1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 施工總承包管理方案范圍內(nèi)容和目標(biāo) 施工總承包管理方案:范圍、內(nèi)容與目標(biāo)施工總承包管理方案:范圍、內(nèi)容與目標(biāo)提要:)科學(xué)原則:對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)得原則,由于在總承包管理中,所涉及得環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作 來自物業(yè)管理資料下載 施工總承包管理方案:范圍、內(nèi)容與目標(biāo) 1施工總承包管理得范圍、內(nèi)容與目標(biāo) 實(shí)施施工總承包管理得原則與方法 工程總承包管理原則:在工程總承包管理中,堅(jiān)持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、操縱、協(xié)調(diào)得原則。 (1)公正原則:施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料、選擇分包商,還就是在施工管理過程中面對(duì)得各種問題,都

2、應(yīng)以業(yè)主得利益、工程得利益為重,公正對(duì)待,以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 (2)科學(xué)原則:對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)得原則,由于在總承包管理中,所涉及得環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接得預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脩B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)得方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好得實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),表達(dá)出管理得質(zhì)量與水平。科學(xué)得方法可以充分發(fā)揮各方面得優(yōu)勢(shì),通過合理得調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足,充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方得優(yōu)點(diǎn)。 (3)統(tǒng)一原則:對(duì)于整個(gè)工程得施工過程而言,總承包商應(yīng)將 所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一操縱、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程

3、,只有統(tǒng)一于總承包商得管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好得環(huán)境與條件。 (4)操縱原則:在總承包協(xié)調(diào)管理過程中,要有效地操縱各分包商得施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格得操縱以達(dá)到良好得效果。總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師,對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)視,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程得操縱,結(jié)合合同條款得操縱方式,最終確保操縱原則得到深入得落實(shí)與執(zhí)行。 (5)協(xié)調(diào)原則:在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力就是總承包商管理水平、閱歷得具體表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬象,從施工中各要素得協(xié)調(diào)到外部環(huán)境得協(xié)調(diào)都就是在總承包商得職責(zé)范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能十分順利地完成。 在我們得總

4、承包管理中,公正就是前提,科學(xué)就是基礎(chǔ),操縱就是保證,協(xié)調(diào)就是靈魂,統(tǒng)一就是目標(biāo)。簡(jiǎn)單得說,我們得總承包管理就是公正前提下得,建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上得協(xié)調(diào)與操縱得統(tǒng)一。 工程總承包管理方法 (1)目標(biāo)管理:總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中,應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面,在目標(biāo)明確得前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理與考評(píng)?？偝邪烫岢龅媚繕?biāo)應(yīng)就是切實(shí)可行得,并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到得目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成得嚴(yán)肅性,并以合同得方式加以明確、予以約束。 (1)跟蹤管理:總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理得同時(shí),應(yīng)采用跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過

5、程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立刻通知分包商進(jìn)行整改,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢,建立完整得資料以使所有問題解決在施工過程中。而不就是事后發(fā)現(xiàn)問題,以免給業(yè)主造成損失。 (3)平衡管理:我們作為總承包商在總承包管理過程中,會(huì)根據(jù)各施工階段得施工特點(diǎn),依照各分包工程在整個(gè)工程中所占有得權(quán)重,進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化,對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間得進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員得合理調(diào)配,達(dá)到工期與資金得合理調(diào)配,最終達(dá)到降低工程本金得目得。 (4)計(jì)算機(jī)輔助管理:計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得發(fā)展為信息化施工管理提供了可能

6、。為實(shí)施總承包管理,總包方每天要收集、處理大量得信息,因此,為提高管理水平與決策能力,我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。 總承包管理范圍 從基礎(chǔ)施工開始,到工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期滿為止得工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度操縱管理、各專業(yè)各工序得協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、安全生產(chǎn)與文明施工得管理工程資料及質(zhì)量保修期內(nèi)得回訪保修管理。 總承包管理內(nèi)容 我們?cè)诳偝邪芾砉ぷ髦芯捅竟こ痰觅|(zhì)量、工期、合同造價(jià)、安 全、文明施工進(jìn)行全面管理,實(shí)施工程施工得總協(xié)調(diào)、總管理、總操縱,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,并根據(jù)合同要求實(shí)施以下工作。 工程質(zhì)量操縱管理 (1)提出明確得質(zhì)量管理目標(biāo),建立一套完善得質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量

