1、XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度總則（一）培訓(xùn)目的1、達(dá)成對對公司文文化、價(jià)價(jià)值觀、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的了解解和認(rèn)同同。2、掌握公公司規(guī)章章制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作要領(lǐng)。3、提高員員工的知知識水平平，關(guān)心心員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展。4、提升員員工履行行職責(zé)的的能力，改改善工作作績效5、改善工工作態(tài)度度，提高高員工的的工作熱熱情，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神（二）培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)工作在在公司總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一部署署下由行行政部歸歸口管理理、統(tǒng)籌籌規(guī)劃，職能部門與與員工個(gè)個(gè)人主動(dòng)動(dòng)配合，共共同完成成培訓(xùn)任任務(wù)。1、公司行行政部職職責(zé)：（1）根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃制定定公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施綱要要。（2）制定定員工

2、職職業(yè)生涯涯發(fā)展與與培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃，并并形成實(shí)實(shí)施方案案，督促促各部門門及相關(guān)關(guān)人員貫貫徹落實(shí)實(shí)。（3）根據(jù)據(jù)公司年年度工作作計(jì)劃、各各項(xiàng)考核核結(jié)果和和各部門門提出的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并統(tǒng)籌安安排，形形成中短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。著著重組織織實(shí)施管管理干部部培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)骨干培培訓(xùn)。（4）制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，并并管理調(diào)調(diào)控培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部與外外部培訓(xùn)訓(xùn)資源的的開發(fā)與與管理。（6）根據(jù)據(jù)公司培培訓(xùn)工作作開展情情況，做做好培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目和和重點(diǎn)培培養(yǎng)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立與與管理工工作。（7）開展展培訓(xùn)的的效果評評估工作作。2、各部門門職責(zé)：（1）根據(jù)據(jù)

3、工作需需要，結(jié)結(jié)合本專專業(yè)、本本部門、本本系統(tǒng)員員工需求求，制定定部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)工作。（2）指導(dǎo)導(dǎo)本部門門員工制制定和實(shí)實(shí)施職業(yè)業(yè)發(fā)展培培訓(xùn)發(fā)展展規(guī)劃。（3）協(xié)助助行政部部建立和和管理本本部門和和本機(jī)構(gòu)構(gòu)員工的的培訓(xùn)檔檔案。（4）負(fù)責(zé)責(zé)向公司司提供本本專業(yè)的的培訓(xùn)師師和教材材。（5）對公公司統(tǒng)一一安排的的教育培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)按行政政部要求求積極配配合。3、員工個(gè)個(gè)人的職職責(zé)：員工享有參參加培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利，也有有接受培培訓(xùn)和培培訓(xùn)他人人的義務(wù)務(wù)。員工工除了積積極參加加公司和和各部門門組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)外，重重點(diǎn)在提提高專業(yè)業(yè)知識、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進(jìn)行

4、行自主學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)對自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司主管管部門的的指導(dǎo)下下實(shí)施。二、培訓(xùn)對對象及內(nèi)內(nèi)容（一）高層層培訓(xùn)。突突出以企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和集集團(tuán)品牌牌建設(shè)、企企業(yè)文化化建設(shè)為為重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步拓拓寬高級級管理人人員的宏宏觀視野野。（二）中干干培訓(xùn)。突突出以管管理知識識和專業(yè)業(yè)理論知知識為重重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步提提高部門門中干的的管理水水平和專專業(yè)深度度。（三）員工工培訓(xùn)。突突出以專專業(yè)技術(shù)術(shù)和實(shí)際際操作能能力為重重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工的履職職能力和和工作績績效。三、培訓(xùn)形形式1、會(huì)議：通過會(huì)會(huì)議的形形式傳達(dá)達(dá)總部文文件的精精神與總總部工作作指示2、現(xiàn)場

5、剖剖析：在在工作中中對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行分分析、討討論、制制定解決決辦法3、角色演演練、情情景摸擬擬：利用用人員集集中培訓(xùn)訓(xùn)，對案案例進(jìn)行行模擬，可可在管理理溝通、銷銷售方面面運(yùn)用。4、專題討討論、調(diào)調(diào)查研究究、作業(yè)業(yè)提交：就專題題進(jìn)行討討論，調(diào)調(diào)查研究究，以報(bào)報(bào)告或作作業(yè)的形形式上交交。5、電化教教學(xué)：自自編多媒媒體教材材或外部部購買多多媒體教教材進(jìn)行行培訓(xùn)。6、競賽：就公司司工作內(nèi)內(nèi)容、日日常管理理以及存存在不足足及其它它熱點(diǎn)問問題進(jìn)行行演講辯辯論，激激發(fā)員工工學(xué)習(xí)熱熱情和統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識識。7、戶外訓(xùn)訓(xùn)練：通通過拓展展、野營營、體育育比賽等等形式鍛鍛煉員工工的意志志與團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神。8、外培

