1、國內(nèi)某知名名建築裝裝飾公司司管理理手冊全全集管理手冊 目 錄第一部分 員工手手冊1引言2總經(jīng)理致歡歡迎詞2公司簡介3聘用條件4員工來源4試用期4調(diào)職及降職職4工資4職級4工作時(shí)間5加班5曠工5終止合約6裁員6員工福利77法定假期7福利假7事假7病假7婚假8產(chǎn)假9慰問假9護(hù)理假9養(yǎng)老保險(xiǎn)9節(jié)日福利9文體活動(dòng)100獎(jiǎng)勵(lì)100年終獎(jiǎng)金100公司守則11聘用關(guān)系111員工出勤111儀容儀表111各人資料122申請證明122工作評估122吸煙122私人電話122離職手續(xù)133員工申述133親友事訪133保障公司利利益133防止收受利利益144黨、團(tuán)、工工會(huì)活動(dòng)動(dòng)144過失類別144處分制度19目的199

2、罰款制度199辭退199員工上訴199投訴程序21政策211程序211員工資料22人事記錄222表現(xiàn)評估222事業(yè)培育222其它管理規(guī)規(guī)定22第二部分 財(cái)務(wù)管管理制度度224出差制度管管理規(guī)定定25財(cái)務(wù)管理規(guī)規(guī)定27第三部分 辦公管管理規(guī)定定229文件打印、復(fù)復(fù)印、發(fā)發(fā)放管理理規(guī)定330公司圖書管管理規(guī)定定31公司辦公室室資料管管理規(guī)定定32車輛管理規(guī)規(guī)定34公車私用管管理規(guī)定定35現(xiàn)場防火安安全制度度36現(xiàn)場作息紀(jì)紀(jì)律38其它規(guī)定39第四部分 工作程程序444預(yù)決算審批批程序45施工合同簽簽訂程序序46外委訂貨合合同簽訂訂程序47外委包工合合同簽訂訂程序48材料物品申申購程序序49比價(jià)程序5

3、1發(fā)票申領(lǐng)、收收款程序序552出入庫程序序53蓋章程序54開支程序55借款程序56報(bào)銷程序57廢料處理及及其交款款程序59辦公用品及及圖書資資料申購購程序60招聘錄用程程序61福利活動(dòng)申申請程序序63打印、傳真真、復(fù)印印程序64圖書資料借借閱程序序65請假程序66出差程序67車輛修理及及外借程程序68離職程序69油票申領(lǐng)程程序70獎(jiǎng)罰程序71報(bào)廢程序72第五部分 崗位規(guī)規(guī)范773總經(jīng)理崗位位規(guī)范74副總經(jīng)理（財(cái)財(cái)務(wù)、行行政）崗崗位規(guī)范范777副總經(jīng)理（工工程）崗崗位規(guī)范范882副總經(jīng)理（經(jīng)經(jīng)營）崗崗位規(guī)范范884總工程師崗崗位規(guī)范范80工程部項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位規(guī)范范86財(cái)務(wù)部長崗崗位規(guī)范范89行

4、政管理部部部長崗崗位規(guī)范范91設(shè)備部部長長崗位規(guī)規(guī)范93工程預(yù)算員員崗位規(guī)規(guī)范95工程技術(shù)員員崗位規(guī)規(guī)范96物資供應(yīng)員員崗位規(guī)規(guī)范97成本核算員員崗位規(guī)規(guī)范99財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員員崗位規(guī)規(guī)范1001財(cái)務(wù)出納員員崗位規(guī)規(guī)范1002辦公室文員員崗位規(guī)規(guī)范1004工程現(xiàn)場員員崗位規(guī)規(guī)范1006物資保管員員崗位規(guī)規(guī)范1008汽車駕駛員員崗位規(guī)規(guī)范1110前臺(tái)接待員員崗位規(guī)規(guī)范 1111夜間值班員員崗位規(guī)規(guī)范1112衛(wèi)生員崗位位規(guī)范1113總經(jīng)理歡迎迎詞親愛的員工工：歡迎加入xxx企業(yè)業(yè)大家庭庭！在此此，熱烈烈祝賀你你順利通通過甄選選，成為xx企企業(yè)的一一員。xx企業(yè)的的宗旨是是竭誠為為各地用用戶，在在工作中中

5、奉獻(xiàn)盡盡善盡美美的服務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一承承諾，需需要這個(gè)個(gè)大家庭庭的你、我我和每一一位成員員，在各各自崗位位上，精精誠合作作，互相相激勵(lì)，盡盡忠職守守，使我我們的用用戶滿意意，努力力使我們們的公司司贏得良良好的聲聲譽(yù)。因因此，我我殷切的的希望每每一位員員工以高高度責(zé)任任感與公公司同呼呼吸、共共命運(yùn)，竭竭力支持持公司的的成功。作作為xxx企業(yè)大大家庭成成員，同同仁之間間應(yīng)默契契配合，相相互接納納，彼此此包容，取取長補(bǔ)短短，這樣樣我們就就可以成成為牢不不可破的的集體，只只有集體體的力量量才能使使我們達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。這本本員工手手冊將向向你們提提供一些些基本參參考資料料，這是是為你們們熟悉xxx而編編寫

6、，同同時(shí)亦提提供一些些作為一一名員工工應(yīng)知事事宜。希希望各位位以手冊冊為指南南，不斷斷進(jìn)取，共共創(chuàng)美好好明天。最后，誠摯摯地祝愿愿大家在在xx企企業(yè)事業(yè)業(yè)成功。總經(jīng)理：聘用條件員工來源：公司所需員員工，將將面向社社會(huì)公開開招選，包包括大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生、職校校畢業(yè)生生及在職職技術(shù)員員等。所所錄用的的正式員員工，均均實(shí)行勞勞動(dòng)合同同制。試用期：新員工將接接受為期期三個(gè)月月的試用用期，如如需延長長試用期期則以不不超過11 個(gè)月月為限。在在試用期期內(nèi)人事事部將對對新員工工的工作作進(jìn)行審審查，以以確定是是否符合合工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如不符合合工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則則予以辭辭退。調(diào)職及降級級：根據(jù)工作需需要及員員工表現(xiàn)現(xiàn)

7、，員工工可被調(diào)調(diào)職、晉晉升或降降級至其其他職位位或部門門，薪金金及福利利亦會(huì)相相應(yīng)調(diào)整整。工資：員工工資按按勞動(dòng)合合同規(guī)定定發(fā)放于于公司規(guī)規(guī)定之日日期以現(xiàn)現(xiàn)金的形形式發(fā)放放。員工工之每月月工資包包括基本本工資、伙伙食補(bǔ)貼貼。基本本工資按按薪級而而定。其其中伙食食補(bǔ)貼為為浮動(dòng)工工資，放放假期間間取消。職級：公司依據(jù)員員工所在在不同部部門、不不同崗位位承擔(dān)不不同責(zé)任任劃分以以下級別別：董事長級總經(jīng)理級副總級部門主管級級一般員工級級工作時(shí)間：員工每周工工作時(shí)間間四十小小時(shí)（不不包括用用膳時(shí)間間），每每天工作作時(shí)間為為8：0011：30；13：0017：00，員員工午休休時(shí)間為為11：3013：00，

8、午午休時(shí)間間禁止玩玩撲克、麻麻將等賭賭博性娛娛樂，公公司設(shè)有有乒乓球球、跳棋棋、軍棋棋、象棋棋、圍棋棋等供員員工午休休自由娛娛樂。各各員工必必須嚴(yán)格格遵守工工作時(shí)間間。加班：如員工在規(guī)規(guī)定時(shí)間間以外加加班，員員工應(yīng)根根據(jù)工作作需要服服從公司司安排。公公司以年年終獎(jiǎng)金金方式給給予補(bǔ)償償。曠工：凡事先未辦辦請假手手續(xù)而無無故缺勤勤或請假假未準(zhǔn)即即私自休休假者為為曠工。曠曠工除被被違紀(jì)處處罰及扣扣除當(dāng)日日工資外外。另按按公司罰罰款處理理，曠工工三天或或以上者者，按除除名處理理。終止合約：試用期內(nèi)，任任何一方方都可提提出終止止合約，第第一個(gè)月月內(nèi)，雙雙方均可可隨時(shí)提提出終止止合約；第二個(gè)個(gè)月內(nèi)，雙雙方

