1、 工程項(xiàng)目管理的四控制 工程項(xiàng)目就是施工企業(yè)的根本，那么對(duì)于工程項(xiàng)目的掌握就是施工企業(yè)最為重視的了，那么工程項(xiàng)目中的掌握有哪些需要特殊留意呢？這里我們共享一下工程項(xiàng)目管理的四掌握，包括：項(xiàng)目工程進(jìn)度掌握、項(xiàng)目工程質(zhì)量掌握、項(xiàng)目工程平安掌握、項(xiàng)目工程成本掌握。通過(guò)加強(qiáng)這四個(gè)方面的管控工作，整個(gè)項(xiàng)目可以順當(dāng)運(yùn)營(yíng)。 項(xiàng)目工程進(jìn)度掌握從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開(kāi)工建設(shè)，都必需有完整的進(jìn)度方案、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對(duì)影響進(jìn)度方案的問(wèn)題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開(kāi)展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度方案順當(dāng)?shù)拈_(kāi)頭了。在初期制定施工方案前，要有肯定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，是方案盡量與實(shí)際狀況相符

2、合；結(jié)合合同要求和圖紙來(lái)編制方案，提前做好人員物資的調(diào)配。項(xiàng)目工程質(zhì)量掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)。要做好質(zhì)量管理，需要全員擁有質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)把控質(zhì)量，重視質(zhì)量。一般在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來(lái)監(jiān)督和掌握，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和掌握，客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，由于“客戶(hù)就是上帝”。項(xiàng)目工程平安掌握平安掌握體現(xiàn)的是一切“以人為本”的理念，人的生命最重要，企業(yè)也離不開(kāi)自己的生命，現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項(xiàng)目工程平安的掌握也包括項(xiàng)目工程平安方案、方案的實(shí)施、方案的檢查、特別大事的處

3、理等等，一般狀況下，許多企業(yè)是工程平安與質(zhì)量是掛鉤的，由個(gè)人或部門(mén)（組）實(shí)施。在工程平安方面需要全員參加，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓平安這項(xiàng)工作。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)人員平安教育的方法，提高人員平安意識(shí)，規(guī)范作業(yè)流程；通過(guò)監(jiān)督檢查，把關(guān)平安問(wèn)題，并做好平安措施的落實(shí)工作。項(xiàng)目工程成本掌握企業(yè)要保證正常運(yùn)作，必需有足有的利潤(rùn)作為支撐，所以對(duì)與項(xiàng)目成本管理非常重視。項(xiàng)目成本掌握包括成本方案、成本方案的實(shí)施與掌握、成本的核算、成本的分析和考核等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)消耗的人力、物資資源和資金進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，向目標(biāo)責(zé)任成本靠攏。企業(yè)可以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的施工方案；在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包和現(xiàn)場(chǎng)五大經(jīng)費(fèi)，降低成本。工程項(xiàng)目管理的四掌握就是質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本掌握。掌握項(xiàng)目按工期合理進(jìn)行，保證質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，施工平安，盡可能降低成本，為企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目管理的四掌握包括了項(xiàng)目中最重要的管理內(nèi)容，此外還有投標(biāo)、印章、合