1、1、封面頁這是簡潔被無視的局部。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好 地表現(xiàn)內容的。另外，工程打算書也是能使資助機構了解和生疏我們的一個很重要的窗口， 表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是確定可以得到加分的。 機構;通訊地址; 、 、E-mail;聯(lián)系(負責)人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，假設是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡潔的附信。由于一份工程打算可以提交給多個資助機構，這就需要一個共性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以說明你對該機構的重視與敬重。2、工程概要(總論)這是最重要的一局部，也是讀者最先閱讀、掃瞄的局部。要知道基金會的工程經理們 每天都會

2、收到大量的申請要求，他們或許沒有足夠的時間“看”完全部的工程打算書。所 以，工程概要局部將成為影響“初選”結果的打算因素;在概要局部，要把你認為重要的全部信息集合起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;工程要解決的問題與解決的方法;工程申請方的力量和以往的成功閱歷，等等。需要特別指出的是：盡管工程概要局部排在打算書的前半部，但實際上，這一局部是要在寫完全部打算書以后，才動手寫的。3、工程背景、存在的問題與需求在這一局部，需要具體介紹存在的問題以及為什么你要設計這個工程來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴峻性與緊迫性，最好能供給一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問 題，同時還能說明你對這

3、一工程的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以 便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明工程的起因、規(guī)律上的因果關系、受 益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。一般來講，這一局部包括以下主要信息：工程范圍(問題與大事、受益群體);導致工程產生的宏觀與社會環(huán)境;提出這個工程的理由與緣由;其它長遠與戰(zhàn)略意義;4、目標與產出在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓舞的。假設你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一局部中你要具體地介紹你的工程打算、工程的總體目標、階段性目標與任務， 以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、

4、比較抽象的描述。 由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性 目標。比方，“削減文盲”是總體目標，“到2022102001000 字”就是一個具體目標。對目標的陳述肯定要格外清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者期望在工程完成報告里看到的是： 工程實際上實現(xiàn)了這些既定目標。5、受益群體在這一局部中，你要對工程的收益群體做一個更加具體的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直承受益和間接收益群體。比方NPO 信息詢問中心的力量建設工程的直接收益群體是國內NGONGONGO力量建設，提高了NGO 的效勞力量與效率，從而使之

5、能為其效勞對象供給更好、更多、更完善的效勞。又比方一個殘疾人效勞機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。很多資助方都期望受益群體能從始至終地參與到工程之中。尤其是在工程的設計階段， 受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與工程的活動，包括組織受益 群體參與的爭辯會、會議主題、時間、參與人員等;同時，也讓資助方了解到你的工程不但 是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的局部，你已經清楚地解釋了存在的問題及你期望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何到達目標，即承受什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在

6、介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進展比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在承受這種方法時，也存在肯定的風險與挑戰(zhàn)。要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在承受這種方法時，也存在肯定的風險與挑戰(zhàn)。候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的力量與技能等。最好能在附件中具體描述一下主要工作崗位的職務要求。7、工程進程打算(時間表)在這一局部中，要具體地描述出各項任務的先后挨次以及起始時間?？梢杂?/p>

7、一個帶有 時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告知讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系。8、工程組織架構在這一局部中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和治理構造。執(zhí)行團隊應包括全部工程組成員：志愿者、專家參謀、專職人員等。他們與這個工程相關的工作閱歷、專業(yè)背景、學歷等也格外重要。執(zhí)行團隊的閱歷與力量往往在很大程度上打算了工程的成敗，所以，這也是資助方格外關心的問題。另外，還要明確工程的治理構造。應當明晰地寫出工程總負責人、財務負責人及其它各分工程的負責人。假設是兩個或多個機構合作完成一個工程，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的

8、先后挨次、規(guī)律關系等。9、費用、預算與效益這一局部所要供給的決不僅僅是一個費用預算表(固然，預算表也是很重要的，你可以 把它放在附件中)，而是要表達和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總本錢與各分本錢，包括人員、 別可以包括差旅費、設備和通訊費等。假設已經有了一局部資金來源，也要注明。而且， 要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的局部是產出的效益。往往很多 NGONGO 的效勞是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGONGO管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比方，一個戒毒人員的效勞機構雖然為吸毒人員供給免

9、費的效勞，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過效勞于一個吸毒人員，可以削減哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關費用進展估算?？傊?，你越明確地算出單位本錢的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與工程相關的財務與審計方法也要在這局部中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是工程實施過程中格外重要的局部，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監(jiān)控任務等都應當寫在工程打算中。與之相關的還有工程團隊的自我評估量劃。工程進展中的評估報告比工程完畢的評估還要重要。在工程的不同階段進展 評估，可以使你準時地覺察問題，盡早地解決

10、。同時，可以使資助方得到一個信息，那就 是你們不但提出了一個很好的打算，而且可以很好地實現(xiàn)這個打算。請留意，工程的實施 方法是資助方評判是否賜予資助的一個格外重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的工程。你選擇何種方式將取決于工程的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你預備怎樣收集評估信息和進展數(shù)據(jù)分析，以及在工程進展到哪些階段時，進展階段性的評估。評估活動準時間也應當包括在工程實施打算的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應當包括：工程的進展與完成狀況、原定打算與現(xiàn)實狀況的比較、推測將來實現(xiàn)打算的可能性等。除

