1、第 頁采購主管的述職報告 一、完善制度建設 依據(jù)酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購安排申報流程和選購工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 二、嚴格規(guī)范選購安排管理 嚴把選購安排關，仔細制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購安排根據(jù)經(jīng)營安排進行嚴格審批，嚴格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購有安排可依，無安排不選購。 三、強化進貨管理 針對近

2、年來嚴峻的食品平安形勢，組織xx員工仔細學習了食品衛(wèi)生平安學問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)。 2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。 3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。 4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都具體登記在冊。 四、加強對供貨商的選定、運用的管理 從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的

3、供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需供應資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的選購，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足夠

4、，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。 六、根據(jù)酒店采價定價相關制度 定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了選購成本。 七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議 合同評審和選購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格。 八、加強了對車輛的管理 由于工作業(yè)務的須要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓，切實增加了駕駛員平安行車意識。 在

5、過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力，確保選購工作更好更快的發(fā)展。 述職人：xxx xxxx年x月x日 選購主管的述職報告 2 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信

6、任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)起先了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！在劉董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一

7、個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，今年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關

8、系主動銷售，今年選購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售

9、的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯 票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一

10、些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！ 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員供應新進品種書目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用。 關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失

11、效，江蘇先聲已答應調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利；特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終

12、”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！ 公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手： 一、貨比三家，干脆降低藥品價格。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。 四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。 五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。 六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。

13、七、引進同類新品種。 最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20 xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利！年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，

14、降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。 最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，履行自身的工作職責。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利！ 選購主管的述職報告 3 敬重的領導和同志們： 大家好！ 首先，特別感謝多年來各位領導和同志們的關切、支持和幫助，使我得以成長。今日，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學習和工作的

15、狀況，也感謝大家的出席和傾聽。 本人從武漢理工高校畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職選購主管五年。20.5.25 勝利應聘到工商學院的選購副主任一職，20年始擔當選購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學校共同成長，學院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì)，學會了沉淀?；厥淄拢患缱蛉瞻l(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復談判，咬著牙殺價；為了建設第一個專業(yè)試驗室，肩上的負擔和那時的心情。 1、本維持在同行業(yè)的較低水平。 同時留意細微環(huán)節(jié)，更換選購方式（如打印機修理通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半

16、資金）。7年來，累計零星選購量約1500萬元。長線產(chǎn)品的.供貨價格也是隨著市場行情的波動剛好調(diào)整，如20 xx年初，物價持續(xù)上漲,特殊是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分選購價格改變低于市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅為15，我們限制在7.7；常用修理耗材主要品種維持在原水平。 2、專業(yè)性教學設備及大宗物資選購價格限制： 在專項試驗室選購建設上，既要考慮設備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20為迎評而新建的試驗室中，電子通信、機械綜合試驗室等設備，通過舉薦多功能的設備而削

17、減功能單一設備的數(shù)量，較大幅度降低了選購價格，節(jié)約資金的幅度達40%。在大型項目的選購工作上，強調(diào)公開、公允、公正的原則，多家邀標，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術支持，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在選購員詢價比價的基礎上，我再逐一復核，分別議價，最終由分管院長定價的工作程序，實行了“選購部的三級價格復核機制”，力求最大限度的限制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。 3、堅持市場調(diào)查，隨時調(diào)整選購價格： 為保證產(chǎn)品定價的合理性，我們堅持定期市場調(diào)查，依據(jù)行情的波動不斷調(diào)整選購價格，如20 xx年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類選購價格從年中到年末降幅5%，電

18、子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪番供應，通過有競爭性的選購方式，保證我方的利益。 4、強調(diào)內(nèi)部溝通，嚴格供應商管理，保證選購質(zhì)量： 在選購業(yè)務中，加強選購過程質(zhì)量限制，強調(diào)售前選購詢問，售中運用跟蹤，售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，為以后的選購供應便利。同時嚴格選購驗收流程，實行誰選購誰負責，每次到貨現(xiàn)場驗收，力保選購物資的質(zhì)量滿足率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調(diào)以學校利益為重，嚴把入門關，以優(yōu)勝劣汰為原則，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證選購質(zhì)量。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應資料信息庫，依據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應商信息近

19、七百條，涵蓋網(wǎng)絡、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶，每學期重審一次，依據(jù)供貨的綜合實力，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a、b級供應商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了選購環(huán)境的最佳選擇。 5、加強內(nèi)部管理、注意詳細工作的落實： 學院不斷發(fā)展壯大，已由20年的叁仟生源發(fā)展到萬人規(guī)模，相應的配套選購任務也不斷加重，20年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機試驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20年新圖書館、試驗樓的建設選購，在時間緊、人員不增的狀況下，只有提高選購效率，加強內(nèi)部管理，規(guī)范選購流程，才能滿意不斷增加的任務。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當天任務、檢查

