1、生產(chǎn)安全處處長對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗(yàn)證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時間1指標(biāo)石灰石1、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，分解到每月，每月2日下 發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各部門工作重點(diǎn)。 2、每周對產(chǎn)量完成情況匯總分析，在周會上通 報。 3、每月對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證考 核； 4、每年四季度牽頭組織編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃。1、每月部門考核材 料；2、作業(yè)計(jì)劃；3、周分析；4、年度生產(chǎn)計(jì)劃。2生料產(chǎn)量3熟料產(chǎn)量4水泥產(chǎn)量5發(fā)電量6噸熟料實(shí)物煤 耗1、每周組織召開周調(diào)度會，對異常指標(biāo)波動進(jìn) 行分析，制定下周改進(jìn)措施；

2、 2、每月組織召開月度大調(diào)度會，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 行分析，對超耗制定整改措施和下月目標(biāo)。會議紀(jì)要7噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤 耗8熟料綜合電耗58.259水泥粉磨綜合 38.08石灰石臺產(chǎn)1300管理安全管理 (重 大安全事故)0起1、結(jié)合運(yùn)行情況牽頭組織相關(guān)制定的修訂完善公司安全管理制度2、牽頭制定特種作業(yè)人員、安全管理人員證件 更新表，按照證件時限組織培訓(xùn)辦理相關(guān)證件， 確保持證率100%特種作業(yè)人員證件3、按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃開展安全培訓(xùn)工作培訓(xùn)材料4、每月組織開展一次公司安全綜合大檢查，對 檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施、責(zé)任到人、限時 整改并進(jìn)行驗(yàn)證通報檢查通報、驗(yàn)證通報5、深入現(xiàn)場，通過各類檢查，了解和

3、掌握公司 安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促相關(guān)單位及 時整改事故隱患，制止和考核違章指揮、違章作 業(yè)的現(xiàn)象檢查通報、驗(yàn)證通報6、定期召開安全例會，依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針 政策，結(jié)合公司實(shí)際情況及季節(jié)特點(diǎn)，指導(dǎo)公司 安全生產(chǎn)管理工作，研究解決存在的問題并落實(shí) 各項(xiàng)安全措施會議紀(jì)要土建管理1、每年1月10日前，收集各部門上報年度維修項(xiàng) 目并匯總，編制年度土建維修計(jì)劃年度項(xiàng)目匯總2、每月25日收集各部門上報月度維修項(xiàng)目并匯 總，組織每月28日召開的項(xiàng)目評審會月度項(xiàng)目匯總3、組織召開工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要204、每月開展一次在建工程質(zhì)量及文明施工檢查檢查通報215、按照工程管理辦法辦理工程驗(yàn)收及結(jié)算報公 司審批生產(chǎn)安全處處長對標(biāo)分析及管理一覽表22環(huán)保管理1、對環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)審核232、協(xié)助、配合環(huán)保部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)測和 認(rèn)證工作243、每周對平臺數(shù)據(jù)及每月掛網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，整 理；并上報相關(guān)部門254、每星期對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境排放檢查不得少于一 次，并做好記錄；對現(xiàn)場環(huán)保檢查出來的問題及 時督促處理，限期整改檢查臺賬、收塵設(shè)備 巡檢臺賬265、每季度配合完成季度監(jiān)測工作27對口協(xié)調(diào)1、與建安公司提前協(xié)調(diào)窯系統(tǒng)耐火材料砌筑各類檢查報表282、每月與安監(jiān)、環(huán)保部門、統(tǒng)計(jì)局、工信委聯(lián) 系，核對相關(guān)報送數(shù)據(jù)，并了解相應(yīng)政策法規(guī)最 新動態(tài)，制定相