1、中國(guó)酒店市場(chǎng)投資策略及未來(lái)發(fā)展前景分析報(bào)告2016-2021年 編制單位：北京智智博睿投投資咨詢?cè)冇邢薰?【報(bào)告告目錄】 第1章章：國(guó)際際酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略借鑒 1.11 國(guó)際際酒店在在華布局局狀況 1.11.1 國(guó)際酒酒店在華華布局分分析 1.11.2 國(guó)際酒酒店在華華經(jīng)營(yíng)狀狀況 1.11.3 主要在在華國(guó)際際酒店分分析 1.22 國(guó)際際酒店在在華經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略 1.22.1 大部分分檔次全全覆蓋策策略 1.22.2 品牌管管理延伸伸策略 1.22.3 緊握新新興市場(chǎng)場(chǎng)策略 1.33 國(guó)際際酒店在在華競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 1.33.1 國(guó)際酒酒店在華華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析 1.33.2 國(guó)際酒酒店在

2、華華競(jìng)爭(zhēng)劣劣勢(shì)分析析 （1）擴(kuò)擴(kuò)張方式式的選擇擇上受到到制約 （2）中中國(guó)特有有國(guó)情及及所有制制關(guān)系帶帶來(lái)制約約 （3）相相對(duì)較昂昂的管理理成本制制約 1.44 國(guó)際際酒店在在華競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略借借鑒 1.44.1 大規(guī)模模、多品品牌全面面擴(kuò)張 （1）宏宏觀層面面的擴(kuò)張張分析 （2）微微觀層面面的擴(kuò)張張分析 1.44.2 以管理理合同為為主要擴(kuò)擴(kuò)張方式式 （1）管管理合同同的期限限將縮短短 （2）帶帶資管理理將成為為主流 （3）管管理業(yè)績(jī)績(jī)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)調(diào)整 1.44.3 經(jīng)濟(jì)型型酒店將將成為最最主要的的發(fā)力點(diǎn)點(diǎn) （1）國(guó)國(guó)際酒店店選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的原原因 （2）國(guó)國(guó)際酒店店選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的弊

3、弊端 1.55 國(guó)際際酒店的的銷售策策略借鑒鑒 1.55.1 國(guó)際酒酒店的銷銷售模式式分析 （1）“交易式”銷售模式 （2）“利益式”銷售模式 （3）“顧問式”銷售模式 （4）“增值式”銷售模式 1.55.2 國(guó)內(nèi)外外酒店銷銷售對(duì)比比 （1）銷銷售模式式對(duì)比 （2）銷銷售主導(dǎo)導(dǎo)對(duì)比 （3）銷銷售人員員策略對(duì)對(duì)比 （4）薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)比 （5）銷銷售人員員管理對(duì)對(duì)比 1.55.3 國(guó)內(nèi)酒酒店銷售售模式的的弊端 （1）客客戶資源源流失嚴(yán)嚴(yán)重 （2）客客戶資源源的利用用率低 （3）客客戶資源源挖掘不不充分 （4）業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程難以協(xié)協(xié)同 1.55.4 國(guó)內(nèi)酒酒店銷售售模式提提升策略略 第2章章：中國(guó)國(guó)

4、酒店細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)投資策策略與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升分析 2.11 經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析 2.11.1 經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景 （1）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景 （2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景 （3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景 2.11.2 經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局 （1）品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局 （2）區(qū)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局 （3）主主要酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局 2.11.3 經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)分析 （1）目目標(biāo)客戶戶群特點(diǎn)點(diǎn) （2）服服務(wù)功能能特點(diǎn) （3）客客戶規(guī)模模及成本本特點(diǎn) （4）擴(kuò)擴(kuò)張方式式特點(diǎn) 2.11.4 經(jīng)濟(jì)型型酒店品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升SWOOT分析析 （1）品品牌建設(shè)

