1、第 頁(yè)餐廳員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一、管轄范圍及銷售業(yè)績(jī)： 該區(qū)域xx年，東至中興路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山東路。 而區(qū)域xx年，東至中興南路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。 公司統(tǒng)計(jì)，xx年該區(qū)域范圍內(nèi)有0個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20個(gè)自然村，人口6萬左右(其中固定人口3萬人，流淌人口3萬)。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，浙江省的人均啤酒年消費(fèi)量也許45升。而寧波屬于較發(fā)達(dá)城市，預(yù)估酒行區(qū)域的人均啤酒年消費(fèi)量應(yīng)當(dāng)有90升以上。由此可得，xx年的酒行區(qū)域，一年的啤酒消費(fèi)量確定在5400千升左右。 據(jù)xx年的銷售統(tǒng)計(jì)，我們公司xx年在該區(qū)域總銷售911.9千升，而我

2、們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手k牌公司銷售了也許2800千升、雪花約600千升、紅石梁約500千升、千島湖約300千升、其他品牌約300千升。我們的產(chǎn)品銷售份額占市場(chǎng)的16.9%。 由于啤酒市場(chǎng)的將來趨勢(shì)走向，公司在xx年開展“科學(xué)管理，合理布局”的大體方針，實(shí)行深度分銷方案。為更好更多創(chuàng)建市場(chǎng)價(jià)值，特殊對(duì)我區(qū)域做劃小的確定，事實(shí)證明，公司這個(gè)思路相當(dāng)勝利。就拿我管轄的酒行區(qū)域?yàn)槔?，xx年的管轄范圍在縮小了近1/3、啤酒消費(fèi)量削減了近2/5(人口密度緣由)的巨大變更下，xx年的啤酒銷售量仍舊和去年相差無幾。中間還有許多問題影響，否則將足以讓人激昂。區(qū)域xx年安排任務(wù)1200千升，完成911.9千升;xx年

3、安排任務(wù)1350千升，實(shí)際完成狀況，一月份27.763千升，二月份43.884千升，三月份50.506千升，四月份76.1016千升，五月份93.313千升，六月份101.45千升，七月份102.784千升，八月份92.851千升。截至八月合計(jì)完成589.5千升。較比去年同期640.9千升，只下降了8個(gè)百分點(diǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，我個(gè)人認(rèn)為主要有三個(gè)方面：第一，在經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念、配送實(shí)力和投入時(shí)間三大沒變的因素下，集中了他全部資源;其次，公司實(shí)行的深度分銷管理的卓效，更好更多的服務(wù)了終端;第三，就是終端掌控的增加。當(dāng)然，假如能解決好，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念、投入時(shí)間和配送實(shí)力(尤其是旺季)等三大

4、問題，還有公司對(duì)7度國(guó)宴的市場(chǎng)整合及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)品動(dòng)態(tài)的剛好反映等問題，我深信，就算是明年雪花公司的強(qiáng)勁勢(shì)頭(奉化建廠)等等因素，本區(qū)域的公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額仍舊可達(dá)25%左右，甚至更高。 二、終端網(wǎng)點(diǎn)： 本區(qū)域有大小二批14家，其中6家是我們酒行直配，7家為天封公司直配。xx年市場(chǎng)終端資料有254家(其中a類20家、b類81家、cd類153家)，我們經(jīng)銷商直配終端76家(其中a類5家、b類43家、cd類28家)。而截至xx年9月，市場(chǎng)終端統(tǒng)計(jì)有394家，其中二批14家、副食231家、餐飲149家(其中a類29家、b類58家、cd類62家)。經(jīng)銷商斷斷續(xù)續(xù)直配過的終端有216家(其中a類9家、b類

5、74家、cd類133家)。占市場(chǎng)終端總數(shù)的54.8%。較比去年增加終端140家，增加率184%。 三、公司投入資源： 截至目前，公司在本區(qū)域投入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)終端數(shù)7家，費(fèi)用合計(jì)8622.73元;另外投入8度冰箱協(xié)議店9家，短暫已兌現(xiàn)3家;店招廣告投入3家，但都不是我們經(jīng)銷處配送貨;雨逢廣告投入3家，其中一家不是我們經(jīng)銷處配送貨;另外有16家特殊實(shí)惠待遇的終端，費(fèi)用全由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。在公司投入費(fèi)用的全部終端內(nèi)，都符合協(xié)議條款，也都處于正常健康的銷售狀況，并起到了預(yù)期投入的效果。 四、區(qū)域的其他綜合報(bào)告： 1、鋪貨狀況：xx年3月份鋪貨64家;4月份鋪貨31家;5月份鋪貨23家;6月份鋪貨11家;7月份鋪

