1、供給鏈管理與物流管理的關(guān)系物流管理，是指社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料和實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的根本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)視，使各項物流活動實現(xiàn)最正確的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流本錢，提高物流效率和經(jīng)濟效益。那么供給鏈管理與物流管理存在著怎么樣的關(guān)系呢?一起來看看!人們普遍認(rèn)為，供給鏈管理是隨著物流管理的開展而提出和逐步獲得完善的，但是開展至今，物流管理已經(jīng)成為供給鏈管理的 個重要組成局部。他們之間存在十分密切的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)為以下幾點：(一)從管理內(nèi)容看物流管理是供給鏈管理的重要組成局部。由于物流在供給鏈中的地位，決定了物流管理必然成為供給鏈管理的重要

2、局部。物流運作的最終目標(biāo)是以最低本錢實現(xiàn)最大客戶價值，即在規(guī)定的時間將特定的產(chǎn)品以準(zhǔn)確的方式平安地送交指定的顧客。要實現(xiàn)上述目 持，鏈上任何一種商品運動，都是物流、信息流、資金流和商流的實現(xiàn)過程，而其中的物流是任何虛擬化手段都難以實現(xiàn)的，鏈條的順暢，必須有物流的支持。因此只有加強物流管理，才能保證供給鏈的順利運轉(zhuǎn)。(二)從系統(tǒng)角度看物流系統(tǒng)是供給鏈系統(tǒng)的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是供給鏈系統(tǒng)順利運行的根底，沒有物流，供給鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價值就無法得以實現(xiàn)，供給鏈也就失去了存在的價值。同時供給鏈管理是物流管理的延伸與開展。供給鏈管理是在物流管理的根底上出現(xiàn)并得到開展的。在物流管理的根底上，將跨企業(yè)管理

3、的范圍擴展到、財務(wù)、制造等各項職能的一體化開展。供給鏈管理將物流管理提升到了戰(zhàn)略層次，不僅僅關(guān)注內(nèi)部競爭優(yōu)勢，更將外部競爭優(yōu)勢納入擴展性企業(yè)范圍，它使原來流通渠道與企業(yè)物流的對立走向企業(yè)物流的共生，在這種新型的物流管理體制下，相關(guān)聯(lián)企業(yè)加強合作，有效控制供給鏈上物流、資金流、價值流、信息流等，提升各相關(guān)聯(lián)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供給鏈管理那么是把供給鏈中的所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，強調(diào)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)性。傳統(tǒng)物流管理是方案機制，而供給鏈管理是協(xié)商機 制，是一個開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)需求和存貨之間的關(guān)系，來減少或消除供給鏈成員之間的緩沖庫存，實現(xiàn)全程的自動化、

4、系統(tǒng)化管理。供給鏈管理強調(diào)依賴戰(zhàn)略管理，最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)的簡單連接。供給鏈管理是20 90管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。具體來看，供給鏈管理與物流管理之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下兩方面：(一)從管理對象及導(dǎo)向目標(biāo)看物流管理的對象是物流活動和與物流活動直接相關(guān)的其他活 物流管理，其沒有明顯的研究界線。物流為供給鏈管理的一個子 業(yè)之間的界限整合起來，其功能超越了企業(yè)物流的范圍。在導(dǎo)向目標(biāo)上，物流管理的目標(biāo)是以最低的本錢產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的物流效勞，這個目標(biāo)是在企業(yè)總體戰(zhàn)略下的物流管理目標(biāo)。而對于供給鏈管理環(huán)境下的物流管理，其目標(biāo)是以供給鏈為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流和接口物流的同步優(yōu)化。供給鏈管理的目標(biāo)那么是以供給鏈為導(dǎo)向， 提升客戶價值和客戶滿意度，獲取供給鏈整體競爭優(yōu)勢。(二)從管理模式及層次看(WinWin)”。其次，物流管理強調(diào)一個企業(yè)的局部性能優(yōu)先，獨立的分析和研究企業(yè)的相關(guān)的問 聯(lián)盟等方面的問題。總之，供給鏈管理是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部一體化開展過程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供給鏈管理的重要內(nèi)容。這是因為，供給鏈管理本身就是價值增值的過程，有效管理好物流過程，對于