1、VI形象設(shè)計管理流程1、目的VI形象設(shè)計管理流程是為了規(guī)范企業(yè)品牌形象的設(shè)計過程，有效控制品牌形象管理，保持形 象和傳播的一致性，確保形象傳播標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和高效化運(yùn)行，并對各業(yè)務(wù)單位的執(zhí)行 予以指導(dǎo) 和監(jiān)督。2、適用范圍本流程適用于企業(yè)的VI形象設(shè)計和各業(yè)務(wù)單位的VI形象執(zhí)行。3、相關(guān)文件及術(shù)語3.1 相關(guān)文件相關(guān)文件年度品牌服務(wù)商選擇流程招標(biāo)管理流程合同簽訂管理流程應(yīng)付賬款管理流程品牌形象表現(xiàn)設(shè)計管理流程3.2 相關(guān)術(shù)語VI : Visual Identity的簡稱，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)；Logo :企業(yè)標(biāo)識；基礎(chǔ)元素：主要指logo顏色、標(biāo)準(zhǔn)尺寸、標(biāo)準(zhǔn)組合、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等；應(yīng)用系統(tǒng)：主要

2、指辦公應(yīng) 用如名片、媒體應(yīng)用如戶外、終端應(yīng)用如店招等；4、職責(zé)責(zé)任主體職責(zé)描述品牌部是品牌形象的歸口管理部門，根據(jù)市場調(diào)研、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)等對品牌形 象的要求，負(fù)責(zé)對VI形象的設(shè)計、下發(fā)以及跟進(jìn)執(zhí)行工作行政部、法務(wù)部負(fù)責(zé)品牌形象內(nèi)容的相關(guān)法律審查，并對其合法性、合規(guī)性進(jìn)行日常法 律審查工作，及時出具法律審查建議或意見財務(wù)部負(fù)責(zé)品牌形象涉及相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用合同的審核，并納入整體年度預(yù)算范疇業(yè)務(wù)單位營銷部門是VI形象的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)VI形象的具體執(zhí)行，以及相關(guān)執(zhí)行信息匯 總反饋工作總經(jīng)理對VI形象的設(shè)計進(jìn)行審核和決策，保證VI形象設(shè)計符合公司品牌戰(zhàn)略董事長申核VI全新設(shè)計需求和全新設(shè)計的10go設(shè)計方案

3、并取終決朿5、管理內(nèi)容7.1流程圖見附件1VI形象設(shè)計管理流程圖7.2流程說明活動階段活動具體描述立項(xiàng)階段1、品牌經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)等編制提出VI形象設(shè)計調(diào)整的需求，編制VI設(shè)計項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報告?？尚行詧蟾嬷?，需包含設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)、基本項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容；2、品牌經(jīng)理組織銷售部、品牌部、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、專家、技術(shù)人員召開立項(xiàng) 評審 會，對VI形象設(shè)計需求的調(diào)整進(jìn)行論證；3、總經(jīng)理對立項(xiàng)的可行性進(jìn)行審核，如果未通過審核，需要品牌經(jīng)理對可行性 報告進(jìn) 行編制修改；4、如果是LOG0重新設(shè)計的項(xiàng)目，在總經(jīng)理審核通過后，由總經(jīng)理辦公室對立 項(xiàng)可行 性進(jìn)行審核，如果未通過審核，需要

4、品牌經(jīng)理對可行性報告進(jìn)行編制修改；籌備階段5、原有VI形象基礎(chǔ)上的部分調(diào)整經(jīng)過總經(jīng)理審核通過或LOGO重新設(shè)計項(xiàng)目經(jīng) 過總 經(jīng)理辦公室審核通過后，由品牌總監(jiān)組織成立VI形象設(shè)計項(xiàng)目組，成員包 括品牌 部、銷售部及其他業(yè)務(wù)部門、法務(wù)等相關(guān)人員；6、VI形象設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理組織形成VI設(shè)計項(xiàng)目推進(jìn)計劃表（附件2）,項(xiàng)目后 期的 推進(jìn)按照該計劃執(zhí)行；如果已進(jìn)行年度品牌服務(wù)商招標(biāo)，則根據(jù)年度品牌服務(wù) 商選擇流程確定的品牌服務(wù)商，進(jìn)入合同簽訂管理流程；如果未 進(jìn)行年度 品牌服務(wù)商招標(biāo)，需臨時選擇，進(jìn)入招標(biāo)管理流程，之后與選擇 的品牌服務(wù) 商簽訂合同，進(jìn)入合同簽訂管理流程；Logo 設(shè)計7、品牌經(jīng)理與品牌服務(wù)

5、公司溝通Logo設(shè)計需求；8、根據(jù)溝通需求，品牌服務(wù)公司進(jìn)行10g。設(shè)計并提交10g。設(shè)計初稿；Logo 設(shè)計審核9、就10go設(shè)計初稿，品牌經(jīng)理向法務(wù)經(jīng)理進(jìn)行法律咨詢；10、品牌部總監(jiān)組織項(xiàng)目成員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理召開提案會，對品牌服務(wù)公司提交的logo設(shè)計進(jìn)行評審；11、如果未通過審核，品牌服務(wù)商根據(jù)評審意見進(jìn)行Logo設(shè)計的修改；12、如果是VI形象全新設(shè)計，在通過提案會審核后，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核；VI系統(tǒng)基 礎(chǔ)兀系和 應(yīng)用系統(tǒng) 設(shè)計13、原有VI形象上的部分調(diào)整經(jīng)過提案會審核或VI形象全新設(shè)計通過總經(jīng)理辦公室審核后，品牌經(jīng)理根據(jù)簽署的log。設(shè)計方案，向品牌服務(wù)公M下發(fā)VI形象 設(shè)

6、計工作單（附件3）;14、品牌服務(wù)公司進(jìn)行VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；VI系統(tǒng)基 礎(chǔ)元素以 及應(yīng)用系 統(tǒng)設(shè)計審 核15、品牌部總監(jiān)組織項(xiàng)目成員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理召開提案會，對品牌服務(wù)公司提交的設(shè)計進(jìn)行評審；16、如果未通過審核，品牌服務(wù)商根據(jù)評審意見進(jìn)行設(shè)計的修改并提交設(shè)計稿，直至評審?fù)ㄟ^；17、如果是VI形象全新設(shè)計，在通過提案會審核后，由總經(jīng)理辦公室審核 VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計稿；18、在經(jīng)過總經(jīng)理辦公室審核后，由董事會對VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計稿進(jìn)行審批；VI形象手冊制作及執(zhí)行評估19、定稿后，品牌服務(wù)公司根據(jù)定稿的VI系統(tǒng)兀素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計制作VI形象手nn-冊；20、品牌經(jīng)理對品牌服務(wù)公司在項(xiàng)目中的服務(wù)情況進(jìn)行評價，形成品牌服務(wù)商驗(yàn)收評價表（附件4），進(jìn)入應(yīng)付賬款管理流程；21、品牌經(jīng)理進(jìn)行VI形象手冊的印刷；22、品牌經(jīng)理下發(fā)VI形象手冊及執(zhí)行要求并進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，并根據(jù)新VI形象進(jìn) 行品牌形象表現(xiàn)設(shè)計，進(jìn)入品牌形象表現(xiàn)設(shè)計管理流程；23、各業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理按照要求執(zhí)行VI形象手冊；24、在執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理填寫VI形象意見反饋表（附件5）反饋對VI形象手冊的意見，品牌經(jīng)理走訪監(jiān)督區(qū)域VI執(zhí)行情況；25、品牌總監(jiān)根據(jù)