1、 北京海日盛達建筑裝飾工程有限責(zé)任公司 PAGE 12 北京海日盛達建筑裝飾工程有限責(zé)任公司綜合管理辦辦法2012年年1月1日管理人員管管理辦法法為進一步適適應(yīng)市場場經(jīng)濟的的需要，規(guī)規(guī)范公司司管理人人員的勞勞動紀(jì)律律以及崗崗位職責(zé)責(zé)，權(quán)責(zé)責(zé)分明；提高公公司的競競爭、應(yīng)應(yīng)變、盈盈利和技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力。使使全體管管理人員員共同協(xié)協(xié)作配合合，為公公司的整整體利益益服務(wù)，杜杜絕遇事事推諉、扯扯皮、互互不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。依依據(jù)公司司的實際際情況，制制定公司司管理人人員管理理辦法如如下：總 則第一條：遵遵守國家家、企業(yè)業(yè)的法律律、法規(guī)規(guī)和各項項規(guī)章制制度。不不得利用用職權(quán)和和工作之之便違法法亂紀(jì)

2、，吃吃、拿、卡卡、要，給給公司造成成經(jīng)濟損損失及不不良影響響。第二條：認認真學(xué)習(xí)習(xí)本崗位位專業(yè)理理論知識識，努力力提高專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，并并在實際際工作中中發(fā)揮作作用。第三條：遵遵守勞動動紀(jì)律，不不遲到、不不早退、不不曠工、不不消極怠怠工，遇遇事請假假。第四條：嚴(yán)嚴(yán)格按各各專業(yè)崗崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行，搞搞好本職職工作，發(fā)發(fā)揚風(fēng)格格，互相相配合，團團結(jié)協(xié)作作，充分分為一線線生產(chǎn)及及經(jīng)營管管理服務(wù)務(wù)。第六條：認認真做好好本崗位位工作中中的各項項文字記記錄和資資料整理理，隨時時為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供可可靠信息息。第七條：加加強思想想政治學(xué)學(xué)習(xí)，提提高自身身素質(zhì)，廉廉潔奉公公。第八條：服服從組織織分配，按按時完成成領(lǐng)

3、導(dǎo)交交辦的各各項任務(wù)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班班子職責(zé)責(zé)第一條：依依據(jù)公司司施工任任務(wù)及人人員配備備有關(guān)文文件，合合理建立立項目人人員，并并依人員員綜合素素質(zhì)進行行合理的的分工。第二條：協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理部門門及社會會各方關(guān)關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)項目目經(jīng)理部部內(nèi)部人人員之間間的關(guān)系系第三條：參參與工程程招投標(biāo)標(biāo)及施工工合同簽簽定的全全過程。第四條：確確定項目目管理總總目標(biāo)和和分階段段目標(biāo)；及時適適當(dāng)?shù)刈鲎龀龉芾砝頉Q策。第五條：指指揮工程程項目建建設(shè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，調(diào)調(diào)配并管管理進入入工程項項目的人人力、資資金、物物資、機機械設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素。第六條：依依據(jù)施工工合同，對對工程項項目施工工的工期期

4、、質(zhì)量量、成本本、文明明施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等進行行全方位位的控制制與管理理。第七條：公公司班子子副職，依依據(jù)崗位位協(xié)議、職職責(zé)，各各負其責(zé)責(zé)，各司司其職、團團結(jié)協(xié)作作，積極極完成本本職工作作，并對對項目經(jīng)經(jīng)理部負全責(zé)責(zé)；各業(yè)務(wù)部門門職責(zé) 各各業(yè)務(wù)組組室按職職責(zé)范圍圍歸口管管理，并并對其主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負責(zé)；協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好系系統(tǒng)工作作。施工員職責(zé)責(zé)：認真學(xué)習(xí)建建筑安裝裝工程施施工及驗驗收規(guī)范范、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及其他工工程規(guī)范范要求。參加公司的的圖紙會會審，弄弄清設(shè)計計意圖及及工程特特點，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部門詳詳細編制制切實可可行、經(jīng)經(jīng)濟實用用的施工工組織設(shè)設(shè)計（或或施工方

5、方案）。積極參加公公司組織織的工程程合同及及招標(biāo)文文件的學(xué)學(xué)習(xí)，掌掌握合同同及招標(biāo)標(biāo)范圍，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與技術(shù)部部門聯(lián)系系解決，對對發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟支出出的應(yīng)匯匯同技術(shù)術(shù)部門同同甲方辦辦理經(jīng)濟濟洽商。爭爭取做到到先辦后后干。協(xié)助生產(chǎn)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項目目經(jīng)理確確定項目目施工配配備人員員、以及及材料、機機械的用用量計劃劃。依據(jù)施工組組織設(shè)計計、合同同工期及及施工計計劃，合合理組織織施工，確確保日進進度計劃劃的完成成，對于于出現(xiàn)的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝以以及設(shè)計計不合理理等因素素，應(yīng)提提前匯同同技術(shù)部部門采取取措施。加強質(zhì)量管管理，正正確指揮揮，認真真監(jiān)督檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，嚴(yán)嚴(yán)把

6、質(zhì)量量關(guān)。樹樹立“質(zhì)量第第一、信信譽第一一”的思想想；嚴(yán)格格按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格“三檢制制”及隱、預(yù)預(yù)檢制度度。每個個工序施施工前必必須進行行技術(shù)交交底，交交底要明明確易懂懂、項目目齊全。特特殊作業(yè)業(yè)要有作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并做好文文字記錄錄。凡因因技術(shù)措措施不當(dāng)當(dāng)或交底底不清而而造成質(zhì)質(zhì)量事故故的要追追究當(dāng)事事人的責(zé)責(zé)任。積極配合領(lǐng)領(lǐng)料工作作，材料料的堆放放、領(lǐng)取取、使用用必須符符合質(zhì)量量要求，杜杜絕人為為因素造造成材料料浪費。加強安全生生產(chǎn)管理理，按國國家、北北京市及及公司的的安全管管理規(guī)定定的執(zhí)行，杜杜絕違章章指揮、野野蠻施工工，嚴(yán)格格按照各各項安全全操作規(guī)規(guī)程施工工。依據(jù)生產(chǎn)進進度

7、計劃劃，結(jié)合合施工預(yù)預(yù)算、定定額材料料分析，按按部位及及時核算算部位材材料用量量，編制制材料用用量計劃劃，上報報材 料組，以以便材料料部門依依據(jù)所需需材料品品種數(shù)量量、規(guī)格格合理及及時調(diào)運運材料。10.按公公司外包包管理辦辦法，嚴(yán)嚴(yán)格外包包管理，加加強責(zé)任任心及全全局觀念念。11.端正正工作態(tài)態(tài)度，積積極與相相關(guān)人員員協(xié)作配配合，共共同完成成生產(chǎn)任任務(wù)。12.各種種施工資資料齊全全有效，及及時反饋饋到技術(shù)術(shù)部門整整理。二、材料部部門職責(zé)責(zé)：依據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定定，除甲甲方供料料部分（核核實量價價等）以以外；對對其他材材料，依依據(jù)施工工員提供供的材料料計劃，按按施工計計劃、部部位及時時調(diào)配材材料進

