1、 半島城邦花園二期工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程策劃書中國建筑第二工程局 第83頁 中國建筑第二工程局半島城邦花園二期工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程策劃書一、工程概況工程位于深深圳市南南山區(qū)蛇蛇口東角角頭，地地塊為填填海而成成，緊臨臨西部通通道和海海邊，屬屬于高檔檔商住建建筑群。本工程共88棟住宅宅、1棟棟幼兒園園面積330000平方米米、1棟棟中小學(xué)學(xué)校面積積179900平平方米、1棟會所、1棟商業(yè)用房。場地規(guī)劃總用地面積約6.5萬平方米，總建筑面積約28.74萬平方米，1、4、5棟住宅地上48層（約150米高），2、3、6、8棟住宅地上32層（約99米高），7棟住宅地上23層（約72米高），會所2層（約9米高），

2、學(xué)校（初中部）5層約21米高，幼兒園 3層約11.2米高。地下2層，為車庫、設(shè)備用房和人防地下室，其它為部分商業(yè)用房和住宅。結(jié)構(gòu)形式：框肢剪剪力墻、框框架剪力力墻、框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)；抗震震設(shè)防烈烈度：77度；人人防工程程等級：核6級級；建筑筑耐火等等級：一一、二級級；建筑筑防火分分類：一一、二類類?；A(chǔ)礎(chǔ)形式：反循環(huán)環(huán)鉆（沖沖）孔擴擴底灌注注樁、人人工挖孔孔樁、天天然地基基筏板基基礎(chǔ)。0.0000相相當于黃黃海高程程8.1100mm。二、工程特特點及施施工條件件分析1合同條條件本工程合同同總造價價669923余余萬元，單單價按照照工程量量清單所所指價款款計價，結(jié)結(jié)算工程程量以竣竣工圖為為準；以以深

3、圳圳市建設(shè)設(shè)工程計計價費率率標準（220044）中中的推薦薦費率計計算。1.1、工工程范圍圍包括：1）、按照照合同圖圖紙所繪繪畫及工工料規(guī)范范所說明明和合同同條件規(guī)規(guī)定的項項目。如如一般土土建工程程（含地地下室、0.000以上土建、室內(nèi)粗裝修、公共走道精裝修、保溫層、煙道及外立面裝修及屋面裝飾、室內(nèi)電氣、照明工程、弱電管道預(yù)埋、室內(nèi)給排水工程、防雷接地及機電預(yù)埋等）；2）、室外外工程（含含基坑土土方回填填、消防防車道、室室外埋管管、電纜纜溝、室室外給排排水等）；1.2、施施工單位位分為總總承包單單位、指指定分包包單位、獨獨立施工工單位、指指定供貨貨單位，其其中對于于指定分分包單位位，總承承包方

4、承承擔相關(guān)關(guān)配合、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理的責責任；而而對于獨獨立施工工單位，總總承包單單位提供供相關(guān)配配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，不承承擔其他他相關(guān)責責任。1.3、獨獨立施工工工程包包括：場場地勘查查工程；土石方方開挖、基基坑支護護及樁基基礎(chǔ)工程程；工地地出入口口通道；公共車車路及人人行路的的修復(fù)；給水市市政管道道的接駁駁；排污污市政管管道的接接駁；燃燃氣工程程；電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、有線線電視工工程。1.4、指指定供貨貨單位供供應(yīng)內(nèi)容容：燈具具、水表表、三箱箱、變頻頻供水設(shè)設(shè)備及泵泵類。上上述物料料由業(yè)主主先行購購買，而而正式的的供應(yīng)合合同將由由總承包包方與供供應(yīng)單位位簽署成成為買方方，行使使供應(yīng)合合同內(nèi)賦賦予買

5、方方的權(quán)責責，并就就供應(yīng)合合同的貨貨物數(shù)量量、質(zhì)量量及供應(yīng)應(yīng)時間對對供貨單單位進行行管理及及予以配配合。1.5、合合同工期期的相關(guān)關(guān)規(guī)定合同工期：總包方方需要在在接收工工地后的的6822日歷天天內(nèi)（包包括星期期六、星星期日及及假期）內(nèi)內(nèi)完成規(guī)規(guī)定的相相關(guān)內(nèi)容容。2法規(guī)條條件中華人民民共和國國建筑法法1997年年11月月1日 （第八八屆全國國人民代代表大會會常務(wù)委委員會第第28次會會議通過過）建設(shè)工程程質(zhì)量管管理辦法法,建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例2000年年1月110日國國務(wù)院第第25次次常務(wù)會會議通過過；建筑筑裝飾裝裝修管理理規(guī)定1999年年10月月28日日經(jīng)第117次部部常務(wù)會會議通過過民用

6、用建筑節(jié)節(jié)能管理理規(guī)定中華人民共共和國建建設(shè)部令令 第446號住住宅室內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修管理理辦法中華人民共共和國建建設(shè)部令令 第第1100號,建筑工工程相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準及施施工合同同、圖紙紙等相關(guān)關(guān)文件。3工程特特點與難難點1）工程特特點A.本工程程地下室室地下室室面積大大，外墻周周長達到到12000米；地下水水位高；故地下下室抗?jié)B滲防裂需需要作為為重點進進行專項項控制。B.本工程程存在超超高層建建筑，建建筑高度度1577.200米，施施工技術(shù)術(shù)要求高高，難度度大。C.本工程程建筑面面積大，約約29.3萬平平米，且且為一次次性開發(fā)發(fā)，施工工組織安安排是重重點。D.本工程程為近年

7、年來少有有的超高高層民用用住宅建建筑，社社會影響響力大。E.總包管管理：質(zhì)質(zhì)量工期期、安全全、文明明施工控控制是難難點。F.環(huán)保措措施：本本工程規(guī)規(guī)模大，地地下室及及裙房施施工時為為保證砼砼質(zhì)量和和防水要要求，必必須連續(xù)續(xù)施工，在在施工時時必須采采取修正正措施防防止噪聲聲擾民和和灰塵擾擾民。2）工程難難點A.地下室室地質(zhì)條條件復(fù)雜雜，含水水量大，土土方開挖挖和邊坡坡支護需需采用專專項措施施和方法法進行施施工。B.工程地地點靠近近海邊，且且地下室室水位高高，地下下水對混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)中的的鋼筋具具有中等等腐蝕性性，為提提高工程程的耐久久性，承承臺、底底板大體體積砼以以及地下下室外墻墻的抗裂裂控制措

8、措施十分分關(guān)鍵。 C.本工程程緊鄰海海邊，地地下水位位高，滲滲透性強強，基坑坑降排水水難度大大；D.本工程程地基基基礎(chǔ)設(shè)計計變化較較多，包包括天然然地基、鉆鉆（沖）孔孔擴底灌注注樁、人人工挖孔孔樁、抗抗拔錨桿桿，施工工存在難難度。E. 超高高層地下下室承臺臺深度66m，需需要編制制深基坑坑專項施施工方案案。F. 地下下室頂板板上部為為種植屋屋面及體體育場等等，對砼砼的自防防水要求求高；G. 地下下室施工工場地極極其狹窄窄，合理理地劃分分施工區(qū)區(qū)段，對對施工場場地進行行規(guī)劃、布布置十分分關(guān)鍵。H. 超高高層建筑筑應(yīng)嚴格格控制垂垂直度等等施工質(zhì)質(zhì)量，安安全上重重點防止止高空墜墜落、物物體打擊擊等，

