1、萬科春河河里項目目工程管理理策劃書書赤峰宏基基建筑（集團）有限公公司 20011年4月2日一、項目目管理策策劃1. 簡介工工程及規(guī)規(guī)劃1.1 序言建設單位位：沈陽陽萬科春春河里置置地有限限公司設計單位位：中國國中建設設計集團團有限公公司施工單位位：赤峰峰宏基建建筑（集集團）有有限公司司監(jiān)理單位位：沈陽陽市建筑筑研究院院工程師事事務所1.2 工程概概況本工程為為沈陽萬萬科春河河里1.1期工工程，位位于沈陽陽市沈河河區(qū)文藝藝路與三三好街交交匯處?？偨ㄖ娣e為為8萬平平方米，其中地地下室22層，地下室室面積為為65000平方方米，地地上框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)115-118層，地上部部分建筑筑面積為為7

2、35500平平方米；地下一、二層為為汽車庫庫和設備用用房，113層層為商業(yè)業(yè)用房；4118層為為公寓和和住宅，層高33.0m；建筑總總高度660m。 屋面面為平屋屋面，防防水為SSBS卷卷材防水水。 電氣氣工程地地埋管采采用鍍鋅鋅鋼管，其他部部分采用用PVCC阻燃管管。 給水水采用內(nèi)內(nèi)筋嵌入入式襯塑塑鋼管、PPRR管、鋁鋁塑復合合管，排排水采用用UPVVC塑料料管、鑄鑄鐵管，雨水采采用內(nèi)外外熱浸鍍鍍鋅鋼管管、UPPVC塑塑料管，消防采采用焊接接鋼管,采暖管管道采用用無縫鋼鋼管、PPPR管管、 PPE-RRT管，鋁合金金散熱器器。1.3 項目規(guī)規(guī)劃沈陽萬科科春河里里1.11期工程程開工時時間為2

3、20111年2月10日，竣工備備案時間間為20013年年10月月1日。1.4、項目部部管理組組織機構(gòu)構(gòu)崗位現(xiàn)有人員員姓名具體樓號號項目經(jīng)理理王永利技術負責責人王松洲施工隊長長王瑞景示范樓施工隊長長唐漢忠回遷樓現(xiàn)場工程程師楊春雷示范樓22#、33#樓現(xiàn)場工程程師王瑞印回遷樓11#、22#樓現(xiàn)場工程程師王書洋回遷樓33#、44#樓現(xiàn)場工程程師張亞東示范樓117#樓樓質(zhì)檢員蔡賀放線員葉宏斌示范樓22#、33#、117#樓樓放線員吳錫全回遷樓11#、22#、33#、44#樓材料員孫福建保管員李國臣安全員李哲成本核算算常穎檔案管理理李艷杰放線員張學臣2、質(zhì)量量標準及及控制措措施2.1 質(zhì)量保保證體系系負

4、責工程程的全過過程質(zhì)量量管理。主要是是項目實實施過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制、及相相關的合合同管理理并協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)各相關關部門。圖紙會審審和技術術交底的的組織。材料設備備計劃的的提供及及材料設設備進場場日期的的確定。施工現(xiàn)場場勘探及及測量放放線的組組織實施施。施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量預測測和動態(tài)態(tài)控制。各項工程程的驗收收工作。施工過程程中的相相關信息息及資料料管理。2.2 質(zhì)量組組織架構(gòu)構(gòu)組長:王王書奎副組長：王永利利組員:王王松洲 、楊春春雷、王王瑞印、張亞東東、王書書洋、徐徐向東、王赤巖巖、蔡賀賀2.3 主要崗崗位職責責2.3.1 組組長項目目經(jīng)理負責萬科科春河里里一期項項目現(xiàn)場場總指揮揮，對工工

5、程的進進度和質(zhì)質(zhì)量全面面負責。2.3.2副組組長項目目副經(jīng)理理 負責責整個施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制及產(chǎn)品品驗收，結(jié)果對對項目經(jīng)經(jīng)理負責責2.3.3技術術負責對工程的的技術質(zhì)質(zhì)量工作作負領導導責任，項目技技術負責責人對本本現(xiàn)場的的技術質(zhì)質(zhì)量工作作負全面面責任（包括測測量放線線、質(zhì)量量檢查、檔案管管理、簽簽證變更更等等）結(jié)果對對項目副副經(jīng)理負負責。2.3.4組員員棟號工工程師及及質(zhì)量檢檢查員負責各棟棟號的技技術質(zhì)量量領導工工作，參參與制定定各項方方案、各各項工程程的質(zhì)量量目標及及各項工工程施工工過程中中的質(zhì)量量監(jiān)控和和檢查。結(jié)果對對技術總總工負責責。2.3.5組員專專業(yè)工程程師負責本專專業(yè)的技

6、技術質(zhì)量量領導工工作，對對本專業(yè)業(yè)工程過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制及產(chǎn)品品驗收。2.3.6本項目目的質(zhì)量量目標項目的質(zhì)質(zhì)量目標標由公司司制定出出本工程程的質(zhì)量量目標、質(zhì)量計計劃總經(jīng)理理審批項目部部執(zhí)行（落實到到技術負負責人、質(zhì)量檢檢查員執(zhí)執(zhí)行反饋總總結(jié)分析原原因改進進繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行總結(jié)）總工程程師組織織檢查評評定質(zhì)量量目標、計劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果年終總總結(jié)考核核。確保工程程質(zhì)量達達到國家家現(xiàn)行標標準之合合格品，爭創(chuàng)“遼寧省省世紀杯杯”工程；2.3.7 技術術質(zhì)量部部門的責責任制度度技術質(zhì)量量管理責責任分配配圖總工程師師技術負責責人質(zhì)量檢查查員放線員檔案員質(zhì)量目標標、計劃劃制定實施實施實施實施質(zhì)量制度度制定實施實

7、施實施質(zhì)量檢查查監(jiān)督、抽抽查主持實施參與歸檔質(zhì)量獎罰罰監(jiān)督、抽抽查主持實施參與質(zhì)量評比比主持參與參與參與施工組織織設計、方案編編制審核主持參與參與報驗、歸歸檔技術交底底審核、決決策主持參與參與報驗、歸歸檔圖紙會審審組織、定定稿主持參與參與報驗、歸歸檔技術聯(lián)系系單審核、定定稿主持現(xiàn)場簽證證檢查主持歸檔工程定位位復查主持復查實施報驗、歸歸檔樓層放線線監(jiān)督、抽抽查主持復查實施材料檢測測監(jiān)督主持實施檔案編制制監(jiān)督主持實施公司培訓訓主持參與參與參與參與工人培訓訓監(jiān)督主持參與參與材料計劃劃主持技術革新新組織、決決策主持參與參與參與績效考核核主持實施施2.3.8質(zhì)量管管理負責責人日常常工作流流程早晨參加加晨

