1、第 頁設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告一、加強(qiáng)教化，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng) 為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素養(yǎng)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教化力度，常常利用講座、報(bào)告會等大小會議開展形勢任務(wù)、志向信念、廉潔自律及職業(yè)道德教化，以身邊的典型案例開展警示教化;另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn)，有安排、有步驟地開展了平安學(xué)問及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣闊干部員工遵紀(jì)遵守法律意識明顯增加，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平常的工作中，我們堅(jiān)持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度安排，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢

2、查、同考核。 一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。依據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了平安事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定、平安事故隱患管理方法零庫存選購供應(yīng)管理暫行方法、進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知、治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理方法等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞; 二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了101%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂廉潔共建合同書，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任; 三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點(diǎn)及考核細(xì)則的基

3、礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)狀況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。 三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)了平安保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理，在部可控費(fèi)用驚慌的狀況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材; 二是常常檢查落實(shí)平安保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的平安保衛(wèi)工作，特殊是春節(jié)、國慶期間的平安保衛(wèi)工作，對查出的問

4、題剛好整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率101%，從而確保了平安“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為主動穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部沖突，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平常的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)切困難員工生活，耐性做好員工，特殊是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等緣由引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事務(wù)的發(fā)生。 一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)

5、合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和實(shí)行行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了肯定成果，但還存在一些問題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事務(wù)發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。 述職人： 20 xx年xx月xx日 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致

6、分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 機(jī)電組工作： 1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理工作； 2、參加巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、修理工作； 3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理； 科室工作： 1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表； 2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率； 3、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作； 二、主要成果 1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等； 2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理； 3、組織機(jī)電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、

7、維護(hù)和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行； 4、組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算； 5、參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行； 6、在Q10機(jī)液位限制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運(yùn)行正常，至今無異樣； 7、參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作； 8、參加CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作； 9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度； 10、做好平安工作的各種記錄、報(bào)表； 11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；

8、做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)； 三、閱歷體會 1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。 2、努力鉆研提高管理實(shí)力 對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思索，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，

9、有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要常常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，激勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善！ 3、注意細(xì)微環(huán)節(jié)逐步成長 在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。 四、存在問題和不足 1、工作中有時(shí)有點(diǎn)馬虎、不夠細(xì)致； 2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠； 3、組織管理力度不夠； 針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)

10、習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理學(xué)問運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力氣，把工作做得更上一個(gè)臺階。 總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！ 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告4 20 xx年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒牢固業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、修理、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況匯報(bào)如下： 一、20 xx年

11、主要工作 1、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回顧20 xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟識的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深化到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，比照整改。不懂的地方主動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的連接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。 2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷 受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)峻，造成能耗奢侈和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個(gè)月的工作打算，6月利用大修

12、時(shí)間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最終燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也削減了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。 3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造 根據(jù)公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫柔熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。 4、完善

13、設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然 重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每兩個(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理 發(fā)動修理人員主動主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，削減備件成本。能接著運(yùn)用的決不進(jìn)行更換等，能修理的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢嘉獎力度，調(diào)動員工修舊主動性，從根本上解決了奢侈問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、20 xx年工作中存在的問題 1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備修理技術(shù)力氣薄

14、弱，尤其是應(yīng)急搶修的實(shí)力特別不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，安排性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按安排實(shí)施。 2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象 3、設(shè)備檢修安排失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)峻。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以精確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。 三、20 xx年工作基本思路 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。 1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。 2、加大修舊利廢嘉獎力度，調(diào)動員工修舊主動性，真正將節(jié)約

15、成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。 3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。 述職人： 20 xx年xx月xx日 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告5 -年以其靈巧而敏捷的步伐帶送走了20 xx，牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20-年。在過去的一年中，本人堅(jiān)持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專業(yè)的

16、技術(shù)從事自己專業(yè)的工作。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué)，是以設(shè)備的一生為探討對象，以降低壽命周期為目標(biāo)，圍繞從設(shè)備的選擇、購進(jìn)直到報(bào)廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。過去的一年中，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的幫助和激勵(lì)下，通過部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作，圓滿完成了飯店內(nèi)的各項(xiàng)接待任務(wù)和設(shè)備的修理保養(yǎng)、能耗限制等各項(xiàng)工作。下面圍繞一年的工作來進(jìn)行總結(jié)和回顧。 一、個(gè)人職業(yè)生涯的熬煉和提升 職業(yè)經(jīng)理是對一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范，在從事的職業(yè)中，時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來規(guī)范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力的營造一支支持性的人力資源

