1、北京銀行擬通過自主創(chuàng)新、區(qū)域擴(kuò)張、國際戰(zhàn)略合作和綜合化經(jīng)營等策略發(fā)展成為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 多元、盈利能力出色、公司治理完善、內(nèi)部控制嚴(yán)密、服務(wù)質(zhì)量一流的現(xiàn)代金融企業(yè)。北京 銀行亦將進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度，實(shí)施有效的人力資源管理和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理等保障措 施，尋求穩(wěn)健增長，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的股東回報(bào)。未來北京銀行的發(fā)展計(jì)劃及具體措施如下：（一）穩(wěn)步拓展北京銀行核心的公司業(yè)務(wù)北京銀行相信，繼續(xù)穩(wěn)步拓展核心的公司業(yè)務(wù)仍將是北京銀行取得成功的戰(zhàn)略重點(diǎn)。北 京銀行計(jì)劃通過五個(gè)加強(qiáng)繼續(xù)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)市場規(guī)模，進(jìn)一步穩(wěn)固這一最重要的利潤來源。1加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)集約化營銷模式改革，探索富有活力的先進(jìn)管理體制和機(jī)制，

2、提升渠 道銷售效率、產(chǎn)品市場競爭力、客戶經(jīng)理專業(yè)水準(zhǔn)，從而提高北京銀行公司業(yè)務(wù)市場開拓能 力和盈利能力。2加強(qiáng)區(qū)域擴(kuò)張?jiān)诹⒆惚本┑貐^(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大對環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā) 達(dá)地區(qū)以及中西部等增值潛力巨大地區(qū)的市場開拓，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。3加強(qiáng)客戶細(xì)分在細(xì)分的基礎(chǔ)上對客戶實(shí)行差異化服務(wù)，根據(jù)其企業(yè)規(guī)模、金融偏好、發(fā)展?jié)摿σ约皩?北京銀行的貢獻(xiàn)度等制定個(gè)性化的產(chǎn)品、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和定價(jià)方案。繼續(xù)維護(hù)優(yōu)質(zhì)政府客 戶、系統(tǒng)客戶；努力擴(kuò)大精品企業(yè)客戶規(guī)模；大力發(fā)展中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)。4加強(qiáng)產(chǎn)品升級不斷創(chuàng)新完善包括融資授信類、投資理財(cái)類、現(xiàn)金管理類、貿(mào)易融資類、支付結(jié)算類品 種的公司

3、業(yè)務(wù)產(chǎn)品庫，特別是極具增長潛力和高附加值的企業(yè)理財(cái)顧問、企業(yè)年金、基金托 管等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；繼續(xù)發(fā)展“小巨人”中小企業(yè)產(chǎn)品系列。5加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)大力推出“金頂計(jì)劃”，為精品客戶提供高端金融服務(wù)解決方案；逐步推廣客戶經(jīng)理+ 分支行長+產(chǎn)品經(jīng)理+總行領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)營銷模式，提高服務(wù)專業(yè)化水準(zhǔn)和客戶滿意度。（二）大力發(fā)展北京銀行的零售業(yè)務(wù)北京銀行經(jīng)營地域處于中國富裕的京津地區(qū)，預(yù)期居民人均收入在目前高位上仍將保持 增長。北京銀行將充分利用此富裕地區(qū)零售及個(gè)人銀行業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展機(jī)遇，提升儲(chǔ)蓄存款和個(gè)人消費(fèi)貸款比例，推出適合本地市場的零售產(chǎn)品，擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)市場份額，全力打造一 流的市民銀行、零售銀行和流程銀行

4、。具體而言，北京銀行將采取以下措施：1客戶和營銷北京銀行通過多年努力已經(jīng)積累了820 萬的個(gè)人客戶資源，其中 529 萬醫(yī)?？蛻舭?收入較高的專業(yè)人士、職業(yè)穩(wěn)定的工薪階層和信用度高的事業(yè)單位員工。北京銀行計(jì)劃以現(xiàn)代零售銀行核心理念為中心，利用北京銀行遍布京城的支行網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 勢，大力發(fā)展新型“社區(qū)銀行”，致力于客戶精細(xì)化管理，按照客戶特點(diǎn)推出個(gè)性化產(chǎn)品并 進(jìn)行交叉銷售，提高活躍客戶的比例和價(jià)值貢獻(xiàn)度。對于 VIP 客戶個(gè)貸客戶和理財(cái)客戶為 代表的中高端客戶，推廣專門為高端個(gè)人客戶服務(wù)的理財(cái)中心和財(cái)富中心。全面推行個(gè)人客 戶經(jīng)理制，以富有效率的后臺(tái)支持系統(tǒng)，簡化前臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)流程。2產(chǎn)品和渠道強(qiáng)化

