1、Word 橋梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場施工人員崗位職責(zé) 一、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第 一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。 二、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、協(xié)作工程部長編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和用具、設(shè)備方案。 協(xié)作工程部長編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、協(xié)同工程部長，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)項(xiàng)目的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、依據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。 六、協(xié)

2、作編制頂目工程進(jìn)度方案表及各施工班組的進(jìn)度方案表。 七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額料單。協(xié)作工程部長工作 。 八、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 九、協(xié)作工程部長合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 十、協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理組織隱藏工程驗(yàn)收，參與部分工程的質(zhì)量評定。 第2篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 【篇1：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)(完整版)】 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理必需持證上崗，是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項(xiàng)政策的模范。 二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)

3、規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明平安生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、平安、工期、成本掌握等各項(xiàng)管理措施，確保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題，并對分包工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、掌握并擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。 五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)方案及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用方案，并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 七、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)向級公司定期匯報(bào)

4、。 八、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注意成本信息反饋，定期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效掌握各項(xiàng)成本開支。正確處理國家、集體和個(gè)人之間的安排關(guān)系。 九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證，樂觀向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目施工組織與管理閱歷。 十、對工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和平安負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，

5、向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。 三、與技術(shù)人員一起討論制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度方案的完成。 四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 五、督促各種材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)和成品愛護(hù)措施。 六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和工期方案管理。 七、依據(jù)工程狀況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。 八、幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。 九、合理支配各施工工序，做好連接工作，保障項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行。 十、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理

6、和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 二、幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量方案，參加爭論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 四、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的狀況做出公正評價(jià)和提出考核看法。 五、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量掌握措施、特別工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。 六、熟識(shí)合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 七、主

7、持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工方案及保證質(zhì)量的措施等。 八、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 九、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 十、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備購置保修方案。 十一、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參與交（竣）工驗(yàn)收事宜。 十二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推舉工作，對年度評比優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)看法。 十三、負(fù)責(zé)支配技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。 十四、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。幫助項(xiàng)目經(jīng)理制

8、定文明平安施工方案并組織實(shí)施。 十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目專業(yè)工程師崗位職責(zé) 一、對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。 二、熟識(shí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，施工中消失的問題要按規(guī)范要求提出處理看法，對不能解決的問題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，懇求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目 經(jīng)理處理。 三、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 四、審核勞務(wù)施工隊(duì)（組）的施工方案、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議和報(bào)項(xiàng)目總工審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。 五、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)

9、目，向勞務(wù)施工隊(duì)（組）供應(yīng)測量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、留意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對關(guān)鍵工序和隱藏工程督促施工員作好記錄。 六、協(xié)作計(jì)量工程師做好計(jì)量及支付工作。 七、對所管工程，若發(fā)覺勞務(wù)施工隊(duì)（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。 八、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。 九、監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)（組）遵守平安操作規(guī)程，有權(quán)制止違反平安操作行為。 十、常常對勞務(wù)施工隊(duì)（組）的質(zhì)量意識(shí)及其

10、質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé) 一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目技術(shù)管理和技術(shù)進(jìn)步方面的詳細(xì)業(yè)務(wù)工作。 二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例。 三、參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案，特別分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)編寫。編制進(jìn)度方案、作業(yè)方案，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)、方案交底。 四、參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理睬審記錄，負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，負(fù)責(zé)對外技術(shù)工作聯(lián)系，辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和材料代換等工作。 五、深化現(xiàn)場，了解施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)方案的實(shí)