9、保保證施工工安全。I. 總包包管理：質(zhì)量工工期、安安全、文文明施工工控制是是難點。J.環(huán)保措措施：本本工程規(guī)規(guī)模大，地地下室及及裙房施施工時為為保證砼砼質(zhì)量和和防水要要求，必必須連續(xù)續(xù)施工，在在施工時時必須采采取修正正措施防防止噪聲聲擾民和和灰塵擾擾民。K.地上部部分塔樓樓外墻節(jié)節(jié)點復(fù)雜雜，懸挑挑長度長長，施工工難度大大。L.涂料外外墻裂縫縫、滲水水是工程程質(zhì)量通通病。外外墻砂漿漿抹灰前前九層以以上外墻墻滿掛鋼鋼絲網(wǎng)，九九層以下下滿貼纖纖維網(wǎng)格格布，且且采用分分層抹灰灰、加強強養(yǎng)護等等措施進進行重點點控制。4場地條條件4.1、地地形、地地貌：本工程場地地原始地地貌主要要為淺海海及灘涂涂，原始始

10、地形在在場地北北邊起伏伏較大，地地面時常常為海水水淹沒?，F(xiàn)現(xiàn)場地已已經(jīng)人工工填海整整平為陸陸地，地地面較平平整，地地表中部部、北部部可見大大小在00.5mm左右的的石塊和和建筑垃垃圾硬塊塊。4.2、地地層巖性性本工程場地地內(nèi)的地地層按成成因可分分為人工工填土（砂砂、石）層層、第四四系沖海海積土層層、第四四系沖洪洪積土層層、第四四系殘積積土層和和加里東東期混合合花崗巖巖。4.3、由由于填土土層及填填砂層、礫礫砂層、中含水水量較大大，為防防止基坑坑降水引引起地面面固結(jié)沉沉降對鄰鄰近道路路、管網(wǎng)網(wǎng)、建筑筑物帶來來不利影影響，本本工程采采用深層層攪拌樁樁截水帷帷幕及三三重管高高壓擺噴噴帷幕截截水以及及

11、樁間單單管旋噴噴樁截水水。4.4、本本基坑支支護工程程采用樁樁錨支護護結(jié)構(gòu)及及土釘墻墻支護結(jié)結(jié)構(gòu)。4.5樁基基施工單單位工期期比建設(shè)設(shè)單位的的計劃工工期延誤誤近兩個個月，而而建設(shè)單單位未了了取得好好的效益益，降低低項目風風險，要要求我單單位的節(jié)節(jié)點工期期不便，這這樣我公公司的工工期壓力力非常大大，這就就要求我我單位優(yōu)優(yōu)化管理理，在保保證安全全、質(zhì)量量的前提提下加快快施工進進度。4.6場地地地下水水主要為為淺部土土層的地地下水，補給來源主要為海水和大氣降水?？傮w而言，場地內(nèi)地下水含水量及來源較豐富。穩(wěn)定水位埋深為2.604.60m之間。二、質(zhì)量目目標及其其分解目目標2.1工程程質(zhì)量標標準：滿滿足

12、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準及及其配套套的各專專業(yè)工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范驗收合合格的基基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級優(yōu)良工程標準進行質(zhì)量控制。2.2工程程質(zhì)量目目標：確確保深圳圳市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程,深圳市市優(yōu)質(zhì)工工程“金牛獎獎”; 爭創(chuàng)創(chuàng)廣東省省優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程2.3工程程質(zhì)量目目標分解解2.3.11工程質(zhì)質(zhì)量評價價權(quán)重值值分配表表：評價項目地基與樁基基工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝飾裝修工工程安裝工程1工程部位系系統(tǒng)權(quán)重重值1040525202施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證證條件10101010103性能檢測35303020304質(zhì)量記錄35252020305尺寸偏

13、差及及限制實實感質(zhì)量515204020注：1、各各檢查評評分表評評分后，換換算為本本表數(shù)值值。2、地下室室防水包包含在結(jié)結(jié)構(gòu)工程程中，權(quán)權(quán)重值占占結(jié)構(gòu)工工程的55%。3、各檢查查評分表表得分劃劃為三個個檔次，其其中一檔檔為1000%標標準分值值；二檔檔為855%標準準分值；三檔為為70%標準分分值。4、工程結(jié)結(jié)構(gòu)、單單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良工程的的評價總總得分均均應(yīng)大于于等于885分；總得分分大于等等于922分時為為高質(zhì)量量等級的的優(yōu)良工工程；2.3.22工程質(zhì)質(zhì)量目標標分解圖圖表(見見下表)三、質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)小組組成員和和各級人人員質(zhì)量量職責1、質(zhì)量

14、管管理組織織機構(gòu)2、創(chuàng)優(yōu)小小組成員員組長：曲紅紅波（項項目經(jīng)理理）副組長：黃黃基擁（項項目總工工）副組長：張張海軍/楊碧強強/王琦琦（項目目副經(jīng)理理）組員：張玉玉成、李聯(lián)慶慶（質(zhì)檢檢部長） 瞻冠冠華/牛?？?黃黃琳/劉劉根（質(zhì)質(zhì)檢員） 劉彤彤（工程程部長） 劉易易/韓華華/丁上上/彭德德/陳星星/楊福福利（施施工員） 張萬萬元/黃黃科科/羅羅曉生/施龍靜靜/楊福福利（技技術(shù)員）3、項目各各管理人人員及施施工隊質(zhì)質(zhì)量責任任制度 1）、項目目經(jīng)理：項目經(jīng)理是是企業(yè)法法定代表表人在工工程項目目上的代代理人，受受企業(yè)法法定代表表人的委委托，對對項目的的施工全全過程、全全方位負負責；項項目管理理要突出出

15、重點，以以質(zhì)量管管理為中中心加強強項目管管理工作作，項目目經(jīng)理是是質(zhì)量的的第一責責任人；項目經(jīng)經(jīng)理代表表公司法法人代表表履行對對業(yè)主的的工程承承包合同同，執(zhí)行行公司的的管理體體系文件件和程序序文件，實實現(xiàn)工程程項目質(zhì)質(zhì)量目標標。負責工程項項目經(jīng)理理部的日日常工作作。建立和完善善項目的的組織機機構(gòu)，明明確人員員職責，建建立獎懲懲制度，發(fā)發(fā)揮參與與者的積積極性。組織“項目目質(zhì)量計計劃”的編制制及修改改工作，并并組織實實施。主持項目工工作會議議，審定定和簽發(fā)發(fā)對內(nèi)、對對外重要要文件。科學(xué)組織和和管理進進入項目目工地的的人、財財、物資資源，協(xié)協(xié)調(diào)分包包單位的的關(guān)系，做做好各種種資源的的調(diào)配和和供應(yīng)，履

