1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257040184 第一章 總 則2 HYPERLINK l _Toc257040185 第二章 分部責(zé)責(zé)任成本本管理體體系2 HYPERLINK l _Toc257040202 第三章 責(zé)任中中心職責(zé)責(zé)和考核指指標(biāo)5 HYPERLINK l _Toc257040203 第四章 分部責(zé)責(zé)任預(yù)算算編制與與分解24 HYPERLINK l _Toc257040207 第五章 責(zé)任成成本控制制30 HYPERLINK l _Toc257040208 第六章 責(zé)任成成本核算算37 HYPERLINK l _Toc257040209

2、第七章 責(zé)任成成本分析析 PAGEREF _Toc257040209 h 37第八章 責(zé)任成成本報(bào)告告41 HYPERLINK l _Toc257040211 第九章 責(zé)任預(yù)預(yù)算的調(diào)調(diào)整42第十章 獎(jiǎng)罰43第十一章 附則47第一章 總 則第一條 根據(jù)公公司成本本2000928號(hào)號(hào)文關(guān)于于印發(fā)中中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)第三工工程有限限公司完完全責(zé)任任成本管管理暫行行辦法的的通知及及有關(guān)文文件要求求，結(jié)合合杭長(zhǎng)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，特特制定本本責(zé)任成成本管理理制度。第二條 本方案案適用范范圍是分分部及所所屬架子子隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)，凡涉涉及到工工區(qū)分部部成本支支出的經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為必須依依照本實(shí)實(shí)施

3、方案案之規(guī)定定執(zhí)行。第三條 分部責(zé)任任成本管管理遵循循以下原原則：以以成本管管理為中中心，以以優(yōu)化資資源配置置為重點(diǎn)點(diǎn)，以最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為目的；責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合；全員、全全方位、全全過(guò)程控控制。第四條 本實(shí)施施方案控控制過(guò)程程自工區(qū)區(qū)分部的目目標(biāo)責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算開(kāi)始始，包括括以下環(huán)環(huán)節(jié)：上上場(chǎng)階段段、施工工準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工、竣工工驗(yàn)收、工區(qū)分部銷號(hào)（指與公司合帳）。其內(nèi)容包括：責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本考核、效益評(píng)價(jià)等。第二章 分部責(zé)任任成本管管理體系系第五條 工區(qū)分部部采取“一級(jí)管管理，二二級(jí)核算算”責(zé)任成成本管理理體系，工區(qū)分部是責(zé)任成本控制

4、中心，架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)是作業(yè)層，依照分部下達(dá)的施工計(jì)劃與定額進(jìn)行施工。第六條 工區(qū)分部部成立責(zé)責(zé)任成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組 長(zhǎng)： 任霄副組長(zhǎng)：田田杰 黃黃明 朱朱清利馮馮述平 梁崢括括 惠爭(zhēng)爭(zhēng) 焦德德勇 郭郭福明 孟麗坡坡 劉民民主選成 員：馮述平平 梁崢崢括 潘潘太宗 王宏偉偉 任春春曉 劉劉吉?jiǎng)?梁鐵柱柱 郭福福明 黎黎峰 黃明 陳云 羅德君 楊楊桂霞 胡傳芹芹 高琨琨劉吉?jiǎng)賱俸鷤髑?何何川軍 青山茂茂 劉斌斌 潘太太宗 王王永杰責(zé)任成本管管理牽頭頭部門為為計(jì)劃合合同部和和財(cái)務(wù)部部。責(zé)任成本管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé)：（1）制定定責(zé)任成成本管理理實(shí)施方方案；（2）按職職能部門門建立橫橫向

5、費(fèi)用用責(zé)任中中心，按按架子隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)建立立縱向責(zé)責(zé)任成本本中心；（3）分解解工區(qū)分部部責(zé)任預(yù)預(yù)算，編編制責(zé)任任中心責(zé)責(zé)任預(yù)算算，組織織簽訂責(zé)責(zé)任中心心成本管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書；（4）組織織實(shí)施責(zé)責(zé)任成本本的過(guò)程程控制，執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本預(yù)算算制度，按按月進(jìn)行行成本核核算、分分析、考考核。分析成成本節(jié)超超原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施并并予以整整改。第七條 工區(qū)分部部按可控控的原則則劃分責(zé)責(zé)任中心心，組織織開(kāi)展責(zé)責(zé)任成本本核算，所有成成本費(fèi)用用均需劃劃歸相關(guān)關(guān)的責(zé)任任中心核核算，不不得出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)核算算對(duì)象的的非可控控費(fèi)用。 一一、工區(qū)區(qū)分部控制制內(nèi)容主主要包括括：方案優(yōu)優(yōu)化；工程數(shù)數(shù)量節(jié)超超

6、；地材、地地料價(jià)差差；分部間間接費(fèi)；周轉(zhuǎn)材材料攤銷銷差額；設(shè)備大大修折舊舊差額、設(shè)設(shè)備租賃賃差額；征地拆拆遷費(fèi)用用；外部勞勞務(wù)分包包費(fèi)用、定定額差；隊(duì)級(jí)管管理費(fèi)用用差額；安全生生產(chǎn)費(fèi)用用；企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)費(fèi)；工期、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保成成本。二、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)控制制內(nèi)容主主要包括括：方案節(jié)節(jié)約、工工程數(shù)量量節(jié)超、安安全質(zhì)量量環(huán)水保保增加的的成本、工工期成本本、小料料和小型型機(jī)具消消耗、主主材、機(jī)機(jī)械的消消耗數(shù)量量、施工工用電、車車輛維修修、油料料消耗、外外部勞務(wù)務(wù)分包費(fèi)費(fèi)用、內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)人員工工資、架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)管管理費(fèi)用用。第八條 為明確確工區(qū)分部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，按按照“

7、誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)，誰(shuí)控控制”的原則則，以工工區(qū)分部部職能部部門責(zé)任任權(quán)限為為單元?jiǎng)潉澐重?zé)任任中心。一、收入中中心1、施工技技術(shù)責(zé)任任中心：責(zé)任人人 陳陳云2、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心：責(zé)任人人 胡胡傳芹3、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人 黃明4、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心：責(zé)任人人 郭郭福明5、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人 楊桂霞霞二、費(fèi)用中中心1、工區(qū)分分部經(jīng)理理責(zé)任中中心：責(zé)責(zé)任人 任霄霄2、施工技技術(shù)責(zé)任任中心：責(zé)任人人 陳陳云 3、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心：責(zé)任人人 胡胡傳芹4、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人 黃明5、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心：責(zé)任人人 郭郭福明6、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人： 楊桂霞霞7、征拆責(zé)責(zé)任中心

8、心：責(zé)任任人 劉吉?jiǎng)賱?、綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人 孫青川川高琨9、試驗(yàn)責(zé)責(zé)任中心心：責(zé)任任人 羅德君君10、進(jìn)度度責(zé)任中中心：責(zé)責(zé)任人 郭凱凱三、成本中中心1、第一架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)成成本中心心：負(fù)責(zé)責(zé)人 青山茂茂馮述平平負(fù)責(zé)萍水特特大橋施施工。2、第二架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)成成本中心心：負(fù)責(zé)責(zé)人 劉斌梁崢崢括負(fù)責(zé)醴陵特特大橋00號(hào)臺(tái)至883號(hào)墩墩的施工。3、第三架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)成成本中心心：負(fù)責(zé)責(zé)人 潘太宗宗負(fù)責(zé)醴陵特特大橋884號(hào)墩墩至1774號(hào)臺(tái)臺(tái)的施工工。4、制梁隊(duì)隊(duì)成本中中心：負(fù)負(fù)責(zé)人 王永永杰王宏宏偉負(fù)責(zé)全部預(yù)預(yù)制箱梁梁的施工工和醴陵陵拌和站站的管