6、貨13家;8月份鋪貨16家。合計(jì)鋪貨158家。 2、產(chǎn)品鋪市率：目前我們公司系列產(chǎn)品在本區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)90%左右，其中主打產(chǎn)品7度國(guó)宴市場(chǎng)占有率達(dá)85%左右;8、9度純清產(chǎn)品市場(chǎng)占有率只達(dá)25%左右;而8度清爽和10度超爽產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率僅僅有5%左右。 3、建議事項(xiàng)：第一，盡可能的快些整合市場(chǎng)，尤其是天封公司;其次，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控和溝通，尤其是間或聚聚會(huì)、開開會(huì)的重要和必定性;第三，對(duì)業(yè)務(wù)員的管控到位，尤其是深度經(jīng)銷的完全執(zhí)行。第四，所謂“小勝憑智，大勝靠德”，我們不僅要善待我們的消費(fèi)者、員工，更要善待我們的忠實(shí)經(jīng)銷商，專心幫助他們更好更多的賺錢，他們也定會(huì)感謝萬分。等等! 我個(gè)人的

7、大體方向：完全執(zhí)行公司的每一項(xiàng)決策;鞏固和擴(kuò)大公司系列產(chǎn)品，在本區(qū)域的品牌知名度、顧客認(rèn)可度和市場(chǎng)份額占有率;對(duì)經(jīng)銷商和全部終端掌控好;并盡可能削減投入的費(fèi)用，而完成全年的銷量。 此次申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級(jí)業(yè)務(wù)員)，望公司領(lǐng)導(dǎo)能仔細(xì)、全面的考核。若能勝利得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我還將再接再厲、決不自滿。如若失敗，只能說明我在某些方面做的遠(yuǎn)未達(dá)到公司要求，同時(shí)也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出忠肯的指責(zé)和建議，我定會(huì)樂意接受，感謝萬分，決不怨天憂人。 我在這提前歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)，來我工作的區(qū)域監(jiān)督考評(píng)，能否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。 此致 敬禮! 申請(qǐng)人： 20 xx年xx月xx日 餐廳員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書5 敬重的餐廳領(lǐng)導(dǎo)： 在

8、遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沉重。 現(xiàn)在餐廳的發(fā)展須要大家全力以赴，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人緣由的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此懇求允許離開。 詳細(xì)緣由是： 一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時(shí)常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴(yán)峻影響了餐廳的人員正常支配，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不敬重。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。 二，我原來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做?？墒呛髞肀徽{(diào)到這兒做了騎手，我沒有告知父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽(yáng)回家經(jīng)過昆明知道了騎手的詳細(xì)工作內(nèi)容并告知了

9、父親。所以父親特殊反對(duì)，還要我回去。 三，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。 我知道，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人緣由無法為餐廳分憂，實(shí)在是深感歉意。 我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許! 感謝諸位在我在餐廳期間賜予我的信任和支持，并祝全部伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成果和收益! 辭職人：xxx x年x月x日 餐廳員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書6 敬重的x總： 您好! 首先，特別感謝您這幾年來對(duì)我的信任和關(guān)照。 這段時(shí)間，我仔細(xì)回顧了這半年

10、來的工作狀況，覺得來xx飯店工作是我的幸運(yùn)，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來老板對(duì)我的關(guān)切和教育讓我感謝不盡。在xx飯店工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)切和培育，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我確定辭職，請(qǐng)您支持。 請(qǐng)您諒解我做出的確定。我將做到年底結(jié)束后離開飯店，以便完成工作交接.我很缺憾不能為xx飯店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠(chéng)心祝福飯店的業(yè)績(jī)一路飆升!老板及各位同事工作順當(dāng)! 辭職人：xx

11、x x年x月x日 餐廳員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書7 您好! 我于_年_月_日成為酒店餐飲主管，到今日試用期有兩個(gè)多月，依據(jù)酒店的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為酒店正式員工。 近幾個(gè)月來，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,上下一樣,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況: 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入_元,比去年的_元,增長(zhǎng)_元,增長(zhǎng)率_%,營(yíng)業(yè)成本_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,綜合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,營(yíng)業(yè)費(fèi)用為_元,比去年同期的_元,增加(或下降)

