1、 o 1-3 h z人員招聘管管理流程程圖編號：部門名稱人力資源部部流程名稱*公司人人力資源源招聘管管理流程程層 次2概 要員工招聘錄錄用管理理總經(jīng)理行政人事副副總?cè)肆Y源部部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主主管用人部門ABCDE12345678910開 始開 始提出人力計(jì)劃提出人員需求計(jì)劃審 核審定審批招聘計(jì)劃選擇合適的招聘渠道開展工作初 試復(fù)試1審 核審定審批下錄用通知單結(jié)束復(fù)試2辦理報(bào)到手續(xù)辦理接收手續(xù)審核決定公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 1 頁頁 第第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期招聘管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程節(jié)點(diǎn)說說明第一階段：制定人人力計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)E2，提提出人力力需求計(jì)計(jì)劃招聘培訓(xùn)主主管根

2、據(jù)據(jù)公司人人力資源源規(guī)劃、制制定招聘聘計(jì)劃。用人部門根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要、提提出用人人計(jì)劃。將用人計(jì)劃劃上報(bào)招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D2，提提出人力力計(jì)劃對各部門用用人計(jì)劃劃檢查核核實(shí)、并并制定臨臨時(shí)招聘聘計(jì)劃。將招聘計(jì)劃劃報(bào)人力力資源部部經(jīng)理審審核。節(jié)點(diǎn)C2，審審核人力資源部部經(jīng)理根根據(jù)公司司年度人人力資源源計(jì)劃對對招聘培培訓(xùn)主管管提交的的人力計(jì)計(jì)劃和招招聘計(jì)劃劃進(jìn)行全全面審核核。審核包括對對計(jì)劃的的真實(shí)性性、可行行性等、并并結(jié)合企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略以及市市場人力力資源供供應(yīng)情況況匯總各各方面意意見進(jìn)行行審核確確認(rèn)。將審核后的的人力計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)行政人人事副總總審定。節(jié)點(diǎn)B2，審審定行政人事副副總對

3、人人力資源源部經(jīng)理理上報(bào)的的招聘計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審定。根據(jù)工作權(quán)權(quán)限并結(jié)結(jié)合招聘聘計(jì)劃、對對屬于自自己管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)的人員員招聘計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審批定定案、下下發(fā)人力力資源部部、同時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)關(guān)用人部部門備案案。對超出自己己審定權(quán)權(quán)限的人人員招聘聘計(jì)劃、及及時(shí)上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。（一一般指骨骨干主管管職位以以上的人人員錄用用）節(jié)點(diǎn)A2，審審批總經(jīng)理對行行政人事事副總上上報(bào)的部部門經(jīng)理理以上人人員招聘聘計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審批批。將審批通過過的招聘聘計(jì)劃逐逐級下發(fā)發(fā)、轉(zhuǎn)人人力資源源部門予予以實(shí)施施。節(jié)點(diǎn)C3，招招聘計(jì)劃劃人力資源經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)批示、組組織相關(guān)關(guān)資源制制定出詳詳細(xì)招聘聘計(jì)劃和和具體招招聘實(shí)施施方案。制定

4、招聘方方案包括括：工作作時(shí)間表表、人員員招聘渠渠道確定定、費(fèi)用用預(yù)算、職職位名稱稱、職位位資格要要求確認(rèn)認(rèn)、崗位位薪酬以以及崗位位職業(yè)生生涯初步步確認(rèn)、參參加招聘聘工作人人員以及及面試考考官確認(rèn)認(rèn)等等。協(xié)調(diào)各方面面資源開開展招聘聘工作。第二階段：招聘實(shí)實(shí)施節(jié)點(diǎn)C4，選選擇利用用招聘渠渠道招聘培訓(xùn)主主管根據(jù)據(jù)實(shí)際崗崗位需要要人員情情況、依依據(jù)人員員招聘計(jì)計(jì)劃、選選擇合適適的招聘聘渠道、(學(xué)校、媒媒體、獵獵頭、推推薦等)、進(jìn)行行招聘。現(xiàn)場具體招招聘各個(gè)個(gè)崗位人人員、匯匯總分類類整理各各個(gè)崗位位應(yīng)聘人人員資料料。根據(jù)各個(gè)崗崗位要求求進(jìn)行人人員初步步篩選。根據(jù)計(jì)劃時(shí)時(shí)間表通通知應(yīng)聘聘者參加加第一次次初

5、試(面試、筆筆試)。節(jié)點(diǎn) D55，初試試招聘培訓(xùn)主主管根據(jù)據(jù)招聘方方案組織織各項(xiàng)資資源做好好人員初初試的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（考考題、會會場布置置管理、接接待時(shí)間間和人員員安排等等）組織協(xié)調(diào)對對初選人人員甄選選（面試試、筆試試）。對初試合格格者進(jìn)行行登記備備案、同同時(shí)組織織各用人人部門準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行行復(fù)試。及時(shí)通知初初試合格格者進(jìn)行行復(fù)試。節(jié)點(diǎn)C6、EE6，復(fù)復(fù)試用人部門對對初試合合格者進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試；用人部門將將復(fù)試人人員名單單交人力力資源部部；用人部門審審核涉及及業(yè)務(wù)方方面的各各項(xiàng)條件件是否符符合崗位位工作要要求。人力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)審核涉涉及人力力資源方方面（個(gè)個(gè)人發(fā)展展、薪酬酬談判、誠誠信調(diào)查查、