9、均可可提前44 天終終止合約約，如未未提前77 天通通知對方方終止合約，則則以7 天工資資代補(bǔ)償償。試用用期滿后后，、任任何一方方需終止止合約必必須提前前一個(gè)月月以書面面通知另另一方。雙雙方亦有有權(quán)以現(xiàn)現(xiàn)金補(bǔ)償償通知。在在特殊情情況下，例例如：員工犯有嚴(yán)嚴(yán)重過失失，公司司可立即即解除合合約，而而無需事事先通知知。亦不不需作出出賠償。裁員：因經(jīng)營政策策、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治或其他他不可抗抗逆條件件影響下下，公司司有權(quán)裁裁減員工工，有關(guān)關(guān)裁減數(shù)數(shù)量及裁裁員補(bǔ)償償，公司司將根據(jù)據(jù)國家政政策執(zhí)行行。員工福利法定假期：所有員工可可享有國國家規(guī)定定的以下下法定假假日，如如因業(yè)務(wù)務(wù)需要，在在法定假假日不能

10、能休假，將將由公司司安排以以年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金形式式補(bǔ)償，1 、元旦旦2、勞動(dòng)節(jié)節(jié)3、國慶節(jié)節(jié)4 、春節(jié)節(jié)福利假：年前因無工工程需要要，可放放帶薪假假，年滿滿工作55 年以以上者，每每年可休休假二天天，休假需一次次性提取取，不能能累積，逾逾期視為為自動(dòng)放放棄。事假：如無充分理理由，員員工不得得請事假假。凡有有特殊原原因而請請事假者者，應(yīng)提提前報(bào)批批請假申請表表，經(jīng)部部門經(jīng)理理和行政政副總、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方方可休假假，否則則按曠工工論，事事假扣除除當(dāng)日工工資。病假：1、員工患患病申請請病假，必必須附有有診斷病病歷，經(jīng)經(jīng)部門主主管、行行政副總總、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方為有有效，急急診病例例，不能能趕來公公司

11、，應(yīng)應(yīng)于公司司上班時(shí)時(shí)間前通通知部門門主管，逐逐級通知知，并在在第二天天回公司司補(bǔ)辦休休假手續(xù)續(xù)，病假假期間在在考勤時(shí)時(shí)連續(xù)計(jì)計(jì)算，包包括公休休日和法法定假日日，病假假按日工工資500%扣除除。2、公司員員工可享享用帶薪薪病假一一天，超超出部分分按無薪薪假處理理，此假假期僅限限于有病病時(shí)享用用，不可可預(yù)提，過過月自動(dòng)動(dòng)作廢。3、員工確確實(shí)由于于患慢性性病或特特別疾病病不能上上班，需需要住院院或長期期病休，經(jīng)經(jīng)公司管管理當(dāng)局局批準(zhǔn)，可可按在本本公司的的工作年年限給予予36 個(gè)月月的醫(yī)療療期，醫(yī)醫(yī)療期前前三個(gè)月月享有一一定的比比例工資資，后三三個(gè)月做做無薪處處理。工作年限待待遇 享受工工資待遇遇1

12、5 年年（含55 年） 月工資資的555%510 年（含含10 年） 月工資資的655%10155 年（含含15 年） 月工資資的800%15 年以以上 月工資資的1000%醫(yī)療期滿后后仍不能能上班工工作的員員工，公公司可與與其解除除合同?；榧伲悍苍诠竟すぷ鳚M一一年以上上員工可可持結(jié)婚婚證書申申請有薪薪婚假三三天，若若符合晚晚婚年齡齡，男225 歲歲，女223 歲歲，享有有按國家家規(guī)定的的婚假（包包括法定定假和公公休日）婚婚假須在在結(jié)婚證證填發(fā)三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)使用，逾逾期無效效?；榧偌傩杼崆扒?0 天申請請，并向向行政主主管出示示結(jié)婚證證明副本本。產(chǎn)假：工作滿一年年半的女女正式員員工可申申請產(chǎn)假

13、假，產(chǎn)假假期限為為一個(gè)月月，延期期可按事事論。產(chǎn)產(chǎn)假需三三十天前前申請。慰問假：員工的直系系親屬（包包括父母母、配偶偶、子女女）去世世，公司司將給予予三天慰慰問假，雇雇員之祖祖父母或或兄弟姐姐妹去世世可享用用一天慰慰問假，員員工需填填寫假期期申請表表，并附附上有關(guān)關(guān)證明。護(hù)理假：男員工在妻妻子分娩娩后十日日內(nèi)享有有三天有有薪護(hù)理理假日。申申請?jiān)摷偌倨趹?yīng)附附上有出出生證明明。養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司正式員員工，試試用期三三個(gè)月后后，公司司為其購購買社會(huì)會(huì)養(yǎng)老保保險(xiǎn)。員員工退休休后，可可按國家家規(guī)定享享受有關(guān)關(guān)規(guī)定享享有有關(guān)關(guān)退休福福利。節(jié)日福利：公司每年在在端午節(jié)節(jié)、中秋秋節(jié)、春春節(jié)向員員工發(fā)放放節(jié)日福福

14、利品。文體活動(dòng)：公司將為員員工組織織各種文文體活動(dòng)動(dòng)，以促促進(jìn)員工工的身體體健康和和活躍文文化生活活，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力。獎(jiǎng)勵(lì)：凡表現(xiàn)優(yōu)秀秀對公司司作出貢貢獻(xiàn)的員員工，公公司將會(huì)會(huì)視其具具體情況況給予物物質(zhì)或精精神方面面的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司當(dāng)當(dāng)前的經(jīng)經(jīng)營和盈盈利狀況況，管理理層將會(huì)會(huì)考慮為為員工發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)金，員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和出勤勤情況將將作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算的參考考，員工工于獎(jiǎng)金金發(fā)放日日，仍受受聘于本本公司，方方能獲發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金。公司守則聘用關(guān)系：上下級之間間，員工工之間應(yīng)應(yīng)以禮相相待，互互相合作作，員工工應(yīng)切實(shí)實(shí)執(zhí)行直直屬上級級指派的的任務(wù)，遇遇疑難和和不滿，應(yīng)應(yīng)從速向向上級

15、請請示，以以示妥善善處理。員工出勤：1、員工應(yīng)應(yīng)必須準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班班，在工工作時(shí)間間內(nèi)未經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得無故早早退或擅擅離職守守。2、職工在在休假期期間不能能隨意返返回公司司。儀表儀容：男士：1、頭發(fā)：保證整整齊、干干凈。染染發(fā)只能能黑色。2、胡子：不可留留胡子，保保持面部部干凈。3、指甲：及時(shí)清清潔和修修剪指甲甲，不可可帶有污污垢，不不能留長長指甲。女士：1、頭發(fā)：保持頭頭發(fā)整齊齊、清潔潔，不可可染發(fā)（黑黑色除外外）2、化妝：自然簡簡單不可可濃妝艷艷抹，過過分鮮艷艷。3、指甲：及時(shí)清清潔和修修剪指甲甲，不可可帶有污污垢，不不能留長長指甲。個(gè)人資料：1、員工應(yīng)應(yīng)如實(shí)將將個(gè)人資資料填寫寫