12、_元,增加(或下降)率_%,全年實(shí)際完成任務(wù)_元,超額完成_ 二、完成的主要工作: (一)落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,完善激勵(lì)安排制度,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益工資安排方案,根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門,核定了各分部門的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎(jiǎng),充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營(yíng),調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)主動(dòng)性。今年人均月收入_元,比去年同期的_元,增加了_元,增長(zhǎng)率為_%。 (二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待實(shí)力。 1、健全管理機(jī)構(gòu),由餐飲

13、部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當(dāng)進(jìn)行。 2、完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每周例會(huì)、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生平安檢查匯報(bào)會(huì)等,由于制度的完善,會(huì)議質(zhì)量提高了,上級(jí)指令得到剛好落實(shí)執(zhí)行。 3、建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,以分

14、清責(zé)任。制度建立后,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)狀況已處于正?；?4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互指責(zé)、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)覺對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),今年大大削減了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 餐廳員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書8 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 在百忙之中，耽擱您珍貴的幾分鐘時(shí)間。請(qǐng)先允許我做個(gè)簡(jiǎn)潔的自我介紹，本人_，今年_虛歲，上個(gè)月剛當(dāng)上父親這個(gè)角色，來自_省_市的一個(gè)較偏遠(yuǎn)農(nóng)村，很榮幸，于今年2月22日加入我們公司，現(xiàn)在是寧波市的一名“b級(jí)”業(yè)務(wù)員，始終負(fù)責(zé)江東區(qū)的酒行區(qū)域

15、。時(shí)間過的真快，想想來我們公司工作已經(jīng)有7個(gè)來月了，在這段時(shí)間里，我很興奮，在公司里學(xué)習(xí)到了許多之前未曾學(xué)到過的東西，我覺得我又成長(zhǎng)了不少。說起來，我應(yīng)當(dāng)感謝公司，當(dāng)時(shí)賜予我一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)，讓我有一個(gè)充分發(fā)揮自我的舞臺(tái)，和一個(gè)較為豐厚的收入。當(dāng)然我更要感謝我們江東鄞東區(qū)的薛秦薛經(jīng)理，和江東分區(qū)的王學(xué)武王主管，因?yàn)槭撬麄儗?duì)我平常工作的確定和教育，讓我覺得體現(xiàn)到了人生價(jià)值，同時(shí)也讓有信念和志氣，堅(jiān)持到現(xiàn)在，感謝他們。 在加入我們公司之前，我曾經(jīng)在南昌、重慶二地從事過乳制品德業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的銷售工作，由于對(duì)銷售的特殊酷愛，所以至今從未脫離過該類型的工作，算算，我已經(jīng)在這個(gè)類型行業(yè)內(nèi)沉淀了三年多時(shí)間

16、，自認(rèn)為始終做的不太差的我，并一度認(rèn)為世界上最宏大的勝利秘訣是：“我只要比一般人略微努力一點(diǎn)，我就能比別人更簡(jiǎn)單勝利”的話語(yǔ)。缺憾的是，可能我把參照物“一般人”定的太低了，我至今未取得任何明顯的成就，難免感覺有些“失敗”。 這次，我特殊申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級(jí)業(yè)務(wù)員)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能仔細(xì)、全面的考慮一下，為結(jié)合本次申請(qǐng)，特殊介紹以下多種狀況： 一、管轄范圍及銷售業(yè)績(jī)： 該區(qū)域_年，東至中興路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山東路。 而區(qū)域_年，東至中興南路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。 公司統(tǒng)計(jì)，_年該區(qū)域范圍內(nèi)有0個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20

17、個(gè)自然村，人口6萬左右(其中固定人口3萬人，流淌人口3萬)。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，浙江省的人均啤酒年消費(fèi)量也許45升。而寧波屬于較發(fā)達(dá)城市，預(yù)估酒行區(qū)域的人均啤酒年消費(fèi)量應(yīng)當(dāng)有90升以上。由此可得，_年的酒行區(qū)域，一年的啤酒消費(fèi)量確定在5400千升左右。 據(jù)_年的銷售統(tǒng)計(jì)，我們公司_年在該區(qū)域總銷售911、9千升，而我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手k牌公司銷售了也許2800千升、雪花約600千升、紅石梁約500千升、千島湖約300千升、其他品牌約300千升。我們的產(chǎn)品銷售份額占市場(chǎng)的16、9%。 由于啤酒市場(chǎng)的將來趨勢(shì)走向，公司在_年開展“科學(xué)管理，合理布局”的大體方針，實(shí)行深度分銷方案。為更好更多創(chuàng)建市場(chǎng)價(jià)值，