5、“產(chǎn)品創(chuàng)新委員會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)下的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，在“心喜”理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，借 鑒 ING 銀行在零售產(chǎn)品上的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人金融服務(wù)體系及組合管理，提供從個(gè)人消 費(fèi)信貸、結(jié)算到本外幣理財(cái)?shù)膫€(gè)人金融業(yè)務(wù)全程服務(wù)。針對中高端個(gè)人客戶的不同需求，提 高已有產(chǎn)品功能，開發(fā)差異化產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)，提升個(gè)人消費(fèi)貸款占全部貸款的比例，并 帶動(dòng)和提升儲(chǔ)蓄存款比例。針對中國銀行業(yè)競爭日益同質(zhì)化的趨勢，北京銀行將全力打造零 售渠道，在未來三年內(nèi)全力建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)銀行，通過全新的服務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)形成區(qū)別于競爭 對手的零售渠道。3銀行卡憑借北京銀行的借記卡客戶基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)，建立全面高效的多渠道 發(fā)卡機(jī)制，

6、打造多方位支付平臺(tái)。充分利用戰(zhàn)略合作伙伴 ING 銀行在管理、咨詢及業(yè)務(wù)流 程上的優(yōu)勢，打造集銀行卡業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和交易數(shù)據(jù)庫于一體的服務(wù)平 臺(tái)，對北京銀行銀行卡客戶的消費(fèi)習(xí)慣做出更深入分析并進(jìn)行交叉銷售，進(jìn)一步完善信用卡 風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（三）加快發(fā)展金融市場業(yè)務(wù)隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國金融業(yè)改革開放進(jìn)入了一個(gè)新階段，人民幣匯率、利率 市場化的步伐加快，金融市場業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中的地位將得到提高。為了適應(yīng)市場環(huán)境 的變化，北京銀行全力推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升金融市場業(yè)務(wù)的市場地位，使金融市場業(yè)務(wù) 成為推進(jìn)北京銀行業(yè)務(wù)全面發(fā)展的三大驅(qū)動(dòng)力之一。在資金業(yè)務(wù)方面，北京銀行將進(jìn)一步

7、增 強(qiáng)本外幣資金投資管理和交易能力，靈活運(yùn)用國際、國內(nèi)貨幣市場、債券市場、外匯市場和 金融衍生品市場各種工具，提高資金運(yùn)作效率和收益率，努力使北京銀行發(fā)展成為在本外幣 資金交易業(yè)務(wù)方面具有影響力的重要銀行之一；大力發(fā)展本外幣理財(cái)業(yè)務(wù)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)、代 客資金交易業(yè)務(wù)、代客外匯買賣業(yè)務(wù)等，逐步實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)經(jīng)營模式由投資管理為主向投資 管理和向客戶提供金融交易產(chǎn)品與服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。在投資銀行業(yè)務(wù)方面，通過大力發(fā)展企業(yè)短期融資券承銷業(yè)務(wù)，打造北京銀行投資銀行 業(yè)務(wù)特色。充分利用北京銀行客戶資源優(yōu)勢，進(jìn)一步開發(fā)中央、地方大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì) 上市公司客戶，為客戶提供綜合化金融服務(wù)和增值服務(wù)，實(shí)施專業(yè)營銷

8、，提高企業(yè)短期融資 券承銷業(yè)務(wù)市場份額。積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)顧問、重組并購咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)北京銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型，調(diào)整和優(yōu)化收入來源結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好基金代銷業(yè)務(wù)，擴(kuò)大基金代銷業(yè)務(wù)規(guī)模，提高基金代銷業(yè)務(wù)市場份額。積極申 請證券投資基金托管業(yè)務(wù)資格、發(fā)展資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)。在條件成熟時(shí)，研究和設(shè)立基金管理公 司。北京銀行將加強(qiáng)與 ING 銀行的業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步發(fā)展代理保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。（四）繼續(xù)擴(kuò)展并優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)北京銀行認(rèn)為，在目前北京銀行高效分銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)張分銷網(wǎng)絡(luò)是北 京銀行保持快速增長的動(dòng)力和擴(kuò)大市場份額的有力保證。1鞏固和優(yōu)化北京地區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合北京城市中心區(qū)人口的遷移和機(jī)構(gòu)遷出的調(diào)整規(guī)劃，