16、履行與總總承包經(jīng)經(jīng)理簽定定的承包包合同。項目經(jīng)理負負責組織織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工工長對不不符合項項進行原原因分析析和確認認；項目目經(jīng)理制制定分包包計劃，對對分承包包方實施施過程控控制，協(xié)協(xié)助做好好評估工工作；負負責工程程竣工交交付的組組織實施施工作。參與業(yè)主關(guān)關(guān)于工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、資資金會議議，搞好好與業(yè)主主的關(guān)系系。2）、項目目生產(chǎn)副副經(jīng)理：項目副經(jīng)理理對項目目經(jīng)理負負責，主主管施工工生產(chǎn)、安安全管理理、文明明施工、工工程部，協(xié)協(xié)助消防防、保衛(wèi)衛(wèi)工作，負負責對工工長進行行安全技技術(shù)交底底。負責工程的的質(zhì)量和和進度管管理，編編制施工工進度計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)分包包商工作作，主持持生產(chǎn)例例會，安

17、安排并指指導(dǎo)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料員及及安全員員開展日日常管理理工作，審審核物資資申請計計劃，負負責設(shè)計計變更和和工程洽洽商在經(jīng)經(jīng)濟工作作方面的的評審。負責對施工工現(xiàn)場所所有基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施進進行管理理控制。項目副經(jīng)理理應(yīng)按批批準的施施工組織織設(shè)計對對施工用用的生產(chǎn)產(chǎn)和生活活臨時設(shè)設(shè)施、大大中小型型設(shè)備進進行布置置，按有有關(guān)規(guī)定定向主管管部門申申報和備備案。對項目安全全生產(chǎn)、勞勞動保護護管理負負直接責責任，協(xié)協(xié)調(diào)安全全保證體體系運行行中的重重大問題題，組織織召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，實實施現(xiàn)場場管理標標準化，確確保施工工人員工工作環(huán)境境不影響響施工安安全。 3）、項項目總工工（技術(shù)術(shù)負責人人）：負責

18、項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和運行；負責質(zhì)量事事故的處處理和工工程質(zhì)量量獎罰；統(tǒng)籌項目質(zhì)質(zhì)量管理理計劃及及有關(guān)工工作的安安排，開開展質(zhì)量量教育，保保證公司司各項制制度的正正常運行行；負責公司質(zhì)質(zhì)量體系系在項目目上的有有效持續(xù)續(xù)運行；執(zhí)行行每月質(zhì)質(zhì)量體系系運行的的自查工工作。負責執(zhí)行項項目質(zhì)量量管理計計劃和施施工組織織設(shè)計。參加不合格格品評審審，落實實和執(zhí)行行不合格格品糾正正措施，執(zhí)執(zhí)行不合合格預(yù)防防措施。負責項目施施工全過過程的技技術(shù)管理理工作；負責施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的編制制、審批批工作；負責施工全全過程技技術(shù)問題題處理、提提供技術(shù)術(shù)要求；安排進行圖圖冊、文文件

19、、資資料的分分配、簽簽發(fā)、委委托保管管、處理理工作。組織工程的的檢驗、試試驗、整整理、保保管及分分送各種種試驗資資料到各各有關(guān)試試驗單位位和部門門。與監(jiān)理或業(yè)業(yè)主駐場場代表聯(lián)聯(lián)系解決決圖紙上上的問題題，組織織特殊過過程的連連續(xù)監(jiān)控控，對設(shè)設(shè)計變更更和工程程洽商在在技術(shù)方方面的評評審、指指導(dǎo)和安安排圖紙紙技術(shù)資資料的分分配和處處理。確定圖紙發(fā)發(fā)放范圍圍（設(shè)計計變更、工工程洽商商范圍）。負責在質(zhì)量量活動中中選擇和和應(yīng)用數(shù)數(shù)據(jù)分析析方法。負責執(zhí)行顧顧客滿意意度測量量控制任任務(wù)，對對其效果果負責。對項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負技術(shù)術(shù)責任；組織制制定安全全生產(chǎn)保保證計劃劃、項目目安全技技術(shù)方案案，督促促檢查計計

20、劃、措措施的實實施，決決定和解解決安全全技術(shù)問問題，下下達安全全技術(shù)指指令。4）、項目目分項工工長： eq oac(,1)對自己所管管轄的分分項工程程質(zhì)量全全面負責責，是分分部分項項的施工工組織者者和質(zhì)量量工作的的直接管管理者，對對其負責責的分項項工程質(zhì)質(zhì)量有直直接責任任。對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品組組織施工工隊限期期整改，確確保各項項工程達達到優(yōu)良良等級，嚴嚴抓過程程控制。 eq oac(,2)熟悉項目的的各項質(zhì)質(zhì)量管理理目標，確確保每個個分項施施工均以以樣板引引路，對對施工隊隊進行詳詳細的質(zhì)質(zhì)量交底底，并配配合技術(shù)術(shù)部編制制針對性性強具有有實用性性的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，指導(dǎo)導(dǎo)施工隊隊按

21、質(zhì)量量目標進進行施工工。 eq oac(,3)對分項工程程進行工工序、分分項工程程進行百百分之百百全面細細致的跟跟蹤、跟跟班實測測實量檢檢查，配配合質(zhì)保保部的各各項檢驗驗工作，在在質(zhì)量管管理上服服從質(zhì)保保部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。 eq oac(,4)嚴抓過程質(zhì)質(zhì)量控制制，預(yù)防防質(zhì)量通通病和質(zhì)質(zhì)量事故故的產(chǎn)生生，工序序完成后后，組織織施工隊隊自檢，執(zhí)執(zhí)行三檢檢制，通通過實測測實量達達到優(yōu)良良后，填填寫驗收收申請單單，向項項目質(zhì)保保部申請請最終驗驗收，并并參與下下幾道驗驗收檢查查工作。 eq oac(,5)若項目質(zhì)保保部正式式驗收時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較多的的質(zhì)量問問題，而而項目工工長并

22、未未進行全全面自檢檢或未及及時向施施工隊發(fā)發(fā)整改通通知單，按按項目獎獎罰細則則，項目目工長將將受到一一定比例例的處罰罰。5）、項目目專職質(zhì)質(zhì)檢員： eq oac(,1)熟悉和掌握握項目質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標，項目目各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度、驗驗收標準準、驗收收程序，公公正地執(zhí)執(zhí)行項目目質(zhì)量獎獎罰制度度，組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各級工工長及施施工隊專專職質(zhì)檢檢員開展展質(zhì)量驗驗收和檢檢查工作作，對項項目施工工工藝的的執(zhí)行情情況進行行日常監(jiān)監(jiān)督、檢檢驗、負負責項目目質(zhì)量信信息的收收集、匯匯總和上上報。 eq oac(,2)組織各級工工長及施施工隊專專職質(zhì)檢檢員對施施工過程程中的各各道工序序進行全全面跟蹤蹤檢查，對對

23、于出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及及時發(fā)出出整改通通知單，并并寫明整整改要求求和整改改限期，對對不限期期整改的的，或整整改后仍仍不合格格的，或或重復(fù)出出現(xiàn)類似似質(zhì)量問問題的分分項工長長，施工工隊加條條例進行行處罰。 eq oac(,3)嚴格、公正正、客觀觀的對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，編制制工作程程序、檢檢查現(xiàn)場場工人的的操作方方法，處處理質(zhì)量量缺陷，如如實向部部門負責責人及項項目經(jīng)理理部匯報報現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量狀況況，提出出合理的的意見和和建議。 eq oac(,4)代表項目經(jīng)經(jīng)理部對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行全方位位的過程程控制，按按照分工工、獨立立的進行行檢查及及處理質(zhì)質(zhì)量問題題，對于于易重復(fù)復(fù)出現(xiàn)或或潛在的的