8、場場；充分分為一線線施工生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)。依據(jù)施工總總計劃，結(jié)結(jié)合材料料大分析析，認真真編制各各項材料料計劃，保保證材料料計劃的的準(zhǔn)確性性，為采采購、儲儲存、使使用，提提供依據(jù)據(jù)。按公司的材材料管理理辦法對對現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料料進行全全面的控控制。對外加工定定貨、制制品、構(gòu)構(gòu)件合同同應(yīng)依據(jù)據(jù)工程需需要，會會同有關(guān)關(guān)部門對對加工定定貨廠家家進行資資質(zhì)評審審、做到到質(zhì)優(yōu)價價廉；協(xié)協(xié)助合同同預(yù)算部部依公司司合同管管理辦法法簽定相相關(guān)合同同。嚴(yán)把材料采采購、運運輸、儲儲存、使使用關(guān)，確確實搞好好材料的的供應(yīng)與與管理。三、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理員職責(zé)責(zé)： 認認真學(xué)習(xí)習(xí)國家有有關(guān)工程程質(zhì)量政政策和法法規(guī)，貫貫徹執(zhí)行行上

9、級各各項有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理規(guī)定定；牢固固樹立質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想。技術(shù)術(shù)管理是是公司生產(chǎn)產(chǎn)管理的的重要組組成部分分，科學(xué)學(xué)地組織織各項技技術(shù)工作作，充分分發(fā)揮技技術(shù)人員員和現(xiàn)有有技術(shù)條條件的作作用，建建立正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，不不斷地推推進技術(shù)術(shù)進步，保保證施工工質(zhì)量，從從而促進進施工任任務(wù)的順順利完成成，起到到關(guān)鍵作作用。熟悉圖紙參參與施工工組織設(shè)設(shè)計編制制工作，了了解施工工中對保保證質(zhì)量量所采取取的措施施，檢查查是否按按其落實實。協(xié)助主任工工程師進進行質(zhì)量量管理工工作，對對存在的的質(zhì)量隱隱患及時時提出預(yù)預(yù)防措施施，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。對現(xiàn)場材料料進行檢檢查，對對不合格格的材料料、成品品、

10、半成成品要責(zé)責(zé)令停止止使用，并并進行返返工、返返修及其其他補救救措施。嚴(yán)格執(zhí)行外外包管理理辦法，堅堅持三檢檢制及技技術(shù)交底底的落實實；加強強外包隊隊質(zhì)量管管理與控控制。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)合同同要求進進行檢查查，未達達標(biāo)者，必必須進行行返工返返修，否否則不得得進行下下道工序序。參加分項、分分部、單單位工程程質(zhì)量檢檢查與驗驗收，核核定分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量。參加隱、預(yù)預(yù)檢并簽簽認隱、預(yù)預(yù)檢合驗驗單。抽查工序質(zhì)質(zhì)量，檢檢查“三檢制制”實施效效果。對“關(guān)鍵工工序”和“特殊工工序”的質(zhì)量量進行重重點監(jiān)督督和檢查查。參加對質(zhì)量量問題、不不合格品品的產(chǎn)生生原因進進行分析析，并做做好文字字記錄，

11、及及時向生生產(chǎn)部門門提供質(zhì)質(zhì)量信息息。出現(xiàn)質(zhì)量問問題及時時向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，參參加事故故調(diào)查與與處理。 參加工程投投標(biāo)過程程中的圖圖紙會審審及投標(biāo)標(biāo)文件的的審閱，弄弄清設(shè)計計意圖及及工程特特點，了了解工程程的施工工要求和和現(xiàn)場情情況，結(jié)結(jié)合公司司的實際際情況，詳詳細編制制投標(biāo)施施工組織織設(shè)計。以以及施工工過程中中出現(xiàn)的的各種施施工方案案的編寫寫。對施工組織織設(shè)計、施施工工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)安全全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求求；對新新結(jié)構(gòu)新新材料和和新的施施工方法法，以及及圖紙會會審中提提出的有有關(guān)問題題及解決決辦法等等進行詳詳細的交交底。對進場各類類材料、成成品、半半成品構(gòu)構(gòu)件進行行驗證。建立健全

12、工工程質(zhì)量量檢查和和驗收制制度。積極深入現(xiàn)現(xiàn)場，依依據(jù)工程程圖紙、投投標(biāo)文件件、施工工合同以以及施工工過程中中出現(xiàn)的的與上述述約定不不符的施施工要求求，應(yīng)及及時與建建設(shè)單位位辦理經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)洽商，以以便進行行經(jīng)濟索索賠。主持、參與與質(zhì)量、安安全事故故的情況況分析及及補救措措施制訂訂。依據(jù)工程特特點帶領(lǐng)領(lǐng)全體員員工搞好好技術(shù)革革新，節(jié)節(jié)約材料料及勞動動用工，提提高勞動動生產(chǎn)率率。及時整理收收集各有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，總總結(jié)經(jīng)驗驗，為施施工生產(chǎn)產(chǎn)提出合合理化建建議；工工程竣工工后，應(yīng)應(yīng)及時編編制竣工工資料，并并按規(guī)定定時間及及時上交交，保證證其質(zhì)量量。經(jīng)營管理人人員管理理職責(zé)：預(yù)算員員職責(zé)：積極參加預(yù)

13、預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，認認真貫徹徹落實公公司下達達的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)精精神，做做好本職職工作。參與公司工工程招投投標(biāo)預(yù)算算的編制制及施工工合同的的簽定。認真審閱圖圖紙及時時編制施施工預(yù)算算并及時時按要求求發(fā)放給給材料組組、財務(wù)務(wù)組、施施工員。施工過程中中，要認認真及時時編制各各類技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟洽商預(yù)預(yù)算。按公司有關(guān)關(guān)文件，及及時、認認真、準(zhǔn)準(zhǔn)確簽定定專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包合同，以以及加工工定貨合合同的量量、價審審核和簽簽定。工程竣工后后，及時時編制竣竣工結(jié)算算資料，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，及時時上報審審批。認真執(zhí)行合合同條款款，提高高索賠意意識。積極為生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門提供供各種有有效數(shù)據(jù)據(jù)。后附預(yù)

14、算部部職責(zé)五、.勞資資員職責(zé)責(zé)：認真貫徹執(zhí)執(zhí)行勞動動法，勞勞動政策策、法令令和上級級的有關(guān)關(guān)規(guī)定。及及時貫徹徹、認真真執(zhí)行并并將有關(guān)關(guān)的精神神內(nèi)容貫貫徹到每每個員工工，嚴(yán)格格按照政政策法規(guī)規(guī)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行考考勤制度度，認真真核對每每個員工工的考勤勤，做到到準(zhǔn)確無無誤，為為工資的的發(fā)放提提供依據(jù)據(jù)。按時準(zhǔn)確計計算各種種報表并并及時上上報公司司。做好好資料積積累并認認真分析析。 44.建立健健全各類類臺帳，做做到數(shù)字字準(zhǔn)確無無誤，一一目了然然。 55.及時時準(zhǔn)確為為領(lǐng)導(dǎo)提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。 66.按時時完成市市及企業(yè)業(yè)規(guī)定的的簽定勞勞動合同同、崗位位協(xié)議等等。 77.詳細細掌握公公司各類類人員的的培

