1、XX的ERP培訓(xùn)教學(xué)資料-庫存管理XX的ERP培訓(xùn)教學(xué)資料-庫存管理XX的ERP培訓(xùn)教學(xué)資料-庫存管理庫存管理培訓(xùn)教學(xué)資料目錄MM物料管理模塊物料的基本概念采購的基本概念庫房管理的基本概念庫房管理流程的簡介一、M物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對采購管理和庫存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五個組織單元組成：公司代碼、采購組織、采購組、工廠、庫存地。一、公司代碼0001概念:是具備完整賬戶設(shè)置的最小的組織單元,產(chǎn)生資產(chǎn)負債表和損益表的 基本層次。一集團下可定義多個公司代碼如果上海平臺上SP系統(tǒng)則在聯(lián)想集團內(nèi)將有兩個公司代碼在系統(tǒng)實施的第一波中，實施的范圍為北京平臺,故現(xiàn)系統(tǒng)中只設(shè)一個公司代碼。未

2、經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載二聯(lián)想工廠/庫存地概念：工廠:在公司代碼層次下，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)或分銷貨物的組織單元；是物料評估的基本層次，即一種物料在同一工廠內(nèi)庫存評估價相同，不同工廠間庫存評估價不同；另外物料需求計劃也是在工廠層次進行的。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載目前工廠的設(shè)置基本對應(yīng)各子公司下的各事業(yè)部。工廠是子公司的各事業(yè)部的結(jié)算實體。庫存地:在工廠層次下區(qū)分不同物料存儲的組織單位，庫存地點從物 理/邏輯上，把不同狀態(tài)的物料分開;各種出庫、入庫操作都基于庫存地點?，F(xiàn)階段物理庫存地基本根據(jù)實際庫存地設(shè)置,邏輯庫存地設(shè)有商品庫、材料庫、成品庫、索賠庫等。 2定義原則：工廠:前兩位代表地點參照統(tǒng)一的地點編碼，

3、北京0,后兩位代表事業(yè)部參照統(tǒng)一的事業(yè)部編碼未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載庫存地:1、零價值工廠的庫別設(shè)定：前兩位:事業(yè)部代碼東芝筆記本ll消費網(wǎng)絡(luò) ltl顯示設(shè)備ltTL軟件LT HPCTL 外設(shè)TL ISLN業(yè)務(wù)二部3435363730LN業(yè)務(wù)一部LT M系統(tǒng)集成科技商城L掌中網(wǎng)TLUNTL HP 外設(shè)零價值借用在三位：庫存地編號藍靛廠庫門市庫一不區(qū)分庫存67第四位：性質(zhì)研發(fā)或備件備件研發(fā)不區(qū)分性質(zhì)122、其他庫存地的庫別設(shè)定：前兩位為庫存地點0-VZ，庫存地點:藍靛廠庫門市庫一公關(guān)樓上海武漢南京濟南廣州067080101121沈陽成都西安LL超市圖書LTL新華書店獨立采購庫

4、存141541434后兩位為庫存狀態(tài)；商品庫材料庫成品庫索賠庫待修庫借用在途待處理庫0102030408借用庫抽檢庫禮品庫在線庫在線維修維修庫06091011121聯(lián)想LTL的工廠與庫存地設(shè)置對照表:工廠代碼工廠描述庫存地代碼庫存地描述備注10010職能部門北京010集團禮品庫存9999公司庫存2000130LL零價值工廠北京320東芝筆記本備件301消費網(wǎng)絡(luò)備件3501顯示設(shè)備件361軟件部備件370HPPC備件301外設(shè)備件901CICO備件4001L業(yè)務(wù)二部備件41LL業(yè)務(wù)一部備件4201IBM系統(tǒng)集成備件401科技商城備件441掌中網(wǎng)備件4501N備件601 外設(shè)備件0131TL 職能

5、部門32L-TND北京001藍靛廠商品04藍靛廠索賠060藍靛廠待修0607藍靛廠借用在途0608藍靛廠待處理00藍靛廠借用609藍靛廠抽檢001LTL-TND上海商品庫0905LTL-TND上海待修庫101T-TND武漢商品庫1005LTD武漢待修庫11TL-南京商品庫1105TL-ND南京待修庫120LTLD濟南商品庫105LTL-TN濟南待修庫101LTL-ND廣州商品庫105LT-TN廣州待修庫1401LTL-ND沈陽商品庫1405TLTN沈陽待修庫501T-TND成都商品庫150LL-TND成都待修庫1LTTD西安商品庫60LTL-TD西安待修庫020134消費網(wǎng)絡(luò)01上地在線庫10

6、上地抽檢002上地材料03上地成品001藍靛廠商品062藍靛廠材料060藍靛廠成品0604藍靛廠索賠0605藍靛廠待修07藍靛廠借用在途08藍靛廠待處理606藍靛廠借用同工廠013 異地庫存地020135TL顯示設(shè)備北京061藍靛廠商品0602藍靛廠材料603藍靛廠成品604藍靛廠索賠060藍靛廠待修607藍靛廠借用在途060藍靛廠待處理606藍靛廠借用+同工廠012異地庫存地020006LT軟件部北京0601藍靛廠商品0604藍靛廠索賠65藍靛廠待修060藍靛廠借用在途060藍靛廠待處理060藍靛廠借用0701門市商品+同工廠0132異地庫存地2000137LL-H北京0601藍靛廠商品06

7、0藍靛廠索賠060藍靛廠待修060藍靛廠借用在途608藍靛廠待處理0606藍靛廠借用0701門市商品+同工廠0132 異地庫存地00138LL外設(shè)部北京060藍靛廠商品0604藍靛廠索賠605藍靛廠待修060藍靛廠借用在途00藍靛廠待處理606藍靛廠借用0609藍靛廠抽檢同工廠032 異地庫存地0200013LTCIO部北京0601藍靛廠商品060藍靛廠索賠0605藍靛廠待修07藍靛廠借用在途08藍靛廠待處理606藍靛廠借用同工廠013異地庫存地050140LN業(yè)務(wù)二部北京601藍靛廠商品0604藍靛廠索賠65藍靛廠待修067藍靛廠借用在途608藍靛廠待處理606藍靛廠借用069藍靛廠抽檢+同