8、例會會做相應應發(fā)言（針對施工工方案質(zhì)質(zhì)量過程程控制要要點、質(zhì)質(zhì)量標準準、如何何檢查驗驗收等）晚下班班前完成成所有作作業(yè)面的的巡視檢檢查，并并整理發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題參加晚碰碰頭會（對一日中中產(chǎn)生的的質(zhì)量缺缺陷和隱隱患指正正、強調(diào)調(diào)控制要要點、公公布檢查查結(jié)果主主持獎罰罰）。整理明明天晨例例會的事事項。在以上每每個必完完的環(huán)節(jié)節(jié)間，處處理日常常事務。3、施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制措施3.1樣樣板引路路制度3.1.1樣板板引路制制度的目目的樣板引路路制度的的目的是是加強事事前控制制，杜絕絕大面積積施工后后形成大大量質(zhì)量量缺陷造造成工期期延誤及及經(jīng)濟損損失。3.12、樣樣板引路路制涉及及的分項項工程涉及主體體

9、、裝修修等全部部分項工工程，包包括鋼筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌筑、抹抹灰、樓樓地面、防水、大白、外墻裝裝飾等所所有分項項工程。3.1.3、樣樣板引路路制度的的流程每個分項項工程施施工前（包括每每個施工工隊伍），跨年工工程重新新開工，均做樣樣板工程程。樣板板工程施施工前，提前上上報公司司，樣板板工程完完成后，由項目目樓號工工程師、技術負負責人、項目經(jīng)經(jīng)理共同同驗收，驗收合合格后，報公司司驗收，公司驗驗收合格格后，并并在樣板板工程驗驗收卡（見附附件2）上簽字字后，方方可大面面積施工工，樣板板工程驗驗收卡在在項目部部保存?zhèn)鋫洳椤?.1.4、樣樣板工程程的施工工段樣板工程程的施工工段按層層或戶劃劃分

10、。鋼鋼筋、模模板、混混凝土等等工程按按層劃分分，地梁梁、首層層墻柱、梁板各做做一次樣樣板。砌砌筑、抹抹灰、樓樓地面、室內(nèi)防防水、大大白、水水電安裝裝等按戶戶，施工工前做一一戶樣板板。外墻墻按單元元層做樣樣板。屋屋面防水水做一戶戶樣板。其他分分項工程程參照本本原則。3.1.5、樣樣板引路路制度的的執(zhí)行負負責人樣板引路路制度由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭執(zhí)行，技術負負責人及及工程師師負責驗驗收，公公司生產(chǎn)產(chǎn)副總監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。3.2分分項工程程驗收卡卡制度3.2.1、驗驗收卡流流程各分包班班組必須須設置質(zhì)質(zhì)檢員，分項工工程在施施工過程程中由施施工班組組質(zhì)檢員員進行自自檢，當當每一檢檢驗批施施工完成成并自檢檢合

11、格后后，由班班組質(zhì)檢檢員報樓樓號工程程師驗收收，驗收收合格后后由樓號號工程師師在驗收收卡上簽簽字、并并蓋項目目部公章章。每月月付工程程進度款款時及工工程竣工工結(jié)算時時，項目目經(jīng)理按按全部檢檢驗批驗驗收卡（驗收合合格的）進行結(jié)結(jié)算、付付款，沒沒有驗收收卡或驗驗收不合合格的部部位不予予結(jié)算付付款。模板工工程在首首次支付付進度款款時，考考慮未拆拆模部分分不能驗驗收，可可根據(jù)本本月完成成量，預預付一部部分，下下月按驗驗收卡支支付。3.2.2、檢檢驗批的的劃分檢驗批劃劃分原則則是主體體結(jié)構(gòu)按按層、單單元；裝裝修工程程按戶劃劃分。3.2.3、驗驗收卡格格式(驗收卡卡格式見見附件11），原原則上包包括檢查查

12、項目、檢查驗驗收標準準，驗收收卡內(nèi)一一般包括括第一次次驗收和和第二次次驗收，第一次次驗收不不合格，給予一一次整改改機會，第二次次驗收仍仍不合格格，將按按公司的的獎罰制制度進行行罰款。3.2.4、驗驗收卡制制度的監(jiān)監(jiān)督公司檢查查小組隨隨時監(jiān)督督檢查驗驗收卡及及驗收標標準執(zhí)行行情況。每個分分項工程程的完工工結(jié)算單單必須附附有該分分項工程程的全部部檢驗批批驗收卡卡（驗收收合格的的），如如沒有或或不全，公司將將調(diào)查原原因，追追究相關關人員的的責任（包括班班組長、工程師師、技術術負責人人、項目目經(jīng)理）。月底支付付工程進進度款（竣工結(jié)結(jié)算）時時，由項項目經(jīng)理理根據(jù)驗驗收卡結(jié)結(jié)算并填填寫月產(chǎn)產(chǎn)值報表表（結(jié)算

13、算時使用用結(jié)算單單）（見見附件）。然后后在網(wǎng)上上申請資資金，批批復后。財務付付款時，必須在在月產(chǎn)值值報表（或結(jié)算算單）后后附驗收收卡。3.2.5、驗驗收卡制制度應在在分包合合同中予予以明確確。驗收收卡一式式三份，分包負負責人一一份，項項目部兩兩份分別別用于進進度款支支付和竣竣工結(jié)算算。3.3晨晨例會、晚碰頭頭會制度度項目部應應建立嚴嚴格的晨晨例會、晚碰頭頭會制度度。晨例例會必須須每天執(zhí)執(zhí)行。會議須按按時開始始，按時時完成。發(fā)言要要精簡，不要重重復討論論，拖延延時間。3.3.1、晨例例會晨例會由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持，項目目部所有有管理人人員及各各工種（包括分分包隊伍伍）均必必須參加加。晨例會時時間

14、為早早晨上班班前100分鐘，會議時時間不能能超過110分鐘鐘。會議程序序：eq oac(,1)施工工隊長查查點各工工種人數(shù)數(shù)，（各各分包負負責人解解釋本班班組人員員缺席原原因）eq oac(,2)施工工隊長講講評昨天天各班組組完成任任務的情情況（包包括材料料使用、進度、安全情情況），今天應應完成的的任務和和注意事事項eq oac(,3)技術術負責人人講評昨昨天各班班組完成成任務的的技術質(zhì)質(zhì)量情況況，今天天應完成成任務的的注意事事項eq oac(,4)項目目經(jīng)理下下達需要要完成的的任務，重要問問題特殊殊強調(diào)eq oac(,5)各班班組負責責人安排排本班組組工作。3.3.2、晚碰碰頭會晚碰頭會會由

15、項目目經(jīng)理主主持，參參加人員員由項目目經(jīng)理確確定。晚碰頭會會時間為為晚上下下班后11小時，會議時時間不能能超過330分鐘鐘。會議程序序：eq oac(,1)工長長匯報今今天施工工任務的的完成情情況，包包括進度度、安全全、材料料使用eq oac(,2)技術術負責人人匯報今今天施工工任務的的完成情情況的技技術質(zhì)量量、材料料使用問問題eq oac(,3)項目目經(jīng)理總總結(jié)，安安排明天天的工作作，注意意事項eq oac(,4)會后后工長、技術負負責人整整理明天天發(fā)言內(nèi)內(nèi)容。3.4質(zhì)質(zhì)量獎罰罰檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題質(zhì)量檢檢查員報報技術負負責人技術負負責人下下罰款通通知單張貼通報報并報項項目經(jīng)理理知會