15、訓(xùn)、上上崗情況況，及時時搞好培培訓(xùn)工作作。 88.依據(jù)據(jù)公司施工工任務(wù)，合合理配備備各專業(yè)業(yè)、工種種人員,當(dāng)好公司司領(lǐng)導(dǎo)的的參謀。 99.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽認認的考勤勤表進行行工資發(fā)發(fā)放。六、財務(wù)人人員職責(zé)責(zé)：嚴(yán)格遵守財財經(jīng)紀(jì)律律，認真真學(xué)習(xí)執(zhí)執(zhí)行會會計法，企企業(yè)會計計準(zhǔn)則、企企業(yè)會計計通則。搞好本崗位位的經(jīng)濟濟核算工工作，每每月底進進行材料料帳的稽稽核工作作，將材材料提供供的資料料逐筆進進行稽核核，并且且編制材材料耗料料單及庫庫存材料料入庫單單。每月根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計報量量表，編編制統(tǒng)計計收入明明細表，并并以此來來編制財財務(wù)收入入憑證和和計提兩兩稅一費費。建立統(tǒng)計收收入臺帳

16、帳和工程程成本臺臺帳，作作到數(shù)字字準(zhǔn)確，真真實可靠靠，帳帳帳相符，帳帳正帳實實相符。認真作好收收入，支支出，以以及公司司轉(zhuǎn)帳的的會計憑憑證編制制工作。做好會計資資料的整整理和存存檔工作作.及時做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊和管理理用具的的攤銷工工作。組織編制成成本報表表和會計計報表并按時上交交各種報報表。負責(zé)向公司司成本核核算，與與各業(yè)務(wù)務(wù)部門密密切配合合，及時時提供數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。編制各類會會計報表表，對企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動動進行成成本核算算，提供供準(zhǔn)確的的會計資資料。后附財務(wù)管管理制度度 合同同管理辦辦法 附件11目的：為規(guī)范公司司的合同同行為，加加強各類類合同的的管理,維護公公司合法法權(quán)益，促促

17、進公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動，維維護公司司經(jīng)濟利利益，同同時為了了響應(yīng)公公司關(guān)于于加強對對材料采采購、加加工訂貨貨、租賃賃過程進進行有效效控制，降降低成本本，結(jié)合合公司的實實際情況況，特制制定本辦辦法。合同管理工工作實行行“領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)、定定責(zé)辦理理、部門門監(jiān)控”的原則則。各業(yè)務(wù)部門門職責(zé)：1、材料組組：負責(zé)責(zé)材料采采購、加加工訂貨貨、材料料的審核核、監(jiān)督督和管理理，供應(yīng)應(yīng)商資料料的存檔檔，并負負責(zé)對乙乙方進行行資質(zhì)和和能力審審查，索索要對方方的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級級、材料料準(zhǔn)用證證或材料料檢驗合合格單等等復(fù)印件件。對所所定合同同的數(shù)量量、單價價及合同同條款進進行認真真分析，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參謀。2

18、、預(yù)算：負責(zé)對對所有合合同的量量、價進進行審核核，以及及合同總總額與收收入金額額的對比比情況，把把好收支支關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題分析原原因并及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。負負責(zé)外分分包招標(biāo)標(biāo)文件的的起草，嚴(yán)嚴(yán)格控制制人工費費支出。負負責(zé)工程程專業(yè)分分承包合合同的起起草及定定價。對對材料供供應(yīng)商的的企業(yè)資資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照、材質(zhì)質(zhì)證明及及相關(guān)資資料的審審驗，材材料采購購、加工工訂貨、材材料租賃賃價格是是否符合合市場價價及本專專業(yè)范圍圍合同條條款進行行評審；對合同同條款的的合法性性和適宜宜性，違違約責(zé)任任、爭議議解決等等涉及法法律、訴訴訟條款款進行評評審。3、財務(wù)：并做好好結(jié)算記記錄臺帳帳，隨時時為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提

19、供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)。4、主任工工：重點檢檢查供應(yīng)應(yīng)商的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、材材質(zhì)證明明及相關(guān)關(guān)資料的的審驗；采購、加加工材料料的技術(shù)術(shù)性能，租賃材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及所用的材料、設(shè)備等是否符合圖紙及國家、地方、行業(yè)規(guī)定和規(guī)范的要求。5、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理： 重點對對設(shè)備供供應(yīng)商的的企業(yè)資資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證及及相關(guān)施施工機械械檢測資資料的審審驗，材材料采購購、加工工訂貨、材材料設(shè)備備租賃周周期及本本專業(yè)范范圍合同同條款進進行評審審。公司副經(jīng)理理：檢查合合同的完完整性，對對價款、工工程量、全全方位把把控。報報送公司司總經(jīng)理理審批。二、附件：（見后后）合同匯簽單單、公司合同（協(xié)協(xié)議）

20、審審批單合同文件名名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價款小寫：元人民幣（大大寫）：材料部門預(yù)算部經(jīng)理理主任工程師師生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理Hr-HTT-001表 外外包工隊隊管理辦辦法 附件2為進一步加加強項目目管理，提提高施工工隊伍素素質(zhì)，在在爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程、確保保安全生生產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明工工地，降降低成本本增加效效益等方方面取得得更好成成績，確確保公司司施工任任務(wù)的順順利完成成，特制制定本辦辦法。外包工隊施施工進度度計劃管管理辦法法： 當(dāng)外包施施工隊伍伍經(jīng)勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)中標(biāo)后后，外包包隊負責(zé)責(zé)人應(yīng)依依據(jù)所承承接工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)（裝修修）類型型、特點點、施工工工藝、開開、竣工

21、工時間，以以及甲方方編制的的施工組組織設(shè)計計（或施施工方案案），匯匯同甲方方有關(guān)人人員，合合理配備備各專業(yè)業(yè)施工班班組人員員、技術(shù)術(shù)工人與與壯工的的搭配應(yīng)應(yīng)適當(dāng)，工工種與工工種之間間不得混混用，技技術(shù)工人人必須有有上崗證證，同時時配備相相應(yīng)的技技術(shù)管理理人員，確確保工程程用工需需要。凡凡因勞動動力不足足、人員員搭配不不合理、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差、管管理水平平低且不不能滿足足施工生生產(chǎn)的需需要，甲甲方有權(quán)權(quán)令其限限期退場場。由此此所造成成的工期期延誤，質(zhì)質(zhì)量事故故、材料料浪費等等所發(fā)生生的費用用，按甲甲方測算算數(shù)據(jù)金金額、均均由乙方方承擔(dān)，并并賠償甲甲方二次次選擇隊隊伍及組組織進場場所發(fā)生生的費用用。

22、外包人員進進場前、后后，應(yīng)按按時將全全部手續(xù)續(xù)辦妥，如如簽認的的注冊花花名冊，外外包企業(yè)業(yè)資質(zhì)、企企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、進進京許可可證、安安全證、就就業(yè)證、身身份證、暫暫住證、健健康憑證證等復(fù)印印件。如如不能按按時出示示上述有有效證明明、證件件所造成成的各種種罰款，后后果自負負。并承承擔(dān)北京京市規(guī)定定的因乙乙方責(zé)任任而追加加的對甲甲方的處處罰。外包人員進進場后，全全部人員員必須按按甲方要要求，積積極組織織，按時時完成入入場教育育，安全全教育培培訓(xùn)及各各種問卷卷的簽填填上交，并并做到隨隨時進場場隨時培培訓(xùn)。施工前，外外包有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員應(yīng)匯同同甲方現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員看圖圖審圖，詳詳細了