8、工廠012 異地庫存地050014LL業(yè)務(wù)一部北京0601藍靛廠商品062藍靛廠材料003藍靛廠成品060藍靛廠索賠605藍靛廠待修0607藍靛廠借用在途0608藍靛廠待處理006藍靛廠借用609藍靛廠抽檢070門市商品+同工廠0132 異地庫存地200042L IBM系統(tǒng)集成北京0601藍靛廠商品064藍靛廠索賠67藍靛廠借用在途608藍靛廠待處理0606藍靛廠借用同工廠02 異地庫存地02001LL科技商城北京1藍淀廠商品001門市商品074門市索賠0705門市待修門市借用在途78門市待處理706門市借用+同工廠0132 異地庫存地0200144LTL掌中網(wǎng)事業(yè)部0601藍靛廠商品0604

9、藍靛廠索賠060藍靛廠待修607藍靛廠借用在途008藍靛廠待處理0606藍靛廠借用060藍靛廠抽檢+同工廠013異地庫存地000LAS零價值工廠64A事業(yè)三部庫存6500LA事業(yè)四群庫存6600LAS技術(shù)中心庫存60S技術(shù)委員會庫存06LAS職能部門162事業(yè)一部北京0601藍靛廠商品FI ,0728068藍靛廠待處理016LA事業(yè)二部北京同上064LAS事業(yè)三部北京同上06LA事業(yè)四群北京同上6S技術(shù)中心北京同上16AS技術(shù)委員會北京同上三、物料基本概念物料號共4位數(shù)字 一般格式:XX XXXXX 代表：物料類型順序號物料類型:在SP系統(tǒng)中,可從物料號上體現(xiàn)出基本屬性，現(xiàn)在共設(shè)置了31種物料

10、類型。分別為芯片類、元器件類、板卡類、硬盤類、顯示器類、其它外設(shè)類、PC-/O設(shè)備、機箱機柜類、附件類、電源類、軟件類、耗材類、打印機類、布線產(chǎn)品類、路由器類、交換機類、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類、臺式機主機、便攜機、服務(wù)器/工作站、集成、禮品、其它、版權(quán)、圖書、虛擬件、包裝材料運輸部門包裝用等未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中物料所需求的所有數(shù)據(jù)包括:基本視圖、分類視圖、采購視圖、銷售視圖、MR生產(chǎn)視圖、存儲視圖、財務(wù)視圖它是采購、銷售、生產(chǎn)、存儲、財務(wù)數(shù)據(jù)的起始點，也是它們的核心，也就是說，物料主數(shù)據(jù)將會影響系統(tǒng)的任何操作。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 4物料評估類*決定了物料的庫存會計科目。*現(xiàn)有系統(tǒng)中的評估類有

11、:1221-主要材料222-輔助材料13商品13維修備件131-自制產(chǎn)品1362-自制軟件。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載四、采購業(yè)務(wù)的基本概念一采購組織概念:采購組織:商談多個或單個工廠采購的一般條件的組織單位依賴于問題中 公司或公司組的結(jié)構(gòu)。為工廠采購物料和服務(wù)時同供應(yīng)商進行談判的組織單元,并負責(zé)整個采購業(yè)務(wù)；一個采購組織可以給分配給一個或多個公司代碼,可以為一個或多個工廠提供采購服務(wù)。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載所有采購定單的下達和執(zhí)行都要指定采購組織。根據(jù)具體需求，電腦公司的采購組織設(shè)在事業(yè)部一級,聯(lián)想科技和系統(tǒng)集成公司和網(wǎng)絡(luò)公司的采購組織設(shè)在子公司一級。2.定義原則：前兩位代表子公司01LS, 02T,

12、3LAS,00職能部門，后兩位代表事業(yè)部參照統(tǒng)一的事業(yè)部編碼未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載采購組織代碼采購組織描述備注L子公司020LTL采購組織AS子公司0300LS采購組織L網(wǎng)絡(luò)公司000LN采購組織職能部門1000職能部門采購組織二、采購組概念采購組：負責(zé)特定采購活動的個人或一組人，是執(zhí)行采購的最小單位；并且 是各種采購情況的統(tǒng)計、分析的基本單位。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 目前采購組基本按各事業(yè)部的業(yè)務(wù)分類設(shè)置,例如LT的HP事業(yè)部設(shè)有:LL-P外設(shè)采購組、LLH微機采購組、LTL-HP維修備件采購組未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載聯(lián)想T采購組的編碼原則第一位為子公司，后兩位為大排序,最大排序為99采購組織代碼描述采購

13、組代碼描述00L01LTL東芝筆記本2LTL外圍產(chǎn)品-筆記本20LTL維修備件筆記本24TL-P外設(shè)20LHP微機206LT-HP維修備件207LTL調(diào)制解調(diào)器-網(wǎng)絡(luò)8LL生產(chǎn)材料-網(wǎng)絡(luò)20LT維修備件-網(wǎng)絡(luò)210LL微軟-軟件21LL-IBM軟件212LTL-CA軟件21LT-RAL-軟件1L東芝投影-顯設(shè)21LTL優(yōu)派投影-顯設(shè)216聯(lián)想OEM-顯設(shè)2LTL維修備件顯設(shè)218LLBM-PC-P&套件219LTL-QD等-PC&套件20LTL備件-PC套件21TL-外設(shè)222LTAN-外設(shè)223TL-EPSON-外設(shè)2T維修-外設(shè)225LTLCISCO-網(wǎng)絡(luò)一226LL-S網(wǎng)絡(luò)一27LTL-

14、維修-網(wǎng)絡(luò)一2TL-INK-網(wǎng)絡(luò)二229L-朗訊-網(wǎng)絡(luò)二230LTL-OEM產(chǎn)品-網(wǎng)絡(luò)三231LT-激光打印機232L-激光打印機材料3T-激光打印機耗材 234LTL-激光打印機備件23LL-材料-WN-E236LL-維修WN-CE237LT-研發(fā)-WN-E238LTL-科技商城0300LAS31LAS第一事業(yè)部32LAS第二事業(yè)部03LAS第三事業(yè)部0LAS第四事業(yè)部305LAS技術(shù)中心36LAS技術(shù)委員會050L242LNL-自有客戶23NLUCET客戶44LNLCAUN交換機245LNL-維修備件-二部246LL-維修備件一部辦公用品和固定資產(chǎn)采購組職能部門A01集團行政后勤A02集團

