1、Q/JL-3-06-2005管理制度及及應用表表式匯 編西北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司2005年年12月月管理制度及應用表式匯編 批準頁批 準： 審 核： 編 制：管理制度及應用表式匯編 目錄目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc130610566 監(jiān)理公司管管理制度度匯編 PAGEREF _Toc130610566 h 1 HYPERLINK l _Toc130610567 1.1工工作人員員崗位任任職標準準 PAGEREF _Toc130610567 h 2 HYPERLINK l _Toc130610568 1.2合合同管理理辦法 PAGEREF

2、_Toc130610568 h 6 HYPERLINK l _Toc130610569 1.3財財務管理理制度 PAGEREF _Toc130610569 h 11 HYPERLINK l _Toc130610570 1.4職職工考勤勤補充規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc130610570 h 14 HYPERLINK l _Toc130610571 1.5關關于調(diào)整整工資結結構推進進分配制制度改革革的決定定 PAGEREF _Toc130610571 h 15 HYPERLINK l _Toc130610572 1.6公公司本部部采購、保保管管理理辦法 PAGEREF _Toc1306105

3、72 h 21 HYPERLINK l _Toc130610573 1.7崗崗位職業(yè)業(yè)道德行行為規(guī)范范 PAGEREF _Toc130610573 h 24 HYPERLINK l _Toc130610574 1.8聘聘用人員員管理辦辦法 PAGEREF _Toc130610574 h 26 HYPERLINK l _Toc130610575 項目監(jiān)理部部管理制制度及工工作程序序 PAGEREF _Toc130610575 h 30 HYPERLINK l _Toc130610576 2.1項項目監(jiān)理理部人員員崗位職職責 PAGEREF _Toc130610576 h 31 HYPERLINK

4、 l _Toc130610577 2.2監(jiān)監(jiān)理人員員工作守守則 PAGEREF _Toc130610577 h 35 HYPERLINK l _Toc130610578 2.3監(jiān)監(jiān)理部會會議管理理制度及及程序 PAGEREF _Toc130610578 h 37 HYPERLINK l _Toc130610579 2.4監(jiān)監(jiān)理日志志管理規(guī)規(guī)定及審審查監(jiān)督督程序 PAGEREF _Toc130610579 h 40 HYPERLINK l _Toc130610580 2.5專專業(yè)監(jiān)理理工程師師報表制制度 PAGEREF _Toc130610580 h 42 HYPERLINK l _Toc130

5、610581 2.6工工程項目目監(jiān)理月報編編寫規(guī)定定及程序序 PAGEREF _Toc130610581 h 44 HYPERLINK l _Toc130610582 2.7文文件和資資料管理理制度及及操作程程序 PAGEREF _Toc130610582 h 49 HYPERLINK l _Toc130610583 2.8安安全控制制規(guī)定 PAGEREF _Toc130610583 h 55 HYPERLINK l _Toc130610584 2.9質質量控制制規(guī)定及及操作程程序 PAGEREF _Toc130610584 h 58 HYPERLINK l _Toc130610585 2.1

6、0施工圖圖會審規(guī)規(guī)定及操操作程序序 PAGEREF _Toc130610585 h 70 HYPERLINK l _Toc130061005866 2.111施工組組織設計計（施工工方案）審審核規(guī)定定及操作作程序 PAGEREF _Toc130610586 h 72 HYPERLINK l _Toc130610587 2.12項目開開工報告告審核規(guī)規(guī)定及操操作程序序 PAGEREF _Toc130610587 h 74 HYPERLINK l _Toc130610588 2.13設計變變更內(nèi)部部管理程程序 PAGEREF _Toc130610588 h 77 HYPERLINK l _Toc1

7、30610589 2.14工程款款支付審審簽制度度 PAGEREF _Toc130610589 h 80 HYPERLINK l _Toc130610590 2.15監(jiān)理信信息管理理制度 PAGEREF _Toc130610590 h 82 HYPERLINK l _Toc130610591 施工現(xiàn)場管管理制度度匯編 PAGEREF _Toc130610591 h 85 HYPERLINK l _Toc130610592 3.1 輸變電電建設部部分 PAGEREF _Toc130610592 h 87 HYPERLINK l _Toc130610593 3.1.11工程技技術管理理制度 PAG

8、EREF _Toc130610593 h 88 HYPERLINK l _Toc130610594 3.1.22安全管管理制度度 PAGEREF _Toc130610594 h 94 HYPERLINK l _Toc130610595 3.1.33工程質質量管理理制度 PAGEREF _Toc130610595 h 97 HYPERLINK l _Toc130610596 3.1.44工程物物資管理理制度 PAGEREF _Toc130610596 h 1055 HYPERLINK l _Toc130610597 3.2 火電廠廠建設部部分 PAGEREF _Toc130610597 h 10

9、77 HYPERLINK l _Toc130610598 3.2.11施工組組織總設設計編報報與審批批制度 PAGEREF _Toc130610598 h 1088 HYPERLINK l _Toc130610599 3.2.22施工總總平面管管理制度度 PAGEREF _Toc130610599 h 1100 HYPERLINK l _Toc130610600 3.2.33現(xiàn)場調(diào)調(diào)度管理理制度 PAGEREF _Toc130610600 h 1133 HYPERLINK l _Toc130610601 3.2.44現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc130610601 h 1

10、155 HYPERLINK l _Toc130610602 3.2.55工程款款支付簽簽審制度度 PAGEREF _Toc130610602 h 1166 HYPERLINK l _Toc130610603 3.2.66項目建建設監(jiān)理理質量控控制實施施辦法 PAGEREF _Toc130610603 h 1177 HYPERLINK l _Toc130610604 3.2.77單位工工程開工工申請制制度 PAGEREF _Toc130610604 h 1244 HYPERLINK l _Toc130610605 3.2.88工程質質量檢查查與驗收收制度 PAGEREF _Toc13061060