23、解解所承接接施工任任務(wù)的全全部內(nèi)容容，并按按圖紙有有關(guān)說明明及規(guī)范范要求，認認真組織織各專業(yè)業(yè)班組學(xué)學(xué)習(xí)，使使之了解解所從事事專業(yè)施施工的詳詳細情況況，以使使施工生生產(chǎn)順利利進行。在材料、機機具及現(xiàn)現(xiàn)場其它它各類條條件具備備的前提提下，外外包人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按甲甲方的進進度計劃劃完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，不得得延期完完成當(dāng)月月計劃任任務(wù)，凡凡因乙方方原因，如如：勞動動力配備備不足、不不合理、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差、管管理不到到位、因因質(zhì)量事事故而出出現(xiàn)返工工、停工工等造成成延誤當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)時時，按拖拖延天數(shù)數(shù)給予550050000元元罰款，情情節(jié)嚴(yán)重重，甲方方有權(quán)依依據(jù)實況況責(zé)令其其限期退退場，所所發(fā)生的

24、的退場費費用均由由乙方負負擔(dān)，如如不能按按雙方所所簽合同同工期完完成所承承接的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，甲方方將依據(jù)據(jù)合同條條款，每每拖延一一天工期期，給予予扣除合合同總金金額5%的處罰罰。施工過程中中，對于于出現(xiàn)的的因設(shè)計計不合理理或施工工不便，需需進行處處理或變變更等情情況，應(yīng)應(yīng)及時報報告甲方方現(xiàn)場管管理人員員，以便便采取有有效措施施，不得得私自更更改或自自作主張張，凡未未經(jīng)甲方方有關(guān)人人員而擅擅自改動動，出現(xiàn)現(xiàn)事故者者，視情情節(jié)給予予300010000元元以上的的罰款。各工序施工工前，外外包技術(shù)術(shù)人員必必須組織織班組學(xué)學(xué)習(xí)甲方方施工員員下達的的安全、技技術(shù)、文文施交底底的全部部內(nèi)容，并并在實際際工作

25、中中，認真真落實，防防止造成成工程質(zhì)質(zhì)量不合合格，甲甲方有關(guān)關(guān)人員將將不定期期抽查交交底情況況，凡安安全、技技術(shù)、文文施交底底不能按按要求傳傳達到每每一個操操作人員員的，查查到一個個罰款550元，查查到三個個罰款3300元元，三個個以上時時除罰款款10000元外外，責(zé)令令其停工工學(xué)習(xí)，同同時若查查出上崗崗證與本本人實際際技術(shù)能能力不符符者，甲甲方有權(quán)權(quán)令其退退場，不不準(zhǔn)再用用。施工過程中中，各工工種對出出現(xiàn)的各各種問題題應(yīng)及時時做好記記錄、認認真分析析總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，杜杜絕第二二次出現(xiàn)現(xiàn)類似問問題，否否則視情情況罰款款10000100000元元。 二、外包包隊工程程質(zhì)量管管理辦法法第一章 工程質(zhì)質(zhì)

26、量管理理制度 外外包隊?wèi)?yīng)應(yīng)當(dāng)建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，施施工各環(huán)環(huán)節(jié)都要要落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，進進駐現(xiàn)場場施工單單位（外外包隊）應(yīng)應(yīng)符合下下列要求求。必須設(shè)置一一各專職職質(zhì)量檢檢查員并并持證上上崗，協(xié)協(xié)同公司司專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員管理理施工各各分項質(zhì)質(zhì)量情況況。所有管理及及操作人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)知識技技能培訓(xùn)訓(xùn)。第二條：違違反國家家規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)規(guī)定，隨隨意改變變設(shè)計圖圖紙要求求。技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理混亂亂，工作作失控，造造成操作作質(zhì)量低低劣，工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量不合合格粗制制濫造，責(zé)責(zé)令：返返工、停停工、限限期整頓頓，并視視情節(jié)輕輕重，處處、施工工負責(zé)人人（外包包隊）550010

27、000元元罰款和和直接責(zé)責(zé)任者（外外包班、組組長）1100元元5000元罰罰款，直直至清退退。第三條：外外包隊在在施工中中玩忽職職守，偷偷工減料料，弄虛虛作假，情情節(jié)嚴(yán)懲懲造成嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量事故或或重大經(jīng)經(jīng)濟損失失，以及及性質(zhì)惡惡劣，給給工程造造成永久久性質(zhì)量量缺陷的的，處：負責(zé)人人50000100000元元罰款。責(zé)責(zé)令：限限期退出出施工現(xiàn)現(xiàn)場。三 、外包包隊安全全管理辦辦法為加強安全全管理工工作，加加強施工工現(xiàn)場的的安全管管理力度度，落實實安全管管理責(zé)任任制，開開創(chuàng)安全全生產(chǎn)新新局面，杜杜絕違章章指揮和和違章作作業(yè)現(xiàn)象象，保證證施工人人員的生生命和健健康，特特制定本本管理辦辦法。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場

28、，不不得赤腳腳或穿拖拖鞋。必必須戴安安全帽，施施工現(xiàn)場場不得吸吸煙。不得穿越掛掛有禁止止通行或或設(shè)有圍圍擋的區(qū)區(qū)域。不準(zhǔn)酒后作作業(yè)，不不準(zhǔn)在大大模板下下面休息息，不準(zhǔn)準(zhǔn)倚靠跨跨坐護身身欄。特種作業(yè)（電電工、電電焊工、架架子工、哨哨工）不不準(zhǔn)無證證上崗。非電工不得得亂動電電器設(shè)備備或私自自接電，不不準(zhǔn)私自自動用中中小型機機械設(shè)備備。不準(zhǔn)私自拆拆改腳手手架及腳腳手架與與墻體的的拉接點點，不準(zhǔn)準(zhǔn)私自拆拆除外用用電梯、塔塔吊與墻墻體錨固固點。不準(zhǔn)在腳手手架上堆堆放雜物物或零散散材料。腳腳手架不不準(zhǔn)超負負荷使用用。必須安裝井井字架、龍龍門架、外外梯、上上料平臺臺和吊籠籠的安全全防護裝裝置。并并保持安安全

29、有效效。安全網(wǎng)內(nèi)雜雜物必須須及時清清理。吊裝作業(yè)中中不得違違反“十不吊吊”，吊、索索、卡具具按要求求使用。木工機械必必須使用用安全防防護裝置置，并保保證安全全有效，不不準(zhǔn)安倒倒順開關(guān)關(guān)。蛙夯使用中中，必須須使用橡橡膠軟電電纜，長長度不超超過500米，操操作人員員必須正正確使用用防護用用品，操操作手把把采用絕絕緣保護護措施。施工現(xiàn)場砂砂輪切割割機必須須安裝防防護罩，不不能有破破損，必必須正確確使用砂砂輪切割割機。施工樓內(nèi)使使用的低低壓照明明線路不不準(zhǔn)亂拉拉亂扯，必必須進行行固定處處理。施工中不準(zhǔn)準(zhǔn)從高處處往下拋拋撒物料料。違反本辦法法的單位位處罰金金額為5500-50000元。違反本辦法法的直接

30、接領(lǐng)導(dǎo)處處罰金額額為1000-110000元。違反本辦法法的個人人處罰金金額為550-5500元元。四、外包工工隊材料料、工具具使用管管理辦法法在施工中為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，降降低成本本，提高高經(jīng)濟效效益，每每個外包包工隊，必必須設(shè)立立1-22名領(lǐng)料料員，負負責(zé)材料料的領(lǐng)用用，保管管和結(jié)算算工作。領(lǐng)領(lǐng)料前，由由施工員員開具領(lǐng)領(lǐng)料單，確確定所需需材料名名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格，方方可領(lǐng)料料。手頭工具各各工種應(yīng)應(yīng)自備，材材料組不不負責(zé)發(fā)發(fā)放，特特殊情況況需經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示。電器、電料料由電工工登記發(fā)發(fā)放，如如電線、接接頭、開開關(guān)等，不不得故意意損壞。違違者按原原價的兩兩倍賠償償。打砼、砌磚磚、抹灰

