1、課程編號(hào)：C05課程名稱：企業(yè)核心競爭能力的培育方法與誤區(qū)分析 HYPERLINK javascript:preview(C05,%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B%E7%9A%84%E5%9F%B9%E8%82%B2%E6%96%B9%E6%B3%95%E4%B8%8E%E8%AF%AF%E5%8C%BA%E5%88%86%E6%9E%90,21); 預(yù) 覽課程類型：tbcs自定義類別：戰(zhàn)略類講師：史東明 學(xué)時(shí)：2學(xué)分：2.0提供商：時(shí)代光華上線時(shí)間：2004-07-09 HYPER

2、LINK javascript:showCourseInfoDiv(6); 課程意義| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(7); 課程對(duì)象| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(8); 課程目標(biāo)| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(10); 課程提綱| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(0); 課程描述市場，永遠(yuǎn)歡迎強(qiáng)者。我國加入WTO之后，企業(yè)面對(duì)的是世界級(jí)的競爭對(duì)手。據(jù)專家分析：中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持35年

3、的時(shí)間。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，我國企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。 本課程通過一系列的案例分析，介紹培育企業(yè)核心競爭力的一些基本方法，并對(duì)在這個(gè)過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)進(jìn)行分析，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心競爭力的重要性，盡快培育構(gòu)建自己的核心競爭力，從而在競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展壯大。第1講企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點(diǎn)點(diǎn)】制定企業(yè)核核心能力力的戰(zhàn)略略規(guī)劃組建專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定企業(yè)核核心能力力的戰(zhàn)略略規(guī)劃古人云：“凡事預(yù)預(yù)則立，不不預(yù)則廢廢?！边@句話話說明制制定計(jì)劃劃的重要要性。在在工作之之前制定定好計(jì)劃劃，有效效地分配配資源和和時(shí)間，就就有可能能

4、達(dá)到預(yù)預(yù)期的目目的；如如果沒有有計(jì)劃，跟跟著感覺覺走，就就很難達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目的的，將來來還可能能出現(xiàn)一一些不可可預(yù)測的的問題。制定好的計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)發(fā)展展的前提提條件制定計(jì)劃的的目的就就是要對(duì)對(duì)企業(yè)的的前景有有所展望望，也就就是說給給企業(yè)制制定一個(gè)個(gè)努力的的目標(biāo)。在在具體執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃時(shí)，還還要針對(duì)對(duì)實(shí)施過過程出現(xiàn)現(xiàn)的問題題不斷地地修正計(jì)計(jì)劃。只只有制定定好的計(jì)計(jì)劃，在在實(shí)際工工作中才才能有序序和有效效。而企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效果果和企業(yè)業(yè)的工作作程序緊緊密聯(lián)系系，工作作程序是是否能執(zhí)執(zhí)行好，關(guān)關(guān)鍵在于于制定好好計(jì)劃。美國著名的的管理專專家德魯魯克先生生指出：并不是是有了工工作才有有目標(biāo)，而而是相反

5、反，有了了目標(biāo)才才能確定定每個(gè)人人的工作作。所以以企業(yè)的的使命和和任務(wù)，必必須轉(zhuǎn)化化為目標(biāo)標(biāo)。如果果一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域沒有有目標(biāo)，這這個(gè)領(lǐng)域域的工作作必然被被忽視，企企業(yè)要想想提升自自己的核核心競爭爭力，就就必須建建立提升升核心競競爭力的的戰(zhàn)略目目標(biāo)?！景咐课覈摹叭阶摺澳磕繕?biāo)我國五六十十年代進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)的的時(shí)候常常喊一些些口號(hào)，而而不制定定具體可可行的計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)果那些些口號(hào)沒沒有發(fā)揮揮任何作作用。而而改革開開放之后后根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)的國國情，制制定了“三三步走”戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，到220000年底已已經(jīng)完成成第二步步目標(biāo)。可可以說“三三步走”戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)測測和規(guī)劃劃做得很很認(rèn)真、也也很準(zhǔn)確確，第一一步

6、和第第二步目目標(biāo)都已已經(jīng)如期期實(shí)現(xiàn)。由由此可見見，制定定一個(gè)符符合國情情的戰(zhàn)略略規(guī)劃對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)國家的的重要性性。企業(yè)在制定定核心競競爭力戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃時(shí)，必必須結(jié)合合企業(yè)自自身實(shí)際際，制定定切實(shí)可可行的計(jì)計(jì)劃。企業(yè)核心能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃現(xiàn)有市場新的市場新的核心能力10年后企企業(yè)要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)（1）形成成哪些核核心專長長？（2）占領(lǐng)領(lǐng)哪些現(xiàn)現(xiàn)有市場場？（3）為了了擴(kuò)大現(xiàn)現(xiàn)有市場場，還需需要發(fā)展展哪些核核心能力力？（）怎樣樣提升這這些能力力？未來的商機(jī)機(jī)（1）未來來市場前前景與機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？（2）為了了參與未未來的市市場競爭爭，需要要發(fā)展哪哪些核心心競爭能能力？（3）發(fā)展展這些能能力的措措施

7、是什什么現(xiàn)有的核心能力目標(biāo)：填補(bǔ)補(bǔ)空白（1）企業(yè)業(yè)現(xiàn)有核核心能力力是什么么？（2）企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有市場機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？（3）如何何利用現(xiàn)現(xiàn)有能力力達(dá)到提提高企業(yè)市場競競爭地位位的目的的？現(xiàn)有市場空空白（1）這種種市場空空白是什什么？（2）企業(yè)業(yè)現(xiàn)有核核心能力力能占領(lǐng)領(lǐng)哪些空空白？（3）通過過調(diào)整、重重組現(xiàn)有有能力，能夠拓展哪哪些新產(chǎn)產(chǎn)品、新新服務(wù)？圖11企業(yè)核核心能力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（注：圖111中，上上下部分分分別是是新的核核心能力力和現(xiàn)有有的核心心能力；左右部部分分別別是現(xiàn)有市場和和新的市市場。新新的市場場也叫做做未來市市場，新新的核心心能力也也叫做未未來能力力。）1填補(bǔ)市市場空白白現(xiàn)有市場上上

8、的現(xiàn)有有核心能能力的目目標(biāo)是填填補(bǔ)市場場空白。如如何填補(bǔ)補(bǔ)市場空空白主要要依據(jù)企企業(yè)自身身的現(xiàn)狀狀以及整整個(gè)業(yè)界界的大環(huán)環(huán)境?！景咐棵绹硵?shù)字字設(shè)備公公司的規(guī)規(guī)劃歷程程美國某數(shù)字字設(shè)備公公司為了了制定221世紀(jì)紀(jì)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，召召集所有有分公司司的總經(jīng)經(jīng)理，先先后進(jìn)行行了5次次大會(huì)討討論。這這個(gè)戰(zhàn)略略規(guī)劃花花了整整整3年時(shí)時(shí)間，動(dòng)動(dòng)用了115000人次的的聰明才才智，而而且方案案確定之之后，最最后讓總總公司的的所有員員工參與與討論。法法國哲學(xué)學(xué)家巴斯斯德說過過：機(jī)遇遇只垂青青哪些有有所準(zhǔn)備備的人。該該公司之之所以花花如此大大的精力力制定221世紀(jì)紀(jì)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，就就是為了了充分認(rèn)認(rèn)識(shí)市場場機(jī)