5、設(shè)優(yōu)勢(shì) （2）品品牌建設(shè)設(shè)劣勢(shì) （3）品品牌建設(shè)設(shè)機(jī)遇 （4）品品牌建設(shè)設(shè)威脅 2.11.5 內(nèi)外資資經(jīng)濟(jì)型型酒店核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力比較較 （1）品品牌塑造造比較 （2）客客源市場(chǎng)場(chǎng)定位比比較 （3）資資本投入入比較 （4）價(jià)價(jià)格制定定比較 （5）人人力資源源比較 （6）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷比較 2.11.6 經(jīng)濟(jì)型型酒店創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （1）輕輕資產(chǎn)發(fā)發(fā)展模式式 （2）圈圈地式擴(kuò)擴(kuò)張模式式 （3）運(yùn)運(yùn)營(yíng)和盈盈利模式式 （4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展模式前前景 2.11.7 經(jīng)濟(jì)型型酒店發(fā)發(fā)展前景景及投資資預(yù)測(cè) （1）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展的主要要驅(qū)動(dòng)因因素 （2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展瓶頸分分析 （3）

6、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè) （4）未未來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的投資資熱點(diǎn)預(yù)預(yù)測(cè) 2.11.8 經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略與建議議 （1）酒酒店差異異化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略分分析 （2）酒酒店成本本領(lǐng)先策策略分析析 2.22 商務(wù)務(wù)酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 2.22.1 商務(wù)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景 （1）商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的政策背背景 （2）商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的經(jīng)濟(jì)背背景 （3）商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的行業(yè)背背景 2.22.2 商務(wù)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局 （1）區(qū)區(qū)域分布布格局 （2）產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局 （3）酒酒店檔位位和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)格格局 2.22.3 商務(wù)酒酒店品牌牌競(jìng)爭(zhēng)力力“五力聚聚首品牌牌模型”分析 2.22.4 商務(wù)酒酒店

7、營(yíng)銷銷模式創(chuàng)創(chuàng)新分析析 （1）連連鎖品牌牌經(jīng)營(yíng)模模式創(chuàng)新新 （2）產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向向創(chuàng)新 （3）價(jià)價(jià)格策略略運(yùn)用創(chuàng)創(chuàng)新 （4）商商務(wù)便捷捷性細(xì)節(jié)節(jié)服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新 2.22.5 商務(wù)酒酒店發(fā)展展前景預(yù)預(yù)測(cè) （1）一一線城市市發(fā)展前前景預(yù)測(cè)測(cè) （2）二二三線城城市發(fā)展展前景預(yù)預(yù)測(cè) 2.22.6 商務(wù)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略與與建議 2.33 旅游游度假酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 2.33.1 旅游酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景 （1）旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的政政策背景景 （2）旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景 （3）旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的行行業(yè)背景景 2.33.2 旅游度度假酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局 2.33.3 旅游度度假酒店店競(jìng)爭(zhēng)特特點(diǎn)

8、 （1）遠(yuǎn)遠(yuǎn)離客源源地，知知名度很很重要 （2）市市場(chǎng)需求求多樣，度度假產(chǎn)品品開發(fā)很很必要 （3）關(guān)關(guān)注交通通，把握握可進(jìn)入入性 （4）分分清酒店店權(quán)益，平平衡直銷銷與分銷銷的關(guān)系系 2.33.4 旅游度度假酒店店產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 2.33.5 旅游度度假酒店店價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 2.33.6 分時(shí)度度假酒店店的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)潛力 （1）國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀 （2）國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店問題題分析 2.33.7 旅游度度假酒店店投資兼兼并重組組分析 （1）國(guó)國(guó)有酒店店與酒店店集團(tuán)的的重組 （2）國(guó)國(guó)有酒店店與民營(yíng)營(yíng)酒店的的上市融融 資 （3）民民營(yíng)企業(yè)業(yè)對(duì)酒店店業(yè)的投投資 （4）投投資的區(qū)區(qū)

9、域與酒酒店類型型發(fā)生變變化 2.33.8 旅游度度假酒店店競(jìng)爭(zhēng)策策略與建建議 2.44 產(chǎn)權(quán)權(quán)式酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析 2.44.1 產(chǎn)權(quán)式式酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景 （1）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景 （2）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景 （3）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景（國(guó)國(guó)際） （4）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景（國(guó)國(guó)內(nèi)） 2.44.2 產(chǎn)權(quán)式式酒店的的客戶分分布格局局 2.44.3 中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店利益益分布格格局 （1）各各利益相相關(guān)者所所處地位位 （2）核核心利益益相關(guān)者者的不平平衡利益益分布 2.44.4 產(chǎn)權(quán)式式酒店的的經(jīng)營(yíng)模模式對(duì)比比 （1）省省心回報(bào)報(bào)型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式 （2