31、灰下來的的渣土要要及時過過篩后，倒倒在指定定地點，以以備再用用，未經(jīng)經(jīng)過篩即即當(dāng)渣土土處理的的，每袋袋罰款110元，每每手推車車罰款550元。對木料和架架子管未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)不不準(zhǔn)隨意意割鋸，如如有 違違反按原原價的二二倍罰款款。鋼筋工配料料要嚴(yán)格格按配料料表進行行，合理理使用原原材，不不準(zhǔn)自行行變動數(shù)數(shù)量和規(guī)規(guī)格尺寸寸。前臺臺工作面面的施工工人員不不準(zhǔn)自己己隨意把把進場的的鋼筋半半成品任任意改動動；半成成品鋼筋筋進入施施工現(xiàn)場場后，要要按不同同的規(guī)格格分類挑挑選、墊墊高碼放放、掛上上標(biāo)識，以以利于施施工使用用。違反反上述規(guī)規(guī)定，每每一項處處以500-5000元罰罰款。在結(jié)構(gòu)或裝裝修工程程中，

32、若若發(fā)現(xiàn)有有棄置浪浪費的水水泥砂漿漿、膠灰灰、膩子子按其重重量處以以原材料料價格二二倍的罰罰款（55公斤以以下處以以20元元罰款，55公斤以以上處以以50元元以上罰罰款）油油漆及其其輔料按按當(dāng)天用用量發(fā)給給，不準(zhǔn)準(zhǔn)一次領(lǐng)領(lǐng)料過多多，余料料及時交交回入庫庫保存，若若發(fā)生浪浪費，按按原材料料價格的的二倍予予以罰款款。地面保持清清潔，各各種用具具放在吊吊物架上上并加遮遮蓋。經(jīng)經(jīng)檢查違違反上述述規(guī)定，處處以1000-3300元元罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)不不準(zhǔn)在工工程內(nèi)住住人，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)住住人時要要有明確確的管理理責(zé)任和和措施，違違反上述述規(guī)定，處處以1000-3300元元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)私自安安裝電爐爐子，不不

33、準(zhǔn)亂拉拉電線和和使用電電熱器具具等，違違者處以以1000-3000元罰罰款。非非本工程程勞務(wù)人人員不得得留宿。生活區(qū)及施施工現(xiàn)場場的廁所所要有專專人負責(zé)責(zé)清理保保潔，廁廁所要有有防蠅、防防雨、沖沖水、加加蓋設(shè)施施，經(jīng)檢檢查違反反上述規(guī)規(guī)定，處處以1000-3300元元罰款。 材料料管理辦辦法 附件件31、目的：對施工過程程中材料料采購、倉倉儲保管管、使用用消耗、固固體廢棄棄物處理理等環(huán)節(jié)節(jié)進行有有效控制制；保證證材料質(zhì)質(zhì)量，降降低消耗耗，提高高經(jīng)濟效效益。2職責(zé)：2.1、生生產(chǎn)部門門是材料料管理的的主控部部門。負負責(zé)對材材料采購購、倉儲儲、使用用、固體體廢棄物物處理的的監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)，負

34、負責(zé)現(xiàn)場場料具組組織與檢檢查3、采購資資料：3.1、計計劃的編編制及審審批：材料計計劃包括括材料、半半成品、委委托加工工。材料料組依據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部門提供供的施工工進度計計劃或完完成部位位，編制制采購計計劃。材材料組依依據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的加加工產(chǎn)品品訂貨單單，編寫寫外加工工產(chǎn)品采采購計劃劃，經(jīng)項項目主管管經(jīng)理審審批后，委委托加工工。 3.2、采采購記錄錄：按主要材料料、輔料料建立臺臺帳并按按時間順順序全部部填寫。采采購臺帳帳內(nèi)容包包括時間間、品名名、型號號、規(guī)格格、數(shù)量量、供貨貨單位、生生產(chǎn)廠家家、質(zhì)量量情況（合合格證、材材質(zhì)單、復(fù)復(fù)試單、入入庫單），進進場物資資必須全全部驗收收.4、物資進進場

35、驗收收管理：4.1、進進貨驗證證及檢驗驗：4.2、所所有與工工程有關(guān)關(guān)的物資資在進場場驗收時時，材料料員應(yīng)驗驗明供方方產(chǎn)品出出廠的合合格證、檢檢測報告告、磅單單、發(fā)貨貨明細表表、運輸輸單等。4.3、生生產(chǎn)部門門配合材材料部門門對照采采購計劃劃、外加加工材料料計劃中中的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、對進進場材料料進行驗驗收。4.4、工工程項目目負責(zé)人人在綜合合分包方方、專業(yè)業(yè)分包方方物資進進場時應(yīng)應(yīng)對進場場物資進進行檢驗驗與復(fù)測測，檢驗驗與復(fù)測測不合格格不得進進場使用用。4.5、未未經(jīng)驗收收的物資資不得投投入使用用，驗收收過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)來料質(zhì)質(zhì)量與質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不符時時，不能能使用。5、進貨復(fù)復(fù)檢的檢

36、檢驗：5.1、使使用前必必須經(jīng)過過復(fù)試檢檢驗的物物資，按按規(guī)范要要求及時時進行復(fù)復(fù)試，未未經(jīng)復(fù)試試或復(fù)試試不合格格的物資資禁止投投入使用用。5.2、材材料組向向技術(shù)部部門提供供各類材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明、資料料及“復(fù)試通通知單”，復(fù)試試由技術(shù)術(shù)部門執(zhí)執(zhí)行。 6、倉庫管管理6.1、倉倉庫應(yīng)按按平面圖圖所規(guī)定定的位置置進行搭搭建，應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同物資資的要求求具有干干燥、通通風(fēng)、防防凍、防防曬、防防火、防防潮、防防淋、防防高溫等等相應(yīng)功功能，庫庫房應(yīng)有有消防措措施及警警示標(biāo)識識。6.2.、物物資入庫庫前應(yīng)核核對相關(guān)關(guān)供料憑憑證（收收料單、貨貨運單、磅磅單）及及驗證質(zhì)質(zhì)量證明明（合格格證、材材質(zhì)證明明、

37、產(chǎn)品品說明書書、資質(zhì)質(zhì)證號等等）是否否真實有有效，核核對無誤誤方可辦辦理入庫庫手續(xù)。 財務(wù)務(wù)管理制制度 附件件4一、財務(wù)部部職責(zé)財務(wù)部部是公司司一切財財政事務(wù)務(wù)及資金金活動的的管理與與執(zhí)行機機構(gòu)，負負責(zé)公司司日常財財務(wù)管理理、籌資資管理和和財務(wù)分分析工作作，其工工作范圍圍和職責(zé)責(zé)主要有有：1、負責(zé)公公司財務(wù)務(wù)管理工工作。編制公司各各項財務(wù)務(wù)收支計計劃；審審核各項項資金使使用和費費用開支支；收回回工程款，清清理催收收應(yīng)收款款項；辦辦理日常常現(xiàn)金收收付、費費用報銷銷、稅費費交納、銀銀行票據(jù)據(jù)結(jié)算，保保管庫存存現(xiàn)金及及銀行空空白票據(jù)據(jù)，處理理、協(xié)調(diào)調(diào)與工商商、稅務(wù)務(wù)、銀行行等部門門間的關(guān)關(guān)系，依依法