24、質(zhì)量問問題參與與制定和和實施糾糾正預(yù)防防措施，嚴嚴格作到到達不到到優(yōu)良的的工序不不轉(zhuǎn)序，不不合格的的分項工工程不交交驗，不不留質(zhì)量量隱患。 eq oac(,5)監(jiān)督進場的的成品、半半成品的的檢驗和和試驗，對對有質(zhì)疑疑的物資資要求相相關(guān)部門門進行抽抽檢，并并進行過過程監(jiān)督督，對特特殊過程程，關(guān)鍵鍵工序進進行重點點監(jiān)控。6）、項目目質(zhì)保部部主管：全面負責工工程所有有分項的的質(zhì)量管管理和檢檢查工作作，編制制質(zhì)量方方面的各各種管理理制度、工工作程序序、驗收收程序、驗驗收標準準、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，檢檢查各部部門、各各分包質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運行情情況，抽抽查各分分項工程程質(zhì)量狀狀況，執(zhí)執(zhí)行情況況。檢查查各級工

25、工長、質(zhì)質(zhì)檢員及及施工隊隊的質(zhì)量量工作成成果和效效率，為為全面提提高工程程質(zhì)量指指導(dǎo)質(zhì)檢檢員和各各分項工工長進行行質(zhì)量管管理，改改進施工工工藝，端端正質(zhì)量量意識，對對重要工工序及隱隱蔽工程程進行重重點監(jiān)控控，協(xié)調(diào)調(diào)各單位位間的配配套工作作，協(xié)調(diào)調(diào)項目部部與甲方方、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢等單位位的質(zhì)量量管理、檢檢驗和隱隱蔽驗收收工作組組織各種種主要驗驗收的準準備工作作。協(xié)助項目總總工召開開各種質(zhì)質(zhì)量分析析會，開開展質(zhì)量量評比和和質(zhì)量競競賽活動動，協(xié)助助技術(shù)部部門編制制進一部部提高工工程質(zhì)量量的施工工方案及及作業(yè)指指導(dǎo)書，管管理質(zhì)保保部的日日常工作作，完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的各項項工作。7）、項目目材料員

26、員：負責對現(xiàn)場場采購的的物資、業(yè)業(yè)主提供供的物資資進行貨貨驗收和和試驗狀狀態(tài)的標標識，保保證進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場和庫庫房的物物資均為為合格品品。進貨貨檢驗進進要按照照現(xiàn)行有有效的國國家或行行業(yè)的檢檢驗規(guī)范范、規(guī)定定執(zhí)行。檢檢驗合格格的物資資，要及及時辦理理驗收單單，并分分別作好好質(zhì)量記記錄。8）、項目目實驗員員：負責送試施施工過程程中需檢檢驗的原原材料和和半成品品、施工工人員要要配合試試驗人員員，嚴格格按照材材料檢驗驗標準有有關(guān)取樣樣的規(guī)定定，取樣樣送試，對對送試試試樣的代代表性、真真實性負負責，作作到送試試及時，不不漏試，并并將報告告及時取取回，避避免影響響工期。及及時開去去砼或砂砂漿配合合比。

27、9）、項目目技術(shù)員員：協(xié)助項目總總工進行行施工技技術(shù)工作作，進行行施工方方案的編編制，對對施工作作業(yè)班組組進行技技術(shù)質(zhì)量量交底，及及時處理理施工中中的技術(shù)術(shù)問題。在在施工過過程中做做到技術(shù)術(shù)先行，為為施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量控制提提供技術(shù)術(shù)先行。10）、項項目技術(shù)術(shù)資料員：進行日常的的收發(fā)文文，施工工資料的的記錄、整整理等資資料，保保證資料料的及時時、真實實。11）、項項目勞資資員：對管理工地地施工人人員的勞勞資工作作，確保保管理人人員和工工人及時時簽訂勞勞動合同同，對施施工作業(yè)業(yè)人員進進行勞動動法的培培訓(xùn)，及及時發(fā)放放工人的的工資，檢檢查監(jiān)督督特種作作業(yè)工人人持證上上崗和落落實管理理

28、人員十十大員持持證上崗崗制度。檢檢查落實實項目部部、各專專業(yè)分包包隊、勞勞務(wù)分包包隊勞動動合同的的簽訂、勞勞保的管管理，建建筑意外外傷害險險的購買買。12）、施施工隊工工程負責責人及分分項主管管工長： eq oac(,1)班組進場前前應(yīng)對其其進行考考查，進進場后應(yīng)應(yīng)進行詳詳細的質(zhì)質(zhì)量交底底，包括括項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度、質(zhì)質(zhì)驗收標標準、質(zhì)質(zhì)量驗收收程序、項項目質(zhì)量量目標、質(zhì)質(zhì)量檢查查工作程程序及質(zhì)質(zhì)量獎罰罰實施細細則，并并對該班班組進行行嚴格的的質(zhì)量考考核，必必須先做做樣板，達達到要求求的班組組方可使使用。 eq oac(,2)必須熟悉項項目的各各項質(zhì)量量管理制制度，并并認真執(zhí)執(zhí)行每個個分項開開

29、工前，除除對班組組進行書書面交底底外，還還必須在在現(xiàn)場進進行口頭頭交底，確確保工人人施工前前心中有有數(shù)，在在施工過過程中嚴嚴保質(zhì)量量，爭取取獎勵，避避免罰款款。 eq oac(,3)施工中必須須作到百百分之百百全面細細致的跟跟蹤、跟跟班檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，工序序完工后后，配合合本隊質(zhì)質(zhì)檢員組組織班組組自檢、互互檢及交交接檢，自自檢達到到優(yōu)良后后，向項項目分項項主管申申請驗收收（甲方方直接分分包的工工程工序序完成后后，施工工隊負責責人可直直接向項項目質(zhì)保保部申請請驗收，雙雙包單位位并參與與下幾道道驗收工工作和檢檢查工作作。工長是分部部分項工工程的施施工組織織者和質(zhì)質(zhì)量工作作的直接接領(lǐng)

30、導(dǎo)者者和管理理者，對對其負責責的分項項工程質(zhì)質(zhì)量負有有直接責責任。 eq oac(,4)積極主動的的配合項項目質(zhì)保保部、工工程部的的工作對對于質(zhì)檢檢員和工工長指出出的質(zhì)量量問題，必必須無條條件的限限期整改改。13）、施施工隊專專職檢查查員： eq oac(,1)為工程的一一級質(zhì)控控人員，業(yè)業(yè)務(wù)上服服從質(zhì)保保部的工工作安排排，熟悉悉項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度、質(zhì)質(zhì)量驗收收標準、質(zhì)質(zhì)量驗收收程序、項項目質(zhì)量量目標、質(zhì)質(zhì)量檢查查工作程程序及質(zhì)質(zhì)量獎罰罰實施細細則。具具有較強強的責任任心，較較全面的的專業(yè)知知識和豐豐富的施施工經(jīng)驗驗及協(xié)調(diào)調(diào)組織能能力。 eq oac(,2)對施工過程程中的工工序、分分項工程

