1、第 頁競聘組長演講稿此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件，優(yōu)勢以及看法向大家做以匯報： 第一，實力和信念賜予了我競聘的志氣?！皭燮床艜A”，從我對柜組長這一職位的認知來看，柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協(xié)調(diào)，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質(zhì)量，也同樣也加強了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就猶如軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)學問、業(yè)務技能，及基層管理工作的閱歷。 其次，務實的工作作風，創(chuàng)新的管理方法，增加了我競聘的底蘊。我堅持以干一行，愛一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)事務，了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決，我認為“問題”同樣是機遇。

2、在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時間原則。我始終堅決不移的認為，良好的工作作風和精彩的業(yè)務實力同等重要。第三，“不要問企業(yè)賜予了我什么，而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則，先做人，后做事。在其它門店工作的經(jīng)驗，使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。 因此假如我能競聘勝利，將會從以下三個方面綻開工作： 1、律人先律己，做好表率作用。 作為柜組長首先是各位員工勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，必需強調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任

3、，將每項工作都詳細化、明確化，工作做到日清日結。做到干一行，愛一行，專一行。 2、以人為本，加強與員工的溝通。 新員工的自律實力弱，在勞動紀律的遵守和服務行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題；另外銷售方面，業(yè)務學問不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關方面的學問及技巧，同時組織一些區(qū)域培訓，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。 3、幫助部門做好團隊建設。 沒有完備的個人，只有完備的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動，增加員工競爭意識，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關系。從

4、而提高管理的質(zhì)量，以及團隊的執(zhí)行力。激勵員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務，專業(yè)的業(yè)務學問，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。 以上是我的一些設想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望，我期望公司領導給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠于公司、酷愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與實力。假如此次沒有競聘勝利，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，接著努力，完善自我。最終用一句話與大家共勉，結束我今日的報告。“不以一時之得意，自夸其能。不以一時之失意，自墜其志！” 不為別的，只為鮮花恒久在前方，我們恒久在路上！ 以上這些就是我所具備的思想上、業(yè)務上、

5、管理上的素養(yǎng)和要求的優(yōu)勢。十幾年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，從事商業(yè)工作不僅要有激情，要熟識商業(yè)學問，更要會分析市場，駕馭顧客心理，還要了解競爭對手的基本狀況做到知己知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動。 感謝大家！ 競聘組長演講稿 篇3 各位領導，各位評委： 大家好！特別感謝領導給我這次展示自我、提高自我的機會。 首先做個自我介紹：本人王超，20 xx年誕生；20 xx月被評為20 xx年燒結廠先進生產(chǎn)者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠平安先進個人。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的相識，下面我說一下請大家予以指責指正。班組長是班組平安的第一負責人，班組的平

6、安管理也是班組長的首要責任。因此，班組長要堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導思想，把員工平安教化工作放在首位。堅決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律”。 對每項工作都布置好平安措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危急源進行仔細辨識并牢靠預防。嚴格根據(jù)平安標準化的要求綻開工作。努力消退“人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講平安、重平安、學平安、用平安”的良好風氣。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工，要了解員工動態(tài)，為員工解決困難。要領導員工團結一樣，一切從大局動身，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強大的團隊；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務，要仔細傳達上級指示和工作

7、部署，剛好向領導反映班組出現(xiàn)的問題，以“高標準、嚴要求”做好工作；班組長協(xié)作的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、協(xié)作好。要真誠相待相互敬重，以他人所需進行協(xié)作。雖然班組長職位不高，但責任重大。 各個環(huán)節(jié)都要限制好，駕馭好，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，班組就會失控。設備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)就會停止。做好班組的設備管理工作，就要保證設備的正常運行，削減設備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設備得到即時的修理，因此班組長要帶領員工加強設備點檢，對設備細化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務水平，在保證平安的前提下，讓設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做

8、好了，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，公司才會有效益。班組長在申報備品備件時，要充分考慮設備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿意剛好消退設備缺陷，快速搶修事故，縮短停機時間的須要，又能防止資金的積壓奢侈。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)約企業(yè)資金。 現(xiàn)場環(huán)境治理始終是廠里比較頭疼的事。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應仔細落實上級領導的各項要求，通過集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關理死角和盲點，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對班組管理比較粗淺的

9、相識。假如我有幸競聘勝利，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責任、有義務、有實力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我信任：靠著我嫻熟的業(yè)務水平，靠著我吃苦耐勞的精神，靠著我盡職盡責的看法，肯定不會辜負領導的期望。 感謝大家！ 競聘組長演講稿 篇4 敬重的老師、敬愛的同學： 大家好！我想競選組織組長這個位置。我覺得我有實力干好組織組長的工作。 要問為什么？其實，我很有組織方面的才能，因為上一次元旦聯(lián)歡會就是我主編的。我很想管理一個組，把這個組治理得井井有條，這是我的心愿。我想借此和大家搞好關系，幫助各位同學完成各項任務。其次，我以前當值周班長時，常常輔導同學完成作業(yè)，我在那里也

10、找到了一些樂趣，我希望能在這個位置上，接著幫助同學們。 假如，我坐在了這個靈霄寶座上，我會履行以下的諾言： 一是盡我最大的努力，仔細管理這個組，盡我最大的努力； 二是仔細檢查每人每天的作業(yè)，假如有人沒有完成，我會下課陪著他完成作業(yè)； 三是仔細加減分，不搞任何特別； 四是幫助各個組長搞好一切工作； 五是假如有人上課搗亂，我會警告他說：“我要手下不留情了，那你就死定了?！?六是假如有人哪方面不好，我會盡最大的努力幫助并輔導他。直到他弄懂為止。 以上的幾條規(guī)則，我要時時刻刻嚴格地要求自已，信任我肯定做得到。 聽了我的競選稿，是不是對我信任了呢？假如信任我，就給我投上一枚比金子還珍貴的一票吧！ 競聘組

11、長演講稿 篇5 敬重的各位領導： 大家好! 我叫xx，參與工作于11010年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細致的分析而終結出一些閱歷，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。 在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術技能合理的安排加工任務，充分調(diào)動小組成員的主動性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識感，同時也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。 在質(zhì)量措施方面;

12、我將在小組開展探討活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴、細、實的工作看法，學習運用先進技術，總結閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推動的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的中和限制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我為人看法。團結協(xié)作，顧全大局，