11、5 h 1255 HYPERLINK l _Toc130610606 3.2.99工程設設備、材材料質檢檢制度 PAGEREF _Toc130610606 h 1288 HYPERLINK l _Toc130610607 3.2.110隱蔽工工程質量量驗收制制度 PAGEREF _Toc130610607 h 1311 HYPERLINK l _Toc130610608 3.2.111分部、分分項工程程驗收制制度 PAGEREF _Toc130610608 h 1333 HYPERLINK l _Toc130610609 3.2.112質量事事故處理理規(guī)定 PAGEREF _Toc130610

12、609 h 1355 HYPERLINK l _Toc130610610 3.2.113單位工工程竣工工驗收制制度 PAGEREF _Toc130610610 h 1388 HYPERLINK l _Toc130610611 3.2.114監(jiān)理信信息管理理制度 PAGEREF _Toc130610611 h 1411 HYPERLINK l _Toc130610612 3.2.115合同管管理制度度 PAGEREF _Toc130610612 h 1433 HYPERLINK l _Toc130610613 管理及記錄錄用表表表式匯編編 PAGEREF _Toc130610613 h 1444

13、 HYPERLINK l _Toc130610614 4.1 A類類表（承承包單位位用表） PAGEREF _Toc130610614 h 145 HYPERLINK l _Toc130610615 工程開工/復工報報審表 PAGEREF _Toc130610615 h 1466 HYPERLINK l _Toc130610616 施工組織設設計（方方案）報報審表 PAGEREF _Toc130610616 h 1477 HYPERLINK l _Toc130610617 分包單位資資格報審審表 PAGEREF _Toc130610617 h 1488 HYPERLINK l _Toc1306

14、10618 工程款支付付申請表表 PAGEREF _Toc130610618 h 1499 HYPERLINK l _Toc130610619 監(jiān)理工程師師通知回回復單 PAGEREF _Toc130610619 h 1500 HYPERLINK l _Toc130610620 工程臨時延延期申請請表 PAGEREF _Toc130610620 h 1511 HYPERLINK l _Toc130610621 費用索賠申申請表 PAGEREF _Toc130610621 h 1522 HYPERLINK l _Toc130610622 工程材料/構配件件/設備報報審表 PAGEREF _Toc

15、130610622 h 1533 HYPERLINK l _Toc130610623 工程竣工報報驗單 PAGEREF _Toc130610623 h 1544 HYPERLINK l _Toc130610624 4.2 B類類表（監(jiān)監(jiān)理單位位用表） PAGEREF _Toc130610624 h 155 HYPERLINK l _Toc130610625 監(jiān)理通知單單 PAGEREF _Toc130610625 h 1566 HYPERLINK l _Toc130610626 工 程 暫暫 停 令 PAGEREF _Toc130610626 h 1577 HYPERLINK l _Toc13

16、0610627 工程款支付付證書 PAGEREF _Toc130610627 h 1588 HYPERLINK l _Toc130610628 工程臨時延延期審批批表 PAGEREF _Toc130610628 h 1599 HYPERLINK l _Toc130610629 工程最終延延期審批批表 PAGEREF _Toc130610629 h 1600 HYPERLINK l _Toc130610630 費用索賠審審批表 PAGEREF _Toc130610630 h 1611 HYPERLINK l _Toc130610631 4.3 C類類表（各各方通用用表） PAGEREF _Toc

17、130610631 h 1622 HYPERLINK l _Toc130610632 監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單 PAGEREF _Toc130610632 h 1633 HYPERLINK l _Toc130610633 工 程 變變 更 單 PAGEREF _Toc130610633 h 1644 HYPERLINK l _Toc130610634 4.4 D類類表(管理體體系用表表) PAGEREF _Toc130610634 h 1655 HYPERLINK l _Toc130610635 文件接受/發(fā)放登登記表 PAGEREF _Toc130610635 h 1666 HYPERLINK l

18、_Toc130610636 存檔文件資資料清單單 PAGEREF _Toc130610636 h 1677 HYPERLINK l _Toc130610637 文件資料更更改申請請單 PAGEREF _Toc130610637 h 1688 HYPERLINK l _Toc130610638 文件資料修修改通知知單 PAGEREF _Toc130610638 h 1699 HYPERLINK l _Toc130610639 文件借閱登登記表 PAGEREF _Toc130610639 h 1700 HYPERLINK l _Toc130610640 文件資料復復印申請請單 PAGEREF _T

19、oc130610640 h 1711 HYPERLINK l _Toc130610641 失效文件保保留登記記表 PAGEREF _Toc130610641 h 1722 HYPERLINK l _Toc130610642 文件（圖紙紙）資料料銷毀清清單 PAGEREF _Toc130610642 h 1733 HYPERLINK l _Toc130610643 會議簽到表表 PAGEREF _Toc130610643 h 1744 HYPERLINK l _Toc130610644 職工專業(yè)技技術培訓訓記錄表表 PAGEREF _Toc130610644 h 1755 HYPERLINK l

20、 _Toc130610645 監(jiān)理設施一一覽表 PAGEREF _Toc130610645 h 1766 HYPERLINK l _Toc130610646 合同評審記記錄 PAGEREF _Toc130610646 h 1788 HYPERLINK l _Toc130610647 顧客滿意度度調(diào)查表表 PAGEREF _Toc130610647 h 1799 HYPERLINK l _Toc130610648 內(nèi)部審核實實施計劃劃 PAGEREF _Toc130610648 h 1822 HYPERLINK l _Toc130610649 內(nèi)部審核檢檢查表 PAGEREF _Toc13061

21、0649 h 1833 HYPERLINK l _Toc130610650 不合格項與與整改通通知單 PAGEREF _Toc130610650 h 1844 HYPERLINK l _Toc130610651 不符合項與與分布統(tǒng)統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc130610651 h 1855 HYPERLINK l _Toc130610652 現(xiàn)場檢查記記錄 PAGEREF _Toc130610652 h 1866 HYPERLINK l _Toc130610653 糾正/預防防措施處處理表 PAGEREF _Toc130610653 h 1877 HYPERLINK l _Toc13061