6、：參加社社會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的學(xué)習(xí)以以及對口口業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門組織織的學(xué)習(xí)習(xí)。9、自學(xué)。公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參加加各類繼繼續(xù)再教教育，員員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)自覺提提高自身身綜合素素質(zhì)。四、培訓(xùn)的的組織實(shí)實(shí)施流程程1、由行政政部組織織的公司司教育培培訓(xùn)必須須根據(jù)公公司最高高決策層層每年形形成的員員工訓(xùn)練練主題，擬擬定年度度教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃，編制制年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)總經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)后按計(jì)計(jì)劃分步步組織實(shí)實(shí)施。2、由部門門組織的的專業(yè)培培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)修，先先由部門門主管填填寫部部門培訓(xùn)訓(xùn)申請書，并由由參加者者填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)登記（審審批）表表，交交由行政政部會(huì)審審，通過后交總總經(jīng)理或或分管副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)，獲準(zhǔn)

7、準(zhǔn)后方可可執(zhí)行培培訓(xùn)；培培訓(xùn)完成成后,參加者需提提交能證證明其學(xué)學(xué)習(xí)成果果的資料料，并由由部門主主管做出出評估，并并將其交由行行政部會(huì)會(huì)簽，通通過后將將員工工培訓(xùn)登登記（審審批）表表交由由財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用，最最后由行行政部存存檔。 3、員工工自行參參加與所所從事工工作直接接相關(guān)的的任職資資格考試試(或培培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)修)，可事事先填寫寫員工工培訓(xùn)登登記（審審批）表表 ，經(jīng)經(jīng)部門主主管嚴(yán)格格審核、批準(zhǔn)及行政政部會(huì)審審后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)。在在考試(或培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修)結(jié)束束后，由部門主管管對此培培訓(xùn)或進(jìn)進(jìn)行做出出評估，并并將其交交由行政政部會(huì)簽簽，通過過評估后將員員工培訓(xùn)訓(xùn)登記（審審批）表表交由由財(cái)務(wù)

8、部部報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用（報(bào)報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考考務(wù)費(fèi)自自理），最最后由行行政部存存檔。 4、由行行政部舉舉辦的針針對公司司各部門門的各種種形式的的培訓(xùn),由該部部門填寫寫相關(guān)申請，報(bào)報(bào)分管副副總或總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。五、培訓(xùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲1、員工應(yīng)應(yīng)積極參參加公司司組織的的各類培培訓(xùn)，如如有特殊殊原因無無法參加加應(yīng)提前前兩天以以書面形形式報(bào)行行政部，否否則按按按曠工處處理。2、員工在在外出培培訓(xùn)期間間，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格自律律，如未未達(dá)到培培訓(xùn)要求求則全額額返還公公司支付付的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。3、員工在在外訓(xùn)期期間，如如經(jīng)公司司查實(shí)有有遲到、曠曠課、早早退等現(xiàn)現(xiàn)象，將將按公司司考勤管管理規(guī)定定懲處。六、培訓(xùn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理1、員

9、工在在參加培培訓(xùn)時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用授授課費(fèi)、書書本費(fèi)及及差旅費(fèi)費(fèi)，實(shí)際際費(fèi)用不不能與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用相差太太大。超超額5%以上按按個(gè)人與與公司88：2分分擔(dān)。2、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用在人人民幣壹壹仟元以以上，兩兩仟元以以下的，乙乙方必須須在培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束后為甲甲方服務(wù)務(wù)一年以以上，兩兩年（含含兩年）以以下。3、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用在人人民幣兩兩仟元以以上的，乙乙方必須須在培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束后為甲甲方服務(wù)務(wù)兩年以以上。4、如果乙乙方未經(jīng)經(jīng)甲方同同意擅自自解除勞勞動(dòng)合同同或提前前離職的的，乙方方須向甲甲方支付付所有發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)費(fèi)用用。5、乙方培培訓(xùn)合格格后所獲獲得的有有關(guān)資格格證書原原件交由由甲方統(tǒng)統(tǒng)一保管管，直至至乙方服服務(wù)期滿滿自愿離離職方可可歸還其其本人。七、培訓(xùn)結(jié)結(jié)果應(yīng)用用與職稱稱管理1、員工自自學(xué)取得得國家承承認(rèn)本科科以上學(xué)學(xué)歷（含含本科）的的，公司司一次性性獎(jiǎng)勵(lì)330000元；2、取得工工程師技技術(shù)職稱稱的公司司每月發(fā)發(fā)放1000元職職稱津貼