1、中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會深化項目文化建設(shè)引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進(jìn)一航文化落地生根一航局一公司一年多以來，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會 議精神，把落實(shí)踐行一航文化推向深入，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)項目文 化建設(shè)，通過多角度、全方位的措施、制度和載體提高了公司項 目文化建設(shè)的整體水平，項目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益 顯現(xiàn)，企業(yè)文化軟實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，公司連續(xù)3年獲得全國 交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。公司繼2009年實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營雙超70億元大關(guān)，今年上半年再次實(shí)現(xiàn)了時間過半、 任務(wù)過半的既定目標(biāo)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的良好態(tài) 勢。一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化

2、自覺意識，為把項目文化建設(shè) 推向深入奠定思想基礎(chǔ)。在繼續(xù)加強(qiáng)對一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司重點(diǎn)要求兩級領(lǐng) 導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、辨別、整合、 示范的文化責(zé)任，不斷提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識，為項 目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。（一）組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一公司黨政第一時間將第七次企 業(yè)文化建設(shè)工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué) 習(xí)，同時，為了保證理解領(lǐng)會會議精神的準(zhǔn)確性，專門邀請局企 業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題授課，公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項目經(jīng) 理、書記、工會主席及支部干事全部參加。年初舉辦中層干部培中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會訓(xùn)I班，邀請

3、汪中求、王守清等管理專家授課，強(qiáng)化中層干部對“精 細(xì)化管理”、“風(fēng)險防范”等現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)。（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識。公司第十五次黨代會上 明確了新時期發(fā)展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，即要實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公 司包括文化塑造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個領(lǐng)先”，正式將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部 的文化建設(shè)責(zé)任寫進(jìn)黨代會報告。同時在推進(jìn)項目文化建設(shè)過程 中，強(qiáng)調(diào)黨政齊抓共管，突出強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過 職代會、冬訓(xùn)、職工大會等形式，由班子成員帶頭宣講一航理念 和項目文化建設(shè)要求。（三）將學(xué)習(xí)考核制度化。制定下發(fā)了關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo) 干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理 念在內(nèi)的五個方面內(nèi)容，每年兩次組

4、織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行閉卷 書面測評，并將考試成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終綜合排名成績。二、實(shí)現(xiàn)“三必須”，量身制定項目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項 目文化建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項目部已于2010年3月前建立了項目文化建設(shè)規(guī) 劃，現(xiàn)已全部按照局下發(fā)的項目文化建設(shè)規(guī)劃模板要求進(jìn)行 重新梳理、改進(jìn)。為了提高項目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作 性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到“三 必須”：（一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項目文化建設(shè) 的著力點(diǎn)，為制定或完善具體的制度做好鋪墊。例如針對第十六 項目部“塑造防波堤品質(zhì)”的釋義過于寬泛，制度支撐難以做到 有針對性，妨礙項目文化落地的現(xiàn)象

5、，幾經(jīng)探討后，將其“腳踏中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會實(shí)地、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、構(gòu)建和諧”的釋義分別與班子建設(shè)、 黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、分包隊伍一體化建設(shè)相對應(yīng)，規(guī) 劃的可操作性大大加強(qiáng)。（二）項目文化制度保證必須要對核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有著很強(qiáng)的支撐性，為項目文化的落地提供保障。項目文 化推進(jìn)措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一，它對理念和目標(biāo) 的支撐性強(qiáng)弱與否直接決定著項目文化能否落地，能否取得實(shí) 效。一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣大職工理解和記憶 的原則精煉、簡化項目文化規(guī)劃，同時強(qiáng)調(diào)有針對性地適度修訂、 擴(kuò)充制度保障內(nèi)容，為項目文化踐行提供堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。

6、（三）項目文化的載體必須具有針對性和豐富性，為項目文 化的踐行提供平臺。例如第五項目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體 負(fù)責(zé)各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并向全體員工進(jìn)行公示；將黨員示范崗活動 開展具體化為“八星黨員評比”活動等，依據(jù)項目實(shí)際對項目文 化載體進(jìn)行了豐富和創(chuàng)新，引領(lǐng)全員克服困難極限挑戰(zhàn)，提前完 成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重大節(jié)點(diǎn)，充分展示了 “鐵軍團(tuán) 隊”的風(fēng)采。三、突出“三結(jié)合”，全面推進(jìn)項目文化建設(shè)，有力促動一 航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項目文化建設(shè)的全過程始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地 位，同時著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項目文化，引領(lǐng)管 理品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到“三結(jié)合