38、納稅稅。2、負責(zé)公公司會計計核算工工作。遵遵守國家家頒布的的會計準(zhǔn)準(zhǔn)則、財財經(jīng)法規(guī)規(guī)，按照照會計制制度，進進行會計計核算；編制年年度、季季度、月月份會計計報表；按照會會計制度度規(guī)定設(shè)設(shè)置會計計核算科科目、設(shè)設(shè)置明細細帳、分分類帳、輔輔助帳，及及時記帳帳、結(jié)帳帳、對帳帳，做到到日清月月結(jié)，帳帳帳相符符、帳實實相符、帳帳表相符符、帳證證相符；管理好好會計檔檔案。3、負責(zé)公公司的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。及時時按照上上級統(tǒng)計計部門的的要求，做做好統(tǒng)計計臺賬，報報送統(tǒng)計計報表。4、負責(zé)公公司成本本核算和和成本管管理。設(shè)設(shè)置成本本歸集程程序和成成本核算算帳表，做做好成本本核算，控控制成本本支出，收收集登記記匯總各各

39、項成本本數(shù)據(jù)資資料，及及時、正正確地為為成本預(yù)預(yù)測、控控制、分分析提供供資料；按合同同、預(yù)算算、審核核支付設(shè)設(shè)備、材材料款項項，配合合各部門門做好結(jié)結(jié)算；完完善各項項成本輔輔助帳的的設(shè)置，健健全各項項統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。5、建立經(jīng)經(jīng)濟核算算制度，利利用會計計核算資資料、統(tǒng)統(tǒng)計資料料及其他他有關(guān)的的資料，定定期進行行經(jīng)濟活活動分析析，判斷斷和評價價企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成果果和財務(wù)務(wù)狀況，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)。二、資金支支付審批批制度 1、費用報報銷：由由經(jīng)手人人填單， 分管經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部審審核，總總經(jīng)理審審批.為為了成本本核算，不不同工程程支出的的業(yè)務(wù)費費用要分分開填寫寫。2、成本支支付審批批

40、程序：材料由由材料員員負責(zé)提提出申請請，分包包工程、分分包勞務(wù)務(wù)款由經(jīng)經(jīng)營部提提出申請請，做資資金支付付計劃表表，總總經(jīng)理審審批。然然后填寫寫資金使使用單（附附后）各各部門簽簽字完整整。申請請除零星星支出外外，資金金領(lǐng)取人人不能本本公司人人員簽字字領(lǐng)取，領(lǐng)領(lǐng)取人必必須為合合同法人人或委托托代理人人。3、非本公公司人員員領(lǐng)款時時，須由由我公司司經(jīng)營部部門人員員帶領(lǐng)。. 4、支票必須填填寫完整整，企業(yè)業(yè)名稱與與合同中中的企業(yè)業(yè)名稱不不相符，業(yè)業(yè)務(wù)員需需持有雙雙方企業(yè)業(yè)蓋章認認可的委委托付款款單及身身份證明明，財務(wù)務(wù)方可開開具支票。5、為加強強資金管理理，當(dāng)月月費用報報銷，當(dāng)當(dāng)月完成成，每月200日

41、至225日。三、成本管管理制度度1、財務(wù)務(wù)部主要要負責(zé)工工程成本本的總體體控制工工作。（1）參與與有關(guān)工工程經(jīng)濟濟合同的的會簽工作作，及時時準(zhǔn)確地地了解公公司各項項工程成成本的構(gòu)構(gòu)成及用用款計劃劃；并負負責(zé)合同同的收集集與保存存。 （2）負責(zé)責(zé)工程進進度款的的復(fù)核工工作，參參與工程程造價的的確定和和最后決決算的審審定工作作。（3）財務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)各種經(jīng)經(jīng)濟簽證證、合同同及工程決決算數(shù)和和材料結(jié)結(jié)算數(shù)，審核各部門申報的付款申請，再報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、材料料人員應(yīng)應(yīng)及時收收取各項項目材料料收料單單，并輸輸入成本本帳，結(jié)結(jié)出匯總總表，每每28日前，連連同收料料單送到到財務(wù)部部門。3、工程分分包、

42、勞勞務(wù)分包包結(jié)算由由經(jīng)營部部門做出出后，及及時送交交財務(wù)部部一份。4、工程結(jié)結(jié)束，財財務(wù)部負負責(zé)結(jié)算算工程利利潤。四、工資管管理制度度 1、 工資資實行月月薪制，按按月發(fā)放放工資。2、 每月月 200日左右發(fā)放放上月基基本工資資，由公公司財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一存入員員工個人人建行帳戶戶（遇節(jié)節(jié)假日順順延）。 3、 自動動離職人人員工資資待辦理理完移交交手續(xù)后后于次月月工資發(fā)發(fā)放日到到財務(wù)部部結(jié)算。 4、 每月月30日前由各部部門上報報考勤、人人員崗位位及相應(yīng)應(yīng)社保異異動表、獎獎罰等情情況到財財務(wù)部。 5、 按照照勞動合合同的約約定及公公司的福福利待遇遇制度，根根據(jù)當(dāng)月月考勤統(tǒng)統(tǒng)計情況況及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)

43、定由財財務(wù)部門門統(tǒng)一制制定工資資表，執(zhí)執(zhí)行公司司發(fā)放程程序。 6、 工資資單經(jīng)財財務(wù)部、各部門經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理簽簽字方可可發(fā)放。 7、 由公公司統(tǒng)一一制定并并調(diào)整工工資福利利管理制制度，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。 8、工資報報酬實行行保密管管理，任任何管理理人員及及相關(guān)工工作人員員非因履履行工作作職責(zé)之之需要，不不得向第第三方泄泄露所獲獲悉的公公司薪酬酬結(jié)構(gòu)；任何員員工不允允許以任任何方式式詢問、議議論他人人的薪資資報酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪資資報酬。凡凡違反者者公司將將做為嚴(yán)嚴(yán)重違反反勞動紀(jì)紀(jì)律者處處理。 委托付款證證明由北京海日日盛達建建筑裝工工程有限限飾公司司與 公司司

44、簽訂了了關(guān)于 工程的 合同（以以下簡稱稱該合同同），其其中 公司為合合同款支支付義務(wù)務(wù)人， 公公司為收收款人。現(xiàn)現(xiàn) 公司司委托 向 支付部部分合同同款 元（人人民幣大大寫 萬元）用用于 工程程的建設(shè)設(shè)工作。款項支付委委托人和和收款人人一致同同意： 不是該該合同的的主體（當(dāng)當(dāng)事人）或或相關(guān)第第三方，其其合同款款項支付付行為僅僅作為“款項代代付人”。上述述該合同同的全部部債務(wù)、質(zhì)質(zhì)量及售售后服務(wù)務(wù)責(zé)任由由 公司司和 全面面承擔(dān)， 無關(guān)，任何該合同的主體或相關(guān)第三方無權(quán) 主張任何權(quán)利。我 公司領(lǐng)取本工程款項所用發(fā)票為真實票據(jù)，如出現(xiàn)使用假發(fā)票報賬情況，對此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任都由我 公司負責(zé)，并承擔(dān)由

