1、全球化時(shí)代，白熱化競爭，企業(yè)興衰不僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的殫精竭慮所在，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)成為企業(yè)持續(xù)成長和再生的核心問題。什么是企業(yè)的核心競爭力？CEO怎樣創(chuàng)建高績效的管理團(tuán)隊(duì)？如何制定高層管理隊(duì)伍的繼任計(jì)劃？如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心課程設(shè)置及培訓(xùn)的具體流程設(shè)計(jì)？企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的挑戰(zhàn)和困難在哪里？這些困擾CEO及高級人力資源經(jīng)理的問題成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)作為一個(gè)整體，只有形成自上而下的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的管理梯隊(duì)，才能夠保障企業(yè)在激烈的競爭中承受變革，應(yīng)運(yùn)自如。北京外企人力資源協(xié)會(huì)為企業(yè)高級管理層特別奉獻(xiàn)企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理專題論壇。屆時(shí)，世界頂級領(lǐng)導(dǎo)

2、力開發(fā)專家-密西根大學(xué)HR教授楊國安先生和通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃創(chuàng)立者尹集雄先生將站在全球高度上為您精心講授管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的精髓。同時(shí)，您還可以聆聽到愛立信、美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心全球化時(shí)代，白熱化競爭，企業(yè)興衰不僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的殫精竭慮所在，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)成為企業(yè)持續(xù)成長和再生的核心問題。什么是企業(yè)的核心競爭力？CEO怎樣創(chuàng)建高績效的管理團(tuán)隊(duì)？如何制定高層管理隊(duì)伍的繼任計(jì)劃？如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心課程設(shè)置及培訓(xùn)的具體流程設(shè)計(jì)？企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的挑戰(zhàn)和困難在哪里？這些困擾CEO及高級人力資源經(jīng)理的問題成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)作為一個(gè)整體，只有形成

3、自上而下的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的管理梯隊(duì)，才能夠保障企業(yè)在激烈的競爭中承受變革，應(yīng)運(yùn)自如。北京外企人力資源協(xié)會(huì)為企業(yè)高級管理層特別奉獻(xiàn)企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理專題論壇。屆時(shí)，世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家-密西根大學(xué)HR教授楊國安先生和通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃創(chuàng)立者尹集雄先生將站在全球高度上為您精心講授管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的精髓。同時(shí)，您還可以聆聽到愛立信、美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心及聯(lián)合利華等國外著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)流程設(shè)置、工具運(yùn)用及實(shí)施中的具體問題和解決方案。Q x A = E ? ? ?高層次、 多角度、 全過程的深入探討經(jīng)理是把事情做正確的人，而領(lǐng)導(dǎo)則是做正確事情的人。 - 沃任。貝尼

4、斯博士. 關(guān)于如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者r 由企業(yè)知名管理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家主講：楊國安教授尹集雄總裁馬晉紅院長吳曉莊總裁馬斐葭經(jīng)理論壇日期：2003年2月28日希爾頓酒店，北京打造企業(yè)核心競爭力的根本中國企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的策略與挑戰(zhàn) 先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力理論與典型案例的完美結(jié)合中國企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的策略與挑戰(zhàn) 先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力理論與典型案例的完美結(jié)合楊國安先生前瞻計(jì)劃前瞻CEO怎樣創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)打造企業(yè)核心競爭力之本精髓CEO怎樣創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)打造企業(yè)核心競爭力之本精髓尹集雄先生馬晉紅女士馬晉紅女士先生領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與課程設(shè)計(jì)如何制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)競爭力模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與課程設(shè)計(jì)如何制

5、定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)競爭力模型規(guī)劃吳曉莊女士吳曉莊女士以領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力以領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具和科學(xué)做法工具高級管理專題論壇聯(lián)合利華領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)聯(lián)合利華（中國）有限公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)計(jì)劃高級管理專題論壇聯(lián)合利華領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)聯(lián)合利華（中國）有限公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)計(jì)劃 地址: 中國北京朝陽門南大街14號外企大樓359房間, 100020 傳真: 85615363 網(wǎng)址 HYPERLINK mailto:/ : 電話: (8610)85635869, 85618888-32072/32071 Email: hra