10、）利利潤(rùn)共享享型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式 （3）完完全自用用型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式 2.44.5 產(chǎn)權(quán)式式酒店發(fā)發(fā)展的可可行性分分析 （1）國(guó)國(guó)外先進(jìn)進(jìn)的發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)為為中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的發(fā)發(fā)展提供供了借鑒鑒 （2）中中國(guó)旅游游經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)發(fā)展為產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ) 2.44.6 中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店目前前存在的的問題 （1）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系上存在在著問題題 （2）投投資者受受益權(quán)難難以保證證 （3）退退出機(jī)制制存在問問題 （4）產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)缺少少本土化化特色 2.44.7 產(chǎn)權(quán)式式酒店發(fā)發(fā)展策略略與建議議 （1）發(fā)發(fā)展分時(shí)時(shí)度假交交換體系系 （2）服服務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并并重 （3）價(jià)價(jià)格實(shí)施施本土化化 （

11、4）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)力爭(zhēng)多多元化、人人性化、個(gè)個(gè)性化 2.55 主題題式酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析 2.55.1 主題式式酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景 （1）主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景 （2）主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景 （3）主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景 2.55.2 主題式式酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局 （1）主主題式酒酒店區(qū)域域分布格格局 （2）領(lǐng)領(lǐng)先主題題式酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局 2.55.3 主題酒酒店集群群優(yōu)勢(shì)和和競(jìng)爭(zhēng)力力分析 （1）集集群內(nèi)酒酒店企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特特點(diǎn)分析析 （2）酒酒店集群群直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素素競(jìng)爭(zhēng)分分析 （3）酒酒店集群群非直接接經(jīng)濟(jì)因因素競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 （4）集集群案例例成都都打造主主題酒店店之都 2

12、.55.4 國(guó)外領(lǐng)領(lǐng)先主題題酒店經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒 （1）全全球首家家海底酒酒店P(guān)osseiddon Undderssea Ressortts （2）全全 球 第一家家冰旅館館瑞典典冰旅館館Icee Hootell （3）亞亞 洲 第一搖搖滾主題題巴厘厘島Haard Rocck HHoteel BBaill （4）金金字塔主主題酒店店金字字塔酒店店Luxxor Hottel （5）像像鳥兒一一樣住在在樹上美國(guó)國(guó)樹屋旅旅館 2.55.5 中國(guó)主主題式酒酒店存在在的問題題 （1）重重文化表表象輕文文化實(shí)質(zhì)質(zhì) （2）重重硬件輕輕軟件 （3）重重靜態(tài)展展示輕顧顧客體驗(yàn)驗(yàn) （4）忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)對(duì)主題題展示的的作

13、用 （5）對(duì)對(duì)開發(fā)條條件缺乏乏全面分分析 （6）資資金實(shí)力力不足影影響后續(xù)續(xù)發(fā)展 2.55.6 主題式式酒店的的發(fā)展趨趨勢(shì) （1）主主題酒店店與經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的結(jié)合合 （2）主主題酒店店向主題題景區(qū)的的演變 （3）主主題酒店店功能多多樣化 2.55.7 主題酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略與與建議 （1）主主題酒店店創(chuàng)新取取勝分析析 （2）主主題酒店店優(yōu)質(zhì)服服務(wù)取勝勝分析 （3）主主題酒店店快速取取勝分析析 （4）主主題酒店店優(yōu)勢(shì)取取勝分析析 （5）主主題酒店店聯(lián)營(yíng)取取勝分析析 第3章章：中國(guó)國(guó)星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及及競(jìng)爭(zhēng)策策略 3.11 星級(jí)級(jí)酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景分析 3.11.1 星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景

14、 3.11.2 星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景 3.11.3 星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景 （1）星星級(jí)酒店店整體營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入及增長(zhǎng)長(zhǎng)情況分分析 （2）星星級(jí)酒店店餐飲收收入及增增長(zhǎng)情況況分析 （3）星星級(jí)酒店店客房收收入及增增長(zhǎng)情況況分析 3.22 星級(jí)級(jí)酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局分析 3.22.1 星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況 （1）五五星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析 （2）四四星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析 （3）三三星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析 （4）二二星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析 （5）一一星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析 3.22.2 星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布格格局 （1）