11、總體評估報告外，還要供給一些子評估報告。比方，工程中期的審計報告等。11、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比方：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的局部放到附件當中， 但肯定不要忘了在正文中標明：具體狀況，請觀察附件*?？傊郊哪康氖鞘拐木o湊、干凈;同時，假設讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話， 他還可以在附件中找到需要的內容。在把上面的全部局部都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫工程打算書的最開頭局部 “概要”局部了。概要肯定是高度概括性的，語言要簡練、清楚，最好在半頁左右

12、，最長也不要超過一頁。剛開頭寫概要時，你可能會認為哪一局部都很重要，都想放在概要局部中。沒關系， 假設你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最終留下的肯定是最重要的。另外，假設期望把工程打算書遞交給國際機構，把一個工程打算全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡潔的處理方法就是只把概要和名目局部寫成雙語。至此，一個完整、全面的工程打算書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第至此，一個完整、全面的工程打算書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開頭，就有期望取得好的結果。附：工程打算書概要范例：*封頁：(日期、工程名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)*

13、名目*工程概要(總論)*工程背景： (問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)*工程受益方： (目標群體、數(shù)據(jù)、范圍)*工程實施打算： (需要的投入、必要的內外部資源、打算的執(zhí)行程序)*時間表： (每一階段、每工作的開頭和完畢的時間)*工程組織架構： (參與人員的責、權、工作流程)*費用把握： (費用預算、財務規(guī)章、審計制度)*監(jiān)控與評估： (如何覺察問題并準時糾錯)*附件：文件名單預算清單圖表范文一 產品工程打算書一.產品介紹產品的概念。相關產品或被替代品正處于什么樣的進展階段?本產品的差異性或獨特性怎樣?企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

14、誰會使用本產品，為什么?研發(fā)本錢之外，產品的生產本錢是多少，售價是多少?本產品的生命周期推測，有無升級、改進或創(chuàng)的預備打算?二.市場分析市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?產品的市場規(guī)模有多大?需求進展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。推出一個主要的營銷打算，打算中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。產品的市場競爭力、估量的市場占有率和市場前景推測。籌劃好產品的品牌和專利。三.生產條件如何設計或改進生

15、產線，如何制造或組裝產品?產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的本錢是多少?怎樣保證產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和牢靠性。生產周期標準的制定以及生產作業(yè)打算的編制。質量把握的方法是怎樣的。解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。四.工程團隊組織構造設計。崗位職責說明。工程經理自己的背景、經受、閱歷和特長等。3.介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。五.財務規(guī)劃著眼于一項技術或創(chuàng)產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己推測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、治理隊伍和財務模型推銷給決策者

16、和投資者。商業(yè)打算書的條件假設。估量的資產負債表。估量的損益表?，F(xiàn)金收支分析。資金的來源和使用。范文二 團購工程打算書一、 工程名稱及公司簡介工程名稱：濟南市下崗職工團購聯(lián)盟合作公社公司簡介：濟南*有限責任公司100*主營業(yè)務：公司地址：山東省體育局二、 市場形勢及背景分析下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益，關系改革進展穩(wěn)定的大局，具有格外重要的政治、經濟和社會意義。我國樂觀完善和落實促進再就業(yè)的扶持政策，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓舞效勞型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)救濟。從行業(yè)進展趨勢來看，隨著人們生活水平的提高，大學生就業(yè)問題的日益加劇，下崗 人員的增多，外

17、來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩余勞動力等沖突的逐步激化，尋 求一條的創(chuàng)業(yè)之路，已經被越來越多的人所生疏。政府勞動部門也樂觀實行相應的措施， 鼓舞人們自主創(chuàng)業(yè)。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種的潮流趨勢，將為更多的人所承受。三、 工程簡介團購網將本著為下崗職工供給再就業(yè)崗位、謀福利、便利群眾的方針，以濟南市各小區(qū)為單位，本著自愿報名、就近上崗的原則，在各小區(qū)內建立團購網點。全部團購網點全部承受統(tǒng)一治理模式，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一效勞理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為根底，家電、裝修、家具等為主導團購內容，涉及汽車、房產

18、等大型團購工程的綜合型、全方位、立體化的團購聯(lián)盟。對于根底生活必需品的團購，比方蔬菜、肉蛋等，將直接從生產基地選購，直接進入銷售渠道，除去運輸本錢外，將大幅度低于市場價直接供給本聯(lián)盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產供給基地。四、 工程運作及效勞本團購聯(lián)盟將承受會員式治理，面對全部需要參加本團購聯(lián)盟的顧客推出團購卡。團購卡是*團購聯(lián)盟推出的實名認證團購卡，會員可以持卡直接到特約門店參與團購， 享受最便利快捷的團購效勞，更可參與僅限持卡會員的優(yōu)質團購工程。理由一：能享受到較一般會員更“優(yōu)質、優(yōu)待、優(yōu)先”的效勞理由二：持卡可直接在特約門店參與團購，看樣

