1、2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司及集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契 機(jī)，xx工程部結(jié)合公司及本工程部的實(shí)際情況，因地制宜, 積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)XX施工工程 建設(shè)質(zhì)量管理，提升工程工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容（一）開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。按照推進(jìn)中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃的方案和 集團(tuán)公司2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案的要求，大 力推進(jìn)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查。組織開(kāi)展認(rèn)證認(rèn)可、工

2、業(yè)生產(chǎn) 許可證、涉民生強(qiáng)檢計(jì)量器具、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域 價(jià)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等類專項(xiàng)檢查, 嚴(yán)厲打擊違法行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。二是開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。 工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系二、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),從組織發(fā)動(dòng)開(kāi)始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開(kāi)“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，

3、公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門(mén)和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營(yíng)造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí), 切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)作

4、業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對(duì)工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，由專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺(tái)積極開(kāi)展建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí), 對(duì)各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。U!為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開(kāi)崗

5、前會(huì)議，提高員工的 質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)結(jié)束后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門(mén)、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程 管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會(huì)議室召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)行了分析。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司及工程部 上下都收到了良好的效果，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和自 身素質(zhì)，促進(jìn)了各

6、項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好 質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開(kāi)展。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)伴隨著全國(guó)“質(zhì)量月”的到來(lái)，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公 司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開(kāi)展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)，共開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、 質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動(dòng), 活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的參與積極性, 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性。回顧此次質(zhì) 量月活動(dòng)，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)

7、。為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開(kāi)全體 員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。XX對(duì)質(zhì)量月活 動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。XX對(duì) 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序 幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過(guò)程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過(guò)強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過(guò)程控制。

8、主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月活動(dòng)要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開(kāi)展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對(duì)各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)每月至少x次；以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；

9、從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開(kāi)與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng) 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開(kāi)展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。二、主要開(kāi)展的工作（一）開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)。

10、9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，組織全體管理人 員對(duì)公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月指導(dǎo) 思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促開(kāi)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì) 量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。（三）質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職

11、工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)，水利工程重點(diǎn)監(jiān)

12、管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制, 嚴(yán)格施工過(guò)程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體工作人員都傾注了大量的心血, 付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體工作人員

13、的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最 珍貴的財(cái)富！采油廠2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神， 我廠及時(shí)安排部署，于今年9月開(kāi)展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新， 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴(yán)格要求、精心組織，并取得了顯著 成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議 進(jìn)行部署。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安

14、全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時(shí)要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動(dòng)單位，組織開(kāi)展 此次活動(dòng)。二、活動(dòng)開(kāi)展情況.開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用多種形式的媒介 開(kāi)展宣傳活動(dòng)，如橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在活動(dòng)期間，我單位共懸掛橫幅6幅、 撰寫(xiě)新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，為了使質(zhì)量 月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭, 營(yíng)造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。我廠

15、各科室 加強(qiáng)對(duì)科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)， 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹(shù)立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。.開(kāi)展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動(dòng)，以“查質(zhì)量 意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量 檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi) 容，積極開(kāi)展各項(xiàng)檢查：專門(mén)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油井質(zhì)量監(jiān)督 小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的油、水井進(jìn)行了一次全面的普查，對(duì)單井 日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注每口井 產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；

16、動(dòng)力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動(dòng)設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成;原油集輸站、聯(lián)合站認(rèn)真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開(kāi) 展原油生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職 能科室和單位圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合單位實(shí)際情況，開(kāi)展了質(zhì) 量管理及生產(chǎn)過(guò)程的排查，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。.積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)QC活動(dòng)的基本程序、活 動(dòng)過(guò)程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng) QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，擴(kuò)展 了小組活動(dòng)事業(yè)和課題范圍，為QC活動(dòng)的展開(kāi)提供了有利 的幫助。三、活動(dòng)總結(jié)通

17、過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我廠取得了顯著成效，同時(shí) 也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，還需要企業(yè)廣大干部、職工 繼續(xù)努力，堅(jiān)持搞好質(zhì)量工作為企業(yè)永恒的主題，切實(shí)提高 我廠質(zhì)量管理工作水平。內(nèi)審計(jì)劃要求，公司將組織對(duì)在建的XXXX工程部、XXXX項(xiàng) 目部和公司機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán) 節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做 到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管 理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高 要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。（二）做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查 找薄