22、0654 環(huán)境因素識識別調(diào)查查表 PAGEREF _Toc130610654 h 1888 HYPERLINK l _Toc130610655 重要環(huán)境因因素管理理方案 PAGEREF _Toc130610655 h 1899 HYPERLINK l _Toc130610656 各類重大OOHS危危險因素素及其控控制計劃劃清單 PAGEREF _Toc130610656 h 1900 HYPERLINK l _Toc130610657 OHS辨識識與風險險評價調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc130610657 h 1911 HYPERLINK 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所

23、有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入必要時可將此文件解密- PAGE 14 -監(jiān)理公司管管理制度度匯編工作人員崗崗位任職職標準(Q/JLL-3-05-01-20001)公司的質量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全目標標是：合同履約率率1000%全面兌兌現(xiàn)合同同承諾；顧客滿意度度1000%全面實實現(xiàn)顧客客的合理理期望；噪聲、廢水水排放達達標；節(jié)節(jié)能降耗耗；一爭創(chuàng)、二二控制、一一達標；做好安全文文明工作作，年輕輕傷率低低于0.3 。為實現(xiàn)公司司管理目目標，全全面實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理合合同中的的義務，達達到監(jiān)理理工程合合同中規(guī)規(guī)定的質質量目標標、投資資目標、進進度目標標、安

24、全全目標，以以滿足業(yè)業(yè)主方的的期望。特特制定如如下崗位位任職標標準，用用以保證證公司各各部門、各各工作人人員能夠夠同心協(xié)協(xié)力，努努力實現(xiàn)現(xiàn)公司既既定的目目標。公司經(jīng)理：1全面負負責公司司的各項項管理工工作；負負責公司司正常經(jīng)經(jīng)營活動動的外部部環(huán)境。2對公司司全體成成員進行行滿足業(yè)業(yè)主要求求和法律律法規(guī)要要求的重重要性的的教育。3負責制制定公司司的管理理方針和和目標。4負責公公司一體體化管理理體系運運行所需需的各類類資源配配備、管管理職責責和各項項規(guī)定的的批準。5定期組組織管理理評審，確確保公司司管理方方針和目目標的適適應性。6負責執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理合同過過程中公公司與建建設單位位和其他他有關單單位發(fā)

25、生生發(fā)生重重大問題題的協(xié)調(diào)調(diào)工作。公司經(jīng)營副副經(jīng)理：1負責公公司的市市場開發(fā)發(fā)和經(jīng)營營活動的的指導、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2負責對對業(yè)主方方的投訴訴、反映映、抱怨怨等信息息的收集集，并及及時反饋饋到領導導層采取取相應的的糾正措措施。3組織市市場調(diào)研研和預測測；主持持合同評評審和投投標工作作，主持持對顧客客要求的的評審和和簽約等等工作。4分管經(jīng)經(jīng)營部工工作，確確保分管管部門對對顧客要要求的關關注。5貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司布置的的各項工工作并執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章、法法規(guī)和制制度。公司生產(chǎn)副副經(jīng)理：1協(xié)助經(jīng)經(jīng)理確定定和落實實工程項項目所需需資源，組組建項目目監(jiān)理部部，完善善監(jiān)理機機構。2分管人人力資源源部工作作，確保

26、保分管部部門對顧顧客要求求的關注注。3協(xié)調(diào)項項目監(jiān)理理部與建建設單位位、承包包單位之之間的關關系。4檢查各各項目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行公司司質量管管理體系系要求的的情況，并并采取措措施督促促其貫徹徹實施。5及時向向經(jīng)理匯匯報監(jiān)理理服務質質量及存存在問題題，提出出改進意意見或建建議6貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司布置的的各項工工作并執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章、法法規(guī)和制制度?？偣こ處煟?分管質質量技術術部工作作，負責責組織質質技部貫貫徹實施施一體化化管理手手冊文件件。2接受經(jīng)經(jīng)理委托托，組織織對火電電和送變變電及其其他監(jiān)理理項目中中出現(xiàn)的的重大質質量問題題進行調(diào)調(diào)查和處處理。3負責國國家有關關質量、職職業(yè)健康康安全環(huán)環(huán)境管理理

27、和技術術管理方方針、政政策的貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行國家家法律法法規(guī)、行行業(yè)規(guī)程程、規(guī)范范和標準準。4向經(jīng)理理和管理理者代表表報告項項目監(jiān)理理質量工工作情況況，組織織有關部部門對存存在的質質量問題題提出糾糾正和預預防措施施。5負責日日常技術術管理工工作和職職工技術術培訓工工作。6主持投投標書中中監(jiān)理大大綱的審審核，負負責監(jiān)理理大綱中中主要監(jiān)監(jiān)理措施施的審核核。人力資源部部：人力資源部部設立“人力資資源管理理”和“監(jiān)理服服務管理理”兩個崗崗位。1人力資資源管理理1.1 負負責建設設監(jiān)理人人力資源源的配置置和管理理，根據(jù)據(jù)監(jiān)理服服務合同同的需要要，組建建監(jiān)理項項目部組組織機構構和人員員配置。1.2

28、根根據(jù)監(jiān)理理服務的的需要擬擬定人員員培訓計計劃，并并組織實實施。1.3 管管理監(jiān)理理公司人人才資源源庫和人人員的資資質證書書，根據(jù)據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理部需需要，實實行人才才資源的的動態(tài)管管理。1.4 參參與投標標書的編編制工作作,為監(jiān)監(jiān)理大綱綱的編制制策劃監(jiān)監(jiān)理項目目部機構構設置和和人員配配備。1.5完成成經(jīng)理交交辦的有有關工作作，與各各相關部部門做好好配合工工作。2監(jiān)理服服務管理理2.1負責責產(chǎn)品和和過程的的監(jiān)視和和測量。2.2 組組織監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)檢、互互檢，對對監(jiān)理工工作現(xiàn)場場進行巡巡視檢查查，對項項目監(jiān)理理部工作作過程進進行動態(tài)態(tài)控制。2.3 參參加項目目監(jiān)理部部的階段段性檢查查和最終終檢驗工