7、”：（一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結(jié)合。1.上下互動，提煉符合中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會各基層單位實(shí)際、獨(dú)具特色的項目核心理念。大部分項目部的核 心理念都是由項目部根據(jù)管理實(shí)際通過召開班子會、骨干會、職 工大會等形式互動討論產(chǎn)生，公司相關(guān)部門加以過程輔助，使之 更加科學(xué)合理，比如第四項目部在提出“全心全力，志在精品” 的核心理念后，前后經(jīng)歷了 8次項目部與公司部門人員的討論修 改才初步確定成型；對于項目文化建設(shè)水平相對落后的單位，公 司加大了檢查指導(dǎo)力度，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次深入項目幫助其理清 思路，如針對第十一項目部施工任務(wù)量不是十分飽滿，經(jīng)營相對 困難的現(xiàn)狀，開拓當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~成為當(dāng)

8、務(wù)之急，公司幫助其確立 了 “精誠所至，市場為開”的理念。目前，一公司全部基層單位 都已確立了項目文化核心理念。2.橫向交流，加強(qiáng)項目之間的溝 通，提升整體建設(shè)水平。公司多次召開黨建工作經(jīng)驗交流會，將 項目文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行交流與示范，由項目文化建 設(shè)先進(jìn)單位作主題發(fā)言。公司計劃于今年10月份召開項目文化 專題交流會，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，指明下一階段項目文化建設(shè)的主要 任務(wù)和目標(biāo)。同時加強(qiáng)項目文化建設(shè)的引導(dǎo)與推動，通過筑港 搖籃、網(wǎng)站和交流會等搭建項目文化建設(shè)的溝通平臺，促進(jìn)各 基層單位之間，取長補(bǔ)短、相互啟發(fā)。3.實(shí)事求是，充分認(rèn)識文 化建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對文化基礎(chǔ)比較

9、好的 單位要求不斷精細(xì)項目文化規(guī)劃，同時要求他們做好文化的落地 工作和經(jīng)驗的及時總結(jié)。對于項目文化建設(shè)相對落后的單位，重 點(diǎn)幫助他們梳理、提煉出準(zhǔn)確的項目管理核心理念，在此基礎(chǔ)上中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會進(jìn)行相應(yīng)的有較強(qiáng)針對性的制度支撐，為文化落地打牢基礎(chǔ)。針 對項目文化建設(shè)不均衡的現(xiàn)狀，公司擬定出版項目文化建設(shè)手 冊匯編，本著“誰先完善誰成冊”的原則，對項目文化建設(shè)規(guī) 劃比較完善的單位先行進(jìn)入手冊制作階段，并不斷以各種方式通 報落后單位，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)成冊覆蓋率要達(dá)到 70%以上的目標(biāo)，目前項目文化建設(shè)規(guī)劃匯編（第一期）已經(jīng) 進(jìn)入編輯出版階段。（二）堅持同一性與

10、體現(xiàn)個性相結(jié)合。1.理念體系上，在項 目文化建設(shè)推進(jìn)的全過程中，一公司黨委始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核 心地位，強(qiáng)調(diào)項目文化理念體系的建設(shè)必須嚴(yán)格限定在一航文化 的框架內(nèi)來突顯項目文化文化的個性，來體現(xiàn)轉(zhuǎn)型、競優(yōu)、精細(xì)、 學(xué)習(xí)、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。如 在制定項目文化理念體系建設(shè)上，第六項目部提出的“讓業(yè)主不 能割舍”是一航服務(wù)信條“用心澆注您的滿意”的落地，第一項 目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核心價值觀“干一流的， 做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”的落地等等。同時， 在形式上，所有項目部均已按照局下發(fā)的項目文化建設(shè)規(guī)劃模 板的要求統(tǒng)一進(jìn)行的重新修訂和完善。2.

11、始終堅持一航對外形 象的統(tǒng)一性。所有項目部小臨、施工現(xiàn)場等全部統(tǒng)一張貼展示一 航文化核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。新開工項目、新 的船機(jī)設(shè)備、辦公用品等全部嚴(yán)格按照局企業(yè)形象識別系統(tǒng) 的規(guī)定和要求執(zhí)行。對一航員工禮儀手冊進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)， 第六項目部、第九項目部還通過員工授課等方式檢驗學(xué)習(xí)成果，中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會提升員工對外交往的文明修養(yǎng)。選取項目文化相對成熟的第五項 目部、第六項目部、第十項目部等幾個單位作為“班前宣誓”制 度的試點(diǎn)，試點(diǎn)單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括了“必修課”和 “選修課”兩項內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念和項目管 理理念，選修課內(nèi)容涉及安全

12、、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠史 片段回顧等內(nèi)容。（三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。1.堅持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項目文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，基礎(chǔ)較好的項目部按照高 目標(biāo)導(dǎo)向，二分之一左右的項目部自覺主動的提出經(jīng)過3年左右 努力實(shí)現(xiàn)打造一航品牌團(tuán)隊和中交品牌團(tuán)隊的目標(biāo)，也有的單位 把目標(biāo)鎖定在公司級的雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的 競優(yōu)意識。創(chuàng)新競優(yōu)機(jī)制，在堅持開展公司“科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管 理、打造品牌”文明創(chuàng)建競賽活動中，針對幾個合同履約壓力大 的重點(diǎn)項目增設(shè)“特別工期信譽(yù)獎”，激勵各單位競優(yōu)爭先，化 解了合同履約風(fēng)險，維護(hù)了公司信譽(yù)和利益。2.堅持以人為本, 增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。公司今年