15、五五星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布 （2）四四星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布 （3）三三星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布 （4）二二星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布 （5）一一星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布 3.22.3 主要省省市星級(jí)級(jí)酒店格格局 （1）北北京市星星級(jí)酒店店格局 （2）上上海市星星級(jí)酒店店格局 （3）廣廣州市星星級(jí)酒店店格局 （4）深深圳市星星級(jí)酒店店格局 （5）天天津市星星級(jí)酒店店格局 （6）海海南省星星級(jí)酒店店格局 （7）浙浙江省星星級(jí)酒店店格局 （8）福福建省星星級(jí)酒店店格局 （9）吉吉林省星星級(jí)酒店店格局 （100）江蘇蘇省星級(jí)級(jí)酒店格格局 （111）四川川省星級(jí)級(jí)酒店格格局 3.33 星級(jí)級(jí)酒店價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略 3.3

16、3.1 星級(jí)酒酒店整體體價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況況分析 3.33.2 不同星星級(jí)酒店店價(jià)格及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 （1）五五星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 （2）四四星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 （3）三三星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 （4）二二星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 （5）一一星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析 3.33.3 星級(jí)酒酒店價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)趨趨勢(shì)分析析 3.33.4 星級(jí)酒酒店價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)策策略分析析 3.44 星級(jí)級(jí)酒店客客源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略 3.44.1 星級(jí)酒酒店整體體出租率率分析 3.44.2 不同星星級(jí)酒店店出租率率及其變變化

17、分析析 （1）五五星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析 （2）四四星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析 （3）三三星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析 （4）二二星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析 （5）一一星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析 3.44.3 星級(jí)酒酒店客源源競(jìng)爭(zhēng)趨趨勢(shì)分析析 3.44.4 星級(jí)酒酒店客源源競(jìng)爭(zhēng)策策略分析析 第4章章：中國(guó)國(guó)酒店產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)擴(kuò)張與綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升分析 4.11 酒店店投資兼兼并重組組背景分分析 4.11.1 酒店投投資兼并并重組政政策背景景 4.11.2 酒店投投資兼并并重組經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景 4.11.3 酒店投投資兼并并重組特特殊分析析 4.22 酒店店

18、橫向投投資兼并并重組分分析 4.22.1 酒店橫橫向投資資兼并重重組頻率率分析 4.22.2 酒店橫橫向投資資兼并重重組案例例分析 （1）如如家收購(gòu)購(gòu)莫泰 （2）77天收購(gòu)購(gòu)華天之之星 （3）錦錦江之星星投資國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng) 4.33 酒店店縱向投投資兼并并重組分分析 4.33.1 酒店縱縱向投資資兼并重重組頻率率分析 4.33.2 酒店縱縱向投資資兼并重重組的領(lǐng)領(lǐng)域分析析 （1）酒酒店-餐餐飲業(yè)投投資兼并并重組分分析 （2）酒酒店-旅旅游業(yè)投投資兼并并重組分分析 （3）酒酒店-地地產(chǎn)業(yè)投投資兼并并重組分分析 （4）酒酒店-家家紡業(yè)投投資兼并并重組分分析 （5）酒酒店-家家具業(yè)投投資兼并并重組分分

19、析 （6）酒酒店-會(huì)會(huì)展業(yè)投投資兼并并重組分分析 4.33.3 橫向投投資兼并并重組案案例分析析 4.44 中國(guó)國(guó)IPOO上市酒酒店投資資分析 4.44.1 IPOO上市酒酒店投資資規(guī)模分分析 4.44.2 IPOO上市酒酒店投資資項(xiàng)目分分析 4.44.3 IPOO上市酒酒店預(yù)計(jì)計(jì)收益分分析 4.44.4 IPOO上市酒酒店實(shí)際際收益分分析 第5章章：中國(guó)國(guó)酒店核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升策略 5.11 酒店店渠道擴(kuò)擴(kuò)張及品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升策略 5.11.1 直營(yíng)店店渠道擴(kuò)擴(kuò)張分析析 （1）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式適用企企業(yè)分析析 （2）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式的優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析 （3）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式在推廣

