1、優(yōu)化設(shè)備管理降低運(yùn)行成本2015.09.07 1主要目錄四、降低設(shè)備故障三、工作創(chuàng)新思考二、優(yōu)化設(shè)備管理五、維修費(fèi)控制一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)2022/10/42一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，2015年GDP增速將在三季度觸底，四季度出現(xiàn)小幅反彈。2016年中期才能出現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的觸底反彈。必和必拓鐵礦石總裁吉米威爾森指出，隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的趨緩，全球鐵礦石價(jià)格正經(jīng)歷“均價(jià)回歸”的過程。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)分析師判斷，目前對(duì)于鐵礦石價(jià)格的理性區(qū)間為4560美元。央行自8月26日起，一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至4.6%；一年期存款基準(zhǔn)2022/10/43 利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至1.75%。自9

2、月6日起，下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。將釋放資金6700億資金，利好鐵礦石、鋼材市場(chǎng)。上半年，已公布盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告的23家上市鋼企中，有22家處于虧損或半虧損狀態(tài)，占比高達(dá)95%。據(jù)中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，大中型鋼鐵企業(yè)虧損43戶，占統(tǒng)計(jì)會(huì)員企業(yè)的42.6%，虧損216.8億元。2022/10/44鋼材價(jià)格走勢(shì)2022/10/45礦石價(jià)格指數(shù)走勢(shì)2022/10/46煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)2022/10/47區(qū)域鋼材品種去年同期8月10日9月7日價(jià)格同比變化同比變化%環(huán)比變化%上海高線8mmHPB300284023202210-630-22.18%-4.74%螺紋鋼20mmHRB33527802

3、1502080-700-25.18%-3.26%中板20mmQ235314021902030-1110-35.35%-7.31%熱卷板卷5.75mm311020501960-1150-36.98%-4.39%冷軋板卷1.0mmSPCC394025102460-1480-37.56%-1.99%廣州高線8mmHPB300306023702280-780-25.49%-3.80%螺紋鋼20mmHRB335304023702280-760-25.00%-3.80%中板20mmQ235328022302150-1130-34.45%-3.59%熱卷板卷5.75mm320022302050-1150-3

4、5.94%-8.07%冷軋板卷1.0mmSPCC403027102620-1410-34.99%-3.32%天津港65%巴西粗粉670500495-175-26.12%-1.00%58%澳洲粉礦490385385-105-21.43%0.00%鋼材礦石價(jià)格變化資料來源： 鋼之家2022/10/48工作效果=（A+B）CD 其中：A為生產(chǎn)操作要素；B為維修要素；C為技術(shù)要素；D為管理要素。管理模式如不能及時(shí)適應(yīng)發(fā)展的需要，將錯(cuò)失機(jī)會(huì)，造成管理被動(dòng)，設(shè)備問題多發(fā)或集中爆發(fā)，影響動(dòng)力廠安全保供核心職責(zé)和發(fā)好電職能的實(shí)現(xiàn)，直接影響職工的收入和耽誤廣大職工的正常成長(zhǎng)，同時(shí)單位工作的效果也好不了。二、優(yōu)化

5、設(shè)備管理2022/10/49認(rèn)清職責(zé)和職能:動(dòng)力廠的核心職責(zé)是集團(tuán)公司能源介質(zhì)的安全保供，重要職能是利用余熱余能發(fā)好電。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑:設(shè)備運(yùn)行可靠穩(wěn)定。落實(shí)的基本措施:以人為本抓好設(shè)備管理；人心到位，工作才能做到位。做到兩 “堅(jiān)持”:堅(jiān)持設(shè)備管理是“一把手”工程；堅(jiān)持全員設(shè)備管理。2022/10/410外委施工機(jī)動(dòng)科（計(jì)劃、指導(dǎo)、檢查、考核、結(jié)果）運(yùn)行車間（組織、協(xié)調(diào)、結(jié)果）檢修車間（臨時(shí)檢修、作業(yè)任務(wù)書、檢修質(zhì)量）工作責(zé)任關(guān)系圖維保外包11道理管理之理=治理?xiàng)l理管理之“理”倫理2022/10/412道理：設(shè)備沒有管理行不行？為什么要進(jìn)行設(shè)備管理？全員應(yīng)深入了解、理解設(shè)備管理含義與各項(xiàng)要求，

6、設(shè)備與個(gè)人關(guān)系。條理：培訓(xùn)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、輕重、時(shí)序。遵循“垂直管理橫向協(xié)調(diào)”原則。治理：指導(dǎo)、檢查、考核，針對(duì)各種薄弱環(huán)節(jié)落實(shí)整改，滿足設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行需要。倫理：設(shè)備管理的文化建設(shè)，牢記和踐行“使用設(shè)備必須維護(hù)設(shè)備”規(guī)矩。2022/10/413設(shè)備管理文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，人是核心要素；應(yīng)遵循“能從容應(yīng)對(duì)公司對(duì)能源介質(zhì)的安全需求”為理念，以“讓設(shè)備更穩(wěn)定”成為自己的工作使命。將設(shè)備管理“十八項(xiàng)觀念”和“九大基本原則”內(nèi)涵傳遞到所有員工，融會(huì)貫通，化為行動(dòng)，打好“預(yù)防為主”攻堅(jiān)戰(zhàn)。全員要深刻理解：“設(shè)備是動(dòng)力廠的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，保供將不可靠?！?

