1、公司管理培訓(xùn)課程-高管密訓(xùn)營-華埔商學(xué)院利用自己優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，以高管密訓(xùn)營、高管訓(xùn)戰(zhàn)營、高管工具營三種形式睜開系列課程，總結(jié)世界500強管理工具，讓知識落地產(chǎn)生價值，賦能優(yōu)異公司成長。高管密訓(xùn)營-專業(yè)提高管理業(yè)務(wù)針對優(yōu)異中小公司，聚焦公司家/高管最關(guān)懷的話題，從戰(zhàn)略出發(fā)，為公司發(fā)展解決引人材、找資本、定方向、聚客戶、增業(yè)績的五大戰(zhàn)略性問題，進而全面的提高公司經(jīng)營能力。首席人事官（CHO）課程首席財務(wù)官（CFO）課程首席品牌官（CBO）課程首席營銷官（CMO）課程首席銷售官（CSO）課程高管訓(xùn)戰(zhàn)營-戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)針對迅速發(fā)展型公司，環(huán)繞華為BLM業(yè)務(wù)當先模型睜開，全方向解讀華為公司文化、人材

2、、組織、戰(zhàn)略等系統(tǒng)管理實踐經(jīng)驗。1、文化核動力激發(fā)活力多產(chǎn)糧華為文化的塑造與解讀華為文化的核心價值觀2、組織的力量布陣點兵保增加學(xué)習(xí)華為組織轉(zhuǎn)型成功之路怎樣排兵布陣，迅速擴充市場組織怎樣從“效率”到“演進”.3、戰(zhàn)略到履行業(yè)務(wù)當先走對路解讀華為成功的戰(zhàn)略邏輯及演進歷程戰(zhàn)略改革：公司發(fā)展的各個階段怎樣擬訂策略戰(zhàn)略解碼：怎樣有效分解及落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標4、人材戰(zhàn)略以奮斗者為本華為人力資源管理的戰(zhàn)略定位及價值表現(xiàn)主要崗位的人材素質(zhì)模型5、經(jīng)營客戶雙輪驅(qū)動贏在創(chuàng)新學(xué)習(xí)華為客戶需乞降技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動學(xué)習(xí)華為怎樣以客戶為中心進行創(chuàng)新高管工具營-工具賦能組織針對優(yōu)異成長型公司，以公司家核心疼點問題和公司將來成長瓶頸為出發(fā)點，用世界500強公司適用的管理工具和流程標準，賦能公司組織建設(shè)，擁有鮮亮的指導(dǎo)性和實操性。1、改革領(lǐng)導(dǎo)力FIS2、戰(zhàn)略到履行BSI3、文化核動力CNP.4、人材戰(zhàn)略TS5、18級干部系統(tǒng)18-LCS6、直復(fù)營銷與三三制DMI+SFE7、干部選拔TTP8、組織的力量OP9、干部指導(dǎo)與作業(yè)模式CFS+SPM10、產(chǎn)品迭代與集成產(chǎn)品力PRS