6、HYPERLINK mailto:hra hra馬斐葭女士流程 “企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展” 論壇日 “企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展” 論壇日程8：30 9：00簽到9：00 9：10主持人人致歡迎迎詞9：10 10：40專題演演講 : 中國國企業(yè)快快速發(fā)展展進(jìn)程中中領(lǐng)導(dǎo)人人培養(yǎng)的的策略與與挑戰(zhàn)專題內(nèi)容：歐美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的策略與方法中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)現(xiàn)狀- 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)特點(diǎn)- 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步發(fā)展面臨的瓶頸與挑戰(zhàn)對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的建議與方法 演講嘉賓介紹：楊國安先生，密西根大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理教授、中歐商學(xué)院核心教授、宏碁標(biāo)竿學(xué)院院長。歷任宏碁集團(tuán)全球人力資源副總裁、學(xué)習(xí)總監(jiān)

7、，加利福尼亞戰(zhàn)略人力資源聯(lián)盟、亞太人力資源聯(lián)盟及臺灣人力資源聯(lián)盟執(zhí)行總監(jiān)。楊教授具備豐富的在美國、歐洲和亞洲范圍從事公司、咨詢業(yè)和研究的工作經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)策略、企業(yè)文化改造、策略人力資源等方面有著深厚造詣與獨(dú)到見解，為宏碁集團(tuán)等大量國內(nèi)外著名企業(yè)分析設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。2002年當(dāng)選財(cái)智“2002中國HR年度人物”。專題內(nèi)容：歐美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的策略與方法中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)現(xiàn)狀- 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)特點(diǎn)- 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步發(fā)展面臨的瓶頸與挑戰(zhàn)對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的建議與方法 演講嘉賓介紹：楊國安先生，密西根大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理教授、中歐商學(xué)院核心教授、宏碁標(biāo)竿學(xué)院院長。歷任宏碁集團(tuán)全球人

8、力資源副總裁、學(xué)習(xí)總監(jiān)，加利福尼亞戰(zhàn)略人力資源聯(lián)盟、亞太人力資源聯(lián)盟及臺灣人力資源聯(lián)盟執(zhí)行總監(jiān)。楊教授具備豐富的在美國、歐洲和亞洲范圍從事公司、咨詢業(yè)和研究的工作經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)策略、企業(yè)文化改造、策略人力資源等方面有著深厚造詣與獨(dú)到見解，為宏碁集團(tuán)等大量國內(nèi)外著名企業(yè)分析設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。2002年當(dāng)選財(cái)智“2002中國HR年度人物”。10：400 100：555 茶茶 休10：555 122：255專題演演講： CEOO怎樣創(chuàng)創(chuàng)建高績績效管理理團(tuán)隊(duì)演講嘉賓介紹：尹集雄先生，通用電氣公司大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng) (Leadership Development Program) 的創(chuàng)立者和主

9、要課程設(shè)計(jì)者，現(xiàn)任德星科技股份有限公司總裁。該課程自創(chuàng)辦以來，已開辦近20班，通用電氣公司大中國區(qū)大部分高級管理者都曾受訓(xùn)于該項(xiàng)目。 尹先生在通用電氣服務(wù)二十余年，曾在GE美國總部的不同部門從事技術(shù)和管理工作。1994年調(diào)入亞太地區(qū)，先后擔(dān)任通用醫(yī)療系統(tǒng)中國地區(qū)服務(wù)經(jīng)理、亞洲服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理、臺灣通用醫(yī)療系統(tǒng)總裁、韓國通用電力系統(tǒng)全球制造主管。專題內(nèi)容：Q x A = E 高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱：理念、素質(zhì)、管理共同的愿景和使命: 定義人才需求的框架 人才評估與繼任計(jì)劃：讓優(yōu)秀員工繼任并取得更大成就領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā) - 40% 財(cái)務(wù)管理: 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意識.- 60% 個(gè)人技能：客戶，組織，個(gè)人發(fā)展

10、 演講嘉賓介紹：尹集雄先生，通用電氣公司大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng) (Leadership Development Program) 的創(chuàng)立者和主要課程設(shè)計(jì)者，現(xiàn)任德星科技股份有限公司總裁。該課程自創(chuàng)辦以來，已開辦近20班，通用電氣公司大中國區(qū)大部分高級管理者都曾受訓(xùn)于該項(xiàng)目。 尹先生在通用電氣服務(wù)二十余年，曾在GE美國總部的不同部門從事技術(shù)和管理工作。1994年調(diào)入亞太地區(qū)，先后擔(dān)任通用醫(yī)療系統(tǒng)中國地區(qū)服務(wù)經(jīng)理、亞洲服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理、臺灣通用醫(yī)療系統(tǒng)總裁、韓國通用電力系統(tǒng)全球制造主管。專題內(nèi)容：Q x A = E 高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱：理念、素質(zhì)、管理共同的愿景和使命: 定義人才需求的框架 人才評估