7、管理工作程序。 (2)提出并編制工程工程質(zhì)量得保證計(jì)劃與方法措施。 (3)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底,審查施工分包單位制訂得施工技術(shù)方案,確定其可行性與經(jīng)濟(jì)性,提出優(yōu)化或提升看法。檢查設(shè)計(jì)變更與工程聯(lián)系單得執(zhí)行狀況,負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生得技術(shù)問題,并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。 (4)對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行操縱,審查各施工分包單位得施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單,檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察與落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格依照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。 (5)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行操縱。根據(jù)合同與圖紙要求,審查各施工單位提供得材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書,并受托對(duì)工程使用得有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行

8、必要得抽檢。對(duì)各施工單位提交得裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè) 施工總承包管理方案:范圍、內(nèi)容與目標(biāo)提要:)科學(xué)原則:對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)得原則,由于在總承包管理中,所涉及得環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作 來自物業(yè)管理資料下載 主審定并采取封樣及保護(hù)。督促與檢查各施工分包單位嚴(yán)格依照樣品操縱購(gòu)買材料品質(zhì)。 (6)檢查工程施工質(zhì)量,每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告),組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程(中間)驗(yàn)收等)。 (7)負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故,建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故理由與責(zé)任,提出質(zhì)量事故處理看法,報(bào)

9、監(jiān)理、業(yè)主并督促與檢查事故處理方案得實(shí)施。 (8)制訂成品與半成品保護(hù)措施,管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)得設(shè)備材料得產(chǎn)品保護(hù)與半成品保護(hù),減少損壞,減少返工與損失。 (9)制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序,加入工程竣工驗(yàn)收。 工程投資操縱管理 (1)對(duì)影響工程順利進(jìn)行得有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工協(xié)同、施工圖在施工過程中得緊急修改等,首先向業(yè)主報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。 (2)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,審查與督查落實(shí)施工分包單位每月二十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表與下月施工計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理核實(shí),并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付得工程款項(xiàng)得依據(jù)。 (3)業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí),

10、按分包合同規(guī)定得支付方法執(zhí)行。 (4)根據(jù)各分包施工單位匯編資料,及時(shí)編制年、季、月得用款計(jì) 劃送業(yè)主審定,對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由,經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。 工程進(jìn)度操縱管理 (1)遵照確定得總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃與分階段進(jìn)度計(jì)劃,審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主,并送監(jiān)理備案。 (2)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時(shí)查明理由,并采取相應(yīng)得積極措施予以調(diào)整,確保總工期如期完成。 (3)定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡與調(diào)整工程進(jìn)度,確保本工程按期完成。 (4)每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。 (5)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供

11、有關(guān)施工進(jìn)度得信息與存在問題。 (6)加入有關(guān)分包單位得招標(biāo)與合同條款擬定得工作過程,負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供給單位得進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期與合理得施工作業(yè)區(qū)域,落實(shí)相關(guān)得經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保組織有條不紊得交錯(cuò)施工。 工程組織協(xié)調(diào)管理 (1)前期工作協(xié)調(diào) 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料,按編制施工組織設(shè)計(jì)要求,以確保質(zhì)量安全、儉約造價(jià)為原則,參與設(shè)計(jì)結(jié)合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)得修改看法。 參與施工現(xiàn)場(chǎng)布置與三通一平工作管理,協(xié)助辦理分階段施工 得有關(guān)開工手續(xù)。 對(duì)工程得地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要得設(shè)施進(jìn)行調(diào)查與考察,并根據(jù)這些因素對(duì)工程得影響與可能產(chǎn)生

12、得風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其她狀況進(jìn)行充分得考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)梅婪洞胧?以保證工程得順利進(jìn)行。 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后,總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)瞧守、警衛(wèi)工作。 (2)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 參與組織設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面得工程技術(shù)協(xié)調(diào)。 督查與落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示得設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)得疏忽缺點(diǎn),或尺寸差異,或資料不足。如上述看法經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后,及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充得施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工,并保證正常工期。 對(duì)工程變更包括增減得指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求,任何修改務(wù)必以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖,按雙方另行商定得時(shí)間交付給業(yè)主。 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許,不在本工程范圍之外利用本工程各階段得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料與有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出得特別保密要求。 (3)各專業(yè)、各工序施工得協(xié)調(diào)管理 明確各專業(yè)、各工序得施工次序,并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。 處理主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)、燈光得綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交錯(cuò)施工中得技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得協(xié)調(diào)與管理工作。 處理各工序施工過程中技術(shù)問題,并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,對(duì)一些重