16、入職位位申請表表內(nèi)，如如住址遷遷移，婚婚姻狀況況，家庭庭成員等等資料有有變，應(yīng)應(yīng)及時(shí)告告知行政政部予以以更正。如如因資料料不詳，有有可能引引至日后后應(yīng)有之之權(quán)利損損失，責(zé)責(zé)任由員員工個(gè)人人自負(fù)。2、員工個(gè)個(gè)人資料料屬于機(jī)機(jī)密，除除行政部部專職人人員外，其其它人員員不得隨隨意查閱閱或問訊訊。申請證明：凡需公司出出具的人人事證明明，員工工必須作作出書面面申請，經(jīng)經(jīng)部門主主管同意意后，送送交行政政部。工作評估：工作評估用用于考核核員工表表現(xiàn)，作作為培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升、薪金金調(diào)整和和選拔培培養(yǎng)的依依據(jù)，每每年舉行行一次，均均由主管管級以上上人員采采用鑒定定或面談?wù)劮绞竭M(jìn)進(jìn)行。吸煙：除指定區(qū)域域和經(jīng)批批準(zhǔn)辦

17、公公室外，任任何人均均不得隨隨處吸煙煙。私人電話：工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)除緊急急事外，員員工不得得打或接接聽私人人電話，否否則會(huì)影影響員工工的個(gè)人表現(xiàn)，嚴(yán)嚴(yán)重者要要受到紀(jì)紀(jì)律處分分。離職手續(xù)：1、凡離職職員工必必須在當(dāng)當(dāng)日內(nèi)到到行政部部辦理離離職手續(xù)續(xù)，未能能上交所所欠物品品者，公公司有權(quán)權(quán)拒絕發(fā)發(fā)薪及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出人事事檔案。2 、員工工離職七七日內(nèi)，仍仍不來辦辦理離職職手續(xù)者者，則視視為自動(dòng)動(dòng)領(lǐng)取工工資論，對對該員工工所占有有的工作作設(shè)施等等，公司司將作出出處理，其其造成的的一切后后果及個(gè)個(gè)人的一一切財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失公公司概不不負(fù)責(zé)。員工申訴：員工對工作作不滿之之處，應(yīng)應(yīng)直接向向直屬上上司提出出，如對對答復(fù)不不滿

18、意，可可親自或或以書面面形式向向行政主主管提出出，倘以以書面形形式員工工須注明明姓名及及部門，否否則不予予處理。申申訴須在在事件發(fā)發(fā)生二日日內(nèi)提出出，申訴訴員工要要求保密密者，則則予以保保密處理理。親友事訪：出于安全及及影響本本人及他他人工作作，工作作時(shí)間不不能會(huì)見見親友，如如特別需需要時(shí)，事事先須經(jīng)經(jīng)行政主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)，以免免尷尬或或不愉快快發(fā)生。保障公司利利益：1、員工在在受聘期期間，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自攝取公公司之任任何財(cái)務(wù)務(wù)自用或或圖利。2、員工在在受聘期期間，不不可對外外泄露公公司內(nèi)部部政策、行行政架構(gòu)構(gòu)、工程程資料或或其它有有關(guān)事務(wù)務(wù)上之商商業(yè)秘密密。3、員工應(yīng)應(yīng)避免參參與任何何與公司司利益

19、有有沖突的的事務(wù)，投投資或活活動(dòng)，如如員工或或直系親親屬在與與本公司司有業(yè)務(wù)務(wù)往來或或意向的的任何行行業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)，擁擁有直接接或間接接的金錢錢利益或或股權(quán)，員員工也必必須向行行政部申申報(bào)。4、任何員員工若故故意或因因疏忽而而導(dǎo)致公公司有所所損失，公公司可根根據(jù)實(shí)際際情況追追討有關(guān)關(guān)損失。防止收受利利益：任何員工如如未經(jīng)公公司許可可，不得得利用職職權(quán)向客客戶、供供應(yīng)商、同同事或其其它與業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的人士士索取或或收受任任何私人人利益。利利益乃指指禮物、借借貸、費(fèi)費(fèi)用、報(bào)報(bào)酬、回回傭、職職位、契契約、職職位等，如如收受利利益會(huì)影影響員工工客觀處處事或引引致公司司利益受受損，員員工應(yīng)拒拒絕接受受。黨

20、、團(tuán)、工工會(huì)活動(dòng)動(dòng)：黨、團(tuán)、工工會(huì)組織織是公開開合法組組織，其其活動(dòng)以以不影響響本公司司正常業(yè)業(yè)務(wù)為原原則，黨黨、團(tuán)、工工會(huì)會(huì)員員如需在在工作時(shí)時(shí)間參加加會(huì)議時(shí)時(shí)，應(yīng)事事先通知知行政主主管，同同意后可可進(jìn)行。過失類別：過失將以其其嚴(yán)重性性分為三三類，詳詳列如下下：輕微過失：1、儀態(tài)舉舉止未能能達(dá)到公公司要求求。2、上班時(shí)時(shí)衣冠不不整。3、在辦公公場地大大聲喧嘩嘩。4、下班后后無故在在公司范范圍內(nèi)逗逗留。5、未能保保持工作作臺(tái)或工工作場所所的整潔潔。6、工作時(shí)時(shí)嚼口香香糖或吃吃零食。7、使用內(nèi)內(nèi)部電話話辦理私私人事務(wù)務(wù)。8、工作時(shí)時(shí)，收聽聽收音機(jī)機(jī)、錄音音機(jī)或看看與工作作無關(guān)的的書刊。9、隨地吐

21、吐痰，亂亂扔垃圾圾或亂寫寫亂畫，破破壞衛(wèi)生生整潔。10、不禮禮貌地高高聲與客客人、上上司、同同事對話話。11、當(dāng)月月無故遲遲到三次次。12、工作作或工作作效率欠欠佳，工工作粗心心大意。13、違反反部門常常規(guī)。14、不熟熟悉相關(guān)關(guān)的工作作程序。重大過失：1、擅自私私調(diào)工作作臺(tái)或在在柜內(nèi)存存放任何何公司物物品（發(fā)發(fā)放除外外）。2、對同事事違紀(jì)行行為隱瞞瞞不報(bào)。3、對主管管、同事事、客人人不禮貌貌。4、私自攜攜友或其其它人士士到公司司內(nèi)。5、吵鬧粗粗言穢語語或擾亂亂公司安安寧。6、私自使使用車輛輛而未登登記，辦辦理手續(xù)續(xù)的。7、違反吸吸煙條例例，在禁禁煙區(qū)吸吸煙。8、損耗損損壞公司司設(shè)施。9、挑撥打

22、打架事件件。10、在公公司內(nèi)售售賣或兜兜售私人人物品。11、不服服從上級級的工作作安排，故故意消極極怠工。12、發(fā)表表虛假或或誹謗的的言論，影影響其它它員工聲聲譽(yù)。13、在上上班時(shí)間間，擅自自離開工工作崗位位或到其其它部門門閑蕩。14、提供供虛假資資料或不不實(shí)報(bào)告告。15、偽造造病假證證明。16、違反反安全管管理?xiàng)l例例。17、懈怠怠疏忽而而造成工工作損失失。18、外因因工作而而私自在在公司范范圍內(nèi)會(huì)會(huì)友。嚴(yán)重過失：1、利用病病事假期期間在外外從事兼兼職工作作。2、危害公公司內(nèi)任任何人士士。3、未經(jīng)行行政主管管批準(zhǔn)私私自配鑰鑰匙。4、毆打他他人或互互相打斗斗。5、向客人人或同事事索取金金錢或其其

23、他報(bào)酬酬。6、攜帶或或收藏一一切禁品品，如槍槍械、毒毒品、黃黃色書刊刊等。7、泄露公公司機(jī)密密情報(bào)，偽偽造文件件意圖行行騙。8、調(diào)戲或或侮辱他他人。9、偷竊公公司或同同事的錢錢財(cái)。10、偷竊竊公司的的物品。11、接受受任何形形式的賄賄賂。12、賭博博或圍觀觀賭博。13、蓄意意破壞公公司設(shè)施施。14、利用用職權(quán)收收取回扣扣，損害害公司利利益。15、觸犯犯國家任任何刑事事法律。16、利用用職權(quán)提提供方便便于親友友，損害害公司利利益。17、當(dāng)班班聚眾鬧鬧事，煽煽動(dòng)或參參與怠工工或罷工工。18、連續(xù)續(xù)曠工三三日以上上。19、遺失失公司貴貴重物品品造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。20、值班班時(shí)睡覺覺。21、外泄泄公司