11、施狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題（重大問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)）、參與質(zhì)量、平安事故調(diào)查，提出本專業(yè)部分的技術(shù)處理方案，參與工程中間驗(yàn)收、工程移交等工作。 六、依據(jù)公司對項(xiàng)目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的方案要求以及項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步效益方案要求，協(xié)作項(xiàng)目總工程師詳細(xì)分降落實(shí)方案，指導(dǎo)關(guān)心施工人員完成方案， 負(fù)責(zé)總結(jié)、整理推廣成果的資料并負(fù)責(zé)上報(bào)各種方案完成狀況報(bào)表填報(bào)工作，收集整理項(xiàng)目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負(fù)責(zé)上報(bào)。 七、完成施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務(wù)。 八、協(xié)作項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查、平安檢查、文明施工檢查、職工培訓(xùn)等工作。 九、樂觀參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)

12、溝通活動(dòng)。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 一、熟識(shí)施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。 二、各種原材料未閱歷收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗(yàn)報(bào)告不得使用。 三、根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及施工進(jìn)度方案，仔細(xì)組織及落實(shí)施工方案。 四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 五、每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，方可進(jìn)入下一道工序施工。 六、施工中發(fā)覺發(fā)生質(zhì)量或平安問題，要馬上報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，不自作主見。 七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。 八、嚴(yán)格根據(jù)施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批

13、復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工，施工質(zhì)量符合檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好平安、文明施工工作。 十、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目平安員崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理工作。 二、熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程和把握平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定平安生產(chǎn)制度，實(shí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安檢查制度和平安教育培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 三、組織項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行平安生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。 四、每天進(jìn)行項(xiàng)目平安巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)峻險(xiǎn)

14、情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并 馬上報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)處理，做好平安生產(chǎn)工作日記，對違反平安條例和有關(guān)平安法規(guī)的行為，經(jīng)勸告無效，有權(quán)提出處理看法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、作好項(xiàng)目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守平安生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。 六、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)平安管理資料。 七、參與項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，對平安嘉獎(jiǎng)基金做出資金使用方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。工傷事故按實(shí)填寫傷亡事故報(bào)告單（一式三份），項(xiàng)目內(nèi)容填寫齊全、清晰。 九、參加項(xiàng)目勞保用品和

15、防護(hù)用品的選購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，幫助有關(guān)部門做好平安施工宣揚(yáng)、教育工作，做好平安標(biāo)志牌掛放等。 十、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 一、按項(xiàng)目下達(dá)的施工方案和任務(wù)單，做到提前備料。依據(jù)工程實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)定出各類材料的預(yù)報(bào)方案，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料的供貨方案，做到正確無誤。 二、把握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價(jià)格每月用報(bào)表分析，并且作性價(jià)比分析，采納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。 三、對大宗材料選購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。 四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進(jìn)入工地。質(zhì)保單、合格證必需加蓋供貨單位的紅章，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步

16、到位。 五、對進(jìn)場的成品、半成品、原材料準(zhǔn)時(shí)做好收料、清點(diǎn)、驗(yàn)收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴(yán)格進(jìn)行成本分析，上交項(xiàng)目部。 六、如遇工程急需，要自行購買物資，必需填寫請購單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。購貨時(shí)要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，方可入庫報(bào)銷。 七、主動(dòng)與項(xiàng)目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，協(xié)作現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識(shí)、掛牌保管。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 【篇2：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)說明書】 xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書 【篇3：材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】 材 料 負(fù) 責(zé) 人 崗 位 職 責(zé) 1、深化市場調(diào)查

17、，把握市場規(guī)律，做到貨比三家，優(yōu)勝劣汰的原則。 負(fù)責(zé)對選購進(jìn)場的各種建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握。 2、監(jiān)督進(jìn)料、收料、發(fā)料、統(tǒng)計(jì)、會(huì)簽的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)場要登記，出場必需有手續(xù)。 3、負(fù)責(zé)訂貨合同的起草、審查、簽定工作，對材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)場時(shí)間負(fù)直接責(zé)任。 4、監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)、碼放、使用、周轉(zhuǎn)、清退的執(zhí)行狀況。 5、負(fù)責(zé)材料庫房的庫存量，保管、碼放標(biāo)識(shí)及使用狀況。 根據(jù)iso9002的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具的標(biāo)識(shí)工作。 6、監(jiān)督施工現(xiàn)場料具、珍貴物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。 7、當(dāng)材料市場價(jià)格高于工程預(yù)算單價(jià)時(shí)，準(zhǔn)