11、與繼任計(jì)劃：讓優(yōu)秀員工繼任并取得更大成就領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā) - 40% 財(cái)務(wù)管理: 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意識.- 60% 個(gè)人技能：客戶，組織，個(gè)人發(fā)展 保留人才：創(chuàng)建一種愉快和相互尊重的文化氛圍大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目12：300 133：300 午 餐13：300 144：300 專題演演講: 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力發(fā)展展的計(jì)劃劃與課程程設(shè)計(jì)專題內(nèi)容：企業(yè)競爭力的核心是什么？企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？分享百年歷史愛立信公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為核心競爭力從公司培訓(xùn)的角度介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心課程設(shè)置及培訓(xùn)的具體流程設(shè)計(jì)演講嘉賓介紹：馬晉紅女士，愛立信(中國)有限公司副總裁，愛立信中國學(xué)院院長。在

12、英國生活工作4年，期間受雇于英國天然氣公司牛津郡分公司人事部。1994年底回國就職美國通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)人力資源部。1996年加入愛立信(中國)有限公司，任職公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。 2000年起任愛立信中國學(xué)院院長，并兼任愛立信大學(xué)和愛立信技術(shù)教育機(jī)構(gòu)中國區(qū)負(fù)責(zé)人。 專題內(nèi)容：企業(yè)競爭力的核心是什么？企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？分享百年歷史愛立信公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為核心競爭力從公司培訓(xùn)的角度介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心課程設(shè)置及培訓(xùn)的具體流程設(shè)計(jì)演講嘉賓介紹：馬晉紅女士，愛立信(中國)有限公司副總裁，愛立信中國學(xué)院院長。在英國生活工作4年，期間受雇于英國天然氣公司牛津郡分公司人

13、事部。1994年底回國就職美國通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)人力資源部。1996年加入愛立信(中國)有限公司，任職公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。 2000年起任愛立信中國學(xué)院院長，并兼任愛立信大學(xué)和愛立信技術(shù)教育機(jī)構(gòu)中國區(qū)負(fù)責(zé)人。 14：400 155：400 專題題演講: 以以領(lǐng)導(dǎo)者者的競爭爭優(yōu)勢打打造企業(yè)業(yè)核心競競爭力演講嘉賓介紹：美國領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心中國區(qū)（含香港）執(zhí)行總監(jiān)、上海美國商會(huì)董事、開疆咨詢 (上海) 有限公司首席執(zhí)行官。1980年至1990年，吳女士曾就職于美國施樂總部,先后分管市場銷售、人事行政、財(cái)務(wù)、維修服務(wù)、美國西部八州電訊部等業(yè)務(wù)。1985年開始負(fù)責(zé)施樂在亞太地區(qū)和中國區(qū)的業(yè)務(wù)。19

14、90年創(chuàng)辦開疆企管顧問公司并負(fù)責(zé)公司大中國區(qū)營運(yùn)。 專題內(nèi)容：什么是競爭優(yōu)勢？個(gè)人和企業(yè)的競爭優(yōu)勢為什么很重要？“企業(yè)競爭優(yōu)勢”對你來說意味著什么？如何創(chuàng)立你的“核心競爭力”來獲得競爭優(yōu)勢？什么是高階輔導(dǎo)？什么人需要教練？高階輔導(dǎo)給工作和個(gè)人帶來的收益是什么？通過案例介紹收益如何衡量？關(guān)于“核心競爭力”的幾點(diǎn)思考 演講嘉嘉賓： 吳曉莊莊女士演講嘉賓介紹：美國領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心中國區(qū)（含香港）執(zhí)行總監(jiān)、上海美國商會(huì)董事、開疆咨詢 (上海) 有限公司首席執(zhí)行官。1980年至1990年，吳女士曾就職于美國施樂總部,先后分管市場銷售、人事行政、財(cái)務(wù)、維修服務(wù)、美國西部八州電訊部等業(yè)務(wù)。1985年開始負(fù)責(zé)