24、之之內(nèi)部政政策，行行政架構(gòu)構(gòu)、工程程資料或或其它有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)商業(yè)秘秘密。對對以上未未列出之之犯規(guī)行行為，公公司管理理層有權(quán)權(quán)視情節(jié)節(jié)而定其其輕重及及處理辦辦法。處分制度目的：為保證公司司各部門門高效率率工作和和提供優(yōu)優(yōu)良環(huán)境境，提高高員工的的自我約約束能力力，公司特制定定了行為為標(biāo)準(zhǔn)及及紀(jì)律處處分規(guī)定定，希望望全體員員工認(rèn)真真遵從履履行。罰款制度：員工觸犯輕輕微過失失，每次次罰款110 元元，觸犯犯重大過過失，每每次罰款款50-1000 元元。用于于員工觸觸犯嚴(yán)重重過失阻阻礙公司司工作發(fā)發(fā)展，由由行政部部門主管管根據(jù)上上報(bào)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，填報(bào)犯規(guī)通通知書，并并詳述停停職理由由，管理理當(dāng)局批批準(zhǔn)后方

25、方可實(shí)行行。員工工停職一一般不超超過十四四天。辭退：員工觸犯嚴(yán)嚴(yán)重過失失或嚴(yán)重重違紀(jì)或或觸犯政政府法規(guī)規(guī)受到判判刑處分分者，公公司可立立即給予予辭退，對對工作造造成嚴(yán)重重?fù)p失的的公司有有權(quán)視其其具體情情況、情情節(jié)追究究責(zé)任并并賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。員工上訴：員工不服所所受處分分，可口口頭或書書面在處處理決定定發(fā)出二二日內(nèi)，向向行政主主管申訴訴。行政政主管將將視情況況而定召召開有關(guān)關(guān)人員會(huì)會(huì)議研究究。輕微微過失、重重大過失失由行政政主管及及有關(guān)部部門而定定，嚴(yán)重重過失由由總經(jīng)理理、副總總級及有有關(guān)主管管人員共共同商定定處理結(jié)結(jié)果。投訴程序政策：公司希望所所有員工工投訴都都能及時(shí)時(shí)反應(yīng)即即時(shí)處理理。投

26、訴程序是是一個(gè)渠渠道，可可比價(jià)格格使員工工對有關(guān)關(guān)工作時(shí)時(shí)間、工工資制度度、工作作環(huán)境及及個(gè)人問問題得到到聆聽及及改正，從從而及時(shí)時(shí)解決問問題，避避免問題題擴(kuò)大化化。程序：在所屬部門門逐級反反映，如如仍未解解決，可可向行政政副總直直至總經(jīng)經(jīng)理反映映，從而而得到解解決。員工資料人事記錄：員工本人資資料，如如家庭住住址或聯(lián)聯(lián)絡(luò)電話話等若有有變更，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知行政政部，以以免在緊緊急情況況下造成成不便。表現(xiàn)評估：為了了解并并改進(jìn)員員工在工工作方面面的表現(xiàn)現(xiàn)，每年年進(jìn)行一一次考評評。填寫寫工作表表現(xiàn)鑒定定，作為為重要的的人事記記錄。事業(yè)培育：如有升職機(jī)機(jī)會(huì)，管管理當(dāng)局局將優(yōu)先先考慮公公司在職職員工，

27、員員工如對對公司某某部 門或空空缺有興興趣，應(yīng)應(yīng)先向所所屬主管管部門提提出，上上報(bào)行政政副總，不不允許直直接向其其它部門門主管談?wù)劶肮ぷ髯髡{(diào)動(dòng)安安排。員工手冊所所訂公司司管理當(dāng)當(dāng)局引依依據(jù)政府府有關(guān)政政策的規(guī)規(guī)定，、本本公司的的業(yè)務(wù)情情況及實(shí)實(shí)際環(huán)境境需要，對對本手冊冊作出適適當(dāng)?shù)男扌薷暮脱a(bǔ)補(bǔ)充。本手冊條款款與以往往公司條條款相抵抵觸時(shí)，以以本手冊冊為準(zhǔn)，本本手冊最最終解釋釋權(quán)為行行政管理理部。公公司員工工執(zhí)行公公司手冊冊的同同時(shí)，相相并執(zhí)行行崗位位規(guī)范、工工作程序序、辦辦公管理理規(guī)定、財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定定。財(cái)務(wù)管理制制度出差制度管管理規(guī)定定第一條：為為配合本本公司業(yè)業(yè)務(wù)需要要，以達(dá)達(dá)成公司司經(jīng)營目目

28、標(biāo)，公公司需派派遣員工出差。第二條：員員工出差差前應(yīng)填填具“出差申申請單”。出差差期限由由派遣主主管視情況需要，事事先予以以核定，并并依核決決權(quán)限呈呈核。第三條：出出差的核核決權(quán)限限如下：1、國內(nèi)出出差：一一日以內(nèi)內(nèi)由主管管經(jīng)理核核準(zhǔn)，一一日以上上由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)理以上人人員一律律由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。2、國外出出差：一一律需由由總經(jīng)理理核準(zhǔn)。第四條：出出差行程程中視為為工作時(shí)時(shí)間內(nèi)的的勤務(wù)，不不得報(bào)支支加班費(fèi)費(fèi)用。第五條：出出差中途途除因病病或遭逢逢意外災(zāi)災(zāi)害或因因?qū)嶋H需需要由主主管指示示延時(shí)外，不得得因私事事或借故故延長差差期，否否則不予予報(bào)支旅旅費(fèi)，并并依情節(jié)節(jié)輕重懲懲處。第六條：出出差

29、旅費(fèi)費(fèi)分為交交通費(fèi)、住住宿費(fèi)、膳膳食、雜雜費(fèi)及特特別費(fèi)。（因因公需要的郵郵電費(fèi)、交交際費(fèi)。）其其付給標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：費(fèi)用/職位位 總經(jīng)理理 副總經(jīng)經(jīng)理 主任（項(xiàng)項(xiàng)目） 普通職職員交通費(fèi)（長長途） 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支每日住宿費(fèi)費(fèi)： 3000 2000 1100 50餐費(fèi)早/午午/晚 10、20、2010、200、20、10、15、15、 5、10、15、每日雜費(fèi)及及補(bǔ)助 40 30 20 15市內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)（超出出自理。）50 500 400 200特別費(fèi) 實(shí)實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支注：以上單單位：元元說明：1、住宿費(fèi)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷，超過過標(biāo)準(zhǔn)的的以原標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。第七條：低低階人員員隨同

30、高高階人員員同行出出差，其其膳、宿宿費(fèi)可比比照高階階費(fèi)的出差旅費(fèi)費(fèi)給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但但補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)仍按規(guī)規(guī)定給付付。第八條：因因時(shí)間急急迫或合合理成本本考慮而而搭乘飛飛機(jī)時(shí)應(yīng)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則，以火火車及客客運(yùn)車為為交通工工具。省省內(nèi)長途途，以大大巴或火火車硬臥臥為準(zhǔn)。省省內(nèi)短途途以大巴巴或火車車硬座為為準(zhǔn)。第九條：雜雜費(fèi)及膳膳費(fèi)計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)。1、出差雜雜費(fèi)按日日數(shù)支付付。但于于上午發(fā)發(fā)生事情情下午出出差者，當(dāng)當(dāng)日應(yīng)支2/3，晚晚間出發(fā)發(fā)者支付付1/33。2、上午七七時(shí)前出出差者，可可以報(bào)支支早餐，下下午一時(shí)時(shí)后出差差者報(bào)午午餐，于晚七時(shí)以以后者報(bào)報(bào)晚餐。3、出差一一日者不不受上項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限限制財(cái)務(wù)