15、車隊03集團食堂A4集團房產(chǎn)部A0集團IT部TL41LL綜合部LASA61LAS行政后勤A6AS營運中心注：A0、A21、A1、6采購組可采購辦公用品和固定資產(chǎn)。采購訂單1、憑證類型:標(biāo)準(zhǔn)訂單:國內(nèi)采購訂單普通訂單：通過香港采購的國外訂單外協(xié)訂單：為外協(xié)加工采購的訂單，物料直接入外協(xié)加工商的庫房寄存訂單:采購的物料收貨后不算自有資產(chǎn)，在有物料銷售需求時轉(zhuǎn)為自有資產(chǎn)。轉(zhuǎn)儲訂單：在同一公司代碼下各事業(yè)部之間的內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù),須創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單索賠訂單：索賠物料不屬于公司資產(chǎn)。索賠時將待索賠物料與供應(yīng)商索賠回的物料做在同一張訂單里，倉庫依據(jù)索賠訂單進行收、發(fā)貨未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 采購業(yè)務(wù)與庫房業(yè)務(wù)的關(guān)系

16、庫房統(tǒng)計崗基于采購訂單進行收貨五、庫房業(yè)務(wù)的基本概念一移動類型概念:移動類型：貨物移動方式的代碼。 每一貨物移動，如倉庫的采購訂單在系 統(tǒng)中被分配一移動方式,有一個移動類型代碼，對每一物料移動,未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 系統(tǒng)決定更新數(shù)量字段和根據(jù)移動方式記入相關(guān)的總帳科目的規(guī) 則。2.操作方法:輸入相關(guān)移動方式的號碼如已經(jīng)知道, 或從菜單中選擇一移動方式。3聯(lián)想現(xiàn)使用的移動類型清單：MvT移動類型文本對應(yīng)業(yè)務(wù)聯(lián)想是否有此業(yè)務(wù)?備注一10GR 收貨根據(jù)采購訂單/生產(chǎn)訂單收貨到非限制/質(zhì)檢/凍結(jié)的庫存Y收貨102為采購訂單的收貨沖銷用于101的沖銷改錯.Y收貨103進入凍結(jié)庫存的收貨收貨到收貨凍結(jié)狀態(tài),

17、作為暫存的一種方式，不屬于公司資產(chǎn)。Y收貨04凍結(jié)的收貨沖銷用于03的沖銷改錯.Y收貨105來自凍結(jié)庫存的收貨從收貨凍結(jié)狀態(tài)收貨到非限制/質(zhì)檢/凍結(jié)的庫存轉(zhuǎn)為自有資產(chǎn)。Y收貨106來自凍結(jié)的收貨沖銷用于105的改錯或從自有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為收貨凍結(jié)狀態(tài)的庫存Y收貨21收貨事后調(diào)整外協(xié)加工庫存原料消耗的調(diào)整Y收貨122RE 退給供應(yīng)商根據(jù)采購訂單向供應(yīng)商退貨/根據(jù)生產(chǎn)訂單向生產(chǎn)環(huán)節(jié)退貨Y收貨23RE退給供應(yīng)商沖銷用于12的沖銷改錯.收貨收貨退給凍結(jié)庫存從收貨凍結(jié)狀態(tài)退貨給供應(yīng)商；收貨12收貨退給凍結(jié)庫存沖銷用于124的沖銷改錯.收貨161收貨退回索賠業(yè)務(wù)的發(fā)貨處理基于采購訂單收貨事物101的自動事物Y收貨

18、162收貨退給沖銷161的改錯沖銷基于采購訂單收貨事物02的自動事物Y收貨201有關(guān)成本中心的發(fā)貨辦公用品用于消耗用品的領(lǐng)用.Y發(fā)貨202成本中心的收貨用于20的沖銷改錯.發(fā)貨241有關(guān)資產(chǎn)的發(fā)貨用于從庫存中領(lǐng)用并轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)Y發(fā)貨24資產(chǎn)的收貨用于1改錯或從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為庫存存貨的業(yè)務(wù)發(fā)貨251有關(guān)銷售的發(fā)貨免費贈送發(fā)貨252銷售的收貨免費贈送-沖銷發(fā)貨261有關(guān)訂單的發(fā)貨用于生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料出庫Y發(fā)貨262訂單的發(fā)貨沖銷用于261的沖銷改錯.Y發(fā)貨309TF物料到物料轉(zhuǎn)儲用于一個物料號轉(zhuǎn)為另一物料號的同類物料的轉(zhuǎn)換自有庫存或寄售Y轉(zhuǎn)儲31物料到物料轉(zhuǎn)庫業(yè)務(wù)用于30的沖銷改錯Y轉(zhuǎn)儲3T在工

19、廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲相同工廠下不同庫存地之間的非限制使用庫存的轉(zhuǎn)儲一步法Y轉(zhuǎn)儲31廠內(nèi)轉(zhuǎn)庫的業(yè)務(wù)處理用于11的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲13TF剩余庫存到庫存地相同工廠下兩步法轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)的發(fā)貨處理操作Y轉(zhuǎn)儲314庫存到倉庫剩余轉(zhuǎn)儲用于313的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲315庫存地T計劃庫存相同工廠下兩步法轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)的收貨處理操作Y轉(zhuǎn)儲16庫存地庫存轉(zhuǎn)儲計劃用于315的沖銷改錯轉(zhuǎn)儲31F質(zhì)量到非限制同工廠相同/不同庫存地之間質(zhì)檢狀態(tài)到非限制使用狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作Y轉(zhuǎn)儲322質(zhì)量到非限制業(yè)務(wù)處理同工廠相同/不同庫存地之間非限制使用狀態(tài)到質(zhì)檢狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作Y轉(zhuǎn)儲323工廠的TF質(zhì)量相同工廠下不同庫存地之間的質(zhì)檢庫存的轉(zhuǎn)儲Y轉(zhuǎn)儲4廠