9、會(huì)帶帶來的機(jī)機(jī)遇，填填補(bǔ)市場場空白。把握市場機(jī)機(jī)會(huì)和認(rèn)認(rèn)識(shí)市場場機(jī)會(huì)有有很大學(xué)學(xué)問。【自檢】把握市場機(jī)機(jī)會(huì)和認(rèn)認(rèn)識(shí)市場場機(jī)會(huì)有有很大學(xué)學(xué)問。請(qǐng)請(qǐng)你根據(jù)據(jù)企業(yè)自自身情況況填寫下下表：企業(yè)目前狀狀況說明填寫企業(yè)現(xiàn)有的的核心能能力是什什么？考察現(xiàn)在你你的企業(yè)業(yè)里有沒沒有核心心能力，如如果有，是是什么？企業(yè)的現(xiàn)有有市場機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？市場機(jī)會(huì)可可以有千千萬種，要要找出對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)自身的的市場機(jī)機(jī)會(huì)。如何利用現(xiàn)現(xiàn)有能力力達(dá)到提提高企業(yè)業(yè)市場競競爭地位位的目的的？現(xiàn)有能力也也許不是是核心能能力，也也許企業(yè)的市市場營銷銷能力好好一點(diǎn)或或者資源源開發(fā)能能力不錯(cuò)錯(cuò)，雖然然沒有形形成自己己的核心心技術(shù)專專長，沒沒

10、有構(gòu)成成未來能能夠搶占占市場很很大份額額這種核核心競爭爭力，但但應(yīng)該充充分利用用現(xiàn)有能能力提高高自身的的市場競競爭力。2現(xiàn)有市市場空白白企業(yè)現(xiàn)有的的核心能能力和新新的市場場之間的的聯(lián)系主主要是考考察現(xiàn)有有的市場場空白。也也就是說說要考察察現(xiàn)有市市場還有有哪些機(jī)機(jī)會(huì)企業(yè)業(yè)還沒有有認(rèn)識(shí)到到，在這這里市場場是主要要的關(guān)心心對(duì)象。有有了新市市場，要要想辦法法彌補(bǔ)市市場空白白。在彌彌補(bǔ)市場場空白的的時(shí)候要要量力而而行，從從企業(yè)自自身?xiàng)l件件出發(fā)，立立足于當(dāng)當(dāng)前，只只有對(duì)企企業(yè)現(xiàn)有有能力和和未來新新市場有有充分的的認(rèn)識(shí)，才才能抓住住機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)要要考察現(xiàn)現(xiàn)有能力力如何適適應(yīng)新的的市場。一一家企業(yè)業(yè)絕不是是

11、只有單單一的能能力，而而要利用用現(xiàn)有的的技術(shù)、資資金、設(shè)設(shè)備、人人員進(jìn)行行重組，然然后再根根據(jù)企業(yè)業(yè)的市場場定位，考考察能夠夠拓展的的新產(chǎn)品品、新服服務(wù)?！咀詸z】根據(jù)你所在在企業(yè)的的情況填填寫下表表：考察項(xiàng)目企業(yè)目前狀狀況市場空白究究竟是什什么？企業(yè)現(xiàn)有核核心能力力能填補(bǔ)補(bǔ)哪些空空白？通過調(diào)整、重重組現(xiàn)有有能力，能能夠拓展展哪些新新產(chǎn)品、新新服務(wù)？310年年后企業(yè)業(yè)要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)核心技術(shù)專專長的開開發(fā)要針針對(duì)企業(yè)業(yè)的整體體核心能能力進(jìn)行行規(guī)劃，一一般是110年，或或者是更更長一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間間。因此此，現(xiàn)有有市場和和新的核核心能力力相對(duì)應(yīng)應(yīng)的就是是企業(yè)110年后后要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。如圖111所示

12、，針針對(duì)100年后要要達(dá)到的的目標(biāo)提提出了一一些尖銳銳的問題題：100年中企企業(yè)應(yīng)該該形成哪哪些核心心專長？發(fā)展哪哪些核心心能力才才能鞏固固和擴(kuò)大大現(xiàn)有市市場？怎怎樣提高高企業(yè)的的核心能能力？雖雖然需要要提高的的能力與與目前企企業(yè)的市市場地位位沒有關(guān)關(guān)系，它它只是對(duì)對(duì)未來趨趨勢的預(yù)預(yù)測和分分析，但但它對(duì)企企業(yè)贏得得未來競競爭優(yōu)勢勢肯定是是有益的的。4未來的的商機(jī)如圖111所示，新新的市場場和新的的核心能能力對(duì)應(yīng)應(yīng)的是未未來的商商機(jī)。這這是對(duì)未未來趨勢勢的預(yù)測測和分析析，對(duì)企企業(yè)贏得得未來競競爭優(yōu)勢勢一定是是有益的的。未來來市場的的前景和和機(jī)會(huì)究究竟是什什么？以以未來的的能力應(yīng)應(yīng)對(duì)未來來的市場場

13、，究竟竟未來的的市場會(huì)會(huì)出現(xiàn)哪哪些問題題？為了了參與未未來的市市場競爭爭，企業(yè)業(yè)需要發(fā)發(fā)展哪些些核心能能力？發(fā)發(fā)展這些些能力的的基礎(chǔ)措措施又是是什么？預(yù)測未未來的時(shí)時(shí)候絕對(duì)對(duì)不能只只有一個(gè)個(gè)方案，必必須拿出出多個(gè)方方案，因因?yàn)槲磥韥聿淮_定定的因素素很多，所所以需要要多種方方案以應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種形勢的的變化。組建專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)要做好企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，不不是靠某某一孤立立的個(gè)人人能力能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的，而而是要靠靠集體的的智慧，必必須有一一支精明明強(qiáng)干的的人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)。這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要有合合作能力力，有明明確的目目標(biāo)，其其成員必必須都是是企業(yè)選選拔出來來的技術(shù)術(shù)專家和和精英管管理人才才。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員必必須具有

14、有較高的的智力、較較高的情情商、較較高的逆逆境商數(shù)數(shù)（逆境境商數(shù)指指忍耐力力、抱負(fù)負(fù)和信仰仰），良良好的心心理素質(zhì)質(zhì)以及應(yīng)應(yīng)對(duì)困難難的多種種方法，只只有這樣樣，才能能更好地地把握企企業(yè)的未未來，才才能真正正地化挑挑戰(zhàn)為機(jī)機(jī)遇，使使企業(yè)擺擺脫困境境?！颈局v小結(jié)結(jié)】培育企業(yè)的的核心競競爭能力力首先應(yīng)應(yīng)該確定定企業(yè)未未來的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，然后后分解目目標(biāo)和落落實(shí)措施施，制定定明確的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。在在企業(yè)培培育核心心能力的的總體目目標(biāo)確定定之后，必必須組建建一支強(qiáng)強(qiáng)有力的的專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)，進(jìn)行行高效率率的技術(shù)術(shù)攻關(guān)活活動(dòng)，以以盡快形形成某種種核心專專長。這這樣，才才能更好好地把握握企業(yè)的的未來，才才能

15、真正正地化挑挑戰(zhàn)為機(jī)機(jī)遇，才才能在競競爭中立立于不敗敗之地?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第2講企業(yè)核核心競爭爭力的培培育方法法（二）建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟【本講重點(diǎn)點(diǎn)】如何建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟如何參加知知識(shí)聯(lián)盟盟如何建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分分為兩大大類：一一類是產(chǎn)產(chǎn)品聯(lián)盟盟；另一一類是知知識(shí)聯(lián)盟盟。1產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟是是以共享享資源和和市場，降降低成本本，分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為為目標(biāo)，在在經(jīng)營過過程中主主要利用用外部規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享，提提高利用用效率，以以減少企企業(yè)開發(fā)發(fā)研究的的沉默成成本，降降低轉(zhuǎn)置置成本。名詞解釋外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品在企企業(yè)現(xiàn)有有資源情情況下達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的，通通過企業(yè)業(yè)間進(jìn)

16、行行戰(zhàn)略合合作，就就可以達(dá)達(dá)到規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，特特別是可可以減少少沉默成成本。沉默成本一些技術(shù)開開發(fā)，投投入了很很多卻不不見效果果，在這這過程中中所花的的成本。轉(zhuǎn)置成本也叫轉(zhuǎn)換成成本，指指企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)產(chǎn)方向的的時(shí)候，這這些對(duì)企企業(yè)未來來的發(fā)展展有作用用的成本本?！景咐课覈腺Y企企業(yè)的“真真面目”20世紀(jì)880年代代初，進(jìn)進(jìn)入我國國的合資資企業(yè)就就是產(chǎn)品品聯(lián)盟經(jīng)經(jīng)營，合合資企業(yè)業(yè)實(shí)際是是外國出出技術(shù)、出出資本、出出設(shè)備，利利用中國國的人力力和市場場組成的的聯(lián)盟。這這個(gè)產(chǎn)品品聯(lián)盟的的實(shí)質(zhì)是是單向的的知識(shí)流流動(dòng)，跨跨國公司司屬于知知識(shí)流動(dòng)動(dòng)的提供供方。產(chǎn)品聯(lián)盟就就是以產(chǎn)產(chǎn)品為紐紐帶進(jìn)行行市場運(yùn)運(yùn)作，