29、工作。2.4 完完成經(jīng)理理交辦的的有關工工作，與與各相關關部門做做好配合合工作。質量技術部部：質技部設立立“技術支支持”、“資料管管理”和“信息管管理”三個崗崗位。1技術支支持1.1 負負責一體體化管理理體系文文件的策策劃及體體系文件件和記錄錄的控制制。1.2 負負責組織織內(nèi)部管管理體系系審核工工作及管管理評審審的具體體工作。1.3 對對管理體體系運行行及糾正正和預防防措施進進行落實實、跟蹤蹤、檢查查及協(xié)調(diào)調(diào)工作。1.4 在在總工程程師的領領導下，貫貫徹國家家有關質質量管理理和技術術管理方方針、政政策，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標標準。1.5 參參加重大大質量事事故的評評審和處處理，對對糾正措

30、措施實施施監(jiān)督檢檢查。1.6 負負責數(shù)據(jù)據(jù)分析的的管理和和控制。1.7 根根據(jù)監(jiān)理理服務工工作的需需要配置置相關辦辦公、信信息、監(jiān)監(jiān)視和測測量設施施，并負負責其日日常管理理。1.8 參參加監(jiān)理理投標階階段的監(jiān)監(jiān)理大綱綱編制。2資料管管理2.1 根根據(jù)監(jiān)理理服務的的需要做做好文、印印和資料料的歸檔檔工作。2.2 按按照監(jiān)理理工作的的需要配配備各類類圖書、規(guī)規(guī)范、標標準圖集集等資料料，并做做好管理理工作。2.3 及及時收集集信息，發(fā)發(fā)出有效效文件資資料清單單的修改改文件，保保證在所所有使用用文件資資料的項項目部都都能得到到文件資資料的有有效版本本。2.4 負負責文件件資料的的日常保保管、借借閱、收

31、收發(fā)登記記和統(tǒng)計計工作。3信息管管理3.1公司司資信、宣宣傳文件件編輯、整整理、修修訂。3.2監(jiān)視視、測量量設備管管理；固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳管管理。3.3本部部辦公自自動化設設施管理理維護。項項目部辦辦公自動動化設施施配備。3.4負責責投標文文件中企企業(yè)資訊訊文件的的編輯，投投標文件件匯總、裝裝訂。3.5建立立公司網(wǎng)網(wǎng)站并維維護，創(chuàng)創(chuàng)造信息息溝通平平臺。經(jīng)營部：1組織市市場調(diào)查查，編制制經(jīng)營計計劃。2負責與與顧客有有關的過過程的識識別及控控制。3負責會會計核算算和資金金管理，及及時催收收監(jiān)理酬酬金。4負責行行政文件件的管理理和控制制。5組織招招標文件件、投標標書和合合同的評評審工作作，保證證顧客的

32、的要求得得到各有有關部門門的關注注。6及時收收集有關關業(yè)務信信息，分分類整理理，掌握握市場發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，對有有關顧客客投訴的的信息及及時交人人力資源源部處理理。7負責監(jiān)監(jiān)理合同同的保管管、發(fā)放放和借閱閱管理工工作；對對合同的的履約過過程進行行跟蹤，建建立和保保管業(yè)主主檔案。項目監(jiān)理部部：項目監(jiān)理部部實行總總監(jiān)理工工程師負負責制，其其具體崗崗位任職職標準見見(Q/JL-3-006-001-220055)。合同管理辦辦法(Q/JLL-3-04-01-20001)1 目的對于已經(jīng)簽簽訂的合合同進行行規(guī)范化化管理。2 適用范范圍本辦法適用用于西北北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司（NNWPCCS）

33、對對外簽訂訂的所有有合同。3 職責31 經(jīng)經(jīng)營部歸歸口管理理本辦法法規(guī)定的的所有合合同。32 經(jīng)經(jīng)營部負負責建立立合同臺臺賬，合合同編碼碼，工程程編碼，合合同發(fā)放放，合同同保存，填填寫合同同發(fā)放審審批表。合合同發(fā)放放審批表表見附表表1。33 經(jīng)經(jīng)理或主主管副經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)已簽合合同發(fā)放放審批表表后，由由經(jīng)營部部負責發(fā)發(fā)放登記記。合同同發(fā)放登登記表見見附表22 合合同發(fā)放放審批表表與合同同發(fā)放登登記表一一并保存存。4 程序41 經(jīng)經(jīng)營部負負責合同同評審及及修訂。具具體辦法法見西北北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司質質量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全體體系管理理手冊中中的與顧顧客有關關的過程程控制程

34、程序（QQ/JLL-2001011-066-20005）。42 經(jīng)經(jīng)營部負負責建立立合同統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼、臺賬賬及工程程編碼，保保留合同同正本及及發(fā)放后后所剩副副本，保保留合同同發(fā)放審審批表及及合同發(fā)發(fā)放登記記表。4211 合同同編碼以以年及當當年合同同簽訂日日期的順順序進行行流水編編碼，編編碼形式式為：XXXXXX年監(jiān)監(jiān)合字-XXX號。4222 工程程編碼與與合同編編碼一致致。4233 合同同臺賬格格式見附附表3。43 經(jīng)經(jīng)營部歸歸口管理理合同款款的催收收。44 經(jīng)經(jīng)營部合合同管理理人員負負責與合合同簽訂訂方的聯(lián)聯(lián)系。45 合合同發(fā)放放流程圖圖合同簽訂/修訂合同簽訂/修訂與簽訂合同有關的所有文件

35、資料交經(jīng)營部經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽合同發(fā)放審批表表由經(jīng)營部發(fā)放并登記 46 合合同執(zhí)行行完后，經(jīng)經(jīng)營部合合同管理理人員負負責已發(fā)發(fā)放合同同的收回回并歸檔檔保存。47 經(jīng)經(jīng)營部負負責合同同條款的的解釋義義務附表1：合同發(fā)放審審批表合同管理表表1 填表日日期： 年 月 日合同名稱合同編碼XXXX年年監(jiān)合合字-XX號號合同性質（火電/輸輸、變電電/其它它）合同發(fā)放部部門部門是否發(fā)放（）份數(shù)總經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理理生產(chǎn)副經(jīng)理理總工人力資源部部質量技術部部XXX項目目部財務主管集團公司經(jīng)經(jīng)開部集團公司財財務部審批簽字（經(jīng)經(jīng)理或主主管副經(jīng)經(jīng)理