18、時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算員作出解釋，并供應(yīng)經(jīng)濟(jì)洽商的依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督選購員對材料方案的落實(shí)狀況。 9、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門人員全員材料方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，達(dá)到持證上崗。 第3篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一平安職責(zé) 1.支配并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的平安（包括工人下班后的管理）； 2.留意加強(qiáng)工人的素養(yǎng)教育及自我愛護(hù)意識(shí)，杜絕平安事故及消失打擊斗毆等突發(fā)大事； 3.對工地及宿舍區(qū)臨時(shí)用電規(guī)范性及使用電動(dòng)工具的平安性的管理； 4.加強(qiáng)倉庫的管理做到平安無事故； 5.留意加強(qiáng)在施工過程中平安性，包括配帶一些自我愛護(hù)措施 二工程施工及質(zhì)量 1.熟識(shí)把握圖紙，做好圖紙

19、會(huì)審工作； 2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中消失問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)； 3.每個(gè)工序需先技術(shù)交底方可施工，施工過程中需準(zhǔn)時(shí)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)更正做到無返工。 4.工程簽證應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，以及協(xié)作預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價(jià)工作； 5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免消失因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符消失返工，在施工過程中圖紙消失變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到下面班組以免消失返工； 6.施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中消失的問題。 三材料管理 1.做好材料分析，做到每個(gè)工序材料方案到材料員及倉庫保管員，防止材料鋪張； 2.對每個(gè)分包班組的材料掌握及現(xiàn)場

20、材料的管理； 3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料鋪張做到工完料清； 4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗(yàn)收不受影響狀況下對材料的節(jié)約； 5.材料方案須由工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可由材料員購買，還有對每個(gè)材料的成本核算及認(rèn)價(jià)，以及對材料員所購買材料的單價(jià)審核和簽字。 四分包班組管理及工程結(jié)算 1.做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流淌人員信息的準(zhǔn)時(shí)變更； 2.管理好分包班組在施工過程中消失費(fèi)工及工人在施工過程中消失懶散現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提示和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場； 3.每個(gè)月做到對分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核）； 4.對分包班組臨時(shí)用工應(yīng)準(zhǔn)

21、時(shí)審核，以免最終結(jié)算消失爭議； 5.對跨年工程年終安排的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個(gè)工人手中，以免消失勞務(wù)糾紛； 材料員崗位職責(zé) 1.對工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單準(zhǔn)時(shí)購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因依據(jù)實(shí)際狀況馬上購買； 2.平常要對材料價(jià)格進(jìn)行摸底，做到對每個(gè)材料市場價(jià)及最近價(jià)的把握，以免消失材料價(jià)格偏差； 3.材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)溝通，以免因材料的不準(zhǔn)時(shí)而耽擱工期； 4.購買的材料進(jìn)倉庫必需由倉庫保管簽字認(rèn)可方可報(bào)賬； 5.對購買材料及相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票和收據(jù)應(yīng)需要負(fù)責(zé)人或者老板核實(shí)簽字后到會(huì)計(jì)處審查核實(shí)報(bào)賬。 倉庫保管員崗位職責(zé) 1.材料進(jìn)入倉庫需堆放整齊

22、，做到井序有條； 2.對工地負(fù)責(zé)人報(bào)的材料方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映到材料員處，以免因材料不準(zhǔn)時(shí)而耽擱工期； 3.對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況報(bào)材料員購買； 4.材料進(jìn)入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料方案注明的材料質(zhì)量； 5.材料出庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好出庫單，在施工過程中主材消失短缺應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免消失材料短缺； 6.年終放假之前應(yīng)對出庫進(jìn)行整理，對剩余材料進(jìn)行核實(shí)注冊并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失。 第4篇：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 因工地現(xiàn)場的留意事項(xiàng)較多，現(xiàn)公司在每個(gè)工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場平安、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料