20、廣中存在在的問題題 （4）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式存在問問題的改改進(jìn)措施施 （5）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式典型案案例分析析 （6）直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式的發(fā)展展前景及及建議 5.11.2 特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)渠道道擴(kuò)張分分析 （1）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析 （2）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析 （3）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問問題 （4）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式存在在問題的的改進(jìn)措措施 （5）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式典型型案例分分析 （6）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議 5.11.3 戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟渠道道擴(kuò)張分分析 （1）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析 （2）戰(zhàn)戰(zhàn)

21、略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析 （3）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問問題 （4）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式存在在問題的的改進(jìn)措措施 （5）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式典型型案例分分析 （6）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議 5.11.4 兼并收收購(gòu)模式式擴(kuò)張分分析 （1）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析 （2）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析 （3）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問問題 （4）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式存在在問題的的改進(jìn)措措施 （5）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式典型型案例分分析 （6）兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議 5.22 酒店店服務(wù)標(biāo)

22、標(biāo)準(zhǔn)化及及服務(wù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升策略略 5.22.1 標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)向向細(xì)節(jié)下下沉 5.22.2 將個(gè)性性化服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化化 5.22.3 會(huì)員服服務(wù)技巧巧化 5.22.4 員工服服務(wù)理念念的培養(yǎng)養(yǎng) 5.22.5 軟硬件件升級(jí)提提升服務(wù)務(wù)基礎(chǔ) 5.33 酒店店人效提提升及人人力資源源競(jìng)爭(zhēng)力力提升策策略 5.33.1 員工培培訓(xùn)的投投資回報(bào)報(bào)分析 5.33.2 組織員員工服務(wù)務(wù)競(jìng)賽等等活動(dòng) 5.33.3 員工績(jī)績(jī)效制度度的創(chuàng)新新模式 5.33.4 員工間間競(jìng)爭(zhēng)制制度的建建立 5.33.5 員工歸歸屬感的的培養(yǎng)方方法 5.33.6 高性價(jià)價(jià)比員工工引進(jìn)思思路 5.44 酒店店?duì)I銷模模式創(chuàng)新新及營(yíng)銷銷競(jìng)爭(zhēng)力

23、力提升策策略 5.44.1 酒店集集團(tuán)化營(yíng)營(yíng)銷模式式 5.44.2 酒店信信息化營(yíng)營(yíng)銷模式式 5.44.3 酒店體體驗(yàn)式營(yíng)營(yíng)銷模式式 5.44.4 酒店精精準(zhǔn)營(yíng)銷銷模式 第6章章：中國(guó)國(guó)酒店客客源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升策略 6.11 酒店店客源提提升背景景分析 6.11.1 酒店主主動(dòng)引客客的必要要性分析析 （1）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇劇酒店店少散到到高度密密集 （2）利利潤(rùn)下滑滑客源源突破已已不可忽忽視 （3）對(duì)對(duì)手出招招競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛紛進(jìn)行行主動(dòng)引引客 6.11.2 酒店客客源數(shù)量量及變化化情況 6.11.3 酒店客客源數(shù)量量整體分分布情況況 6.11.4 重點(diǎn)省省市酒店店客源數(shù)數(shù)量分析析 6.22 酒店店酒

24、店老老客戶維維護(hù)策略略分析 6.22.1 為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手制制造障礙礙 6.22.2 鞏固客客戶退出出壁壘 6.22.3 滿足客客戶需求求的策略略 6.22.4 酒店建建立客戶戶信任的的策略 6.22.5 領(lǐng)先酒酒店常用用的簡(jiǎn)單單有效客客戶維護(hù)護(hù)方法 6.33 酒店店新客戶戶開發(fā)策策略分析析 6.33.1 全員工工社交圈圈發(fā)散 6.33.2 利用老老客戶社社交圈 6.33.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)機(jī)構(gòu)名錄錄尋找 6.33.4 潛在大大客戶拜拜訪 6.33.5 酒店宣宣傳冊(cè)郵郵寄 6.33.6 網(wǎng)絡(luò)推推廣策略略 6.33.7 酒店品品牌知名名度提升升策略 6.44 酒店店主要營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 6.44.1 酒店差

