1、隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告2017年6月30日，礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人、隊(duì)組長進(jìn)行安 全隱 患排查治理統(tǒng)計(jì)分析會(huì)?，F(xiàn)將分析情況報(bào)告如下：一、排查情況 本月參加人員有技術(shù)科長趙永清， 地測科長李勝，通風(fēng)科長 張志忠、安監(jiān)科長李進(jìn)，機(jī)電科長王建國，調(diào)度主任孟軍，張永 剛礦 長，趙國慶總工，杜永生產(chǎn)副礦長，李成安全副礦長，張立 勇機(jī)電副 礦長，紀(jì)國威通風(fēng)副礦長，采煤隊(duì)長魏永庭，掘進(jìn)隊(duì)長 李志金，防治 水技術(shù)員高峰，職業(yè)衛(wèi)生防治辦公室張偉等部門人 員進(jìn)行已專業(yè)排查 方式，重點(diǎn)檢查了一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治 水。共檢查了 10個(gè)部 門，檢查出66條問題，分10個(gè)大類，對檢查出的問題整改了65條， 有1條正在

2、整改中，其余問題已全 部閉合。二、工作亮點(diǎn)（一）力求組織保障“實(shí)”，真正把行動(dòng)“抓上手”堅(jiān)持在組織保障上“上心”。一是強(qiáng)化組織。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重 視， 主要領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)重要會(huì)議上專門強(qiáng)調(diào)我礦安全，提出明確要求。及時(shí)制定行動(dòng)方案。二是強(qiáng)化保障。分別安排10萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障開展隱患排查治理行動(dòng)需要， 從6月1日起 至月底，不間斷開展以瓦斯、水患防治為重點(diǎn)的“大排查大整治” 專 項(xiàng)行動(dòng)。（二）力求排查摸底“實(shí)”，真正把隱患“找準(zhǔn)確” 堅(jiān)持在排查隱患上“著力”。一是解決“怎么查”。及時(shí)組織礦 級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管干部學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件精神， 研究實(shí)施辦法和具體措施。 提高隱患排查工作人員發(fā)現(xiàn)問

3、題、 解 決問題能力，確保隱患排查治理各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。 二是凸顯“自主查”。煤礦企業(yè)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，“逐巷道、逐 硐室、逐設(shè)備、逐人員”認(rèn)真自查，不怕暴露問題，敢于揭短亮 丑，特別是 使一些隱蔽性隱患和長期得不到重視的問題暴露無 遺。不走過場，不打折扣，不留死角。6 月份全礦排查隱患 66 條，整改 65 條，有 1 條未整改，整改率 98% 時(shí)難以整改的 均制定 了安防措施。（三）力求整改措施“實(shí)”，真正將問題“治到位”堅(jiān)持在治理工作上“較真”。一是明確分類分級。按照采掘、 機(jī)電、通風(fēng)、地測防治水和其它安全隱患進(jìn)行分類，按照一般隱 患和重 大隱患進(jìn)行分級， 分級分類建立臺帳，實(shí)行

4、清單式和檔案 化管理，二 是下力逐項(xiàng)整改。督促我礦制定切實(shí)可行的整改方案 和措施辦法，落 實(shí)資金，靠實(shí)人員，明確期限，讓每條隱患有人 員負(fù)責(zé)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、 有資金保障、有責(zé)任要求。對每一項(xiàng)隱患 實(shí)行全過程、全時(shí)空閉環(huán)管 理，逐級報(bào)備、嚴(yán)格復(fù)查隱患整改情 況。三是搞好結(jié)合提升。把隱患 整改與我礦瓦斯治理體系建設(shè)、 高效示范礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)結(jié)合起來，與 提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、企業(yè)安全文化結(jié)合起來， 與遏制煤礦重特大安 全事故攻堅(jiān)戰(zhàn)和落實(shí)“雙七條”要求結(jié)合起來， 助推我礦實(shí)現(xiàn)本 質(zhì)安全水平大幅提升。（四）力求建章立制“實(shí)”，真正讓機(jī)制“管長效”堅(jiān)持在健全機(jī)制上“使勁”。一是把握隱患排查