17、不不存在兩兩家共同同開發(fā)的的問題，盡盡管它有有新產(chǎn)品品，但新新產(chǎn)品實(shí)實(shí)際上是是發(fā)達(dá)國國家已經(jīng)經(jīng)定位的的產(chǎn)品，對(duì)對(duì)被投資資方來說說是生產(chǎn)產(chǎn)出新產(chǎn)產(chǎn)品，但但是對(duì)于于投資方方也許只只是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的某某種改良良。產(chǎn)品品聯(lián)盟主主要是跨跨國公司司利用既既有的知知識(shí)和發(fā)發(fā)展中國國家廉價(jià)價(jià)的勞動(dòng)動(dòng)力來投投資。2知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟是是以開發(fā)發(fā)新技術(shù)術(shù)，控制制新的國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，維持持市場實(shí)實(shí)力為目目標(biāo)的聯(lián)聯(lián)盟。在開發(fā)新技技術(shù)、控控制新的的國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、維維持市場場實(shí)力33個(gè)方面面，聯(lián)盟盟間彼此此經(jīng)營實(shí)實(shí)力和經(jīng)經(jīng)營資源源都差不不多，所所以企業(yè)業(yè)間的知知識(shí)流動(dòng)動(dòng)是雙向向的。雙雙方提供供自己的的專長，大大家共同同開發(fā)新新的

18、技術(shù)術(shù)。知識(shí)聯(lián)盟是是產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟發(fā)展展的更高高層次，它它是通過過產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的，但但是它不不是體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品品上，而而是體現(xiàn)現(xiàn)在知識(shí)識(shí)上。由由于有了了新的推推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新新的功能能，通過過企業(yè)之之間的相相互推動(dòng)動(dòng)、相互互協(xié)調(diào)，從從而達(dá)到到開拓創(chuàng)創(chuàng)新。所所以知識(shí)識(shí)聯(lián)盟對(duì)對(duì)于發(fā)展展核心技技術(shù)專長長，打造造企業(yè)核核心能力力是非常常關(guān)鍵的的步驟。企業(yè)的知識(shí)識(shí)聯(lián)盟具具有戰(zhàn)略略意義，對(duì)對(duì)中國未未來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成長長，企業(yè)業(yè)核心能能力的提提升具有有關(guān)鍵作作用?！景咐客ㄓ闷嚬镜摹巴镣列怯?jì)劃劃”通用汽車在在20世世紀(jì)800年代曾曾被日本本豐田、本本田超過過。通用用公司吸吸取了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，制定定了“土土星計(jì)劃劃

19、”，即即戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，又又稱戰(zhàn)略略聯(lián)盟，是是最典型型的知識(shí)識(shí)聯(lián)盟。通通過與電電子數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)公公司，美美國的一一些汽車車公司，一一些飛機(jī)機(jī)制造企企業(yè)，以以及一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)機(jī)械工人人聯(lián)合會(huì)會(huì)的合作作，共同同開發(fā)專專長，實(shí)實(shí)現(xiàn)了一一場汽車車工業(yè)的的革命。后后來“土土星計(jì)劃劃”還擴(kuò)擴(kuò)大到供供應(yīng)商、銷銷售商。因因此企業(yè)業(yè)通過建建立知識(shí)識(shí)聯(lián)盟，可可以增強(qiáng)強(qiáng)自身的的市場競競爭力?！咀詸z】你所在的企企業(yè)怎樣樣才能更更有效的的加入知知識(shí)聯(lián)盟盟？_見參考答案案21如何參加知知識(shí)聯(lián)盟盟參加知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟分55個(gè)層次次：確定適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略略談判協(xié)商商選擇合作作伙伴決定合作作類型及及組織維護(hù)聯(lián)盟盟1確定適適當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)一一些

20、重要要的工作作內(nèi)容可可以進(jìn)行行評(píng)估。確確定哪些些工作可可以與合合作伙伴伴聯(lián)手合合作，哪哪些工作作可以各各自獨(dú)立立完成。有效地利利用合作作伙伴的的優(yōu)勢和和資源。知知識(shí)聯(lián)盟盟是互相相學(xué)習(xí)的的過程，要要通過聯(lián)聯(lián)盟學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)方的的長處，有有效地利利用合作作伙伴的的優(yōu)勢和和資源，分分析對(duì)方方的優(yōu)勢勢所在，以以便將來來提高這這方面的的能力。保護(hù)企業(yè)業(yè)具有競競爭力的的核心技技術(shù)。要要對(duì)企業(yè)業(yè)具有競競爭力的的核心技技術(shù)進(jìn)行行有效保保護(hù)，這這樣才能能夠保持持企業(yè)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。對(duì)于戰(zhàn)略略聯(lián)盟可可能發(fā)生生的失敗敗要有所所準(zhǔn)備。因因?yàn)槟繕?biāo)標(biāo)不完全全一致，水水平不同同，國家家文化背背景有差差異，因因此，企企業(yè)與跨跨國公

21、司司的合作作經(jīng)常會(huì)會(huì)發(fā)生摩摩擦。為為了避免免被已有有的聯(lián)盟盟制約，參參加知識(shí)識(shí)聯(lián)盟的的企業(yè)一一定要制制定應(yīng)急急計(jì)劃，有有準(zhǔn)備，才才能最大大程度地地避免失失敗。2談判協(xié)協(xié)商如何進(jìn)行談?wù)勁校繎?zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟雙方需需要一個(gè)個(gè)相互適適應(yīng)的過過程，談?wù)勁袇f(xié)商商一方面面一定做做好準(zhǔn)備備，要把把應(yīng)該明明確的東東西明確確，不能能含糊；另一方方面要特特別考慮慮將來在在談判中中是否還還有其他他情況出出現(xiàn)，雙雙方態(tài)度度改變時(shí)時(shí)該怎樣樣應(yīng)對(duì)。3選擇合合作伙伴伴合作伙伴的的基本條條件是誠誠實(shí)，其其次是有有創(chuàng)新意意識(shí)，愿愿意接受受新事物物。我國的企業(yè)業(yè)有一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力和和技術(shù)實(shí)實(shí)力，所所以對(duì)合合作伙伴伴選擇要要慎重，要要

22、選擇適適合本行行業(yè)、本本企業(yè)發(fā)發(fā)展的合合作伙伴伴。4決定合合作企業(yè)業(yè)類型企業(yè)類型是是很重要要的考慮慮因素，其其中包括括規(guī)模、所所在地、核核心競爭爭力、對(duì)對(duì)于聯(lián)盟盟的貢獻(xiàn)獻(xiàn)、企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略等等，都都應(yīng)該仔仔細(xì)考慮慮，才能能選擇好好合作企企業(yè)。企企業(yè)類型型是建立立高效知知識(shí)聯(lián)盟盟的前提提，當(dāng)然然在此過過程中還還要努力力提高自自身的實(shí)實(shí)力?！景咐靠罩锌蛙嚨牡摹爸魅巳恕睔W洲空中客客車作為為世界飛飛機(jī)制造造業(yè)第二二大品牌牌，但它它的產(chǎn)品品不是一一家企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的，它是是由德國國、法國國、英國國、荷蘭蘭和西班班牙5個(gè)個(gè)國家共共同生產(chǎn)產(chǎn)的，并并且每個(gè)個(gè)國家占占有的份份額不同同，德國國有3