9、理理。5、架梁隊(duì)隊(duì)成本中中心：負(fù)負(fù)責(zé)人 待定定負(fù)責(zé)箱梁架架設(shè)的施施工。6、路基、隧隧道隊(duì)成成本中心心：負(fù)責(zé)責(zé)人：待待定劉吉吉?jiǎng)儇?fù)責(zé)祥云隧隧道、路路基的施施工。第三章 責(zé)任中中心職責(zé)責(zé)和考核核指標(biāo)第九條 收入中中心一、施工技技術(shù)責(zé)任任中心1、施工技技術(shù)責(zé)任任中心的的責(zé)任是是每月末末向計(jì)劃劃責(zé)任中心心提交獲獲得批復(fù)復(fù)的優(yōu)化化方案、變變更設(shè)計(jì)計(jì)資料；及時(shí)上上報(bào)變更更；按項(xiàng)項(xiàng)目部驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)管理辦辦法要要求，每每月222日向計(jì)計(jì)劃責(zé)任任中心提提供對(duì)上上已完工工程數(shù)量量清單。2、施工技技術(shù)責(zé)任任中心的的目標(biāo)值值是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部二次分分解單價(jià)價(jià)計(jì)算的的實(shí)際完完成工程程數(shù)量的的應(yīng)收入入金額。根根據(jù)項(xiàng)目目部二

10、次次分解單單價(jià)計(jì)算算的實(shí)際際計(jì)價(jià)數(shù)數(shù)量與實(shí)實(shí)際完成成工程數(shù)數(shù)量的差差額為該該中心的的工作成成果考核核指標(biāo)。二、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心按項(xiàng)目部二二次分解解責(zé)任預(yù)預(yù)算每月月及時(shí)向向項(xiàng)目部部計(jì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，并并建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)臺(tái)帳，確確保專款款專用。每每月實(shí)際際計(jì)價(jià)金金額與預(yù)預(yù)算金額額之差為為該中心心的工作作成果考考核指標(biāo)標(biāo)。三、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心1、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心的責(zé)任任是及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目部部申報(bào)合合同外工工程預(yù)算算單價(jià)；每月225日前前向項(xiàng)目目部申報(bào)報(bào)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，及及時(shí)收集集整理上上報(bào)理賠賠資料。2、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心的目標(biāo)標(biāo)值是根根據(jù)批復(fù)復(fù)的工程數(shù)數(shù)量與項(xiàng)項(xiàng)目部二二次分解解單價(jià)計(jì)計(jì)算應(yīng)收收

11、入金額額，根據(jù)據(jù)批復(fù)工工程數(shù)量量計(jì)算的的實(shí)際計(jì)計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)與項(xiàng)目目部二次次分解單單價(jià)的差差額為該該中心的的工作成成果考核核指標(biāo)。四、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心1、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心的責(zé)任任是及時(shí)時(shí)催收工工程款（及及時(shí)性）。2、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心的目標(biāo)標(biāo)值是依依據(jù)批復(fù)復(fù)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)等應(yīng)應(yīng)收款，實(shí)實(shí)際收款款金額與與應(yīng)收款款的差額額為該中中心的工工作成果果考核指指標(biāo)（回回收率）。五、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心廢舊物品的的出售金金額為責(zé)責(zé)任預(yù)算算，實(shí)際際結(jié)算金金額與預(yù)預(yù)算總額額之差為為該中心心的工作作成果考考核指標(biāo)標(biāo)，結(jié)算算和資金金回收的的及時(shí)性性也是該該中心的的工作成成果考核核指標(biāo)。外租設(shè)備的租金足額收回也是該中心的考核指

12、標(biāo)。第十條 費(fèi)用中中心一、施工技技術(shù)責(zé)任任中心（一）職責(zé)責(zé)1、編制科科學(xué)合理理的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案，并將將上述資資料及時(shí)時(shí)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行審批批。2、優(yōu)化分分部、分分項(xiàng)工程程施工方方案及施施工計(jì)劃劃，對(duì)施施工過(guò)程程中進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量監(jiān)督，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，努力降低施工成本、提高施工效率。3、做好施施工技術(shù)術(shù)交底，方案控制。制定技術(shù)交底、方案控制措施，以技術(shù)交底指導(dǎo)、控制施工方案的執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)施施工圖紙紙工程數(shù)數(shù)量、實(shí)實(shí)際施工工數(shù)量的的計(jì)算與與控制，為為相關(guān)部部門提供供單位、分分部、分分項(xiàng)工程程數(shù)量及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、建立工工程數(shù)量量控制臺(tái)臺(tái)賬，進(jìn)進(jìn)

13、行工程程量動(dòng)態(tài)態(tài)核算，及及時(shí)完成成已完工工程簽證證工作，為為計(jì)劃合合同部門門及時(shí)辦辦理對(duì)上上、對(duì)下下驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)提供供資料。6、每月224日，會(huì)會(huì)同計(jì)劃劃責(zé)任中中心、安安質(zhì)環(huán)保保責(zé)任中中心對(duì)架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)已已完工程程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，建立立工程數(shù)數(shù)量控制制臺(tái)賬。7、向物資資設(shè)備部部提供構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的總體、單單位、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程材材料需求求數(shù)量計(jì)計(jì)劃、周周轉(zhuǎn)材料料使用計(jì)計(jì)劃和機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)辦辦理變更更設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行認(rèn)真的的踏勘，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，收收集整理理變更設(shè)設(shè)計(jì)資料料，提出出合理有有效的工程程變更，填報(bào)變變更設(shè)計(jì)計(jì)審批單單并及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)

14、目目部審批批，做好好變更設(shè)設(shè)計(jì)的對(duì)對(duì)下數(shù)量量、方案案控制。9、制訂科科研計(jì)劃劃，對(duì)重重點(diǎn)工程程開(kāi)展科科技攻關(guān)關(guān)，積極極采用新新技術(shù)、新新材料、新新工藝。并并在完成成其技術(shù)術(shù)攻關(guān)的同時(shí)時(shí)嚴(yán)格控控制科研研經(jīng)費(fèi)，節(jié)節(jié)省工程程成本。10、負(fù)責(zé)責(zé)全線的的工程測(cè)測(cè)量（放放線、控控制測(cè)量量、復(fù)測(cè)測(cè)等）。11、對(duì)工工區(qū)分部部的橋梁梁、路基基樁基檢檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)。（二）主要要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)區(qū)分部向架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的工程數(shù)數(shù)量控制制負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程程變更負(fù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)方案案超支、方方案失誤誤造成的的成本負(fù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)全線線的工程程測(cè)量（放放線、控控制測(cè)量量、復(fù)測(cè)測(cè)）負(fù)責(zé)責(zé)。5、

15、對(duì)工區(qū)區(qū)分部科研研經(jīng)費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)。6、對(duì)工區(qū)區(qū)分部的橋橋梁、路路基樁基基檢測(cè)負(fù)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的工工程數(shù)量量控制、施施工測(cè)量量、技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)方案案引起的的成本超超支負(fù)監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、對(duì)各架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的計(jì)價(jià)工工程量不不超出分分部再分分解數(shù)量量。2、對(duì)各架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的計(jì)價(jià)變變更工程程量不大大于項(xiàng)目目部批復(fù)復(fù)變更數(shù)數(shù)量和實(shí)實(shí)際完成成工程數(shù)數(shù)量。嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)施工方方案出具具工程數(shù)數(shù)量。3、技術(shù)方方案超支支造成的的成本4、無(wú)控制制性測(cè)量失失誤、技技術(shù)管理理、方案案失誤造造成的成成本。5、科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)不超超支。6、各架