9、北京銀行將進(jìn)一步優(yōu)化市內(nèi)網(wǎng) 點(diǎn)布局。針對北京地區(qū)社區(qū)型社會(huì)的形成和成熟，北京銀行將在與 ING 銀行密切合作基礎(chǔ) 上，在北京市高檔和成熟社區(qū)加快建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)銀行，進(jìn)一步提升北京銀行在北京地區(qū)零售 業(yè)務(wù)的競爭力。2穩(wěn)步拓展跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)北京銀行計(jì)劃在成功進(jìn)入天津市場的基礎(chǔ)上，優(yōu)先在環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)設(shè)立 分行或并購當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)。北京銀行相信，由于上述地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和客戶構(gòu)成與北京 相似，金融環(huán)境良好，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，北京銀行在北京和天津地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)將 對順利實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營提供保證，并實(shí)現(xiàn)市場互補(bǔ)和客戶資源互補(bǔ)，創(chuàng)造規(guī)模效益。3電子營銷網(wǎng)絡(luò)北京銀行將側(cè)重發(fā)展和完善包括網(wǎng)上銀行、電

10、話銀行、自助銀行在內(nèi)的電子分銷渠道 打造立體的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是借助 ING 銀行的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，全方位提 升 96169 電話銀行的綜合服務(wù)功能，為北京銀行客戶提供多樣、便捷、安全的服務(wù)渠道。（五）繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系北京銀行將繼續(xù)通過完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、健全合規(guī)管理、打造 流程銀行等多項(xiàng)措施，在強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 開發(fā)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息支持系統(tǒng)，完善包括風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理 流程，在全行范圍內(nèi)建立起風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的長效機(jī)制。1、全面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系北京銀行將繼續(xù)深化信用、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)

11、管理，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的全方位、全流程管 理；改進(jìn)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)資本管理、風(fēng)險(xiǎn)績效管理、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法；引入和 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理定性分析、定量計(jì)量工具和技術(shù)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平；健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 管理框架，實(shí)現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和管理；加快風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的升級改造，擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)功能，提高相關(guān)信息系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn) 管理的綜合支持作用。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，北京銀行將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整和 優(yōu)化內(nèi)部控制流程，使其覆蓋各個(gè)部門和崗位，滲透到業(yè)務(wù)過程和操作環(huán)節(jié)。北京銀行將進(jìn) 一步提升內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的呈報(bào)程序和報(bào)告制度的有效性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督評價(jià)職 能，加大對內(nèi)部

12、控制的監(jiān)督與糾正的頻度和力度。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，通 過采用靈活的、可配置的審計(jì)模型及數(shù)據(jù)分析探測工具，構(gòu)筑更加科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)分析、 監(jiān)測和評價(jià)體系。繼續(xù)深入開展管理和效益審計(jì)，促進(jìn)全行經(jīng)營體制和管理機(jī)制不斷健全。2、加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，信貸業(yè)務(wù)仍將是北京銀行的主要盈利業(yè)務(wù)之一，信用風(fēng)險(xiǎn)仍 將是北京銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。北京銀行將在強(qiáng)化按照客戶類型分行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化授信審批 和行業(yè)組合管理的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)專業(yè)審貸官制度建設(shè)；進(jìn)一步提高市場化的信貸風(fēng)險(xiǎn)定 價(jià)能力，追求經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益最大化；繼續(xù)實(shí)施嚴(yán)格的貸款審批流程管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡仲|(zhì) 押擔(dān)保和充足的貸款損失撥備

13、等措施，確保信貸業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。北京銀行計(jì)劃在嚴(yán)格控制新增信貸不良資產(chǎn)的同時(shí)，繼續(xù)加大不良資產(chǎn)管理和集中清收 工作，保證不良貸款余額和比例的“雙降”這一規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打造流程銀行北京銀行將繼續(xù)致力于流程銀行建設(shè)，通過推廣業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊、全面梳理內(nèi)控制度、實(shí) 施關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等措施，夯實(shí)流程銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的微觀執(zhí)行基礎(chǔ)；繼續(xù)培育“穩(wěn)健經(jīng)營、 內(nèi)控優(yōu)先、全員參與、過程管理”的風(fēng)險(xiǎn)理念，不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識；進(jìn)一步調(diào)整 和完善清晰的報(bào)告路徑，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)和責(zé)任追究制度，形成防范操作風(fēng)險(xiǎn)和金融案件的長 效機(jī)制；推進(jìn)全行專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，為流 程銀行安全

14、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供必需的人力資源。（六）繼續(xù)加大信息化建設(shè)的力度和投入北京銀行將繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)北京銀行信息系統(tǒng)建設(shè) 全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營與管理并重方向。北京銀行將建立現(xiàn)代銀行信息技術(shù)體系，認(rèn)真做好軟件開發(fā) 和生產(chǎn)運(yùn)營工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，為北京銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速持續(xù)穩(wěn) 定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。1軟件開發(fā)北京銀行正在組織實(shí)施第三代業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、 拓展?fàn)I銷渠道，實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分和科學(xué)的績效考核管理?？蛻艄芾眄?xiàng)目群建設(shè)方面，北京銀行 正在建設(shè)專家理財(cái)系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，全面推進(jìn)公司CRM和個(gè)人CRM系統(tǒng)的升級，實(shí)現(xiàn)客 戶資源共享、