23、管理三項(xiàng)。其中一人負(fù)責(zé)工地全面工作，另一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)作其做好平安與材料管理工作。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)分類如下： 一、現(xiàn)場平安 1、施工前期 施工前期從第一天開頭填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實(shí)、精確 、具體。 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 工人進(jìn)場進(jìn)行平安事項(xiàng)交底，講解平安學(xué)問。確保每人一頂本公司平安帽。 與施工班組代班協(xié)作對施工人員食宿支配。 2、施工期內(nèi) 每天上班與施工班組代班進(jìn)行平安留意事項(xiàng)交底。 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司平安帽在施工。 檢查甲方供應(yīng)的作業(yè)區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)馬上向甲方提出存在的平安事故隱患。（比如無腳手架的高空作業(yè)，

24、腳手架上無竹耙，腳手架晃動(dòng)嚴(yán)峻等） 危急作業(yè)時(shí)，平安防護(hù)措施是否到位。 施工期內(nèi)用電平安。 3、施工尾聲 因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架，假如在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)馬上停止施工，避開發(fā)生平安事故。 統(tǒng)計(jì)本工程有無平安事故發(fā)生并總結(jié)。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司，協(xié)作公司辦理平安帽的歸還工作。 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度 1、施工前期 從第一天開頭填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實(shí)、精確 、具體。 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同討論，擬訂具體的施

25、工方案。 與施工班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)肯定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的支配工人施工等） 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達(dá)到中級抹灰，在基層驗(yàn)收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差5mm） 2、施工期內(nèi) 進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員牢記在心。了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查） 隨時(shí)協(xié)作甲方檢查，落實(shí)甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。假如的確不好解決的問題則向公司反映。 仔細(xì)跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收并通知甲方驗(yàn)收

26、進(jìn)行下一道工序施工。詳細(xì)工序施工留意事項(xiàng)如下： （ EPS外墻外保溫面磚飾面） 第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必需檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個(gè)方面：1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常狀況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強(qiáng)度的材料，否則由乙方自負(fù)后果。 其次步 測量、彈線、掛線：依據(jù)建筑立面設(shè)計(jì)和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直掌握線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線，以掌握擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布

27、：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，詳細(xì)做法見設(shè)計(jì)圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強(qiáng)（按公司要求施工）。 第四步 貼板：將配置好的H55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法實(shí)行點(diǎn)框法，應(yīng)在板的中間部分勻稱設(shè)置8個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時(shí)用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時(shí)用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后馬上刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法依據(jù)工地

28、現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工。 第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。不得用砂漿填縫。 第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰?，打磨不能沿板縫平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運(yùn)動(dòng)，打磨后準(zhǔn)時(shí)將碎屑及浮灰清掃潔凈。 第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿H55-101，厚度為2毫米，同時(shí)將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時(shí)，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿H55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，留意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間

29、向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必需暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時(shí)，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補(bǔ)充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布消失皺褶、空鼓和翹邊。 第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時(shí)（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量56個(gè)/平方。原則上外墻外保溫為EPS涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實(shí)際需要依據(jù)工地總包要求而定。 第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿H55-101，厚度約為1毫米，抹面砂漿總厚度約為毫米。要求將網(wǎng)格布充分掩蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜，不

30、能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。 跟進(jìn)土建進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。每天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工狀況。 工程開展時(shí)，根據(jù)施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交底內(nèi)容、人員以聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行記錄，以便讓每個(gè)施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。 工地施工時(shí)工地負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場，特別狀況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場管理，一般狀況是早于工人上班時(shí)間到工地進(jìn)行各事項(xiàng)的預(yù)備支配工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項(xiàng)檢查工作后方可離開現(xiàn)場，對此，公司將隨時(shí)進(jìn)行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次懲罰，如因此而有造成平安問題的，將與年終獎(jiǎng)