16、子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)不不出現(xiàn)工工程數(shù)量量控制、施施工測(cè)量量、技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)方案案、樁基基檢測(cè)引引起的成成本超支支。7、施工技技術(shù)責(zé)任任中心的的目標(biāo)值值為0。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)計(jì)價(jià)價(jià)工程數(shù)數(shù)量超支支、節(jié)約約額；工工程變更更數(shù)量超超支、節(jié)節(jié)約額；技術(shù)方方案超支支、節(jié)約約額；科科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)超支、節(jié)節(jié)約額；控制測(cè)測(cè)量、技技術(shù)管理理、技術(shù)術(shù)方案失失誤增加加的成本本；無(wú)方方案施工工增加的的成本。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)各架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)對(duì)對(duì)勞務(wù)工班班計(jì)價(jià)工工程數(shù)量量超支、節(jié)節(jié)約額；工程變變更超支支、節(jié)約約額；技技術(shù)方案案超支、節(jié)節(jié)約額；施工

17、測(cè)測(cè)量、技技術(shù)管理理、技術(shù)術(shù)方案、樁樁基檢測(cè)測(cè)失誤增增加的成成本。二、進(jìn)度責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)對(duì)工區(qū)分部部工期成成本負(fù)責(zé)責(zé)，掌握握好實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的工期期安排，應(yīng)應(yīng)在保證證質(zhì)量、按按期完成成任務(wù)的的前提下下盡可能能采取先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，杜絕絕超設(shè)計(jì)計(jì)施工和和返工，降降低工程程成本。1、根據(jù)實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工計(jì)劃。2、落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部、工區(qū)分部施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度分析，提出存在的問(wèn)題、調(diào)整措施和進(jìn)度調(diào)整方案。3、優(yōu)化施施工進(jìn)度度安排，合合理配置置資源，加加快施工工進(jìn)展，實(shí)實(shí)施成本本與進(jìn)度度最佳

18、組組合，最最大限度度的降低低工期成成本。4、嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)用工、零零星臺(tái)班班的費(fèi)用用。5、加快施施工進(jìn)度度，并爭(zhēng)爭(zhēng)取項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（二）主要要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)區(qū)分部的總總體工期期、關(guān)鍵鍵性節(jié)點(diǎn)工工期、年年度計(jì)劃劃、月度度計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)。2、在其他他因素沒(méi)沒(méi)有扣分分的情況況下，對(duì)對(duì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰額負(fù)責(zé)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期、年年度計(jì)劃劃、月度度計(jì)劃、周周計(jì)劃負(fù)負(fù)監(jiān)管責(zé)責(zé)任。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、總體工工期、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期、年年度計(jì)劃劃、月度度計(jì)劃滿滿足某某某公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的要求求。2、爭(zhēng)取進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，不因因進(jìn)度原原因受到到罰款。3、進(jìn)度責(zé)責(zé)任中心

19、心的目標(biāo)標(biāo)值為00。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)月度計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、關(guān)鍵鍵性節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)、總總體工期期，趕工工增加成成本額，工期拖延增加成本額，工期提前節(jié)約成本額，進(jìn)度獎(jiǎng)罰額。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)各架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的周計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)。三、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心（一）職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真落落實(shí)安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，制制訂本工工區(qū)分部部安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保管管理制度度和保證證措施。2、狠抓安安全質(zhì)量量環(huán)水保保管理，定定期、不不定期對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。3、每月初

20、初組織編編制、上上報(bào)安全全措施投投入預(yù)算算表，其其包括：安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施的更新新和維護(hù)護(hù)；安全全生產(chǎn)宣宣傳、教教育和培培訓(xùn)；勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品配配備；環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施，其其它保障障安全生生產(chǎn)等事事項(xiàng)，保保證每項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、每月222日按按項(xiàng)目部部安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用管理理辦法上上報(bào)截止止每月220日的的安全生生產(chǎn)費(fèi)用用及工程程量，并并匯總當(dāng)當(dāng)月安全全措施投投入開(kāi)支支及安全全事故開(kāi)開(kāi)支，登登記安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支臺(tái)賬、安安全事故故費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支臺(tái)賬賬。5、每月224日，會(huì)會(huì)同施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任中心心、計(jì)劃劃責(zé)任中中心對(duì)架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)已已完工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)計(jì)價(jià)工工程的質(zhì)

21、質(zhì)量把關(guān)關(guān)。（二）主要要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)區(qū)分部安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用使用用負(fù)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)區(qū)分部的安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保事事故成本本負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的安安全事故故增加成成本、質(zhì)質(zhì)量事故故增加成成本、環(huán)環(huán)水保管管理成本本負(fù)監(jiān)管管責(zé)任。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、工區(qū)分分部總支支出的安安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用不不超出項(xiàng)目目部二次次分解額額。2、無(wú)安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保責(zé)任任事故。3、各架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)不不得出現(xiàn)現(xiàn)因安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保責(zé)任任事故造造成的成成本超支支。4、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心的的目標(biāo)值值為0。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)實(shí)際發(fā)生安安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用

22、超超支額，分分部安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保事故故成本。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)各架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保責(zé)責(zé)任事故故造成的的成本。四、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)目目部二次次分解責(zé)責(zé)任預(yù)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合審核核后的施施工圖紙紙、優(yōu)化化后的方方案、資資源價(jià)格格和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況等編編制責(zé)任任中心預(yù)預(yù)算，分分解分部部責(zé)任預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)。2、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況變化，按按規(guī)定及及時(shí)調(diào)整整責(zé)任預(yù)預(yù)算。3、編制施施工隊(duì)伍伍需求計(jì)計(jì)劃，配配合公司司進(jìn)行外外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍招招標(biāo)，負(fù)責(zé)起起草、組組織簽訂訂內(nèi)部隊(duì)隊(duì)伍承包包、外部部勞務(wù)施施工合同同，參與與其它合合同的評(píng)評(píng)審。4、建立合合

23、同管理理臺(tái)帳、勞勞務(wù)管理理臺(tái)帳。5、按時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部上報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)并跟蹤蹤計(jì)價(jià)批批復(fù)情況況，并建建立計(jì)量量臺(tái)帳。6、每月224日組織織施工技技術(shù)責(zé)任任中心、安安質(zhì)環(huán)保保責(zé)任中中心對(duì)已已完工程程進(jìn)行驗(yàn)收收，已完未未計(jì)價(jià)工工程盤點(diǎn)點(diǎn)等情況況進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的記錄錄并逐月月登記臺(tái)臺(tái)賬，計(jì)算剩剩余工程程的預(yù)算算收入和和直接成成本預(yù)算算支出。7、對(duì)施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任中心心提供的的對(duì)下計(jì)計(jì)價(jià)工程程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行審核核，按時(shí)時(shí)辦理架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，審審核架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)對(duì)對(duì)工班的的計(jì)量，并并進(jìn)行對(duì)對(duì)上對(duì)下下計(jì)價(jià)工工程量對(duì)對(duì)照分析析，對(duì)已已完工程程已計(jì)價(jià)價(jià)工程量量和未計(jì)計(jì)工程量量

24、分別反反映。作作到合同同收入、成成本支出出不超不不漏，以以確保成成本收支支配比準(zhǔn)準(zhǔn)確。8、牽頭組組織責(zé)任任成本執(zhí)執(zhí)行情況況分析，負(fù)負(fù)責(zé)工費(fèi)費(fèi)、計(jì)價(jià)價(jià)指標(biāo)控控制和核核算分析析。9、牽頭組組織成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員對(duì)對(duì)各責(zé)任任成本中中心考核核和評(píng)價(jià)價(jià)提出兌兌現(xiàn)意見(jiàn)見(jiàn)。（二）主要要責(zé)任：對(duì)各架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任：對(duì)零星星用工和和機(jī)械臺(tái)臺(tái)班、工程數(shù)數(shù)量超支支、各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)勞務(wù)務(wù)分包成成本超支支、架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)對(duì)對(duì)工班計(jì)計(jì)價(jià)負(fù)監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任。（四）責(zé)任任目標(biāo)：1、不出現(xiàn)現(xiàn)對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)計(jì)計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)高于再再次分解解