31、程進行百百分之百百全面細細致的跟跟蹤、跟跟班檢查查。在自自檢達到到優(yōu)良的的基礎(chǔ)上上逐級向向項目工工程部及及項目質(zhì)質(zhì)保部申申請驗收收。 eq oac(,3)嚴嚴格按質(zhì)質(zhì)保部檢檢查工作作程序質(zhì)質(zhì)量全面面的實測測實量檢檢查，配配合項目目質(zhì)保部部組織現(xiàn)現(xiàn)場原材材料檢驗驗，半成成品檢驗驗、焊接接檢驗及及進場材材料的抽抽檢。14）、操操作者（施施工工人人）：未未按技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，技技術(shù)交底底或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求施施工，對對造成的的質(zhì)量事事故負直直接操作作責任。四、質(zhì)量管管理體系系和質(zhì)量量管理制制度1、質(zhì)量管管理體系系為確保本工工程施工工質(zhì)量達達到目標標等級，項項目將建建立以項項目經(jīng)理理為首，以以項目質(zhì)質(zhì)

32、安組為為主體，公公司總工工程師、監(jiān)監(jiān)理、市市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督總站站實施逐逐級監(jiān)督督，公司司各職能能部門、各各專業(yè)科科室積極極配合的的多層次次質(zhì)量管管理保證證體系，全全面控制制每一個個分項、分分部工程程質(zhì)量。實行目標管管理，進進行目標標分解，按按單位工工程、分分部工程程、分項項工程把把責任落落實到相相應(yīng)的部部門和人人員。除除公司質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門和和項目技技術(shù)負責責人外，現(xiàn)現(xiàn)場另安安排專職職質(zhì)檢員員跟班作作業(yè)，分分別對模模板的制制作安裝裝、鋼筋筋綁扎、砼砼澆筑等施施工作業(yè)業(yè)進行跟跟蹤監(jiān)控控，并嚴嚴格按公公司質(zhì)量量體系文文件規(guī)定定，使項項目各部部門到各各施工班班組，層層層落實實質(zhì)量職職責，明明確質(zhì)量量責任

33、。積極開展質(zhì)質(zhì)量管理理（QCC）小組組的活動動，工人人、技術(shù)術(shù)人員、項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)“三結(jié)結(jié)合”，針針對技術(shù)術(shù)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵組織織攻關(guān)，并并積極做做好QCC成果的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。 總包單位質(zhì)質(zhì)量控制制流程圖圖如下： 總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良問題解決落實發(fā)現(xiàn)問題處理反饋各自分包單位監(jiān)理業(yè)主各分承包商方法要求 業(yè)主總承包商施工過程計劃管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理事后控制事中控制事前控制制定質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證體系 總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良問題解決落實發(fā)現(xiàn)問題處理反饋各自分包單位監(jiān)理業(yè)主各分承包商方法要求 業(yè)主總承包商施工過程計劃管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理事后控制事中控制事前控制制定質(zhì)量保證體系制

34、定質(zhì)量保證體系 建立各自的質(zhì)保體系 建立各自的質(zhì)保體系 2、質(zhì)量管管理制度度2.1、會會議制度度 為加加強質(zhì)量量管理，每每天下午午召開工工程質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會，由項項目副經(jīng)經(jīng)理主持持；項目目質(zhì)檢部部每月底底會組織織質(zhì)量分分析會和和評比會會，對各各施工單單位當月月的質(zhì)量量情況進進行講評評，表揚揚和獎勵勵質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良者，對對質(zhì)量差差的施工工隊進行行批評和和處罰；每周進進行組織織各施工工隊分項項工程檢檢查評比比會，在在每一項項工程開開工前對對施工作作業(yè)班組組開質(zhì)量量技術(shù)交交底會；上述會會議舉行行時不到到場參加加會議的的，有不不向主持持會議的的副經(jīng)理理請假的的每次給給予500元的罰罰款。2.2、協(xié)協(xié)調(diào)制度度

35、 本本工程實實行土建建總承包包制，我我公司作作為施工工總承包包，對本本工程的的一切活活動向建建設(shè)單位位負責，并并與專業(yè)業(yè)分包隊隊和勞務(wù)務(wù)分包隊隊承擔連連帶責任任。為了了加強項項目管理理，每天天下午總總包、專專業(yè)分包包、勞務(wù)務(wù)分包召召開生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，對施施工中存存在的問問題進行行協(xié)調(diào)解解決。2.3、報報告審批批制度 對已已經(jīng)確定定的施工工材料、設(shè)設(shè)計作法法、管理理人員、管管理制度度不得私私自更改改，如確確須更改改的，必必須報原原設(shè)計單單位和批批準單位位審核批批準以后后方能更更改。2.4、材材料進場場檢驗制制度1）.采購購員根據(jù)據(jù)物資采采購計劃劃負責物物資的采采購，物物資部負負責人和和庫管員員負

36、責對對進場和和入庫物物資進行行數(shù)量檢檢驗、外外觀檢驗驗，同時時檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材質(zhì)報告告等原始始材料證證明的有有效性。對對需進行行復(fù)檢的的物資，由由物資部部負責人人通知試試驗員按按國家規(guī)規(guī)范進行行取樣送送檢，庫庫管員配配合試驗驗員取樣樣，填寫寫材料試試驗委托托單，由由試驗站站出具試試驗報告告。2）.檢驗驗的依據(jù)據(jù)和檢驗驗的時機機及檢驗驗方法均均按國家家現(xiàn)行材材料檢驗驗規(guī)范大大全中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3）.各種種材料的的材質(zhì)證證明書，產(chǎn)產(chǎn)品證明明書 、合合格證原原件由物物資部采采購員負負責收集集，并與與物資同同時進場場，交項項目資料料員保管管，由資資料員復(fù)復(fù)印下發(fā)發(fā)給質(zhì)檢檢員、試試驗員、

37、相相關(guān)工長長和物資資部保存存?zhèn)洳?，并并做好收收發(fā)登記記。需復(fù)復(fù)檢物資資的檢驗驗報告由由試驗員員收集，原原件一式式三份交交資料員員保管，由由資料員員復(fù)印下下發(fā)至上上述相關(guān)關(guān)部門及及監(jiān)理。4）.對因因施工需需要，來來不及檢檢驗須緊緊急放行行的物資資，由內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員提出出放行申申請，經(jīng)經(jīng)項目技技術(shù)負責責人審批批后，向向庫管員員辦理放放行手續(xù)續(xù)，并由由庫管員員填寫緊緊急放行行物資記記錄表。緊緊急放行行物資僅僅限于具具有可追追溯性和和可更換換性的物物資，如如內(nèi)外墻墻磚、門門窗、門門鎖及照照明燈具具。5）.A、進場材材料必須須進行復(fù)復(fù)查檢驗驗，不合合格的嚴嚴禁使用用在工程程上，進進口鋼材材必須進進行化學(xué)