20、內(nèi)質(zhì)量業(yè)務(wù)處理用于323的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲325F凍結(jié)在工廠中相同工廠下不同庫存地之間的凍結(jié)庫存的轉(zhuǎn)儲Y轉(zhuǎn)儲326廠內(nèi)凍結(jié)的業(yè)務(wù)處理用于35的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲33TF凍結(jié)的到非限制同工廠相同或不同庫存地之間凍結(jié)狀態(tài)到非限制狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)儲344非限制凍結(jié)的業(yè)務(wù)處理同工廠相同或不同庫存地之間非限制狀態(tài)到凍結(jié)狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)儲349TF凍結(jié)于質(zhì)量處同工廠相同或不同庫存地之間凍結(jié)狀態(tài)到質(zhì)檢狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作Y轉(zhuǎn)儲3質(zhì)量凍結(jié)的業(yè)務(wù)處理同工廠相同或不同庫存地之間質(zhì)檢狀態(tài)到凍結(jié)狀態(tài)的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作Y轉(zhuǎn)儲35TF在途庫存不同工廠之間依據(jù)轉(zhuǎn)儲訂單進行發(fā)貨到收貨方在運庫存的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)儲352在途庫存

21、的業(yè)務(wù)處理 1用于351的改錯或反沖反沖用于轉(zhuǎn)儲訂單退貨Y轉(zhuǎn)儲411/KTP 從本公司到本公司將供應(yīng)商寄存庫存轉(zhuǎn)為自有庫存的非限制使用狀態(tài)轉(zhuǎn)儲412/K從本公司到本公司回轉(zhuǎn)用于411改錯或?qū)⒆杂袔齑娴姆窍拗剖褂脿顟B(tài)轉(zhuǎn)為供應(yīng)商寄存庫存.Y轉(zhuǎn)儲41/將銷售訂單的庫存轉(zhuǎn)為自有庫存的非限制使用狀態(tài)轉(zhuǎn)儲2/E用于41改錯或?qū)⒆杂袔齑娴姆窍拗剖褂脿顟B(tài)轉(zhuǎn)為銷售訂單的庫存.Y轉(zhuǎn)儲43總儲備退回發(fā)出處將客戶退回的處于退貨狀態(tài)的物料轉(zhuǎn)儲為倉庫庫存的非限制使用狀態(tài)Y轉(zhuǎn)儲454總儲備到退貨用于45的沖銷改錯.轉(zhuǎn)儲45F退回貨物轉(zhuǎn)儲將客戶退回的處于退貨狀態(tài)的物料在不同工廠/不同庫存地之間轉(zhuǎn)儲Y轉(zhuǎn)儲5轉(zhuǎn)庫退貨業(yè)務(wù)處理用于

22、5的沖銷改錯轉(zhuǎn)儲57TP 退回到自己I將客戶退回的處于退貨狀態(tài)的物料轉(zhuǎn)儲為倉庫庫存的質(zhì)檢使用狀態(tài)Y轉(zhuǎn)儲458P 自己Q到退貨用于457的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲4P退回到自己凍結(jié)將客戶退回的處于退貨狀態(tài)的物料轉(zhuǎn)儲為倉庫庫存的凍結(jié)使用狀態(tài)轉(zhuǎn)儲460TP自己凍結(jié)到退貨用于459的沖銷改錯Y轉(zhuǎn)儲1無采購訂單的收據(jù)沒有采購訂單的收貨到庫存/寄存庫存的非限制庫存,用于免費贈送.收貨02無采購訂單的RE接收用于的沖銷改錯Y收貨53對Q的收據(jù)沒有采購訂單的收貨到庫存/寄存庫存的質(zhì)檢庫存，用于免費贈送收貨504RE接收到數(shù)量用于53的沖銷改錯Y收貨505對凍結(jié)的收據(jù)沒有采購訂單的收貨到庫存/寄存庫存的凍結(jié)庫存,用于免

23、費贈送.Y收貨506E接收到凍結(jié)用于55的沖銷改錯.Y收貨511免費交貨贈品Y4對分包庫存的GI倉庫從自有非限制庫存向外協(xié)加工非限制庫存進行轉(zhuǎn)儲發(fā)料Y轉(zhuǎn)儲542E分包庫存到倉庫用于541的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲4I 發(fā)貨SLOD.庫存外協(xié)加工訂單收貨同時對外協(xié)加工庫存材料的消耗系統(tǒng)自動生成Y發(fā)貨5GI 接收SLOR.庫存用于5的沖銷改錯.系統(tǒng)自動生成Y發(fā)貨51發(fā)貨報廢從非限制的自有庫存或從非限制的寄存庫存中報廢物料Y發(fā)貨52E報廢用于551的沖銷改錯發(fā)貨553G報廢質(zhì)檢從質(zhì)檢狀態(tài)的自有庫存或從質(zhì)檢的寄存庫存中報廢物料Y發(fā)貨554E報廢質(zhì)檢用于53的沖銷改錯Y發(fā)貨5G報廢凍結(jié)從凍結(jié)狀態(tài)的自有庫存或從凍

24、結(jié)的寄存庫存中報廢物料Y發(fā)貨556R報廢凍結(jié)用于555的沖銷改錯Y發(fā)貨61庫存余額的初始條目初始化到自有庫存及寄存/寄售/外協(xié)加工庫存的非限制使用狀態(tài);上線用Y收貨562E 庫存余額條目用于61的沖銷改錯.上線用Y收貨56庫存余額條目:Q初始化到自有庫存及寄存/寄售外協(xié)加工庫存的質(zhì)檢狀態(tài);上線用Y收貨564RE庫存余額條目:質(zhì)檢用于63的沖銷改錯.上線用Y收貨55庫存余額條目:凍結(jié)初始化到自有庫存及寄存庫存的凍結(jié)狀態(tài)；上線用Y收貨66R庫存余額條目:凍結(jié)用于55的沖銷改錯上線用Y收貨01G發(fā)貨: 交貨正常銷售發(fā)貨，產(chǎn)生FI憑證Y銷售62R交貨沖銷取消601Y銷售63TF移出庫存到工廠Y銷售60

25、4庫存到工廠剩余傳送Y銷售605工廠中傳送計劃庫存Y銷售60廠內(nèi)庫存計劃交易Y銷售61G退貨: 借出Y銷售22I退貨： 退貨Y銷售23GI發(fā)貨:客戶退貨包裝Y銷售624I收據(jù): 客戶退貨Y銷售31I寄存：出借將庫存轉(zhuǎn)為客戶寄售庫存狀態(tài)，不產(chǎn)生F憑證Y銷售62G寄存: 退貨取消632銷售633G發(fā)貨：客戶寄存寄售發(fā)貨GI到最終用戶,產(chǎn)生FI憑證Y銷售34GI收據(jù): 客戶寄存Y銷售641TF在途庫存Y銷售642在途庫存的業(yè)務(wù)處理Y銷售64TF 至跨公司間Y銷售64TR 至跨公司間Y銷售645TF 跨公司Y銷售646TR 跨公司Y銷售67TF在途庫存Y銷售4在途庫存的業(yè)務(wù)處理Y銷售651G退貨退回退