19、-付款-提貨/送貨一次搞定理由三：持卡消費滿肯定金額可憑消費憑條換取有用超值獎品理由四：持卡會員可以參與一般會員無法參與的特惠團購工程和特惠促銷理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值效勞，如免費短信報價等理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能，如開小店、發(fā)起團購等 (怎么開展這項業(yè)務，通過什么方法宣傳，籌劃實施)六、 銷售分析(目標客戶，銷售量估量 ，本錢估量，利潤分析)存在的風險有哪些八、 進展目標范文三 工程申報工作打算書20223232022一、上海市高技術企業(yè)認定的政策依據(jù)：(一)國科發(fā)火2022172(二)國科發(fā)火2022362 號關于印發(fā)高技術企業(yè)認定治理工作指引的通

20、知;(三)國科發(fā)火20221722022二、高技術企業(yè)的認定條件：(一)企業(yè)在近三年內(是指 2022、2022、2022 年)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等516型專利等);。(二)產品(或效勞)屬于認定方法附件國家重點支持的高技術領域規(guī)定的范圍。(三)具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人10%以上。(四)企業(yè)持續(xù)進展了爭辯開發(fā)活動，且近三個會計年度的爭辯開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：15,0006%;25,00020,0004%;320,0003%。其中，企業(yè)在中國內地發(fā)生的爭辯開發(fā)費用總額占全部爭辯開發(fā)費用總額的比例不低60%。(五)

21、最近一年(是指 202260%以上。(六)企業(yè)納稅形式應當是查賬征收的企業(yè)。三、企業(yè)爭辯開發(fā)組織治理水平、科技成果轉化力量、自主學問產權數(shù)量、銷售與總資產成長性等指標符合工作指引的要求。是指對高技術企業(yè)的認定，著重考核以下四項權重指標：120230330420合計為：10071四、申報高技術企業(yè)對職工素養(yǎng)有2一是大專以上學歷人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的30%以上以上;二是直接從事科研工作的 人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的 10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學歷復印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的預備。由于高技術企業(yè)實行網上評審， 對網上評審通過的要按比例進展抽查，因此前述名冊、

22、檔案預備工作不能馬虎。五、申報材料和資料的制作、收集和整理：(一)、科技產品水平查報告。在查之前必需確定查工程(產品)名稱，并提交以下相關資料：1、專利受理通知書或專利公開通知書以及專利背景資料;2、產品技術報告;3、產品用戶報告或用戶意見調查表;4、產品檢驗檢測報告;5、已經通過備案的產品企業(yè)標準;6、填寫好查托付單。前述查，是指對產品的技術水平的查，以確定公司所生產的產品屬于屬于何種技 術水平(一般有 5 個等級：國際領先、國際先進、國內領先并接近國際領先、國內領先、國內先進)，假設沒有進展過這樣的查，最好能夠獲得這個查報告。提交查托付單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查機構出具的水平

23、查報告，因此需要抓緊時 間。(二)財務審計報告(規(guī)定必需是經有資質的中介機構：是指經上海市財政局、稅務局、科委三家共同指定的中介機構所做的審計報告方為有效)。審計報告有以下三種審計報告：1、研發(fā)經費專項審計報告。是指審計申報前近三年(2022-2022 年度)的研發(fā)經費支出必需到達規(guī)定的比例(貴公司應每年銷售總收入的6%)。2、高技術產品(或效勞)收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度(2022高技術產品銷售收入必需到達規(guī)定的比例(貴公司應為上年度總收入的 60%以上)。3、申報前近三個年度財務審計報告。是指2022-2022 年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產、銷售收

24、入的成長性指標(應有相應的增長率，前述 2 項成長性1050，35102 20 分)。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務報表(資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務報表應與企業(yè)提交給稅務部門的相全都。假設貴公司財務以往對研發(fā)經費沒有設立臺帳，那么還必需將申報前近三年度的研發(fā) 經費臺帳補起來。這里要說明的是研發(fā)經費臺帳還必需與企業(yè)技術部門所設定的15 個左右研發(fā)工程進展對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的根底性工作要做，由此需 要肯定的時間才能完成。研發(fā)經費臺賬和審計工作應由公司財務部門在七月底前完成。(三)、科技成果轉化力量方面的資料。是指企業(yè)申報前近三個年度每年平均要有4 項以415括：工程名稱、研發(fā)目的與前景，推測研發(fā)費用以及參與人員、工程起止時間，研發(fā)項 目的所解決的核心技術或關鍵技術以及創(chuàng)點、研發(fā)成果(是指通過研發(fā)所獲得的階段性成果，如專利、版權、技術使用許可證、注冊的軟件版權、集成電路布圖設計、購入或出售 技工程都要填寫一張企業(yè)爭辯開發(fā)工程狀況表。前述 15 個左右的研發(fā)工程名稱必需與財務部門的研發(fā)經費支持臺賬所記載的工程名稱相全都，因此，要求技術部門必需四月二十日前將15 個左右的研發(fā)工程名稱確定下來，并