36、）年 月 日經(jīng)營部經(jīng)辦辦人簽字字年 月 日附表2：合同發(fā)放登登記表合同管理表表2 編號：合同編碼合同名稱簽收部門簽收人簽收日期XXXX年年監(jiān)合合字-XX號號管理制度及應用表式匯編 公司管理制度- PAGE 11 -附表3：西北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司合合同臺賬賬合同管理表表3合同編碼合同名稱合同簽署日日期合同范圍合同類別合同金額合同份數(shù)XXXX年年監(jiān)合合字-XX號號管理制度及應用表式匯編 公司管理制度- PAGE 242 -財務管理制制度(Q/JLL-3-04-02-20001)第一章 總總 則 第第一條 為加加強內(nèi)部部財務管管理和監(jiān)監(jiān)督，規(guī)規(guī)范會計計行為，保保證會計計資料真真實、

37、完完整，劃劃清財務務責權，根根據(jù)國家家有關法法律、法法規(guī)及集集團公司司財務管管理制度度、辦法法，結合合本公司司的實際際情況，特特制定本本制度。 第第二條 公司司在經(jīng)營營部設置置財務主主管崗位位和出納納崗位，各各崗配備備一名財財會人員員。 第第三條 財會會人員要要認真執(zhí)執(zhí)行崗位位職責，各各司其職職，堅持持原則，照照章辦事事，嚴格格自律，對對于違反反財經(jīng)紀紀律和財財務制度度的事項項，有權權拒絕，并并及時向向主管領領導報告告。 第第四條 公司司各級領領導必須須切實保保障財會會人員依依法行使使職權和和履行職職責，支支持財會會人員堅堅持原則則，按財財務制度度辦事。 第第五條 公司司經(jīng)理或或主管經(jīng)經(jīng)營的副

38、副經(jīng)理總總體把握握成本開開支，堅堅持一支支筆審批批原則。第二章 會會計核算算及財務務管理 第第六條 集團團公司財財務部會會計核算算中心授授權本公公司財會會人員的的職能為為在定額額備用金金使用范范圍內(nèi)根根據(jù)審核核無誤的的原始憑憑證填制制會計憑憑證，編編制財務務報告。 第第七條 財會會人員執(zhí)執(zhí)行集團團公司財財務部會會計核算算中心授授權的會會計核算算職能。 第第八條 財會會人員必必須按規(guī)規(guī)定對原原始憑證證進行審審核，對對不真實實、不合合法的原原始憑證證有權不不予接受受，并向向負責人人報告，對對記載不不準確、不不完全的的原始憑憑證予以以退回，并并要求按按規(guī)定更更正、補補充。 第第九條 工資資、獎金金、

39、津貼貼每月發(fā)發(fā)放一次次，采用用會計核核算中心心統(tǒng)一表表式，發(fā)發(fā)放標準準執(zhí)行集集團公司司相關規(guī)規(guī)定和本本公司具具體辦法法，并經(jīng)經(jīng)集團公公司人事事處、財財務部審審核簽字字。 第第十條 正常常的辦公公費用開開支，必必須有正正式發(fā)票票，印章章齊全，經(jīng)經(jīng)手人、驗驗收人簽簽名，主主管領導導批準后后方能報報銷、付付款。 第第十一條條 差旅旅費、現(xiàn)現(xiàn)場住勤勤、單項項費用等等開支，嚴嚴格執(zhí)行行西電建建財（220055）4號號“西北電電力建設設集團公公司本部部管理費費用開支支規(guī)定”及本公公司西北北電建監(jiān)監(jiān)字（220044）6號號“西北電電力建設設工程監(jiān)監(jiān)理有限限責任公公司現(xiàn)場場人員待待遇管理理辦法、規(guī)規(guī)定”、西北

40、北電建監(jiān)監(jiān)字（220044）266號“關于調(diào)調(diào)整工資資結構推推進分配配制度改改革的決決定”。 第第十二條條 購置置固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品和有有關資料料必須按按購置計計劃逐級級上報，批批準后方方可購置置，并按按照本公公司“采購、保保管管理理辦法”建立臺臺賬，落落實到人人。 第第十四條條 定期期與會計計核算中中心對賬賬，及時時補充定定額備用用金。 第第十五條條 出納納員每月月要與銀銀行進行行對賬，會會計月終終要會同同出納員員盤點現(xiàn)現(xiàn)金庫存存一次，保保證賬實實相符。 第第十六條條 根據(jù)據(jù)簽定的的合同，及及時催收收工程款款。對到到期的應應收款項項，應督督促經(jīng)辦辦人及時時催收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，向主主管

41、領導導報告。 第第十七條條 正正確核算算收入、支支出、費費用、成成本，準準確、真真實地反反映經(jīng)營營成果。 第第十八條條 按按時向主主管領導導提供真真實、可可靠的財財務信息息，定期期上報會會計報表表。第三章 會會計檔案案管理 第第十九條條 會會計檔案案必須按按月裝訂訂成冊，妥妥善保管管，嚴格格執(zhí)行會會計檔案案管理辦辦法。 第第二十條條 會會計檔案案保存期期滿需銷銷毀時，應應編制清清冊，報報集團公公司同意意后，方方能執(zhí)行行。第四章 其其它事項項 第第二十一一條 根據(jù)據(jù)集團公公司財務務部要求求主管會會計要按按時參加加集團公公司財務務部部內(nèi)內(nèi)會議。 第第二十二二條 違反反本制度度的，參參照集團團公司“