25、單價(jià)。2、各架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)不不得出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部工工班工費(fèi)費(fèi)超支、勞務(wù)分包成本超支。3、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心的目標(biāo)標(biāo)值為00。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：對(duì)各架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)的的超支額額。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：各架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)勞勞務(wù)分包包成本超超支額。五、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心（一）職責(zé)責(zé)1、依據(jù)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制甲供供物資物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，按項(xiàng)目目部與某某公司司的合同同單價(jià)進(jìn)進(jìn)行核算算。2、依據(jù)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃劃編制甲甲控物資資物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃

26、報(bào)報(bào)項(xiàng)目物資資設(shè)備部部審核。物物資責(zé)任任成本中中心根據(jù)據(jù)定額進(jìn)行行限額發(fā)料料，按項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)進(jìn)進(jìn)行核算算。3、地材、地地料由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織工區(qū)區(qū)分部物資資設(shè)備責(zé)責(zé)任中心心實(shí)施招標(biāo)標(biāo)，工區(qū)分部部與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商后簽訂訂供應(yīng)合合同，按按項(xiàng)目部部地材材地料管管理辦法法和工工區(qū)分部部?jī)?nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)進(jìn)進(jìn)行核算算。4、負(fù)責(zé)其其他物資材料料的催貨、點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)、存存儲(chǔ)、保保管、索索要稅務(wù)務(wù)發(fā)票等等，對(duì)架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)實(shí)行行限額發(fā)發(fā)料，做到既既不積壓壓也不出出現(xiàn)停工工待料。5、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心每每月18820日日，組織織工區(qū)分部部相關(guān)職職能部門門對(duì)各架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)截截止200日的甲甲

27、供、甲甲控、地地材地料料進(jìn)行庫(kù)存存盤點(diǎn)、對(duì)對(duì)應(yīng)耗數(shù)數(shù)量進(jìn)行行節(jié)超核核算、分析，查找存存在的問(wèn)問(wèn)題，制制訂改進(jìn)進(jìn)措施并并監(jiān)督落落實(shí)，指導(dǎo)和和監(jiān)督各各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)進(jìn)行行材料節(jié)節(jié)超分析析。6、大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備實(shí)行單單車、單單機(jī)核算算，控制制機(jī)械費(fèi)費(fèi)用。7、加強(qiáng)周周轉(zhuǎn)材料料的管理理，不丟丟失、損損壞，周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)不少于于定額規(guī)定定，嚴(yán)格控控制設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)用。(二)主要要責(zé)任1、對(duì)地材材、地料料的單價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備備的減值值、大修修費(fèi)用負(fù)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的材材料超耗耗、機(jī)械械費(fèi)用超支負(fù)負(fù)責(zé)。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、地材地地料以招招標(biāo)單價(jià)價(jià)和實(shí)際際采購(gòu)價(jià)

28、價(jià)差與實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)數(shù)量的的乘積為為目標(biāo)值值。2、不出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備安安全質(zhì)量量事故。3、各架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)不不出現(xiàn)材材料超耗耗、機(jī)械械費(fèi)用超支。4、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心目目標(biāo)值為為0。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：地材地料以以招標(biāo)單單價(jià)和實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)價(jià)差與與實(shí)際采采購(gòu)數(shù)量量的乘積積；機(jī)械械設(shè)備安安全質(zhì)量量損失額額。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：各架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)材材料超耗耗、機(jī)械械設(shè)備費(fèi)費(fèi)用超支支額。六、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)1、根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，物資、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)和驗(yàn)收收憑證及及時(shí)歸集集入賬，結(jié)結(jié)合賬面面余額統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金支支付計(jì)劃劃經(jīng)工區(qū)區(qū)分部經(jīng)理理審批后后實(shí)施

29、付付款。資資金使用用要量入入為出，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，確保保施工需需要。2、根據(jù)各各責(zé)任中中心費(fèi)用用劃分，設(shè)設(shè)置核算算輔助臺(tái)臺(tái)賬，并并按成本本核算對(duì)對(duì)象，與與財(cái)務(wù)明明細(xì)分類類賬中有有關(guān)成本本、費(fèi)用用賬平行行登記。3、根據(jù)物物資設(shè)備備部提供供的設(shè)備備臺(tái)帳計(jì)計(jì)提設(shè)備備折舊，職職工的五五險(xiǎn)一金金的計(jì)提提上交，審審核發(fā)放放內(nèi)部職職工、外外部勞務(wù)務(wù)工資，控制間接費(fèi)用，及時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本兌現(xiàn)。（二）主要要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)區(qū)分部本級(jí)級(jí)管理費(fèi)費(fèi)用負(fù)責(zé)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)區(qū)分部財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用負(fù)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)管理理費(fèi)用負(fù)負(fù)監(jiān)管責(zé)責(zé)任。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、按項(xiàng)目目部分解解的工區(qū)區(qū)分部本級(jí)級(jí)管理費(fèi)費(fèi)

30、不超支支。2、工區(qū)分分部財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用不不超支。3、各架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)管管理費(fèi)用用不超支支。4、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心的責(zé)任任目標(biāo)值值為0。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：工區(qū)分部部本級(jí)管管理費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用超超支額。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)：架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)管理理費(fèi)用超超支額。七、征拆責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)1、臨時(shí)用用地租地地前，要要做好施施工調(diào)查查，為施施工技術(shù)術(shù)責(zé)任中中心確定定施工方方案提供供依據(jù)，并并根據(jù)方方案確定定的臨時(shí)時(shí)用地使使用面積積及時(shí)進(jìn)進(jìn)行征地地。2、臨時(shí)用用地在規(guī)規(guī)劃使用用時(shí)，要要考慮工工程完工工后時(shí)的的復(fù)耕，盡盡量減小小復(fù)耕的的費(fèi)用。3、加強(qiáng)與與當(dāng)

31、地政政府、地地方的協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通，確確保征地地的及時(shí)時(shí)性，保保障良好好的外部部施工環(huán)環(huán)境。（二）主要要責(zé)任：對(duì)臨時(shí)時(shí)工程征征拆的費(fèi)費(fèi)用、項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用負(fù)負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)1、征拆單單價(jià)不超超政府相相關(guān)文件件規(guī)定，征征拆數(shù)量量不超過(guò)過(guò)施工方方案。2、分部核核定的協(xié)協(xié)調(diào)費(fèi)用用不超支支。3、征拆責(zé)責(zé)任中心心責(zé)任目目標(biāo)值為為0。（四）考核核指標(biāo)征拆費(fèi)用超超支額；協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用超支支額。八、綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)1、搞好工工區(qū)分部部的日常常生活管管理，保保障員工工的工作作、生活活環(huán)境和和條件。2、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的要要求，搞搞好工區(qū)區(qū)分部的企企業(yè)文化化建設(shè)，并并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督架子子隊(duì)架子

