1、重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司Chong Qing New Easy Way Enterprise Management Consulting Co., Ltd.PAGE 12引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越 引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越 Web: HYPERLINK Tel：4006-023-060PAGE 精益6S管理與持續(xù)改善精益6S管理與持續(xù)改善精益制造過程改善方向招生簡章6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成

2、功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。目錄一、課程背景目錄二、適用對象三、學(xué)習(xí)收益四、學(xué)習(xí)投資五、報(bào)名聯(lián)絡(luò)六、課程安排七、課程詳細(xì)大綱八、授課導(dǎo)師介紹九、課程展示十、學(xué)員心得一、課程背景6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃

3、（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理*之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。二、適用對象總經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、班組長、骨干員工、精益推進(jìn)小組成員以及辦公室管理人員等三、學(xué)習(xí)收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1、理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具2、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)3、掌握深化、強(qiáng)化6S管理的方法和技能4、讓學(xué)員認(rèn)識到6S

4、管理是推動TPM等精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)5、讓學(xué)員重新認(rèn)識到公司現(xiàn)場6S管理仍然影響生產(chǎn)的運(yùn)營效率6、讓學(xué)員再次檢討發(fā)現(xiàn)公司6S管理方面存在的各種問題7、讓學(xué)員自己找到6S管理問題的解決方法四、學(xué)習(xí)投資本次課程由新益為企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)主辦，益策咨詢承辦，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的精益人才。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)名1680元/人/每期費(fèi)用用途：場租、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐、證書、講師差旅費(fèi)（學(xué)員差旅、住宿自理）五、報(bào)名聯(lián)絡(luò)情況聯(lián)絡(luò)人：吳老師 手機(jī)Q：1476510795 全國統(tǒng)一咨詢熱線：4006-023-060培訓(xùn)地址：重慶渝北

5、區(qū)創(chuàng)意公園17棟2單元6-4賬戶名：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：中國建設(shè)重慶觀音橋支行營業(yè)部賬 號：5000 1063 6000 5022 0515請務(wù)必于開課前7天回復(fù)報(bào)名表，將安排專人與您聯(lián)系并結(jié)合報(bào)名情況發(fā)送報(bào)到須知；六、課程安排日期時(shí)間開展內(nèi)容備注4月22日8:30-8:50學(xué)員簽到8:50-10:00重新認(rèn)識精益6S管理10:00-10:10課間休息10:10-11:306S基礎(chǔ)知識-整理整理的推行工具11:30-13:00午餐/休息13:00-14:306S基礎(chǔ)知識-整頓14:30-14:40課間休息14:40-15:30整頓的推行方法15:30-15:40課間休息15:4

6、0-17:006S基礎(chǔ)知識-清掃清掃的推行工具4月23日8:30-9:00學(xué)員簽到9:00-10:006S基礎(chǔ)知識-清潔清潔的推行工具10:00-10:10課間休息10:10-11:306S基礎(chǔ)知識-素養(yǎng)11:30-13:00午餐/休息13:00-14:306S基礎(chǔ)知識-安全14:30-14:40課間休息14:40-15:306S基礎(chǔ)知識-安全6S精益管理推行步驟15:30-15:406S精益管理評價(jià)體系和信息化15:40-17:006S持續(xù)改善思想6S持續(xù)改善工具注：以上內(nèi)容為初步課程計(jì)劃，如有調(diào)整以講師授課情況為準(zhǔn)。七、課程大綱第一章 重新認(rèn)識6S精益管理1、6S的起源及形成過程（含義）2

7、、6S實(shí)施的目的3、6S理解誤區(qū)4、6S的重要性5、第一印象6、6S和其他管理體系關(guān)系第二章 6S精益管理實(shí)戰(zhàn)1、6S基礎(chǔ)知識 整理1.1整理的含義1.2整理的目的1.3整理物品著眼點(diǎn)1.4整理推行要領(lǐng)1.5整理實(shí)施之工具5Why 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)攝影2、6S基礎(chǔ)知識 整頓2.1整頓的含義2.2整頓的目的2.3物品放置原則與考慮因素2.4整頓推行要領(lǐng)2.5整頓關(guān)注點(diǎn)2.6整頓的推行工具和方法定置管理 顏色管理法 行跡法 油漆作戰(zhàn)法 引線作戰(zhàn)法3、6S基礎(chǔ)知識 清掃3.1清掃的含義3.2清掃的目的3.3清掃推進(jìn)的要領(lǐng)3.4 清掃推進(jìn)方法3.5清掃的推行工具4、6S基礎(chǔ)知識 清潔4.1清潔的含義4.

