1、建筑方案設計階段 的設計階段，同時也是一個十分復雜的問題，它涉及到設計 者的知識水平、經驗、靈感與想象力等。下面是整理的建筑 方案設計階段，希望對你有所幫助！ 而出，應該集中了眾家之長，不僅在設計中有獨特的構思， 中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等 等，而對于經濟分析這一塊即便有所考慮，也是花費的功夫 甚少。設計階段的造價控制一環(huán)套一環(huán)，始終圍繞著方案設 計進行。初步設計概算不能超過方案設計階段的投資估算， 施工圖預算不能超過初步設計概算。所以，方案設計階段的 目前在方案設計階段對建筑經濟分析缺乏重視的原因 創(chuàng)造性的過程，集工程性、藝術性與經濟性于一體，只有技 受。但由于建筑

2、設計工作的特點，更多的設計者主要從事的 影響，經濟意識薄弱，缺乏將經濟意識貫穿于設計過程中。 的思想是由我國造價管理界人士于20世紀80年代提出 的，但到現(xiàn)在為止，該思想還只是一種工程項目造價管理所 追求的境界，一種管理方針與指導思想，缺乏真正的全過程 的造價管理，缺乏對設計階段造價管理的理念，對方案階段 造價管理更是缺乏足夠的認識。 以定額為依據(jù)，根據(jù)概算定額、概算指標確定概算造價，或 展，隨著我國造價管理改革的深入，定額的屬性將轉變。建 設部已于 20 xx 年上半年推出建筑工程量清單計價規(guī)范 示范文本，這一方法將在全國逐步推廣執(zhí)行。所有這些都是 識，對新技術、新工藝、新材料還了解的不夠，

3、造成設計與 施工脫節(jié)，施工過程中修改設計、變更的情況時有發(fā)生。在目前的情況下，為了真正發(fā)揮經濟工作的作用，從根 本上達到節(jié)省投資的目的，應該采取以下一些措施：概算人員要加強理論學習，提高自身素質。加入WTO 以后，全球市場一體化，國內市場臨“接軌”的選擇，專業(yè) 的工作經驗，還要有扎實的理論基礎。如果整天埋頭于具體 的工作，不及時掌握來自國內外市場的信息，就很難把工作 做好，就不能對未來的市場發(fā)展走勢作出正確的判斷。方案 階段的造價控制，不僅是造價管理人員要提高自身素質，設 計人員也要提高自身素質。除了鉆研專業(yè)技術知識外，還要 程中，這樣才會使方案設計階段的造價控制做得更好。概算 部門要就被動為

4、主動，當好設計人員的參謀。以往的概算工 作沿循著多年來設計單位的工作模式，即初步設計完成后， 交給概算人員，概算人員再根據(jù)圖紙編制概算，方案設計階 案經濟分析，這很容易造成方案階段的投資估算忽高忽低， 生。所以在方案設計階段，概算人員應主動參與到設計工作 中，給設計人員提供多種設計方案的造價指標，如各種不同 基礎的造價指數(shù)，以及不同的裝飾材料對造價的影響指數(shù)， 讓設計人員做到胸中有數(shù)，以達到設計方案最優(yōu)化。筑市場的發(fā)展，給各大設計院帶來了無限的商機，產值一年 高于一年，各種類型的建筑層出不窮，繁榮了建筑市場，也 給城市增添了一道道亮麗的景色。然而由于各種原因，設計 類型的造價數(shù)據(jù)庫，包括收集外

5、部資料與整理已有的資料， 不僅方便了設計人員查詢、選擇，而且也規(guī)范了建筑設計市 場，真正使造價控制工作落到實處。 制工程造價，對設計人員與造價管理人員都應該重視起來， 使工程造價控制真正落到實處。隨著社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到進一步發(fā) 展。就目前的情況來看，建筑設計階段成本控制是非常重要 的部分，其直接影響著工程的開展，同時對于企業(yè)的獲益情 況也會有很大影響，因此也是越來越受到重視。但是因為受 題，因此需要結合實際情況采取有效的措施進行優(yōu)化，從而 能夠合理的控制成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展?；诖吮疚姆?析了建筑工程項目設計階段的成本控制。 的相關要求，同時確保工程能夠滿足安全、經濟以及適

6、用的 原則。如果設計方面出現(xiàn)問題，就會直接影響到后續(xù)的環(huán)節(jié) 工作開展，同時很難進行工作的開展。其次，設計方面對整 非常有必要。再次，因為項目一次性投資后，也會受到建筑 設計以及設備的設計、后期的運營費用影響，因此進行設計 階段的成本控制時需要統(tǒng)籌全局，從多個方面進行考慮，從 夠達到控制的目的。、設計階段進行成本控制的現(xiàn)狀 階段，很多情況都是比較重視施工階段的控制。采取有效的 如果只考慮施工階段，那么也達不到其功效。如今，一些工 算，設計概算超投資估算的工程造價“三超”現(xiàn)象，從而對 識，因此在設計的過程中很容易出現(xiàn)了缺乏經濟意識的情況，同時這個過程中造價人員沒有參與相應的設計工作，不 案的可行性

7、，對于經濟方面沒有考慮到，因此也會進一步增 加成本。建設單位。一些建設單位因為工期的原因，項目的 開展過程中會存在很多問題，工作中主要是“邊勘察、邊設 計、邊施工”的“三邊”工程，從而會使得施工過程會不斷 的成本控制宣傳工作，從而提高人們成本控制意識。同時在 工作，每個項目完成后需要進行相關追蹤工作，對其中的問 、完善限額設計，實行動態(tài)管理模式為了確保建設的順 利進行，充分考慮項目的安全性能與使用功能，在合同中完 善限額設計，合理的進行專業(yè)分配，從確保施工圖設計與預 算同步進行，有效的結合技術與經濟，達到工程的要求。同 單位的工作積極性。在限額設計管理中為了進一步控制成本，造價管理人員需要有效

8、的配合好設計人員工作，并及時 的提供相關資料，從多個方面進行成本控制。例如，需要選 擇含鋼量、混凝土用量等方面的指標，設計方案到施工過程 中會出現(xiàn)很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制。變 更會直接影響到成本控制，因此必須要控制好合算的指標， 進行相應的調整，從而有效的控制后期的成本。就目前的情況來看，一些建筑單位會忽視建筑設計工 作，其主要是因為沒有意識到該方面工作的重要性，因此在 設計方面也是比較潦草的進行，從而會影響到成本的控制。 合理的范圍內，從而確保設計工作的科學性與合理性，達到 、采用標準化設計，優(yōu)化設計方案采用標準化設計主要根據(jù)國家或者各個地區(qū)的建筑結 材料的使用。另外對于施工進度方面也能夠起到控制作用， 的 理在建設設計工作開展中可以選擇聘請優(yōu)秀的設計人員 進 行調整，從技術與經濟方面進行合理控制。就目前的情況來 看，在進行方案的對比時主要使用的方法是成本效益發(fā)，其 取價值工程方法進行成本的控制，從而能夠達到其目的。另 外，也需要進一步加強政府的管理力度，主要是對市場進行 規(guī)范，從設計招標、圖紙審查