1、土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策施工質(zhì)量的管理直接影響了建筑的質(zhì)量 , 而建筑的質(zhì)量不僅與企業(yè)的利益、城市的形象息息相關(guān) , 更關(guān)系到生活在該城市中的每一個(gè)市民的安全 , 因此管理施工質(zhì)量 , 使施工質(zhì)量的管理策略真正落實(shí)到土木工程中去 , 是我們每個(gè)人的責(zé)任。該文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) , 從施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題入手 , 分析出解決問(wèn)題的管理方法, 進(jìn)而總結(jié)出了這種管理方法在土木工程中的應(yīng)用。1 施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題1.1 從個(gè)人到整體缺乏安全意識(shí)很多施工人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)程度不深 , 不能深刻體會(huì)到自己的工作性質(zhì) , 自身的安全防范意識(shí)較為薄弱 ; 在正式施工前 , 缺少對(duì)整體施工人員的安全知

2、識(shí)普及和培訓(xùn)組織活動(dòng) ; 在整個(gè)施工過(guò)程中, 施工器械、工具的檢查過(guò)程較為草率 , 這是對(duì)施工人員的安全極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) ; 缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)和安全處理設(shè)施 , 當(dāng)施工人員遇到危險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理 ; 有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工缺乏指導(dǎo) , 對(duì)施工的安全管理過(guò)于形式化 , 對(duì)一些違反安全操作的行為放任不理。1.2 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神工作任務(wù)的不同 , 知識(shí)層面的差距 , 技術(shù)水平的差異 , 看待問(wèn)題角度的差別等因素都導(dǎo)致不同的成員處理事情的方式、 管理施工的方法有所不同 , 再加上施工過(guò)程中缺少各成員之間交流的平臺(tái) , 往往使得這種個(gè)體差異突出 , 無(wú)法融合、調(diào)解 , 無(wú)論誰(shuí)的獨(dú)立專(zhuān)

3、斷都會(huì)影響全體人員的合作意識(shí) , 這使得管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)更加艱巨。1.3 質(zhì)檢制度不夠健全一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程離不開(kāi)質(zhì)檢工作的參與 , 質(zhì)檢工作的執(zhí)行不僅可以指出工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、 未達(dá)成的指標(biāo)、已經(jīng)合格的地方等細(xì)節(jié) , 讓工程向著明確的努力方向改進(jìn) , 也可以促使相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。 不僅可以提升企業(yè)的形象 , 優(yōu)化企業(yè)的口碑 , 提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 , 也讓廣大市民對(duì)工程的安全性有了最基本的信任。但如今現(xiàn)實(shí)生活中 , 質(zhì)檢制度不夠完善 , 執(zhí)行要求不夠嚴(yán)苛 , 建筑工程的質(zhì)檢工作走過(guò)場(chǎng)、 做形式 , 嚴(yán)重缺乏公正性、嚴(yán)謹(jǐn)性 , 甚至使質(zhì)檢部門(mén)失去了其原本存在的

4、意義 , 釀出了多起悲劇 , 大大地降低了公眾信任度。土木過(guò)程施工管理措施的分析施工質(zhì)量管理就是指為了達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo), 在明確的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下 , 對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置進(jìn)行管理的過(guò)程。通過(guò)施工質(zhì)量的管理, 我們要做到保證施工人員的安全性、促進(jìn)施工過(guò)程各部門(mén)及各操作人員的配合性、加快施工的整體進(jìn)度、提高施工成果建筑的可觀性 , 并使建筑工程獲得較高的質(zhì)量評(píng)價(jià)。因此筆者結(jié)合了施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和整個(gè)施工管理要達(dá)成的目標(biāo)對(duì)施工管理策略做了以下分析。2.1 全面提高各施工人員的安全意識(shí), 使施工人員的安全性得到保證進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)普及 , 建立健全安全組織機(jī)構(gòu) , 使施

5、工人員意識(shí)到自己的工作性質(zhì) , 加強(qiáng)自身的安全意識(shí) ; 設(shè)立相關(guān)的安全設(shè)施 , 加大對(duì)安全措施的投入 , 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外進(jìn)行有效的控制 , 盡量減少不必要的傷亡 ; 設(shè)置固定的安全人員 , 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 , 加大安檢力度 , 使安全管理理念和方法得到提升 ; 上級(jí)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo) , 對(duì)一些不安全操作及時(shí)進(jìn)行制止。只有這樣才能讓各施工人員的安全意識(shí)得到真正提高 , 促使相關(guān)部門(mén)將安全工作落到實(shí)處 , 讓施工人員的安全性得到保證。2.2 制定施工方案 , 協(xié)調(diào)各部門(mén) , 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)制定施工方案 , 是確保工程合理進(jìn)行的前提, 通過(guò)制定施工方案給出各施工人員明確的分工和工作

