1、 湖南火電西晃山風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編 編制： 審審核： 批批準(zhǔn)： 工 程 管管 理 部二 一一四 年年 九 月前 言為提高湖南南火電建建設(shè)有限限公司風(fēng)風(fēng)電工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目管管理的規(guī)規(guī)范化、程程序化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，我們們組織編編制了湖南省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理制度匯編（以下簡稱匯編）。匯編是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國能源建設(shè)集團(tuán)公司、省公司管理界面為指導(dǎo)，總結(jié)了風(fēng)電項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照工程項(xiàng)目的管理要素，以貫徹集團(tuán)公司、省公司對風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求而制定。本匯編適適用于湖湖南省火火電建設(shè)設(shè)公司西晃晃山風(fēng)電電項(xiàng)目從從施工、調(diào)調(diào)試、竣

2、竣工驗(yàn)收收直至工工程總結(jié)結(jié)全過程程的主要要施工管管理活動動，是湖湖南火電電建設(shè)有有限公司司西晃山山風(fēng)電項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理的的重要指指導(dǎo)性文文件。湖南省火電電建設(shè)公公司西晃晃山風(fēng)電電項(xiàng)目參參建單位位在使用用過程中中，要根根據(jù)手手冊，結(jié)結(jié)合風(fēng)電電項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，從從而保證證工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 湖南火火電建設(shè)設(shè)有限公公司工程程管理部部 二二O 一一五年五 月 西晃山風(fēng)電電項(xiàng)目管管理制度度清單序號管理制度備注1施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備制度度2材料管理制制度3進(jìn)度工期管管理制度度4工程質(zhì)量管管理制度度5安全生產(chǎn)管管理制度度6文明施工管管理制度度7項(xiàng)目部目標(biāo)標(biāo)管理控控制制度度8竣

3、工驗(yàn)收管管理制度度9項(xiàng)目部資料料管理制制度 施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備制度度1、 目目標(biāo)施工準(zhǔn)備是是基本建建設(shè)程序序的重要要環(huán)節(jié)，是是加強(qiáng)建建設(shè)管理理工作的的有效手手段。做做好施工工準(zhǔn)備工工作，對對于執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序，切實(shí)實(shí)保證工工程質(zhì)量量、安全全，依法法規(guī)范有有序地開開展工程程建設(shè)具具有保障障作用。2、 施工工準(zhǔn)備工工作的基基本內(nèi)容容（1）技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備熟悉與審審查施工工圖紙：依據(jù)建建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的初初步設(shè)計(jì)計(jì)或擴(kuò)大大初步設(shè)設(shè)計(jì)（技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)）、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑總平平面圖、土土方豎向向設(shè)計(jì)和和城市規(guī)規(guī)劃等資資料文件件；調(diào)查查、搜集集的原始始資料；設(shè)計(jì)、施施工驗(yàn)收收規(guī)范和和有關(guān)

4、技技術(shù)規(guī)定定。 調(diào)查研研究和收收集資料料：調(diào)查查有關(guān)工工程項(xiàng)目目特征與與要求的的資料；調(diào)查施施工場地地及附近近地區(qū)自自然條件件方面的的資料；建設(shè)地地區(qū)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件方面面的資料料；社會會生活條條件調(diào)查查；其它它調(diào)查 。 編制施施工組織織設(shè)計(jì)：施工組組織和設(shè)設(shè)計(jì)是根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件、工工程情況況、施工工期限及及調(diào)查資資料，擬擬定施工工方案，內(nèi)內(nèi)容包括括各項(xiàng)工工程的施施工期限限、施工工順序、施施工方法法、工地地布置、技技術(shù)措施施、施工工進(jìn)度以以及勞力力的調(diào)配配、機(jī)器器、材料料和供應(yīng)應(yīng)日期等等。 編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算文件：A 施施工圖預(yù)預(yù)算是按按照施工工圖確定定的工程程量、施施工組織織設(shè)

5、計(jì)所所擬定的的施工方方法、建建筑工程程預(yù)算定定額及其其取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 編制制確定建建筑工程程造價(jià)的的經(jīng)濟(jì)文文件, 作為簽簽訂工程程承包合合同、工工程結(jié)算算、撥付付工程價(jià)價(jià)款、進(jìn)進(jìn)行成本本核算、加加強(qiáng)經(jīng)營營管理等等方面工工作的重重要依據(jù)據(jù)。 BB根據(jù)施施工圖預(yù)預(yù)算、施施工圖紙紙、施工工方案、施施工定額額等文件件編制施施工圖預(yù)預(yù)算。作作為項(xiàng)目目內(nèi)部控控制各項(xiàng)項(xiàng)成本支支出、考考核用工工、“兩算”對比、簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單、限額額領(lǐng)料、基基層進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核核算的依依據(jù)。施工物資準(zhǔn)準(zhǔn)備：建建筑材料料的準(zhǔn)備備；構(gòu)（配配）件、制制品的加加工準(zhǔn)備備；施工工機(jī)具的的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備；勞動力力組織準(zhǔn)準(zhǔn)備

6、。建立擬建工工程項(xiàng)目目的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置程序序圖；建建立精干干的施工工隊(duì)伍；組織勞勞動力進(jìn)進(jìn)場；安安全文明明施工，質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)等進(jìn)行行交底 ；建立立健全各各項(xiàng)管理理制度 ；勞動動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備：拆拆除障礙礙物，現(xiàn)現(xiàn)場“三通一一平” ；交交接樁及及施工定定線 ；做好施施工場地地的測量量控制網(wǎng)網(wǎng) ；臨臨時(shí)設(shè)施施的搭設(shè)設(shè) ；施施工現(xiàn)場場的補(bǔ)充充勘探；建筑材材料、構(gòu)構(gòu)（配）件件的現(xiàn)場場儲存和和堆放；組織施施工機(jī)具具進(jìn)場，并并安裝和和調(diào)試；冬季施施工的現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備，設(shè)置置消防、保保安設(shè)施施 。(5) 施施工對外外工作和和對外協(xié)協(xié)作的有有關(guān)準(zhǔn)備備: 選定材料、構(gòu)構(gòu)配件和和制品的的