6、背景景調(diào)查、證證件審核核、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系等等）的各各項(xiàng)條件件是否符符合企業(yè)業(yè)和部門門整體工工作要求求。節(jié)點(diǎn)E7，匯匯總甄選選意見、共共同決定定招聘培訓(xùn)主主管與用用人部門門共同決決定復(fù)試試合格者者人員名名單。招聘培訓(xùn)主主管匯總總擬定待待錄用人人員名單單以及各各方面資資料提報(bào)報(bào)上級。節(jié)點(diǎn)C7，審審核人力資源部部經(jīng)理對對提交上上來的待待錄用人人員資料料結(jié)合公公司人力力資源計(jì)計(jì)劃、結(jié)結(jié)合公司司人力資資源計(jì)劃劃和總體體人力要要求、進(jìn)進(jìn)行審核核。將審核合格格的人員員上報(bào)行行政人事事副總審審定。對于沒有通通過的人人員需要要注明意意見反饋饋給招聘聘培訓(xùn)主主管并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用人部部門。節(jié)點(diǎn)B7，審審定行政人事副副總對上上報(bào)

7、的待待錄用人人員進(jìn)行行審定。對自己管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)的待錄錄用人員員進(jìn)行審審批、同同時(shí)可以以要求用用人部門門和人力力資源部部門進(jìn)一一步甄選選確認(rèn)。最終決定錄錄用人員員名單（員員工）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人力資資源部門門通知錄錄用。錄用結(jié)果和和審批意意見備份份并送秘秘書處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理理存檔審審查。對自己管理理權(quán)限外外的待錄錄用人員員、及時(shí)時(shí)上報(bào)總總經(jīng)理審審批。節(jié)點(diǎn)A7，審審批總經(jīng)理對上上報(bào)的待待錄用人人員情況況（部門門經(jīng)理以以上及以以上人員員）進(jìn)行行審批、如如有必要要可參與與人力資資源部門門的進(jìn)一一步甄選選。及時(shí)將審批批結(jié)果逐逐級轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)到招聘聘培訓(xùn)主主管。第三階段：人員錄錄用節(jié)點(diǎn)D8，下下錄用通通知單招聘培訓(xùn)主主管將錄

8、錄用審批批結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)關(guān)部門（用用人部門門和行政政財(cái)務(wù)部部門）。招聘培訓(xùn)主主管及時(shí)時(shí)通知錄錄用人員員并做好好人員錄錄用的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。節(jié)點(diǎn)D9，辦辦理報(bào)道道手續(xù)招聘培訓(xùn)主主管辦理理被錄用用人員的的報(bào)道手手續(xù)、并并通知用用人部門門。節(jié)點(diǎn)E9，辦辦理接收收手續(xù)各用人部門門辦理被被錄用人人員的接接收手續(xù)續(xù)。（合合同、辦辦公用品品領(lǐng)用等等）安排被錄用用人員上上崗。進(jìn)入員工管管理流程程。員工管理流流程編號：部門名稱人力資源部部流程名稱*公司員員工管理理流程圖圖層 次2概 要員工管理總經(jīng)理行政人事副副總?cè)肆Y源部部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主主管薪酬考核主主管用人部門ABCDEF123456789101112一三開

9、始開 始試 用結(jié)束審批正式錄用提出考核意見確定待遇 審 核 辦理續(xù)聘、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理離司手續(xù)離職結(jié)算審批審批審批業(yè)務(wù)指導(dǎo)試用考核審 核考 核確定獎(jiǎng)懲待遇人員管理匯總與制定薪酬方案獎(jiǎng)懲方案薪酬落實(shí)歸 檔薪酬落實(shí) 培 訓(xùn)簽訂聘用 合同歸 檔入司培訓(xùn)公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期員工管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程節(jié)點(diǎn)說說明第一階段：人員試試用節(jié)點(diǎn)D2，入入司培訓(xùn)訓(xùn)1.招聘培培訓(xùn)主管管組織各各用人部部門對新新錄用的的員工進(jìn)進(jìn)行入司司培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后后交各用用人部門門試用。節(jié)點(diǎn)F2，業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)1.用人部部門對新新員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)檢驗(yàn)。2.根據(jù)員員工情況

10、況進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)F3，試試用管理理1.各用人人部門根根據(jù)新員員工業(yè)務(wù)務(wù)水平組組織試用用。2.安排相相關(guān)老員員工采用用“一帶一一”的形式式進(jìn)行人人員培訓(xùn)訓(xùn)和管理理。按照規(guī)范和和要求及及時(shí)記錄錄新員工工各個(gè)階階段的表表現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)F4，試試用考核核1.用人部部門和人人力資源源部門組組織新員員工試用用期間各各個(gè)階段段的考核核。2.各用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)員工工的業(yè)務(wù)務(wù)技能和和工作能能力方面面的考核核。3.人力資資源部門門和行政政等部門門負(fù)責(zé)員員工工作作態(tài)度、企企業(yè)紀(jì)律律遵守等等方面考考核4.人力資資源部門門匯總考考評結(jié)果果。第二階段：確定員員工待遇遇節(jié)點(diǎn)F4，匯匯總評估估結(jié)果和和員工薪薪酬方案案1.薪