45、此發(fā)生的所有經(jīng)濟賠償及罰款。發(fā)票號：開票日期：款項支付委委托人（蓋蓋章）：收款人（蓋蓋章）：法定代表人人（或委委托代理理人）法定代表人人（或委委托代理理人）簽訂時間： 年 月 日 北京海海日盛達達單位資資金使用用申請單單 序號支票號： 年 月 日使 用用 單 位合同價：用 途結(jié)算價：本期付款（ 大寫限限額 ）本次付款：收 款 單單 位 全 稱稱累計付款：總經(jīng)理簽字字意見： 副總總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽簽字:經(jīng)手人(領(lǐng)領(lǐng)款人)工程部門：情況說明：財務(wù)審核： 海日日盛達內(nèi)內(nèi)部單位位資金使使用申請請單 序號支票號： 年 月 日使 用用 單 位合同價：用 途結(jié)算價：本期付款（ 大寫限限額 ）本次付款：收 款

46、 單單 位 全 稱稱累計付款：總經(jīng)理簽字字意見：副總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽簽字:經(jīng)手人(領(lǐng)領(lǐng)款人)工程部門：情況說明：財務(wù)審核： 編號： 工程程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付付款審批批單工程項目：分包單位： 本次付款（小小寫）： 元元本次付款（大大寫）：填報日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意意見：經(jīng)營部門意見：財務(wù)意見工程部門意意見：經(jīng)辦人：編號： 工程程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付付款審批批單工程項目：分包單位： 本次付款（小小寫）： 元元本次付款（大大寫）：填報日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意意見：經(jīng)營部門意見：財務(wù)意見工程部門意意見：經(jīng)辦人： 預(yù)預(yù)算部職職責(zé) 附附件5招投標(biāo)、結(jié)結(jié)算管理理1、根據(jù)工工作需要

47、要，組織織相關(guān)人人員參與與投標(biāo)、編標(biāo)工工作。2、工程中中標(biāo)后，負負責(zé)組織織編制非非正式投投標(biāo)工程程建筑面面積在2200方方米以下下工程的的施工預(yù)預(yù)算。3、負責(zé)組組織依照照施工圖圖及中標(biāo)標(biāo)工程量量清單預(yù)預(yù)算中人人工費、材材料費、機機械費價價格及費費率編制制01定定額預(yù)算算書。001定額額預(yù)算書書中的人人工費、材材料費、機機械費單單價及相相應(yīng)數(shù)量量作為公公司財務(wù)務(wù)成本核核算、統(tǒng)統(tǒng)計報量量、財務(wù)務(wù)收支、材材料采購購、勞務(wù)務(wù)分包、專專業(yè)分包包的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對對控制項項目成本本、掌握握收支平平衡、有有效降低低工程成成本起著著重要作作用。4、 對于于工程施施工過程程中發(fā)生生的洽商商及設(shè)計計變更，應(yīng)應(yīng)在發(fā)生

48、生當(dāng)月220日前前，預(yù)算算員編制制完成增增減帳預(yù)預(yù)算.5、 工程程竣工后后，在竣竣工驗收收15日日內(nèi)，組組織預(yù)算算員編制制完成竣竣工工程程結(jié)算書書。6、 負責(zé)責(zé)與建設(shè)設(shè)單位進進行工程程竣工結(jié)結(jié)算、洽洽商變更更增減帳帳預(yù)算的的洽談，并并辦理審審批手續(xù)續(xù)。二、合同管管理1、 負責(zé)責(zé)組織專專業(yè)分包包等各類類分包工工程（包包括材料料采購、加加工訂貨貨、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租租賃）的的合同起起草、洽洽談、簽簽訂及結(jié)結(jié)算工作作。對合合同中的的單價、數(shù)數(shù)量進行行初步審審查后，方可簽訂。在分包工程竣工10日內(nèi)報送分包工程結(jié)算書，組織預(yù)算員進行初步審查并通過項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師、財務(wù)經(jīng)理會簽后，報送領(lǐng)

49、導(dǎo)會簽完畢交給財務(wù)部門。2、 組織織預(yù)算員員配合財財務(wù)部進進行結(jié)算算經(jīng)濟指指標(biāo)分析析。3、 建立立工程設(shè)設(shè)計變更更、洽商商增減帳帳預(yù)算臺臺帳、各各類分包包工程結(jié)結(jié)算臺帳帳。4、負責(zé)審審核專業(yè)業(yè)、勞務(wù)務(wù)分包隊隊伍，完完成資格格預(yù)審工工作；5、負責(zé)組組織材料料、專業(yè)業(yè)、勞務(wù)務(wù)分包招招投標(biāo)，完完成開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)等相關(guān)關(guān)資料的的編制、 匯總、上上報和歸歸檔工作作；6、負責(zé)材材料、分分包、勞勞務(wù)分包包合同的的編制審核核、簽訂訂和結(jié)算算工作；7、負責(zé)專專業(yè)、勞勞務(wù)分包包合同的的交易備備案工作作；8、負責(zé)本本部門日日常文件件收發(fā)、法法律法規(guī)規(guī)文件收收集、整整理、歸歸檔；9、建立勞勞務(wù)費兌兌付臺帳帳，

50、掌握握各分包包單位勞勞務(wù)費兌兌付情況況。 工程程項目人人員工資資及勞動動紀(jì)律管管理為進一步規(guī)規(guī)范公司司工程項項目管理理，明確確公司與與項目經(jīng)經(jīng)理部在在工程項項目管理理中的的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系，完完善項目目管理激激勵機制制與約束束機制，體體現(xiàn)“以工程程項目管管理為中中心”的管理理思想，調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，提提高公司司綜合管管理水平平，保證證工程項項目施工工合同履履約，保保證項目目管理各各項責(zé)任任目標(biāo)的的實現(xiàn)，最最終實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益，對公公司工程程項目人人員設(shè)置置與薪酬酬管理，特特制定本本辦法。 一、項目管管理原則則1.項目經(jīng)經(jīng)理的定定位原則則項目經(jīng)理是是在公司司領(lǐng)導(dǎo)下下根據(jù)工工程任務(wù)

51、務(wù)需要，代代表公司司負責(zé)工工程項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理的組織織機構(gòu)，項項目經(jīng)理理在公司司業(yè)務(wù)部部門指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查下，具具體履行行工程項項目施工工合同條條款要求求及項目目管理各各項責(zé)任任目標(biāo)的的實現(xiàn)。根據(jù)公司承承接工程程項目的的實際情情況，工工程項目目的主管管項目經(jīng)經(jīng)理簽認認考勤表表。城八區(qū)內(nèi)的的施工項項目根據(jù)據(jù)實際情情況出現(xiàn)現(xiàn)場的施施工管理理人員不不在公司司就餐的的 要上上報項目目經(jīng)理或或公司生生產(chǎn)經(jīng)理理進行考考勤管理理。所有有出現(xiàn)場場的管理理人員按按照155元/天天計算。非城八區(qū)的的施工項項目根據(jù)據(jù)實際情情況在現(xiàn)現(xiàn)場管理理的人員員按照225元/天按實實計算進進行考勤勤管理。其他人員沒沒

52、有，在在公司就就餐的人人員：按按照1000元/每月。由由財務(wù)在在本月發(fā)發(fā)放工資資是予以以扣除。工資管理新招聘人員員試用期期一個月月按照談?wù)劧üべY資的800%金額額進行發(fā)發(fā)放，工工資執(zhí)行行下發(fā)薪薪。期間間試用期期未滿因因乙方原原因提出出離職，試試用期工工資不進進行支付付。試用期滿，簽簽訂一年年期勞動動合同，一一年期間間不再調(diào)調(diào)整工資資。工資形式和和工資支支付時間間公司對員工工支付工工資，以以法定貨貨幣形式式支付。公公司不得得以實物物及有價價證券替替代。企業(yè)將工資資直接支支付給員員工或為為員工在在銀行開開立個人人賬戶，通通過銀行行按月支支付給員員工工資資。 公司應(yīng)將將員工工工資支付付給員工工本人，

