風(fēng)線路，盡量縮短 安設(shè)建造要規(guī)范合理 三，安全月雨季即將 面河溝進行清理，筑 保洪水來臨時不被倒,抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布 通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證 風(fēng)機實行專人監(jiān)管；二 通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻 ,通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多 來臨，做好雨季三防工 好防洪墻，備齊相應(yīng)物 灌，做好惡雷、停電、 水倉清理工作并在雨季作，抓好井下水溝、修工作，抓好礦井供 電和排水系統(tǒng)工作，供 井排水要求），供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計 要合理，第二，抓好 嚴禁停產(chǎn)停風(fēng)，主扇 通風(fēng)線路，盡量縮短 安設(shè)建造要規(guī)范合理 三，安

27、全月雨季即將 面河溝進行清理，筑 保洪水來臨時不被倒,抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布 通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證 風(fēng)機實行專人監(jiān)管；二 通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻 ,通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多 來臨，做好雨季三防工 好防洪墻，備齊相應(yīng)物 灌，做好惡雷、停電、 水倉清理工作并在雨季作，抓好井下水溝、修工作，抓好礦井供 電和排水系統(tǒng)工作，供 井排水要求），供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。局設(shè)計及為關(guān)健，采 風(fēng)量充足，與礦井設(shè) 是通風(fēng)系統(tǒng)要合理， 力；三是要抓好通風(fēng) ,多了不僅管理困難 作是礦井目前工作的 資，在主斜井、風(fēng)井 大雨來臨時井下立即 來臨前對井下排水設(shè) 電排水系統(tǒng)要做到要面布置要正規(guī)，系統(tǒng) 計生產(chǎn)能力相匹配， 要按照風(fēng)流特性設(shè)

28、計 設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施 而且風(fēng)流不穩(wěn)定；第 重點工作，要求對地 井口修筑防洪溝，確 撤出所有作業(yè)人員工 離設(shè)備做一次全面檢 做雙排雙供（滿足礦六、加強日常管理,加大隱患排查治理力度安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日 常安全管理工作。六、加強日常管理,加大隱患排查治理力度安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日 常安全管理工作。一要抓好制度的建立 制度作保障，安全工 但有惰性且精力有限 人人都遵守制度，人 制度建立了，就要抓與落實工作，無規(guī)矩不 作更是如此。要想長期 ,必須要建立一套完善 都按制度辦事，形成一 好執(zhí)行和落實工作，以成方圓，要想做好一 抓好安全

29、工作，不能 的系統(tǒng)的管理制度， 種以制度管人、以制件事情必須有可靠的 靠人管人，因為人不 使人人都知道制度， 度管事的長效機制。保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好一要抓好制度的建立 制度作保障，安全工 但有惰性且精力有限 人人都遵守制度，人 制度建立了，就要抓與落實工作，無規(guī)矩不 作更是如此。要想長期 ,必須要建立一套完善 都按制度辦事，形成一 好執(zhí)行和落實工作，以成方圓，要想做好一 抓好安全工作，不能 的系統(tǒng)的管理制度， 種以制度管人、以制件事情必須有可靠的 靠人管人，因為人不 使人人都知道制度， 度管事的長效機制。保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安 全生產(chǎn)不僅是口號，

30、更 是責(zé)任義務(wù)，要逐級 建立各級人員的安全 生 產(chǎn)責(zé)任制，把安全 的責(zé)任、壓力、義務(wù)分 解到基層、個人，使各級都認識到抓好安 全工 作的必要性和重 要性，增強抓好安全工 作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準 化建設(shè)， 安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓 好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重 點抓好施工 質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴 驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減 少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化 管理，現(xiàn)場管 理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場 每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一 處設(shè)備物品，都 要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管 理，嚴禁違規(guī)反