16、報公司司財務財務在在當月計計入責任任人帳戶戶。檢查質(zhì)量量達到獎獎勵標準準技術負負責人下下獎勵通通知單張貼通報報并報項項目經(jīng)理理知會報公司司財務財務在在當月計計入責任任人帳戶戶。項目部建建立獎罰罰帳，年年底與財財務確認認。3.5 質(zhì)量評評比制度度按月或不不定期由由總工組組織進行行質(zhì)量評評比（與與安全聯(lián)聯(lián)合檢查查），各各項目部部技術負負責人均均參加（安全員員參加），在所所有項目目部巡回回檢查，并技術術質(zhì)量由由總工程程師按檢檢查結(jié)果果做出質(zhì)質(zhì)量評比比結(jié)果（安全由由安全員員做出評評比結(jié)果果），在在全公司司通報。質(zhì)量評評比活動動為期11天，每每月底周周六，在在公司例例會之前前完成。公司例例會一個個月一次

17、次，月底底周日召召開。3.6技技術質(zhì)量量交底制制度各分項工工程開工工前，項項目經(jīng)理理組織項項目技術術負責人人及水電電技術負負責人向向班組工工人進行行交底。分項工工程技術術交底要要形成書書面文字字，工序序可口頭頭交底。交底必必須包括括技術要要求、質(zhì)質(zhì)量標準準、材料料節(jié)約、成品保保護、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等內(nèi)容容。3.7培培訓制度度培訓分為為兩個部部分：3.7.1技術術質(zhì)量管管理人員員培訓：每年不不少于一一次培訓訓，培訓訓內(nèi)容為為技術質(zhì)質(zhì)量方面面，培訓訓完成后后，進行行考試，考試不不及格補補考，補補考不及及格到公公司學習習一天?？荚嚦沙煽兞腥肴肽杲K考考核。培培訓主講講由總工工程師或或聘請外外部人員員。年底

18、必須須組織一一次內(nèi)部部交流活活動（交交流座談談會），每個項項目技術術負責人人必須在在年底將將自己在在本年度度工作中中的一些些心得、經(jīng)驗寫寫出（有針對對性的專專題內(nèi)容容），然然后在交交流會上上主講。3.7.2職工工培訓（技術交交底）：每個分分項工程程不少于于一次培培訓，由由項目技技術負責責人組織織并主講講。每次次培訓必必須通知知總工、項目經(jīng)經(jīng)理參加加。3.8業(yè)業(yè)績考核核制度年底由項項目經(jīng)理理對本項項目技術術質(zhì)量管管理人員員進行年年終績效效考核?？己烁鶕?jù)本年年度工作作質(zhì)量進進行?？伎己藘?nèi)容容包括：質(zhì)量目目標完成成情況，各次質(zhì)質(zhì)量評比比結(jié)果，培訓考考試成績績，職工工培訓完完成情況況，技術術革新情情

19、況。考考核報告告報總經(jīng)經(jīng)理。4、工程程計劃4.1 工程進進度計劃劃（見后后面附表表）5、總包包對甲委委分包的的管理和和配合5.1 總包單單位對甲甲委分包包單位的的配合5.1.1 本本工程的的按合同同約定的的甲委分分包工程程門窗工程程進戶門、車庫門門、單元元門陽臺欄桿桿電梯工程程消防工程程有線電視視系統(tǒng)及及寬帶網(wǎng)網(wǎng)絡智能化工工程配套工程程外飾精裝裝修工程程燃氣工程程電話工程程景觀園林林工程5.1.1總包包單位與與分包單單位的配配合本工程相相關單位位眾多，建設單單位甲委委工程較較多，作作為施工工總承包包單位，本著團團結(jié)合作作，共同同發(fā)展的的目的，我公司司將制定定詳密的的配合措措施。積積極參加加建設

20、單單位組織織的各種種協(xié)調(diào)會會議，做做好各種種配合工工作。及及時與各各單位交交流、探探討以求求達成共共識。1、與窗窗施工單單位配合合的措施施及時與窗窗施工單單位溝通通，索取取相應技技術資料料，按照照窗安裝裝的要求求提前做做好預埋埋工作。在窗安安裝前做做好三線線測設工工作，為為窗施工工單位提提供書面面交底。在施工工過程中中指導檢檢查施工工質(zhì)量，避免返返工。與與窗施工工單位，建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位研究解解決窗邊邊漏水等等重要防防治措施施。2、與門門安裝單單位配合合的措施施做好預埋埋工作。在門安安裝前提提供標高高和中線線等控制制線，并并為門施施工單位位提供書書面交底底。在施施工過程程中指導導檢查施施

21、工質(zhì)量量，避免免返工。3、與電電梯安裝裝單位的的配合電梯井內(nèi)內(nèi)搭設腳腳手架，以供電電梯安裝裝使用；為電梯梯安裝單單位提供供控制標標高等控控制線。4、與陽陽臺欄桿桿施工單單位的配配合做好預埋埋工作，做好修修補抹灰灰層。尤尤其是洋洋房露臺臺防水工工程施工工與欄桿桿安裝的的協(xié)調(diào)和和成品保保護工作作要由專專人負責責。與以上單單位的配配合與協(xié)協(xié)調(diào)本著著平等互互利的原原則，積積極為工工程施工工的順利利進行做做貢獻?？偘煽蔀樯鲜鍪鰡挝惶崽峁旆糠俊⑴R時時辦公場場所等。5.2 總包單單位對甲甲委分包包單位的的管理總包方根根據(jù)合同同對分包包方進行行管理，按照工工程總體體進度計計劃和工工程質(zhì)量量總體要要求對分分

22、包單位位的進度度計劃和和工程質(zhì)質(zhì)量進行行控制，將各分分包方的的進度計計劃和工工程質(zhì)量量納入總總體進度度計劃和和工程質(zhì)質(zhì)量控制制中去，對各分分包方施施工計劃劃、施工工質(zhì)量、文明施施工等有有關事項項進行專專人管理理、專項項負責、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，按按業(yè)主要要求完成成工程施施工。詳詳細管理理如下：5.2.1施工工進度計計劃控制制總包包安排相相關職能能部門參參與各分分包隊伍伍施工計計劃的編編制并集集中深入入討論，匯總后后列入總總體進度度計劃，總體進進度計劃劃一經(jīng)確確立任何何單位不不得擅自自變更或或影響其其執(zhí)行。總體控控制計劃劃制定后后，各分分包隊伍伍再逐日日、逐周周、逐月月排訂各各自計劃劃，并于于每月228