7、加工訂訂購地區(qū)區(qū)和單位位，簽訂訂加工訂訂貨合同同確定外包施施工任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，選擇擇外包施施工單位位，簽訂訂分包施施工合同同。應(yīng)及時(shí)填寫寫開工申申請報(bào)告告，呈報(bào)報(bào)上級批批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情情況，協(xié)協(xié)商訂立立合同中中各項(xiàng)條條款的具具體內(nèi)容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。把承包范圍圍、工程程造價(jià)、工工程質(zhì)量量要求以以及付款款與結(jié)算算方式作作為訂立立合同的的主要條條件。 （6）施工工準(zhǔn)備工工作的實(shí)實(shí)施A 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備中各各種關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)B 編制施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃 C建立嚴(yán)格格的施工工準(zhǔn)備工工作責(zé)任任制 D 建立施施工準(zhǔn)備備工作檢檢查制度度 E 堅(jiān)持按按建設(shè)程程序辦事事，實(shí)行行開工報(bào)報(bào)告和審審

8、批制度度全面檢檢查施工工準(zhǔn)備的的內(nèi)容F施工圖紙紙已經(jīng)會會審，并并有會審審紀(jì)要。G 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行了交交底工作作。H 施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算已經(jīng)經(jīng)編制和和審定。J 施工合合同已經(jīng)經(jīng)簽訂，施施工執(zhí)照照已經(jīng)辦辦好。K 現(xiàn)場障障礙物已已經(jīng)拆除除或遷移移完畢，場場內(nèi)的“三通一一平”。L 施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施已已按設(shè)計(jì)計(jì)要求搭搭設(shè), 基本能能夠滿足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料料、構(gòu)配配件、制制品和機(jī)機(jī)械設(shè)備備已訂購購落實(shí).N 施工隊(duì)隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)落實(shí)，已已經(jīng)過或或正在進(jìn)進(jìn)行必要要的進(jìn)場場教育和和各項(xiàng)技技術(shù)交底底工作，已已調(diào)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場或隨隨時(shí)準(zhǔn)備備進(jìn)場。O 現(xiàn)場

9、安安全施工工守則已已經(jīng)制定定，安全全宣傳牌牌已經(jīng)設(shè)設(shè)置，安安全消防防設(shè)施已已經(jīng)具備備。 (7) 施施工準(zhǔn)備備中各種種關(guān)系的的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與與室內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合 前期準(zhǔn)備與與后期準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合土建工程與與安裝工工程相結(jié)結(jié)合施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備與建建設(shè)單位位準(zhǔn)備相相結(jié)合 現(xiàn)場準(zhǔn)備與與加工預(yù)預(yù)制準(zhǔn)備備相結(jié)合合 班組準(zhǔn)備與與工程總總體準(zhǔn)備備相結(jié)合合 爭取協(xié)作單單位的支支持項(xiàng)目部材料料管理制制度 1、計(jì)計(jì)劃管理理 （11）材材料計(jì)劃劃包括總總概算計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃，所有有計(jì)劃一一式兩份份，材料料員保留留一份，另另一份上上報(bào)物質(zhì)質(zhì)部。 （22）總總概算計(jì)計(jì)劃在開開工之前前報(bào)出，數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確，以以作為物物質(zhì)

10、部采采購的依依據(jù)。 （33）月月度計(jì)劃劃在每月月25日日之前報(bào)報(bào)出。 （44）實(shí)實(shí)際需用用計(jì)劃必必須由施施工員提提前244小時(shí)向向材料員員提出，如如因提計(jì)計(jì)劃不及及時(shí)造成成停工或或其他損損失，后后果由施施工員自自行負(fù)責(zé)責(zé)。 （55）所所有材料料計(jì)劃必必須分清清單項(xiàng)工工程，并并寫清具具體使用用部位，材材料名稱稱、數(shù)量量。 （66）所所有計(jì)劃劃(除輔輔助性材材料計(jì)劃劃外)需需經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字。 （7）對材料料進(jìn)場時(shí)時(shí)間、材材料采購購單位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、儲運(yùn)運(yùn)條件、到到貨地點(diǎn)點(diǎn)等有特特殊要求求的，需需在計(jì)劃劃備注中中說明。 2、采采購管理理 （1） 采購購單位金金額在110萬

11、元元及以上上的大宗宗材料和和5萬元元及以上上的專用用材料，采采購前必必須實(shí)行行公開招招標(biāo)確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商。投標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商必須滿滿足招標(biāo)標(biāo)條件，不不得少于于三家。開開標(biāo)由材材料公司司、項(xiàng)目目部、物物質(zhì)部共共同參與與，同時(shí)時(shí)做好二二次談判判工作。 （2）. 單位位金額在在10萬萬元及以以下的大大宗材料料和5萬萬元及以以以下的的專用材材料，采采購前可可不實(shí)行行招投標(biāo)標(biāo)，采取取論質(zhì)詢詢價(jià)的方方式確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商，詢價(jià)價(jià)供應(yīng)商商不少于于三家。 （33）項(xiàng)項(xiàng)目部月月材料采采購數(shù)量量，以項(xiàng)項(xiàng)目月度度計(jì)劃為為依據(jù)，如如需增加加材料，要要由施工工人員增增補(bǔ)計(jì)劃劃，并在在備注說說明增加加原因。 （44）月月度計(jì)劃劃總

12、量應(yīng)應(yīng)在總計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，月月計(jì)劃總總量超過過總計(jì)劃劃的必須須增補(bǔ)計(jì)計(jì)劃，并并說明原原因。（5）凡凡屬于工工程洽商商、變更更造成材材料規(guī)格格、數(shù)量量變化增增減的，必必須在增增補(bǔ)計(jì)劃劃后附說說明。3、 合同同管理（1）.材材料合同同必須注注明材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章，并并附上招招標(biāo)評審審表或詢詢價(jià)表。（2）.周周材合同同必須注注明周材材規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫

13、清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章。（3）.機(jī)機(jī)械設(shè)備備合同須須由設(shè)備備員填寫寫進(jìn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備性能表表，并登登記設(shè)備備入場記記錄和出出場記錄錄，簽訂訂材設(shè)部部要求的的標(biāo)準(zhǔn)合合同。4、 庫房房管理 （1）庫房內(nèi)內(nèi)搭設(shè)貨貨架及平平臺，所所有材料料分品種種、規(guī)格格上架存存放，碼碼放整齊齊，設(shè)立立標(biāo)識。 （2）對有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)單單獨(dú)存放放，并做做好防護(hù)護(hù)措施。 （3）對于可可以長期期保存，短短期內(nèi)又又不能及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)的材料料，如鑄鑄鐵井蓋蓋、止水水帶等，依依據(jù)計(jì)劃劃提前上上料，存存放在料料場內(nèi)。（4）料料場所有有材料分分品種碼碼放整齊齊。 （5）在庫房房及