5、治理全時(shí)空 立制準(zhǔn)確研判和把握隱患存在和出現(xiàn)的時(shí)機(jī)、 時(shí)段和周期等特 點(diǎn) 規(guī)律，建立和完善相關(guān)制度規(guī)范，確保排查治理在前。一是圍 繞隱患 排查治理全要素立制。涵蓋“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素， 把人的不安 全因素、機(jī)（物）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件 和管理（技術(shù)） 缺陷作為重點(diǎn)，建立和完善相關(guān)制度規(guī)范，使人 防、技防和管防有機(jī) 結(jié)合。三是區(qū)分隱患排查治理全方位立制。 從管理層到操作層，從礦 級領(lǐng)導(dǎo)到普通礦工，逐個(gè)找準(zhǔn)定位，明 確各自職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 每個(gè)人在隱患排查治理中的職能作 用，建立和完善煤礦安全生產(chǎn)隱 患排查治理責(zé)任制、煤礦 隱患分級分類管理和獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法等， 讓按崗盡責(zé)真正變成自

6、 覺行為。三、造成每次出現(xiàn)隱患主要原因是：從人的不安全行為分析： 從人的不安全行為隱患統(tǒng)計(jì)分析看，所占總隱患數(shù)的 62% 占得比例最大，具體表現(xiàn)在職工安全意識淡薄、安全知識和技術(shù) 缺乏、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、違規(guī)作業(yè)、存在僥幸心理、麻痹大意、不 好習(xí)慣。因 此在防范安全措施建議作為重點(diǎn)防治。從物的不安全狀態(tài)分析： 從隱患排查統(tǒng)計(jì)分析物的不安全行為占總隱患的 50%從所 占比例也不小，表現(xiàn)在安全防護(hù)措施不到位、安全啟動(dòng)裝置、機(jī) 械防 護(hù)裝置、自動(dòng)保護(hù)裝置失靈、機(jī)臺設(shè)備陳舊老化、工位設(shè)置 不合理、 物品未實(shí)行定置管理、電源線破損漏電、安全通道堵塞、 安全出口、 逃生門上鎖。所有應(yīng)加強(qiáng)防范，制定有針對性的

7、安全 技術(shù)措施。從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素分析： 從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素隱患統(tǒng)計(jì)分析來看， 所占總隱 患比例為 19%占的比例最小，安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度不 健全、 不完善、規(guī)章制度未落實(shí)、制度執(zhí)行不力、未實(shí)行嚴(yán)格的 考核獎(jiǎng)懲制 度、未持續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、危險(xiǎn)和有害作業(yè) 現(xiàn)場未配備應(yīng)急 和急救用品、噪聲超標(biāo)已采取有針對性的防范安全措施：安全技術(shù)對策：淘汰和停用落后過時(shí)的生產(chǎn)設(shè)備；加大安全投 入，及時(shí)更新設(shè)備，危險(xiǎn)機(jī)臺加裝安全防護(hù)裝置、張貼安全 操作規(guī)程 和安全警示標(biāo)識。安全管理對策:推行安全目標(biāo)管理、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、 定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全績效與工資、福利、晉級、晉升、

8、續(xù)聘直接 掛鉤、全面推行 7YS 定置管理，從人、機(jī)、物、料、法、 環(huán)、管七個(gè) 要素進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。安全教育對策：對干部和員工進(jìn)行安全意識、安全知識、 安全技術(shù)教育、對新進(jìn)員工開展三級安全教育、對危險(xiǎn)和有害崗 位員 工進(jìn)行危險(xiǎn)和有害因素的辨識、分析和應(yīng)急防范、處置措施 的教育。五、工作建議上級主管部門經(jīng)常來我礦進(jìn)行檢查， 對我們的工作及安全管 理 經(jīng)常給予指導(dǎo)，提出寶貴意見，幫助我們做好安全工作，今后 我們將 繼續(xù)努力，狠抓安全工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理，狠抓質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工 作，向新目標(biāo)邁進(jìn)，為我把我礦建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化礦井努力奮斗。附：安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬表 1-3隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表隱患時(shí)（

9、項(xiàng)間 隱患分f類丿、2017 年 月份二月份三月份四月份五月份六月份合計(jì)（2017年1-6 月）人的不安全行為811131012862物的不安全狀態(tài)9101813151681環(huán)境的不安全因素22334519圖 1-2人的不安全行為62%環(huán)境不女仝因素19%人的不安全行為62%環(huán)境不女仝因素19%物的不女全行為50%目標(biāo)值:i、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