38、學(xué)成分分分析檢驗驗。B、材料部部門要對對進場材材料注明明進場規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、數(shù)數(shù)量及進進場日期期，并按按C、定批量量取樣，送送檢合格格后方能能使用。D、甲方供供應(yīng)的材材料，不不能達到到質(zhì)量標標準時，應(yīng)應(yīng)及時提提出書面面異議，并并有權(quán)E、拒絕使使用，若若甲方強強行使用用，應(yīng)及及時向公公司反映映匯報。F、木枋必必須經(jīng)過過刨制，才才能使用用。G、進場材材料必須須具備產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并加蓋紅紅章方為為有效。H、水泥、鋼鋼材、輕輕質(zhì)磚、輕輕質(zhì)隔斷斷、防水水材料及及新型管管材等供供應(yīng)商必必須提供供深圳市市建設(shè)局局頒發(fā)的的準用證證，否則則，不得得使用。進進口鋼材材尚須商商檢局蓋蓋章。J、新型材材料還須須具

39、備有有關(guān)建設(shè)設(shè)主管部部門的推推薦使用用證書和和產(chǎn)品鑒鑒定證明明。2.5、三三級檢查查及工序序交接制制度第一級質(zhì)量量檢驗：施工隊隊專職質(zhì)質(zhì)檢員組組織本隊隊分項工工長及作作業(yè)班組組進行1100%實測定定量驗收收，達到到優(yōu)良（項項目驗收收標準）后后，填寫寫驗收申申請單，向向項目分分項工長長申請驗驗收。第二級質(zhì)量量檢驗：項目分分項工長長組織施施工隊進進行1000%的的實測實實量驗收收，達到到項目驗驗收標準準后，在在驗收申申請單上上簽字認認可報項項目質(zhì)保保部申請請驗收。第三級質(zhì)量量檢驗：項目質(zhì)質(zhì)保部收收到驗驗收申請請單核核實簽字字齊全后后，及時時組織項項目工長長，分包包工長或或分包隊隊長及質(zhì)質(zhì)檢員進進行

40、正式式驗收，達達到優(yōu)良良（項目目內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量驗收收標準）即即申請甲甲方、監(jiān)監(jiān)理及質(zhì)質(zhì)檢站驗驗收。若若仍存在在少量問問題，即即發(fā)整改改通知單單要求項項目工長長組織限限期整改改，若在在限期內(nèi)內(nèi)未整改改完成，仍仍不合格格， 即即進行處處罰（正正式驗收收時整改改單只發(fā)發(fā)一次，第第二次即即為罰款款單。項項目質(zhì)保保部平時時檢查時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題處理辦辦法同上上）。注：（1）、項項目工長長及施工工隊各級級管理人人員內(nèi)部部仍執(zhí)行行三檢制制。（2）、當當工程質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定后第一一、第二二級可合合并為一一次驗收收，如一一但出現(xiàn)現(xiàn)問題前前二級人人員負全全責。（3）、各各級工長長要對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負直接接責任，應(yīng)應(yīng)對工序

41、序進行全全面的跟跟蹤跟班班檢查，工工長應(yīng)隨隨時了解解和掌握握施工工工程的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，進行行動態(tài)的的管理，及及時分析析對工程程質(zhì)量有有影響的的原因，消消除產(chǎn)生生不合格格的因素素，當出出現(xiàn)批量量不合格格時，應(yīng)應(yīng)及時停停止施工工，向項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，查查找原因因，制定定對策。（4）、工工序檢查查內(nèi)容是否認真執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)工藝措措施、操操作工藝藝措施、操操作規(guī)程程，施工工方案作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及各各種質(zhì)量量和規(guī)定定。對工序質(zhì)量量進行檢檢驗，是是否符合合項目質(zhì)質(zhì)量驗收收標準。除操作者以以外其它它影響的的因素，如如材料、機機具工藝藝、技術(shù)術(shù)措施、環(huán)環(huán)境、管管理等有有無異常常。（5）、檢檢查確認認不合格格品的處

42、處理情況況 當質(zhì)量量出現(xiàn)異異常，并并有可能能造成大大面積不不合格時時，質(zhì)保保部有權(quán)權(quán)下達暫暫停施工工的指令令，并及及時向項項目經(jīng)理理部報告告。（6）、項項目總工工組織有有關(guān)人員員對不合合格作出出評審，并并制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。施工過程中中的工序序檢驗執(zhí)執(zhí)行“三檢制制”的同時時還執(zhí)行行交接檢檢制度。每每道工序序完成后后，操作作人員、班班組長按按設(shè)計圖圖紙和施施工規(guī)范范進行自自檢，自自檢合格格后，項項目工長長、施工工隊質(zhì)檢檢員、施施工隊工工長進行行自檢，自自檢合格格后，項項目工長長組織下下道工序序的班組組和上道道工序的的班組進進行交接接檢。雙雙方檢查查合格，被被交接單單，下道道工序的的班組受受

43、到交接接單和質(zhì)質(zhì)保部簽簽發(fā)的分分項工程程許可令令方可可進行下下道工序序的施工工。2.6、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底制制度為確保項目目質(zhì)保部部的質(zhì)量量管理及及驗收標標準、要要求能得得到全面面的落實實，項目目質(zhì)保部部采取下下述幾種種方式進進行交底底：（1）、集集中交底底制度項目管理人人員基本本齊全時時，項目目質(zhì)保主主任在項項目會議議室對一一線管理理人員進進行集中中、全面面的質(zhì)量量交底，內(nèi)內(nèi)容包括括：項目目創(chuàng)優(yōu)目目標、質(zhì)質(zhì)量管理理方式、驗驗收程序序、驗收收標準、各各級管理理人員質(zhì)質(zhì)量責任任制、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工地地各分項項工程的的特殊施施工工藝藝及施工工方法、關(guān)關(guān)鍵工序序及特殊殊工序的的控制要要點、施施工方案案的改進進

44、要求、質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度的的內(nèi)容及及實施原原則、質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防及控制制、三檢檢制。（2）、現(xiàn)現(xiàn)場交底底制度 定期期組織各各施工隊隊各班組組在施工工現(xiàn)場召召開質(zhì)量量現(xiàn)場點點評和交交底會，促促進各班班組質(zhì)量量整體提提高。2.7、樣樣板引路路制度2.7.11、每個個分項工工程或工工種都要要在開始始大面積積操作前前作出示示范樣板板，項目目質(zhì)保部部將組織織相關(guān)部部門、人人員進行行質(zhì)量首首檢鑒定定，達到到工程質(zhì)質(zhì)量目標標后方可可展開大大面積施施工。樣樣板不合合格不允允許進行行大面積積施工。半島城邦二二期主體體需要作作樣板的的分項工工程包括括：柱筋筋綁扎、墻墻筋綁扎扎（引水水平線，拉拉通線綁綁扎）、板板

45、筋綁扎扎（彈線線）、梁梁板模板板支設(shè)、柱柱模支設(shè)設(shè)、清水水砼樣板板柱、裝裝修工程程樣板間間，樣板板墻等、樓樓梯間踏踏步模板板支設(shè)2.7.22對分包包隊伍的的考核、除除對業(yè)績績進行考考核評審審?fù)?，還還要通過過做樣板板間、樣樣板段考考核其質(zhì)質(zhì)量情況況，進行行取舍，不不合格隊隊伍堅決決清退出出場。2.7.33各施工工隊在選選取施工工班組時時也必須須采用上上述制度度來取舍舍作業(yè)班班組。2.8、施施工掛牌牌制度主要工種、關(guān)關(guān)鍵工序序（包括括鋼筋綁綁扎、模模板支設(shè)設(shè)、砼澆澆筑、墻墻體砌筑筑、墻面面抹灰等等）在施施工過程程中要在在施工現(xiàn)現(xiàn)場實行行掛牌制制度，注注明管理理者、操操作者，施施工日期期，并做做圖文