14、料場場的明顯顯位置安安放消防防設(shè)施。 （6）對于存存放于施施工現(xiàn)場場的材料料，如構(gòu)構(gòu)件、砼砼管等須須按品種種、規(guī)格格碼放整整齊，并并盡量避避免存放放在施工工機(jī)械車車輛進(jìn)出出的頻繁繁的場地地以減少少人為損損壞。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤滅等等材料，有有條件的的必須入入庫存放放，如遇遇到用量量少、時(shí)時(shí)間短及及場地限限制的情情況，可可以露天天存放，但但必須苫苫墊做工工作，以以防潮、防防揚(yáng)塵。 （8）砂、石石等材料料必須成成堆擺齊齊存放，并并進(jìn)行苫苫蓋。 （9）施工剩剩余材料料及損廢廢材料，要要及時(shí)清清理，禁禁止在施施工現(xiàn)場場存留。5、 材料料進(jìn)出庫庫管理 （1）庫管員員要對每每一批進(jìn)進(jìn)場的材材料做

15、好好入場驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄（需收收貨人員員簽字），商商品砼、鋼鋼材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入場場記錄需需按每張張送貨小小票做記記錄，并并注明使使用部位位。（2）每每天到場場的材料料，庫管管員必須須做好入入出庫領(lǐng)領(lǐng)用憑證證，憑證證所有內(nèi)內(nèi)容，必必須填寫寫齊全，并并符合規(guī)規(guī)定要求求（入庫庫單材料料來源項(xiàng)項(xiàng)必須填填寫單位位全稱）。（3）大宗宗材料進(jìn)進(jìn)場應(yīng)由由主管施施工員或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料員、施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人、門門衛(wèi)等共共同驗(yàn)收收簽字，實(shí)實(shí)行入庫庫即是出出庫制度度。（具具體細(xì)節(jié)節(jié)以合同同約定為為準(zhǔn)）（4）建立立材料領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳，無論論是主材材，還是是低質(zhì)易易耗材料料、工具具周

16、轉(zhuǎn)器器材一律律登記，并并注明使使用部位位，必須須領(lǐng)用人人簽字。（5）.建建立小型型機(jī)具領(lǐng)領(lǐng)用臺賬賬，需由由領(lǐng)用人人簽字，并并注明領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)間間和歸還還時(shí)間。如如需報(bào)廢廢，填寫寫小型型機(jī)具報(bào)報(bào)廢申請請表，由由材料主主管簽字字，并保保存好需需報(bào)廢機(jī)機(jī)具，以以便物質(zhì)質(zhì)部檢查查。（6） 每每月255日前由由收貨人人員與供供應(yīng)單位位辦理對對帳、結(jié)結(jié)算工作作，開具具結(jié)算證證明，并并交到物物質(zhì)部作作為上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。6、 帳務(wù)務(wù)管理 （1）項(xiàng)目材材料組按按主要材材料、地地材、輔輔助材料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、油油料、勞勞保、工工具、配配件分別別設(shè)立帳帳目（紙紙制和電電子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按

17、鋼鋼材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）輔助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、電電料等科科目。 （4）所有單單據(jù)按類類別、日日期、分分類保管管，以便便于查詢詢對帳。 （5）每月225日前前報(bào)公司司物質(zhì)部部。2.7 與與相關(guān)部部門接口口 （1）配合督督促施工工人員按按時(shí)上報(bào)報(bào)材料汁汁劃。 （2）上料過過程中經(jīng)經(jīng)常與現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員聯(lián)聯(lián)系，以以保證材材料及時(shí)時(shí)供應(yīng)，不不誤工期期。 （3）加強(qiáng)與與技術(shù)部部門聯(lián)系系，以確確保所用用材料準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤。 （4）施工過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)上上報(bào)，積積極配合合解決。 （5）配合開開發(fā)部門門做好成成本核算算，及時(shí)時(shí)為預(yù)算算人員提提

18、供所需需數(shù)據(jù)。 （6）配合質(zhì)質(zhì)檢人員員做好檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)時(shí)提供試試樣、技技術(shù)資料料，及時(shí)時(shí)提供上上料信息息、合格格證、材材質(zhì)單等等資料。（7）項(xiàng)目目部材料料管理制制度最終終按照公公司物質(zhì)質(zhì)部管理理制度執(zhí)執(zhí)行。進(jìn)度工期管管理制度度1、目標(biāo)分分解（1） 按按項(xiàng)目組組成分解解到分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程； （2） 按項(xiàng)目目實(shí)施程程序分解解到準(zhǔn)備備期、施施工安裝裝期、驗(yàn)驗(yàn)收期各各個(gè)階段段。（3） 按按工程性性質(zhì)分解解到每一一個(gè)專業(yè)業(yè)（土建建工程、設(shè)設(shè)備采購購、安裝裝工程、配配套工程程、廠區(qū)區(qū)工程、調(diào)調(diào)試運(yùn)行行工程）；（4） 按按標(biāo)段或或任務(wù)分分解到每每一個(gè)承承包商。2、施工計(jì)計(jì)劃管理理（1） 施施

19、工計(jì)劃劃管理是是項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理的要重重環(huán)節(jié)，也也是合同同履行的的根本保保證。 （2） 施工計(jì)計(jì)劃分為為總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃和和日作業(yè)業(yè)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括：施工部部位、計(jì)計(jì)劃工作作量、勞勞動用工工、進(jìn)度度安排、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、安安全目標(biāo)標(biāo)、人員員、材料料、機(jī)械械料具計(jì)計(jì)劃等。 （3） 編制總總控進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格按按照施工工圖紙確確定的工工程量、施施工組織織設(shè)計(jì)、公公司內(nèi)部部施工定定額、合合同工期期要求及及現(xiàn)場施施工條件件等進(jìn)行行綜合考考慮，確確定人員員數(shù)量及及人員配配比和機(jī)機(jī)械料具具供應(yīng)等等，并提提前一個(gè)個(gè)月報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部備案案。 （4） 總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃必須將

20、將總包范范圍內(nèi)各各項(xiàng)工作作，包括括土建、安安裝、裝裝飾裝修修和各專專業(yè)施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的安排排。 （5） 項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每每月255日前編編制下月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)月進(jìn)度度計(jì)劃編編制周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并根根據(jù)資源源綜合配配置情況況對計(jì)劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。計(jì)劃劃編制完完成后，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員評評審?fù)ㄟ^過并簽字字后，作作為項(xiàng)目目施工依依據(jù)并上上報(bào)公司司工程技技術(shù)部。 （6） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，責(zé)責(zé)任工長長)必須須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目三人人領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)認(rèn)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以施工段段或以周周為單位位對施工工隊(duì)安排排下達(dá)日日作業(yè)