23、日向總總包提供供下月進進度計劃劃及本月月進度小小結(jié)，每每周六向向總包交交付下周周工作計計劃及本本周工作作總結(jié)，以便周周一例會會上通過過執(zhí)行。5.2.2、建立例例會制度度總包每周周定期召召開計劃劃會議，會議由由結(jié)合本本工程已已有實際際情況，擬與星星期一甲甲方進度度協(xié)調(diào)會會統(tǒng)一舉舉行，會會議由總總包、各各分包方方主管生生產(chǎn)的負負責人。主要是是檢查計計劃的落落實情況況，提出出存在的的問題，分析原原因，研研究對策策，采取取措施。5.2.3下達施施工任務務指令施工任務務指令原原則上由由總包經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助甲方簽簽發(fā)，主主要是針針對一些些新出現(xiàn)現(xiàn)的施工工項目，利用簽簽發(fā)指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，

24、其次次是針對對有些在在穿插施施工時必必須在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)完完成、否否則影響響下道工工序的施施工項目目（關鍵鍵工序）。對不不能按照照總包指指令完成成施工任任務的分分包方，所造成成的一切切損失由由分包方方承擔。5.2.4工程進進度分析析總包方計計劃管理理人員定定（總工工辦、工工程部）定期進進行進度度分析，掌握指指標的完完成情況況是否影影響目標標實現(xiàn)要要求、勞勞動力和和機械設設備的投投入是否否滿足施施工進度度的要求求等，通通過分析析不同的的施工階階段，確確定不同同的施工工重點，對關鍵鍵工序進進行優(yōu)先先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)創(chuàng)造施工工工作面面，確保保各專業(yè)業(yè)工程的的順利進進行。5.2.5技術、資料管管理工作作

25、 總總包方及及各分包包隊伍均均應設立立專職內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料人員，各專業(yè)業(yè)工程資資料，包包括質(zhì)保保資料、質(zhì)評資資料、設設計文件件、往來來文件等等均應按按照天津津市統(tǒng)一一表格、統(tǒng)一格格式進行行記錄、收集、整理、歸檔，并在各各自施工工段內(nèi)留留足圖片片資料和和音像資資料?？偪偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程程的分部部分項部部位進行行檢查，并與每每月月末末進行定定期的資資料檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改。各專專業(yè)隊伍伍工程完完工離場場前應按按照市檔檔案館要要求將各各自資料料原件一一份報總總包歸檔檔。對不不能按時時提供工工程資料料或資料料不合格格而又不不能及時時整改的的，總包包方有權權建議業(yè)業(yè)主停付付該專業(yè)業(yè)隊伍的的工

26、程款款。建立立收發(fā)文文記錄檔檔案，業(yè)業(yè)主對分分包隊伍伍的來往往文件應應由總包包單位做做統(tǒng)一發(fā)發(fā)放、收收集登記記，以備備查考。協(xié)調(diào)調(diào)、指導導、監(jiān)督督各分包包方的技技術資料料、檔案案管理工工作，力力保工程程各方面面資料動動態(tài)齊整整。5.2.6、 質(zhì)量量管理制制度工程程質(zhì)量是是工程之之本，總總包方將將積極配配合現(xiàn)場場監(jiān)理進進行各項項工程質(zhì)質(zhì)量的控控制。牢牢固樹立立“質(zhì)量量第一”的管理理思想，堅持“樣板引引路”的的制度，重點突突出“精精”、“細”和和“嚴”，點點點處處按按規(guī)范、標準要要求。強強調(diào)內(nèi)部部質(zhì)量，突出感感觀效果果，通過過方案予予控，樣樣板先行行，過程程監(jiān)督，嚴格驗驗收等手手段，最最終實現(xiàn)現(xiàn)合

27、同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準。A質(zhì)量預預控質(zhì)量量管理以以預控為為重點，確保整整個施工工過程受受控。1、各分包包方應建建立完善善的質(zhì)量量管理體體系，以以確保工工程質(zhì)量量在各個個環(huán)節(jié)受受控。進進場后，五日內(nèi)內(nèi)向總包包提交質(zhì)質(zhì)量保證證計劃書書，計劃劃書包括括質(zhì)量目目標、質(zhì)質(zhì)量管理理保證措措施、關關鍵部位位質(zhì)量的的跟蹤控控制、質(zhì)質(zhì)量通病病的防治治等內(nèi)容容。2、在每個個分部分分項施工工前五日日內(nèi)，分分包方上上報給總總包合理理的施工工方案，經(jīng)監(jiān)理理及業(yè)主主認可后后，方可可實施，并向施施工班組組做好技技術交底底。B、過程程控制 1、總包設設專職質(zhì)質(zhì)量工程程師，跟跟蹤檢查查監(jiān)督施施工質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后及時向向分

28、包單單位下發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量整整改通知知單，必要時時下發(fā)停停工/罰罰款通知知單，直直至問題題改正為為止。2、總包專專職質(zhì)量量工程師師對分包包的隱、預檢及及各項施施工試驗驗進行核核查，如如發(fā)現(xiàn)不不合格，責令其其整改。分包方方向總包包提出驗驗收申請請，驗收收合格后后，方可可向業(yè)主主（監(jiān)理理）報驗驗。3、結(jié)合合以往工工程的成成功經(jīng)驗驗，針對對現(xiàn)場實實際進展展情況，配合監(jiān)監(jiān)理組織織好分部部、分項項工程的的質(zhì)量專專題會議議。4、總包包專職質(zhì)質(zhì)量工程程師檢查查施工方方案、技技術交底底等的落落實情況況，并根根據(jù)國家家規(guī)范配配合現(xiàn)場場監(jiān)理、甲方進進行驗收收。5.2.7、安全管管理制度度安全全生產(chǎn)是是總包在在整個施

29、施工過程程中管理理工作的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，總總包承擔擔著從始始至終的的安全管管理責任任?？偘凹案鞣职降捻楉椖拷?jīng)理理為安全全生產(chǎn)的的第一責責任人，有組織織、有領領導地、開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動。根據(jù)項項目管理理的要求求，總包包經(jīng)理與與各分包包單位經(jīng)經(jīng)理簽訂訂安全生生產(chǎn)責任任書，確確定安全全生產(chǎn)中中的責任任和獎罰罰指標。從項目目經(jīng)理到到生產(chǎn)班班組層層層簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任書書，做到到橫向到到邊、縱縱向到底底。各級人人員的安安全責任任書簽訂訂后，項項目經(jīng)理理、安全全工程師師負責監(jiān)監(jiān)督、檢檢查責任任書的落落實情況況，確保保安全指指標的完完成。5.2.8、文明施施工措施施文明明施工工工作由總總包統(tǒng)一一組織

30、、統(tǒng)一管管理，各各分包單單位必須須遵守總總包文明明施工規(guī)規(guī)章制度度。5.2.9、機具設設備管理理制度機具具設備管管理工作作由總包包負責，所有進進入施工工現(xiàn)場的的機械設設備都必必須服從從總包的的統(tǒng)一安安排，有有計劃地地進退場場。機具具設備的的使用必必須遵循循以下幾幾點：分包單單位所有有進場的的施工機機具必須須提前申申報。工工程設備備申報單單必須注注明進場場機具的的型號、數(shù)量及及有關參參數(shù)。在在進場時時做好登登記，將將登記表表上報總總包，并并隨表附附上進場場機具的的合格證證?？偘鼘M進場機具具隨時檢檢查。凡凡是沒有有進場登登記的機機具一律律拒絕進進場?？偪偘鼘M進場機具具進行檢檢查時，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