15、分層開發(fā)和產(chǎn)品交叉銷售功能。風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目群建設(shè)方面，北京銀行將建立健全個(gè)人信用評級系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、 資金交易風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、個(gè)人貸款檔案管理系統(tǒng)、個(gè)貸管理信息系統(tǒng)、貸后管理系統(tǒng)等，以 實(shí)現(xiàn)巴塞爾新資本協(xié)議為目標(biāo)，全面提升北京銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)管理項(xiàng)目群建設(shè)方面，北京銀行將建設(shè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)， 并建立基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置，提升資產(chǎn)負(fù)債凈現(xiàn)值， 實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2生產(chǎn)運(yùn)營北京銀行將以國際先進(jìn)的 IT 服務(wù)管理理念為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)營管理能力，提升 服務(wù)效率和質(zhì)量；參照國際信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)監(jiān)管要求，不斷完善信息安全體系建設(shè)

16、， 有效保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。北京銀行以ITIL為標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的事件管理、問題管理流程， 提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、檢測風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)營管理能力，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。 本北京銀行將參照 ISO17799 等相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國內(nèi)監(jiān)管要求和北京銀行實(shí)際，加強(qiáng)信 息安全管理，建立起以組織為核心、管理為保障、技術(shù)為支撐的全面信息安全體系，實(shí)現(xiàn)系 統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。此外，北京銀行將繼續(xù)推進(jìn)災(zāi)難備份系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化北京銀 行的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，從而提高系統(tǒng)的防范風(fēng)險(xiǎn)能力。3團(tuán)隊(duì)建設(shè)在信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，北京銀行努力培養(yǎng)造就一批既懂科技、又懂業(yè)務(wù)和管理，能 適應(yīng)北京銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)

17、。（七）繼續(xù)實(shí)施有效的人力資源管理北京銀行相信，保持長期有效的激勵(lì)機(jī)制和建立立體多層次的人才隊(duì)伍是北京銀行實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展的有力保障。1激勵(lì)機(jī)制北京銀行始終把員工的根本利益作為制定政策和開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在業(yè)務(wù)發(fā) 展、效益提高的同時(shí)，不斷提高全員工資福利待遇。一方面，為全行干部員工建立了基本養(yǎng) 老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，先后實(shí)施帶薪休假 制度、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度、子女教育補(bǔ)貼及住房補(bǔ)貼；另一方面明確提出“懲惡揚(yáng)善，以業(yè) 績論英雄”的價(jià)值理念，一切依靠業(yè)績和能力說話的公平競爭機(jī)制。在全員持股的基礎(chǔ)上， 將繼續(xù)建設(shè)全面有效的員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使員工收益與

18、銀行業(yè)績直接掛鉤，從而不斷激發(fā) 管理層和員工的工作責(zé)任感和積極性，真正實(shí)現(xiàn)長期高效的員工激勵(lì)機(jī)制。此外，北京銀行 將不斷完善以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入與所在部門貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增加值掛 鉤。北京銀行建立了系統(tǒng)化的員工職業(yè)發(fā)展通道，除管理序列外，設(shè)置了專業(yè)發(fā)展通道，并 建立嚴(yán)格的任職資格等級評定機(jī)制，為員工晉升提供了廣闊空間。2人才培養(yǎng)北京銀行將采取各種措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)北京銀行競爭優(yōu)勢，為全 行改革和發(fā)展提供人力資源支持。北京銀行將繼續(xù)通過多種渠道引進(jìn)在行業(yè)內(nèi)和境內(nèi)外具有 豐富經(jīng)驗(yàn)的高級管理人才和專業(yè)人才，以人才的專業(yè)化和國際化促進(jìn)全行管理素質(zhì)的提升； 建立分層分類的培訓(xùn)開發(fā)體系，繼續(xù)深化建設(shè)“511 工程”，即培養(yǎng) 50 名具有全面經(jīng)營管 理能力的后備高級管理人員， 100 名具有專業(yè)管理能力的支行副行級后備管理人員，以及 1,000 名技術(shù)過硬的專業(yè)骨干人員。對于一般業(yè)務(wù)人員，針對各類崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)和條件， 提供符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的崗位資格培訓(xùn)，提高綜合能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過職業(yè)發(fā)展通道及分 類培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)