21、計(jì)計(jì)劃，以以日作業(yè)業(yè)計(jì)劃確確保周計(jì)計(jì)劃、以以周計(jì)劃劃確保月月計(jì)劃、以以月計(jì)劃劃確保工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成。 （7） 項(xiàng)目部部每周生生產(chǎn)例會會上，各各工種匯匯報(bào)周計(jì)計(jì)劃的完完成情況況，提前前完成的的予以表表揚(yáng)給與與1000元以內(nèi)內(nèi)獎勵；未能完完成，屬屬主觀原原因。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)對對責(zé)任人人處以1100元元以下罰罰款，屬屬客觀原原因，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要分析析原因并并設(shè)法解解決。會會議結(jié)束束前技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（或責(zé)責(zé)任工長長）布置置下周的的作業(yè)計(jì)計(jì)劃。 （8） 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員須須在每月月22日日前將本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造計(jì)劃、限限額用料料計(jì)劃及及定額用用工計(jì)劃劃交項(xiàng)目目經(jīng)理和和

22、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人評評審后會會簽，最最終對工工程進(jìn)度度款進(jìn)行行評價(jià)和和申報(bào)。 （9） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要隨隨時(shí)掌握握作業(yè)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)度情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的關(guān)系系，督促促有關(guān)部部門按計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)供應(yīng)勞勞動力、施施工機(jī)具具、運(yùn)輸輸車輛、材材料構(gòu)配配件等，保保證完成成作業(yè)計(jì)計(jì)劃和施施工進(jìn)度度目標(biāo)。 （10） 機(jī)械料料具計(jì)劃劃變動，提提前向物物質(zhì)部申申請，其其中大型型機(jī)械須須提前一一個(gè)月申申請，中中小型機(jī)機(jī)械和料料具提前前半個(gè)月月申請。3、工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施（1） 確確定進(jìn)度度管理的的總目標(biāo)標(biāo)和分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)，編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和各個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃；（2）在工工程施工工的過程程中，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度與與

23、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時(shí)采取取措施加加以糾正正，保證證工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； （3）工程程進(jìn)度控控制采取取的措施施包括：成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和責(zé)任任工長為為第二責(zé)責(zé)任人的的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組；由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在工工程開工工前一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施、進(jìn)進(jìn)度工期期等的編編制工作作。由責(zé)任工工長對周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施負(fù)主要要責(zé)任，在在實(shí)施周周計(jì)劃過過程中有有困難的的需及時(shí)時(shí)反饋信信息給項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織討討論解決決方案最最終實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理部定期期召開周周例會制制度，對對上周工工作目標(biāo)

24、標(biāo)實(shí)施情情況總結(jié)結(jié)評比，本本周工作作目標(biāo)做做出安排排和布置置。參會會人員由由全體項(xiàng)項(xiàng)目部組組織成員員 、分分包隊(duì)伍伍合同簽簽約人、分分包隊(duì)施施工管理理人員參參加。工期進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)可分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)完工、0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。 施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的糾偏如果進(jìn)度工工期偏差差影響到到計(jì)劃工工期，則則需對原原安排的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。A 縮短拖拖延工作作或其后后續(xù)關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間，將將拖延的的時(shí)間調(diào)調(diào)整回來來，保證證工期不不變； BB調(diào)整工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，變變

25、順序作作業(yè)為搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)，以以縮短局局部項(xiàng)目目工期；或調(diào)整整相關(guān)工工作邏輯輯關(guān)系中中的工藝藝關(guān)系，以以縮短作作業(yè)時(shí)間間。C 如果采采取上述述兩項(xiàng)措措施仍無無法保證證項(xiàng)目總總工期，則則通過合合同途徑徑調(diào)整合合同工期期。工程進(jìn)度控控制流程程專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理制制度1、目的制訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理制度度，

26、以確確保工程程項(xiàng)目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量，以以滿足國國家法律律法規(guī)和和建設(shè)方方的要求求。2、適用范范圍和職職能適用于工程程項(xiàng)目部部施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃、施施工準(zhǔn)備備、施工工質(zhì)量和和服務(wù)的的控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量歸口口管理部部門，其其他部門門配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理。3、工作程程序（1）組織織準(zhǔn)備 公司司綜合考考核確定定每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、責(zé)任任工長，總總經(jīng)理任任命確定定項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子以實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工需需要申請請配備相相應(yīng)的管管理人員員，以滿滿足工程

27、程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理需需要。（2）技術(shù)術(shù)交底 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)按規(guī)規(guī)定接收收設(shè)計(jì)文文件，參參加圖紙紙會審和和設(shè)計(jì)交交底，與與項(xiàng)目施施工有關(guān)關(guān)的人員員應(yīng)通過過學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)文件件，參加加圖紙會會審（工工程參建建單位的的圖紙會會審）和和設(shè)計(jì)交交底熟悉悉和了解解工程特特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，掌握握相關(guān)的的工程技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求求，并從從施工的的角度提提出設(shè)計(jì)計(jì)修改和和優(yōu)化意意見。（3）工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理策策劃 對于于確定的的項(xiàng)目工工程合同同，項(xiàng)目目經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算、采采購等人人員），依依據(jù)項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)策劃情情況，合合同要求求及技術(shù)術(shù)交底情情況，對對該工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)

28、量量進(jìn)行策策劃，形形成項(xiàng)目目策劃書書，包括括：（1）項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)根據(jù)總總包合同同，單項(xiàng)項(xiàng)單位工工程，分分項(xiàng)分部部工程目目標(biāo)，檢檢驗(yàn)批優(yōu)優(yōu)良率為為70%、合格格率為995%。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人人員及崗崗位職能能分配、圖圖表或說說明內(nèi)容容。（3）施工工管理依依據(jù)的文文件清單單和文本本，包括括國家法法律、地地方法規(guī)規(guī)的要求求。（4）勞動動力配置置計(jì)劃、臨臨時(shí)設(shè)施施和施工工機(jī)具配配置計(jì)劃劃、主要要工程物物資采購購計(jì)劃、分分包計(jì)劃劃、（5）施工方方案編制制計(jì)劃等等資源的的需求和和配置方方案。（6）施工工場地、道道路、水水電、消消防、臨臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃，施施工現(xiàn)場場總平面面