31、甚至工資掛鉤，對此要堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。 3、施工尾聲 落實(shí)檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。 統(tǒng)計(jì)施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。 三、材料管理 1、施工前期 預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現(xiàn)場勘察并初次向公司負(fù)責(zé)材料管理人員訂購所需要材料。 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人協(xié)作裝訂一個(gè)倉庫（便利施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個(gè)倉庫，隨時(shí)預(yù)備材料入庫。 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時(shí)要平放，不要亂扔，避開把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施

32、工班組提貨時(shí)填寫交貨單，并登記材料統(tǒng)計(jì)表。 2、施工期內(nèi) 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時(shí)向公司訂貨，訂貨時(shí)間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料。 材料到達(dá)工地組織工人卸貨，材料必需當(dāng)天堆放到指定倉庫，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。假如施工班組在2個(gè)班組以上，則統(tǒng)計(jì)數(shù)量對應(yīng)發(fā)放。 隨時(shí)檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域） 工人有無亂用亂拿材料。假如發(fā)覺，則處以相關(guān)的懲罰。 3、施工尾聲 清點(diǎn)工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。 將剩

33、余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉庫。 統(tǒng)計(jì)本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。 以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需仔細(xì)執(zhí)行，假如有發(fā)覺沒有履行崗位職責(zé)的狀況，公司將實(shí)行對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。 （注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，詳細(xì)罰款金額視狀況而定） 第5篇：現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、仔細(xì)執(zhí)行建筑行業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)，遵守企業(yè)管理制度，按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，按圖紙施工內(nèi)容和質(zhì)量要求執(zhí)行施工。 2、嫻熟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工藝操作和細(xì)部工序做法，監(jiān)督按配比和常規(guī)做法下料，杜絕鋪張材料，做

34、到工完場清。 3、始終貫徹平安生產(chǎn)，確保質(zhì)量按時(shí)交工為目標(biāo)，貫徹科學(xué)公正守法的職業(yè)規(guī)范，明確施工過程中各階段的掌握重點(diǎn)，做好事前、事中、事后的平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量掌握，做好每天的工作記錄。 4、堅(jiān)持以人為核心，以預(yù)防為基礎(chǔ)，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)交底，防止誤導(dǎo)造成返工，施工現(xiàn)場杜絕余留平安隱患和質(zhì)量缺陷。 5、協(xié)作生產(chǎn)班組，指導(dǎo)按常規(guī)施工操作，制止違章作業(yè)和盲目施工；嚴(yán)厲 執(zhí)行違反平安規(guī)定懲罰；反對串通受賄，給工程帶來損失。 6、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場工作，并做時(shí)間登記，使工序相互接軌。 7、每月25日前做完成工程量計(jì)算，報(bào)進(jìn)度申請款，報(bào)班組完成工程量和各種材料的應(yīng)用量，完善月

35、份產(chǎn)值中的各項(xiàng)內(nèi)容報(bào)表。 8、做材料進(jìn)場方案和材料進(jìn)場的管理應(yīng)用掌握，發(fā)覺偽劣，短斤欠兩，不足量的材料，有權(quán)拒絕簽字；向供應(yīng)商索取材料合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。 9、事前方案機(jī)械和設(shè)備的預(yù)備工作，事中觀看機(jī)械設(shè)備的可行性，制止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，并做好機(jī)械設(shè)備符合應(yīng)用的驗(yàn)收簽單。 10、甲乙方業(yè)務(wù)，參與甲方會(huì)議，接受甲方工作檢查和相關(guān)規(guī)定；做好工程變更和現(xiàn)場簽證工作，并將資料妥當(dāng)保存。 11、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改訂正，不得有隱瞞虛報(bào)，有事不報(bào)的現(xiàn)象，若管理不力造成的損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 第6篇：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 因工地現(xiàn)場的留意事項(xiàng)較多，現(xiàn)公司在每個(gè)工地派2名