26、貨到倉庫庫存退貨狀態(tài)，不產(chǎn)生F憑證Y銷售62GD退貨 退回沖銷取消61銷售653GD退貨未限制Y銷售54GD 退貨未限制 沖銷Y銷售65GD退貨 QY銷售56GD 退貨Q 沖銷銷售5GD 退貨凍結(jié)Y銷售68G退貨凍結(jié)沖銷Y銷售61退給供應(yīng)商Y銷售62R退給供應(yīng)商沖銷Y銷售671在途庫存的業(yè)務(wù)處理Y銷售6F在途庫存Y銷售70G實際盤點: 倉庫非限制庫存盤點Y盤點702GI實際盤點: 倉庫非限制庫存盤點Y盤點703GR實際盤點:質(zhì)量檢查質(zhì)量庫存盤點Y盤點704GI實際盤點： 質(zhì)檢質(zhì)量庫存盤點Y盤點07GR實際盤點： 已凍結(jié)凍結(jié)庫存盤點Y盤點708I實際盤點： 凍結(jié)凍結(jié)庫存盤點Y盤點71GI庫存偏差

27、: 倉庫Y盤點712R庫存偏差: 倉庫Y盤點7I庫存偏差:質(zhì)量檢查Y盤點74G庫存偏差： 質(zhì)檢Y盤點715G庫存偏差：退貨盤點76GR庫存偏差: 退貨Y盤點717GI庫存偏差： 凍結(jié)Y盤點78GR庫存偏差: 凍結(jié)Y盤點Z2成本中心發(fā)貨研發(fā)用從非零價值工廠進行研發(fā)領(lǐng)料同時用501入到零價值工廠研發(fā)庫Y發(fā)貨Z22反沖用于Z21的沖銷改錯發(fā)貨Z2輔料的領(lǐng)用對于生產(chǎn)用輔料的領(lǐng)用Y發(fā)貨Z4輔料的領(lǐng)用反沖用于23的沖銷改錯發(fā)貨Z31TF在工廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲用于同事業(yè)部內(nèi)不同工廠之間的轉(zhuǎn)儲如南北方廠等業(yè)務(wù)Y轉(zhuǎn)儲Z32廠內(nèi)轉(zhuǎn)庫的業(yè)務(wù)處理用于Z的沖銷改錯Y轉(zhuǎn)儲Z33p om 311用于借用業(yè)務(wù)從某庫存地轉(zhuǎn)儲到借用在途庫

28、Y轉(zhuǎn)儲Z34opyfro 12用于3的沖銷改錯.Y轉(zhuǎn)儲5拆件出庫 COPY FO201從倉庫庫存中領(lǐng)出物料進行拆件處理的業(yè)務(wù)發(fā)貨26拆件入庫從倉庫庫存中領(lǐng)出物料進行拆件后,對拆件后的物料進行入庫的處理業(yè)務(wù)Y發(fā)貨19從非零價值工廠進行備件領(lǐng)料同時用51入到零價值工廠備件庫Y發(fā)貨Z20用于從非零價值工廠進行備件領(lǐng)料 的沖銷改錯發(fā)貨庫存狀態(tài):在一個庫存地，物料是以三種庫存狀態(tài)存在的非限制狀態(tài)：是指物料可以不受限制的使用質(zhì)檢狀態(tài):是指處于待檢狀態(tài)的物料,在采購訂單上指定須質(zhì)檢的物料或索賠回的物料須質(zhì)檢的，收貨至質(zhì)檢狀態(tài),處于該狀態(tài)的物料是不能使用的，只有轉(zhuǎn)為非限制狀態(tài)才能使用未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載凍結(jié)狀態(tài)

29、：由于質(zhì)量不合格等原因,庫房不與接收的物料均收貨至凍結(jié)狀態(tài)，等待進一步處理，在這種狀態(tài)下的物料未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 七、庫房管理業(yè)務(wù)流程簡介一業(yè)務(wù)流程范圍：共七個010 基于供應(yīng)商的收貨流程；02 基于無供應(yīng)商生產(chǎn)與銷售退貨的收貨流程；030庫存管理-借用物料管理流程;L04 庫存管理-轉(zhuǎn)儲物料管理流程；L050庫存管理物料盤點管理流程;L06 庫存管理-待處理物料處理流程;L070 發(fā)貨流程；二流程祥解：L010 基于供應(yīng)商的收貨流程收貨的原則:原則：基于采購訂單的收貨與退貨。流程：收貨時，需要根據(jù)O進行收貨;收貨時，需要根據(jù)采購部門預(yù)先設(shè)定好的狀態(tài)進行收貨到質(zhì)檢或凍結(jié)或非限制使用狀態(tài)；退貨和

30、換貨要根據(jù)O進行操作;收貨凍結(jié)狀態(tài)不屬于公司資產(chǎn),但退換貨時，可以從收貨凍結(jié)狀態(tài)直接進行操作。供應(yīng)商或運輸方提供收貨單；收貨單應(yīng)注明O號，并應(yīng)確保其正確性;概念：收貨凍結(jié)狀態(tài): AP的收貨凍結(jié)狀態(tài)，指在工廠層次設(shè)立的一種庫存狀態(tài)，該狀態(tài)不算公司資產(chǎn)，而且也不削減P的收貨數(shù)量.未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載處于收貨凍結(jié)狀態(tài)的貨物,需要立即進行處理,或根據(jù)P進行退換貨,或從收貨凍結(jié)狀態(tài)轉(zhuǎn)儲到合格庫存,作為正式收貨處理.未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載作為收貨凍結(jié)狀態(tài)的貨物，首先應(yīng)確認來貨是本工廠的貨物即與采購PO一致,只是由于外觀或包裝上出現(xiàn)問題,需要與供應(yīng)商或運輸方溝通解決,而暫時收貨的一種狀態(tài).未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3子流