29、圖。（7）質(zhì)量量關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)及其控控制措施施，關(guān)鍵鍵工序施施工方案案，特殊殊過程管管理方案案。（8）進(jìn)度度計(jì)劃及及控制措措施。（9）檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃（各各工序、施施工階段段需要進(jìn)進(jìn)行的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的指標(biāo)標(biāo)與檢測測方法），質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收流程（包包含預(yù)檢檢、隱檢檢、交接接檢的時(shí)時(shí)間、頻頻次、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法）。（10）突突發(fā)事件件的應(yīng)急急措施（包包括預(yù)案案、應(yīng)急急方案、事事故報(bào)警警、搶救救險(xiǎn)情等等）。（11）對對違規(guī)事事件的報(bào)報(bào)告和處處理流程程（包括括不合格格品及質(zhì)質(zhì)量事故故的評審審、處置置和改進(jìn)進(jìn)）。（12）應(yīng)應(yīng)收集的的信息及及其傳遞遞流程（包包括應(yīng)收收集的信信息內(nèi)容容、收集集者、收收集方

30、法法以及溝溝通和傳傳遞的方方法）。（13）與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)方（建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包方、政政府主管管部門、企企業(yè)相關(guān)關(guān)部門等等）的溝溝通方式式。（14）施施工管理理應(yīng)形成成的記錄錄清單、記記錄表式式和保存存要求。（15）質(zhì)質(zhì)量管理理和技術(shù)術(shù)措施。（16）施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理的其其它要求求。（4）項(xiàng)目目策劃書書須得到到發(fā)包方方或監(jiān)理理方的認(rèn)認(rèn)可，相相應(yīng)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工方案案等報(bào)審審表應(yīng)經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方或監(jiān)理理方審批批。 當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工要求求發(fā)生變變化時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書進(jìn)行行評審，并并適當(dāng)?shù)氐剡M(jìn)行調(diào)調(diào)整，對對調(diào)整情情況再次次向企業(yè)業(yè)相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)

31、導(dǎo)以及發(fā)發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理方報(bào)報(bào)批。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按新新的文件件要求組組織施工工。公司司工程技技術(shù)部對對工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理策策劃文件件的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。 施工交交底 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織技術(shù)力力量，向向參與施施工和質(zhì)質(zhì)量檢查查的人員員進(jìn)行施施工技術(shù)交底底，交底底以書面面方式進(jìn)進(jìn)行并輔輔以口頭頭說明，其其目的是是使施工工人員和質(zhì)檢檢人員對對工程特特點(diǎn)、技技術(shù)質(zhì)量量要求、施施工方法法與措施施方面有有全面系統(tǒng)了了解，以以便于科科學(xué)的組組織施工工，避免免質(zhì)量、安安全事故故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍圍、工程程量、工工作量和和施工進(jìn)進(jìn)度要求求。B施工圖紙紙的解說說C施工方案案措施。D操作工藝藝和保證

32、證質(zhì)量安安全的措措施。E工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和評定方方法。F技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和檢查查驗(yàn)收要要求。G技術(shù)記錄錄內(nèi)容和和要求。H其它施工工注意事事項(xiàng)。J交底應(yīng)形形成記錄錄，記錄錄的形式式按項(xiàng)目目所在地地技術(shù)資資料的管管理規(guī)定定執(zhí)行。4、施工過過程質(zhì)量量控制（1）正確確使用施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及適用用的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。適適用時(shí)，對對施工過過程實(shí)施施樣板引引路；（2）調(diào)配配符合規(guī)規(guī)定的操操作人員員，特種種作業(yè)人人員應(yīng)持持證上崗崗；（3）按工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃規(guī)規(guī)定，配配備適用用建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備、施施工機(jī)具具、檢測測設(shè)備；（4）施工工過程監(jiān)監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

33、理部應(yīng)應(yīng)按圖紙紙規(guī)范和和方案等等要求組組織施工工，按檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃及及時(shí)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)測。對對施工過過程的檢檢查、監(jiān)監(jiān)測包括括：對工工序的內(nèi)內(nèi)部檢查查、技術(shù)術(shù)復(fù)核，施施工過程程參數(shù)的的監(jiān)測和和必要的的統(tǒng)計(jì)分分析活動動；（5）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定對對施工作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行控控制；（6）根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備。工工程技術(shù)術(shù)人員對對此進(jìn)行行指導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對此此進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；（7）項(xiàng)目目經(jīng)理部部對施工工隊(duì)、分分包方、分分供方的的施工進(jìn)進(jìn)度、工工作進(jìn)度度進(jìn)行管管理控制制，確保保滿足施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并并保證施施工質(zhì)量量；（8）制訂訂半成品品、成品品保護(hù)措

34、措施，確確保相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人，通過過施工作作業(yè)時(shí)的的相互監(jiān)監(jiān)督、巡巡回檢查查等方法法，確保保施工全全過程做做到防盜盜、防火火、消防防及物資資的維護(hù)護(hù)；（9）質(zhì)量量控制流流程由施施工隊(duì)班班組自檢檢、互檢檢、交項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員專專檢，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織驗(yàn)收。檢檢查驗(yàn)收收參加人人員詳質(zhì)質(zhì)量控制制程序流流程圖。 （100）質(zhì)量量控制程程序流程程圖： 工序質(zhì)質(zhì)量檢查查程序控控制流程程圖不合格不合格修改 模板工工程質(zhì)量量程序控控制流程程圖 鋼筋工工程質(zhì)量量程序控控制流程程圖準(zhǔn)備工作 混凝土土工程質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖 砌筑質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每

35、一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測量放線5、施工過過程的確確認(rèn)（11） 對工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)文文件進(jìn)行行評審，并并對操作作人員上上崗資格格進(jìn)行鑒鑒定；（12） 對施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可；（13） 定期或或在人員員、材料料、工藝藝參數(shù)、設(shè)設(shè)備發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，重新新進(jìn)行確確認(rèn)。（14） 施工過過程中應(yīng)應(yīng)做好施施工過程程及進(jìn)度度標(biāo)識，確確保施工工過程具具有可追追溯性。具具體有以以下措施施： 施工工人員做做好過程程記錄，包包括施工工日志、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)報(bào)告告等表明明施工過過程狀態(tài)態(tài)； 根據(jù)施施工過程程特點(diǎn)建建立標(biāo)識識，根據(jù)據(jù)施工

36、進(jìn)進(jìn)度變化化調(diào)整標(biāo)標(biāo)識，根根據(jù)施工工變化突突發(fā)情況況改變標(biāo)標(biāo)識，施施工完工工后撤銷銷標(biāo)識。標(biāo)標(biāo)識的管管理需與與施工進(jìn)進(jìn)度相匹匹配，與與施工需需求相適適應(yīng)。通通過記錄錄可對施施工過程程進(jìn)行追追溯性。6、施工過過程信息息溝通 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)做好好與工程程建設(shè)有有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、分分包方等等的信息息溝通工工作：工程信息（包包括與工工程有關(guān)關(guān)的要求求）；合同的處理理，包括括對其的的修改；建設(shè)方問詢詢的處理理、建設(shè)設(shè)方反饋饋、包括括投訴。7、施工過過程中的的質(zhì)量管管理記錄錄，包括括： （1）施施工日記記和專項(xiàng)項(xiàng)施工記記錄； （2）交交底記錄錄； （3）上上崗培訓(xùn)訓(xùn)記錄和和崗位資資格證明明