11、酬考考核主管管根據(jù)考考核匯總總結(jié)果、按按照公司司考核管管理制度度和薪酬酬福利政政策、確確定該員員工是否否正式錄錄用的意意見以及及該員工工的薪酬酬福利方方案、和和考核匯匯總結(jié)果果一起上上報(bào)人力力資源部部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C4，薪薪酬和錄錄用方案案意見審審核2.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核員工試試用考核核結(jié)果報(bào)報(bào)告和薪薪酬福利利計(jì)劃報(bào)報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C5，確確定待遇遇1.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整、確認(rèn)認(rèn)員工的的薪酬福福利待遇遇方案。2.將確定定待遇及及時(shí)上報(bào)報(bào)行政人人事副總總進(jìn)行審審批。節(jié)點(diǎn) B55，審批批1.行政人人事副總總對人力力資源部部經(jīng)理上上報(bào)的員員工待遇遇方案進(jìn)進(jìn)行審查查審批、并并及時(shí)將將

12、結(jié)果反反饋給人人力資源源部門。2.匯總員員工考評評成績和和員工待待遇方案案提交總總經(jīng)理備備案。3.對自己己審批權(quán)權(quán)限外的的員工待待遇方案案及時(shí)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5，審審批1.總經(jīng)理理對行政政人事副副總上報(bào)報(bào)的人員員待遇方方案進(jìn)行行詳細(xì)審審查并審審批。2.審查審審核考核核情況工工作回報(bào)報(bào)。3.審批意意見逐級級轉(zhuǎn)達(dá)給給人力資資源部門門和用人人部門以以及財(cái)務(wù)務(wù)部門。節(jié)點(diǎn)D6，簽簽訂聘用用合同1.人事專專員根據(jù)據(jù)上級確確定的方方案與員員工簽訂訂聘用合合同。節(jié)點(diǎn)E6，落落實(shí)薪酬酬政策1.薪酬考考核主管管根據(jù)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示、將將結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)給有有關(guān)部門門。2.匯總個(gè)個(gè)報(bào)表存存檔備案案。節(jié)點(diǎn)F6，正正式

13、使用用1.各用人人部門接接到轉(zhuǎn)正正通知后后、按照照聘用合合同中的的規(guī)定、開開始對員員工正式式使用。節(jié)點(diǎn)D7，歸歸檔1.各有關(guān)關(guān)部門將將公司與與員工簽簽訂的聘聘用合同同歸檔并并備案保保存。節(jié)點(diǎn)E7，歸歸檔1.各有關(guān)關(guān)部門將將薪酬福福利方案案歸檔。第三階段：考核評評定節(jié)點(diǎn)F7，考考核1.各部門門在對員員工的使使用期間間根據(jù)公公司目標(biāo)標(biāo)考核體體系進(jìn)行行績效考考核。節(jié)點(diǎn)F8，提提出考核核意見1.各用人人部門根根據(jù)對員員工的考考核結(jié)果果提出意意見或建建議。2.及時(shí)上上報(bào)人力力資源部部經(jīng)理審審核。節(jié)點(diǎn)E8，薪薪酬方案案制定1.薪酬考考核主管管對用人人部門上上報(bào)的考考核結(jié)果果進(jìn)行匯匯總，根據(jù)考考核匯總總結(jié)果

14、和和建議、按按照公司司薪酬福福利政策策、制定定該員工工獎(jiǎng)懲方方案、和和考核匯匯總一起起上報(bào)人人力資源源部經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)C8，薪薪酬方案案審核1.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理對各各部門上上報(bào)的員員工使用用考核報(bào)報(bào)告進(jìn)行行審核。2.根據(jù)考考核結(jié)果果對薪酬酬方案進(jìn)進(jìn)行審核核。節(jié)點(diǎn)C9，確確定待遇遇1.根據(jù)考考核結(jié)果果和獎(jiǎng)懲懲方案對對獎(jiǎng)懲進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、確認(rèn)認(rèn)。2.將待遇遇方案上上報(bào)行政政人事副副總審批批。節(jié)點(diǎn)B9，審審批1.行政人人事副總總對人力力資源部部經(jīng)理上上報(bào)的待待遇方案案進(jìn)行審審批。2.根據(jù)待待遇方案案中的不不同情況況如續(xù)聘聘、調(diào)離離、升遷遷、解聘聘等作出出及時(shí)處處理意見見、及時(shí)時(shí)下達(dá)給給薪酬考考核主管管