46、記記錄作為為重要的的施工檔檔案保存存，原材材料、半半成品按按公司程程序文件件規(guī)定掛掛牌。做做到落實實責任到到人，提提高每個個施工人人員的責責任心。2.9、質(zhì)質(zhì)量問題題處理制制度不合格品的的控制1）輕微不不合格品品的控制制輕微不合格格品：對對整個工工程功能能、壽命命、安全全性沒有有影響，采采取簡單單的糾正正措施就就能滿足足要求的的不合格格品，經(jīng)經(jīng)濟損失失在50000元元以下。在工序及分分項工程程施工過過程中，質(zhì)質(zhì)檢員跟跟蹤檢查查發(fā)現(xiàn)的的輕微不不合格品品，在施施工現(xiàn)場場要求操操作班組組立即進進行整改改，并提提出整改改完成時時間，發(fā)發(fā)出輕輕微不合合格品整整改通知知單。2）一般不不合格品品的控制制一般

47、不合格格品：不不符合規(guī)規(guī)定要求求，對工工程質(zhì)量量有一定定的影響響，采取取糾正措措施后，才才能滿足足規(guī)定的的要求，經(jīng)經(jīng)濟損失失在50000元元以上，110萬元元以下。在工序及分分項工程程施工過過程中，質(zhì)質(zhì)檢員跟跟蹤檢查查發(fā)現(xiàn)的的一般不不合格品品要進行行標識、記記錄，及及時發(fā)出出不合合格品整整改通知知單，一一式三份份（項目目技術(shù)負負責人、工工長、質(zhì)質(zhì)檢員各各一份）。項項目技術(shù)術(shù)負責人人收到一一般不合合格品整整改通知知單后，組組織工長長、班組組長、質(zhì)質(zhì)檢員針針對不合合格品進進行現(xiàn)場場檢查，調(diào)調(diào)查發(fā)生生過程，分分析原因因，提出出處置措措施，填填寫不不合格品品評審處處置記錄錄表，報報公司總總工審批批。審

48、批批后由技技術(shù)負責責人實施施。經(jīng)返返修或返返工處置置后的產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)質(zhì)檢員進進行監(jiān)督督跟蹤檢檢查，重重新檢驗驗評定。3）嚴重不不合格品品的控制制嚴重不合格格品：不不符合規(guī)規(guī)定的要要求，對對工程結(jié)結(jié)構(gòu)、功功能造成成影響，經(jīng)經(jīng)濟損失失在100萬元以以上。施工過程中中出現(xiàn)的的嚴重不不合格品品，由項項目技術(shù)術(shù)負責人人同質(zhì)檢檢員一道道，對其其進行標標識、記記錄不合合格品的的部位、發(fā)發(fā)生時間間、有關(guān)關(guān)責任人人，填寫寫不合合格品評評審處置置記錄表表。由由公司總總工組織織制定糾糾正和防防止事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的預(yù)預(yù)防措施施。按上上級主管管部門規(guī)規(guī)定的表表格填寫寫質(zhì)量事事故報告告，按規(guī)規(guī)定的時時間上報報。4）、質(zhì)量量

49、檢驗記記錄的表表格均使使用程序序文件要要求的記記錄表格格和深圳圳市建設(shè)設(shè)局規(guī)定定的表格格。2.10、獎獎罰制度度 詳詳見半島島城邦花花園二期期質(zhì)量獎獎罰條例例2.11、分分項分部部驗收制制度施工過程檢檢驗1）測量測量部專職職測量員員按業(yè)主主移交的的坐標、水水準點和和工程總總平面圖圖編制專專項方案案，將坐坐標、水水準點引引進施工工現(xiàn)場，并并進行可可靠的保保護。測測量員根根據(jù)坐標標、水準準點進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場的定定位放線線，并繪繪制成果果圖，經(jīng)經(jīng)測量員員、質(zhì)檢檢員簽字字后報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認可可后方能能開始施施工。施施工過程程中的測測量放線線由測量量部根據(jù)據(jù)工程進進度安排排，由質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)核，其其誤差

50、應(yīng)應(yīng)在設(shè)計計和施工工規(guī)范的的允許范范圍內(nèi)。2）工序檢檢驗施工過程中中的工序序檢驗執(zhí)執(zhí)行“三檢制制”。每道道工序完完成后，操操作人員員、班組組長按設(shè)設(shè)計圖紙紙和施工工規(guī)范進進行自檢檢，自檢檢合格后后，由工工長組織織下道工工序的班班組和上上道工序序的班組組進行交交接檢。檢檢查合格格后，填填寫施施工質(zhì)量量自檢交交接檢記記錄，進進入下道道工序的的施工。質(zhì)質(zhì)檢員對對每道工工序進行行跟蹤檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的不合格格品進行行記錄標標識，發(fā)發(fā)出不合合格品通通知單，限限期整改改。3）分項工工程的檢檢驗 分項工程完完成后，班班組在自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由工長組組織進行行實測實實量檢查查。并由由工長填填寫分項項

51、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定表表，交質(zhì)質(zhì)檢員核核定等級級，由質(zhì)質(zhì)檢員現(xiàn)現(xiàn)場核查查無誤后后確定質(zhì)質(zhì)量等級級。分項項工程中中出現(xiàn)的的不合格格品，按按公司程程序文件件中規(guī)定定的不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行。4）隱蔽工工程檢驗驗隱蔽工程在在隱蔽前前，班組組、工長長、質(zhì)檢檢員檢驗驗合格后后，由工工長填寫寫隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄一式式四份，質(zhì)質(zhì)檢員和和項目技技術(shù)負責責人邀請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理代表表和設(shè)計計院代表表共同驗驗收合格格后，共共同簽字字認可后后，方可可進行隱隱蔽工程程施工。5）分部工工程的驗驗收分部工程完完成后，由由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人組織織項目質(zhì)質(zhì)檢員、工工長進行行分部工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗及等級級核定

52、，報報公司質(zhì)質(zhì)檢科，由由質(zhì)檢科科會同技技術(shù)部共共同邀請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和質(zhì)質(zhì)檢單位位共同驗驗收，合合格后在在基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體工程驗驗收記錄錄聯(lián)合合簽字認認可。分分部工程程出現(xiàn)不不合格品品時，由由專職質(zhì)質(zhì)檢員向向技術(shù)負負責人發(fā)發(fā)出不合合格品整整改通知知單，并并按不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行，限限期完成成，所有有整改內(nèi)內(nèi)容完成成后，由由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人組織織重新評評定，分分公司質(zhì)質(zhì)檢科復(fù)復(fù)查核定定。6）工程竣竣工檢驗驗工程竣工驗驗收檢驗驗程序，由由分公司司質(zhì)檢科科組織，項項目組配配合，填填報工程程竣工質(zhì)質(zhì)量核定定申報表表，報請請業(yè)主監(jiān)監(jiān)理及有有關(guān)部門門進行驗驗收。7）須經(jīng)質(zhì)質(zhì)保部檢檢