37、； （4）施施工機(jī)具具和檢驗(yàn)驗(yàn)、測量量及試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的管理記記錄； （5）圖圖紙的接接收和發(fā)發(fā)放、設(shè)設(shè)計(jì)變更更的有關(guān)關(guān)規(guī)定； （6）監(jiān)監(jiān)督檢查查和整改改、復(fù)查查記錄； （7）質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)文文件； （8）工工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果中中規(guī)定的的其他記記錄。 施工記錄錄應(yīng)符合合記錄管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)移交給給工程技技術(shù)部檔檔案室存存檔。安全生產(chǎn)管管理制度度 1、安全生生產(chǎn)管理理要求 （11）為了了加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，杜杜絕生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故發(fā)生生，保障障廣大職職工生命命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展，工工傷事故故率為零零或最低低標(biāo)準(zhǔn)，

38、（安安全目標(biāo)標(biāo)事故率率詳見合合同約定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生產(chǎn)管管理，必必須按照照安全全生產(chǎn)法法的有有關(guān)規(guī)定定，堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。 （33）各項(xiàng)項(xiàng)目部必必須建立立、健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度，完完善安全全生產(chǎn)條條件，確確保安全全生產(chǎn)。 （44）項(xiàng)目目經(jīng)理對對項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，是項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理第第一責(zé)任任人。安安全員是是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的直接責(zé)責(zé)任人，責(zé)責(zé)任工長長為兼職職安全員員，是該該工種安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的直接責(zé)責(zé)任人。 （55）員工工有依法法獲得安安全生產(chǎn)產(chǎn)保障的的權(quán)利，并并應(yīng)當(dāng)依依法履行行安全生生產(chǎn)方面面的義務(wù)務(wù)。 (6)

39、 對安全全設(shè)施、安安全防護(hù)護(hù)不到位位，存在在嚴(yán)重安安全隱患患的項(xiàng)目目，質(zhì)安安部有權(quán)權(quán)勒令項(xiàng)項(xiàng)目停工工整改，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、安安全員各各處以3300元元以上罰罰款。 （77）采用用偽劣安安全防護(hù)護(hù)用品，造造成安全全隱患，對對責(zé)任人人處以110000元罰款款，造成成嚴(yán)重安安全事故故的，對對責(zé)任人人處以550000元以下下罰款。（8）項(xiàng)目目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的安全生生產(chǎn)條件件所必需需的資金金投入由項(xiàng)目目經(jīng)理、安安全員予予以保證證，并對對由于安安全生產(chǎn)產(chǎn)所必需需的資金金投入不不足導(dǎo)致致的后果果承擔(dān)責(zé)責(zé)任。（9）對分分部、分分項(xiàng)工程程按照安安全技術(shù)術(shù)交底認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格履行行簽字手手續(xù)。安安全員應(yīng)應(yīng)

40、當(dāng)對職職工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，保證證全體職職工具備備必要的的安全生生產(chǎn)知識識，熟悉悉有關(guān)的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，掌握握本崗位位的安全全操作技技能。未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓(xùn)合格格的從業(yè)業(yè)人員，不不得上崗崗作業(yè)。 （100）項(xiàng)目目采用新新工藝、新新技術(shù)、新新材料或或者使用用新設(shè)備備時(shí)，必必須了解解、掌握握其安全全技術(shù)特特性，采采取有效效的安全全防護(hù)措措施，并并對操作作人員進(jìn)進(jìn)行專門門的安全全生產(chǎn)教教育和培培訓(xùn)。 （111）特種種作業(yè)人人員必須須按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)專門的的安全作作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書，方方可上崗崗作業(yè)。 （122）項(xiàng)

41、目目部必須須在有較較大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的場所(如高壓壓線、一一、二級級配電箱箱、木工工加工場場)和有有關(guān)設(shè)施施、設(shè)備備上設(shè)置置明顯的的安全警警示標(biāo)志志。 （133）項(xiàng)目目部必須須對安全全設(shè)備進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，并定定期檢測測，保證證正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢測應(yīng)當(dāng)當(dāng)作好記記錄，并并由有關(guān)關(guān)人員簽簽字。由由于設(shè)備備疏于維維護(hù)、保保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備老化化，引起起安全事事故，對對安全員員處以220000元以上上罰款。 （114）項(xiàng)項(xiàng)目安全全員、庫庫管員必必須對入入庫的防防護(hù)用品品嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收，不不合格品品嚴(yán)禁入入庫并向向上級匯匯報(bào)，否否則對責(zé)責(zé)任人罰罰款1000元以以上。 （115）安安全員應(yīng)應(yīng)

42、當(dāng)教育育和督促促職工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的安全生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，并并向施工工人員如如實(shí)告知知作業(yè)場場所和工工作崗位位存在的的危險(xiǎn)因因素、防防范措施施以及事事故應(yīng)急急措施。 （116）職職工進(jìn)入入現(xiàn)場后后首先要要進(jìn)行三三級安全全生產(chǎn)教教育；項(xiàng)項(xiàng)目部要要組織職職工每星星期召開開一次專專項(xiàng)安全全教育會會議，根根據(jù)工程程施工形形象進(jìn)度度、氣候候變化、季季節(jié)性的的轉(zhuǎn)變等等，有針針對性地地進(jìn)行安安全教育育。 （117）安安全員應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)狀況況進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢檢查；對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全問問題，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即處理；不能處處理的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。檢查查及處理理情況

43、應(yīng)應(yīng)當(dāng)記錄錄在案。 （118）項(xiàng)項(xiàng)目部要要每周對對安全進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，要要明確重重點(diǎn)部位位、危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位。安安全檢查查要有檢檢查記錄錄，對查查出的隱隱患應(yīng)及及時(shí)整改改，做到到定人、定定時(shí)間、定定措施。 （119）對對塔吊、人人貨電梯梯、井架架和腳手手架等，安安全員必必須每天天堅(jiān)持驗(yàn)驗(yàn)收檢查查。如不不檢查，每每天罰安安全員1100元元，由于于檢查不不到位而而發(fā)生安安全事故故，罰款款10000元。 （220）現(xiàn)現(xiàn)場有兩兩個(gè)以上上隊(duì)伍在在同一作作業(yè)區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行行生產(chǎn)活活動，可可能危及及對方生生產(chǎn)安全全的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)簽訂訂安全生生產(chǎn)管理理協(xié)議，明明確各自自的安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé)和應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取的的安全措措施