53、本本人因故故不能領(lǐng)領(lǐng)取時，可可由其親親屬 或或委托他他人代領(lǐng)領(lǐng)。公司司支付員員工的工工資必須須作表發(fā)發(fā)放，書書面記錄錄員工的的姓名、工工資的金金額，領(lǐng)領(lǐng)取時間間，領(lǐng)取取者必須須簽字，并并按規(guī)定定時間保保存?zhèn)洳椴?。公司支付員員工工資資時， 應(yīng)向員員工提供供個人工工資清單單。 公司下發(fā)發(fā)薪因職工本人人原因給給企業(yè)造造成經(jīng)濟濟損失，企企業(yè)按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定扣除除勞動者者工資的的，扣除除后的余余額不得得低于本本市最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、 假期期工資待待遇 員工工可按規(guī)規(guī)定的程程序享 受一定定假期，各各假期工工資待遇遇為： 1、婚假假、喪假假：員工按按規(guī)定享享受的婚婚假、喪喪假按本本人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資支支付工資資

54、。 2、事假假：員工工本人事事假期間間不支付付工資及及各種津津貼、補補貼。 3、病假假：病假假期間一一律按北北京市同同期最低低生活費費標(biāo)準(zhǔn)支支付其病病假工資資。勞動紀(jì)律管理人員上上班為五五個工作作日，根根據(jù)公司司實際工工程情況況安排周周六或周周日加班班。周六六周日遇遇到加班班，管理理人員必必須服從從部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安排，如如因個人人原因未未服從安安排，給給公司帶帶來損失失發(fā)生的的，按照照曠工處處理。請假應(yīng)按以以下規(guī)定定的手續(xù)續(xù)辦理，并并取得相相應(yīng)的憑憑證。部門經(jīng)理要要按照實實際考勤勤反映部部門管理理人員的的考勤情情況。不不得包庇庇、徇私私等情況況發(fā)生，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部門經(jīng)經(jīng)理未如如實上報報，按照照

55、管理人人員事假假的實際際情況視視為部門門經(jīng)理事事假，按按照事假假扣部門門經(jīng)理事事假期間間工資。 事事假 11員工工確因有有事需本本人料理理的，要要提出書書面申請請，說明明理由，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方為有有效，11天以內(nèi)內(nèi)(含11天)的的由各部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；1天以上上報公司司批準(zhǔn)。管管理人員員請事假假，按其其管理權(quán)權(quán)限辦理理。 22經(jīng)批批準(zhǔn)的事事假期滿滿后，如如遇有極極特殊情情況仍不不能上班班，需按按規(guī)定辦辦理續(xù)假假手續(xù)并并由有關(guān)關(guān)單位出出具證明明。否則則，超假假工曰按按曠工處處理。3事假期期間，遇遇有非工工傷、疾疾病，其其傷病假假天數(shù)仍仍按事假假處理，超超過部分分必須取取得相應(yīng)應(yīng)憑證，方方能按傷傷病假處

56、處理。事事假遇有有節(jié)假日日順延。4.年累計計事假不不能超過過10天天，事假假可以由由加班時時間沖抵抵，加班班時間不不能完全全沖抵事事假的按按照事假假天數(shù)扣扣除事假假工資。 工傷假假 員員工因工工負傷休休假應(yīng)有有安全部部門證明明和醫(yī)生生診斷證證明，休休假7天天以上需需取得公公司勞動動鑒定委委員會簽簽認后方方為有效效。傷情情嚴(yán)重，經(jīng)經(jīng)治療終終結(jié)喪失失勞動能能力者，及及時按有有關(guān)規(guī)定定辦理。 病假 11員工工因病休休假必須須持指定定醫(yī)保醫(yī)醫(yī)院(急急診除外外)出具具的病休休證明，及及時交考考勤人員員登記方方為有效效。休假假期限按按日歷天天數(shù)連續(xù)續(xù)計算，遇遇有節(jié)假假日、公公休日不不順延。 22家住住外地

57、或或遠郊區(qū)區(qū)縣的員員工，休休假期間間因急病病就診時時，必須須取得鄉(xiāng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院院以上醫(yī)醫(yī)療單位位出具的的急診證證明。 33員工工因病或或非因工工負傷治治療醫(yī)療療期內(nèi)，必必須按月月交驗定定點醫(yī)保保醫(yī)療單單位開具具的醫(yī)療療(病假假)證明明。復(fù)工工時，應(yīng)應(yīng)交驗醫(yī)醫(yī)療單位位出具的的恢復(fù)工工作證明明.婚假 員工在工工作地結(jié)結(jié)婚時，需需持結(jié)婚婚證書請請假，給給予3天天以內(nèi)(含3天天)的假假期.員工婚婚姻關(guān)系系在外地地，本人人申請到到外地結(jié)結(jié)婚，按按路程遠遠近另給給路程假假。遇節(jié)節(jié)假日不不順延。喪假 員工工的父母母、公婆婆、岳父父母、配配偶、子子女死亡亡，需要要本人料料理的，給給予3天天以內(nèi)（含含3天）的

58、的喪假，如如到外地地辦理喪喪事按路路程遠的的另給路路程假，遇遇節(jié)假日日不順延延。其如如親屬死死亡需要要本人料料理的，按按事假處處理。四、員工請請假均應(yīng)應(yīng)事先提提出書面面申請，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，在相相應(yīng)管理理部門辦辦理好手手續(xù)后方方為有效效。 五、員工工未經(jīng)請請假或請請假未準(zhǔn)準(zhǔn)擅離崗崗位，或或假期已已滿未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)續(xù)假仍未未上班者者，均按按曠工論處處。六、根據(jù)建建筑業(yè)的的季節(jié)特特點，本本企業(yè)安安排職工工春節(jié)期期間集中中帶薪休休年假。 安全管管理規(guī)定定目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23183 1.安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管管理制度度 PAGEREF _Toc2

59、3183 1 HYPERLINK l _Toc28182 2. 安全全生產(chǎn)例例會制度度 PAGEREF _Toc28182 1 HYPERLINK l _Toc32761 3.安全生生產(chǎn)教育育制度 PAGEREF _Toc32761 2 HYPERLINK l _Toc15641 4.安全生生產(chǎn)檢查查制度 PAGEREF _Toc15641 4 HYPERLINK l _Toc25812 5. 安全全生產(chǎn)獎獎懲制度度 PAGEREF _Toc25812 6 HYPERLINK l _Toc27138 6.工傷事事故調(diào)查查、分析析、報告告、處理理制度 PAGEREF _Toc27138 10 H

60、YPERLINK l _Toc22599 7. 易燃燃、易爆爆、有毒毒物品管管理制度度 PAGEREF _Toc22599 11 HYPERLINK l _Toc31543 8.現(xiàn)場文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc31543 12 HYPERLINK l _Toc21400 9. 施工工機械設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc21400 13 HYPERLINK l _Toc10132 10.勞保保用品管管理制度度 PAGEREF _Toc10132 15 HYPERLINK l _Toc29236 11.安全全統(tǒng)計報報表制度度 PAGEREF _Toc29236 16