18、特殊對(duì)我區(qū)域做劃小的確定，事實(shí)證明，公司這個(gè)思路相當(dāng)勝利。就拿我管轄的酒行區(qū)域?yàn)槔?，_年的管轄范圍在縮小了近1/3、啤酒消費(fèi)量削減了近2/5(人口密度緣由)的巨大變更下，_年的啤酒銷售量仍舊和去年相差無幾。中間還有許多問題影響，否則將足以讓人激昂。區(qū)域_年安排任務(wù)1200千升，完成911、9千升;_年安排任務(wù)1350千升，實(shí)際完成狀況，一月份27、763千升，二月份43、884千升，三月份50、506千升，四月份76、1016千升，五月份93、313千升，六月份101、45千升，七月份102、784千升，八月份92、851千升。截至八月合計(jì)完成589、5千升。較比去年同期640、9千升，只下

19、降了8個(gè)百分點(diǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，我個(gè)人認(rèn)為主要有三個(gè)方面：第一，在經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念、配送實(shí)力和投入時(shí)間三大沒變的因素下，集中了他全部資源;其次，公司實(shí)行的深度分銷管理的卓效，更好更多的服務(wù)了終端;第三，就是終端掌控的增加。當(dāng)然，假如能解決好，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念、投入時(shí)間和配送實(shí)力(尤其是旺季)等三大問題，還有公司對(duì)7度國(guó)宴的市場(chǎng)整合及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)品動(dòng)態(tài)的剛好反映等問題，我深信，就算是明年雪花公司的強(qiáng)勁勢(shì)頭(奉化建廠)等等因素，本區(qū)域的公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額仍舊可達(dá)25%左右，甚至更高。 二、終端網(wǎng)點(diǎn)： 本區(qū)域有大小二批14家，其中6家是我們酒行直配，7家為天封公司直配。_年市場(chǎng)終端資料有254家

20、(其中a類20家、b類81家、cd類153家)，我們經(jīng)銷商直配終端76家(其中a類5家、b類43家、cd類28家)。而截至_年9月，市場(chǎng)終端統(tǒng)計(jì)有394家，其中二批14家、副食231家、餐飲149家(其中a類29家、b類58家、cd類62家)。經(jīng)銷商斷斷續(xù)續(xù)直配過的終端有216家(其中a類9家、b類74家、cd類133家)。占市場(chǎng)終端總數(shù)的54、8%。較比去年增加終端140家，增加率184%。 三、公司投入資源： 截至目前，公司在本區(qū)域投入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)終端數(shù)7家，費(fèi)用合計(jì)8622、73元;另外投入8度冰箱協(xié)議店9家，短暫已兌現(xiàn)3家;店招廣告投入3家，但都不是我們經(jīng)銷處配送貨;雨逢廣告投入3家，其中一

21、家不是我們經(jīng)銷處配送貨;另外有16家特殊實(shí)惠待遇的終端，費(fèi)用全由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。在公司投入費(fèi)用的全部終端內(nèi)，都符合協(xié)議條款，也都處于正常健康的銷售狀況，并起到了預(yù)期投入的效果。 四、區(qū)域的其他綜合報(bào)告： 1、鋪貨狀況：_年3月份鋪貨64家;4月份鋪貨31家;5月份鋪貨23家;6月份鋪貨11家;7月份鋪貨13家;8月份鋪貨16家。合計(jì)鋪貨158家。 2、產(chǎn)品鋪市率：目前我們公司系列產(chǎn)品在本區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)90%左右，其中主打產(chǎn)品7度國(guó)宴市場(chǎng)占有率達(dá)85%左右;8、9度純清產(chǎn)品市場(chǎng)占有率只達(dá)25%左右;而8度清爽和10度超爽產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率僅僅有5%左右。 3、建議事項(xiàng)：第一，盡可能的快些整合市場(chǎng)，尤其是天封公司;其次，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控和溝通，尤其是間或聚聚會(huì)、開開會(huì)的重要和必定性;第三，對(duì)業(yè)務(wù)員的管控到位，尤其是深度經(jīng)銷的完全執(zhí)行。第四，所謂“小勝憑智，大勝靠德”，我們不僅要善待我們的消費(fèi)者、員工，更要善待我們的忠實(shí)經(jīng)銷商，專心幫助他們更好更多的賺錢，他們也定會(huì)感謝萬分。等等! 我個(gè)人的大體方向：完全執(zhí)行公司的每一項(xiàng)決策;鞏固和擴(kuò)大公司系列產(chǎn)品，在本區(qū)域的品牌知名度、顧客認(rèn)可度和市場(chǎng)份額占有率;對(duì)經(jīng)銷商和全部終端