15、或招聘聘培訓(xùn)主主管。3.將自己己審批權(quán)權(quán)限以外外的待遇遇方案及及時(shí)上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。節(jié)點(diǎn)A9，審審批1.對行政政人事副副總上報(bào)報(bào)的待遇遇方案進(jìn)進(jìn)行審批批。2.對方案案中的不不同情況況如續(xù)聘聘、調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、升遷遷、解聘聘等作出出及時(shí)處處理。3.及時(shí)將將結(jié)果由由薪酬考考核主管管轉(zhuǎn)達(dá)給給相關(guān)用用人單位位和財(cái)務(wù)務(wù)部門。第四階段：員工調(diào)調(diào)整節(jié)點(diǎn)D100，辦理理續(xù)聘手手續(xù)1.招聘培培訓(xùn)主管管根據(jù)行行政人事事副總或或總經(jīng)理理的批示示、給員員工辦理理續(xù)聘、升升遷、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)。2.向各用用人部門門發(fā)出通通知。3.向薪酬酬考核主主管發(fā)送送薪酬通通知。節(jié)點(diǎn)E100，薪酬酬歸檔1.薪酬考考核主管管接收招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管

16、發(fā)發(fā)送的薪薪酬通知知并存檔檔備案。節(jié)點(diǎn)D111，培訓(xùn)訓(xùn)1.招聘培培訓(xùn)主管管根據(jù)行行政人事事副總或或總經(jīng)理理的批示示、對員員工制定定相應(yīng)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。2.按培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃對對員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。3.培訓(xùn)合合格后、匯匯總培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果和和意見反反饋給相相關(guān)用人人單位、由由用人單單位評估估使用。節(jié)點(diǎn)F111，使用用1.各用人人部門主主管接收收經(jīng)過再再次培訓(xùn)訓(xùn)并辦理理完聘任任手續(xù)的的員工。2.安排相相應(yīng)工作作崗位、開開始正式式使用(接節(jié)點(diǎn)點(diǎn)F6)。節(jié)點(diǎn)D122，辦理理離司手手續(xù)1.招聘培培訓(xùn)主管管以及人人事專員員根據(jù)總總經(jīng)理或或行政人人事副總總的批示示、對解解聘員工工辦理相相應(yīng)離司司手續(xù)、登登記備案案。2.通

17、知薪薪酬考核核主管進(jìn)進(jìn)行薪酬酬結(jié)算。節(jié)點(diǎn)E122，結(jié)算1.薪酬考考核主管管接到員員工離司司手續(xù)通通知后進(jìn)進(jìn)行薪酬酬結(jié)算、登登記備案案。2.將有關(guān)關(guān)結(jié)算情情況通知知財(cái)務(wù)部部。培訓(xùn)管理流流程圖編號：部門名稱人力資源部部流程名稱*培訓(xùn)管管理流程程層 次2概 要員工培訓(xùn)管管理總經(jīng)理行政人事副副總?cè)肆Y源部部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主主管用人部門ABCDE123456789審批審批開 始匯總制定全年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施審 定培訓(xùn)評估改進(jìn)培訓(xùn)需求分析業(yè)務(wù)評估制定階段培訓(xùn)計(jì)劃審 定審 定審批審 定年度評估審 定 審批改 進(jìn)結(jié) 束公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 1 頁 第第 11 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期培

18、訓(xùn)管理流流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)說明第一階段：制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)E2，培培訓(xùn)需求求分析1.各用人人部門主主管提出出培訓(xùn)需需求。2.將培訓(xùn)訓(xùn)需求及及時(shí)匯總總給招聘聘培訓(xùn)主主管。節(jié)點(diǎn)D2，制制定全年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1.招聘培培訓(xùn)主管管根據(jù)總總體培訓(xùn)訓(xùn)評估及及各部門門提出的的培訓(xùn)需需求制定定出全年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。2.定期上上報(bào)人力力資源部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審核核。節(jié)點(diǎn)C2，審審定1.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理對招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管上上報(bào)的全全年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)結(jié)合上一一階段總總體培訓(xùn)訓(xùn)評估結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審核。2.將審核核意見上上報(bào)行政政人事副副總。節(jié)點(diǎn)B2，審審定1.行政人人事副總總對人力力資源部部經(jīng)理上上報(bào)的公公司全年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行

19、的審定定。2.審定內(nèi)內(nèi)容包括括：培訓(xùn)訓(xùn)效果與與培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的對對應(yīng)以及及培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的可行性性、培訓(xùn)訓(xùn)部門適適應(yīng)性等等方面。3.將審定定結(jié)果上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A2，審審批1.總經(jīng)理理對行政政人事副副總上報(bào)報(bào)的公司司全年培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行審審批、確確定審批批意見。2.將審批批意見反反饋給人人力資源源部門以以及財(cái)務(wù)務(wù)部門。節(jié)點(diǎn)D3，制制定分次次培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1.招聘培培訓(xùn)主管管接收總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的培培訓(xùn)方案案并備案案。2.根據(jù)公公司全年年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃以及及各部門門培訓(xùn)需需求制定定分次培培訓(xùn)計(jì)劃劃、分次次培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃要合合理、可可行。3.將分次次培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)行行政人事事副總進(jìn)進(jìn)行審定