53、查驗收收的程序序，由質(zhì)質(zhì)保部驗驗收合格格后方能能進入下下道工序序施工的的工序主體：驗槽槽驗收、墊墊層驗收收、底板板防水驗驗收、底底板防水水保護層層驗收、鋼鋼筋綁扎扎前彈線線驗收、承承臺鋼筋筋驗收、地地梁底板板筋驗收收、插筋筋驗收、后后澆帶模模板驗收收、砼澆澆注前掛掛牌檢查查、混凝凝土表面面驗收、偏偏位墻柱柱鋼筋的的調(diào)整驗驗收、墻墻柱施工工封的鑿鑿毛清理理驗收、墻墻柱鋼筋筋的綁扎扎及驗收收、地面面架體彈彈線及驗驗收、梁梁板模板板安裝及及驗收、梁梁板鋼筋筋綁扎驗驗收、墻墻柱梁板板模板的的安裝驗驗收、砌砌筑墻線線和3000檢查查線的檢檢查驗收收、墻拉拉筋和構(gòu)構(gòu)造柱鋼鋼筋的驗驗收、砌砌筑墻體體檢查驗驗

54、收裝修：鋼絲絲網(wǎng)的驗驗收、墻墻面基層層的驗收收、灰餅餅的驗收收、抹灰灰面的驗驗收、外外墻裝飾飾面的驗驗收、頂頂棚基層層驗收、天天棚裝飾飾層的驗驗收、地地面基層層的驗收收、屋面面（地面面）防水水的驗收收（須做做防水的的部位）、保保護層的的驗收、屋屋面（露露面）裝裝飾面層層的驗收收、鋁合合金門窗窗安裝的的驗收、鋁鋁合金門門窗防水水的驗收收、鋁合合金門窗窗綜合驗驗收、地地下室外外墻基層層驗收、地地下室防防水驗收收、地下下室防水水保護層層的驗收收、分層層回填土土的分層層驗收、外外架拆除除前的綜綜合檢查查驗收、門門戶每個個房間交交工前的的綜合檢檢查驗收收2.12、質(zhì)質(zhì)量文件件記錄制制度：各級管理人人員按

55、照照質(zhì)量保保證計劃劃中所規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量責任任，及時時做好各各種質(zhì)量量記錄，并并分類妥妥善保管管，資料料員要負負責收集集和檢查查。分包包單位施施工的質(zhì)質(zhì)量記錄錄由分包包單位負負責填寫寫，整理理成冊，竣竣工前交交總包單單位匯總總。 2.13、檢檢查、評評比制度度項目開展班班組質(zhì)量量競賽活活動，制制定的獎獎勵辦法法，每月月進行二二次獎罰罰評比。要求各個施工隊隊長、質(zhì)檢員、工長及項目部相關(guān)人員參加，由項目總工及副經(jīng)理帶隊，通過現(xiàn)場檢查結(jié)合施工過程中的實測實量記錄，向大家以幻燈片形式進行講評，最終進行現(xiàn)場打分，評選排分名次，根據(jù)相關(guān)條例予以獎罰。并針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病提出整改意見和要求，對現(xiàn)

56、場做的好的和創(chuàng)新的工藝進行獎勵。項目每個月對各個專業(yè)分包和勞務(wù)分包進行項目內(nèi)部的綜合考評，對他們進行打分。做為以后公司對分包考評的依據(jù)。評分標準及評分表格如下：2.13.1、評評分標準準1）、鋼筋筋加工房房得分990分（包包括900分）以以上獎5500元元，900800（包括括80分分）分不不獎不罰罰，800700（包括括70分分）分以以下罰5500元元，700（不包包括700分）分分以下罰罰10000元；2）、土建建施工隊隊各隊得得分均在在90分分（包括括90分分）以上上，第一一名獎110000元，第第二名獎獎8000元，第第三名獎獎6000元，第第四名獎獎4000元；3）、如果果部分或或全

57、部施施工隊得得分在880分以以上（包包括800分），則則第一名名90分分以上獎獎8000元，如如果第一一名800900分則獎獎6000元，如如果第二二、三、四四名得分分高于880分則則第二、三三名不獎獎不罰，第第四名罰罰8000元，對對于低于于80分分（800900 分不不獎不罰罰，高于于90分分獎6000元）的的第二名名罰5000元，第第三名罰罰8000元（880分分不獎不不罰，高高于900分獎4400元元），第第四名罰罰10000元；4）、如果果各個施施工隊得得分距均均在800700（包括括70分分）分則則第一名名不獎不不罰，第第二名罰罰5000元，第第三名罰罰8000元，第第四名罰罰10

58、000元；5）、如果果各個施施工隊得得分距均均低于770分（不不包括770分）則則第一名名罰8000元，第第二名罰罰10000元，第第三名罰罰12000元，第第四名罰罰15000元；2.13.2、工工程質(zhì)量量管理考考評三級級指標表表工程名稱：半島城城邦花園園二期工工程 檢查日期檢查部位混凝土工程鋼筋工程模板工程砌筑工程抹灰工程方案執(zhí)行情況自 檢自控情況整改落實情況實測實量一隊得分平均分二隊得分平均分三隊得分平均分四隊得分平均分 鋼筋房得分平均分說明：實測測實量在在每周下下午2：20由由施工隊隊和項目目全體質(zhì)質(zhì)檢員進進行檢查查。每項項得分1100分分，打分分人計算算出每個個施工隊隊平均得得分，每

59、每個打分分人所打打平均分分去掉一一個最高高分、一一個最低低分后的的平均得得分，就就為該隊隊的最后后得分。2.14、實實測實量量制度 本項目目對現(xiàn)場場施工成成品及半半成品實實行實測測實量制制度，實實測實量量分項包包括砼工工程、模模板工程程、鋼筋筋工程、砌砌筑工程程、抹灰灰工程、墻墻地磚工工程、地地坪工程程等，對對達不到到施工規(guī)規(guī)范和項項目內(nèi)部部要求的的工程要要求相應(yīng)應(yīng)的施工工隊整改改、返工工重新施施工并按按照獎罰罰條例處處以相應(yīng)應(yīng)的罰款款。2.15、人人力資源源管理制制度（1）、本本工程實實行崗位位責任制制制度，制制定相應(yīng)應(yīng)崗位責責任制，各部門各負其責，緊密配合。（2）、項項目部和和各分包包單位

60、按按照國家家法律法法規(guī)配備備相應(yīng)的的質(zhì)檢員員、安全全員、施施工員等等管理人人員，項項目管理理人員持持證上崗崗，并向向甲方、監(jiān)監(jiān)理申報報制度。保保證每個個在崗人人員能夠夠勝任自自己的崗崗位。（3）、項項目實行行人性化化管理，充充分發(fā)揮揮全體施施工人員員的積極極主動性性，不斷斷提高管管理水平平和施工工工藝水水平。（4）、項項目部經(jīng)經(jīng)常對職職工組織織專業(yè)培培訓(xùn)和再再教育，為為項目員員工創(chuàng)造造接受再再教育的的機會。（5）、在在工作至至于，項項目每月月至少組組織一次次團體活活動，以以利于員員工的身身心健康康，增加加項目員員工的團團體意識識。2.16、甲甲分包單單位質(zhì)量量管理制制度 詳見總總分包管管理方案