23、99%的股股份，其其他4國國占有的的股份與與德國相相比則相相對(duì)較少少。占有有股份的的多少是是根據(jù)各各成員的的能力水水平、業(yè)業(yè)務(wù)專長長，在企企業(yè)中承承擔(dān)開發(fā)發(fā)的飛機(jī)機(jī)技術(shù)，在在產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程中承承擔(dān)任務(wù)務(wù)的重要要程度，或或者比例例大小來來決定的的。雖然然5國各各自占有有的股份份不一樣樣，但是是空中客客車畢竟竟是5方方聯(lián)合的的一種知知識(shí)聯(lián)盟盟，大家家互相需需要，缺缺一不可可。企業(yè)業(yè)類型的的選擇，也也就是知知識(shí)聯(lián)盟盟企業(yè)的的選擇，是是企業(yè)良良性發(fā)展展的一個(gè)個(gè)重要因因素。5維護(hù)聯(lián)聯(lián)盟由于世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化，不不同的國國家有著著不同的的文化背背景，企企業(yè)的狀狀況和戰(zhàn)戰(zhàn)略都不不相同，聯(lián)聯(lián)盟的管管理者首

24、首先要承承擔(dān)艱巨巨的協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)，各各方企業(yè)業(yè)必須全全力維護(hù)護(hù)聯(lián)盟的的運(yùn)行。企業(yè)聯(lián)盟既既有產(chǎn)品品聯(lián)盟也也有知識(shí)識(shí)聯(lián)盟，企企業(yè)核心心競爭力力發(fā)展至至關(guān)重要要的不是是產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟，而而是知識(shí)識(shí)聯(lián)盟。在在參與知知識(shí)聯(lián)盟盟的過程程中，一一定要注注意提高高管理水水平，提提高人才才素質(zhì)，提提高參與與世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作的知識(shí)識(shí)水平。應(yīng)應(yīng)該把知知識(shí)聯(lián)盟盟作為實(shí)實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要內(nèi)容容?！景咐俊白狭_蘭”顏顏色服裝裝的失敗敗20世紀(jì)880年代代我國服服裝企業(yè)業(yè)想打開開東南亞亞市場?？纯吹絿鴥?nèi)內(nèi)“紫羅羅蘭”這這種顏色色的服裝裝很暢銷銷，在沒沒有考慮慮對(duì)方的的文化背背景與中中國的不不同的情情況下，沒沒經(jīng)過對(duì)對(duì)方同意意，

25、把紫紫羅蘭顏顏色的服服裝運(yùn)抵抵東南亞亞，但是是在東南南亞市場場上卻賣賣不出去去，而且且還遭遇遇了退貨貨的命運(yùn)運(yùn)，對(duì)方方還指責(zé)責(zé)我國生生產(chǎn)該顏顏色服裝裝的企業(yè)業(yè)。原因因是在東東南亞國國家“紫紫羅蘭”是是一種貶貶義詞，只只有同性性戀才會(huì)會(huì)穿紫羅羅蘭色的的衣服，所所以遭成成這樣的的結(jié)局。因因此在維維護(hù)戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的時(shí)候必必須要考考慮對(duì)方方的文化化背景。【本講小結(jié)結(jié)】企業(yè)間建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟是提提高企業(yè)業(yè)競爭力力的主要要手段，在在世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化的時(shí)時(shí)代潮流流下，通通過和發(fā)發(fā)達(dá)國家家的跨國國公司建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，共共同研究究開發(fā)新新技術(shù)、新新產(chǎn)品、新新項(xiàng)目，必必將有利利于我國國企業(yè)國國際競爭爭力的提提

26、高。在參與知識(shí)識(shí)聯(lián)盟的的過程中中，一定定要注意意提高我我國企業(yè)業(yè)的管理理水平、人人才素質(zhì)質(zhì)以及參參與世界界經(jīng)濟(jì)合合作的知知識(shí)水平平?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第3講企業(yè)核核心競爭爭力的培培育方法法（三）并購關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)企業(yè)【本講重點(diǎn)點(diǎn)】企業(yè)獲取知知識(shí)的能能力和機(jī)機(jī)制整合能力企業(yè)獲取知知識(shí)的能能力和機(jī)機(jī)制圖31企業(yè)獲獲取知識(shí)識(shí)的能力力和機(jī)制制如圖311，橫坐坐標(biāo)為新新技術(shù)能能力的潛潛在可能能性，左左邊的縱縱坐標(biāo)為為約束能能力（約約束義務(wù)務(wù)），向向上為高高，向下下為低。右右邊的縱縱坐標(biāo)有有4個(gè)層次次：第一個(gè)是觀觀察渠道道，第二二個(gè)是接接觸機(jī)會(huì)會(huì)，第三三個(gè)是新新產(chǎn)品或或新工藝藝，第四四個(gè)是新新能力。在發(fā)展企業(yè)

27、業(yè)能力的的過程中中，通過過以下幾幾個(gè)步驟驟實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的某某種新能能力：表31實(shí)現(xiàn)新新能力的的發(fā)展步步驟類型步驟內(nèi)容聯(lián)盟觀察通過觀察來來獲得某某種知識(shí)識(shí)。非獨(dú)家授權(quán)權(quán)由看到實(shí)際際動(dòng)手，多多家都可可以授權(quán)權(quán)，被授授權(quán)的企企業(yè)通過過實(shí)際摸摸索掌握握技術(shù)。研發(fā)合同研發(fā)合同帶帶有一種種開發(fā)性性，要通通過建立立合同，增增加向其其他企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)。從資產(chǎn)和“教教育”獲獲取通過合作企企業(yè)的資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移，掌握握知識(shí)，提提高企業(yè)能力。產(chǎn)品聯(lián)盟共同開發(fā)與其他企業(yè)業(yè)共同開開發(fā)某種種新產(chǎn)品品，但還還不是學(xué)學(xué)習(xí)其他他企業(yè)的的技術(shù)專專長。獨(dú)家授權(quán)由專利持有有企業(yè)獨(dú)獨(dú)家授權(quán)權(quán)，存在在技術(shù)的的有效性性知識(shí)聯(lián)盟合資企業(yè)知識(shí)聯(lián)

28、盟的的合資企企業(yè)。購買/兼并并通過購買、兼兼并，將將外部能能力轉(zhuǎn)化化為內(nèi)部部能力?！景咐客ㄓ闷嚬就ㄟ^過并購增增強(qiáng)競爭爭力通用汽車公公司在119844年和119855年兩年年內(nèi)分別別用255億美元元和455億美元元，先后后并購了了電子數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)公司和和計(jì)算機(jī)機(jī)公司。因因?yàn)槿毡颈驹?00世紀(jì)880年代代已經(jīng)使使用計(jì)算算機(jī)來設(shè)設(shè)計(jì)汽車車了，而而美國卻卻還是手手工設(shè)計(jì)計(jì)，當(dāng)時(shí)時(shí)通用汽汽車公司司的總裁裁史密斯斯認(rèn)為，要要想在與與日本企企業(yè)的競競爭中獲獲得優(yōu)勢勢，必須須首先學(xué)學(xué)習(xí)日本本的先進(jìn)進(jìn)手段。為為了加快快開發(fā)步步伐，通通用汽車車公司收收購了兩兩家計(jì)算算機(jī)公司司。通過過公司兼兼并，通通用汽車

29、車公司很很快達(dá)到到日本企企業(yè)的水水平?！景咐抗舅竞涂蛋匕毓镜牡陌l(fā)展壯壯大之路路公司司19995年并并購了蓮蓮花計(jì)算算機(jī)發(fā)展展公司，取取得了在在軟件開開發(fā)領(lǐng)域域中的高高新軟件件產(chǎn)品。是是硬件企企業(yè)，專專門生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)器器，軟件件方面比比較薄弱弱，通過過對(duì)蓮花花計(jì)算機(jī)機(jī)發(fā)展公公司的并并購增強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的競爭爭力?？悼蛋毓舅就ㄟ^收收購美國國的一家家設(shè)備公公司，產(chǎn)產(chǎn)值從原原來的第第五位躍躍居到第第二位。【案例】桂林集琦藥藥業(yè)公司司迅速壯壯大桂林集琦藥藥業(yè)股份份公司兩兩年多來來，通過過不間斷斷地收購購，由一一家小企企業(yè)發(fā)展展成為一一家集團(tuán)團(tuán)公司。它它先后收收購了沈沈陽藥科科大學(xué)制制藥廠、廣廣東韶關(guān)