20、定。節(jié)點(diǎn)B3，審審定1.行政人人事副總總對上報(bào)報(bào)來的分分次培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審定定。2.將審定定意見及及培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。節(jié)點(diǎn)A3，審審批1.總經(jīng)理理對上報(bào)報(bào)來的分分次培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真細(xì)致的的審批。2.將審批批通過的的分次培培訓(xùn)計(jì)劃劃及時(shí)下下達(dá)招聘聘培訓(xùn)主主管準(zhǔn)備備實(shí)施。第二階段：培訓(xùn)實(shí)實(shí)施節(jié)點(diǎn)D4，培培訓(xùn)實(shí)施施1.招聘培培訓(xùn)主管管接收到到通過審審批的培培訓(xùn)計(jì)劃劃后按培培訓(xùn)計(jì)劃劃開始組組織實(shí)施施。2.將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃通通知各部部門、做做好整體體培訓(xùn)的的協(xié)調(diào)工工作。3.進(jìn)行培培訓(xùn)過程程監(jiān)控以以及記錄錄、定期期培訓(xùn)情情況匯報(bào)報(bào)并將有有關(guān)情況況記錄備備案。節(jié)點(diǎn)E4，業(yè)業(yè)務(wù)評估估1.對于業(yè)

21、業(yè)務(wù)技能能性培訓(xùn)訓(xùn)、各用用人部門門在員工工進(jìn)行培培訓(xùn)后、針針對其工工作表現(xiàn)現(xiàn)作出真真實(shí)可靠靠的業(yè)務(wù)務(wù)評估。2.及時(shí)將將業(yè)務(wù)評評估記錄錄上報(bào)招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D5，培培訓(xùn)評估估1.招聘培培訓(xùn)主管管將各部部門上報(bào)報(bào)的員工工業(yè)務(wù)評評估匯總總整理。2.結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)評估估及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃做做出員工工培訓(xùn)評評估報(bào)告告。3.及時(shí)上上報(bào)人力力資源部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審定定。節(jié)點(diǎn)C5，審審定1.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理對招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管上上報(bào)的評評估報(bào)告告進(jìn)行審審核。2.對出現(xiàn)現(xiàn)的不足足之處提提出改進(jìn)進(jìn)意見、并并反饋給給招聘培培訓(xùn)主管管以利于于工作改改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)D6，改改進(jìn)1.招聘培培訓(xùn)主管管根據(jù)人人力資源源部經(jīng)理理的反饋饋意

22、見、對對培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整和和補(bǔ)充、使使公司員員工通過過培訓(xùn)能能達(dá)到合合格的業(yè)業(yè)務(wù)評估估標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)D7，年年度評估估1.各有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)將員員工階段段評估后后需要改改進(jìn)意見見匯總給給招聘培培訓(xùn)主管管。2.招聘培培訓(xùn)主管管同時(shí)根根據(jù)本年年度各次次培訓(xùn)評評估結(jié)果果編制本本年度培培訓(xùn)評估估報(bào)告、包包括培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、存在在問題和和來年改改善計(jì)劃劃；節(jié)點(diǎn)C7，審審定1.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核招聘培培訓(xùn)主管管的年度度培訓(xùn)評評估報(bào)告告、并簽簽署意見見上報(bào)行行政人事事副總。節(jié)點(diǎn)C7，審審批1.行政人人事副總總審核年年度培訓(xùn)訓(xùn)評估報(bào)報(bào)告、簽簽署意見見逐級反反饋給招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)C7，改改進(jìn)

23、1.招聘培培訓(xùn)主管管根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)評估報(bào)報(bào)告、人人類資源源部經(jīng)理理、行政政人事副副總意見見在來年年的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施中中進(jìn)行改改進(jìn)。2.人力資資源部門門經(jīng)理對對于進(jìn)行行各個(gè)階階段改進(jìn)進(jìn)效果和和評估、并并及時(shí)反反饋給招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管。薪酬（錄用用時(shí)）制制定流程程圖編號：部門名稱流程名稱薪酬制定流流程層 次2概 要薪酬管理總經(jīng)理行政人事副副總招聘培訓(xùn)主主管薪酬考核主主管用人部門ABCDE12345跨 級跨 級結(jié) 束提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪 酬 復(fù) 核開 始面 試薪 酬 建 議確 定審批審批公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 1 頁頁 第 1 頁頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期薪酬（錄用用時(shí)）制制定流程程圖

24、說明明節(jié)點(diǎn)D2，提提供薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)1.薪酬考考核主管管定期進(jìn)進(jìn)行崗位位市場薪薪酬的調(diào)調(diào)查、并并定期提提出薪酬酬調(diào)整建建議。2.薪酬專專員根據(jù)據(jù)公司員員工薪酬酬制度和和新員工工起薪規(guī)規(guī)定、向向用人部部門提供供以下主主要內(nèi)容容：招聘聘職位員員工錄用用的試用用期間工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資調(diào)整計(jì)計(jì)劃、薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)和其它它福利待待遇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)E2、E3，用用人部門門提出薪薪酬建議議1.用人部部門對應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行面面試。2.用人部部門根據(jù)據(jù)對應(yīng)聘聘人員復(fù)復(fù)試的情情況、應(yīng)應(yīng)聘人員員的技術(shù)術(shù)水平、素素質(zhì)和能能力和招招聘職位位性質(zhì)以以及配合合程度、向向薪酬主主管提出出對招聘聘職位的的的建議議薪酬水水平。3