31、程序 工作造成不必要的 損失。五要抓好隱患排查 治理，工作好壞，有 無問題，要通過監(jiān)督 檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱 患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途 徑，要通過多種形式 和渠道加大檢查的頻 率、 廣度、深度、力度 來達到消除隱患，隱 患排查做到“班班排”“班班排” “劃班治”，橫向到邊，縱向到底，不 留死角，隱患排查嚴禁避重就輕，走 過場，所查隱患必須 符合礦 井實際，對重大 安全隱患實行掛牌重 點治理，建立隱患排 查治理臺賬，加大隱 患排查治 理資金投入，達到預(yù)防事故的目的。七、加強頂板管理及運輸管理一抓安全生產(chǎn)工作必 須堅持“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不進行 生產(chǎn)，加強頂板管理 是 煤礦管理工

32、作的重 中之中工作，二抓在生 產(chǎn)作業(yè)過程中，必須 嚴珞執(zhí)行“敲幫問頂”工作，“敲幫問頂”工作貫穿于整個 生產(chǎn)過程中，及 時將懸石、活石，離 層頂板及時撬 下 找凈，三抓生產(chǎn)作 業(yè)點臨時支護作業(yè)，作 業(yè)前探梁必須正確使 用，臨時支護必須及 時跟 上，嚴禁空幫空 頂作業(yè)，加強支護材料 及質(zhì)量管理。四是嚴 格絞車司機持證上崗 作業(yè)， 絞車司機必須 經(jīng)考核合格后方可錄用，絞車司機必須掌握 絞車性能，絞車嚴禁 帶病作業(yè), 下放或提升礦車時信號不清楚嚴 禁開啟絞車必須堅持 使用保險繩，五是必 須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制 度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重處 重罰直至開除，防跑 車裝置和跑車 防護裝置必須牢固、可

33、靠并能 靈活使用并處于常閉 狀態(tài)。八、加強基礎(chǔ)技術(shù)管 理、加大生產(chǎn)投入，提 高礦井裝備水平安全生產(chǎn)科技先行， 的持續(xù)改進和提高， 要配足配齊專業(yè)技術(shù) 平高。其次要抓好日 的設(shè)計、編寫、填繪 現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)要想提高煤礦安全管理 離不開技術(shù)的支撐和設(shè) 人員，加強專業(yè)技術(shù)人 常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作， 工作，第三要充分發(fā)揮 工作要有先進性、超前水平，就得不斷依靠 備的保障，更離不開 員的管理培訓(xùn)，達到 重點抓好規(guī)程、圖紙 技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作 性、安全性，使技術(shù)科技進步，礦井裝備 資金保障投入，首先 業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水 、資料、數(shù)據(jù)、臺帳 要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好 管理工作貫穿于生產(chǎn)安全生產(chǎn)科技先行， 的持續(xù)

34、改進和提高， 要配足配齊專業(yè)技術(shù) 平高。其次要抓好日 的設(shè)計、編寫、填繪 現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)要想提高煤礦安全管理 離不開技術(shù)的支撐和設(shè) 人員，加強專業(yè)技術(shù)人 常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作， 工作，第三要充分發(fā)揮 工作要有先進性、超前水平，就得不斷依靠 備的保障，更離不開 員的管理培訓(xùn)，達到 重點抓好規(guī)程、圖紙 技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作 性、安全性，使技術(shù)科技進步，礦井裝備 資金保障投入，首先 業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水 、資料、數(shù)據(jù)、臺帳 要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好 管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝 備水平，提高礦井抗全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝 備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要 監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控 礦井裝備，安裝使用 安全水平；三是要借 好的經(jīng)驗做法，用以提高危險源的識別監(jiān)測 隱患變化情況，做好預(yù) 一些科技含量高、產(chǎn)品 鑒推廣一些新的生產(chǎn)工 提高生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控能力，在預(yù)測到 測預(yù)報和預(yù)防工作； 質(zhì)量好、安全性能可 藝，如支護工藝、生 程度。的隱患地點安設(shè)監(jiān)測 二是要不斷完善改進 靠的設(shè)備，提高礦井 產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等煤礦安全生產(chǎn)大反思三：煤礦安全生產(chǎn)反思材料 （783字）安全是