31、程描述: 本流程主要描述了以下幾個問題:如何判斷來貨是基于PO的收貨以及收貨的種類;判斷來貨的主要依據(jù)為來自供應(yīng)商的到貨或送貨清單,該單據(jù)上應(yīng)詳細注明PO單號,因此，庫房接貨員判斷來貨是根據(jù)已打印好的預(yù)到貨清單與實際來貨的單據(jù)及實物來進行對比判斷。 基于供應(yīng)商的收貨有以下幾種PO方式：正常O、寄存PO、索賠O等;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載如何對來貨的有效性進行檢查; 檢查主要針對兩個方面：貨品與PO的一致性;貨品外觀性檢查。第一方面，即貨品與O的一致性，是接收貨物時的主要依據(jù)。如果該項檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有通過，是無法進入流程的下一個活動。第二方面，即貨品外觀性檢查，是基于第一方面通過的基礎(chǔ)上完成的。未經(jīng)許可

32、請勿轉(zhuǎn)載針對檢查結(jié)果,如何對來貨進行收貨;實際業(yè)務(wù)中分為以下兩種情況:需要質(zhì)檢的材料、商品,應(yīng)收貨到質(zhì)檢狀態(tài),進行檢驗后在做相應(yīng)的轉(zhuǎn)儲； .不需要質(zhì)檢的，直接收貨到非限制使用狀態(tài)合格狀態(tài)。遠景目標(biāo)優(yōu)勢： 通過對O執(zhí)行情況的監(jiān)控,可以將各子公司的不同業(yè)務(wù)的收貨流程進行統(tǒng)一規(guī)范，從而有效地統(tǒng)一集團的收貨業(yè)務(wù),正確評估供應(yīng)商、運輸商、產(chǎn)品；同時對采購部門的運做效率及運作質(zhì)量進行有效的跟蹤。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載5、業(yè)務(wù)子流程的流入點和終結(jié)點/輸出點：1流入點: 制定采購策略 采購物料與服務(wù) 索賠物料的處理外協(xié)加工流程流出點: 發(fā)票處理 應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理流程 管理發(fā)貨 內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)儲處理 管理跟蹤訂單單據(jù)

33、:到貨清單外部; 收貨單S； 質(zhì)檢單質(zhì)檢報告外部; 根據(jù)PO的退貨單SAP；路徑: 后勤/物料管理庫存管理/貨物移動收貨 移動類型:101 7與分庫的接口流程:見附件1分貨入庫流程2 基于無供應(yīng)商生產(chǎn)與銷售退貨的收貨流程；概述:無供應(yīng)商生產(chǎn)與銷售退貨的收貨流程: 分為生產(chǎn)的收貨和銷售的退貨兩種情況：生產(chǎn)的收貨是基于生產(chǎn)訂單,收貨時依據(jù)生產(chǎn)訂單進行系統(tǒng)收貨；銷售退貨時,由SD將物料收貨到退貨狀態(tài)后,經(jīng)技術(shù)檢測或服務(wù)后將物料連同退貨單一起到倉庫退貨，未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載倉庫保管員從退貨狀態(tài)接收物料。2.牽涉的概念性介紹:退貨狀態(tài): 不屬于公司資產(chǎn)，用戶銷售退回時先進入該狀態(tài)。3子流程描述： 本流程規(guī)

34、范了以上兩方面收貨的操作,使生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)與物流控制環(huán)節(jié)有機的結(jié)合在一起,起到了相互促進、相互監(jiān)督的作用。本流程主要指兩個方面:未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載基于生產(chǎn)訂單的收貨和來自生產(chǎn)線的退庫的收貨；A物料下線后,首先判斷是否需要質(zhì)檢或正在質(zhì)檢已在生產(chǎn)線進行抽樣，如果是不需要質(zhì)檢，應(yīng)直接移動到合格庫存;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載如果物料在下線前，已經(jīng)進行了抽樣，庫房收貨后只須將物料收貨到質(zhì)檢狀態(tài)，并等待質(zhì)檢結(jié)果，根據(jù)檢驗報告進行轉(zhuǎn)儲;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載需要質(zhì)檢，應(yīng)通知質(zhì)檢部門進行抽樣,并由質(zhì)檢人員依據(jù)結(jié)果填寫檢驗報告。依據(jù)檢驗報告的結(jié)果進行轉(zhuǎn)儲;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載主要的轉(zhuǎn)儲方向有:轉(zhuǎn)儲到合格庫存;轉(zhuǎn)儲到待修庫存

35、；轉(zhuǎn)儲到索賠庫存；轉(zhuǎn)儲到待處理庫存;基于客戶退換貨的物料收貨; 基于客戶退換貨的收貨,我們在流程中對是否進行復(fù)檢再次檢驗作為判斷,是考慮有些子公司為了追蹤物料的質(zhì)量跟蹤、維修站的檢驗判斷準(zhǔn)確率等業(yè)務(wù)。經(jīng)過復(fù)檢或原檢驗報告的判斷結(jié)果，主要去向有：未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)儲到待修庫存;轉(zhuǎn)儲到索賠庫存;轉(zhuǎn)儲到待處理庫存；業(yè)務(wù)子流程的起始點/流入點與終結(jié)點/輸出點:起始點/流入點: 制定采購策略 生產(chǎn)訂單執(zhí)行 客戶退換貨終結(jié)點流出點: 產(chǎn)成品返線生產(chǎn)流程 索賠物料處理流程 待處理物料的處理流程 管理追蹤訂單 發(fā)票處理單據(jù): 收貨單SP 退貨單A;路徑： 后勤/物料管理/庫存管理貨物移動/轉(zhuǎn)儲記帳 移動類

36、型：53 L030 庫存管理-借用物料管理流程 原則:從平臺分庫借出,根據(jù)物料的實際情況決定回哪個庫存地。2 相關(guān)概念介紹：借用庫：是待借用物料的庫存地，是供借用需求者借用物料的存儲地,借用庫的來源是物料借用者歸還的物料及從其他庫存地轉(zhuǎn)儲的物料。該庫的出口是轉(zhuǎn)儲出庫。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載借用在途庫:是系統(tǒng)設(shè)置的邏輯庫,凡是有借用業(yè)務(wù)的工廠都要設(shè)置借用在途庫。借用在途庫中的物料是指借用在外，由借用者使用的,用于特定用途的的物料。該庫存地設(shè)置在工廠下的一個庫存地,沒有實物，該庫設(shè)置是便于對借用在外的物料進行監(jiān)控。利用對該庫存地的查詢,能夠了解借用整體情況。借用在途庫中的物料屬于公司資產(chǎn)。未經(jīng)許可 請