25、.招聘培培訓(xùn)主管管以及薪薪酬考核核主管配配合用人人部門進(jìn)進(jìn)行人員員薪酬談?wù)勁?、確確定薪酬酬初步意意見。節(jié)點(diǎn)C3、D3，薪薪酬審核核1.薪酬考考核主管管和招聘聘主管綜綜合考慮慮公司薪薪酬制度度、用人人部門提提出的薪薪酬建議議和招聘聘職位人人力市場場供求狀狀況等因因素、對對薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行核定。2.薪酬考考核主管管確認(rèn)薪薪酬建議議以及計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)交交招聘培培訓(xùn)主管管統(tǒng)一匯匯總。3.若與原原薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一一致、應(yīng)應(yīng)立即匯匯總各方方面意見見呈報(bào)行行政人事事副總審審批。節(jié)點(diǎn)B3、A3，審審批1.行政人人事副總總對上報(bào)報(bào)的新聘聘員工的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行審批、跨跨級薪酬酬交由總總經(jīng)理審審批。2.總經(jīng)理理對行政政

26、人事副副總呈報(bào)報(bào)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行審批批。3.經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理和行行政人事事副總審審批的意意見及時(shí)時(shí)逐級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)給相相關(guān)部門門以及人人員。節(jié)點(diǎn)D4，確確定薪酬酬1.薪酬考考核主管管對錄用用人員執(zhí)執(zhí)行經(jīng)審審批后的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.制定相相應(yīng)的工工資表、并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。部門經(jīng)理任任命管理理流程圖圖編號：部門名稱人力資源部部流程名稱*中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任命命管理流流程層 次2概 要中層領(lǐng)導(dǎo)任任命管理理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部部候選人用人部門ABCDEF1234567891011候選名單候選名單開始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評議報(bào)告候選名單公司名稱秦皇

27、島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 1 頁 第第 11 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門經(jīng)理任任命管理理流程圖圖說明節(jié)點(diǎn)B2， 需求求提出1.主管副副總提出出部門經(jīng)經(jīng)理任命命需求。節(jié)點(diǎn)A2， 審批批 11.總經(jīng)經(jīng)理對副副總提出出的要求求進(jìn)行審審批、對對確實(shí)需需要任命命的提請請各副總總推薦。節(jié)點(diǎn)B3、CC3，候候選人推推薦1.主管該該部門副副總和非非直接主主管副總總推薦候候選人、每每人限推推薦一名名、并將將推薦意意見和建建議直接接遞交總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) A33，候選選名單初初選1.總經(jīng)理理匯總各各副總推推薦人員員。2.總經(jīng)理理本人可可推薦一一名候選選人員。3.確定第第一輪候候選名單單、名單單最多不不超

28、過55人。4.將名單單交人力力資源部部準(zhǔn)備相相關(guān)資料料。節(jié)點(diǎn)D4，資資料提供供1.將候選選人的人人事檔案案、考核核檔案匯匯總。2.將此資資料提供供給用人人部門的的主管副副總和總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，審審核1.主管副副總根據(jù)據(jù)人力資資源部提提供資料料進(jìn)行審審核；2.根據(jù)資資料給出出相關(guān)意意見、將將意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A6，候候選名單單再選1.根據(jù)主主管副總總的意見見和人力力資源部部提供的的資料進(jìn)進(jìn)行候選選名單再再選。2.第二輪輪候選名名單最多多不超過過3人。3.通知人人力資源源部準(zhǔn)備備用人部部門的員員工評議議。節(jié)點(diǎn)F6，員員工評議議1.人力資資源部組組織用人人部門員員工對候候選人進(jìn)進(jìn)行評議議、主

29、要要為候選選人管理理能力（包包括組織織能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神）。2.候選人人回避、不不參加評評議會。3.公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加此此評議會會。4.若用人人部門為為人力資資源部、由由行政人人事副總總主持。節(jié)點(diǎn)D7，評評議報(bào)告告1.人力資資源部編編寫評議議報(bào)告、報(bào)報(bào)告內(nèi)容容包括候候選人管管理能力力、其他他意見等等。2.將評議議報(bào)告交交主管副副總、總總經(jīng)理。3.若用人人部門為為人力資資源部、由由行政人人事副總總編寫評評議報(bào)告告。節(jié)點(diǎn)B7，審審核1.根據(jù)評評議報(bào)告告提供意意見給總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8，候候選名單單再選1.根據(jù)人人力資源源部評議議報(bào)告和和副總意意見確定定第三輪輪

30、的候選選名單。2.候選名名單人員員最多不不超過22人。3.通知候候選人進(jìn)進(jìn)行陳述述準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)E8，陳陳述1.參與人人為所全全部高層層和2位位候選人人。2.陳述人人對部門門目標(biāo)、擬擬采取手手段、本本人能力力（符合合的和不不符合的的）、要要求外部部支持等等進(jìn)行陳陳述。3.公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就有有關(guān)問題題直接詢詢問候選選人。節(jié)點(diǎn)A9、BB9、CC9，討討論1.公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行討論。節(jié)點(diǎn)A100，確定定1.總經(jīng)理理根據(jù)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)討論結(jié)結(jié)果最終終確定人人員。2.進(jìn)行人人員任命命。3.遞交人人力資源源部辦理理人事變變動(dòng)手續(xù)續(xù)。節(jié)點(diǎn) D110，辦辦理手續(xù)續(xù)1.人力資資源部辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。辦公用品管管理流程程圖編