31、管理規(guī)規(guī)定一、 每月月五日開開支。二、 辦公公文員須須將考勤勤表、違違紀(jì)扣款款單等于于每月33 日前前報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)，各部部門工資資表應(yīng)于于每月33 日前前辦完簽簽字手續(xù)續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。三、 現(xiàn)場場管理班班子中臨臨時(shí)成員員開支列列入施工工人員工工資表中中。四、 外委委包工合合同借款款不得超超過進(jìn)度度的700%。五、 外包包工負(fù)責(zé)責(zé)人按進(jìn)進(jìn)度借款款，臨時(shí)時(shí)施工人人員不予予借款。六、 車輛輛、器具具、材料料都應(yīng)完完成詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)程序。七、 單項(xiàng)項(xiàng)工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子現(xiàn)金借借款總額額不超過過100000 元，特特殊情況況 需經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及總經(jīng)經(jīng)理審批批。八、 借出出支票，必必須注明明限額及及封頂。九、 外委

32、委包工付付款憑工工資表，外外委訂貨貨付款按按訂貨合合同分期期付款，以以正式發(fā)發(fā)票結(jié)帳帳。十、 報(bào)銷銷憑據(jù)為為稅務(wù)局局正式發(fā)發(fā)票，特特殊情況況憑蓋有有收款單單位印章章的收據(jù)據(jù)報(bào)銷。十一、借款款需在二二十日內(nèi)內(nèi)報(bào)銷，財(cái)財(cái)務(wù)部根根據(jù)借款款日期，督督促借款款者報(bào)銷。逾期不不報(bào)者財(cái)財(cái)務(wù)部對對借款者者暫扣工工資，直直至以發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷。十二、保管管員、現(xiàn)現(xiàn)場員無無工程時(shí)時(shí)，500%開支支放假，以以工作115 天天為一期期限。十三、較大大型工程程可設(shè)保保安員。十四、大型型工程或或特殊情情況下，如如需開伙伙，由工工程項(xiàng)目目經(jīng)理上上報(bào)開伙伙申請 工程程副總 財(cái)務(wù)行行政副總總 總經(jīng)理理審批。公公司給予予每個(gè)工工程3

33、000 元元/月開伙伙補(bǔ)助，其其它費(fèi)用用自理。十五、如工工程現(xiàn)場場涉及到到臨時(shí)其其它經(jīng)費(fèi)費(fèi)，如取取暖等，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出出書面申請 工程副副總審批批 財(cái)務(wù)行行政副總總 總經(jīng)理理審批。辦公管理規(guī)規(guī)定文件打印、復(fù)復(fù)印、發(fā)發(fā)放管理理規(guī)定一、 凡要要打印、復(fù)復(fù)印文件件需辦理理登記審審批手續(xù)續(xù)。二、 打印印的文件件，由擬擬稿人或或擬稿部部門負(fù)責(zé)責(zé)校對。三、 凡外外發(fā)傳真真文件必必須填制制申請單單，審批批后外發(fā)發(fā)。公司圖書管管理規(guī)定定一、 圖書書原則上上為辦公公部統(tǒng)一一購買，專專業(yè)用書書，由各各個(gè)部門門主管提提出申請請，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后，自自行購買買。二、 凡新新購進(jìn)的的圖書，都都應(yīng)進(jìn)行行登記，寫寫明

34、購入入時(shí)間，價(jià)價(jià)格。三、 所有有圖書都都必須在在封面或或目錄加加蓋公司司印章。四、 圖書書原則上上只借給給本公司司工作的的人員，但但行政管管理部長長允許的的情況除除外，借借出圖書書不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借第三三者。五、 借閱閱圖書資資料工作作由行政政管理部部長指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)。六、 借閱閱圖書者者需在“借出圖圖書登記記薄”上登記記。七、 借閱閱原則上上為一個(gè)個(gè)月，對對超過期期限者進(jìn)進(jìn)行催促促，令其其歸還。八、 如果果超過借借閱歸還還期限一一個(gè)月，并并經(jīng)再三三催促依依然不還還者，按按圖書購購入價(jià)格格索賠；丟失或或被盜者者（借閱閱人），同同樣照價(jià)價(jià)賠償。如果因人力力不可抗抗原因造造成圖書書損失，管管理部長長可視

35、情情況予以以減免賠賠償金額額。公司辦公室室資料管管理規(guī)定定第一章 總總 則第一條：目目的資料室的資資料管理理，按本本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二條：意意義本規(guī)定的目目的在于于通過有有效管理理公司的的資料，提提高研究究效率，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步改改善業(yè)務(wù)務(wù)工作，以以及增進(jìn)進(jìn)對業(yè)務(wù)務(wù)的理解解。第三條：借借閱的責(zé)責(zé)任職工在利用用公司辦辦公室資資料時(shí)，必必須遵守守規(guī)定，在在本規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。第四條：資資料的分分類一、工程資資料。二、定期刊刊物（報(bào)報(bào)刊、雜雜志等）三、文書資資料（手手冊、章章程、報(bào)報(bào)告等）四、視聽聲聲像資料料（照片片、錄像像帶、地地圖、畫畫冊、膠膠片、軟軟件等）第五條：資資料的主主管公司

36、的資料料一律由由辦公室室統(tǒng)管，統(tǒng)統(tǒng)一編號號、歸檔檔。第二章 資資料的借借出第六條：資資料的借借出一、 職工工如果業(yè)業(yè)務(wù)工作作上需要要，可以以申請借借走資料料，但必必須填寫寫資料借出登登記，交交給資料料保管員員。二、 資料料保管員員必須在在“借出資資料登記記薄”上作好好登記，并并且經(jīng)常常檢查借借還狀況況。第七條：退退還職工借閱完完畢，及及時(shí)把借借出資料料還給資資料室。第八條：閱閱讀資料原則上上不外借借，只允允許在公公司內(nèi)使使用。第九條：借借出期限限一、一般資資料借出出期限為為一周。期期限一滿滿，立即即歸還辦辦公室。二、業(yè)務(wù)上上常備資資料，借借出期限限二個(gè)月月以內(nèi)，如如果必須須，還可可以按第第六條

37、規(guī)規(guī)定辦理手續(xù)續(xù)，予以以續(xù)借。第十條：禁禁止轉(zhuǎn)借借。車輛管理規(guī)規(guī)定一、 使用用人必須須有駕照照。二、 公務(wù)務(wù)車不得得借于非非本公司司人員使使用，如如特殊情情況外借借，需填填“借車審審批單”經(jīng)管理部主主管審批批。三、 駕駛駛?cè)隧殗?yán)嚴(yán)守交通通規(guī)則。四、 駕駛駛?cè)藨?yīng)愛愛護(hù)車輛輛，保證證機(jī)件，外外觀良好好，使用用后并應(yīng)應(yīng)將車輛輛清洗干干凈。五、 車輛輛維修應(yīng)應(yīng)先填制制“車輛請請修單”，送之之核算員員詢價(jià)。六、 車輛輛行駛途途中，發(fā)發(fā)生故障障或其他他耗損急急需修復(fù)復(fù)或更換換零件時(shí)時(shí)，應(yīng)與與管理部部主管聯(lián)聯(lián)系請求求批示。七、 下列列情形之之一，違違反交通通規(guī)則或或發(fā)生事事故，由由駕駛?cè)巳素?fù)擔(dān)，并并予以記記