32、子隊(duì)、工工程隊(duì)搞搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)企企業(yè)文化化建設(shè)。（二）主要要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)區(qū)分部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)區(qū)分部行政政車輛費(fèi)費(fèi)用負(fù)責(zé)責(zé)。3、對(duì)工區(qū)區(qū)分部食堂堂管理負(fù)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管管責(zé)任：對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的企企業(yè)文化化建設(shè)、傳傳染病防防治、職職業(yè)病防防治、勞勞務(wù)用工工糾紛引引起的成成本超支支負(fù)監(jiān)管管責(zé)任。（四）責(zé)任任目標(biāo)1、項(xiàng)目部部給工區(qū)區(qū)分部核定定的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)費(fèi)用用不超支支。2、工區(qū)分分部核定定的車輛輛費(fèi)使用用費(fèi)不超超支。3、工區(qū)分分部核定定的伙食食費(fèi)不超超支。4、綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心目標(biāo)值值為0。（五）考核核指標(biāo)1、主要責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)企業(yè)文化建建設(shè)費(fèi)、車

33、車輛使用用費(fèi)、食食堂伙食食費(fèi)超支支額。2、監(jiān)管責(zé)責(zé)任考核核指標(biāo)各架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、傳染染病防治治、職業(yè)業(yè)病防治治、勞務(wù)務(wù)用工糾糾紛增加加的成本本。九、試驗(yàn)責(zé)責(zé)任中心心（一）職責(zé)責(zé)1、通過(guò)試試驗(yàn)比選選砂漿、砼砼施工配配合比（主主要是外外加劑、水泥摻摻量），在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下降低低主要材材料的含含量或通通過(guò)材料料代換降降低施工工成本。2、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)定、委委外試驗(yàn)驗(yàn)等通過(guò)過(guò)多方比比選，降降低砼、砂砂漿材料料成本費(fèi)費(fèi)用，如理論配配合小于于業(yè)主提提供的過(guò)過(guò)渡期配配合比，優(yōu)優(yōu)化方案案從而節(jié)節(jié)約材料料成本差差額，使使其控制制在責(zé)任任預(yù)算范范圍內(nèi)。（二）主要要責(zé)任

34、：降低砼砼、砂漿漿材料成成本費(fèi)用用、對(duì)委委外試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用、試試驗(yàn)工作作引起的的質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)：1、委外試試驗(yàn)費(fèi)用用不超支支。2、不因試試驗(yàn)工作作失誤造造成質(zhì)量量事故增增加的成成本。3、試驗(yàn)責(zé)責(zé)任中心心的責(zé)任任目標(biāo)值值為0。（四）考核核指標(biāo)主要責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)：理論論配合比比、委外外試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用超支支額，與與業(yè)主提提供過(guò)渡渡期配合合比材料料成本差差額，試試驗(yàn)工作作失誤造造成質(zhì)量量事故增增加的成成本。十、分部經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任中心工區(qū)分部責(zé)責(zé)任預(yù)算算與各責(zé)責(zé)任中心心實(shí)際成成本之和和的差額額形成分分部經(jīng)理理調(diào)節(jié)基基金。但但由于存存在不確確定因素素而暫未未分解的的責(zé)任預(yù)預(yù)算應(yīng)單單獨(dú)計(jì)列列，不

35、屬屬于調(diào)控控范圍，不不作為分分部調(diào)節(jié)節(jié)基金的的上報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)價(jià)值值。該基基金總額額的凈結(jié)結(jié)余為工工區(qū)分部部經(jīng)理部部的責(zé)任任盈虧。第十一條 成本本中心一、成本中中心職責(zé)責(zé)1、貫徹落落實(shí)工區(qū)區(qū)分部責(zé)任任成本管管理實(shí)施施方案；2、按架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)人人員配置置情況建建立橫向向費(fèi)用中中心，按按工班設(shè)設(shè)置情況況建立縱縱向成本本中心；3、分解工工區(qū)分部部責(zé)任預(yù)預(yù)算，編編制責(zé)任任中心責(zé)責(zé)任預(yù)算算，組織織簽訂責(zé)責(zé)任中心心成本管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書。4、組織實(shí)實(shí)施責(zé)任任成本的的過(guò)程控控制，執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本預(yù)算算制度，按按月進(jìn)行行成本核核算、分分析、考考核，分分析成本本節(jié)超原原因并提出改改進(jìn)措施施。二、

36、成本中中心責(zé)任任對(duì)本隊(duì)的責(zé)責(zé)任成本本節(jié)超負(fù)負(fù)責(zé)。三、成本中中心責(zé)任任目標(biāo)在工區(qū)分部部分解的的責(zé)任預(yù)預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)上努力力實(shí)現(xiàn)盈盈利，不不出現(xiàn)虧虧損。四、成本中中心考核核指標(biāo)隊(duì)級(jí)責(zé)任成成本節(jié)超超額。第十二條 架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)費(fèi)費(fèi)用中心心架子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)根根據(jù)定員員情況，建建立施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任中心心、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保責(zé)責(zé)任中心心、物資資設(shè)備責(zé)責(zé)任中心心、進(jìn)度度責(zé)任中中心、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算責(zé)任中中心。一、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任中心心（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）（一）職責(zé)責(zé)1、在確保保安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的前前提下，對(duì)對(duì)工區(qū)分部部下發(fā)的的技術(shù)交交底進(jìn)一一步優(yōu)化化，努力力縮短工工期從而而降

37、低施施工成本本，為隊(duì)隊(duì)級(jí)節(jié)約約工期成成本。2、對(duì)工班班的施工工方案進(jìn)進(jìn)行控制制，嚴(yán)格格按照分分部施工工交底施施工，確確保施工工方案不不超支。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行測(cè)量量規(guī)范，按按放線工工藝進(jìn)行行測(cè)量；負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的測(cè)量量標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)不同期期限、不不同種類類的穿線線事先制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和符號(hào)號(hào)，并予以以保護(hù)，不得隨意變更和涂改。4、每月根根據(jù)測(cè)量量結(jié)果和和計(jì)量規(guī)規(guī)則，計(jì)計(jì)算、上上報(bào)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)實(shí)實(shí)際完成成工程數(shù)數(shù)量；并并分單位位工程、工工班建立立完整工程程數(shù)量臺(tái)臺(tái)賬；對(duì)對(duì)各工班班工程數(shù)數(shù)量計(jì)量量進(jìn)行控控制。5、根據(jù)試試驗(yàn)分室室提供的的理論配配合比，嚴(yán)格格控制砼砼、砂漿漿配合比比，防止止因配合

38、合比而出出現(xiàn)質(zhì)量量事故。6、熟悉相相關(guān)施工工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)操作和試驗(yàn)鑒定。（二）責(zé)任任1、對(duì)技術(shù)術(shù)管理失失誤造成成的成本本負(fù)責(zé)。2、對(duì)照工工區(qū)分部部施工技技術(shù)交底底，對(duì)超超方案施施工增加加的成本本負(fù)責(zé)。3、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)向向工班驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)的工程程數(shù)量負(fù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)本隊(duì)隊(duì)管段內(nèi)內(nèi)的測(cè)量量工作負(fù)負(fù)責(zé)。5、對(duì)本隊(duì)隊(duì)管段內(nèi)內(nèi)的試驗(yàn)驗(yàn)工作負(fù)負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)1、無(wú)技術(shù)術(shù)管理、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)失誤誤造成的的成本。2、本架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)不不出現(xiàn)施施工方案案超支。3、對(duì)工班班計(jì)價(jià)工工程量不不超出分分部再次次分解工工程數(shù)量量。（四

39、）考核核指標(biāo)技術(shù)管理、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)失誤誤造成的的成本；施工方方案節(jié)約約（超支支）額；工程數(shù)數(shù)量節(jié)約約（超支支）額。二、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)安質(zhì)質(zhì)環(huán)保責(zé)責(zé)任中心心（安全全員、質(zhì)質(zhì)量員）（一）職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)安安全措施施的監(jiān)督督實(shí)施；深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施施工過(guò)程程的防護(hù)護(hù)設(shè)施和和特殊工工種操作作安全工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)解決決安全工工作存在在的問(wèn)題題及事故故隱患，制制止違章章作業(yè)，避避免損失失；定期期向工人人進(jìn)行安安全教育育，施工工前向作作業(yè)人員員書面交交底并辦辦理簽字字手續(xù)。2、及時(shí)到到工區(qū)分部部領(lǐng)取，并并發(fā)放防防護(hù)及保保健用品品。3、熟悉圖圖紙和工工程文件件，對(duì)開(kāi)開(kāi)工至竣竣工整個(gè)個(gè)過(guò)程