37、勿轉(zhuǎn)載借用在途庫，即原來我們所設(shè)的借用單庫。借用預(yù)留:為了監(jiān)控借用在途物料，系統(tǒng)提供的解決方案。借用預(yù)留是便于跟蹤借用人、借用物料、預(yù)計歸還時間、借用部門等創(chuàng)建的。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 創(chuàng)建借用預(yù)留的目的是為了解決跟蹤借用的信息 借用預(yù)留創(chuàng)建后產(chǎn)生的預(yù)留號，是跟蹤借用物料歸還時的唯一途徑。注:因平臺分庫沒有設(shè)借用庫,物料一律從平臺商品庫出3子流程描述： 本流程主要介紹了R/系統(tǒng)是如何解決聯(lián)想的借用與歸還業(yè)務(wù)的處理方式。本流程對借用業(yè)務(wù),主要描述了以下幾個問題:1、借用需求的審核生效檢查;2、對不符合借用要求的借用需求進行修改和重新審批；3、對借用庫存的物料進行庫存檢查;4、如果借用庫存物料不滿足

38、要求時,需要檢查合格庫的庫存情況；5、將物料從借用庫轉(zhuǎn)儲到借用在途庫即借用物料被借用出庫，借用在途庫是沒有庫存的虛擬庫；未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載6、為了追蹤借用部門、人員、時間，需要創(chuàng)建借用預(yù)留；7、跟蹤物料借用在途情況；本流程對歸還業(yè)務(wù),主要描述了以下幾個問題：、物料歸還時針對預(yù)留號,檢查歸還的實物與借用預(yù)留單中的借用情況是否一致；2、對不合格的借用預(yù)留單據(jù)或相關(guān)手續(xù)給予修正；、根據(jù)借用預(yù)留情況將物料對于預(yù)留從借用在途庫轉(zhuǎn)儲回借用庫;4、根據(jù)歸還物料的檢驗報告結(jié)果進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。4. 流程的關(guān)鍵點:、借用時，需要從先轉(zhuǎn)儲到借用在途庫,同時再創(chuàng)建借用預(yù)留，將預(yù)留號反填到借用單上；2、利用借用在途

39、庫跟蹤物料借用情況,即跟蹤物料的借用預(yù)留情況。3、歸還時，利用預(yù)留號檢查物料的借用預(yù)留情況；同時,檢查必須有質(zhì)檢部門的檢驗報告和對歸還物料進行封箱簽章處理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載. 業(yè)務(wù)子流程的流入點和終結(jié)點/輸出點： 起始點：借用需求借用單; 歸還需求預(yù)留單或有預(yù)留號的歸還單; 輸出點:內(nèi)部管理；如:物料報廢處理；銷價處理流程;生產(chǎn)返線流程； 物料索賠處理流程等。6 相關(guān)路徑: 借用：后勤/物料管理庫存管理:貨物移動-轉(zhuǎn)儲記帳 后勤/物料管理/庫存管理：點中“轉(zhuǎn)儲記帳 移動類型:Z3 預(yù)留創(chuàng)建:后勤/物料管理/庫存管理:預(yù)留-創(chuàng)建 移動類型: 預(yù)留顯示:后勤/物料管理庫存管理：預(yù)留-顯示-對物料

40、 歸還:后勤/物料管理/庫存管理:貨物移動-轉(zhuǎn)儲記帳：對預(yù)定 后勤物料管理/庫存管理:點中“轉(zhuǎn)儲記帳 ：對預(yù)定 移動類型：Z33。7.分庫外部接口流程參見附件平臺借用流程平臺分庫歸還流程L040 庫存管理-轉(zhuǎn)儲物料管理流程.相關(guān)概念的介紹： 1、轉(zhuǎn)儲:即調(diào)撥。是將物料在同工廠或跨工廠之間進行的、庫存地間的轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)主要分為:一步法轉(zhuǎn)儲和兩步法轉(zhuǎn)儲,特例：轉(zhuǎn)儲訂單。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 2、轉(zhuǎn)儲訂單:轉(zhuǎn)儲訂單是采購訂單的一種特殊類型。由物料需求方的向供給方提出需求，由轉(zhuǎn)儲物料的提供方采購物控管理部門建立轉(zhuǎn)儲訂單,來對訂單的執(zhí)行情況加以跟蹤。同時，轉(zhuǎn)儲訂單可以分批進行收貨，并對該訂單進行追蹤。未

41、經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)儲訂單主要用于跨工廠間的轉(zhuǎn)儲,產(chǎn)生內(nèi)部交易。 3、一步法轉(zhuǎn)儲:即發(fā)貨、收貨同步執(zhí)行，不監(jiān)控在途數(shù)據(jù)的過程。 4、兩步法轉(zhuǎn)儲:即發(fā)貨、收貨分步執(zhí)行，可以監(jiān)控在途數(shù)據(jù)的過程,發(fā)貨后,貨物收到收貨方的在途項目中，只有當(dāng)收貨方進行內(nèi)部轉(zhuǎn)儲收貨后,方能做收貨處理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2.轉(zhuǎn)儲的主要方式及用途： 21根據(jù)本流程規(guī)定,轉(zhuǎn)儲的主要來源有: 內(nèi)部交易; 內(nèi)部物流運作； 采購策略的制定； 2.轉(zhuǎn)儲的主要方式及用途:1、一步法轉(zhuǎn)儲法:多數(shù)適用于同工廠下物料狀態(tài)間的變化,庫存地間不需要監(jiān)控在途信息的內(nèi)部轉(zhuǎn)儲。同時，由于收貨、發(fā)貨是需要同步進行操作的,因此,考慮一步法轉(zhuǎn)儲對物料的管理者

42、來說，應(yīng)該是同一個倉儲管理部門或同一個倉庫 保管員,這樣才有可能對收發(fā)貨的責(zé)任進行分清。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、二步法轉(zhuǎn)儲法:多數(shù)適用于不跨工廠，但是跨地域,同時不需要建立轉(zhuǎn)儲訂單的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)。當(dāng)發(fā)貨方做發(fā)貨處理時,將物料信息轉(zhuǎn)儲至貨物收貨方的在途狀態(tài)中,貨物收貨方將物料從在途狀態(tài)轉(zhuǎn)移到合格品庫。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、轉(zhuǎn)儲訂單:適用于跨工廠、跨地域、同時有必須要轉(zhuǎn)儲訂單的業(yè)務(wù)，即適用于不同子公司、不同事業(yè)部、不同地域之間的轉(zhuǎn)儲。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載.業(yè)務(wù)子流程的起始點和流入接點:起始點:外協(xié)加工處理流程； 供應(yīng)商寄存庫存的管理流程; 制定采購策略； 來自內(nèi)部交易的轉(zhuǎn)儲需求； 來自庫房內(nèi)部管理的需求;