38、過或免免職處分分：1、無照駕駕駛；2、未經(jīng)許許可將車車借于他他人使用用。八、 車輛輛維修影影響使用用時(shí)，可可通知管管理部，由由管理部部主管與與其他部部門主管管協(xié)調(diào)，臨臨時(shí)調(diào)配配車輛代代用。九、 駕駛駛?cè)嗣恐苤芤贿M(jìn)行行自檢、驗(yàn)驗(yàn)車。填填制“檢車日日記”月末報(bào)報(bào)管理部部主管，管管理部主主管依此此檢車。公車私用管管理規(guī)定定一、 隨車車一份“xx公公司車輛輛行駛登登記表”。駕駛駛員按內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)填寫。每每月底報(bào)報(bào)辦公文文員，以以便核對對公里數(shù)數(shù)及耗油油量。二、 私人人用車需需事先到到行政管管理部辦辦公文員員處填寫寫私人用用車登記記表或第第二天補(bǔ)補(bǔ)記。私私人用車車每公里里0.55 元。月月底辦公公文員統(tǒng)

39、統(tǒng)計(jì)使用用金額數(shù)數(shù)，報(bào)行行政主管管審批。送送至財(cái)務(wù)務(wù)，工資資扣款。三、 未按按此規(guī)定定執(zhí)行，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，第一一次工資資下浮110%，第第二次解解聘?，F(xiàn)場防火安安全制度度一、 防火火方面1、易燃品品分類堆堆放，隔隔離保管管。2、伙房與與庫房、施施工現(xiàn)場場、宿舍舍隔離設(shè)設(shè)置。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場合理理設(shè)置滅滅火設(shè)施施，并對對施工人人員進(jìn)行行操作培培訓(xùn)。4、對以下下現(xiàn)象給給予壹佰佰元至伍伍佰元罰罰款：（1）、違違反施施工防火火安全規(guī)規(guī)范操操作者。（2）、在在施工現(xiàn)現(xiàn)場、宿宿舍、庫庫房吸煙煙者。（3）、擅擅自使用用電爐子子、電褥褥子等危危險(xiǎn)電器器者。二、安全方方面：1、對施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)交交底培

40、訓(xùn)訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備由專人人負(fù)責(zé)。3、夜間施施工應(yīng)設(shè)設(shè)置足夠夠的照明明。4、危險(xiǎn)地地區(qū)設(shè)置置警示牌牌。5、臨時(shí)用用電由專專人負(fù)責(zé)責(zé)。6、對以下下現(xiàn)象給給予有關(guān)關(guān)人員壹壹佰元至至伍佰元元罰款。（1）、違違反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)范操作作者。（2）、酒酒后作業(yè)業(yè)者。（3）、不不戴安全全帽者。（4）、穿穿拖鞋、赤赤足上崗崗作業(yè)者者。 （5）、私私接亂接接電源者者?，F(xiàn)場作息紀(jì)紀(jì)律一、 施工工現(xiàn)場實(shí)實(shí)行準(zhǔn)軍軍事化管管理。二、對以下下現(xiàn)象給給予有關(guān)關(guān)人員壹壹佰元至至伍佰元元罰款：1、遲到早早退超過過5 分鐘鐘者。2、在施工工現(xiàn)場打打鬧、爭爭吵者。3、挪用公公司材料料、設(shè)備備工具者者。4、在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)

41、娛樂活活動(dòng)者。5、消極怠怠工者。6、浪費(fèi)材材料者。7、未及時(shí)時(shí)清理衛(wèi)衛(wèi)生者。8、隨地便便溺者。9、損壞公公司設(shè)施施、亂涂涂亂畫者者。10、未及及時(shí)清理理現(xiàn)場者者。11、不穿穿工作服服或衣冠冠不整者者。12、帶家家屬或小小孩施工工者。其它規(guī)定一、 檢查查工作：1、檢查工工作是公公司各級級員工的的崗位職職責(zé)之一一。2、犯錯(cuò)誤誤是正常常的，關(guān)關(guān)鍵是通通過檢查查工作及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)糾正。3、管理是是通過別別人完成成任務(wù)，檢檢查是管管理工作作的保障障體系。4、檢查分分行政檢檢查、巡巡視檢查查、目標(biāo)標(biāo)檢查。5、上級逐逐級檢查查各項(xiàng)工工作時(shí)注注意不要要輕易表表態(tài)，問問題明確確后與你你的直接下屬屬交換意意

42、見。6、有檢查查而無處處理，檢檢查將流流于形式式。7、臨時(shí)檢檢查人員員只有檢檢查權(quán)，沒沒有處理理權(quán)。8、檢查反反饋結(jié)果果為企業(yè)業(yè)工作程程序及有有關(guān)規(guī)章章制度的的修改提提供依據(jù)據(jù)。二、 思想想工作：1、三大原原則：（1）、保保持和提提高員工工的自尊尊。（2）、互互相理解解。（3）、在在解決問問題中求求得員工工的幫助助。2、六大要要點(diǎn)：（1）、對對事不對對人。（2）、不不要力求求使員工工表面承承認(rèn)錯(cuò)誤誤，關(guān)鍵鍵是以后后結(jié)果如如何。（3）、在在談話時(shí)時(shí)傾聽員員工的想想法。（4）、與與員工談?wù)勎覀冃栊枰牡膸椭?。?）、雙雙方共同同制定一一個(gè)解決決問題的的方案，并并做記錄錄。（6）、確確定下一一次談

43、話話時(shí)間，對對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。三、 垂直直指揮系系統(tǒng)：1、一個(gè)上上級的原原則：（1）、上上對下可可以越級級檢查，不不可越級級指揮。（2）、下下對上可可以越級級申訴，不不可越級級報(bào)告（越越級申訴訴慎用）。（3）、每每個(gè)崗位位上的上上級，特特殊情況況不在崗崗時(shí)，或或聯(lián)絡(luò)不不上時(shí)必必須委托另一人人暫時(shí)替替崗，不不可出現(xiàn)現(xiàn)權(quán)利真真空。2、責(zé)權(quán)一一致的原原則：（1）、下下級承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任，上上級承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，直直接責(zé)任任大于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、部部門與部部門之間間是相互互服務(wù)、相相互制約約的關(guān)系系。四、 橫向向聯(lián)絡(luò)系系統(tǒng)：1、企業(yè)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)主要要是依靠靠部門與與部門間間的橫向向聯(lián)絡(luò)完完成的。

44、2、部門與與部門之之間是相相互服務(wù)務(wù)、相互互制約的的關(guān)系。五、 干部部任命：1、逐級提提名，隔隔級批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、各部門門負(fù)責(zé)人人有提名名權(quán)。3、人事部部有審查查權(quán)。4、隔級的的上級有有批準(zhǔn)權(quán)權(quán)。5、如上級級不批準(zhǔn)準(zhǔn)，部門門負(fù)責(zé)人人重新提提名。六、 培訓(xùn)訓(xùn)工作：1、培訓(xùn)是是企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的最最基本工工作。2、企業(yè)是是學(xué)校，長長官是老老師，上上級是教教練。3、培訓(xùn)是是企業(yè)給給員工的的最好報(bào)報(bào)酬。七、 其它它：1、與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)的任任何資料料，手續(xù)續(xù)完畢后后經(jīng)手人人應(yīng)立即即交辦公公部一份存檔檔。2、工程竣竣工驗(yàn)收收后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)匯匯總有關(guān)關(guān)資料，交交辦公部部存檔。3、重要文文件一律律打印上上報(bào)。

45、4、公司設(shè)設(shè)總經(jīng)理理信箱，每每個(gè)員工工可以每每月5 日報(bào)建建議單，總總經(jīng)理對于研究后后被采納納的建議議頒發(fā)鼓鼓勵(lì)獎(jiǎng)， 年終對該項(xiàng)建議進(jìn)行成果統(tǒng)計(jì)核算算，并按按一定比比例頒發(fā)發(fā)成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)。5、在市場場經(jīng)濟(jì)中中，我們們提倡員員工對企企業(yè)的忠忠誠，而而非對“老板”的忠誠。工工作態(tài)度度是為自自己而努努力工作作，并非非為“老板”工作而工作。6、公司工工作程序序及有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度實(shí)施施的目的的，是有有利于企企業(yè)科學(xué)學(xué)、合理、安全全、高效效地發(fā)展展。7、違反公公司工作作程序及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，首先先追查主主管部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，其次次追查執(zhí)執(zhí)行部門門的直接接責(zé)任，并并給予當(dāng)當(dāng)事人罰罰款500-500 元。8