25、差異化營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略分析 6.44.2 酒店行行業(yè)非價(jià)價(jià)格營(yíng)銷銷策略分分析 （1）產(chǎn)產(chǎn)品差異異性策略略 （2）追追求個(gè)性性化服務(wù)務(wù) （3）品品牌策略略 （4）促促銷宣傳傳策略 6.44.3 酒店行行業(yè)以客客戶為中中心營(yíng)銷銷分析 （1）客客戶營(yíng)銷銷步驟分分析 （2）拓拓展?fàn)I銷銷領(lǐng)域方方法分析析 （3）客客戶關(guān)系系組織架架構(gòu)構(gòu)建建 6.44.4 酒店店行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷策略分分析 （1）酒酒店網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷必必要性分分析 （2）酒酒店業(yè)開開展網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的的現(xiàn)狀 （3）酒酒店業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷中存在在的問題題 （4）酒酒店業(yè)開開展網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的的策略 6.55 四類類常規(guī)重重點(diǎn)客戶戶開發(fā)策策略分析析 6.55.1

26、 旅行社社及旅客客開發(fā)策策略 6.55.2 網(wǎng)絡(luò)訂訂房客戶戶開發(fā)策策略 6.55.3 協(xié)議客客戶、大大客戶開開發(fā)策略略 6.55.4 商務(wù)散散客開發(fā)發(fā)策略 6.66 酒店店不同客客戶定位位及相應(yīng)應(yīng)客戶群群突破策策略分析析 6.66.1 政府客客戶開發(fā)發(fā)及突破破策略 6.66.2 高端客客戶開發(fā)發(fā)及突破破策略 6.66.3 中端客客戶開發(fā)發(fā)及突破破策略 6.66.4 低端客客戶開發(fā)發(fā)及突破破策略 第7章章：中國(guó)國(guó)領(lǐng)先酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 7.11 領(lǐng)先先國(guó)際酒酒店集團(tuán)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分分析 7.11.1 洲際酒酒店集團(tuán)團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布 （4）集集

27、團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （5）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.2 溫德姆姆酒店集集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布 （4）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （5）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.3 雅高酒酒店集團(tuán)團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布 （4）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （5）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.4 希爾頓頓酒店集集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （4）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.5 萬(wàn)豪國(guó)國(guó)際酒店店集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒

28、店的拓拓展方式式 （3）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （4）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.6 喜達(dá)屋屋酒店集集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （4）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.7 卡爾森森酒店集集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （4）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.11.8 香格里里拉酒店店集團(tuán) （1）集集團(tuán)概況況 （2）酒酒店的拓拓展方式式 （3）酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布 （4）集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （5）集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r 7.22 領(lǐng)先先經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 7.22.1 如家酒酒

29、店集團(tuán)團(tuán) （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （3）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （4）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （5）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （6）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （8）企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析 7.22.2 上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資

30、兼并與與重組分分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.22.3 上海莫莫泰酒店店管理有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （3）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （4）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （5）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （6）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 7.22.4 7天連連鎖酒店店集團(tuán) （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （3）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （4）企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析 （5）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （6）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （7）企企業(yè)

31、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （8）企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析 7.22.5 漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán) （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （3）企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析 （4）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （5）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （6）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （7）企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析 7.22.6 格林豪豪泰酒店店管理集集團(tuán) （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （3）企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析 （4）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （5）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （6）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （7）企企業(yè)最新

32、新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析 7.22.7 浙江萬(wàn)萬(wàn)好萬(wàn)家家實(shí)業(yè)股股份有限限公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)銷售售網(wǎng)絡(luò)分分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 7.22.8 上海金金冠酒店店服務(wù)有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （3）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （4）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 7.22.9 四川安

33、安逸連鎖鎖酒店有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （3）企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析 （4）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （5）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 7.22.100 嶺南南佳園連連鎖酒店店有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （3）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （4）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 7.33 領(lǐng)先先商務(wù)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 7.33.1 華天酒酒店集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企

34、企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （8）企企業(yè)銷售售網(wǎng)絡(luò)分分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （100）企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析 （111）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （122）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.33.2 深圳新新都酒店店股份有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提

35、升建建議 （100）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.33.3 金陵飯飯店股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （8）企企業(yè)客戶戶群體分分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （100）企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析 （111）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （122）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.33.4 廣州市市東方賓賓館股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析