30、關(guān)制藥廠廠等五六六家企業(yè)業(yè)。桂林林集琦藥藥業(yè)股份份公司在在兼并中中抓關(guān)鍵鍵技術(shù)，將將籌集的的資金主主要用于于提高企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力。119977年7月月，桂林林集琦藥藥業(yè)上市市融資籌籌集了228億億元人民民幣，到到19999年又又配股增增加籌集集資金達(dá)達(dá)到153億億元，兩兩項(xiàng)相加加，籌資資達(dá)4億億多元人人民幣。開開發(fā)的品品種也由由單一的的生產(chǎn)原原料藥材材、制劑劑藥品，擴(kuò)擴(kuò)大到農(nóng)農(nóng)藥、獸獸藥、衛(wèi)衛(wèi)生保健健藥等等等多種產(chǎn)產(chǎn)品。因因此通過過外延增增加企業(yè)業(yè)競爭力力也是企企業(yè)快速速發(fā)展的的有效途途徑。當(dāng)然企業(yè)在在兼并的的過程中中，應(yīng)該該避免盲盲目兼并并和為兼兼并而兼兼并的情情況發(fā)生生。要抓抓住兼并

31、并核心，抓抓住人才才，抓住住關(guān)鍵技技術(shù)企業(yè)業(yè)，才能能達(dá)到兼兼并的目目的，才才能真正正提高企企業(yè)的核核心競爭爭力。整合能力圖32企業(yè)整整合的類類型示意意圖圖32中中縱坐標(biāo)標(biāo)代表組組織獨(dú)立立性，橫橫坐標(biāo)代代表戰(zhàn)略略依賴性性，圖中中包括控控制、保保護(hù)、共共生、合合并4個(gè)部分分。合并式整整合合并式整合合意味著著兩家企企業(yè)長期期形成各各種新的的資源完完全融合合在一起起，為同同行業(yè)的的橫向并并購。合合并式整整合多為為擴(kuò)大技技術(shù)專長長而進(jìn)行行同行業(yè)業(yè)間吸收收合并。適適合一些些衰退的的行業(yè)，像像紡織、鋼鋼鐵等行行業(yè)。保護(hù)式整整合保護(hù)式整合合是指有有一些企企業(yè)為了了培養(yǎng)自自己未來來的能力力，需要要把一些些管理技

32、技巧轉(zhuǎn)移移，屬跨跨行業(yè)并并購。保保護(hù)式整整合是把把你的管管理模式式引入對(duì)對(duì)方企業(yè)業(yè)，通過過改變管管理來改改變企業(yè)業(yè)效率。共生式整整合共生式整合合是指兩兩家企業(yè)業(yè)資源處處于一種種相互依依賴、相相互發(fā)展展的狀態(tài)態(tài)。共生生式整合合主要是是研究開開發(fā)戰(zhàn)略略資源的的合并，通通常發(fā)生生在相關(guān)關(guān)多元化化領(lǐng)域里里，例如如計(jì)算機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)和和通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間進(jìn)行的的并購?？刂剖秸峡刂剖秸虾鲜侵冈牧?、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品、銷銷售一體體化的縱縱向并購購。如有有些企業(yè)業(yè)不僅兼兼并生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，還還兼并營營銷企業(yè)業(yè)，或者者其他企企業(yè)。【自檢】怎樣才能整整合好企企業(yè)，使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生核心心競爭力力？_見參考答案案31【本

33、講小結(jié)結(jié)】兼并是大型型企業(yè)成成長的必必由之路路。并購購關(guān)鍵技技術(shù)企業(yè)業(yè)是企業(yè)業(yè)提高核核心能力力的一條條重要途途徑，其其關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)在于于從企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)出發(fā)發(fā)，在并并購的過過程中一一定要與與企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有機(jī)機(jī)結(jié)合，做做好企業(yè)業(yè)管理和和企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈的的整合，其其目的是是使企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)重組有有效進(jìn)行行?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第4講企業(yè)核核心競爭爭力的培培育方法法（四）模仿創(chuàng)創(chuàng)新與同同場競爭爭【本講重點(diǎn)點(diǎn)】日本企業(yè)的的模仿創(chuàng)創(chuàng)新韓國企業(yè)從從模仿到到創(chuàng)新的的技術(shù)發(fā)發(fā)展模式式美國強(qiáng)生公公司的創(chuàng)創(chuàng)造性模模仿經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)日本企業(yè)的的模仿創(chuàng)創(chuàng)新第二次世界界大戰(zhàn)以以后，日日本經(jīng)濟(jì)濟(jì)一片蕭蕭條，但但它

34、通過過購買美美國及歐歐洲國家家的技術(shù)術(shù)專利用用90億美美元的代代價(jià)買回回了1000億美美元的成成果，加加快了創(chuàng)創(chuàng)新步伐伐。正是是由于日日本企業(yè)業(yè)的模仿仿好學(xué)的的精神，使使得日本本企業(yè)的的核心競競爭力日日益提高高。也使使得日本本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)迅速復(fù)復(fù)蘇，重重新步入入了發(fā)達(dá)達(dá)國家的的行列。管理專家喬喬治達(dá)伊教授說說：模仿仿創(chuàng)新比比開創(chuàng)者者更能領(lǐng)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新新對(duì)于顧顧客的意意義，因因而能做做出一些些對(duì)顧客客更有價(jià)價(jià)值的改改進(jìn)。這說明模仿仿創(chuàng)新比比單純的的創(chuàng)新更更貼近顧顧客心理理，可以以做一些些對(duì)顧客客更有價(jià)價(jià)值的改改進(jìn)。在在這一點(diǎn)點(diǎn)上日本本企業(yè)做做得相當(dāng)當(dāng)出色，他他們對(duì)借借鑒來的的原始產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)進(jìn)行后后續(xù)的

35、技技術(shù)改造造后，幾幾乎難以以辨認(rèn)何何者為模模仿，何何者為創(chuàng)創(chuàng)新。新新產(chǎn)品中中融入了了新的特特性，從從而更易易于使用用，解決決了顧客客的難題題，更加加符合顧顧客的需需要，同同時(shí)加工工成本還還大大降降低，產(chǎn)產(chǎn)品顯得得更有價(jià)價(jià)值。創(chuàng)新很困難難，特別別是原理理創(chuàng)新，甚甚至1000年或或者2000年都都產(chǎn)生不不了新的的東西。因因此，企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行原理理創(chuàng)新時(shí)時(shí)要考慮慮到國家家或者企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)況，不不要一味味追求創(chuàng)創(chuàng)新。對(duì)對(duì)一些中中小企業(yè)業(yè)來說模模仿創(chuàng)新新是最現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的一一條道路路。需要要注意的的是，在在模仿的的過程中中不能侵侵犯他人人的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)，不不能單一一的一味味模仿，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)核心競競爭力的的提高

36、還還要靠創(chuàng)創(chuàng)新，要要在模仿仿中創(chuàng)新新?！景咐堪雽?dǎo)體技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用美國貝爾公公司在第第二次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)期就就開發(fā)出出了半導(dǎo)導(dǎo)體技術(shù)術(shù)，但是是沒有應(yīng)應(yīng)用，220世紀(jì)紀(jì)六七十十年代日日本公司司把半導(dǎo)導(dǎo)體技術(shù)術(shù)引進(jìn)本本國后，迅迅速開發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)化為為各種電電子產(chǎn)品品，如收收音機(jī)等等。然后后把這些些產(chǎn)品迅迅速打入入美國市市場。美美國人使使用后才才發(fā)現(xiàn)日日本人采采用的是是自己的的技術(shù)。日日本人的的精明在在于能快快速進(jìn)行行模仿創(chuàng)創(chuàng)新?！景咐渴⒈淼摹俺沙砷L之路路”瑞士號(hào)稱是是“鐘表表王國”，石石英表最最早是瑞瑞士開發(fā)發(fā)出來的的。可瑞瑞士在開開發(fā)出石石英表以以后，沒沒有把它它看作一一種時(shí)代代的進(jìn)步步和技術(shù)術(shù)的

