1、商業(yè)打算書中文商業(yè)打算書通用模板(3)驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等狀況：公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)貯存狀況：公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、爭辯所等)狀況，合作方式：公司將實行怎樣的鼓舞機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：公司將來35年在開發(fā)資金投入和人員投入打算(萬元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個)第五局部行業(yè)及市場狀況行業(yè)狀況行業(yè)進展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)

2、市場前景分析與推想：過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料來源。單位：萬元年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入推想：必需注明資料來源。單位：萬元年份第1次第2次第3次第4次第5次銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：公司將來3年或5年的銷售收入推想融資不成功的狀況下：單位：萬元年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司將來3年或5年的銷售收入推想融資成功狀況下：單位：萬元年份第1年第2年第3年第4

3、年第5年銷售收入市場份額第六局部營銷策略產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：假設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)如本錢一樣但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍實行什么樣的鼓舞機制：第七局部產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是托付生產(chǎn)，或其它方式，請說明緣由：公司自建廠狀況廠，購置廠房還是租用廠

4、房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)力氣是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，假設(shè)需要增加設(shè)備，選購打算、選購周期及安裝調(diào)試周期；假設(shè)需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進展，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否供給工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？：請說明，假設(shè)設(shè)備操作需要特別技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)

5、系 ：主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率把握在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何把握，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？第八局部治理請說明：為保證融資工程按打算實施，公司預(yù)備今后各年間續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入狀況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本打算中。公司是否通過國內(nèi)外治理體系認證？公司對治理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的鼓舞機制：公司是否考慮員工持股問題，請說明：公司是否與把握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)制止協(xié)議，假設(shè)有，請說

6、明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的保密合同：公司是否為每位員工購置保險，請說明保險險種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族治理問題，假設(shè)有，請說明：公司與董事會、董事、主要治理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，假設(shè)有，請說明解決方法：請說明，公司對學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的保護措施：請說明，工程實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九局部融資說明為保證工程實施，需要增投資是多少萬元，增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。假設(shè)有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用打算：期望讓投資方參股本公司還是投資合作成