1、總則成本管理責任制度為加強工程項目成本管理,特制定本制度項目經(jīng)理成本管理責任項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責任人對承包工程的成本全面負責? 建立和完善項目的組織機構(gòu),明確各類人員的職責,充分發(fā)揮全體人員積極性,落實全員參與成本管理 ?遵守國家的法律 法規(guī)和財經(jīng)紀律 ,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度?組織項目全員編制合理可行的成本計劃,制定并組織實施各種技術革新案節(jié)約成本,確保項目陳本計劃的實現(xiàn)?積極妥善的處理與甲方的關系,努力增加項目收入 生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任根據(jù)施工現(xiàn)場情況 ,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設施搭設方案嚴格按照文明現(xiàn)場標準進行管理,節(jié)約經(jīng)費開支?掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有

2、關規(guī)定,做好設計變更的原始記錄,及時辦理有效的簽證手續(xù)?負責勞務單位 ?分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收,減少返工損失 ,負責勞務單位?分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作?根據(jù)施工組織設計 ?嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn) ,減少工傷事故 ,將安全事故損失到最低限度?參與編制和落實月度 (分部工程成本計劃及項目成本設計工作總工程師成本管理責任合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工?安全生產(chǎn)?減少浪費和損失創(chuàng)條件?四新(新技術?)通過科技進步降 低成本?編制施工組織設計 認真落實技術措施及成本降低計劃及時辦理工程技術變更洽商?參與編制和落實月度 (分部工程成本計劃及項目成本設計工作總經(jīng)濟

3、師成本管理責任?協(xié)議的談判和簽訂 ?編制施工圖預算 ?料?機分析 收集工程變更資料 及時編制預算增減賬按期提供分包費用開支情況及時進行分包結(jié)算 ?積累有關工程造價的基礎資料,完善臺帳登記,搞好價格管理工作 竣工時及時編制竣工結(jié)算?參與編制和落實月度 (分部工程成本計劃及項目成本設計工作?總會計師成本管理責任牽頭組織編制工程項目成本設計?協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責任目標,下給有關部門進行成本控制,定期對各部門責任成本完成情況進行考核?按照成本開支范圍?費用開支標準和有關財務制度,嚴格審核各項費用開支控制成本支出 ?按月(分部工程)編制成本計劃 ,進行成本核算 編制會計報表 ,做到及時向項目經(jīng)理及有關

4、部門反饋信息以便對成本費用進行有效控制?建立月度資金收支計劃制度,及時收取工程款 ,根據(jù)生產(chǎn)需要 ,平衡調(diào)度金通過控制資金使用 達到控制成本費用開支的目的?開展工程項目成本 ,定期組織對分部分項工程 ?月度成本以及竣工成本 進行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議 ,以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差 ?技術員成本責任落實技術組織措施計劃從施工技術上保證工程質(zhì)量,加快施工進度?及時辦理工程變更洽商記錄?做到隨時變更,隨時辦理洽商 ,并及時將洽反饋到經(jīng)營部門 ?嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范?安全操作規(guī)程 ,確保工程質(zhì)量 ?減少傷亡事故 ,低工程成本?材料員成本管理責任根據(jù)工程項目施工的計劃

5、進度,編制和落實物資采購計劃,及時組織材料 ,結(jié)構(gòu)件的供應保證工程項目施工的順利進行,防止因停工待料造成損失?參與編制和落實月度 (成本計劃及項目成本設計工作 ?物資采購要比質(zhì) 比價?比付款期限 ?經(jīng)運距,選擇信譽好的物資供應單位物資進場要認真驗收 ,對質(zhì)量不符合合同規(guī)定 要進行退貨或索賠 , 努力降低物資采購成本 ?嚴格執(zhí)行物資收發(fā) ?,及時向財務提供點驗單 ?存材料進行實物盤點并核對債權債務 ?加強周轉(zhuǎn)材料的進退場管理 ,?建立健全工程項目材料消耗臺賬 ,提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù) ,耗料要與實際完成部位相符 對材料的用量及價格進行認真的分析對比 ?設備員成本管理責任,?加強施工過程的使用與管理減少因設備故障引起的停工?停產(chǎn)?按月編制機械使用計劃,建立機械使用臺賬,核對外租機械使用和停置班對機械使用費進行認真的分析對比?嚴格執(zhí)行機械設備管理制度,做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作,提高機設備的完好率和使用率 ?質(zhì)量員成本責任負責全面質(zhì)量管理工作提高一次成活率,降低質(zhì)量修補成本支出 ?知道外埠施工隊 分包單位進行質(zhì)量自檢?互檢和交接檢,防止質(zhì)量事故返工損失?登記質(zhì)量成本臺賬 搞好質(zhì)量成本核算 計劃統(tǒng)計員成本管理責任根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃,按月編制分部分項的產(chǎn)值實物