37、進(jìn)步步而繼續(xù)續(xù)發(fā)揚(yáng)光光大，而而是束之之高閣。日日本人很很快把這這個(gè)技術(shù)術(shù)買到手手，并在在19664年的的第十八八屆奧運(yùn)運(yùn)會(huì)上，通通過贊助助的方式式，把他他們開發(fā)發(fā)的石英英表制成成奧運(yùn)會(huì)會(huì)的專用用表，一一舉搶占占了市場場。因此此模仿創(chuàng)創(chuàng)新對(duì)于于企業(yè)快快速成長長，搶占占市場的的作用是是非常大大的?！景咐渴謾C(jī)技術(shù)的的成熟早在第二次次世界大大戰(zhàn)期間間，雷達(dá)達(dá)交換技技術(shù)就已已出現(xiàn)，可可直到220世紀(jì)紀(jì)八九十十年代，摩摩托羅拉拉才開始始將它應(yīng)應(yīng)用于手手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)，才正正式形成成產(chǎn)業(yè)化化。創(chuàng)新新的東西西是很難難，特別別是原理理創(chuàng)新。企業(yè)在成長長階段如如果能夠夠發(fā)揚(yáng)日日本人的的模仿創(chuàng)創(chuàng)新精神神，就能能加快發(fā)發(fā)

38、展的速速度，就就能加快快企業(yè)核核心競爭爭力的培培養(yǎng)速度度。但是是企業(yè)的的最終發(fā)發(fā)展還要要靠創(chuàng)新新，因?yàn)闉槟７率鞘乔疤幔瑒?chuàng)創(chuàng)新才是是關(guān)鍵?！咀詸z】為什么日本本企業(yè)的的衰退速速度比美美國企業(yè)業(yè)要慢？_見參考答案案41韓國企業(yè)從從模仿到到創(chuàng)新韓國建國初初期，與與中國的的情況相相比甚至至不如中中國，但但是韓國國經(jīng)濟(jì)卻卻先于中中國騰飛飛了，原原因在于于韓國抓抓住了國國際機(jī)遇遇。韓國國既沒有有資源，起起步又慢慢，但是是韓國模模仿創(chuàng)新新有自己己的一套套模式，使使得他們們?cè)谄囓囬_發(fā)、半半導(dǎo)體芯芯片制造造、建筑筑、造船船業(yè)等行行業(yè)上都都取得了了明顯的的效果。汽車。以以汽車為為例，119900年已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入世世界

39、前110強(qiáng)，到到19994年已已名列世世界第五五強(qiáng)。電子工業(yè)業(yè)。韓國國著名的的三星電電子公司司，已經(jīng)經(jīng)成為世世界第七七大半導(dǎo)導(dǎo)體制造造商，動(dòng)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存存芯片銷銷售方面面，韓國國居于世世界第一一位。韓國經(jīng)濟(jì)的的崛起主主要?dú)w功功于從模模仿到創(chuàng)創(chuàng)新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。韓國國主要是是通過向向日本學(xué)學(xué)習(xí)，并并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新。韓國從模仿仿到創(chuàng)新新有其獨(dú)獨(dú)特的方方式，可可分為44個(gè)時(shí)期期：韓國從模仿仿到創(chuàng)新新的4個(gè)時(shí)期期：第一個(gè)時(shí)時(shí)期：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)期期。明確確怎樣才才能學(xué)好好國外的的技術(shù)。第二個(gè)時(shí)時(shí)期：通通過技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓獲獲取國外外先進(jìn)技技術(shù)。第三個(gè)時(shí)時(shí)期：通通過加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)，努努力吸收收國外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)

40、。第四個(gè)時(shí)時(shí)期：對(duì)對(duì)產(chǎn)品不不斷改進(jìn)進(jìn)。引進(jìn)專利需需要有技技術(shù)專家家和熟練練工人進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)工作。在在開發(fā)的的過程中中自身能能力也得得到了提提高，所所以模仿仿學(xué)習(xí)的的過程也也是一個(gè)個(gè)投入的的過程，模模仿創(chuàng)新新，消化化吸收國國外的先先進(jìn)專利利技術(shù)，還還需要有有一支強(qiáng)強(qiáng)干的知知識(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?！咀詸z】你認(rèn)為模仿仿創(chuàng)新的的關(guān)鍵是是什么？_見參考答案案42美國強(qiáng)生生公司的的創(chuàng)造性性模仿經(jīng)經(jīng)驗(yàn)美國強(qiáng)生公公司在創(chuàng)創(chuàng)造性模模仿方面面的成功功經(jīng)驗(yàn)：洞悉市場場建立強(qiáng)有有力的市市場研究究開發(fā)隊(duì)隊(duì)伍具備快速速反應(yīng)能能力愿意比開開發(fā)者做做出更大大的投資資洞悉市場場。主要要通過跟跟蹤競爭爭對(duì)手，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)尚未滿滿足的市市場需

41、求求，開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品彌補(bǔ)市市場空隙隙，并且且預(yù)測好好未來市市場的需需求變化化。建立強(qiáng)有有力的市市場研究究開發(fā)隊(duì)隊(duì)伍。明明確傾向向于實(shí)用用工程和和工藝改改進(jìn)，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)的的進(jìn)展。具有快速速反應(yīng)能能力。明明確市場場變化，通通過模仿仿快速搶搶占市場場。愿意比開開發(fā)者做做出更大大的投資資。在改改進(jìn)的過過程中，因因?yàn)樽陨砩砟芰Σ徊患伴_發(fā)發(fā)者，所所以需要要準(zhǔn)備更更大的投投資才能能成功。另另一方面面還要確確定改進(jìn)進(jìn)后是否否會(huì)得到到相應(yīng)的的回報(bào)。【自檢】如何同跨國國公司更更好的同同場競技技？_見參考答案案43【本講小結(jié)結(jié)】發(fā)展中國家家的企業(yè)業(yè)提高核核心能力力的快速速途徑是是模仿創(chuàng)創(chuàng)新，即即先模仿

42、仿后創(chuàng)新新，或者者在模仿仿中創(chuàng)新新。雖然然核心能能力難于于模仿，但但是關(guān)鍵鍵技術(shù)可可以較快快的接近近，通過過模仿創(chuàng)創(chuàng)新可以以跟蹤先先進(jìn)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展趨勢，實(shí)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、低低成本創(chuàng)創(chuàng)新。我們要想迅迅速培育育核心競競爭力，就就必須懂懂得如何何學(xué)習(xí)，懂懂得如何何模仿，懂懂得如何何創(chuàng)新?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第5講企業(yè)培培育核心心競爭力力的誤區(qū)區(qū)（一）【本講重點(diǎn)點(diǎn)】盲目多元化化經(jīng)營低成本擴(kuò)張張的負(fù)效效應(yīng)盲目多元化化經(jīng)營盲目多元化化經(jīng)營也也是企業(yè)業(yè)培育核核心競爭爭力的一一大誤區(qū)區(qū)。下面面通過幾幾個(gè)案例例來說明明這一問問題。1巨人集集團(tuán)的教教訓(xùn)盲目地進(jìn)行行多元化化經(jīng)營，不不但不能能幫助企企業(yè)增加加利潤，反反而