13、升級了 “三工評定”工作， 進(jìn)一步規(guī)范考核程序，增設(shè)“品牌員工”從精神上激勵優(yōu)秀員工， 擴(kuò)大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追 求，同時嚴(yán)肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向激勵、 負(fù)向鞭策的雙向作用引領(lǐng)團(tuán)隊走向優(yōu)秀。進(jìn)一步打通人才成長通 道，實(shí)現(xiàn)價值分流，制定推出了技術(shù)專家崗位津貼制度，目 前公司17名職工被認(rèn)定符合二級技術(shù)專家資格，并享受每月中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會1000元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項目文化活力。針 對已經(jīng)項目文化建設(shè)比較早、基礎(chǔ)較好的項目部，按照局第七次 企業(yè)文化建設(shè)工作會議的最新精神對其提出更新、更高的要求。 例如第十七項

14、目部，在保留其“不斷超越期望值”項目核心理念 的基礎(chǔ)上，重新細(xì)化明確了其內(nèi)涵闡釋，系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操 作性進(jìn)一步得到提升。4.積極探索鐵路項目文化的建設(shè)。按照局 下發(fā)的鐵路項目文化實(shí)施意見的要求，第三、第八項目部已 經(jīng)初步形成項目文化建設(shè)規(guī)劃，在實(shí)施過程中逐步摸索固有文化 與鐵路文化的融合。四、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項目文化建設(shè)的監(jiān)督考 核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目文化管理的閉合。（一）加強(qiáng)主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)。公司連續(xù)兩年組 織相關(guān)人員參加國家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試，提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn) 而增強(qiáng)了對基層單位項目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、有效性。部門人員 對于各基層單位上報的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進(jìn)行討論分析，

15、并分工 負(fù)責(zé)、及時將討論意見、建議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。歷 經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半數(shù)的項目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定 型，可以進(jìn)入手冊制定階段。（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進(jìn)行調(diào)研時突出強(qiáng) 調(diào)項目文化建設(shè)工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視。公司在項目文化核心理念的提煉階段，就要求項目黨政領(lǐng)導(dǎo) 尤其是項目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項目部主要領(lǐng) 導(dǎo)的管理思想?，F(xiàn)在，在日常檢查中，許多項目部都是由項目經(jīng)中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會 理講解項目文化建設(shè)情況。例如第二項目部、第十六項目部的項 目經(jīng)理對項目文化建設(shè)認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，而他們的項目文化 建設(shè)水平

16、也較以前有了較大幅度的提升。（三）出臺公司基層黨群工作考核辦法。為進(jìn)一步促進(jìn) 黨群工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，推動基層黨群工作均衡發(fā) 展，公司黨委出臺了公司基層黨群工作考核辦法，將項目文 化建設(shè)等十個方面內(nèi)容納入支部考核范圍，從一航理念識別系 統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細(xì)化了項目文化的 考核內(nèi)容，自此對項目文化建設(shè)情況的考核有了制度依據(jù)。公司 還將項目文化建設(shè)列為每月月度講評的重要內(nèi)容，對各單位項目 文化建設(shè)情況進(jìn)行及時地過程掌控與督促。（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對公司境 內(nèi)所有項目展開調(diào)研，詳細(xì)了解各單位文化建設(shè)的主要措施、成 效和困難，對照模板要求逐條點(diǎn)評

17、，針對一些項目部在使用項 目文化建設(shè)規(guī)劃模板上存在誤區(qū)進(jìn)行了糾正，主要表現(xiàn)在對各 個部分平均用力，面面俱到而沒有突出重點(diǎn)；“制度支撐”不足； 總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具體等現(xiàn)象，有效促進(jìn)了公司項 目文化建設(shè)整體水平的提升。五、幾點(diǎn)體會與思考：（一）項目文化核心理念的提煉，要在緊密結(jié)合項目部主要 領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管 理、效益、人才、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的實(shí)際情況，體現(xiàn)與項目管 理的融合，為下一步項目文化深入推行和提升項目管理水平奠定中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會基礎(chǔ)。（二）對于項目文化核心理念的釋義，不要過于宏觀和空泛， 要通過文化建設(shè)的著力點(diǎn)體現(xiàn)項目特色，同時為接下來制定或完 善具體制度做好鋪墊，以形成對核心理念的有力支撐，增強(qiáng)執(zhí)行 力。（三）項目文化的建設(shè)措施要與核心理念、分項