36、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場平安、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項(xiàng)。其中一人負(fù)責(zé)工地全面工作，另一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)作其做好平安與材料管理工作。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)分類如下： 一、現(xiàn)場平安 1、施工前期 施工前期從第一天開頭填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實(shí)、精確 、具體。 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 工人進(jìn)場進(jìn)行平安事項(xiàng)交底，講解平安學(xué)問。確保每人一頂本公司平安帽。 與施工班組代班協(xié)作對施工人員食宿支配。 2、施工期內(nèi) 每天上班與施工班組代班進(jìn)行平安留意事項(xiàng)交底。 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司平安帽在施工。 檢查甲方供應(yīng)的作業(yè)區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)措施是

37、否到位，如不到位應(yīng)馬上向甲方提出存在的平安事故隱患。（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動(dòng)嚴(yán)峻等） 危急作業(yè)時(shí)，平安防護(hù)措施是否到位。 施工期內(nèi)用電平安。 3、施工尾聲 因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架，假如在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)馬上停止施工，避開發(fā)生平安事故。 統(tǒng)計(jì)本工程有無平安事故發(fā)生并總結(jié)。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司，協(xié)作公司辦理平安帽的歸還工作。 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度 1、施工前期 從第一天開頭填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實(shí)、精確 、具體。 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好

38、施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同討論，擬訂具體的施工方案。 與施工班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)肯定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的支配工人施工等） 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達(dá)到中級抹灰，在基層驗(yàn)收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差5mm） 2、施工期內(nèi) 進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員牢記在心。了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查） 隨時(shí)協(xié)作甲方檢查，落實(shí)甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。假如的確不好解決的問題

39、則向公司反映。 仔細(xì)跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收并通知甲方驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序施工。詳細(xì)工序施工留意事項(xiàng)如下： （ EPS外墻外保溫面磚飾面） 第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必需檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個(gè)方面：1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常狀況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強(qiáng)度的材料，否則由乙方自負(fù)后果。 其次步 測量、彈線、掛線：依據(jù)建筑立面設(shè)計(jì)和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直掌握線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個(gè)

40、樓層適當(dāng)位置掛水平線，以掌握擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，詳細(xì)做法見設(shè)計(jì)圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強(qiáng)（按公司要求施工）。 第四步 貼板：將配置好的H55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法實(shí)行點(diǎn)框法，應(yīng)在板的中間部分勻稱設(shè)置8個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時(shí)用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時(shí)用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高

41、差不大于1.5毫米，貼好后馬上刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法依據(jù)工地現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工。 第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。不得用砂漿填縫。 第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰?，打磨不能沿板縫平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運(yùn)動(dòng)，打磨后準(zhǔn)時(shí)將碎屑及浮灰清掃潔凈。 第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿H55-101，厚度為1.62毫米，同時(shí)將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時(shí)，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿H5

42、5-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，留意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必需暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時(shí)，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補(bǔ)充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布消失皺褶、空鼓和翹邊。 第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時(shí)（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量56個(gè)/平方。原則上外墻外保溫為EPS涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實(shí)際需要依據(jù)工地總包要求而定。 第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿H55-1

43、01，厚度約為11.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.53.0毫米。要求將網(wǎng)格布充分掩蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。 跟進(jìn)土建進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。每天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工狀況。 工程開展時(shí)，根據(jù)施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交底內(nèi)容、人員以聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行記錄，以便讓每個(gè)施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。 工地施工時(shí)工地負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場，特別狀況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場管理，一般狀況是早于工人上班時(shí)間到工地進(jìn)行各事項(xiàng)的預(yù)備支配工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項(xiàng)檢查工作后