17、環(huán)境，提倡部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時(shí)間和大家一起溝通，以及對部門完成工作的實(shí)力表示充分的信念，通過這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的觀賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注意部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素養(yǎng)熬煉，利用每周特地工作會議，對領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評，使他們在工作中注意其每周工作重點(diǎn)，集中力氣完成每周工作難點(diǎn)，讓他們在實(shí)際工作中得到熬煉和提高。同時(shí)對工作中存在的問題進(jìn)行幫助和協(xié)調(diào)。在*年度中，新調(diào)整領(lǐng)班1人，主管1人。 極個(gè)別員工對員工手冊和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的心情，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助

18、，使員工在這支隊(duì)伍中能留得下，工作主動性和工作看法、工作熱忱不斷的得到提高。各項(xiàng)工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。 在*年度中，對各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進(jìn)行勸退，其中勸退2人。對重點(diǎn)技術(shù)人員想盡方法進(jìn)行挽留，為他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實(shí)際困難，使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長，為飯店創(chuàng)建了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上人員調(diào)整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。 二、*年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況 1、設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行 工程部始終把設(shè)備的平安正常運(yùn)行作為部門工作的重點(diǎn)，全年保證重點(diǎn)設(shè)備無故障運(yùn)行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù)，對中央空調(diào)機(jī)組，鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性

19、的維護(hù)保養(yǎng)。中央空調(diào)機(jī)組累計(jì)全年運(yùn)行3200小時(shí)，鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行。 每周組織特地人員對公共設(shè)備、空調(diào)、照明、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達(dá)到101%。 每月組織人員對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng)。對公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到101%。 2、工程設(shè)備改造，在6月份，市政起先對本市內(nèi)的煤氣改自然氣供應(yīng)。在自然氣的轉(zhuǎn)換過程中，工程部主動協(xié)作煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商，在自然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營與運(yùn)用。使自然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順當(dāng)?shù)耐瓿伞?自然氣的轉(zhuǎn)換過程中，由于飯店先期運(yùn)用的是管道煤氣，改運(yùn)用自然氣后，原運(yùn)用

20、的設(shè)備都不配套，須要進(jìn)行改造。工程部主動的與各廠家聯(lián)系，對運(yùn)用的鍋爐、灶具等設(shè)備進(jìn)行平安的轉(zhuǎn)換和調(diào)試，沒有發(fā)生任何設(shè)備的損壞。 主動協(xié)作飯店內(nèi)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，在飯店施工改造前，對各種設(shè)施進(jìn)行愛護(hù)和更換。在沒有發(fā)生任何費(fèi)用的狀況下，勝利的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營業(yè)。 3、雙創(chuàng)工作，雙創(chuàng)工作是政府的一項(xiàng)形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部主動投入到飯店動員的工作之中，對飯店內(nèi)的各項(xiàng)公共設(shè)備和外景照明進(jìn)行剛好維護(hù)。為提高市區(qū)內(nèi)整體形象，協(xié)作完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。 4、公共設(shè)備維護(hù)和改造，針對飯店內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施損壞和原施工中留下的

21、不完善工程，工程部主動組織人員和力氣進(jìn)行修理。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內(nèi)跑水管道，組織外面的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了修理和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進(jìn)入雨季前對23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復(fù)。在*年度中沒有因?yàn)橛晁鞖庠斐娠埖陜?nèi)設(shè)備受到損壞。 在進(jìn)入冬季前，組織力氣對飯店的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。先后對人工河進(jìn)行徹底的放水，進(jìn)水管道斷水和維護(hù)。對外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。 針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴(yán)峻狀況，主動地組織人員進(jìn)行修復(fù)、刷漆，使該設(shè)施得到很好的維護(hù)。 設(shè)備改造，針對阿一鮑魚提出的廚房新風(fēng)換氣系統(tǒng)存在問

22、題，須要得到飯店對該設(shè)備進(jìn)行改造的要求后，工程部主動組織力氣進(jìn)行分析排查。在節(jié)約費(fèi)用的基礎(chǔ)上，（原阿一鮑魚自行聯(lián)系改造費(fèi)用1.2萬元，后實(shí)際改造費(fèi)用0.2萬元），盡量利用飯店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚主動協(xié)作下圓滿完成了該設(shè)備的更新和改造。 多方面想方法，開拓思路提高設(shè)備運(yùn)行實(shí)力，在啊一鮑魚包間空調(diào)改造中，經(jīng)過細(xì)致分析和推斷，以提高管道運(yùn)行速度和流量，勝利解決自開業(yè)來就存在的空調(diào)系統(tǒng)制冷（暖）的問題。節(jié)約改造資飯店設(shè)備管理（經(jīng)理）年終述職報(bào)告提要：極個(gè)別員工對員工手冊和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的心情，對工作造成消極和被動金10多萬元。 5、廚房設(shè)備