31、沒有做做登記的的機具，將停止止其使用用，并有有權調(diào)查查其來歷歷直至沒沒收。施工機機具的使使用必須須符合有有關的施施工機具具安全操操作規(guī)程程及安全全用電要要求。施施工機具具不得帶帶病作業(yè)業(yè)。所有檢檢驗、測測量及試試驗設備備經(jīng)檢驗驗合格后后方準使使用，并并在施工工中隨時時抽驗。所有機機具必須須做到一一機一閘閘，一漏漏一箱。三級配配電箱的的配置必必須符合合要求，漏電保保護開關關漏電動動作電流流應小于于35毫毫安，漏漏電動作作時間應應小于00.100秒；進入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工機具具必須自自覺接受受總包機機械管理理員的檢檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的不符合合要求的的施工機機具必須須立即停停止使用用。否則則，總包

32、包有權予予以處罰罰。施工機機具在使使用時嚴嚴禁帶電電移動，接、拆拆線路必必須由專專業(yè)電工工負責。專業(yè)電電工必須須持證上上崗，并并將上崗崗證復印印件報總總包機械械管理員員備案。5.2.10、材料管管理制度度為加加強材料料管理工工作，切切實保證證施工過過程受控控。各分分包單位位必須執(zhí)執(zhí)行以下下規(guī)定：各分包包必須設設專人負負責材料料設備的的報樣、定貨、采購。正式定定貨前應應向甲方方、監(jiān)理理及總包包提供樣樣品和技技術資料料，待幾幾方認可可后方可可訂貨。材料報報驗：各各分包單單位的材材料在進進場以后后24小小時內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一格式式，提出出報驗。成品品半成品品/設備備進場后后，244小時內(nèi)內(nèi)必須向向總包申申請報

33、驗驗，由總總包向監(jiān)監(jiān)理報驗驗。成品品半成品品/設備備報驗前前不得分分散到施施工現(xiàn)場場。沒有有報驗或或報驗沒沒通過的的成品半半成品/設備不不得使用用。5.2.11、材料堆堆放管理理總包對對整個現(xiàn)現(xiàn)場的材材料堆放放場地進進行統(tǒng)一一劃分，指定各各分包的的材料堆堆放區(qū)域域。分包包的材料料設備等等必須在在指定區(qū)區(qū)域分門門別類堆堆放，堆堆碼整齊齊。易燃、易爆物物品一律律不準在在施工場場地內(nèi)儲儲存，必必須在總總包指定定的位置置搭設符符合要求求的庫房房或者隨隨進隨用用。所堆放放的材料料必須有有明顯標標識，標標識牌的的制作必必須按總總包統(tǒng)一一的格式式制作。剩余材材料、設設備、機機具出場場時，必必須到總總包處開開

34、具出門門證。出出門證上上注明運運出材料料（設備備、機具具）的規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量。否否則，一一律不得得運出場場外。 5.2.12、現(xiàn)場水水電管理理制度總包包對現(xiàn)場場內(nèi)所有有水電實實行統(tǒng)一一管理，為達到到合理調(diào)調(diào)度、節(jié)節(jié)約使用用的目的的，特制制定如下下規(guī)定：總包將將按服務務承諾布布設主干干管及相相應接口口。各分包包單位進進入施工工現(xiàn)場后后，在施施工之前前應將用用水申請請以書面面形式報報總包，批準后后，在指指定時間間內(nèi)按指指定線路路接水。用水使使用申請請應包括括使用地地點、使使用期限限、使用用量。接接水必須須由專業(yè)業(yè)人員完完成。 違章用用水造成成浪費或或用水時時跑冒滴滴漏損壞壞物品的的，要負負全

35、部責責任。各分包包單位進進入施工工現(xiàn)場后后，在施施工之前前應將用用電申請請以書面面形式報報總包，批準后后，在指指定時間間內(nèi)按指指定的配配電箱接接電。各分包包單位必必須設專專職電工工，負責責其施工工范圍內(nèi)內(nèi)的用電電管理及及安全?，F(xiàn)場電電工必須須持證上上崗，必必須執(zhí)行行用電安安全操作作規(guī)程，值班期期間不得得擅自脫脫崗，處處理故障障迅速果果斷，不不得有意意拖延時時間。值值班電工工須作好好值班記記錄，交交接班時時作好交交接記錄錄。現(xiàn)場場臨電設設施必須須由專職職電工進進行維護護，嚴禁禁非電工工接、拆拆線路及及操作開開關，如如因非電電工操作作造成人人員傷害害及設備備財產(chǎn)損損失，由由其本人人所在單單位負責責

36、。需要正正常維護護時，值值班電工工有權對對指定分分包單位位的用電電線路及及設備進進行安全全檢查，提出的的問題必必須限時時整改，否則因因此造成成的一切切后果由由相應分分包單位位負責?，F(xiàn)場臨臨時用電電嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范，施施工用電電采用TTNSS接零的的三相五五線制供供電系統(tǒng)統(tǒng)。所有有機具必必須達到到三級控控制兩級級漏電保保護，實實行“一一機一閘閘，一漏漏一箱”制，每每臺設備備應有各各自的開開關箱，嚴禁用用一臺電電氣開關關控制兩兩臺及以以上用電電設備，其設備備開關箱箱內(nèi)的漏漏電保護護器額定定動作電電流不得得大于335毫安安，額定定漏電動動作時間間不大于于0.110秒。分包單

37、單位有責責任對現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時用電電設施進進行保護護，如因因使用不不當或私私自拆改改造成破破壞，須須承擔經(jīng)經(jīng)濟責任任。安全檢檢查人員員有權依依沈陽市及及本公司司的有關關規(guī)定對對現(xiàn)場用用電及用用電設備備、電動動工具進進行檢查查，下達達整改和和處罰，情節(jié)嚴嚴重的可可要求其其停工整整頓，因因此造成成的一切切損失及及后果由由責任方方自行負負責。5.2.13、安全保保衛(wèi)、消消防管理理制度安全全保衛(wèi)和和消防管管理由總總包統(tǒng)一一組織，統(tǒng)一按按照沈陽陽市消消防管理理條例的有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行?？偪偘c各各分包必必須落實實如下措措施：編制保保衛(wèi)工作作方案，消防方方案。所有進進入施工工現(xiàn)場的的施工管管理人員員及施工工人

38、員必必須戴好好安全帽帽，否則則拒絕其其進場，并處以以50元元/人次次的罰款款。攜帶帶物品離離開施工工現(xiàn)場的的人員必必須到總總包處辦辦理出入入證，否否則，攜攜帶的物物品將被被扣留。分包單單位的外外來人員員必須由由本單位位來人在在門衛(wèi)處處登記，戴好安安全帽后后，方可可進入。從進出出人員專專用門以以外的地地方（如如圍墻、進料門門等）出出入的人人員將被被視為非非正當出出入，其其相應的的分包單單位將受受到處罰罰。所有進進出施工工現(xiàn)場的的車輛必必須經(jīng)過過總包門門衛(wèi)登記記同意后后才能放放行，未未經(jīng)登記記的車輛輛出工地地時將被被扣留。凡帶料料進出施施工現(xiàn)場場的車輛輛必須經(jīng)經(jīng)總包有有關領導導批準，否則，車內(nèi)物物