43、嚴(yán)重重削弱了了企業(yè)的的競爭力力，加大大了企業(yè)業(yè)的市場場風(fēng)險(xiǎn)。每每家企業(yè)業(yè)的資源源和人力力都是有有限的，如如果不顧顧自己的的條件和和客觀環(huán)環(huán)境，盲盲目效仿仿，四處處出擊，搞搞多元化化經(jīng)營，勢勢必會(huì)埋埋下失敗敗的種子子?！景咐烤奕思瘓F(tuán)衰衰落的因因素巨人集團(tuán)是是20世世紀(jì)800年代末末發(fā)展成成長起來來的。880年代代末，巨巨人集團(tuán)團(tuán)抓住了了市場發(fā)發(fā)展先機(jī)機(jī)，涉足足計(jì)算機(jī)機(jī)行業(yè)，44年中就就由白手手起家發(fā)發(fā)展成為為一家頗頗具規(guī)模模的企業(yè)業(yè)集團(tuán)。20世紀(jì)990年代代初，國國外計(jì)算算機(jī)廠商商大批進(jìn)進(jìn)入中國國，國內(nèi)內(nèi)計(jì)算機(jī)機(jī)企業(yè)受受到嚴(yán)重重沖擊，巨巨人集團(tuán)團(tuán)自然也也不能幸幸免。恰恰巧國內(nèi)內(nèi)許多企企業(yè)都時(shí)時(shí)

44、興搞多多種經(jīng)營營，于是是19995年巨巨人集團(tuán)團(tuán)在經(jīng)營營計(jì)算機(jī)機(jī)高科技技產(chǎn)業(yè)的的優(yōu)勢還還未得以以鞏固時(shí)時(shí)，就冒冒然將經(jīng)經(jīng)營觸角角伸展到到保健品品、醫(yī)藥藥、生物物工程、房房地產(chǎn)等等領(lǐng)域，結(jié)結(jié)果由于于保健品品市場的的蕭條和和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的虛虛假繁榮榮，很快快就把如如日中天天的巨人人集團(tuán)一一下子拖拖進(jìn)了無無底深淵淵，巨人人集團(tuán)最最后以破破產(chǎn)告終終。盲目目的多種種經(jīng)營是是導(dǎo)致巨巨人集團(tuán)團(tuán)破產(chǎn)的的主要根根源。巨人集團(tuán)失失敗的案案例告訴訴我們，多多種經(jīng)營營未必是是一件好好事情，它它與核心心能力依依靠核心心技術(shù)輻輻射核心心產(chǎn)品到到最終產(chǎn)產(chǎn)品的概概念不同同。對(duì)于于培養(yǎng)核核心競爭爭力，多多元化是是一個(gè)很很大的誤誤

45、區(qū)。2寶安公公司的混混合并購購失敗并購是增加加企業(yè)實(shí)實(shí)力的途途徑，也也是企業(yè)業(yè)快速成成長壯大大的途徑徑。但是是我國的的一些企企業(yè)在學(xué)學(xué)習(xí)西方方企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念時(shí)，有有時(shí)是盲盲目、教教條的?！景咐繉毎补镜牡幕旌喜⒉①徤钲趯毎补疽?yàn)闉槭组_我我國企業(yè)業(yè)并購的的先河，并并購了上上海延中中實(shí)業(yè)，因因此聞名名全國。119933年寶安安公司大大興混合合并購，實(shí)實(shí)行多元元化經(jīng)營營，其對(duì)對(duì)下屬子子公司的的管理混混亂，帶帶來了極極大的負(fù)負(fù)效應(yīng)。119955年和119944年公司司的經(jīng)營營效益相相比主贏贏收入下下降了44355%，稅稅后利潤潤下降了了88%。凈資資產(chǎn)收益益也從119944年的11899%下降

46、降到19995年年1887%。119977年寶安安公司終終于下決決心關(guān)閉閉幾十家家企業(yè)，重重新選擇擇具有優(yōu)優(yōu)勢的房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)和生物物工程作作為核心心產(chǎn)品，集集中精力力開始做做好主業(yè)業(yè)，最后后深圳寶寶安公司司又開始始了新一一輪的迅迅速發(fā)展展。通過深圳寶寶安公司司的教訓(xùn)訓(xùn)可以看看出盲目目多元化化未必是是企業(yè)正正確的道道路，特特別是在在混合并并購上?；旎旌喜①徺徣菀讓?dǎo)導(dǎo)致公司司的競爭爭力下降降。在企企業(yè)并購購中存在在的誤區(qū)區(qū)，歸根根到底是是主業(yè)和和多元化化經(jīng)營的的沖突問問題。3公司結(jié)結(jié)束多元元化擴(kuò)張張，投資資回報(bào)提提高企業(yè)從事多多元化經(jīng)經(jīng)營的基基本條件件是要從從實(shí)際情情況出發(fā)發(fā)，以自自身的優(yōu)優(yōu)勢為基

47、基礎(chǔ)，謹(jǐn)謹(jǐn)慎地選選擇好所所要進(jìn)入入的行業(yè)業(yè)，穩(wěn)妥妥地進(jìn)行行經(jīng)營。如如果企業(yè)業(yè)沒有一一定的資資源和人人才條件件，僅為為某種市市場利益益所驅(qū)動(dòng)動(dòng)，就想想進(jìn)入一一個(gè)新的的領(lǐng)域與與原有的的行家里里手競爭爭，顯然然是不切切實(shí)際的的幻想。一一旦市場場環(huán)境變變化，副副業(yè)經(jīng)營營失敗，馬馬上會(huì)影影響主業(yè)業(yè)的發(fā)展展。【案例】公司司結(jié)束多多元化經(jīng)經(jīng)營獲得得新生是美美國國際際電報(bào)電電話公司司，200世紀(jì)660年代代它以多多種經(jīng)營營在美國國享譽(yù)全全國?？煽墒堑搅肆?0世世紀(jì)700年代它它的下屬屬企業(yè)達(dá)達(dá)到4000多個(gè)個(gè)，經(jīng)營營活動(dòng)范范圍遍及及70多多個(gè)國家家，盲目目多元化化已經(jīng)阻阻礙了的的進(jìn)一步步發(fā)展。119955年總

48、裁裁宣布將將一分為為三，這這個(gè)消息息一宣布布，股價(jià)價(jià)居然上上漲，這這說明廣廣大股民民對(duì)盲目目多元化化擴(kuò)張已已經(jīng)反感感了，認(rèn)認(rèn)為這種種盲目的的多元化化不能真真正給股股民帶來來利益。雖然多元化化經(jīng)營有有很多失失敗的例例子，但但是也不不能因噎噎廢食，全全盤否定定多元化化經(jīng)營的的功績。正正確的多多元化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略即適度度范圍經(jīng)經(jīng)營，是是應(yīng)當(dāng)積積極肯定定的，它它也有許許多值得得重視和和研究的的經(jīng)濟(jì)功功能。低成本擴(kuò)張張的負(fù)效效應(yīng)低成本擴(kuò)張張也是企企業(yè)培育育核心競競爭力的的一大誤誤區(qū)。220世紀(jì)紀(jì)八九十十年代，中中國很多多企業(yè)因因?yàn)闆]條條件進(jìn)行行并購，于于是選擇擇了低成成本擴(kuò)張張。低成成本擴(kuò)張張對(duì)企業(yè)業(yè)核心

49、競競爭力有有哪些不不利的影影響？看看看下面面兩個(gè)案案例?！景咐啃聹撹F廠廠的擴(kuò)張張之路上海新滬鋼鋼鐵廠原原來是國國家一級(jí)級(jí)企業(yè)，擁擁有800多年的的歷史，119933年新滬滬鋼鐵廠廠低成本本收購了了上海另另一家鋼鋼鐵廠，投投資6，0000萬萬元買了了一臺(tái)國國產(chǎn)的550年代代水平的的橫列式式軋機(jī)，生生產(chǎn)普通通異型鋼鋼材。這這樣的低低成本擴(kuò)擴(kuò)張之后后，在競競爭中卻卻不敵江江蘇的鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)。后來來又兼并并了通用用機(jī)械廠廠，投資資30000多萬萬元計(jì)劃劃生產(chǎn)桑桑塔納配配套零件件，結(jié)果果又失敗敗了。兩兩次低成成本擴(kuò)張張，最后后搞垮了了企業(yè)。119977年終因因資不抵抵債被上上海一鋼鋼收購了了。因此經(jīng)