44、，并并指定專專職安全全管理人人員進(jìn)行行安全檢檢查與協(xié)協(xié)調(diào)。 （221）項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)生重大大生產(chǎn)安安全事故故時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、安全全員應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即組組織搶救救，不得得在事故故調(diào)查處處理期間間擅離職職守。 （222）安安全事故故應(yīng)急處處理程序序：立即啟啟動施工工施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案護(hù)護(hù)送傷員員去醫(yī)院院；保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場；如實(shí)向向上級匯匯報(bào)事故故情況，嚴(yán)嚴(yán)重的直直接向公公司總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；成立事事故處理理專案組組組織調(diào)調(diào)查。 2 、安安全生產(chǎn)產(chǎn)處罰條條例 第第一條 進(jìn)入施施工現(xiàn)場場不戴安安全帽罰罰50元元，不系系帽帶罰罰30元元。 第第二條 嚴(yán)禁穿穿高跟鞋鞋、硬底底鞋、褲褲頭背心心、赤膊

45、膊赤腳，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰500元。 第第三條 高處作作業(yè)和規(guī)規(guī)定工種種作業(yè)，不不戴安全全帽或不不系安全全帶罰1100元元。系安安全帶必必須扣在在牢固穩(wěn)穩(wěn)定的位位置，否否則罰1100元元。 第第四條 嚴(yán)禁酒酒后上班班，違者者責(zé)令停停工并扣扣除當(dāng)日日出勤，因因此發(fā)生生安全事事故的，一一切后果果自負(fù)。 第第五條 所有機(jī)機(jī)械必須須定機(jī)定定人，持持證上崗崗，非定定機(jī)人員員不許操操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰1000元。 定定機(jī)人員員如果隨隨便交給給他人操操作，屬屬不負(fù)責(zé)責(zé)任，重重罰5000元，造造成事故故的予以以開除并并負(fù)擔(dān)事事故的全全部損失失。 第第六條 宿舍內(nèi)內(nèi)亂拉亂亂接電器器的，給給予私接接電器者者罰款110

46、0元元，由此此造成事事故均由由個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)。 第第七條 電工在在施工中中不按操操作規(guī)程程操作，給給予罰款款1000元，所所拉電線線中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裸露線線的，罰罰款2000元，由由此引起起事故的的，罰拉拉線電工工5000元以上上。 第第八條 高處作作業(yè)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁嬉戲戲打鬧，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰1000元，打打架的罰罰50000元以以上，嚴(yán)嚴(yán)重者開開除。造造成后果果的，追追究有關(guān)關(guān)責(zé)任人人的法律律責(zé)任并并由責(zé)任任人賠償償事故的的全部損損失。 第第九條 從樓上上向下亂亂拋雜物物者，給給予責(zé)任任人罰款款1000元，如如果由此此引起安安全事故故的，則則要承擔(dān)擔(dān)全部經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。 第第十條 腳手架架不按規(guī)規(guī)定搭設(shè)

47、設(shè)或偷工工減料，罰罰款5000元并并責(zé)令返返工。 第第十一條條 如有有人乘吊吊籃上下下，給予予罰款1100元元，操作作人員罰罰款2000元。人人貨電梯梯如果超超載，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰電梯梯司機(jī)5500元元，電梯梯門、防防護(hù)門不不關(guān)好每每次罰2200元元，屢犯犯者開除除。 第第十二條條 施工工現(xiàn)場和和倉庫木木工房不不準(zhǔn)抽煙煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)抽煙罰罰款1000元。在在易燃易易爆處電電焊、氣氣割，必必須嚴(yán)格格按章操操作，氧氧氣、乙乙炔距離離必須大大于100米，并并且要有有可靠的的隔離措措施，違違章施工工的罰款款2000元，造造成后果果的給予予開除，并并賠償事事故的所所有損失失。 第第十三條條 電氣氣焊切割割應(yīng)及

48、時(shí)時(shí)將切割割物清除除，以防防切割物物引燃周周圍其它它物品，若若發(fā)現(xiàn)對對切割物物不清除除的，每每次罰操操作人員員2000元，如如果因此此發(fā)生重重大火災(zāi)災(zāi)事故的的，操作作人員必必須賠償償全部損損失。 第第十四條條 機(jī)械械設(shè)備停停止或進(jìn)進(jìn)行清理理保養(yǎng)時(shí)時(shí)，操作作人員必必須切斷斷電源并并鎖好電電箱，如如果操作作人員違違章作業(yè)業(yè)，每次次罰2000元，如如發(fā)生安安全事故故，由操操作人員員付全部部責(zé)任。 第第十五條條 嚴(yán)格格按規(guī)定定使用塔塔吊，不不允許超超載，如如果超負(fù)負(fù)荷使用用，對責(zé)責(zé)任人罰罰款5000元以以上，若若由此引引起安全全事故，所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用均由由責(zé)任人人承擔(dān)。 第第十六條條 要嚴(yán)嚴(yán)格按

49、規(guī)規(guī)定做好好“四口五五臨邊”的防護(hù)護(hù)措施，必必須用圍圍欄、蓋蓋板或雙雙層優(yōu)質(zhì)質(zhì)安全網(wǎng)網(wǎng)防護(hù)，缺缺少一處處罰安全全員1000元。 第第十七條條 不按按操作規(guī)規(guī)程、不不聽領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮、違違章作業(yè)業(yè)引起的的安全事事故，罰罰款10000元元以上，重重者開除除，自身身受傷的的不作工工傷處理理，事后后與公司司無關(guān)。違違章指揮揮、違章章作業(yè)的的，每次次罰責(zé)任任人1000元。 第第十八條條 施工工現(xiàn)場危危險(xiǎn)區(qū)必必須懸掛掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通通行”的標(biāo)志志，夜間間要懸掛掛警示燈燈，安全全通道必必須設(shè)置置明顯的的指示標(biāo)標(biāo)語牌，非非正常使使用的樓樓梯口必必須封行行，缺少少一處罰罰安全員員1000元。造造成事故故的罰款