39、品將被被扣留。建立消消防保衛(wèi)衛(wèi)機構(gòu)，列明現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)員、警警衛(wèi)護場場人員名名單，注注明負責責人姓名名、職務務、通訊訊地址、電話號號碼。布置消消防設備備，配足足滅火器器材。各分包包必須加加強消防防意識的的宣傳教教育，積積極培訓訓義務消消防隊員員。落實實各項制制度，實實施各項項措施，加強動動態(tài)管理理。各分包包必須加加強防火火檢查，禁止違違章作業(yè)業(yè)。明火火作業(yè)時時，必須須建立224小時時值班巡巡查制度度；一查查是否有有“焊工工證”與與“動火火證”；二查用用火地點點、時間間、看火火人、作作業(yè)對象象是否相相符；三三查有無無滅火用用具；四四查易燃燃易爆品品操作是是否符合合規(guī)范要要求。否否則，將將根據(jù)情情節(jié)

40、輕重重，給予予嚴厲處處罰。動動火證的的審批程程序為:各分包包填寫動動火申請請單總總包專業(yè)業(yè)工程師師簽字總包安安全工程程師審批批。把好易易燃易爆爆物品進進場關。工程進進入裝修修階段，大量油油漆、稀稀料、膠膠水類等等易燃易易爆物品品進入現(xiàn)現(xiàn)場。進進場時采采用申報報制度。分包應應派專人人看管，并按使使用的時時間和部部位分次次進場。生活區(qū)區(qū)規(guī)劃應應留有防防火間距距與消防防通道。及時處處理各種種違章事事件，一一般違章章以教育育為主，對無證證操作或或持偽冒冒證、假假證從事事危險性性作業(yè)，以及屢屢教不改改等嚴重重違章行行為實行行重罰。5.3、總承包包服務承承諾及保保證措施施嚴格遵遵守“服服務業(yè)主主，無份份外

41、之事事；管理理分包，無不管管之事”的工程程總承包包管理理理念，按按照承諾諾的服務務范圍和和服務內(nèi)內(nèi)容，向向各分包包提供各各項服務務。協(xié)調(diào)各各分包之之間的關關系，提提供生產(chǎn)產(chǎn)、生活活、辦公公用地。根據(jù)總總承包管管理規(guī)定定和各項項管理和和服務承承諾，對對各分包包進行管管理和服服務。設置分分包工作作要求聯(lián)聯(lián)系單，以便于于及時解解決分包包所需的的各項服服務?？偪偘鼘⒃谠?8小小時或要要求時間間內(nèi)予以以答復。為保證證總包方方對專業(yè)業(yè)分包隊隊伍管理理措施的的有效落落實，創(chuàng)創(chuàng)建一個個協(xié)調(diào)、有序、文明的的現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，順順利完成成本工程程的進度度、質(zhì)量量目標，總包方方有權控控制業(yè)主主對各分分包方的的進度款款支付

42、，只有在在各分包包方完成成工程的的各項指指標后，經(jīng)總包包方項目目經(jīng)理簽簽字認可可，業(yè)主主方支付付各家進進度款。對嚴重重影響工工程正常常工作開開展，經(jīng)經(jīng)規(guī)勸又又不能積積極改正正的專業(yè)業(yè)隊伍，總包有有權建議議甲方將將其清除除現(xiàn)場。5.3 總包單單位與分分包單位位產(chǎn)品移移交和成成品、半半成品保保護管理理5.3.1總則則承包單位位對建設設單位承承擔本工工程（包包括甲委委工程）的成品品保護負負總管理理職責，工程竣竣工移交交前后，形成的的成品損損壞或半半成品以以及功能能破壞的的修復職職責及成成本分攤攤，由總總承包單單位總負負責。對對于甲委委工程由由其自己己工作范范圍內(nèi)的的廠家負負責維修修，維修修費用由由責

43、任方方負擔。5.3.2、成品保保護的具具體責任任界定產(chǎn)品進進場后未未進行安安裝階段段有損壞壞和丟失失的情況況由分包包單位自自行承擔擔；產(chǎn)品安安裝完成成，但未未進行正正式移交交階段發(fā)發(fā)生損壞壞情況的的由分包包單位承承擔產(chǎn)品品本身的的損失，總包單單位負責責承擔重重新施工工或更換換的收邊邊收口工工作；產(chǎn)品正正式移交交后，由由總包單單位負責責全部成成品保護護責任。5.3.3、實施細細則、流流程總包必必須負責責本施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)一切移移交完成成的成品品、半成成品的保保護，設設專人負負責管理理。任何責責任落實實不清的的成品、半成品品損壞、丟失由由總包單單位負責責全部責責任（其其它相關關甲委單單位負連連帶責任

44、任，成本本均分），并按按照損失失部分總總造價向向建設單單位賠償償經(jīng)濟損損失（合合同規(guī)定定總包報報價中甲甲委工程程配合及及管理費費最低不不得少于于5元/平方米米）。進場分分包單位位必須提提前向總總包單位位提供詳詳細的成成品保護護方案（不低于于本細則則標準），其內(nèi)內(nèi)容必須須包括施施工范圍圍內(nèi)各種種工序的的工藝內(nèi)內(nèi)容及相相互制約約的影響響因素及及與其他他專業(yè)工工序的施施工交叉叉先后順順序；必必須包括括相關工工序的具具體成品品、半成成品保護護措施及及移交標標準。各甲委委甲供材材料進入入現(xiàn)場應應配備其其管理人人員進行行管理與與調(diào)控，同總包包單位、監(jiān)理單單位進行行隨時溝溝通（材材料在現(xiàn)現(xiàn)場堆放放位置保保護

45、措施施，以避避免發(fā)生生不必要要的材料料損壞和和責任糾糾紛）。各各分包隊隊伍進場場施工必必須要有有成品保保護的交交底記錄錄，并上上交總包包單位，未交底底不得進進行施工工。凡凡現(xiàn)場施施工的分分包單位位，現(xiàn)場場必須設設一名成成品保護護人員，各分包包單位成成品保護護人員統(tǒng)統(tǒng)一由總總包單位位進行協(xié)協(xié)調(diào)管理理，組織織成品保保護人員員對整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場的巡巡視和檢檢查，防防止成品品、半成成品被破破壞。前前道工序序施工的的單位必必須與后后續(xù)施工工的單位位辦理書書面交接接驗收手手續(xù)，雙雙方簽字字認可后后，交總總包方存存底，后后道工序序施工單單位（主主要指大大量作業(yè)業(yè)面的分分包單位位）即應應對施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的所有