36、 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)特色色服務(wù)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （100）廣州州市東方方賓館股股份有限限公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體如下： （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.33.5 大連友友誼（集集團(tuán)）股股份有限限公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分

37、析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 7.44 領(lǐng)先先旅游度度假酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析 7.44.1 北京首首都旅游游股份有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.2 中青旅旅控股股股份有限限公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要財(cái)務(wù)

38、務(wù)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （100）企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析 （111）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （122）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.3 深圳華華僑城股股份有限限公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織

39、結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.4 黃山旅旅游發(fā)展展股份有有限公司司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （8）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （100）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.5 峨眉山山旅游股股份有限限公司 （1

40、）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.6 云南旅旅游股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)

41、爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （8）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （9）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （100）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.7 北京京京西風(fēng)光光旅游開開發(fā)股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （100）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 7.44.8 張家界界旅游集集團(tuán)股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況

42、分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 （9）企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析 7.44.9 西安旅旅游股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （9）企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析 （10

43、0）企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議 （111）企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析 7.44.100 海南南大東海海旅游中中心股份份有限公公司 （1）企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析 （2）主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析 （3）企企業(yè)盈利利能力分分析 （4）企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析 （5）企企業(yè)償債債能力分分析 （6）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 （7）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 （8）企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議 圖表目目錄 圖表11：國(guó)內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型型酒店品品牌排名名 圖表22：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店客房數(shù)數(shù)城市份份額（單單位：%） 圖表33：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店門店數(shù)數(shù)前100名（按按客房數(shù)數(shù)排名）（單單位：間間，家） 圖表

44、44：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店、星級(jí)級(jí)酒店及及招待所所運(yùn)行基基本特征征比較 圖表55：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店品牌建建設(shè)SWWOT分分析 圖表66：某經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店老舊舊廠房改改建項(xiàng)目目投資預(yù)預(yù)算（單單位：萬(wàn)萬(wàn)元/間間，%） 圖表77：20002年年以來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店行業(yè)業(yè)主要融融 資活活動(dòng) 圖表88：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店重新定定義住宿宿業(yè)的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu) 圖表99：經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的盈利利模式 圖表110：220077年以來(lái)來(lái)四品牌牌酒店數(shù)數(shù)量（直直營(yíng)店/加盟店店）（單單位：家家） 圖表111：經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店客源源市場(chǎng)占占比分析析（單位位：%） 圖表112：主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店上市公公司情況況（單位位：億美美元） 圖表1

45、13：經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店成長(zhǎng)長(zhǎng)周期圖圖示 圖表114：全全國(guó)中檔檔商務(wù)酒酒店排行行榜（單單位：家家，間，元元/間） 圖表115：商商務(wù)酒店店以價(jià)格格為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類分分析 圖表116：五五力聚首首品牌模模型 圖表117：中中國(guó)會(huì)展展型酒店店的優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析 圖表118：中中國(guó)會(huì)展展型酒店店的劣勢(shì)勢(shì)分析 圖表119：國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店現(xiàn)狀狀分析 圖表220：海海外產(chǎn)權(quán)權(quán)式酒店店發(fā)展歷歷程 圖表221：119944年以來(lái)來(lái)各地區(qū)區(qū)新增產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（單單位：家家） 圖表222：220044年以來(lái)來(lái)各地區(qū)區(qū)新增產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（單單位：家家） 圖表223：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的客客戶群體體分析 圖表

46、224：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店利益益相關(guān)者者關(guān)系圖圖 圖表225：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店權(quán)益關(guān)關(guān)系投資合合同期間間 圖表226：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 圖表227：中中國(guó)部分分主題酒酒店統(tǒng)計(jì)計(jì) 圖表228：中中國(guó)IPPO上市市酒店投投資規(guī)模模列表（單單位：億億元） 圖表229：中中國(guó)IPPO上市市酒店投投資項(xiàng)目目列表 圖表330：中中國(guó)IPPO上市市酒店預(yù)預(yù)計(jì)投資資回報(bào)率率分布圖圖（單位位：%） 圖表331：中中國(guó)IPPO上市市酒店實(shí)實(shí)際投資資回報(bào)率率分布圖圖（單位位：%） 圖表332：酒酒店銷售售模式的的類型分分析 圖表333：220088-20015年年中國(guó)在在線旅行行預(yù)訂市市場(chǎng)規(guī)模模（單位位：億