6、預(yù)期的效果, 不僅能讓各施工人員在其所在崗位盡職盡責(zé), 充分創(chuàng)造其自身價(jià)值也可以促使整個(gè)工程有條不紊的朝著既定目標(biāo)進(jìn)行。協(xié)調(diào)各部門(mén), 調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性、主觀能動(dòng)性 , 充分發(fā)揮各部門(mén)的職能和主體地位, 廣泛吸納各種安全管理理念 , 融合調(diào)解 , 尋找出最佳方法 , 使整個(gè)工程的進(jìn)行更加高效 ; 改善因缺少交流平臺(tái)致使各部門(mén)分散, 各決策人員獨(dú)斷專(zhuān)行, 整體渙散的現(xiàn)象 , 加強(qiáng)整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神 , 使團(tuán)結(jié)一致、互利共贏的團(tuán)隊(duì)理念深入人心。 這樣不僅可以大大減小施工管理的難度 , 也可以使施工質(zhì)量得到很好的保證。2.3 加緊跟蹤控制 , 加快施工進(jìn)度施工進(jìn)度是衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一 ,

7、控制好施工進(jìn)度對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言是極其重要的 , 為此, 我們要做到 : 合理分配工程的各方面工作 , 對(duì)全體施工人員的工作進(jìn)行編制 , 這是保證一個(gè)計(jì)劃正常執(zhí)行的基礎(chǔ) ; 根據(jù)自身資源實(shí)際和工程的需要 , 制定工期 , 計(jì)劃安排每天的工作任務(wù)和工作量 , 調(diào)動(dòng)全體人員的積極性 , 使其為每一天的工作目標(biāo)而努力 ; 對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制 , 及時(shí)解決出現(xiàn)的延工、拖工問(wèn)題 , 使施工過(guò)程能按照計(jì)劃執(zhí)行 , 最大限度地把既定計(jì)劃落實(shí)。施工進(jìn)度的加快必然會(huì)促使施工質(zhì)量的提升。2.4 把好質(zhì)量關(guān) , 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中立足和發(fā)展的根本, 它決定著企業(yè)的命運(yùn) , 而土木工程中的施工

8、質(zhì)量不僅與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有關(guān), 更關(guān)系到廣大人民的安全和權(quán)益, 近年來(lái) , 由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而釀成的悲劇不僅讓人們對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的關(guān)注度提高, 也使得其對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)疑, 為了改善這種現(xiàn)象 , 為了讓人們的信任度回升 , 為了使建筑工程發(fā)揮其最大價(jià)值, 我們需要共同努力 , 從細(xì)節(jié)入手 , 保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量, 才能保證施工成果的質(zhì)量。 為此我們需要做到 : 建立一套自上而下的質(zhì)量管理制度, 對(duì)質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行公正、明確的劃分 , 這樣不僅能做到層層把關(guān) , 使質(zhì)量得到更好的保證 , 也做到了人人有份 , 使每個(gè)人在工程的執(zhí)行過(guò)程中都有一份承擔(dān)意識(shí)和責(zé)任感 , 這對(duì)工作質(zhì)

9、量的保證是很有必要的 ; 提高整體員工的素質(zhì) , 增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí) , 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)苛的篩選, 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) , 增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視 , 員工的質(zhì)量決定了工作質(zhì)量 , 工作質(zhì)量決定了過(guò)程質(zhì)量 , 過(guò)程質(zhì)量決定了成果質(zhì)量 ;原材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) , 劣質(zhì)的原材料勢(shì)必會(huì)建造出劣質(zhì)的工程 , 因此把好原材料采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)卡 , 對(duì)原材料的質(zhì)量和性能引起重視 , 從編制到驗(yàn)收到復(fù)檢的都必須層層把關(guān) , 遵循相關(guān)制度 , 進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制。 因此 , 把好質(zhì)量關(guān)才能進(jìn)而確保整體的施工質(zhì)量。結(jié)語(yǔ)該文結(jié)合筆者多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn), 就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)了探討 , 具體的分析了當(dāng)前主要存在的問(wèn)題為3 個(gè)方面 , 分別是從個(gè)人到整體缺乏安全意識(shí); 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神 ; 質(zhì)檢制度不夠健全 , 并基于此結(jié)合施工質(zhì)量管理