46、有成品、半成品品履行保保護的責責任和義義務，總總包單位位負責全全部現(xiàn)場場成品保保護管理理及責任任。甲甲委分包包單位對對本單位位施工的的成品、半成品品負責保保護，在在安裝過過程中負負責看管管，如因因看管不不利造成成的材料料、設備備、產(chǎn)品品造成損損壞、丟丟失等一一切經(jīng)濟濟損失均均由該分分包單位位自行負負責更換換。在工工程施工工過程中中，必須須分階段段由甲委委工程專專職監(jiān)理理工程師師組織向向總包單單位進行行移交，經(jīng)三方方簽字確確認后由由總包進進行成品品（半成成品）保保護管理理，移交交后的產(chǎn)產(chǎn)品由總總包看管管，發(fā)生生損失由由總包承承擔；各甲委委甲供材材料安裝裝過程中中，應根根據(jù)各樓樓實際工工作情況況和

47、安裝裝能力合合理的安安排當天天工作，盡可能能進場材材料不在在樓內(nèi)外外設置過過夜，并并應工完完場清。在施工工過程中中（未辦辦理移交交手續(xù)前前）存在在交叉施施工作業(yè)業(yè)，分包包單位應應及時與與總包單單位現(xiàn)場場負責人人及各標標段監(jiān)理理工程師師進行溝溝通，以以避免盲盲目施工工現(xiàn)象出出現(xiàn)，同同時無論論是總包包或分包包，在其其各自工工種施工工過程中中，污染染和損壞壞其它在在建分項項工程時時，由造造成污染染和損壞壞的施工工方承擔擔和負責責（如責責任不清清時，應應由當時時所有在在該工作作面施工工的各施施工單位位共同承承擔其損損失）各甲委委甲供材材料應按按照各自自的成品品保護方方案和施施工組織織設計內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行，

48、如有有違背者者，除負負責損壞壞部位和和材料外外，建設設單位及及監(jiān)理單單位，有有權給以合同額額30%以內(nèi)的的經(jīng)濟處處罰。工程交交接驗收收單（經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、總包、分包三三方簽字字后生效效）：各各甲委甲甲供材料料安裝成成活后，應嚴格格按照其其“成品保保護細則則”各項條條款進行行實施和和執(zhí)行，移交手手續(xù)齊全全，以單單據(jù)作為為依據(jù)。無正式式工程交交接驗收收單，成成品或半半成品損損壞丟失失由分包包單位自自行承擔擔。成品移移交以監(jiān)監(jiān)理確認認簽字為為準，出出現(xiàn)損壞壞按總包包合同約約定，由由總包負負責賠償償，相關關土建拆拆改費用用由總包包自理。施工過程程中，如如發(fā)生責責任明確確的成品品破壞（含移交交前），經(jīng)監(jiān)理理拍

49、照并并簽字確確認，由由責任方方負責賠賠償或甲甲方通過過負簽證證形式按按價扣罰罰責任單單位并補補償受損損單位。5.3.4、會議制制度及配配合協(xié)議議標準會議制制度總包單位位（土建建、造園園）：考考慮成品品保護費費用支出出情況，列出詳詳細成品品保護方方案。開開工前監(jiān)監(jiān)理召集集三方人人員（甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、總總包）召召開成品品保護強強調(diào)會議議，明確確工作標標準，形形成會議議紀要。各甲委單單位：進進場前，由監(jiān)理理牽頭，與總包包單位簽簽訂配合合協(xié)議，約定進進場時間間，成品品保護程程序，交交接標準準。配合協(xié)協(xié)議標準準1）、明確確交接標標準、范范圍、時時間；2）、明明確交接接組織、參與人人員；3）、明明確總包包

50、、甲供供方各自自保護標標準、及及規(guī)范動動作。罰則：1）、在在成品保保護管理理過程中中，如任任何一方方未按合合同約定定達到成成品保護護標準，對成品品保護責責任單位位罰款一一次一千千元。2）、如如任何一一個第三三方分包包單位破破壞成品品或半成成品，一一旦能夠夠落實具具體責任任人員和和單位（要求由由人證或或物證），由責責任單位位負責對對損壞或或丟失部部分的損損失按價價進行雙雙倍處罰罰，態(tài)度度惡劣者者將處以以三倍以以上處罰罰，不繳繳納罰款款者由建建設單位位進行工工程扣款款，嚴重重者給予予終止合合同的處處理。3）、成成品、半半成品受受破壞，但無法法分清責責任，按按雙方或或三方相相關聯(lián)方方分攤罰罰款。4）

51、、由由監(jiān)理工工程師組組織移交交，任何何單位不不得拒絕絕接收，否則，經(jīng)建設設單位批批準，將將對責任任單位處處以5000220000元罰款款，同時時，視為為合格產(chǎn)產(chǎn)品移交交完成。5）各保保護實施施單位須須每日安安排專人人對已完完成成品品保護進進行檢查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失失或破壞壞，須在在一天完完成二次次保護，遲保一一次罰款款5000元。5.3.5、具體要要求5.3.5.11防水工工程已施工工好的防防水層需需及時采采取保護護措施，不得損損壞，操操作人員員不得穿穿帶釘子子的鞋作作業(yè)。穿過地地面，墻墻面等處處的管根根，地漏漏等不得得碰損、變位。地漏、排水口口等處要要保持暢暢通，施施工中需需采取保保護措施施。

52、涂膜防防水層施施工后，固化前前不允許許上人行行走踩踏踏，以防防止破壞壞涂膜防防水層，造成滲滲漏，防防水施工工單位需需要制作作明顯標標識牌和和防護措措施。防水層層施工時時，要注注意保護護門窗口口、墻等等成品，防止污污染。5.3.5.22屋面工工程在找平平層、保保溫層上上推小車車時，要要鋪設木木模板，防止破破壞找平平層、保保溫層。防水層層施工中中，操作作人員不不得穿帶帶釘子的的鞋作業(yè)業(yè)。防水水層上推推小車時時，支腿腿要用麻麻袋包扎扎，防止止將防水水層刮破破。穿過屋屋面、地地面、墻墻面等處處的管根根，要加加強保護護，防止止移位。地漏排排水口等等處保持持暢通，施工中中加強保保護。水落斗斗、水落落管要輕

53、輕拿輕放放，防止止損壞。5.3.5.33樓地面面工程施工操操作時要要保護已已做完的的工程項項目，有有條件的的建議門門框要加加防護，避免推推車時損損壞門框框及墻面面口角。施工時時保護好好各種管管線（澆澆筑砼前前用12鋼鋼筋做支支架保護護管線），設備備及預埋埋件不得得損壞。施工時時保護好好地漏，出水口口等部位位，需做做好臨時時堵口，以免灌灌入砂漿漿造成堵堵塞。施工后后的地面面不準再再剔鑿孔孔洞、禁禁止在地地面上和和灰等有有污染性性的施工工，必須須施工的的要有相相應的防防護措施施。樓梯踏踏步施工工完后，要加防防護，不不得在滿滿足強度度前出現(xiàn)現(xiàn)人員通通行，以以保護棱棱角不被被損壞。地面完完成后，總包單