23、和洗滌設(shè)備，針對飯店在運(yùn)用和選型該配套設(shè)備時(shí)，選用的型號雜，牌子亂，修理困難，維護(hù)工作量大等難題。工程部多方想方法找廠家，對設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)。在洗滌設(shè)備中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進(jìn)行加工，有力的保障了洗滌設(shè)備的正常運(yùn)用。廚房設(shè)備同樣存在類似的難題，特殊是在制冷冰柜修理保養(yǎng)上，難點(diǎn)更多，全部的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作，保證制冷設(shè)備的正常工作。 6、飯店改造工作，在*年度飯店先后組織開工對2層、7層、8層等區(qū)域進(jìn)行改造。在改造中出現(xiàn)的問題，工程部主動協(xié)作，對原來的設(shè)施進(jìn)行拆除，對管道等設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)，有利的保障了施工的順當(dāng)開工。 飯店新啟用的網(wǎng)球館開業(yè)前期工作中

24、，工程部主動的想方法，多方渠道為網(wǎng)球館開業(yè)做好打算，縮小開業(yè)前的費(fèi)用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調(diào)及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順當(dāng)?shù)拈_業(yè)。 7、飯店裝飾，在每逢節(jié)日，飯店都進(jìn)行節(jié)日裝飾工作。工程部主動的想方法，出新招，協(xié)作飯店完成各種節(jié)日的裝飾，營造出節(jié)日的良好氛圍，收到滿足效果。 三、節(jié)能降耗 工程部面對飯店不斷高漲的能源費(fèi)用，實(shí)行各種手段對能耗進(jìn)行限制，全年度的能源費(fèi)用限制在飯店收入的10%以下。 1、節(jié)能意識的提高，在設(shè)備的運(yùn)行過程中，主動的面對困難。 在工作中不斷的總結(jié)發(fā)覺問題，如在設(shè)備運(yùn)行中，針對洗衣房設(shè)備運(yùn)行中耗氣量大的特點(diǎn)，不斷地

25、要求鍋爐房與洗衣房主動協(xié)作作好蒸汽的運(yùn)用限制。對夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整和開關(guān)限制。在空調(diào)運(yùn)行中，耗電、耗水量大，為作好該項(xiàng)節(jié)能，要求鍋爐房人員適時(shí)限制調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節(jié)能意識的提高，措施得力，限制有效，節(jié)能收到的很好的效果。 2、技改工作，先后對空調(diào)水泵系統(tǒng)由專業(yè)節(jié)能公司進(jìn)行技術(shù)改造，此改造工作收到很好的節(jié)能效益。在不斷的總結(jié)和發(fā)覺問題的工作中，先后比照明用電進(jìn)行測算，發(fā)覺問題后剛好比照明中某些區(qū)域進(jìn)行燈光調(diào)整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區(qū)域的正常照明和節(jié)能兩不誤。對外景燈光進(jìn)行合理限制。對公共區(qū)域的空調(diào)口、排風(fēng)口加裝限制器，解決了由于限制不

26、到位而奢侈能源的不利因素。 3、針對營業(yè)收入的增加，自來水的運(yùn)用量不斷加大，工程部主動實(shí)行方法，先后對節(jié)能公司的業(yè)績進(jìn)行考察，在7月份對用水設(shè)備進(jìn)行改造，對員工浴室的設(shè)備進(jìn)行更新，節(jié)水方案初步見到效果。 4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門鎖、客房燈光限制等設(shè)備易出現(xiàn)問題而造成某些很大的奢侈現(xiàn)象。從我接手工作后，就針對此問題進(jìn)行分析，總結(jié)出問題由我自己對損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。后來工程部聘請了新的技術(shù)人員對這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用。單就燈光變壓器、取電限制盒、床頭限制板這些設(shè)備的修復(fù)，每年節(jié)約費(fèi)用在3萬元以上。其余的還有閉門器等這些易見和長發(fā)的故障設(shè)備修復(fù)，工程部主動發(fā)揮修理人員的技術(shù)力氣和特長，對如廚房

27、制冷、空調(diào)、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)運(yùn)用。有力的限制修理費(fèi)用的增加，節(jié)約了資源，降低了成本。 5、節(jié)能效益分析，*年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬元，而在XX年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬元。*年度和XX年度同期相比，*年度比XX年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬元，（熱力費(fèi)用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。 其中：用電費(fèi)用節(jié)約47.54萬元，自然氣費(fèi)用節(jié)約30.5萬元，自來水費(fèi)用上升了61.73萬元。 四、-年工作目標(biāo) 1、加大部門的人員培訓(xùn)工作，圍繞20字方針作為提高部門 人員素養(yǎng)的工作目標(biāo)點(diǎn)，使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充。加強(qiáng)部門的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標(biāo)、有力度。對*