40、的的技術(shù)交交底、材材料驗(yàn)收收、施工工方案等等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)所發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格品品標(biāo)識(shí)上上報(bào)，并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者，避避免不合合格品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序；充充分行使使質(zhì)量否否決權(quán)，對(duì)對(duì)違章或或因使用用不合格格材料而而造成的的事故和和隱患者者，下達(dá)達(dá)停工或或罰款通通知單，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、會(huì)同施施工技術(shù)術(shù)責(zé)任中中心對(duì)工工班已完完工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)工程的的質(zhì)量把把關(guān)。5、督促各各工班落落實(shí)分部部制定的的環(huán)水保保措施。（二）責(zé)任任對(duì)架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)施施工安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保工作作負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)無(wú)安全、質(zhì)質(zhì)量、

41、環(huán)環(huán)水保事事故造成成的成本本。（四）考核核指標(biāo)安全、質(zhì)量量、環(huán)水水保事故故成本。三、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)物資資設(shè)備責(zé)責(zé)任中心心（材料料員）（一）職責(zé)責(zé)1、根據(jù)工工區(qū)分部部下達(dá)的的施工計(jì)計(jì)劃，編編制本隊(duì)隊(duì)甲供、甲甲控、地地材、地地料的材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。2、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍在定定額內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)用材料料時(shí)，必必須由技技術(shù)責(zé)任任中心填填寫工序序材料領(lǐng)領(lǐng)用（供供應(yīng)）表表格（包包括規(guī)格格、數(shù)量量、用途途、使用用部位），經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核、架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，與與施工作作業(yè)交底底書核定定的供應(yīng)應(yīng)量核對(duì)對(duì)后，方方可出庫(kù)庫(kù)，嚴(yán)格格控制超超定額發(fā)發(fā)料；如如果已經(jīng)經(jīng)超過(guò)定定額使用用量，應(yīng)應(yīng)立即書書面報(bào)

42、分分部計(jì)劃劃部、總總工、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和項(xiàng)目目經(jīng)理，以以便及時(shí)時(shí)扣回料料款，并并查清超超額供料料的原因因。長(zhǎng)期期租賃機(jī)機(jī)械或周周轉(zhuǎn)材料料，必須須經(jīng)工區(qū)區(qū)分部總工工審核，工區(qū)分部經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；同時(shí)必須建立應(yīng)付賬款的明細(xì)賬，包括應(yīng)付材料款、租賃 HYPERLINK /machine/index.html 機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)付租金等，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門。3、每月11618日日，組織織各工班班對(duì)原材材料、半半成品進(jìn)進(jìn)行堆碼碼、盤點(diǎn)點(diǎn)，為工工區(qū)分部部盤點(diǎn)做做好充分分準(zhǔn)備。4、根據(jù)工工區(qū)分部部盤點(diǎn)情情況對(duì)各各工班和和架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)進(jìn)行行材料節(jié)節(jié)超分析析，對(duì)管管

43、理中存存在的問(wèn)問(wèn)題制定定整改措措施，并并督促各各工班落落實(shí)，將將落實(shí)情情況上報(bào)報(bào)工區(qū)分部部物資設(shè)設(shè)備部。5、對(duì)大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)行行單車、單單機(jī)核算算，以控控制設(shè)備備的使用用成本。 6、按月進(jìn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、其他材料費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)用核算。（二）責(zé)任任對(duì)架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)材材料、設(shè)設(shè)備使用用節(jié)超負(fù)負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)1、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)不出出現(xiàn)材料料、設(shè)備備超耗。2、不出現(xiàn)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材材料丟失失和其他他材料及及小型機(jī)機(jī)具超支支情況。（四）考核核指標(biāo)架子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)材材料、設(shè)設(shè)備超耗耗額、其其他材料料、小型型機(jī)具超超支額。四、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)進(jìn)度度責(zé)任中中心（領(lǐng)領(lǐng)工

44、員）（一）職責(zé)責(zé)1、根據(jù)工工區(qū)分部部下達(dá)的的周施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，編制制各工班班日工作作計(jì)劃。2、統(tǒng)計(jì)施施工進(jìn)度度情況，進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度分分析，提提出存在在的問(wèn)題題、調(diào)整整措施和和進(jìn)度調(diào)調(diào)整方案案。3、優(yōu)化施施工進(jìn)度度安排，合合理配置置資源，加加快施工工進(jìn)展，實(shí)實(shí)施成本本與進(jìn)度度最佳組組合，最最大限度度的降低低工期成成本。4、嚴(yán)格控控制各工工班的臨臨時(shí)用工工和零星星臺(tái)班消消耗。5、加快施施工進(jìn)度度，爭(zhēng)取取項(xiàng)目部部、工區(qū)區(qū)分部的進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（二）責(zé)任任1、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)施施工進(jìn)度度負(fù)責(zé)。2、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)臨臨時(shí)用工工、零星星臺(tái)班負(fù)負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)1、架子隊(duì)

45、隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)不出出現(xiàn)進(jìn)度度滯后。2、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)不出出現(xiàn)臨時(shí)時(shí)用工和和零星臺(tái)臺(tái)班。（四）考核核指標(biāo)1、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)進(jìn)度度滯后以以及趕工工增加的的成本。2、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)臨時(shí)時(shí)用工和和零星臺(tái)臺(tái)班增加加的成本本。五、架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算責(zé)責(zé)任中心心（統(tǒng)計(jì)計(jì)核算員員）架子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)責(zé)責(zé)任預(yù)算算與各責(zé)責(zé)任中心心實(shí)際成成本之和和的差額額納入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算責(zé)任中中心。（一）職責(zé)責(zé)1、在工區(qū)區(qū)分部分解解責(zé)任預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合審核核后的施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)交底和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況等編制制責(zé)任中中心預(yù)算算，分解解架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程

46、程隊(duì)責(zé)任任預(yù)算指指標(biāo)。并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況變化，按按規(guī)定及及時(shí)調(diào)整整責(zé)任預(yù)預(yù)算。2、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查外部勞勞務(wù)工班班和工區(qū)分部部簽訂的的外部勞勞務(wù)施工工合同的的履約情情況。3、組織架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)施施工技術(shù)術(shù)責(zé)任中中心、安安質(zhì)環(huán)保保責(zé)任中中心，對(duì)對(duì)各工班班驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，并并對(duì)工區(qū)區(qū)分部計(jì)劃劃部上報(bào)報(bào)架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。4、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)隊(duì)隊(duì)級(jí)管理理費(fèi)用實(shí)實(shí)施控制制。5、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)以以及下屬屬各工班班進(jìn)行成成本核算算；收集集各工班班的施工工人員考考勤，并并按各工工班核算算情況編編制施工工人員工工資發(fā)放放表，將將工資發(fā)發(fā)放表公公布無(wú)異異議后