42、會計核核算中心心管理辦辦法”及有關關規(guī)定，追追究責任任人員責責任。第五章 附附 則則 第第二十三三條 本制度度由經(jīng)營營部負責責解釋。 第第二十四四條 本制度度自20000年年6月11日執(zhí)行行。職工考勤補補充規(guī)定定(Q/JLL-3-05-02-20001)監(jiān)理公司各各部門、各各監(jiān)理部部：為了進一步步規(guī)范考考勤制度度，維護護工作秩秩序，加加強勞動動紀律，提提高工作作效率，現(xiàn)現(xiàn)就貫徹徹執(zhí)行西西北電力力建設集集團公司司職工考考勤制度度實施細細則作作如下補補充規(guī)定定，請遵遵照執(zhí)行行。正式職工仍仍堅持每每天簽到到制度，本本部職工工在辦公公室簽到到考勤，其其他職工工均在人人力資源源部簽到到考勤。派往各項目目

43、部正式式職工從從現(xiàn)場回回來超過過休假規(guī)規(guī)定期限限起到人人力資源源部簽到到考勤。各項目部聘聘用人員員應執(zhí)行行公司借借、聘人人員管理理辦法，即即聘用人人員應先先經(jīng)人力力資源部部同意，簽簽訂借借、聘用用合同方方可聘用用。各項目部職職工（含含聘用職職工）考考勤，月月末報人人力資源源部審核核同意后后計發(fā)工工資和現(xiàn)現(xiàn)場津貼貼。未辦辦理聘用用合同者者不予計計發(fā)工資資。在借（聘）用用合同期期內(nèi)，雙雙方無論論何種原原因，要要求終止止合同時時，需提提前300天通知知對方，經(jīng)經(jīng)人力資資源部確確認后予予以解聘聘。本補充規(guī)定定從六月月一日起起執(zhí)行。關于調(diào)整工工資結構構推進分分配制度度改革的的決定(Q/JLL-3-04-

44、03-20005)在董事會授授權范圍圍內(nèi)，為為了實現(xiàn)現(xiàn)董事會會下達的的經(jīng)營任任務，為為了進一一步提升升監(jiān)理公公司的核核心競爭爭力，提提升監(jiān)理理公司的的經(jīng)營能能力和效效率，根根據(jù)控股股單位關關于放開開搞活經(jīng)經(jīng)營管理理機制的的若干決決定精精神，進進一步深深化工資資制度改改革，建建立以崗崗位工資資為主的的工資制制度，發(fā)發(fā)揮工資資分配的的激勵作作用，參參考陜西西省電力力公司陜陜電人20003)1122號號文關于于調(diào)整崗崗位工資資結構進進一步推推進企業(yè)業(yè)分配制制度改革革的指導導意見，并并結合監(jiān)監(jiān)理公司司的具體體實際，經(jīng)經(jīng)二000四年七七月二日日經(jīng)理辦辦公會議議研究，做做出如下下決定。 一一、基本本原則：

45、 11、堅持持按勞分分配為主主、效率率優(yōu)先、兼兼顧公平平、以崗崗定薪的的原則。以以調(diào)整崗崗位工資資分配結結構為主主，歸并并、取消消、沖銷銷技能工工資和各各種補貼貼，建立立以崗位位工資為為主的基基本工資資制度，使使工資分分配同企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益和職工工勞動崗崗位緊密密掛鉤。 22、堅持持工資增增長與經(jīng)經(jīng)濟效益益掛鉤的的原則。必必須確保保完成董董事會年年初確定定的年度度各項經(jīng)經(jīng)營目標標，不因因調(diào)整工工資結構構而影響響經(jīng)營目目標的實實現(xiàn)。 33、堅持持向生產(chǎn)產(chǎn)一線傾傾斜，向向業(yè)務、技技術骨干干傾斜的的原則。 二二、工資資結構調(diào)調(diào)整的具具體辦法法 11、歸并并、取消消、沖銷銷現(xiàn)行統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行的技能能

46、工資和和各種津津貼、補補貼。 22、調(diào)整整工資結結構及標標準。工工資結構構調(diào)整后后，職工工工資由由基本工工資、績績效工資資和加班班工資組組成。其其中，基基本工資資包括崗崗位工資資和年功功工資兩兩部分。 33、崗位位工資標標準：新新崗位工工資起點點為5000元，實實行等比比崗差，崗崗差系數(shù)數(shù)為11。一一崗工資資原則上上根據(jù)公公司的效效益情況況每年確確定一次次。 44、年功功工資：每年標標準為116元。 55、員工工崗位歸歸級辦法法參照執(zhí)執(zhí)行控股股單位的的相應管管理辦法法。對于于崗位發(fā)發(fā)生變化化的員工工，由人人力資源源部提出出崗級變變動申請請，經(jīng)主主管領導導批準后后從次月月開始執(zhí)執(zhí)行。 三三、新進

47、進人員學學徒期、熟熟練期、見見習期、試試用期的的崗位工工資標準準： 11、社會會通用工工種，按按勞動力力市場價價位； 22、非通通用工種種學徒期期、熟練練期內(nèi)執(zhí)執(zhí)行1崗崗工資標標準； 33、中專專(含技技校、職職校)畢畢業(yè)生見見習期內(nèi)內(nèi)執(zhí)行22崗工資標準； 44、大專專畢業(yè)生生見習期期內(nèi)執(zhí)行行3崗工工資標準準； 55、本科科畢業(yè)生生見習期期內(nèi)執(zhí)行行4崗工工資標準準； 66、未取取得碩士士學位研研究生、雙雙學位本本科畢業(yè)業(yè)生見習習期內(nèi)執(zhí)執(zhí)行5崗崗工資標標準； 77、碩士士研究生生，試用用期(66個月)臨時工工資執(zhí)行行7崗工工資標準準； 88、博士士研究生生，試用用期(66個月)臨時工工資執(zhí)行行9

48、崗工工資標準準； 上上述人員員學徒期期、熟練練期、見見習期、試試用期等等期滿后后，根據(jù)據(jù)所任崗崗位重新新確定崗崗位工資資。 四四、其他他規(guī)定 11、與職職工工資資有關的的社保、福福利待遇遇執(zhí)行控控股單位位同崗級級人員標標準。 22、本辦辦法的解解釋權：監(jiān)監(jiān)理公司司班子。 33、本辦辦法自220044年7月月1日起起執(zhí)行。 附件一 西北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司績績效工資資發(fā)放辦辦法1總則 為為了充分分調(diào)動員員工完成成本職崗崗位工作作的積極極性，發(fā)發(fā)揮績效效工資的的激勵作作用，體體現(xiàn)西西北電力力建設工工程監(jiān)理理有限責責任公司司關于調(diào)調(diào)整工資資結構推推進分配配制度改改革的決決定精精神，結

49、結合監(jiān)理理公司的的業(yè)務特特點，特特制定本本辦法。2適用范范圍：公公司正式式職工，經(jīng)經(jīng)營班子子成員除除外。3分配原原則31績效效工資總總額與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益掛鉤。32績效效工資分分配堅持持向一線線傾斜的的原則。33績效效工資分分配堅持持效益優(yōu)優(yōu)先并與與績效考考核結果果掛鉤。4績效工工資基數(shù)數(shù)41月績績效工資資基數(shù)：月績效效工資基基數(shù)由公公司根據(jù)據(jù)工資總總額使用用情況確確定。生生產(chǎn)一線線月績效效工資基基數(shù)為機機關本部部月績效效工資基基數(shù)的115倍倍。42年終終績效工工資基數(shù)數(shù)：年終終績效工工資基數(shù)數(shù)由公司司根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營營情況及及效益情情況在年年終時確確定。5績效工工資系數(shù)數(shù)51績效效工資系系

50、數(shù)如下下表：總監(jiān)(火電電： 3000MW以以上；輸輸變電： 3330kkV以上上)副總師、咨咨詢 1.7副總監(jiān)(火火電3000MWW以上；輸變電電3300kv以以上)其他總監(jiān)、部部門主任任 1.66其他副總監(jiān)監(jiān)、高級級監(jiān)理師師、部門門副主任任 11.5中級監(jiān)理師師、主管管科員 133-14監(jiān)理員(工工齡5年)、科員員 12-113監(jiān)理員(工工齡55年)、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)、辦事事員 100-12其他人員 06-11052職工工的崗位位發(fā)生變變化時，由由人力資資源部提提出績效效工資系系數(shù)調(diào)整整申請，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準準后從次次月開始始執(zhí)行。6月績效效工資發(fā)發(fā)放： 本本部人員員月績效效工資發(fā)發(fā)放額；績效

51、工工資系數(shù)數(shù)X本部部月績效效工資基基數(shù)X績績效考核核系數(shù)； 現(xiàn)現(xiàn)場人員員月績效效工資發(fā)發(fā)放額；績效工工資系數(shù)數(shù)X現(xiàn)場場月績效效工資基基數(shù)x績績效考核核系數(shù)xx現(xiàn)場出出勤天數(shù)數(shù)/300； 績績效考核核系數(shù)小小于等于于1。 新新參加工工作職工工半年內(nèi)內(nèi)不享受受績效工工資。7月績效效工資發(fā)發(fā)放時間間：當月月考核，次次月發(fā)放放。8本辦法法的解釋釋權：JJ監(jiān)理理公司班班子。9本辦法法自20004年年7月ll日起執(zhí)執(zhí)行，原原獎金發(fā)發(fā)放辦法法停止執(zhí)執(zhí)行。附件二 西北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司現(xiàn)現(xiàn)場津貼貼發(fā)放辦辦法1目的 為為了貫徹徹西北北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司關關于調(diào)整整工資結結構推

52、進進分配制制度改革革的決定定的精精神，結結合監(jiān)理理業(yè)務的的特點，特特制定本本辦法。2適用范范圍 本本辦法適適用于國國內(nèi)監(jiān)理理項目在在職職工工。3現(xiàn)場津津貼的組組成及標標準31現(xiàn)場場津貼由由基本津津貼和崗崗位津貼貼兩部分分組成。32基本本津貼由由差費、施施工津貼貼、伙食食補貼及及住勤補補助組成成，標準準如下： 火火電、變變電及其其他非線線路項目目現(xiàn)場津津貼構成成及標準準 單單位：元元日33崗位位津貼標標準為本本人崗位位工資的的30。4現(xiàn)場津津貼發(fā)放放辦法41現(xiàn)場場津貼發(fā)發(fā)放額；基本津津貼X現(xiàn)現(xiàn)場出勤勤天數(shù)+本人崗崗位工資資X 003XX現(xiàn)場出出勤天數(shù)數(shù)/30042本部部人員赴赴現(xiàn)場工工作或外外出

53、投標標僅享受受基本津津貼。5休假及及現(xiàn)場人人員出差差51現(xiàn)場場監(jiān)理部部工作人人員距家家近的，可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況安安排周休休或大禮禮拜；距距家較遠遠的，可可安排每每兩個月月到三個個月休假假一次，往往返途中中按出勤勤對待。52現(xiàn)場場監(jiān)理部部工作人人員為監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務的必要要出差，需需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準，按按現(xiàn)場出出勤對待待，不再再享受其其他差旅旅費補助助。6本辦法法的解釋釋權：監(jiān)監(jiān)理公司司班子。7本辦法法自20004年年7月11日起執(zhí)執(zhí)行，原原監(jiān)理理公司國國內(nèi)工程程人員現(xiàn)現(xiàn)場待遇遇管理辦辦法停停止執(zhí)行行。 公司本部采采購、保保管管理理辦法(Q/JLL-3-04-06-20001)1 目的對于監(jiān)理理公

54、司本本部的各各項采購購進行規(guī)規(guī)范化管管理。2 適用范范圍技術標準準、規(guī)范范及有關關技術資資料和辦辦公用品品的購置置及保管管。3 職責31 經(jīng)經(jīng)營部歸歸口管理理采購、登登記和發(fā)發(fā)放。32 質質量技術術部負責責制定與與工程技技術有關關的各種種技術標標準、規(guī)規(guī)范、技技術資料料、計算算機軟件件、低值值易耗品品的采購購計劃。33 經(jīng)經(jīng)營部負負責制定定辦公用用品采購購計劃，會會簽技術術部制定定的采購購計劃。34 采采購計劃劃報公司司經(jīng)理或或主管副副經(jīng)理審審批后由由經(jīng)營部部會同有有關人員員進行采采購并按按有關報報銷程序序進行報報銷。35質量量技術部部和經(jīng)營營部對按按計劃采采購的用用品指定定專人驗驗收、保保管

55、并登登記造冊冊，做好好發(fā)放登登記。36 固固定資產(chǎn)產(chǎn)及社控控資產(chǎn)的的購置按按集團公公司規(guī)定定執(zhí)行。4 程序41 采采購程序序流程圖圖同意進行采購部門編制采購計劃，填寫采購審批表質量技術部、經(jīng)營部會簽公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽不同意取銷采購計劃經(jīng)營部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準范圍進行報銷 同意進行采購部門編制采購計劃，填寫采購審批表質量技術部、經(jīng)營部會簽公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽不同意取銷采購計劃經(jīng)營部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準范圍進行報銷42 部部門編制制采購計計劃，采采購計劃劃包括采采購原因因、用途途，填寫寫采購登登記表并并送有關關部門及及公司經(jīng)經(jīng)理或主主管副經(jīng)經(jīng)理審批批。43 經(jīng)經(jīng)營部

56、會會同有關關人員按按批準內(nèi)內(nèi)容進行行采購并并辦理報報銷手續(xù)續(xù)，審批批手續(xù)不不全不予予報銷。44 采采購審批批表見附附表。附表：西北電力建建設工程程監(jiān)理有有限責任任公司本部采購審審批表采購計劃編編制部門門提出時間采購物品名名稱采購物品用用途采購計劃見附件采購報告審審批部門及公司司領導簽字審批意見質量技術部部負責人人經(jīng)營部負責責人公司經(jīng)理或或主管副副經(jīng)理崗位職業(yè)道道德行為為規(guī)范（Q/JLL-3-06-43-20001)1.監(jiān)理公公司機關關工作人人員職業(yè)業(yè)道德行行為規(guī)范范1.1 認認真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的方針針、政策策，全心心全意為為人民服服務。1.2 嚴嚴格遵守守黨和國國家的有有關法令令、法律

57、律、法規(guī)規(guī)，遵守守電力系系統(tǒng)和建建設系統(tǒng)統(tǒng)的各項項有關規(guī)規(guī)章制度度，自覺覺抵制不不正之風風，忠誠誠積極，公公正廉潔潔，不搞搞特權，不不謀私利利。1.3 牢牢固樹立立服務意意識，熱熱情為基基層和職職工服務務，為項項目業(yè)主主服務。急急基層之之所急，辦辦職工之之所需，禮禮貌待人人，熱情情服務，自自覺維護護企業(yè)形形象。1.4 熱熱愛本職職工作，刻刻苦鉆研研業(yè)務技技術，艱艱苦奮斗斗，扎實實工作，勇勇于開拓拓，樂于于奉獻，提提高工作作質量，講講究工作作效率。1.5 經(jīng)經(jīng)常深入入基層調(diào)調(diào)查研究究，及時時解決各各方面問問題，促促進各項項目監(jiān)理理業(yè)務的的順利進進行。1.6 增增強全局局觀念，發(fā)發(fā)揚團結結協(xié)作精精

58、神，增增強上下下級之間間、部門門之間的的團結和和聯(lián)系，工工作分工工不分家家，積極極主動，密密切合作作，不推推諉，不不扯皮。1.7 遵遵章守紀紀，嚴以以律己，不不遲到，不不早退，自自覺遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。1.8 熱熱愛集體體，愛護護公共財財務；經(jīng)經(jīng)常保持持環(huán)境的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，努努力創(chuàng)造造一個良良好的工工作氛圍圍。2.現(xiàn)場人人員職業(yè)業(yè)道德行行為規(guī)范范2.1 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員職職業(yè)道德德行為規(guī)規(guī)范 2.1.11 嚴格格按照“守法、誠誠信、公公正、科科學”的準則則和“獨立、公公平、服服務”的宗旨旨及實事事求是的的態(tài)度執(zhí)執(zhí)業(yè)。 2.1.22 嚴格格執(zhí)行有有關工程程建設的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程

59、、規(guī)規(guī)范、標標準和制制度，切切實履行行監(jiān)理合合同規(guī)定定的義務務和責任任。 2.1.33 努力力學習專專業(yè)技術術和建設設監(jiān)理知知識，不不斷提高高業(yè)務能能力和監(jiān)監(jiān)理水平平，以出出色的工工作維護護本企業(yè)業(yè)的利益益和信譽譽。 2.1.44 不同同時在兩兩個及以以上監(jiān)理理單位注注冊和從從事監(jiān)理理活動；不在政政府部門門、施工工單位和和材料、設設備的生生產(chǎn)、供供應等單單位兼職職。 2.1.55 不收收受被監(jiān)監(jiān)理單位位的禮金金及實物物饋贈，不不接受被被監(jiān)理單單位的請請吃、請請喝、請請玩等消消費活動動。 2.1.66 不泄泄漏所監(jiān)監(jiān)理工程程有關方方面需要要保密的的數(shù)據(jù)、事事項。2.2 監(jiān)監(jiān)理支持持人員職職業(yè)道德

60、德規(guī)范 2.2.11 熟悉悉本單位位、本監(jiān)監(jiān)理部的的規(guī)章制制度，精精通業(yè)務務，不斷斷提高服服務能力力和服務務質量。 2.2.22 辦事事實事求求是，工工作一絲絲不茍，熟熟悉情況況，掌握握動態(tài)，反反映情況況及時準準確。 2.2.33 樹立立全局觀觀念，努努力協(xié)調(diào)調(diào)好上下下左右、里里里外外外的關系系，辦事事公正，不不推諉，不不扯皮。 2.2.44 文檔檔資料管管理符合合規(guī)定，做做到分類類科學，目目錄明確確，層次次清晰，傳傳遞迅速速，管理理規(guī)范；資料保保管做到到不霉爛爛、不丟丟失、不不缺損、不不泄密。 2.2.55 遵守守國家和和本單位位的財經(jīng)經(jīng)制度，認認真履行行職責，切切實維護護財經(jīng)紀紀律，一一絲