43、輸出點:內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)儲流程; 庫房發(fā)貨流程； 內(nèi)部物料的借用歸還流程。4流程中的變革需求：1、轉(zhuǎn)儲的三種方式：一步法、兩步法、轉(zhuǎn)儲訂單;與現(xiàn)聯(lián)想的兩種調(diào)撥方式：內(nèi)部調(diào)撥、外部調(diào)撥有明顯的區(qū)別,解決了對調(diào)撥在途信息的監(jiān)控管理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、轉(zhuǎn)儲需求是建立在收發(fā)貨雙方物控人員溝通的基礎(chǔ)上完成的。 、轉(zhuǎn)儲訂單的收貨需要發(fā)貨方提供轉(zhuǎn)儲訂單號,退貨也是依據(jù)轉(zhuǎn)儲訂單號而進行的。6.路徑: 后勤/物料管理庫存管理:貨物移動/轉(zhuǎn)儲記帳后勤/物料管理/庫存管理：貨物移動/收貨移動類型兩步法:同一工廠不同庫存地間的轉(zhuǎn)儲：LTL的HP部的北京庫存地與上海庫存地移動類型：發(fā)313、收315產(chǎn)生內(nèi)部交易的轉(zhuǎn)儲訂

44、單：移動類型:發(fā)351、收17平臺轉(zhuǎn)儲流程參見附件2平臺分貨的轉(zhuǎn)儲流程L05 庫存管理-物料盤點管理流程1.相關(guān)的概念介紹:1、設(shè)定記帳凍結(jié):SP要求庫房進行盤點時，需要設(shè)定記帳凍結(jié),即在記帳凍結(jié)期間,貨物不能進行收貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)儲等所有業(yè)務(wù)的處理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 、解除記帳凍結(jié)，設(shè)定凍結(jié)訂貨庫存：當(dāng)進行完實物盤點后，需要立刻解除記帳凍結(jié)，同時設(shè)定凍結(jié)訂貨庫存，即業(yè)務(wù)處理可以進行,但需要將當(dāng)時盤點時的庫存數(shù)據(jù)進行鎖定,記錄當(dāng)時的帳存，以便盤點差異的產(chǎn)生和核對。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2.子流程描述： 為了能夠?qū)齑嫖锪线M行合理化監(jiān)控，有效的、真實的反映庫存信息，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)和計劃工作的真實性和物

45、流運作的順暢,特制定庫存物料的盤點流程;該流程還描述了盤點工作的全部過程,即產(chǎn)生盤點表、打印盤點表、設(shè)定記帳凍結(jié)、實物盤點、解除記帳凍結(jié)設(shè)定凍結(jié)定貨庫存、輸入盤點結(jié)果、差異列表、查明差異原因、按相關(guān)解決方案進行處理、改變盤點結(jié)果、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、差異記帳等工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3.庫存盤點的策略： 3.1該流程的關(guān)鍵點在于制定盤點的策略，需要以工廠為單位，事先制定盤點的策略。盤點策略主要涵概兩個方面：盤點的方式、盤點的時間頻率。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2在流程的討論過程中，確認的盤點方式為連續(xù)盤點法，即所有物料在一個月內(nèi)必須盤點一遍，并由系統(tǒng)自動生成盤點表。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3.3盤點

46、的時間周期為一個月。3.4也就是說,我們以前業(yè)務(wù)中的日盤、旬盤,作為物料管理部門內(nèi)部管理的盤點方式，系統(tǒng)不再自動生成盤點表。但系統(tǒng)可手工按工廠、庫存地、物料等不同條件選擇設(shè)定盤點表。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載35流程的監(jiān)控點在差異列表后,對差異原因的分析過程。4差異列表后,對差異的分析和處理：差異列表后,要對產(chǎn)生的差異進行認真的分析，根據(jù)不同的原因進行相應(yīng)的處理。差異原因具體處理分為：未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 盤點過程的錯誤：處理方法- 重盤; 盤點結(jié)果輸入錯誤:處理方法-修改盤點結(jié)果； 3單據(jù)輸入錯誤:處理方法-修改單據(jù),并重新設(shè)定盤點表，進行盤點; 除以上差異需要當(dāng)時修改，不在報批有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批外,其他差

47、異需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批生效后，進行差異記帳。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載關(guān)鍵假設(shè)條件：存貨監(jiān)控崗與倉庫保管員對庫存盤點數(shù)據(jù)的真實反映是盤點結(jié)果確認的關(guān)鍵假設(shè)因素。6.使用這個業(yè)務(wù)子流程將遇到的主要問題/事項及解決措施:盤點時,需要對盤點物料進行凍結(jié),即不能做收貨、發(fā)貨等庫存的移動處理。針對這一問題,物料管理部門將采取以下措施： 1盡量利用工余時間、休息時間、業(yè)務(wù)處理較少的時間段進行盤點工作； 2為了避免盤點凍結(jié)對業(yè)務(wù)的影響，盤點時可以采取減少凍結(jié)范圍的方法3盤點差異確認后，需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行及時的審批,其審批時間控制在本核算月或下一核算月。同時，財務(wù)部門對已審批過的差異進行及時記帳處理,其記帳時間應(yīng)控制在本核算月或下一核算月。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7路徑: 后勤物料管理/庫存盤點L06 庫存管理-待處理物料處理流程1.牽涉的概念:待處理物料:該物料存放于待處理庫中，其含義為等待處理的物料。其處理方式有報廢、削價售出、內(nèi)部領(lǐng)用等等處理方式。同一種物料其評估價值成本價與合格庫存相同。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 作了報廢、削價售出、內(nèi)部領(lǐng)用處理的物料應(yīng)立即從待處理物料中領(lǐng)出,系統(tǒng)做相應(yīng)出貨處理，不在庫中停留或代保管。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載.子流程描述及處理方法: .1為了能夠?qū)Υ幚韼齑嬷械奈锪线M行合理化控制，有效的減少和