47、上上報(bào)工區(qū)區(qū)分部。6、按分部部規(guī)定及及時(shí)發(fā)放放內(nèi)部工工班工資資。7、牽頭組組織對(duì)各各責(zé)任成成本中心心的考核核和評(píng)價(jià)價(jià)，并提提出兌現(xiàn)現(xiàn)意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)工區(qū)分部部批準(zhǔn)后后及時(shí)兌兌現(xiàn)。（二）責(zé)任任1、對(duì)架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)的的本級(jí)管管理費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)外部部勞務(wù)工工班的計(jì)計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)。3、對(duì)內(nèi)部部工班的的工資發(fā)發(fā)放負(fù)責(zé)責(zé)。（三）責(zé)任任目標(biāo)1、不出現(xiàn)現(xiàn)架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)隊(duì)級(jí)級(jí)管理費(fèi)費(fèi)超支。2、不出現(xiàn)現(xiàn)外部勞勞務(wù)工班班超計(jì)量量。3、不出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部工工班工資資超發(fā)情情況。（四）考核核指標(biāo)架子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)隊(duì)隊(duì)級(jí)管理理費(fèi)節(jié)約約（超支支）額、外外部勞務(wù)務(wù)工班節(jié)節(jié)約（超超支）額額、內(nèi)部部工班工工資超發(fā)

48、發(fā)額。第十三條 架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)成成本中心心（各工工班長(zhǎng)）一、職責(zé)貫徹落實(shí)工工區(qū)分部部的責(zé)任任成本管管理實(shí)施施方案；落實(shí)分分部、架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)編編制的技技術(shù)交底底、進(jìn)度度計(jì)劃；抓好安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保、施施工進(jìn)度度工作；控制材材料消耗耗和機(jī)械械費(fèi)用消消耗。二、責(zé)任各工班是成成本中心心責(zé)任主主體，對(duì)本中中心成本本節(jié)超負(fù)負(fù)全責(zé)。三、責(zé)任目目標(biāo)在架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)分分解的責(zé)責(zé)任預(yù)算算基礎(chǔ)上上不出現(xiàn)現(xiàn)超支。四、考核指指標(biāo)責(zé)任預(yù)算節(jié)節(jié)約（超超支）額額。第四章 工區(qū)分部部責(zé)任預(yù)預(yù)算編制制與分解解第十四條 工區(qū)區(qū)分部以項(xiàng)目部部二次分分解責(zé)任任預(yù)算指指標(biāo)為分分部責(zé)任任預(yù)算總總額

49、，由由工區(qū)分部部負(fù)責(zé)各各責(zé)任中中心責(zé)任任預(yù)算的的分解與與調(diào)整，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組在分析項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算后，經(jīng)工區(qū)分部充分挖掘內(nèi)部潛力研究后進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的再次分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)明確責(zé)任，確定各中心的責(zé)任預(yù)算，并簽訂責(zé)任成本管理目標(biāo)書。第十五條 責(zé)任任預(yù)算編編制依據(jù)據(jù)1、施工設(shè)設(shè)計(jì)圖。2、實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。3、經(jīng)核實(shí)實(shí)的實(shí)物物工程量量。4、集團(tuán)公公司施施工成本本定額。5、項(xiàng)目部部二次分分解責(zé)任任預(yù)算。6、市場(chǎng)物物價(jià)、當(dāng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)環(huán)境。7、風(fēng)險(xiǎn)因因素及其其他資料料。第十六條 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的分分解 依依據(jù)責(zé)任任成本管管理一致致性的原原則，對(duì)對(duì)工區(qū)分部部的責(zé)任任成本預(yù)預(yù)

50、算進(jìn)行行分解。 11、根據(jù)據(jù)工區(qū)分部部管理體體系設(shè)置置，將工工區(qū)分部部責(zé)任預(yù)預(yù)算縱向向按分部部、架子子隊(duì)架子子隊(duì)、工工程隊(duì)分分解到各各成本中中心。2、根據(jù)工工區(qū)分部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置，將工區(qū)區(qū)分部責(zé)任任預(yù)算橫橫向由分分部控制制的費(fèi)用用按分管管責(zé)任分分解到工工區(qū)分部部各收入入中心和和費(fèi)用中中心。工區(qū)分部計(jì)計(jì)劃部根根據(jù)項(xiàng)目目部編制制的二次次分解責(zé)責(zé)任預(yù)算算，以及及工區(qū)分部部的實(shí)際際情況，按按照各責(zé)責(zé)任中心心的職責(zé)責(zé)，200天內(nèi)分分解出各各個(gè)責(zé)任任中心的的預(yù)算總總額。各費(fèi)用中心心根據(jù)本本中心預(yù)預(yù)算總額額和工區(qū)區(qū)分部的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，77日內(nèi)將將安全生生產(chǎn)費(fèi)用用、間接接費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、企業(yè)業(yè)文化建

51、建設(shè)費(fèi)、委委外試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)預(yù)算算總額分分解到各各年度、各各季度和和月份；各成本本中心根根據(jù)工區(qū)區(qū)分部再分解的的預(yù)算總總額，220天內(nèi)內(nèi)按工班班設(shè)置分分解到各各工班。第十七條 成本本中心責(zé)責(zé)任預(yù)算算編制遵循項(xiàng)目部部責(zé)任預(yù)預(yù)算編制制的方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和原則則，由工工區(qū)分部部對(duì)各成成本中心心責(zé)任預(yù)預(yù)算進(jìn)行行編制和和調(diào)整1、內(nèi)部工工班（1）人工工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：路基基及附屬屬、橋梁梁、涵洞洞、軌道道工程、站站場(chǎng)工程程、機(jī)械械司機(jī)按按50元元/工日日。（2）甲供供材料：按項(xiàng)目目部與某某某公司司簽訂的的合同價(jià)價(jià)計(jì)算。（3）甲控控材料：按項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)計(jì)算。（4）、地地材、地地料：按按工區(qū)分部部?jī)?nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)計(jì)計(jì)

52、算。（5）、其其他材料料：按工工區(qū)分部部?jī)?nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)計(jì)計(jì)算。（6）、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班費(fèi)：自自有機(jī)械械設(shè)備按按集團(tuán)公公司施施工成本本定額機(jī)機(jī)械臺(tái)班班單價(jià)表表執(zhí)行行，燃料料單價(jià)按按分部?jī)?nèi)內(nèi)部結(jié)算算價(jià)計(jì)算算；租賃賃機(jī)械設(shè)設(shè)備按不不超過(guò)公公司信息息價(jià)的實(shí)實(shí)際租賃賃價(jià)格計(jì)計(jì)算。（7）、其其他直接接費(fèi)：施施工組織織設(shè)計(jì)確確定需冬冬季施工工、行車車干擾的的，按實(shí)實(shí)際發(fā)生生的工程程量計(jì)算算。（8）、周周轉(zhuǎn)材料料攤銷：自有周周轉(zhuǎn)材料料按局集集團(tuán)公司司施工工成本定定額計(jì)計(jì)算；外外租周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料按按實(shí)際租租賃單價(jià)價(jià)計(jì)算。（9）、間間接費(fèi)：按公司司施工工成本定定額、項(xiàng)項(xiàng)目部間間接費(fèi)管管理辦法法、公公司間間接費(fèi)管管理辦法法計(jì)

53、算算。2、外部工工班以公司招標(biāo)標(biāo)或公司司授權(quán)工工區(qū)分部部招標(biāo)，并并經(jīng)公司司和項(xiàng)目目部批準(zhǔn)準(zhǔn)的勞務(wù)務(wù)分包單單價(jià)執(zhí)行行。第十八條 費(fèi)用用中心責(zé)責(zé)任預(yù)算算分解與與編制一、施工技技術(shù)責(zé)任任中心1、工程數(shù)數(shù)量：在在不突破破項(xiàng)目部部二次分分解責(zé)任任預(yù)算工工程數(shù)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)施工工方案的的優(yōu)化，優(yōu)優(yōu)化后的的工程數(shù)數(shù)量報(bào)工工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。2、科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)：根根據(jù)項(xiàng)目目部科研研項(xiàng)目立立項(xiàng)情況況，按工工區(qū)分部部所承擔(dān)擔(dān)的科研研項(xiàng)目和和內(nèi)容，由由施工技技術(shù)部編編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部和工區(qū)區(qū)分部責(zé)任任成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后后的科研研經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)劃。審審批后由由施工技技術(shù)責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人按按科研項(xiàng)