46、、公司所所有人員員一律自自行配制制通訊設(shè)設(shè)備（如如傳呼等等）。9、公司人人員應(yīng)持持證上崗崗，其所所從事的的專業(yè)所所需資格格證應(yīng)具具備。不不具備者短期期內(nèi)自行行解決。10、每月月5 日、200 日8：30 在公司司召開主主管級人人員例會(huì)會(huì)。節(jié)假假日順延至第一一個(gè)工作作日。11、吸煙煙區(qū)指定定地點(diǎn)設(shè)設(shè)在經(jīng)理理室、洽洽談室、會(huì)會(huì)議室、活活動(dòng)室、休休息室，其他非非指定地地點(diǎn)內(nèi)吸吸煙，按按公司條條例處罰罰。12、洗浴浴時(shí)間為為每天111：3013：00，女女士星期期二、四四。男士士星 期一、三、五五。自備備洗發(fā)用用品。13、活動(dòng)動(dòng)室開放放時(shí)間為為每天111：3013：00，同同時(shí)開放放象棋、軍軍棋、跳棋

47、、圍圍棋等。 工作程序預(yù)決算審批批程序一、預(yù)算部部將預(yù)決決算書報(bào)報(bào)與主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。二、預(yù)算部部將預(yù)決決算書報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。三、審批后后，預(yù)算算員執(zhí)行行蓋章程程序。四、 預(yù)算算員將預(yù)預(yù)決算書書交財(cái)務(wù)務(wù)部一份份（復(fù)印印件）做做為收款款依據(jù)。交交辦公部部一份存檔（原件件），自自留一份份及甲方方所需的的份額。五、 預(yù)算算部根據(jù)據(jù)甲乙雙雙方確認(rèn)認(rèn)的預(yù)算算、結(jié)算算書編制制工料分分析總表表主管經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理審批。預(yù)預(yù)算部復(fù)復(fù)印五份份，交財(cái)財(cái)務(wù)詢價(jià)行政管管理部總經(jīng)理理預(yù)算員員各一份份。施工合同簽簽訂程序序一、經(jīng)手人人填寫施施工合同同。二、經(jīng)手人人將合同同報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。三、經(jīng)手人人進(jìn)入蓋蓋章程序序。四

48、、經(jīng)手人人將合同同交財(cái)務(wù)務(wù)部一份份（復(fù)印印件），作作為收款款依據(jù)，交交行政管理部一份份（原件件）存檔檔，自留留一份執(zhí)執(zhí)行。 外委訂貨合合同簽訂訂程序一、 工程程部負(fù)責(zé)責(zé)填寫訂訂貨計(jì)劃劃單，注注明品名名、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、需求求日期、質(zhì)質(zhì)量要求求等，填填寫后報(bào)報(bào)采購部部。二、采購部部依據(jù)訂訂貨計(jì)劃劃單進(jìn)行行詢價(jià)工工作。三、采購部部與供貨貨單位簽簽訂合同同內(nèi)容。四、采購部部將合同同報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部成本本核算員員比價(jià)審審核。五、采購部部將合同同報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。六、審核后后采購部部將合同同報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。七、審批后后報(bào)辦公公部蓋章章。八、 采購購部將合合同交財(cái)財(cái)務(wù)部主主管一份份（復(fù)印印件）作作為

49、拔款款依據(jù)，交交辦公部部一份（原原件）存存檔，自自留一份份（復(fù)印印件）執(zhí)執(zhí)行，完完成合同同簽訂程程序。 外委包工合合同簽訂訂程序一、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與承承包方簽簽訂包工工合同。二、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將合合同報(bào)與與財(cái)務(wù)部部，財(cái)務(wù)務(wù)部成本本核算員員對其進(jìn)進(jìn)行比價(jià)審核。三、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將合合同報(bào)與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。四、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將合合同報(bào)總總經(jīng)理審審批。五、審批后后工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將合合同報(bào)辦辦公部蓋蓋章。六、蓋章后后將包工工合同交交財(cái)務(wù)部部主管一一份（復(fù)復(fù)印件），作作為拔款款依據(jù)。交行政管理理部（原原件）一一份存檔檔，自留留一份執(zhí)執(zhí)行（復(fù)復(fù)印件），完完成此項(xiàng)程序序。 材料物品申

50、申購程序序申購程序由由申請、詢詢價(jià)、審審批、借借款、采采購五個(gè)個(gè)程序組組成。一、 申請請程序：1、工程開開工前，或或變更、鑒鑒證等增增加工程程施工前前，預(yù)算算員編制制材料總計(jì)劃，并并報(bào)與主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。2、工程部部技術(shù)員員根據(jù)材材料總計(jì)計(jì)劃和施施工進(jìn)度度計(jì)劃提提寫當(dāng)月月材料供供應(yīng)計(jì)劃，并并根據(jù)當(dāng)當(dāng)月材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃提寫寫每周材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃審審批單。3、工程部部技術(shù)員員根據(jù)每每周材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃填寫寫材料計(jì)計(jì)劃審批批單。4、材料計(jì)計(jì)劃審批批單報(bào)與與采購部部及財(cái)務(wù)務(wù)部各一一份。二、 詢價(jià)價(jià)程序：1、采購部部依據(jù)材材料計(jì)劃劃審批單單進(jìn)行詢詢價(jià)工作作。2、詢價(jià)后后，采購購部于材材料計(jì)劃劃審批單單上

51、注明明單價(jià)、供供貨單位位名稱、地址、電話話。3、采購部部將材料料計(jì)劃審審批報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部成成本核算算員審核核。三、審批程程序：1、財(cái)務(wù)部部成本核核算員收收到材料料計(jì)劃審審批單后后，根據(jù)據(jù)市場行情進(jìn)進(jìn)行比價(jià)價(jià)審核工工作。3、成本核核算員對對于不合合理的采采購有權(quán)權(quán)變更供供貨單位位，采購購部對于于不合理的批批復(fù)有權(quán)權(quán)進(jìn)行越越級申訴訴。4、成本核核算員將將批復(fù)后后的材料料計(jì)劃審審批單返返還采購購部一份份，交財(cái)財(cái)務(wù)主管一份份，自留留一份（復(fù)復(fù)印件）。5、比價(jià)范范圍：材材料、修修車購件件、機(jī)具具設(shè)備。四、借款程程序1、采購部部在日常常采購工工作中，憑憑材料計(jì)計(jì)劃審批批單，填填寫借據(jù)據(jù)，注明工程名稱稱、材料料

52、名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、總價(jià)價(jià)。2、財(cái)務(wù)部部主管依依據(jù)材料料計(jì)劃審審批借據(jù)據(jù)。3、采購部部憑借據(jù)據(jù)到出納納處辦理理借款。五、采購程程序采購部依據(jù)據(jù)材料計(jì)計(jì)劃審批批單進(jìn)行行采購工工作，賒賒帳材料料采購前前應(yīng)完成成至審批批程序。注：采購部部為執(zhí)行行部門，比比價(jià)部為為審批部部門。 比價(jià)程序一、材料物物品采購購成本控控制1、材料物物品采購購前進(jìn)行行比價(jià)工工作。2、材料物物品采購購后，審審核采購購內(nèi)容是是否與材材料計(jì)劃劃審批單單相符。二、外委訂訂貨成本本控制1、外委訂訂貨合同同簽訂前前進(jìn)行比比價(jià)工作作。2、外委訂訂貨合同同結(jié)算時(shí)時(shí)，審核核訂貨內(nèi)內(nèi)容是否否與合同同相符。三、外委包包工成本本控制

