1、Word 工程管理部部長競聘演講辭 團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、制造性地全面完成各項工作任務。 鄧國珍 敬重的各位領導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是供應施工生產(chǎn)管理和服務、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領導的參謀。部長是部門主要職能的擔當者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作力量并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢： 1、具有高校本科學歷(2022年畢業(yè)于北京交通高校鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)高校工民建專業(yè))，2022年被評定為工程師技術職稱，并已通過了

2、國家一級建筑師全部課程的考試。 2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成果，具有豐富的技術管理閱歷。 3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理閱歷，熟識施工生產(chǎn)管理的程序、方法。 4、擔當過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟識。 5、在擔當兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的勝利閱歷和失敗的教訓。 6、有2年

3、的機關工作閱歷，熟識機關工作和公司相關管理制度和管理方法，對公司在建工程項目比較了解。 假如我能被聘用，我將做到以下幾點： 1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、制造性地全面完成各項工作任務。 2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師安排6xxxx工程項目包干管理，其必需熟識并動態(tài)把握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，精確 分析項目存在問題的緣由，據(jù)以擬定實行的措施方案報主管生產(chǎn)領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。 3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到

4、兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。轉變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，轉變目前再多技術人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿意公司人才的需求。 4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案支配，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值掌握為主為形象進度掌握為主，健全項目施工生產(chǎn)方案完成考核方法，準時獎罰兌現(xiàn)。健全應急協(xié)調機制。通過以上生產(chǎn)管理制度方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。 5、連續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。 假如我不能被聘用，說明我離這個崗位