15、施樂在亞太地區(qū)和中國區(qū)的業(yè)務(wù)。1990年創(chuàng)辦開疆企管顧問公司并負(fù)責(zé)公司大中國區(qū)營運(yùn)。 專題內(nèi)容：什么是競爭優(yōu)勢？個(gè)人和企業(yè)的競爭優(yōu)勢為什么很重要？“企業(yè)競爭優(yōu)勢”對你來說意味著什么？如何創(chuàng)立你的“核心競爭力”來獲得競爭優(yōu)勢？什么是高階輔導(dǎo)？什么人需要教練？高階輔導(dǎo)給工作和個(gè)人帶來的收益是什么？通過案例介紹收益如何衡量？關(guān)于“核心競爭力”的幾點(diǎn)思考15：500 166：500 專專題演講講: 聯(lián)合利利華領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力發(fā)展展與管理理教導(dǎo)演講嘉賓介紹：聯(lián)合利華(中國)有限公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)理曾在聯(lián)合利華(中國)有限公司和聯(lián)合利華食品（中國）有限公司人力資源部工作2000年在聯(lián)合利華越南有限公司擔(dān)任商務(wù)部門人

16、事經(jīng)理，2001年10月回國擔(dān)任全國培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)聯(lián)合利華在中國三家公司的人員技能，資質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展2002年與和路雪共同討論實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，并在聯(lián)合利華股份有限公司推行實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人管理教導(dǎo)計(jì)劃。專題內(nèi)容：重新定義領(lǐng)導(dǎo)才能 以企業(yè)成長為目標(biāo)，將世界一流成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)作為聯(lián)合利華經(jīng)理人的發(fā)展方向聯(lián)合利華中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)計(jì)劃：-企業(yè)在經(jīng)營成長和管理人員發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)-建立個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的緊密結(jié)合-通過自上而下的培訓(xùn)與教導(dǎo)計(jì)劃促進(jìn)積極的個(gè)人變革-將管理發(fā)展與培訓(xùn)相結(jié)合培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-成立員工任務(wù)小組來推進(jìn)企業(yè)文化變革問題與思考：領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人意愿和選擇的結(jié)果建設(shè)領(lǐng)

17、導(dǎo)力是長期的實(shí)踐過程企業(yè)最高層的支持和身體力行是成功的關(guān)鍵演講嘉賓介紹：聯(lián)合利華(中國)有限公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)理曾在聯(lián)合利華(中國)有限公司和聯(lián)合利華食品（中國）有限公司人力資源部工作2000年在聯(lián)合利華越南有限公司擔(dān)任商務(wù)部門人事經(jīng)理，2001年10月回國擔(dān)任全國培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)聯(lián)合利華在中國三家公司的人員技能，資質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展2002年與和路雪共同討論實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，并在聯(lián)合利華股份有限公司推行實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人管理教導(dǎo)計(jì)劃。專題內(nèi)容：重新定義領(lǐng)導(dǎo)才能 以企業(yè)成長為目標(biāo)，將世界一流成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)作為聯(lián)合利華經(jīng)理人的發(fā)展方向聯(lián)合利華中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理教導(dǎo)計(jì)劃：-企業(yè)在經(jīng)營成長和管理人員發(fā)展

18、中面臨的挑戰(zhàn)-建立個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的緊密結(jié)合-通過自上而下的培訓(xùn)與教導(dǎo)計(jì)劃促進(jìn)積極的個(gè)人變革-將管理發(fā)展與培訓(xùn)相結(jié)合培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-成立員工任務(wù)小組來推進(jìn)企業(yè)文化變革問題與思考：領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人意愿和選擇的結(jié)果建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力是長期的實(shí)踐過程企業(yè)最高層的支持和身體力行是成功的關(guān)鍵16：500 177：300 參會(huì)人人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共享及及論壇總總結(jié)17：300 論壇壇結(jié)束企業(yè)管理理梯隊(duì)建建設(shè)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)發(fā)展報(bào)報(bào)名表報(bào)名兩人以以上（含含兩人） 請注明明同行者者姓名： 請報(bào)名者每每人分別別填寫報(bào)報(bào)名表姓 名性 別男 女年 齡公司名稱公司地址職 位公司電話手 機(jī)傳 真E-maiil郵 編費(fèi) 用￥ 35000/人人（含會(huì)會(huì)議、資資料、午午餐） 會(huì)員優(yōu)優(yōu)惠200%兩人：9.5折三人或三人人以上：9折或或邀請公公司CEEO免費(fèi)費(fèi)參加如需安排住住宿，費(fèi)費(fèi)用為￥9000/人（含含住宿、晚晚餐、早早餐）付款方式戶 名：北京外外企人力力資源協(xié)協(xié)會(huì)開戶行：中中國銀行行崇文門門支行崇文文門分理處帳 號：053387220800910001邀請對象：董事長、總裁、副總裁邀請對象：董事長、總裁、副總裁總經(jīng)理人力資源總監(jiān)高層管理人員企業(yè)