1、化工班組工作總結(jié)120_年，在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一 年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及 分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的 本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工 作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生 產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言， 儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班 組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué) 習(xí)活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做

2、到了班前講安全，班中檢查安全， 班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護保養(yǎng)臺賬制度， 并且做到經(jīng)常查閱及時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由 于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)，理 論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的 策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造， 后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不 能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員 較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如 在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成， 不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有

3、成竹，駕輕就 熟，很快告捷。儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺 得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很 重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距 離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進 取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與 質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也 取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修 一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會 及時填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)

4、 慣”有些出入，有時由于當(dāng)天的檢修項目較多，班組成員的勞動 強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但 是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分 員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也 決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力 度，并改進培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理， 人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司 的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作 中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì) 能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各

5、項工作的順利開 展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責(zé)任心和 集體榮譽感。當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進20_年， 新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng) 站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴格要求自己，認真提升維修技能， 以下為重點工作方向：1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件 有更深的理解和掌握。2、在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達， 下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。3、加強與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向 先進班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4、積極參與公司舉辦的各項培訓(xùn)和講座，及時了解并落實

6、 有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。5、全面完成分廠下達的各項任務(wù)，改進工作方法，不斷挑 戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱?；ぐ嘟M工作總結(jié)2在化工有一個最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于 打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組， 一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組 就是工藝運行班四班。辭舊迎新，站在20年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告 別的年，讓人欣喜的是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面 是20_年該班組取得的工作成績。任務(wù)完成方面20_年，工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫 助下，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗5

7、82千克， 噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章 作業(yè)造成的設(shè)備事故。工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長 崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之 間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強， 有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里， 涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重 顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們 默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行， 從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20_年全體工藝指標 執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為百

8、分之 百，優(yōu)極品一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故 發(fā)生。安全管理方面四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零 理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的 40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行 手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處 理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻 繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操 作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展 了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作 用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得 到

9、及時排除和控制。四型班組創(chuàng)建方面四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工 作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理 水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組 管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的 建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍?和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一 創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組， 并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考 核標準。另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，四班還逐步完善了各項臺 帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、

10、家訪記錄 檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。年 四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名， 五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考 評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好 壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年 取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿 的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團 結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功?；ぐ嘟M工作總結(jié)3化工公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，_X，現(xiàn)有職工 30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全

11、班人員的工作 核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的 工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指 標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。加強學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工 作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。 主要學(xué)習(xí)公司安全管理文件提高員工自我防范。自我保護意 識。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細則。并結(jié)合，百 日安全無事故活動真正達到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。，抓結(jié)合，找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專 多能手。理論與實踐結(jié)合。靈

12、活運用。提高人員力量與實踐水平。 對照標準。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的、能力。上半年的 一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各 崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要 設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流 引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā) 生。二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽 和技術(shù)比武。1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記 錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情 況。當(dāng)面點平，

13、獎罰分明。2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。 硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。 處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水 平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。 全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔 為技能大賽選手。3、積極開展：五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降 成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤 其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌 塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重 復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。 僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了 大量的資金。4、加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作?；どa(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上 的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問 題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空 見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合