53、1、外委包包工合同同簽訂前前進(jìn)行比比價(jià)工作作。2、外委包包工結(jié)算算時(shí)審核核包工工工程量與與單價(jià)是是否與合合同相符符。四、施工人人員月工工資成本本控制1、審核工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否合合理。2、審核工工資報(bào)表表與考勤勤是否相相符。五、工程竣竣工成本本核算1、檢查入入庫單與與出庫單單加剩余余材料是是否相平平衡。2、對單項(xiàng)項(xiàng)材料采采購總量量與竣工工圖結(jié)算算材料用用量進(jìn)行行比較。3、對實(shí)際際工費(fèi)與與決算書書定額工工費(fèi)進(jìn)行行比較。4、對檢查查后的工工程竣工工成本核核算制表表，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)主管管及總經(jīng)經(jīng)理審批批。5、審批后后交辦公公部存入入該工程程檔案。六、 比價(jià)價(jià)部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)了了解市場場材料、設(shè)設(shè)備及工工費(fèi)行情情。

54、特殊殊情況下下可后補(bǔ)補(bǔ)比價(jià)程序，以保保證工作作效率。發(fā)票申領(lǐng)、收收款程序序一、 申領(lǐng)領(lǐng)人員填填寫發(fā)票票借據(jù)，借借據(jù)中清清楚填寫寫申領(lǐng)人人姓名、申申領(lǐng)時(shí)間間、付款款單位、付付款內(nèi)容容、付款款金額。二、 會(huì)計(jì)計(jì)根據(jù)借借據(jù)開付付發(fā)票，并并保存借借據(jù)。三、 申領(lǐng)領(lǐng)人憑發(fā)發(fā)票去付付款單位位辦理支支票撥款款業(yè)務(wù)。四、 申領(lǐng)領(lǐng)人將支支票交付付出納員員，出納納員給申申領(lǐng)人開開付收款款憑證。五、 申領(lǐng)領(lǐng)人將收收款憑證證交與會(huì)會(huì)計(jì)，會(huì)會(huì)計(jì)憑收收款憑證證返還申申領(lǐng)人發(fā)發(fā)票借據(jù)據(jù)。六、 會(huì)計(jì)計(jì)憑收款款憑證向向出納員員收取銀銀行進(jìn)帳帳單進(jìn)行行記帳后后，匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，完成成發(fā)票申申領(lǐng)、收收款程序序。出入庫程序序一、入庫

55、程程序1、保管員員依據(jù)收收到物品品名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量開據(jù)入入庫單。2 如果是是賒帳材材料，材材料員應(yīng)應(yīng)告知保保管員，保保管員在在入庫單單上注明賒帳字樣樣。3、工程負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核。二、出庫程程序 1、工地材材料出庫庫程序（1）、班班組長填填寫出庫庫單（領(lǐng)領(lǐng)料單），注注明名稱稱、規(guī)格格、型號號、數(shù)量、領(lǐng)料人人簽字。（2）、下下班時(shí)班班組長審審核當(dāng)日日材料返返庫情況況和使用用數(shù)量，填填寫在出出庫單上，交交保管員員審批。（3）、審審批后交交工程負(fù)負(fù)責(zé)人審審批，完完成出庫庫程序。2、工地材材料轉(zhuǎn)庫庫程序（1）、需需方工地地保管員員填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫單，（一一式兩份份，自留留一份）注注明品名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量

56、、需需方工地地名稱、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫時(shí)間間、經(jīng)辦辦人簽名名。（2）、需需方工地地負(fù)責(zé)人人審批后后交與經(jīng)經(jīng)辦人。（3）、經(jīng)經(jīng)辦人將將轉(zhuǎn)庫單單交供方方工地負(fù)負(fù)責(zé)人審審批。審批后，供供方保管管員填寫寫出庫單單，（注注明所需需工地名名稱）經(jīng)經(jīng)辦人簽字后，方方可出庫庫。出庫庫單報(bào)一一份財(cái)務(wù)務(wù)部。（4）、需需方保管管員收到到物品后后執(zhí)行入入庫程序序，入庫庫單上注注明供方方工地轉(zhuǎn)來字樣樣。入庫庫單報(bào)一一份財(cái)務(wù)務(wù)。蓋章程序一、 申請請人登記記填寫蓋蓋章登記記表，注注明蓋章章內(nèi)容、申申請日期期、申請請人姓名名。二、行政主主管審核核后蓋章章。三、對蓋蓋章登記記表進(jìn)進(jìn)行存檔檔。開支程序一、 公司司員工開開支程序序1、財(cái)務(wù)部部

57、出納員員依據(jù)考考勤表編編制工資資表。2、財(cái)務(wù)部部主管審審批。3、總經(jīng)理理審批后后開支報(bào)報(bào)銷。二、 工地地施工人人員開支支程序1、現(xiàn)場工工程部指指定考勤勤負(fù)責(zé)人人按考勤勤表編制制工資表表，工程程部項(xiàng)目目經(jīng)理復(fù)核。2、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)生生產(chǎn)副總總審批。3、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部主主管審批批。4、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)總總經(jīng)理審審批報(bào)銷銷。5、出納員員依據(jù)工工資表開開支。 53借款程序一、 外委委訂貨借借款程序序采購部填寫寫借據(jù)財(cái)務(wù)主主管（按按合同規(guī)規(guī)定撥付付）出納二、外委包包工合同同借款程程序承包人將借借據(jù)報(bào)工工程部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批財(cái)務(wù)部部主管審審批（依依合同）出納。三、材料物物品采購購程

58、序。四、其它科科目借款款程序1、借款人人填寫借借據(jù)，寫寫明金額額、用途途、借款款日期、借借款人姓姓名。2、借款人人將借據(jù)據(jù)報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。3、借款人人將借據(jù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部主管管審批。4、借款人人將借據(jù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部出納納員辦理理借款。 報(bào)銷程序一、外委訂訂貨款報(bào)報(bào)銷程序序1、采購部部復(fù)核發(fā)發(fā)票與入入庫單。2、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。3、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部主主管，財(cái)財(cái)務(wù)部主主管依據(jù)據(jù)外委訂訂貨合同審批批。4、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)總總經(jīng)理審審批。二、外委包包工款報(bào)報(bào)銷程序序1、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理復(fù)核核外委工工程量及及單價(jià)。2、承包人人將發(fā)票票或工

59、資資表報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將發(fā)發(fā)票或工工資表報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部主管，財(cái)財(cái)務(wù)部主主管依據(jù)包工合同同審批。4、工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將發(fā)發(fā)票或工工資表報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。三、材料物物品報(bào)銷銷程序1、采購部部復(fù)核發(fā)發(fā)票與入入庫單。2、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部成成本核算算員依據(jù)據(jù)材料計(jì)劃審批單單審核。3、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。4、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)主管管審批。5、采購部部將發(fā)票票與入庫庫單報(bào)與與總經(jīng)理理審批。四、賒帳材材料報(bào)銷銷程序經(jīng)手人持單單據(jù)或合合同寫清清購貨單單位、所所賒材料料金額等等，將材材料明細(xì)細(xì)入庫單單一并交主管管領(lǐng)導(dǎo)

60、審審批財(cái)務(wù)主主管審批批總經(jīng)理理審批財(cái)務(wù)掛掛帳。 55五、其它科科目報(bào)銷銷程序1、經(jīng)手人人在發(fā)票票背面注注明事由由、經(jīng)手手人姓名名、日期期。2、經(jīng)手人人將發(fā)票票報(bào)與主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3、經(jīng)手人人將發(fā)票票報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)主管審審批。4、經(jīng)手人人將發(fā)票票報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。廢料處理及及其交款款程序現(xiàn)場定期處處理廢料料，由工工程部主主管指定定專人處處理財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)出具具憑證持憑證證到出納納交款。辦公用品及及圖書資資料申購購程序一、需求者者書面申申請主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行政主主管總經(jīng)理理審批遞至行政部購買買二、各部門門所需專專業(yè)圖書書資料： 需求者書書面申請請主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行政主主管總經(jīng)理理審批自行購買辦公公文員建建檔。招聘錄用