44、方可離開現(xiàn)場，對此，公司將隨時(shí)進(jìn)行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次懲罰，如因此而有造成平安問題的，將與年終獎(jiǎng)甚至工資掛鉤，對此要堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。 3、施工尾聲 落實(shí)檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。 統(tǒng)計(jì)施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。 三、材料管理 1、施工前期 預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現(xiàn)場勘察并初次向公司負(fù)責(zé)材料管理人員訂購所需要材料。 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人協(xié)作裝訂一個(gè)倉庫（便利施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個(gè)倉庫，隨時(shí)預(yù)備材料入庫。 貨到現(xiàn)場

45、組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時(shí)要平放，不要亂扔，避開把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時(shí)填寫交貨單，并登記材料統(tǒng)計(jì)表。 2、施工期內(nèi) 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時(shí)向公司訂貨，訂貨時(shí)間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料。 材料到達(dá)工地組織工人卸貨，材料必需當(dāng)天堆放到指定倉庫，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。假如施工班組在2個(gè)班組以上，則統(tǒng)計(jì)數(shù)量對應(yīng)發(fā)放。 隨時(shí)檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域） 工人有無亂用亂拿材

46、料。假如發(fā)覺，則處以相關(guān)的懲罰。 3、施工尾聲 清點(diǎn)工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉庫。 統(tǒng)計(jì)本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。 以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需仔細(xì)執(zhí)行，假如有發(fā)覺沒有履行崗位職責(zé)的狀況，公司將實(shí)行對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。 （注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，詳細(xì)罰款金額視狀況而定） 第7篇：項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2.貫徹公司的管理方針，

47、負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量方案，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟識(shí)施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程連接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。 4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、平安交底，制定施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。協(xié)作各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。 5.樂觀應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。 6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參與隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。 7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。 8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參

48、加工程的結(jié)算審定工作，供應(yīng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。 第8篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共) 篇1：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一平安職責(zé) 1.支配并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的平安（包括工人下班后的管理）； 2.留意加強(qiáng)工人的素養(yǎng)教育及自我愛護(hù)意識(shí)，杜絕平安事故及消失打擊斗毆等突發(fā)大事； 3.對工地及宿舍區(qū)臨時(shí)用電規(guī)范性及使用電動(dòng)工具的平安性的管理； 4.加強(qiáng)倉庫的管理做到平安無事故； 5.留意加強(qiáng)在施工過程中平安性，包括配帶一些自我愛護(hù)措施 二工程施工及質(zhì)量 1.熟識(shí)把握圖紙，做好圖紙會(huì)審工作； 2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中消失問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)

49、算的手續(xù)； 4.工程簽證應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，以及協(xié)作預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價(jià)工作； 5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免消失因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符消失返工，在施工過程中圖紙消失變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到下面班組以免消失返工； 三材料管理 1.做好材料分析，做到每個(gè)工序材料方案到材料員及倉庫保管員，防止材料鋪張； 2.對每個(gè)分包班組的材料掌握及現(xiàn)場材料的管理； 3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料鋪張做到工完料清； 4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗(yàn)收不受影響狀況下對材料的節(jié)約； 四分包班組管理及工程結(jié)算 1.做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流淌人員信息的準(zhǔn)時(shí)變更； 2.管理好分包班組在施工過程中

50、消失費(fèi)工及工人在施工過程中消失懶散現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提示和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場； 3.每個(gè)月做到對分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核）； 4.對分包班組臨時(shí)用工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)審核，以免最終結(jié)算消失爭議； 5.對跨年工程年終安排的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個(gè)工人手中，以免消失勞務(wù)糾紛； 材料員崗位職責(zé) 1.對工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單準(zhǔn)時(shí)購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因依據(jù)實(shí)際狀況馬上購買； 2.平常要對材料價(jià)格進(jìn)行摸底，做到對每個(gè)材料市場價(jià)及最近價(jià)的把握，以免消失材料價(jià)格偏差； 3.材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)溝通，以免因材