50、款5000元。 第第十九條條 安全全員要對對塔吊、起起重設(shè)備備的保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置、超超重限位位裝置作作定期檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修中運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及超超負(fù)荷作作業(yè)。安安全員對對違規(guī)操操作不加加制止的的，給予予5000元罰款款。 第第二十條條 起吊吊物料時(shí)時(shí)，所吊吊物品必必須放置置整齊，嚴(yán)嚴(yán)禁混吊吊物料，違違者罰信信號工5500元元；物料料起吊時(shí)時(shí)信號工工必須進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場指揮，如如人不在在現(xiàn)場，遙遙控指揮揮，給予予2000元罰款款；信號號工指揮揮失誤撞撞壞物品品由信號號工全額額賠償，由由他人代代替指揮揮或超重重吊裝的的，立即即開除。 第第二十一一條 工工地上裝裝拆大型型機(jī)械，必必須由持持證專業(yè)業(yè)人員裝

51、裝拆，如如果違章章作業(yè)，物物質(zhì)部材材料員、安安全員必必須勒令令停止作作業(yè)，并并對責(zé)任任人處以以2000元罰款款；無證證操作或或違章操操作不予予以糾正正，每次次罰材料料員和安安全員各各2000元。 第第二十二二條 安安裝、裝裝飾裝修修必須配配合土建建項(xiàng)目安安全員做做好安全全管理工工作，安安全員有有權(quán)對安安裝、裝裝飾裝修修人員依依照公司司制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰。同時(shí)時(shí)，安全全員必須須做好對對外包隊(duì)隊(duì)伍的安安全管理理工作。第二十三條條 不按按照工程程技術(shù)部部管理規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行的的，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，給給予責(zé)任任人2000110000元罰款款。 文明施工管管理制度度1、基本要要求：（1） 施施工現(xiàn)場場嚴(yán)格按按照

52、施工工總平面面布置圖圖設(shè)置各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施，設(shè)設(shè)施布置置整齊，出出入口設(shè)設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立立文明施施工領(lǐng)導(dǎo)

53、導(dǎo)小組：組長長：譚峰峰 副副組長：譚小勇勇成員員：張廣廣泉 許鑫鑫俊 程慧慧 曾東林林 2、 管理理制度（1）安全檢查制度 宣傳貫貫徹國家家的安全全生產(chǎn)方方針和勞勞動保護(hù)護(hù)法規(guī)，查查找施工工生產(chǎn)中中的安全全隱患，進(jìn)進(jìn)行治理理和消除除，采取取定期和和不定期期的安全全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱隱患不及及時(shí)整改改要進(jìn)行行經(jīng)

54、濟(jì)和和行政處處罰，并并作好記記錄。（22）班前前安全活活動制度度各班組組必須按按照建設(shè)設(shè)部部頒頒標(biāo)準(zhǔn)，按按時(shí)開展展班前安安全活動動。班前安安全活動動的內(nèi)容容：學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、安全全操作規(guī)規(guī)程，總總結(jié)上一一天安全全生產(chǎn)工工作，根根據(jù)當(dāng)天天施工安安排提出出安全生生產(chǎn)注意意事項(xiàng)等等。 班前安安全活動動應(yīng)對參參加人員員、主持持人、記記錄人、內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行如實(shí)記記錄。 活動記記錄應(yīng)定定期接受受上級安安監(jiān)部門門的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)。（3）安全教育制度 對廣大大職工的的安全教教育要從從安全知知識、安安全技能能和典型型事故上上加以教教育并進(jìn)進(jìn)行考核核。對變變換工種種的工人人在上班班前也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相相應(yīng)

55、工種種的安全全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。對新工人入場必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 （4） 安全生產(chǎn)獎懲制度 A 獎勵 對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎勵100元/次。 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎勵。 B 懲罰 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西

56、每人次罰款100元/次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5) 安安全工作作例會制制度公公司每月月召開一一次安全全例會，了了解項(xiàng)目目安全施施工狀態(tài)態(tài)，研究究現(xiàn)場生生產(chǎn)施工工中的具具體問題題及檢查查安全措措施的落落實(shí)情況況，提出出對安全全工作的的要求，保保障安全全措施與與施工任任務(wù)同步步貫徹落落實(shí)。 項(xiàng)目目部堅(jiān)持持每周一一次安全全活動日日，在布布置生產(chǎn)產(chǎn)工作的的同時(shí)，布布

57、置安全全工作。 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。 各班組安全活動日定時(shí)、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實(shí)情況，并作好完整記錄。（6）安全驗(yàn)收制度 安全全驗(yàn)收工工作包括括：塔吊吊安裝和和頂升驗(yàn)驗(yàn)收，龍龍門架、井井字架安安裝驗(yàn)收收，施工工用電安安裝驗(yàn)收收，腳手手架、模模板工程程驗(yàn)收等等。 對塔塔吊、龍龍門架、井井字架、施施工用電電應(yīng)根據(jù)據(jù)施工方方案組織織驗(yàn)收，然然后報(bào)請請當(dāng)?shù)匕舶踩O(jiān)督督站驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后方可投投入使用用。 驗(yàn)收收前，應(yīng)應(yīng)通知有有關(guān)人員員到現(xiàn)場場，并由由項(xiàng)目經(jīng)

58、經(jīng)理統(tǒng)一一指揮調(diào)調(diào)度。 驗(yàn)收收時(shí)應(yīng)作作好記錄錄，驗(yàn)收收完畢，對對照有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、研研討驗(yàn)收收是否合合格，并并履行簽簽字手續(xù)續(xù)。 作好好資料歸歸檔工作作，保障障設(shè)備及及安全防防護(hù)設(shè)施施的完好好，為安安全施工工提供條條件。 （7）門門衛(wèi)制度 堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，晝夜夜巡視，嚴(yán)嚴(yán)防失控控，保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不得損損失。 對外來來人員必必須詢問問、登記記，進(jìn)出出場所有有車輛必必須嚴(yán)格格盤查，牌牌照登記記、進(jìn)出出場時(shí)間間登記，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑情況及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得

59、睡覺。所有施工工人員必必須佩戴戴工作牌牌，并且且經(jīng)過有有效身份份證件登登記。（8）消防制度建立消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組，并并張榜公公布，制制定消防防人員的的職責(zé)。組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消火全，并保證長時(shí)供水。定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。 參與臨近場所的消防救助。 （9）現(xiàn)場施工隊(duì)管理制度各施工工工種班班組長、隊(duì)隊(duì)長必須須按照公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部所所制定的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和施施工員統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下逐項(xiàng)項(xiàng)完成。

60、施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場外，對施工隊(duì)按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項(xiàng)目部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。 （10）特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國國家規(guī)定定內(nèi)的特特種作業(yè)業(yè)人員（如如：電工工、電焊焊工、架架子工、起起重工、施施工用電電梯操作作工等工工種），必必須按國國家建設(shè)設(shè)部規(guī)定定要求持持證上崗崗。 特種種作業(yè)人人員，除除應(yīng)