18、弱環(huán)節(jié)，分析原因。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改進(jìn)措施， 使工作逐步規(guī)范。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗(yàn)， 不斷鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。（三）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì) 量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有 關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題一“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。XX向全體 人員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理 水平，推動(dòng)質(zhì)量工作開(kāi)展為目的。在以高質(zhì)量開(kāi)展為統(tǒng)領(lǐng)， 以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造追求質(zhì) 量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提 高的指導(dǎo)

19、思想下，發(fā)動(dòng)全體人員積極行動(dòng)起來(lái)，投身到質(zhì)量 月宣傳活動(dòng)中，提高工程部以及各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并 以此拉開(kāi)了 2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。（四）采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳為營(yíng)造濃烈的“質(zhì)量月”氣氛，向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了 關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，組織各方 責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件，要求各單位 通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，依法加強(qiáng) 監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量水平；同時(shí)，通過(guò)懸掛、張?zhí)麄?標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種形式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)本 次活動(dòng)共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料XXX余分，縣掛標(biāo) 語(yǔ)橫幅XX余條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)XXX余張。內(nèi)容主要涉及

20、“質(zhì) 量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等。（五）大力推進(jìn)全市質(zhì)量提升行動(dòng)。組織開(kāi)展“質(zhì)量提升記者行”活動(dòng)，計(jì)量助力服務(wù)質(zhì)量 提升活動(dòng)，“計(jì)量精準(zhǔn)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)行”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企 業(yè)質(zhì)量提升，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量開(kāi)展。（六）進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對(duì)公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過(guò)階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn) 題，并提出了相關(guān)解決對(duì)策，有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù) 改進(jìn)。二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)

21、鍵在于“質(zhì)量意 識(shí)”的落實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方 面下足功夫，利用會(huì)議室召集管理人員和一線員工，大力宣 傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀看教育片, 事故案例分析，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法 律法規(guī)與質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意 識(shí)的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì) 量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在 施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提 高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相 互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格

22、謹(jǐn)慎對(duì) 待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（三）通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員 工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落 實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜 絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故 的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整 體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一 步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管 理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理 責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度! 通過(guò)專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn) 控制內(nèi)容

23、及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可 行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。弘揚(yáng)工匠精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精 進(jìn)、不斷超越，勇往直前，未來(lái)我們也將時(shí)刻繃緊質(zhì)量意識(shí)， 將保障產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時(shí)、每一刻, 以十年磨一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量之基，讓我 們共擔(dān)質(zhì)量，質(zhì)贏未來(lái)！2022年企業(yè)“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)提升產(chǎn)品質(zhì)量任重道遠(yuǎn)，我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，從 自己做起，從本部門(mén)做起，從本崗位做起，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě) “質(zhì)量月”活動(dòng)華章，譜寫(xiě)質(zhì)量新篇章。必要的監(jiān)控和責(zé)任 到人是質(zhì)量管理的重要手段，我們必須從材料進(jìn)廠到加工制 作再到檢驗(yàn)合格后出廠，層層把關(guān)，全

24、員參與，堅(jiān)決杜絕不 合格產(chǎn)品流入下道工序。各管理部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)控手段，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)口，做到不放走一個(gè)違規(guī)操作者，不失控一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 不流出一個(gè)不合格產(chǎn)品。一、指導(dǎo)思想本次活動(dòng)本著“提高質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理, 確保質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司雙百方針”的理念開(kāi)展。二、摘要目的進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理和控制工作部門(mén)，確保 工程部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。三、本次活動(dòng)的主題推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)U!2022年9月1日一 9月30日五、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)本年度集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施 及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：（一）宣傳準(zhǔn)備階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬?；顒?dòng)安排

25、：.集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月” 活動(dòng)方案。.集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳 “質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展合理化建議等活 動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氣氛。（二）活動(dòng)實(shí)施階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬?；顒?dòng)安排：.集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單 位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極 配合市里及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門(mén)，集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活 動(dòng)的開(kāi)展。.“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)以報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量 管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各 單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9 月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。.“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量 管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和食品安全問(wèn)題，組織一次專題講座。時(shí)間 初步定在9月中旬。.參觀交流活動(dòng)?！百|(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活 動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交 流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。.質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。在“質(zhì)