51、料的不準(zhǔn)時(shí)而耽擱工期； 4.購買的材料進(jìn)倉庫必需由倉庫保管簽字認(rèn)可方可報(bào)賬； 倉庫保管員崗位職責(zé) 1.材料進(jìn)入倉庫需堆放整齊，做到井序有條； 2.對工地負(fù)責(zé)人報(bào)的材料方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映到材料員處，以免因材料不準(zhǔn)時(shí)而耽擱工期； 3.對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況報(bào)材料員購買； 4.材料進(jìn)入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料方案注明的材料質(zhì)量； 5.材料出庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好出庫單，在施工過程中主材消失短缺應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免消失材料短缺； 篇2：項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。 4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向

52、有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、平安交底，制定施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。 篇3：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)說明書 xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書 篇4：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理必需根據(jù)資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德 二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策 和法規(guī)。 三、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施 四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問 五、幫助組織落實(shí)編制施工項(xiàng)目的作業(yè)方案及勞務(wù)、材料、 成本信息反饋，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效掌握各 項(xiàng)成本開支。 九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管 理。 文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制

53、定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。 篇5：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 因工地現(xiàn)場的留意事項(xiàng)較多，現(xiàn)公司在每個(gè)工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場平安、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項(xiàng)。 一、現(xiàn)場平安 1、施工前期 施工前期從第一天開頭填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實(shí)、精確 、具體。 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 工人進(jìn)場進(jìn)行平安事項(xiàng)交底，講解平安學(xué)問。確保每人一頂本公司平安帽。 2、施工期內(nèi) 檢查甲方供應(yīng)的作業(yè)區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)措施是否到

54、位，如不到位應(yīng)馬上向甲方提出存在的平安事故隱患。 3、施工尾聲 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度 1、施工前期 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。 2、施工期內(nèi) 進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員牢記在心。 隨時(shí)協(xié)作甲方檢查，落實(shí)甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。 （ eps外墻外保溫面磚飾面） 第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必需檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個(gè)方面： 1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2、正常狀況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。 其次步 測量、彈線、掛線：依據(jù)建筑立面設(shè)計(jì)和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直掌握線及伸縮線、裝飾縫線

55、等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線，以掌握擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，詳細(xì)做法見設(shè)計(jì)圖紙。 第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法實(shí)行點(diǎn)框法，應(yīng)在板的中間部分勻稱設(shè)置8個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時(shí)用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時(shí)用相應(yīng)厚度的保溫板條填

56、塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后馬上刮除板縫間殘留的膠漿。 第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。 第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.62毫米，同時(shí)將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時(shí)，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，留意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必需暴露在底層砂漿之外。 第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時(shí)（若

57、氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量56個(gè)/平方。 第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為11.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.53.0毫米。 工程開展時(shí)，根據(jù)施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交底 工地施工時(shí)工地負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場，特別狀況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實(shí) 3、施工尾聲 落實(shí)檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行 三、材料管理 1、施工前期 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時(shí)要平放，不要亂扔，避開把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下

58、墊上木板。 2、施工期內(nèi) 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材 隨時(shí)檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理 施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域） 工人有無亂用亂拿材料。 3、施工尾聲 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉庫。 統(tǒng)計(jì)本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。 （注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，詳細(xì)罰款金額視狀況而定） 篇6：現(xiàn)場主管崗位職責(zé) 8.巡查售樓處各項(xiàng)管理運(yùn)作狀況，做好記錄，遇到特殊或嚴(yán)峻狀況，馬上向公司匯報(bào)。 客服人員崗位職責(zé)： 2.銷售人員帶領(lǐng)客戶至講解區(qū)后，在未開頭講解前，由銷售人員或客服水吧詢問客戶需要果珍、咖啡還是茶水。在得到客戶回答后，向客戶說：好