31、號：部門名稱行政部流程名稱辦公用品管管理流程程層 次3概 要申請領(lǐng)用、采采購總經(jīng)理行政人事副副總行政部財(cái)務(wù)部各部門ABCDE123456789101112一三14開 始開 始制定制度執(zhí) 行申請領(lǐng)用報(bào)銷發(fā)票建立領(lǐng)用物資卡片提出采購申請入庫登記定期盤點(diǎn)清理結(jié) 束審批審查領(lǐng) 用檢查庫存滿足否審批采購審核發(fā)票簽字公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 頁頁 第 頁頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期辦公用品管管理流程程節(jié)點(diǎn)說說明第一階段：辦公用用品領(lǐng)用用制度的的制定節(jié)點(diǎn)C2，制制定制度度 11.行政政部起草草辦公用用品領(lǐng)用用規(guī)章制制度。 22.將擬擬好的規(guī)規(guī)章制度度打印、裝裝訂成冊冊、送行行政人事事副總

32、處處報(bào)批。節(jié)點(diǎn) B22，審批批 11.行政政人事副副總對行行政部送送來報(bào)批批的制度度草案進(jìn)進(jìn)行審批批。 22.審批批通過后后簽字、下下發(fā)行政政部執(zhí)行行。節(jié)點(diǎn)C3，執(zhí)執(zhí)行 11.行政政部按照照審批后后的領(lǐng)用用規(guī)章制制度進(jìn)行行領(lǐng)用物物品的管管理工作作。第二階段：辦公用用品的領(lǐng)領(lǐng)用節(jié)點(diǎn) E22，申請請領(lǐng)用 11各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況、寫寫出領(lǐng)用用物品申申請。 22.把物物品申請請單上交交行政部部。 節(jié)點(diǎn)C3，審審查 11.對部部門上報(bào)報(bào)的物品品申請單單進(jìn)行合合理性審審查。節(jié)點(diǎn) C55，檢查查庫存 11.根據(jù)據(jù)申請單單上領(lǐng)用用物品的的品目， 檢查查是否有有庫存。 節(jié)點(diǎn)E5，領(lǐng)領(lǐng)用 11.如果果庫存中

33、中有要領(lǐng)領(lǐng)用的物物品， 職能部部門去行行政部領(lǐng)領(lǐng)用。節(jié)點(diǎn)C6，建建立領(lǐng)用用物資卡卡片 11.行政政部對職職能部門門領(lǐng)用的的物資進(jìn)進(jìn)行登記記， 建建立領(lǐng)用用物資卡卡片、 包括領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)間間、數(shù)量量、價(jià)格格、物品品名稱等等。第三階段：辦公用用品采購購節(jié)點(diǎn)C7，提提出采購購申請 1如果果庫存不不能滿足足領(lǐng)用要要求、行行政部要要提出領(lǐng)領(lǐng)用物品品申請。 22及時(shí)時(shí)把申請請遞交給給行政人人事副總總。節(jié)點(diǎn)B8，審審批 11.行政政人事副副總對行行政部送送來的采采購申請請進(jìn)行審審核。2.審查合合格后，簽簽字審批批。節(jié)點(diǎn)D9，審審核 11.財(cái)務(wù)務(wù)部對行行政人事事副總審審批合格格的物品品采購申申請進(jìn)行行財(cái)務(wù)審審核。

34、 22.審核核無誤后后， 交交給行政政部。節(jié)點(diǎn)C100，采購購 11.行政政部根據(jù)據(jù)物品采采購申請請單采購購物品。 22.把采采購發(fā)票票交給財(cái)財(cái)務(wù)部。 節(jié)點(diǎn)B111，發(fā)票票簽字 11.行政政人事副副總對采采購發(fā)票票簽字報(bào)報(bào)銷.節(jié)點(diǎn)D122，報(bào)銷銷發(fā)票 11.財(cái)務(wù)務(wù)部對行行政人事事副總簽簽字的發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷、入賬賬。節(jié)點(diǎn)C一三三，入庫庫登記 11.行政政部對采采購的物物品進(jìn)行行入庫前前的登記記。 22.登記記內(nèi)容包包括物品品名稱， 數(shù)量， 價(jià)格， 購置時(shí)時(shí)間等。節(jié)點(diǎn)C144，定期期盤點(diǎn)清清理 11.行政政部對庫庫存物品品定期進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。 22.若盤盤點(diǎn)結(jié)果果與出入入庫登記記不同， 查出原原因，

35、作出說說明。 文檔管理流流程圖編號：部門名稱行政部流程名稱文檔管理流流程層 次3概 要文檔起草、發(fā)發(fā)放管理理總經(jīng)理行政人事副副總行政部經(jīng)理理行政主管各部門ABCDF結(jié)束審看內(nèi)容批示審看內(nèi)容外單位來文，收文發(fā)文通知發(fā)文審批批審批批批審核打印轉(zhuǎn)發(fā)編碼起草文件編碼起草文件開始結(jié)束審看內(nèi)容批示審看內(nèi)容外單位來文，收文發(fā)文通知發(fā)文審批批審批批批審核打印轉(zhuǎn)發(fā)編碼起草文件編碼起草文件開始1234567891011存檔存檔簽收簽收簽收簽收公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司密 級共 頁頁 第 頁頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期文檔管理流流程說明明第一階段：文件起起草和審審批節(jié)點(diǎn)D2、F2，起草文件1對于需需要以公