8、2清潔的目的4.3清潔推進(jìn)的要領(lǐng)4.4清潔的推行工具5、6S基礎(chǔ)知識 素養(yǎng)5.1素養(yǎng)的含義5.2素養(yǎng)的目的5.3素養(yǎng)推行要領(lǐng)6、6S基礎(chǔ)知識 安全6.1安全的含義6.2安全的作用6.3安全的推行要領(lǐng)第三章 6S精益管理推行步驟1、6S精益管理的推行原理2、6S精益管理推行步驟3、6S精益管理推進(jìn)變革的管理4、6S精益管理推行五大方法（激勵(lì)）5、6S精益管理推行三大原則5.1自我管理原則5.2勤儉節(jié)約原則5.3持之以恒原則第四章：6S精益管理評價(jià)體系和信息化1、6S管理星級評價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)2、6S管理云持續(xù)改善智能運(yùn)維系統(tǒng)第五章 6S精益管理持續(xù)改善精髓1、改善的思想2、改善周3、改善提案4、OP

9、L5、七大浪費(fèi)思想6、6S管理精神八、授課老師介紹精益實(shí)訓(xùn)基地 高級講師 劉老師亞洲城市大學(xué)2018 級MBA 秘書處長某集團(tuán)公司認(rèn)證講師（PAC、TPS、IE、TP、質(zhì)量、TWI）某高科技工業(yè)園區(qū)工會精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師某大學(xué)MBA班精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師專業(yè)方向：生產(chǎn)力管理（PAC、IE)，精益革新（生產(chǎn)革新、事務(wù)革新、物流革新、TP管理）質(zhì)量管理（來料/過程/客戶品質(zhì)管理、體系運(yùn)作）TWI督導(dǎo)人員培訓(xùn)工作經(jīng)歷：15年制造業(yè)生產(chǎn)力（PAC）管理、精益生產(chǎn)，TP管理推進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)履歷，8年品質(zhì)管理履歷，針對歐美企業(yè)、日式企業(yè)、中國民營企業(yè)品質(zhì)對應(yīng)與提升有推行經(jīng)驗(yàn)。曾與團(tuán)隊(duì)成員一起努力獲得科達(dá)、松下、奧

10、林巴斯、日東株式會社優(yōu)秀供應(yīng)商之授牌。服務(wù)多家企業(yè)進(jìn)行精益場管理、效率提升、品質(zhì)提升、目標(biāo)管理咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)有：峻凌電子、奧菲斯智能、重慶至信、成都鐵路、重慶金利達(dá)機(jī)電、天朗環(huán)保、安寧鋼鐵、天山鈾業(yè)、中紡研究院等公司。6S與目視化管理（第一期）6S與目視化管理（第二期）課程展示6S與目視化管理（第一期）6S與目視化管理（第二期）6S與目視化管理（第四期）6S與目視化管理（第三期）6S與目視化管理（第四期）6S與目視化管理（第三期）其他課程展示：十、學(xué)習(xí)心得通過學(xué)習(xí)目視化管理的課程，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時(shí)讓所有人都收到訊息，也是讓所有人能接受的公布的

11、方式。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，讓人一看就明了，這就是目視化的最終目的。新泰實(shí)業(yè)王部長通過這兩天的學(xué)習(xí)，充分了解目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)。平湖必益李總通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過人員、組織、運(yùn)行方式和市場供求方面的變革，是生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終到達(dá)包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。新疆天山中核林老師理論與實(shí)踐相結(jié)合的授課方式，讓我們在一次次動手實(shí)操中體驗(yàn)到精益的力量，不花錢或者少花錢的精益改善方式對于企業(yè)來說是非常有必要的，此次課程不僅

12、講授了知識，還傳授了自己動手的方法，非常好。大鵬醫(yī)藥化工謝主任動手實(shí)操的教學(xué)方式比之傳統(tǒng)的教學(xué)模式更加具有實(shí)用性，在老師的指導(dǎo)下，我們在一輪輪的實(shí)踐中，一次又一次的查找浪費(fèi)與改善中打開思路，尋求更好的方式。也獲得了更多的對精益制造的思考，用一句話總結(jié)：唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心。感謝老師的講解。 金達(dá)利程總精益6S管理與持續(xù)改善報(bào)名回執(zhí)表單位名稱： 參加培訓(xùn)人數(shù)：主要聯(lián)系人姓名：電話/手機(jī)職務(wù)：傳 真部門：E-mail姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話開票信息：發(fā)票抬頭： 稅號： 備注：1、請將報(bào)名表填寫后回傳，我們將安排專人與貴司的培訓(xùn)聯(lián)系人聯(lián)系； 2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問題，請?zhí)崆案嬷覀?，以便您的問題能在本次培訓(xùn)會上得到解決。主辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦單位：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：吳老師