54、項(xiàng)目計(jì)劃劃分解到到年計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃。二、進(jìn)度責(zé)責(zé)任中心心根據(jù)項(xiàng)目部部總體施施工計(jì)劃劃的要求求，合理理配置各各種資源源，安排排均衡施施工生產(chǎn)產(chǎn)，確保保工程進(jìn)進(jìn)度按期期完成。因因工期提提前節(jié)約約的機(jī)械械設(shè)備大大修、折折舊費(fèi)；設(shè)備租租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材材料攤銷銷費(fèi)；周周轉(zhuǎn)材料料租賃費(fèi)費(fèi)；間接接費(fèi)。因進(jìn)度度滯后造造成的間間接費(fèi)超超支以及及為趕工工期而增增加的施施工成本本。由進(jìn)進(jìn)度責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人按按項(xiàng)目部部總體計(jì)計(jì)劃分解解到月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃。三、安質(zhì)環(huán)環(huán)保責(zé)任任中心安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用：在項(xiàng)項(xiàng)目部二二次責(zé)任任預(yù)算分分解的安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用基基礎(chǔ)上，由由安質(zhì)環(huán)環(huán)保部根根據(jù)安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支項(xiàng)目和和內(nèi)容，結(jié)結(jié)合

55、施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況編制，責(zé)責(zé)任成本本領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)。審批批后由安安質(zhì)環(huán)保保責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人按分分部、分分項(xiàng)工程程分解到到年計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃。四、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心心1、工區(qū)分分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)計(jì)價(jià)價(jià)：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部二次分分解責(zé)任任預(yù)算，結(jié)結(jié)合勞務(wù)務(wù)招標(biāo)情情況和公公司施施工成本本定額、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，編編制內(nèi)部部承包單單價(jià)。2、勞務(wù)分分包費(fèi)用用：根據(jù)據(jù)外部勞勞務(wù)工班班完成工工程數(shù)量量和分包包合同單單價(jià)編制制勞務(wù)分分包費(fèi)用用。勞務(wù)務(wù)工班完完成工程程數(shù)量是是指經(jīng)架架子隊(duì)架架子隊(duì)、工工程隊(duì)實(shí)實(shí)地測(cè)量量、分部部施工技技術(shù)部審審核，結(jié)結(jié)合施工工圖紙和和勞務(wù)分分包合同同規(guī)定的的計(jì)量

56、規(guī)規(guī)則確定定的工程程數(shù)量。合合同單價(jià)價(jià)是經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部和和公司批批準(zhǔn)用于于編制分分部責(zé)任任預(yù)算的的勞務(wù)招招標(biāo)單價(jià)價(jià)。五、物資設(shè)設(shè)備責(zé)任任中心1、材料費(fèi)費(fèi)用的分分解（1）材料料單價(jià)：甲甲供、甲甲控材料料按項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)計(jì)算；地材、地地料及其其他材料料按工區(qū)區(qū)分部?jī)?nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)計(jì)算。（2）材料料消耗：按按公司施施工成本本定額確確定。（3）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷：自有材材料按公公司施施工成本本定額確確定攤銷銷費(fèi)用，租租賃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料根根據(jù)施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任中心心確定的的周轉(zhuǎn)材材料使用用計(jì)劃按按市場(chǎng)租租賃價(jià)格格確定周周轉(zhuǎn)材料料攤銷費(fèi)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)費(fèi)用分解解（1）設(shè)備備折舊費(fèi)費(fèi)用：根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司機(jī)機(jī)械設(shè)

57、備備折舊費(fèi)費(fèi)率表和和自有設(shè)設(shè)備的原原值、使使用年限限編制折折舊費(fèi)用用報(bào)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。（2）設(shè)備備大修費(fèi)費(fèi)：根據(jù)據(jù)自有設(shè)設(shè)備的原原值和使使用年限限編制大大修費(fèi)使使用計(jì)劃劃報(bào)工區(qū)區(qū)分部責(zé)任任成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。審批后后由物資資設(shè)備責(zé)責(zé)任中心心按年進(jìn)進(jìn)行分解解。（3）設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)用：根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、自自有設(shè)備備配備情情況，編編制設(shè)備備租賃計(jì)計(jì)劃，按按項(xiàng)目部部和公司司批準(zhǔn)的的租賃單單價(jià)計(jì)算算設(shè)備租租賃費(fèi)用用。（4）司機(jī)機(jī)工資及及能源消消耗：根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，按按公司施施工成本本定額機(jī)機(jī)械臺(tái)班班費(fèi)計(jì)算算表和和施工技技術(shù)責(zé)任任中心提提供的工工程量計(jì)計(jì)算人工工費(fèi)及能能源

58、消耗耗，并報(bào)報(bào)工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。六、財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心1、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用：由由財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目資金金需求和和周轉(zhuǎn)情情況編制制，并報(bào)報(bào)工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批的資資金占用用費(fèi)，審審批后由由財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任中心心分解到到年計(jì)劃劃。2、間接費(fèi)費(fèi)：依據(jù)據(jù)公司施施工成本本定額和和項(xiàng)目部部、公司司間接接費(fèi)管理理辦法在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，經(jīng)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)間接費(fèi)預(yù)算，審批后由財(cái)務(wù)責(zé)任中心按月進(jìn)行分解。七、綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心1、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)費(fèi)用：在不突突破項(xiàng)目目部二次次分解責(zé)責(zé)任預(yù)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況編制費(fèi)費(fèi)用

59、計(jì)劃劃，分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。審審批后由由綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心分解到到年計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃。2、行政車車輛使用用費(fèi)：在在不突破破項(xiàng)目部部二次分分解責(zé)任任預(yù)算的的基礎(chǔ)上上，依據(jù)據(jù)公司施施工成本本定額編編制的車車輛使用用費(fèi)計(jì)劃劃，工區(qū)區(qū)分部責(zé)任任成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。3、食堂管管理：按按公司施施工成本本定額和和公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定編制制費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，工工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。審審批后由由綜合辦辦公室責(zé)責(zé)任中心心分解到到年計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃。八、征拆責(zé)責(zé)任中心心1、臨時(shí)用用地、附附著物拆拆遷數(shù)量量：在不不突破項(xiàng)項(xiàng)目部二二次分解解責(zé)任預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)施工方方案進(jìn)行行優(yōu)化后后

60、編制臨臨時(shí)用地地?cái)?shù)量計(jì)計(jì)劃，工工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。2、臨時(shí)用用地、附附著物拆拆遷單價(jià)價(jià)：當(dāng)?shù)氐卣奈募?guī)定定的，臨臨時(shí)租地地、青苗苗補(bǔ)償、附附著物賠賠償費(fèi)用用。九、試驗(yàn)責(zé)責(zé)任中心心在不突破項(xiàng)項(xiàng)目部二二次分解解責(zé)任預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上，編編制的委委外試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，工工區(qū)分部部責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。審審批后由由試驗(yàn)責(zé)責(zé)任中心心分解到到年計(jì)劃劃。第十九條 成本本中心責(zé)責(zé)任預(yù)算算分解根據(jù)承擔(dān)的的施工任任務(wù)、實(shí)實(shí)測(cè)工程程數(shù)量、外外部勞務(wù)務(wù)招標(biāo)價(jià)價(jià)格、公公司成本本定額、主主材內(nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配配備情況況、設(shè)備備配備情情況、管管理人員員配備情情況分解解。第二十條 架子隊(duì)隊(duì)