20、昨天工作完成狀況，有安排的支配集中選購及出行選購路途，有效節(jié)約選購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會，強調(diào)細微環(huán)節(jié)，抓基礎落實，針對出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進方法，力爭選購工作的優(yōu)質(zhì)高效。選購主管的述職報告 4 各位領導、同志們： 大家好！我是xxxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的選購配送工作。擔當經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購制度，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順當完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設 依

21、據(jù)酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購安排申報流程和選購工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 二、嚴格規(guī)范選購安排管理 嚴把選購安排關，仔細制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購安排根據(jù)經(jīng)營安排進行嚴格審批，嚴格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購有安排可依，無安排不選購。 三、強化進貨管理 針對近年來嚴峻的食品平安形勢，組織員工仔細學習了食品衛(wèi)生

22、平安學問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)。 2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。 3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。 4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都具體登記在冊。 四、加強對供貨商的選定、運用的管理 從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進

23、入xxxx，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需供應資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的選購，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。 六、加強

24、了對車輛的管理 由于工作業(yè)務的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓，切實增加了駕駛員平安行車意識。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力

25、，確保選購工作更好更快的發(fā)展。選購主管的述職報告 5 作為選購總監(jiān)的主要任務是須要在年初制定出選購安排,確定選購的原料的品種及數(shù)量。要留意的是原料訂單一旦確認，也不行以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的精確性。避開計算失誤。因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，選購提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料選購的選購規(guī)則中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要依據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿意產(chǎn)品的正常生產(chǎn) 與其它部門要做好溝通，和生產(chǎn)總監(jiān)溝通確定生產(chǎn)線

26、的增減狀況，剛好獲知生產(chǎn)線預料要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務總監(jiān)商討用來購買原材料的資金狀況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所須要的原材料進行預料和預定，在沙盤經(jīng)營過程中，有許多不確定因素的存在，安排趕不上改變，比如安排在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品市場，或者市場對商品須要的改變，須要臨時變更決策，這時選購原材料的個數(shù)也必需隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。否則要采納材料的緊急選購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，因為生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的狀況，導

27、致生產(chǎn)無法接著。差了一個原材料，最終用兩倍的價格進行緊急選購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，選購總監(jiān)必需保持高度的醒悟，仔細計算，使得在資金驚慌上的狀況下，既保證原材料滿意產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。 選購總監(jiān)的其它工作，就是幫助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，幫助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單，幫助財務總監(jiān)登記選購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔當操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當任這個簡潔的操作工作也是須要細心和冷靜的，才不會出現(xiàn)操作失誤。當時第一次操作因為我的大意沒有讓產(chǎn)品進行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機會，用掉了一次重頭起先的機會。我心感慚愧。但團隊照舊包

28、涵我的錯誤，激勵我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面的確還要多做熬煉，不能遇事驚慌。 最終我覺得沙盤極須要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，閱歷缺乏，導致成果不志向。電子盤我們吸取教訓，早早進行安排，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再依據(jù)現(xiàn)場見機行事。最終取得班上其次名的成果。對于選購總監(jiān)的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦選購出錯，公司生產(chǎn)就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什么職位都要仔細做好自己的工作。團結(jié)完成，勝利就不會遙遠！選購主管的述職報告 6 敬重的領導： 您好！ 20 xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在x總和x經(jīng)理的領導

29、下及各位同事的關切、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。 20 xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20 xx年x月x號進入公司，進入選購部剛起先時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔

30、料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量限制選購成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。 目前我部能夠依據(jù)相關部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應的選購安排，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，

31、或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。 對選購部來說，選購的時效性是非常關鍵的，這干脆影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購部還沒到達預期的志向效果，還須要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格限制選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭到達，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應商比較分散，輔材種類比較多，須要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號須要了解，許多樣品須要適配，最終確認勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在生產(chǎn)過程

32、中機器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并賜予技術支持，保證了生產(chǎn)有序進行。 20 xx年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。 在這段時間，我覺得選購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做

33、到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種專心溝通，信任，公允，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞干脆影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。 所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商一心一意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、稀奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法

34、。 對于20 xx年的工作規(guī)劃我打算了以下幾條： 1、完善和發(fā)展公司的選購流程，建立有效的選購供應體系，逐步提升工作效率，降低選購成本。 2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過限制成本增加效益。 3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。 4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期，限制好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。 5、剛好發(fā)此刻選購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不剛好和質(zhì)量問題的現(xiàn)

35、象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質(zhì)剛好供貨。 6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程休戚相關。還要協(xié)作我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，剛好做好財務報賬。 眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。透過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累

36、了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情接著下去。 此致 敬禮！ 申請人： 日期： 選購主管的述職報告 7 敬重的領導： 您好！ 伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已基本停止，選購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的選購供應。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細工作，順當完成各項任務 xxxx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證剛好供應研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需

37、材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購額為x萬。 在電子元器件的選購過程中，嚴格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益。 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本 選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有

38、30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。x月份第4批次選購的2SC21013-Y（xx電子）和高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次選購的貼片電阻06036xxK（xx）和高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC21013-Y（xx電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關（xx電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（xx燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容（xx電子）、高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（xx燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠。