1、9/9HYPERLINK / 生產(chǎn)打算治理程序擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)行日期：2012年1月1日 生效日期：2012年1月1日 版本履歷版本版本講明制定人時(shí)刻A/0首版制定霍利娜2011年7月20日B/0版本升級陳 功2012年1月1日1目的明確生產(chǎn)打算操縱流程，使公司的生產(chǎn)和產(chǎn)能安排有所依據(jù)，同時(shí)滿足客戶訂單及交期要求，以保證本公司的正常生產(chǎn)打算治理。2適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)打算制定、分發(fā)與執(zhí)行。3定義無4 治理職責(zé)4.1生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組：同意客戶訂單和提出相應(yīng)的/季度/月度銷售預(yù)測，并制定月度及周生產(chǎn)打算；組織訂單評審并協(xié)調(diào)訂單變更事宜，最終的產(chǎn)品發(fā)貨處理。4.2生產(chǎn)經(jīng)營部物控組：

2、依照生產(chǎn)打算和物料庫存制定物料需求打算，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及采購周期的操縱。4.3生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組：依照月/周生產(chǎn)打算制定日生產(chǎn)打算，并進(jìn)行生產(chǎn)打算的投入產(chǎn)出安排，生產(chǎn)進(jìn)度操縱及督導(dǎo)生產(chǎn)打算治理作業(yè)的執(zhí)行，保證訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。4.4技術(shù)開發(fā)部：負(fù)責(zé)制定技術(shù)中心小批試產(chǎn)打算并提交生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組。4.5質(zhì)量部：負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，以及過程質(zhì)量操縱，保證合格的生產(chǎn)用料和滿足客戶需求的產(chǎn)成品。5 工作流程及治理方法5.1流程圖（見附件1）5.2生產(chǎn)打算的制定5.2.1月度生產(chǎn)打算 每月25日前生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組按照本月銷售情況結(jié)合本季度銷售情況以及和要緊大客戶電話溝通結(jié)果，制定次月月度銷售打

3、算。生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組按照制定的銷售打算結(jié)合現(xiàn)有成品庫存以及最低、最高庫存限量和技術(shù)中心的小批試制打算制定月度生產(chǎn)打算。注：月度生產(chǎn)打算在執(zhí)行的過程中能夠依照市場銷量作適時(shí)調(diào)整，所有調(diào)整必須以書面形式報(bào)批后執(zhí)行。月度生產(chǎn)打算制定完成后，由銷售主管通過OA系統(tǒng)提交至部門經(jīng)理審核后，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后生效。月度打算發(fā)放范圍：總經(jīng)理室、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總助理、銷售組及物控組全體成員。5.2.2周生產(chǎn)打算 月度生產(chǎn)打算經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組參照現(xiàn)有成品庫存和實(shí)際訂單發(fā)貨情況，同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心要求的小批試制進(jìn)度。自主將月度生產(chǎn)打算按周分解為周打算。周生產(chǎn)打算經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組主管審核報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理審

4、批后生效。注：生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組在每月27日前將批準(zhǔn)后的周生產(chǎn)打算下發(fā)至相關(guān)部門。周生產(chǎn)的發(fā)放范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營部物控組、生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組、質(zhì)量部、工藝部、總師辦。5.2.3日生產(chǎn)打算 生產(chǎn)組接到周生產(chǎn)打算時(shí)，應(yīng)會(huì)同物控組于一個(gè)工作日內(nèi)制定日生產(chǎn)打算。注：.1日生產(chǎn)打算制定的依據(jù)是為周生產(chǎn)打算、周生產(chǎn)打算涉及材料零部件庫存以及材料采購周期。.2日生產(chǎn)打算的制定原則是必須符合周生產(chǎn)打算的需求。假如確因?qū)ｉT緣故不能完全符合周生產(chǎn)打算的要求時(shí)，必須由生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組出具生產(chǎn)打算調(diào)整申請單，由銷售組主管確認(rèn)后，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。日生產(chǎn)打算確定后由生產(chǎn)組、物控組簽字后經(jīng)銷售組確認(rèn)后，生產(chǎn)組于每

5、月29日發(fā)放給相關(guān)部門。注：.1銷售組有權(quán)依據(jù)訂單發(fā)貨需求做適度調(diào)整。原則上調(diào)整幅度不能超過周生產(chǎn)打算的30%。日生產(chǎn)打算的發(fā)放范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組、生產(chǎn)經(jīng)營部物控組、生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組、各生產(chǎn)班組、質(zhì)量部和工藝部。5.3生產(chǎn)打算實(shí)施5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組接到生產(chǎn)周打算表后，應(yīng)至少提早一天對安排的訂單進(jìn)行生產(chǎn)能力評估預(yù)測，包括對人員充足性，機(jī)器能力，有無作業(yè)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，物料到位等情況并制定出生產(chǎn)日打算。5.3.2 由生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組召集相關(guān)人員于每周日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，在會(huì)議上確定生產(chǎn)打算任務(wù)、采取的措施和方法、物料到位情況，確認(rèn)是否修訂生產(chǎn)日打算表。5.3.3生產(chǎn)運(yùn)作。（具體要求參見生

6、產(chǎn)運(yùn)作治理程序）5.4生產(chǎn)打算的變更5.4.1生產(chǎn)打算制定后會(huì)受到市場波動(dòng)，物料供應(yīng)、生產(chǎn)制造中某些不可控因素的阻礙可作適時(shí)調(diào)整。5.4.2月度生產(chǎn)打算調(diào)整必須由銷售組提出，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理審核報(bào)主管副總批準(zhǔn)。5.4.3周生產(chǎn)打算調(diào)整由生產(chǎn)銷售組依據(jù)市場預(yù)測的變化或者生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組確因?qū)ｉT緣故不能完全滿足周生產(chǎn)打算時(shí)提出，經(jīng)銷售組確認(rèn)，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4.4日生產(chǎn)打算調(diào)整由生產(chǎn)組或物控組向銷售組提出，或由銷售組依據(jù)訂單發(fā)貨的要求直接提出，由銷售組組織討論后即可調(diào)整但該調(diào)整不得涉及周打算和月度打算的變動(dòng)。確實(shí)需要涉及周打算或月度打算變動(dòng)則須按照月度和周生產(chǎn)打算變動(dòng)方案執(zhí)行。5.

7、5生產(chǎn)打算監(jiān)控5.5.1 生產(chǎn)副總助理負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)打算表，到車間核實(shí)生產(chǎn)日打算的實(shí)施情況，包括產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)刻、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)的核實(shí)、機(jī)器利用及工序定員是否準(zhǔn)確。同時(shí)監(jiān)控物料使用情況，包括人為白費(fèi)、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。5.5.2 各車間班組長監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，每日由各班組長填寫當(dāng)日實(shí)際的產(chǎn)量至生產(chǎn)日報(bào)表，交生產(chǎn)主管審核后，將生產(chǎn)日報(bào)表交至生產(chǎn)經(jīng)營部部門文員處。5.5.3 當(dāng)退還余料或不合格的原料時(shí)，由各班組長填寫物料退料單，需經(jīng)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工藝部、生產(chǎn)副總助理簽名后方可辦理退庫手續(xù)。5.6生產(chǎn)打算文件和資料的保存有關(guān)生產(chǎn)打算的文件資料按文件操縱程序及質(zhì)量記錄操縱程序執(zhí)行。6相關(guān)文件：生產(chǎn)運(yùn)作治理程序（FEAL-QP -010B）訂單治理程序（FEAL-QP -007B）7相關(guān)記錄月/周/日生產(chǎn)打算表生產(chǎn)打算調(diào)整申請表小批試產(chǎn)打算表協(xié)作任務(wù)單附件1：生產(chǎn)打算流程銷售打算編制生產(chǎn)打算月打算日打算周打算小批試產(chǎn)打算 銷售打算編制生產(chǎn)打算月打算日打算周打算小批試產(chǎn)打算分解分解 分解分解 實(shí)施生產(chǎn)