7、022/10/414原則觀：發(fā)現(xiàn)問題重要，解決問題更重要；規(guī)范操作降低故障比計(jì)劃維修更重要。理想觀：設(shè)備是可以“零故障”運(yùn)行的。哲學(xué)觀：操作務(wù)必精心，運(yùn)行應(yīng)當(dāng)維護(hù)。道德觀：精心操作就是尊重自己。價(jià)值觀：安全運(yùn)行降成本，可靠運(yùn)行出效益。培訓(xùn)觀：素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。文化觀：設(shè)備故障是人為因素。時(shí)間觀：時(shí)間再緊，沒有規(guī)范操作要緊。行為觀：樹標(biāo)桿，建模板，嚴(yán)考核。“十八項(xiàng)觀念”2022/10/415標(biāo)準(zhǔn)觀：1的疏忽可導(dǎo)致100的損失。檢查觀：不疏忽一時(shí)，不放過一次。落實(shí)觀：盯住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人。防范觀：隱患是故障，預(yù)防是根本。維保觀：嚴(yán)格計(jì)劃維保，杜絕故障搶修。責(zé)任觀：精心維護(hù)和嚴(yán)格操作

8、是自己的基本責(zé)任。成本觀：設(shè)備的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是最大的降成本，不達(dá)標(biāo)的操作將產(chǎn)生更大的成本。榮譽(yù)觀：設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是大家共同的的榮譽(yù)，更是個(gè)人的成就，我引以為榮，我驕傲。2022/10/416發(fā)展觀：精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，開發(fā)資源、優(yōu)化配置，伴隨柳鋼協(xié)同發(fā)展。2022/10/417“九大基本原則”所有的設(shè)備事故、故障都是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的工作直接負(fù)責(zé)；所有設(shè)備隱患都是可以控制的；設(shè)備可靠是我們履行核心職責(zé)和創(chuàng)造效益的條件；員工必須接受嚴(yán)格的作業(yè)技能培訓(xùn)；各級(jí)主管務(wù)必進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢查；必須合理消除設(shè)備運(yùn)行隱患和各種細(xì)微缺陷；崗位直接維護(hù)和精心操作是設(shè)備可靠運(yùn)行的關(guān)鍵；可靠的設(shè)備運(yùn)行等于提高了動(dòng)

9、力廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和員工的待遇。2022/10/418管理應(yīng)注意的事項(xiàng)提高管理精度：調(diào)查研究、有針對(duì)性、有理有據(jù)、量化控制。做實(shí)管理服務(wù)：提供環(huán)境、搭好平臺(tái)、建章立制、流程清晰、實(shí)用有效、輔導(dǎo)支持、協(xié)調(diào)溝通。抓牢重點(diǎn)突破：抓重點(diǎn)設(shè)備、抓重點(diǎn)崗位、抓重點(diǎn)時(shí)刻。2022/10/419設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)遵循以下原則：適合動(dòng)力廠職能需要和廠情；遵循設(shè)備管理客觀規(guī)律；實(shí)現(xiàn)員工的安全生產(chǎn)需要；堅(jiān)持以人為本和“一把手”工程；關(guān)鍵在求真務(wù)實(shí)抓改進(jìn)；繼承好傳統(tǒng)，又有新發(fā)展。三、工作創(chuàng)新思考2022/10/420工作創(chuàng)新范圍:管理機(jī)制流程、工作方式、操作技術(shù)、維修技術(shù)、點(diǎn)檢技術(shù)等。善學(xué)習(xí)勤應(yīng)用，提高創(chuàng)新力度，不斷積累小

10、的改進(jìn)，就是大的變化，積少成多。管理和作業(yè)崗位職能設(shè)計(jì)要適度分離，不能既管這件事的考核又要具體做這件事。管理機(jī)制創(chuàng)新：從簡(jiǎn)單實(shí)用的角度出發(fā)，將管理簡(jiǎn)化，比如把部分扣錢的管理，改為掙錢的管理，安全掛牌考核就是例子。有想法，花時(shí)間，抓實(shí)施2022/10/421針對(duì)設(shè)備在動(dòng)力廠地位的特殊性和重要性，開展了以下管理工作：全員設(shè)備管理崗位設(shè)備維?！笆肿鳂I(yè)法”自主改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)業(yè)主負(fù)責(zé)制檢修項(xiàng)目責(zé)任制2022/10/422四、降低設(shè)備故障操作:抓好崗位操作技能培訓(xùn)、規(guī)程考試和規(guī)范操作，搞好工藝紀(jì)律檢查。維保:規(guī)范點(diǎn)檢和有效落實(shí)崗位設(shè)備維?！笆肿鳂I(yè)”法，成為工作習(xí)慣。計(jì)劃:做好計(jì)劃維保和計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施。備件:搞好備件管理關(guān)鍵是選對(duì)備件。狠抓“操維計(jì)備”降故障2022/