47、元元，%） 圖表334：洲洲際酒店店集團(tuán)基基本信息息表 圖表335：洲洲際酒店店集團(tuán)各各地區(qū)市市場(chǎng)份額額（單位位：%） 圖表336：洲洲際酒店店集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析（單單位：家家，間，%，美元元） 圖表337：溫溫德姆酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表 圖表338：溫溫德姆酒酒店集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)情情況分析析（單位位：家，間間，%，美美元，億億美元） 圖表339：雅雅高酒店店集團(tuán)基基本信息息表 圖表440：法法國(guó)雅高高酒店集集團(tuán)各地地區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)份額（單單位：%） 圖表441：希希爾頓酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表 圖表442：希希爾頓酒酒店集團(tuán)團(tuán)在華布布局 圖表443：萬(wàn)萬(wàn)豪國(guó)際際酒店集集團(tuán)基本本信息表表 圖表444：

48、萬(wàn)萬(wàn)豪國(guó)際際集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析（單單位：億億美元，%） 圖表445：喜喜達(dá)屋酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表 圖表446：萬(wàn)萬(wàn)豪國(guó)際際集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析（單單位：億億美元，%） 圖表447：香香格里拉拉酒店集集團(tuán)基本本信息表表 圖表448：如如家酒店店集團(tuán)基基本信息息表 圖表449：如如家酒店店集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)能力力簡(jiǎn)況表表 圖表550：220100年以來(lái)來(lái)如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)表表（單位位：百萬(wàn)萬(wàn)元） 圖表551：220099年以來(lái)來(lái)如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表552：如如家酒店店集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金流量量表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表553：220100年以來(lái)來(lái)如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)主要指指標(biāo)

49、項(xiàng)（單單位：%） 圖表554：如如家酒店店集團(tuán)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析 圖表555：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司基本信信息表 圖表556：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司業(yè)務(wù)能能力簡(jiǎn)況況表 圖表557：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司與實(shí)際際控制人人之間產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及控控制關(guān)系系方框圖圖 圖表558：220100年以來(lái)來(lái)上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析析（單位位：萬(wàn)元元） 圖表559：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)分地地區(qū)情況況表（單單位：萬(wàn)萬(wàn)元，%） 圖表660：220100年以來(lái)來(lái)上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份

50、有限公公司盈利利能力分分析（單單位：%） 圖表661：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)分行行業(yè)情況況表（單單位：萬(wàn)萬(wàn)元，%） 圖表662：220100年以來(lái)來(lái)上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析（單單位：次次） 圖表663：220100年以來(lái)來(lái)上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司償債債能力分分析（單單位：%，倍） 圖表664：220100年以來(lái)來(lái)上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司發(fā)展展能力分分析（單單位：%） 圖表665：上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析 圖表666：上上海莫泰泰酒店管管理有限限公司優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析

51、 圖表667：77天連鎖鎖酒店集集團(tuán)基本本信息表表 圖表668：77天連鎖鎖酒店集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)能力簡(jiǎn)簡(jiǎn)況表 圖表669：220100年以來(lái)來(lái)7天連連鎖酒店店集團(tuán)利利潤(rùn)表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表770：220099年以來(lái)來(lái)7天連連鎖酒店店集團(tuán)資資產(chǎn)負(fù)債債表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表771：77天連鎖鎖酒店集集團(tuán)現(xiàn)金金流量表表（單位位：百萬(wàn)萬(wàn)元） 圖表772：220100年以來(lái)來(lái)7天連連鎖酒店店集團(tuán)主主要指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)（單單位：%） 圖表773：77天連鎖鎖酒店集集團(tuán)優(yōu)劣劣勢(shì)分析析 圖表774：漢漢庭酒店店集團(tuán)基基本信息息表 圖表775：漢漢庭酒店店集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)能力力簡(jiǎn)況表表 圖表776：220100年以來(lái)來(lái)漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)表表（單位位：百萬(wàn)萬(wàn)元） 圖表777：220099年以來(lái)來(lái)漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表778：220099年以來(lái)來(lái)漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)金流流量表（單單位：百百萬(wàn)元） 圖表779：22010