1、概念情景分析法又稱前景描述法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù) 到未來的前提下，對預測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預測 的方法。通常用來對預測對象的未來發(fā)展作出種種設想或預計，是一 種直觀的定性預測方法。作用（1）分析環(huán)境和形成決策；任何企業(yè)若想生存進而壯大，必須要盡可能做到知己、知彼、知 環(huán)境。情景分析法就是企業(yè)從自身角度出發(fā)，通過綜合分析整個行業(yè) 環(huán)境甚至社會環(huán)境,評估和分析自身以及競爭對手的核心競爭力，進而 制訂相應決策。由于每一組對環(huán)境的描述都最終會產(chǎn)生一個相應的決 策，因此情景分析主要應用于分析環(huán)境和形成決策兩個方面。（2）提高組織的戰(zhàn)略適應能力；由于情景分析法重點考慮的是將來的

2、變化，因此能夠幫助企業(yè)很 好地處理未來的不確定性因素。尤其是在戰(zhàn)略預警方面，能夠很好地 提高企業(yè)或組織的戰(zhàn)略適應能力。同時，企業(yè)持續(xù)的情景分析還可以 為企業(yè)情報部門提供大量的環(huán)境市場參數(shù)，而這些參數(shù)又可以對企業(yè) 提供多方面的幫助，例如可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的機會、威脅、優(yōu)勢 和劣勢等。（3）提高團隊的總體能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，企業(yè)的核心是人,而人的思想是關鍵。由于情景 分析法不僅僅屬于高層管理人員的戰(zhàn)略工具，而是需要企業(yè)各層級人 員都參與其中，如此可激發(fā)每個人的責任感和成就感，從而提高團隊的 總體能力。企業(yè)通過情景分析法預測出未來可能出現(xiàn)的情景,決策人 員以此為基礎進行決策，

3、確定未來的發(fā)展方向，而決策的實施需要資源 的支持，因此，在進行情景分析及決策時，企業(yè)的資源也就相應地實 現(xiàn)了重新配置。特點（1）在了解內(nèi)部環(huán)境的基礎上；（2）定性分析加定量分析；（3）需要主觀想象力；（4）承認結果的多樣性；執(zhí)行步驟方法一：（1）主題的確定；（2）主要影響因素的選擇；（3）方案的描述與篩選:將關鍵影響因素的具體描述進行組合， 形成多個初步的未來情景描述方案。-橫縱坐標進行歸類；（4）模擬演習：邀請公司的管理人員進入描述的情景中，面對 情景中出現(xiàn)的狀況或問題做出對應策略的過程；（5）制訂戰(zhàn)略；（6）早期預警系統(tǒng)的建立；方法二：（1）主題的確定；（2）主題所處環(huán)境的構造；（3）關鍵因素的辨識；（4）假想可能的趨勢和發(fā)展；（5）檢測對發(fā)展和趨勢的影響；應用情況應用對象：（1）未來分析：分析歷史；從定性分析到定量規(guī)劃；預測未來 發(fā)展和變化趨勢。（2）差距分析：預測發(fā)展；找到現(xiàn)狀與未來的差距；分析填補 差距的解決方案。（3）目標展開:提出需要，即“需要系列”的展開；實現(xiàn)需要 而展開的日標設計，即“規(guī)劃”展開。應用范圍：情景分析法適用于資金密集、產(chǎn)品/技術開發(fā)的前導期長、戰(zhàn)略 調(diào)整所需投入大、風險高的產(chǎn)業(yè)，如石油、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)。還適用于不 確定因素太多，無法