54、單位需鋪鋪設密目目安全網(wǎng)網(wǎng)澆水養(yǎng)養(yǎng)生，同同時設專專人看護護，如發(fā)發(fā)現(xiàn)其他他單位人人員破壞壞成品，由監(jiān)理理進行處處罰5.3.5.44、裝飾飾工程產(chǎn)品保保護應遵遵循誰施施工誰保保護的原原則。裝飾總包包單位有有責任做做好產(chǎn)品品保護的的后續(xù)檢檢查和維維護工作作，并在在有必要要的情況況下做好好二次保保護工作作。產(chǎn)品保保護應遵遵循先檢檢查后保保護的原原則。所有工序序必須施施工單位位自檢、監(jiān)理驗驗收、項項目部專專業(yè)工程程師抽檢檢合格，并做好好產(chǎn)品清清潔后方方可進行行保護。產(chǎn)品保保護應遵遵循持續(xù)續(xù)保護原原則。施工中及及物業(yè)細細部檢查查階段，裝飾總總包單位位有責任任做好產(chǎn)產(chǎn)品保護護的后續(xù)續(xù)檢查和和維護工工作，對

55、對于產(chǎn)品品保護措措施被損損壞、拆拆除的，必須在在恢復保保護措施施后方可可進行施施工。施工過過程中材材料運輸輸原則：、材料運運輸使用用電梯時時，應對對電梯采采取保護護措施。、材料搬搬運時要要避免損損壞樓道道內(nèi)頂、墻、扶扶手、樓樓道窗戶戶及樓道道門。施工過過程中的的成品保保護原則則：、各工種種在施工工中不得得污染、損壞其其他工種種的半成成品、成成品。、材料表表面保護護膜應在在工程竣竣工時撤撤除。、對郵箱箱、消防防、供電電、報警警、網(wǎng)絡絡等公共共設施應應采取保保護措施施。5.3.6、成成品保護護標準作作法：（一）土土建：鋁包木窗窗：1、門窗窗在安裝裝過程中中，對于于外露裝裝飾面進進行貼膜膜保護：立面

56、整整體塑料料薄膜保保護，窗窗框貼膜膜標準，粘力成成品保護護貼膜0.5MMM。（框框膜1個個月內(nèi)取取下）；玻璃貼膜膜標準：材料規(guī)規(guī)格：00.5MMM、白白色透明明、防靜靜電、進進口保護護膜整體塑料料薄膜：材料規(guī)規(guī)格：普普通塑料料布2、禁止止將窗框框及散件件使用吊吊車吊運運；3、門窗窗存放于于干燥、平整的的地方，按品種種規(guī)格放放置整齊齊，注意意防潮，并禁止止與水泥泥等對鋁鋁合金有有腐蝕性性的物品品堆放在在一起，門窗堆堆放時，底部放放置寬于于1000MM的的墊木；4、設立立專用庫庫房，禁禁止與其其它物品品堆積，以免使使門窗產(chǎn)產(chǎn)生變形形；5、在與與土建交交叉作業(yè)業(yè)，嚴禁禁土建施施工對門門窗造成成污染磕

57、磕碰，并并禁止水水泥與鋁鋁合金框框直接接接觸；6、門窗窗應靠墻墻碼放，碼放角角度與地地面不小小于700度；7、門窗窗執(zhí)手上上不得懸懸掛物品品；以上保護護責任單單位：窗窗廠；8、窗框框：保護方式式：用細細木工板板做成“U”型槽，扣在窗窗底框等等容易破破損部位位（見下下圖）。保護實施施時間：窗框安安裝后即即時保護護。保護拆除除時間：玻璃安安裝前拆拆除。保護部位位：門連連窗下框框處。實施責任任單位：總包單單位。產(chǎn)品保護護：各窗窗框安裝裝過程中中應避免免損傷保保護膜，確保保保護膜完完整、無無裸露。窗框安安裝完成成后，及及時用“U”型槽扣扣在容易易破損的的窗框上上，確保保窗框無無破損。9、保護護膜取下下

58、時間：入住當當日；10、保保潔注意意事項：嚴禁使使用油漆漆稀釋劑劑、脫漆漆松香水水、二甲甲苯等溶溶液擦拭拭型材表表面。不不得用金金屬工具具鏟擦型型材表面面，防止止表面產(chǎn)產(chǎn)生劃痕痕。入戶門、防火門門、車庫庫門：保護方式式：成品品瓦楞紙紙板滿貼貼（見下下圖）。保護實施施時間：各門扇扇安裝后后即時保保護。保護拆除除時間：細部整整改后拆拆除。實施責任任單位：入戶門門單位。產(chǎn)品保護護：各門門扇安裝裝過程中中應避免免損傷保保護膜，確保保保護膜完完整、無無裸露。門扇安安裝完成成并驗收收合格后后，及時時用成品品瓦楞紙紙板滿貼貼在進戶戶門表面面，用膠膠帶固定定，確保保整體平平整，無無破損、翹角現(xiàn)現(xiàn)象。保潔注意意

59、事項：嚴禁使使用油漆漆稀釋劑劑、脫漆漆松香水水、二甲甲苯等溶溶液擦拭拭油漆表表面。不不得用金金屬工具具鏟擦門門扇表面面，防止止表面產(chǎn)產(chǎn)生劃痕痕，用干干布擦拭拭灰塵即即可。欄桿、百百葉：保護方式式：用塑塑料布滿滿包欄桿桿、百葉葉（見下下圖）。保護實施施時間：欄桿、百葉安安裝后即即時保護護。保護拆除除時間：整改完完成后拆拆除。實施責任任單位：欄桿、百葉施施工單位位。產(chǎn)品保護護：施工工安裝過過程中應應避免損損傷保護護塑料布布，確保保完整、無裸露露。f)保潔潔注意事事項：嚴嚴禁使用用油漆稀稀釋劑、脫漆松松香水、二甲苯苯、草酸酸等溶液液擦拭金金屬表面面；嚴禁禁上述易易腐蝕溶溶液接觸觸金屬表表面。不不得用

60、金金屬工具具鏟擦噴噴塑表面面，防止止表面產(chǎn)產(chǎn)生劃痕痕。涂料：涂料施工工時必須須從上至至下進行行，并且且地面要要墊上木木版或彩彩條布，這樣可可以避免免涂料下下墜時污污染工作作面，在在噴涂施施工時要要用彩條條布蓋住住其他已已完工的的工作面面，包括括瓦面，窗戶，欄桿、木窗件件、門、窗、屋屋面瓦、文化石石、造園園鋪裝、喬灌木木等全部部部品；對于靠近近路邊或或容易接接近的墻墻面，涂涂料完工工干透后后，用塑塑料薄膜膜遮擋，避免人人為污染染，下雨雨時必須須用雨部部遮蓋涂涂裝面。保護方式式：大面面保護用用五彩布布粘貼。窗、外外墻邊角角須貼分分色紙后后涂刷。與造園交交叉部位位，禁止止破壞任任何已完完成成品品，須