36、公司名義義發(fā)的文文件，各各職能部部門起草草與本部部門相關(guān)關(guān)的文件件，行政政主管起起草與行行政管理理相關(guān)的的文件。2將起草草好的文文件遞交交行政部部經(jīng)理審審定。(規(guī)定起草草文件后后1日內(nèi)內(nèi)送交行行政部經(jīng)經(jīng)理審定定)節(jié)點(diǎn)C3，審審定1行政部部經(jīng)理對對遞交上上來的文文件進(jìn)行行認(rèn)真審審定。2簽署自自己的意意見并及及時(shí)上報(bào)報(bào)行政人人事副總總審批。(對緊急文文件在當(dāng)當(dāng)日審定定，一般般文件33日審定定)節(jié)點(diǎn)B3，審審批1行政人人事副總總對上報(bào)報(bào)的文件件進(jìn)行審審批，對對審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的的文件，審審批合格格后及時(shí)時(shí)下達(dá)給給行政部部經(jīng)理。不不合格者者返回文文件起草草部門，重重新修改改調(diào)整、上上報(bào)。2審批權(quán)權(quán)限外的的

37、文件簽簽署自己己的意見見并及時(shí)時(shí)上報(bào)給給總經(jīng)理理審批。(對緊急文文件在當(dāng)當(dāng)日審批批，一般般文件33日內(nèi)審審批)節(jié)點(diǎn)A3，總總經(jīng)理審審批1總經(jīng)理理對上報(bào)報(bào)來的文文件進(jìn)行行最后審審批并簽簽署自己己的意見見。2將審批批合格后后的文件件下發(fā)給給行政部部經(jīng)理。不不合格者者返回文文件起草草部門，重重新修改改調(diào)整、上上報(bào)。 (對緊緊急文件件在當(dāng)日日審定，一一般文件件3日內(nèi)內(nèi)審定)第二階段：文件發(fā)發(fā)布和收收存節(jié)點(diǎn)C4，通通知發(fā)文文1行政部部經(jīng)理收收取行政政人事副副總或總總經(jīng)理下下發(fā)的經(jīng)經(jīng)批示合合格的文文件。2對文檔檔整理并并備案存存檔。將整理后的的文件交交付行政政主管。(時(shí)限為當(dāng)當(dāng)日將文文件送交交行政主主管)

38、節(jié)點(diǎn)D4，打打印1行政主主管接到到發(fā)來的的文件后后正確無無誤打印印成正式式文本。 (時(shí)時(shí)限為當(dāng)當(dāng)日將文文件打印印好)節(jié)點(diǎn)D5，編編碼1行政主主管將打打印好的的文件編編碼。(時(shí)限為當(dāng)當(dāng)日內(nèi))節(jié)點(diǎn)D6，發(fā)發(fā)文1行政主主管將編編碼后的的文件送送至相關(guān)關(guān)部門。 (時(shí)限為為收到文文件后當(dāng)當(dāng)日發(fā)文文)節(jié)點(diǎn)E6，簽簽收1各部門門收取發(fā)發(fā)送來的的文件并并簽字確確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)E100， 存存檔1行政主主管對編編碼后的的文件存存檔保存存。第三階段：接收來來文節(jié)點(diǎn)D7，接接收外單單位來文文1行政主主管接收收外單位位來文，簽簽字確認(rèn)認(rèn)收文。2及時(shí)上上報(bào)行政政部經(jīng)理理審看。(時(shí)限為收收到文件件后當(dāng)日日上報(bào)文文件)節(jié)點(diǎn)C7，審審看內(nèi)容容1行政部部經(jīng)理對對上報(bào)的的來文認(rèn)認(rèn)真審看看。2及時(shí)上上報(bào)行政政人事副副總審看看內(nèi)容。(時(shí)限為對對緊急文文件在當(dāng)當(dāng)日審定定，一般般文件22日內(nèi)審審定)節(jié)點(diǎn)B7，審審看內(nèi)容容1行政人人事副總總收取上上報(bào)的文文件并認(rèn)認(rèn)真審看看內(nèi)容，簽簽署自己己的意見見。2及時(shí)向向總經(jīng)理理上報(bào)文文件。(時(shí)限為對對緊急文文件在當(dāng)當(dāng)日審定定，一般般文件22日內(nèi)審審定)節(jié)點(diǎn)A7，批批示1總經(jīng)理理對上報(bào)報(bào)的文件件認(rèn)真審審批，并并簽署審審批意見見。2下發(fā)行行政主管管收存并并編碼。(時(shí)限為對對緊急文文件在當(dāng)當(dāng)日審批批，一般般文件33日內(nèi)審審批)節(jié)點(diǎn)D8，編編碼1行政主主管收取取