28、年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)。使部門人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到熬煉和提高。 2、設(shè)備管理，抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備的高效運(yùn)行，延長設(shè)備運(yùn)用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在-年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，提高運(yùn)用設(shè)備的運(yùn)用效率。 在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng)，對各種水泵進(jìn)行維護(hù)。對運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，作好水質(zhì)處理。 電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期，提高電梯的運(yùn)行效率。 公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，客房更新，洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng)、維護(hù)。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等。 3、節(jié)能降耗，節(jié)能工作首先是意識的提高，注意抓好能源運(yùn)用的合理性，合理

29、運(yùn)用和限制各項(xiàng)能源。 修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術(shù)練兵，努力提高修理人員的技術(shù)水平。 4、搞好在建和改造施工項(xiàng)目跟蹤，作好改造工作中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。主動協(xié)作改造工作中的過程駕馭和技術(shù)幫助。對各改造項(xiàng)目主動作好驗(yàn)收和開業(yè)打算工作。 5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要對員工洗澡水互冷互熱現(xiàn)象， 大堂冬季溫度偏低等疑難問題進(jìn)行解決。 以上是本人帶領(lǐng)部門在*年度完成的工作總結(jié)，我們將比照工作總結(jié)找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優(yōu)秀之處為動力，努力提高自己的工作目標(biāo)，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中主動完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，剛好發(fā)覺和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使部門工作更上一層樓。 設(shè)備經(jīng)

30、理述職報(bào)告6 20 xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :設(shè)備述職報(bào)告)的狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng) 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動提高自身綜合素養(yǎng)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明

31、確任務(wù)、堅(jiān)決信念。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌面貌一新，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報(bào)。 二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動與兄弟單位同行深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論

32、是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好工作。 1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作運(yùn)用不當(dāng)，維護(hù)不剛好等出現(xiàn)頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的奢侈，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰慧才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)大家開展修舊利

33、廢工作。 3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、修理、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的.各項(xiàng)修理工作中，肯定要具有高度的責(zé)任感，對修理、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只信任自己的眼睛，保證設(shè)備的檢修理質(zhì)量。 4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的運(yùn)用壽命和檢修周期，節(jié)約修理費(fèi)用和削減停工損失。 四、工作存在的問題和工作思路 1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新實(shí)力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、困難時(shí)不能夠合理支配，使部分工作完成時(shí)間滯后； 2、工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的主動性。 3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不嫻熟，自

34、主維護(hù)意識差。 20 xx年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告7 敬重的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 20年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力

35、。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng) 回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，

36、以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。 二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍 在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院

37、等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作 依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。 1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，變更設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部

38、門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，剛好讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目標(biāo)，剛好和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 從20年初 至20年底，我部門要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長期常

39、見的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我變更工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，激勵(lì)他們主動與就工作生活問題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我精確駕馭了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。 2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20 xx臺設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。

40、扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。 做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是駕馭本專業(yè)內(nèi)的學(xué)問，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備修理維護(hù)工作。 樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變

41、為促進(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)備管理制度和檔案管理制度等相關(guān)保障制度；對車間檢修理工作，人員的支配、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；變更工作方式變被動修理為主動修理，做到有備而戰(zhàn)，主動協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，剛好處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)約了80天時(shí)間。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成273

42、臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺平安閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米； 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，剛好完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的選購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作； 完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護(hù)。 檢修理生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。 電氣、儀表

43、設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)； 20年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。 3、項(xiàng)目建設(shè)方面： 完成設(shè)備選購，并協(xié)調(diào)安裝，對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作，其中主要工作： 項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺泵，壓縮機(jī)7臺，特閥臺；起重機(jī)臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺， 氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵4臺，風(fēng)機(jī)66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺，反應(yīng)器12臺， 公用工程冷卻塔臺，機(jī)泵6臺 ；空壓站設(shè)備10臺套， 配套罐區(qū)機(jī)泵61臺，液化氣壓縮機(jī)臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成

44、8000多噸。 設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告8 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 我叫*，在*年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。 簡述主要工作如下： 一、設(shè)備科修理人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次安排。 始終以來，設(shè)備修理人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作主動性普遍不高。 在這種狀況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際狀況，參考別家閱歷，制定出我們的派工制度。 從20年3月份起先試推行，并廣泛聽取大家看法，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。 在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作主動性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。 二、編制工具用具平安操作規(guī)程。 20年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了平安操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。 工具的運(yùn)用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。 20年8月份，依據(jù)部門的