50、營機(jī)機(jī)制不靈靈活，戰(zhàn)戰(zhàn)略死板板，低成成本擴(kuò)張張會(huì)給企企業(yè)帶來來巨大的的負(fù)效應(yīng)應(yīng)?！景咐盔P凰羊毛衫衫廠的曲曲折發(fā)展展之路鳳凰牌羊毛毛衫原來來是上海海的一個(gè)個(gè)名牌產(chǎn)產(chǎn)品，220世紀(jì)紀(jì)80年年代，為為了籌集集資金，他他們把自自己的品品牌賣給給浙江的的一家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)，換回回一二百百萬元的的資金，但但是由于于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量不不過關(guān)。鳳鳳凰羊毛毛衫廠又又沒從維維護(hù)自己己品牌形形象和長長遠(yuǎn)利益益出發(fā)，幫幫助該鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)提高技技術(shù)和改改進(jìn)質(zhì)量量，很快快“鳳凰凰牌羊毛毛衫”這這個(gè)品牌牌的名譽(yù)譽(yù)就被毀毀壞了。企企業(yè)的決決策者認(rèn)認(rèn)識(shí)到這這一問題題之后，重重新收回回品牌所所有權(quán)，經(jīng)經(jīng)過幾代代人的嘔嘔心瀝血

51、血，不懈懈努力，使使“鳳凰凰牌”越越打越響響，以質(zhì)質(zhì)量硬，款款式新，穿穿用性能能好等特特色，在在國家歷歷次質(zhì)量量評(píng)比中中屢獲殊殊榮共660余次次。如今今鳳凰牌牌羊毛衫衫家喻戶戶曉，深深入人心心，使鳳鳳凰飛進(jìn)進(jìn)千家萬萬戶，雄雄踞大千千世界。貪小利，圖圖低成本本擴(kuò)張會(huì)會(huì)給企業(yè)業(yè)帶來很很大的負(fù)負(fù)效應(yīng)。經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理指出出：市場場競爭不不會(huì)給你你留下低低成本空空間。低低成本實(shí)實(shí)際上就就是造成成將來問問題的陷陷阱。低成本擴(kuò)張張容易誤誤導(dǎo)人們們獲取實(shí)實(shí)現(xiàn)市場場價(jià)值的的途徑，容容易助長長企業(yè)不不切實(shí)際際的急功功近利行行為，容容易消蝕蝕企業(yè)的的核心競競爭能力力。因?yàn)闉橐坏┢笃髽I(yè)習(xí)慣慣于追求求短期利利益的做做法

52、，就就會(huì)過分分看重一一次性價(jià)價(jià)值而忽忽略后期期經(jīng)營隱隱患，從從而造成成因小失失大的后后果?！咀詸z】談?wù)勀銓?duì)低低成本擴(kuò)擴(kuò)張的認(rèn)認(rèn)識(shí)。_見參考答案案51【本講小結(jié)結(jié)】多元化經(jīng)營營和低成成本擴(kuò)張張都是企企業(yè)經(jīng)營營的誤區(qū)區(qū)，多元元化經(jīng)營營應(yīng)該充充分考慮慮自己的的條件和和客觀環(huán)環(huán)境，多多元化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的盲目目運(yùn)用，不不但不能能幫助企企業(yè)有效效地增加加利潤，反反而嚴(yán)重重削弱了了企業(yè)的的競爭力力。低成成本擴(kuò)張張容易誤誤導(dǎo)人們們獲取實(shí)實(shí)現(xiàn)市場場價(jià)值的的途徑，一一旦企業(yè)業(yè)習(xí)慣于于追求短短期利益益的做法法，就會(huì)會(huì)過分看看重一次次性價(jià)值值而忽略略后期經(jīng)經(jīng)營隱患患，從而而造成因因小失大大的后果果。第6講企業(yè)培培育核

53、心心競爭力力的誤區(qū)區(qū)（二）【本講重點(diǎn)點(diǎn)】技術(shù)至上閉門造車技術(shù)至上企業(yè)核心競競爭力往往往是通通過核心心技術(shù)專專長表現(xiàn)現(xiàn)出來的的，但是是企業(yè)的的核心能能力并不不完全等等同于核核心技術(shù)術(shù)，在培培育企業(yè)業(yè)核心能能力的過過程中，只只重視技技術(shù)或技技術(shù)創(chuàng)新新，并不不是一條條正確的的路徑。因因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)本身并并不構(gòu)成成企業(yè)的的核心能能力，而而僅是打打造核心心能力的的一個(gè)重重要資源源?！景咐俊凹夹g(shù)至上上”導(dǎo)致致美國數(shù)數(shù)字設(shè)備備公司被被收購美國數(shù)字設(shè)設(shè)備公司司在200世紀(jì)660年代代是美國國大名鼎鼎鼎的計(jì)計(jì)算機(jī)公公司。它它推出的的第一批批小型計(jì)計(jì)算機(jī)，在在短短三三五年內(nèi)內(nèi)，盈利利67億億美元，可可以說這這家企業(yè)

54、業(yè)有強(qiáng)大大的技術(shù)術(shù)支持，可可是它的的其他價(jià)價(jià)值管理理理念出出了問題題，進(jìn)行行了不明明智的企企業(yè)轉(zhuǎn)型型，最后后不得不不接受119955年被康康柏公司司收購的的命運(yùn)。技技術(shù)至上上未必能能達(dá)到培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)核心競競爭力，提提升核心心技術(shù)專專長的目目的?？偛貌猛旭R斯斯沃森森說：“企企業(yè)的成成功，主主要是跟跟它的基基本哲學(xué)學(xué)、精神神和驅(qū)策策動(dòng)機(jī)有有關(guān)。信信念的重重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過技術(shù)、資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)、創(chuàng)新新以及實(shí)實(shí)效?！边@這就說明明核心價(jià)價(jià)值觀是是第一位位的?！景咐吭谖覈髽I(yè)業(yè)的發(fā)展展過程中中，很多多企業(yè)擁擁有了先先進(jìn)的技技術(shù)設(shè)備備，可最最后還是是沒有發(fā)發(fā)展起來來，不得得不接受受破產(chǎn)或或被人收收購的命命運(yùn)

55、。原原因在于于這些企企業(yè)不知知道從怎怎么樣加加強(qiáng)管理理著手，去去改變自自己的核核心價(jià)值值觀，所所以企業(yè)業(yè)的核心心能力也也無法增增強(qiáng)，從從而不可可能產(chǎn)生生強(qiáng)大的的市場競競爭力。例例如新滬滬鋼鐵廠廠在被上上海一鋼鋼兼并的的時(shí)候，還還有剛剛剛從意大大利引進(jìn)進(jìn)線；武武漢荷花花牌洗衣衣機(jī)的最最先進(jìn)的的連軋流流水被小小天鵝兼兼并的時(shí)時(shí)候，它它有兩條條極為先先進(jìn)的生生產(chǎn)線。技技術(shù)并不不是決定定企業(yè)核核心競爭爭力的唯唯一因素素。由此可見，企企業(yè)雖然然擁有好好的設(shè)備備、好的的技術(shù)，但但并不等等于擁有有強(qiáng)大的的核心競競爭力，因因此企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的產(chǎn)生不不僅要靠靠技術(shù)，還還應(yīng)該源源于先進(jìn)進(jìn)的制度度、先進(jìn)進(jìn)的價(jià)值值觀念和和先進(jìn)的的管理。閉門造車圖61技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的市市場驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)制【案例】日本汽車在在德國市市場的發(fā)發(fā)展歷程程日本汽車在在20世世紀(jì)600年代打打入德國國市場的的時(shí)候，也也受到很很大挫折折，因?yàn)闉樗?dāng)時(shí)時(shí)的車型型是美國國的車型型，原以以為這種種汽車到到德國市市場很受受歡迎，但但結(jié)果事事與愿違違。在德德國進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查后才才發(fā)現(xiàn)德德國用戶戶喜歡空空氣動(dòng)力力型汽